PEMR - Clase 01 SMRP

PROGRAMA DE ESPECIALIZACION
EN MANTENIMIENTO Y
CONFIABILIDAD
Johnny Chirinos CMRP, CRL

RESEÑA EXPOSITOR
 Ingeniero de Mantenimiento Senior en Minería – Planta
Docente en diversas Instituciones y profesor invitado en

Universidades.
Miembro del Comité de Gestión de Activos CIP.
Miembro de Voluntarios de la SMRP LATAM.
Profesional en Mantenimiento y Confiabilidad CMRP por la

SMRP, Ingeniero Industrial Mecánico, Administrador de
empresas por la Universidad de Piura UDEP. Cursando Maestría
en Ingeniería de Plantas y Proyectos, Analista de Vibraciones
Categoría III otorgada por la Universidad de Concepción – Chile
y el Vibration Institute; Analista de Aceite Nivel III por la ICML;
Especialista en Ingeniería de Confiabilidad y Lubricación(MLTII
ICML), CRL como Líder de Confiabilidad por la AMP. Facilitador
ACR y RCM. Instructor y Consultor Externo.
Experiencia de 16 años en plantas industriales, Concentradora,

Mina Tajo Abierto(Flota) y servicios. Minería, Siderúrgica,
Generación, Servicios, Plástico y Manufactura.
Especialidad en Monitoreo de Condición, Ingeniería de

Confiabilidad y Tribologia..
ALCANCE
 Comprender la importancia de desarrollar e implementar un plan estratégico de mantenimiento y confiabilidad.
 Conocer los contenidos de cada uno de los 5 pilares del BoK de la SMRP para evaluar su aplicación a su
organización.
 Establecer los lineamientos para que el área de mantenimiento y confiabilidad alcance la excelencia en sus
actividades
 Conocer la gestión del trabajo de mantenimiento en todas sus etapas para optimizarlo.
 Comprender los beneficios que su organización obtendrá con la implementación de mejoras en mantenimiento
y confiabilidad.
OBJETIVO
 Explicar el contexto global en que se desarrollan actualmente las actividades de mantenimiento y confiabilidad.
 Conocer las definiciones estandarizadas de los términos de mantenimiento
 Identificar fuentes de consulta: normas , estándares, documentos vinculados a la gestión del mantenimiento y
confiabilidad y a la gestión de activos
 Usar indicadores estandarizados para medir el desempeño de la gestión de mantenimiento y confiabilidad.
Sociedad Independiente sin fines de lucro, por y para
profesionales del Mantenimiento y Confiabilidad
Temario:
Fecha Modulo Tema
17 de Enero Revisión y principios de los 5 Pilares; Creación de la dirección y un
2020 5 Pilares Bok SMRP plan estratégico para M&R
18 de Enero Pilar 1 - Negocio y Administración del plan estratégico (Modelo Integral de
2020 Administración Gestión);Medición del desempeño
24 de Enero Pilar 1 - Negocio y Administración del plan organizacional;Comunicación con grupos

2020 Administración de interés.
Taller 01: Establecimiento de los objetivos y estrategia para M&R.
Fuente: Encuesta SMRPCO 2015

LOS 5 PILARES DEL BOK DE LA SMRP
El desarrollo del Cuerpo del Conocimiento (BoK) en mantenimiento y confiabilidad de la SMRP
comprende los siguientes puntos:
Primer Pilar - Gestión del negocio: Competencias usadas para traducir los objetivos
organizacionales del negocio en los objetivos apropiados de mantenimiento y confiabilidad
que soporten y contribuyan a los resultados del negocio de la organización.
1.1 Crear una dirección estratégica

1.2 Administrar el plan estratégico
1.3 Medición del desempeño
1.4 Gestión del cambio organizacional
1.5 Comunicación con las partes interesadas
1.6 Gestión del riesgo en salud, seguridad y ambiental
TEMARIO
Segundo Pilar - Confiabilidad del proceso de manufactura: Relaciona las actividades de mantenimiento y
confiabilidad con el proceso de manufactura de la organización para asegurar que las actividades de
mantenimiento y confiabilidad mejoren el proceso de manufactura
2.1 Entender los procesos aplicables

2.2 Aplicar técnicas de mejora de procesos
2.3 Gestión del efecto de cambios en procesos y equipos
2.4 Mantener las regulaciones y estándares de los
procesos
TEMARIO
Tercer Pilar - Confiabilidad del equipo: Actividades usadas para evaluar la capacidad actual de los equipos y
procesos en términos de su confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad y criticidad así como para seleccionar y
aplicar las prácticas de mantenimiento más apropiadas, de manera que los equipos y procesos continúen
entregando sus capacidades previstas de la forma segura y efectiva en costo.
3.1 Determinar la confiabilidad del equipo

3.2 Evaluar la mejora de confiabilidad del equipo
3.3 Establecer el plan estratégico para asegurar la
confiabilidad del equipo existente
3.4 Establecer la estrategia para asegurar la confiablidad
del equipo nuevo
3.5 Justificación de costos de planes seleccionados
3.6 Implementación de los planes seleccionados
3.7 Revisión de la estrategia
TEMARIO
Cuarto Pilar - Organización y liderazgo: Procesos para asegurar que el personal de mantenimiento y confiabilidad
es el más calificado y mejor asignado para lograr los objetivos de mantenimiento y confiabilidad de la organización.
4.1 Determinar los requerimientos organizacionales

4.2 Analizar la capacidad organizacional
4.3 Desarrollar la estructura organizacional
4.4 Desarrollo del personal
4.5 Liderazgo y gestión del personal
TEMARIO
Quinto Pilar - Gestión del trabajo: Habilidades empleadas para conseguir que el trabajo de mantenimiento y
confiabilidad sea realizado de manera efectiva. Incluye las actividades de planificación y programación,
aseguramiento de la calidad de las actividades de mantenimiento, gestión de almacenes e inventarios.
5.1 Identificar, validar y aprobar el trabajo

5.2 Priorizar el trabajo
5.3 Planear el trabajo
5.4 Programar el trabajo
5.5 Ejecutar el trabajo
5.6 Documentar el trabajo
5.7 Análisis y seguimiento del trabajo
5.8 Medición del desempeño de la ges ón del trabajo
5.9 Planear y ejecutar proyectos
5.10 Uso efectivo de las tecnologías de la información
5.11 Gestión de recursos y materiales
1.1. Crear Plan y
Dirección
Estratégica
La función principal de crear una visión y un plan en

orden de que el personal y la gerencia
trabajen hacia metas similares.
CREAR UNA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Crear visión, misión y plan

estratégico.
Implementación de los procesos

apropiados de M & R.
Definir objetivos.
ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR
PREVER DISTRIBUIR PAUTA VERIFICAR
¿Cómo ¿Con qué Ver que se ¿Cómo se

hacer? hacer? haga hizo?
TENDENCIAS GLOBALES
•Cambios legislativos
•Requisitos de los clientes
•Optimización de Recursos
•Ordenar prioridades
•Mejorar asignación de recursos
TENDENCIAS GLOBALES
Ventaja
Pronósticos.
competitiva.
CAMBIOS
Competencia Expectativas y
global. valores de la gente.
DEFINICIONES
PLANIFICACIÓN
Proceso premeditado, Conjunto de movimientos

consciente e intencionado tendientes a poner el
que conduce a decidir qué objetivo al alcance.
hacer, cómo hacerlo y
cómo evaluar lo que se
hará, antes de hacerlo.
ESTRATEGIA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Generar una
variedad de
opciones para la
toma de decisiones.
Contrastar las
Conducir al logro
oportunidades y
de objetivos
riesgos del entorno
trazados para un
con fortalezas y
determinado
debilidades
tiempo.
internas.
FUTURO
PLANES POR SU ÁMBITO DE INFLUENCIA
Planes estratégicos
Buscan lograr las Son aquellos que

metas generales de especifican los
la organización, detalles respecto a la
Planes operacionales
colocándola en forma como se van a
términos de su alcanzar los
ambiente y afecta a objetivos de la
todas las áreas organización. Se
funcionales. derivan de los planes
estratégicos.
PLAN ESTRATÉGICO
El proceso de
planeamiento estratégico
se resume en el
documento de gestión
denominado
PLAN ESTRATÉGICO.
PREGUNTAS INICIALES
¿QUIÉNES ¿DÓNDE
SOMOS? ESTAMOS?
¿DÓNDE
¿CÓMO LO
QUEREMOS
HACEMOS?
IR?
PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MISIÓN & VISIÓN
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIÓN
CONTROL
PLAN ESTRATÉGICO - CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
ANÁLISIS DEL ENTORNO
MISIÓN, VISIÓN, VALORES ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS, LOGROS PLANEADOS, ESTRATEGIAS
MONITOREO Y REVISIÓN
PLAN ANUAL
ANEXOS
MISIÓN & VISIÓN
DECLARACIONES QUE CARACTERIZAN A LA
ORGANIZACIÓN
MISIÓN VISIÓN
¿Qué queremos
¿Quiénes somos,
ser, a dónde
para qué
queremos
estamos?
llegar?
VALORES
Llamados también Profundamente ligados
principios a las convicciones y
corporativos. principios de las
Conjunto de creencias personas que guían los
y reglas de conducta destinos de la empresa.
personal y empresarial Los valores definen la
que regulan la vida de personalidad de la
una organización. organización.
Asegúrese de que cada

uno de sus valores
refleje claramente la
forma en que usted
funciona diariamente,
o arruinará su
credibilidad.
ANÁLISIS FODA
FODA
FORTALEZAS STRENGTHS
OPORTUNIDADES WEAKNESSES
DEBILIDADES OPPORTUNITIES
AMENAZAS THREATS
SWOT
ANÁLISIS FODA
RELEVANTE IRRELEVANTE
EXTERNO INTERNO
POSITIVO NEGATIVO
ELEMENTOS BAJO
CONTROL DE LA
ORGANIZACIÓN
ANÁLISIS
FODA FORTALEZAS ELEMENTOS
FUERA DE LA
ORGANIZACIÓN
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
ANÁLISIS FODA
FACTORES INTERNOS LISTA DE LISTA DE
FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES F1 D1
EXTERNOS F2 D2
… …
Fn Dn
LISTA DE FO DO
OPORTUNIDADES MAXIMIZAR MINIMIZAR
O1 FORTALEZAS & DEBILIDADES &
O2 OPORTUNIDADES MAXIMIZAR
… MAXI - MAXI OPORTUNIDADES
On MINI - MAXI
LISTA DE AMENAZAS FA DA
A1 MAXIMIZAR MINIMIZAR
A2 FORTALEZAS & DEBILIDADES &
… MINIMIZAR AMENAZAS
An AMENAZAS MINI - MINI
MAXI - MINI
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
¿ADÓNDE
QUEREMOS
LLEGAR?
PLAN DE ACCIÓN & ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCIÓN
ESTRATEGIAS
¿CÓMO LO
HACEMOS?
¿CÓMO SABEMOS
SI HEMOS
LLEGADO?
OBJETIVOS
Fines a los que se dirigen las

actividades organizacionales e
individuales.
Conseguir un balance económico
aceptable entre el costo de la
disponibilidad y seguridad de planta
y el costo de los recursos de
mantenimiento para controlar el
gasto dentro de las metas requeridas.
LOS OBJETIVOS DEBEN SER…
Específicos
Obtenibles Relevantes
Tiempo Medibles
LOS OBJETIVOS ESTÁN HECHOS DE…
Verbo
Atributos
Unidad de medida
Cantidad
Unidad de tiempo
EJEMPLOS DE OBJETIVOS
Incrementar la disponibilidad
promedio de planta desde el
92% actual a 95% en 6 meses y
a 97 % en un año.
EJEMPLOS DE OBJETIVOS
Reducir costos de mantenimiento

correctivo en un 15% respecto del
año 2013.
OBJETIVOS
CALIDAD
SEGURIDAD
MANTENIMIENTO
CERO
DEFECTOS CERO
ACCIDENTES CERO
EMERGENCIAS
CASO: MINERA
COLLAHUASI
CASO: MINERA LOS
PELAMBRES
CASO:
MINERA
CODELCO

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PROGRAMA DE ESPECIALIZACION

Johnny Chirinos CMRP, CRL

Docente en diversas Instituciones y profesor invitado en

Miembro del Comité de Gestión de Activos CIP.

Miembro de Voluntarios de la SMRP LATAM.

Profesional en Mantenimiento y Confiabilidad CMRP por la

Experiencia de 16 años en plantas industriales, Concentradora,

Especialidad en Monitoreo de Condición, Ingeniería de

24 de Enero Pilar 1 - Negocio y Administración del plan organizacional;Comunicación con grupos

Fuente: Encuesta SMRPCO 2015

1.1 Crear una dirección estratégica

2.1 Entender los procesos aplicables

3.1 Determinar la confiabilidad del equipo

4.1 Determinar los requerimientos organizacionales

5.1 Identificar, validar y aprobar el trabajo

La función principal de crear una visión y un plan en

Crear visión, misión y plan

Implementación de los procesos

PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

PREVER DISTRIBUIR PAUTA VERIFICAR

¿Cómo ¿Con qué Ver que se ¿Cómo se

Proceso premeditado, Conjunto de movimientos

Buscan lograr las Son aquellos que

ANÁLISIS DEL ENTORNO

MISIÓN, VISIÓN, VALORES ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS, LOGROS PLANEADOS, ESTRATEGIAS

Asegúrese de que cada

Fines a los que se dirigen las

Reducir costos de mantenimiento

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