Ensayo Sobre Liderazgo y Habilidades Gerenciales

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA DE FINANZAS
HABILIDADES GERENCIALES
ENSAYO SOBRE LIDERAZGO Y HABILIDADES

GERENCIALES
7mo semestre “1”
Realizado por:
Lauro Tenemaza
Lauro.tenemaza@espoch.edu.ec
Bolívar Burbano
07 de junio de 2021
INTRODUCCION
La globalizacion es un termino que venimos asimilando hace apenas unas pocas decadas
atrás.En este esta implicito la manera como los altos ejecutivos de las grandes compañias
debe y deberan entender,no solo en el mercado,si no las culturas de otros lugares del
mundo,sus costumbres,principios y maneras de ver la sociedad de los diferentes paises.
De igual manera,el estratega de hoy dede estar enfocado en el aspecto de la gloabalizacion

y la informacion (el que tiene la informacion tiene el poder).El conocimiento del entorno,la
competencia y el conocimiento inequivoco de la empresa de la empresa de la que es
parte,llevan a que este tenga desarrolladas ciertos conocimientos y habilidades gerenciales
que lo promuevan a obtener estraordinarios y ayuda a formar gerentes exitosos.El estratega
que pide hoy las organizaciones es una persona capaz de cohesionar los aspectos relevantes
y administrarlos de una mejor manera y desarrollar nuevos y mejores productos que
satisfagan las necesidades y deseos de la sociedad y por su puesto a la empresa.
DESARROLLO
Como alto directivo es fundamental manejar un equilibrio y complemento entre los

conocimientos técnicos y los aportes de tipo personal que se le puedan dar a la alta
gerencia. Ambos son de suma importancia ya que una persona con ciertas habilidades
personales las cuales ha trabajado a través de varios años como son la comunicación, el
liderazgo, la asertividad, el manejo del tiempo y del estrés, pueden contribuir con el
desarrollo de una gerencia exitosa. Al combinar estas habilidades con las adquiridas a
través del conocimiento brindado por estudios superiores. Para entrar en contexto del tema
primero hablaré del concepto de habilidad desde la parte técnica la cual según:
“Guthie Knapp (2007). Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz
de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de
tiempo y economía y con el máximo de seguridad”.
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Este concepto se relaciona ampliamente con las habilidades gerenciales ya que en efecto
estas son adquiridas y aprendidas para obtener resultados previstos con la máxima
veracidad y que sean benéficos para la organización.
Por todo esto, es importante hablar de las diferentes clases de habilidades que deben estar
presentes en una gerencia exitosa. Entre las cuales se debe desarrollar la parte interpersonal,
social y de liderazgo con las complementarias que se pueden ir adquiriendo a través de la
experiencia y que desarrolladas en conjunto permiten mejorar el desempeño de un directivo
en su organización.
En esta clasificación se encuentran las habilidades técnicas, académicas, sociales, de

pensamiento, de liderazgo, interpersonales, físicas, empresariales entre otras. Por
consiguiente como lo comenta:
“Berta Madrigal (2009,2002). El directivo debe saber (conocimientos), saber hacer

(capacidades y habilidades) y saber ser (cualidades)”.
Ya que no es lo mismo un directivo que llegó por casualidad al cargo de gerente siendo
profesional en determinada carrera pero que no ha desarrollado habilidades directivas en el
hogar, la empresa y en su vida personal. Por esta razón vive en constante improvisación con
sus subalternos, colegas y demás colaboradores que se ven afectados por la falta de criterio
del directivo.
De igual manera es muy importante que el gerente al dar un ejemplo sobre sus propias
habilidades personales, sea un modelo para sus subalternos y realizando un buen coaching
todos se beneficien y consigan los resultados demandados por la organización. Por este
motivo es importante capacitar a los empleados a su cargo con el propósito de que aprendan
a reconocer sus propias habilidades para que las desarrollen. Este proceso permitirá que las
habilidades sean potencializadas para que sea un crecimiento constante no solo para el
gerente si no para las personas que dirige.
Haciendo enfasis en el tema de habilidades gerenciales se encuentra una habilidad que

abarca muchas cualidades personales y que es de suma importancia para un directivo. Se
trata del liderazgo el cual se basa en la influencia interpersonal orientada hacia el logro de
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objetivos mediante la comunicación, esta influencia supera las actividades cotidianas las
cuales se dan mediante órdenes.
Es la forma de inspirar confianza entre las personas que componen un equipo y la

influencia que se pueda lograr sobre ellas para cumplir las metas establecidas. Fácilmente
una persona que quiera convertirse en líder puede adquirir conocimientos para desarrollar
un liderazgo como teorías, tácticas y estrategias de liderazgo que se pueden adquirir en
cursos o seminarios. Pero es importante tener en cuenta que existen varias características
que no puede adquirir de un día para otro como son la empatía, carisma, sentimientos y
proyección que caracterizan a un líder. Principalmente la formación de un líder se compone
de varios factores como lo son la genética e infancia, la educación, la experiencia, los
fracasos y la formación objetiva.
Con respecto a estos factores se menciona la genética e infancia ya que si la persona nace
favorecida con capacidades mentales y físicas buenas y además en su infancia tuvo alguna
cercanía con experiencias de liderazgo es de gran beneficio ya que los primeros años son de
gran influencia para forjar la personalidad de un líder. La educación se menciona ya que los
conocimientos de calidad adquiridos a lo largo de la vida, facilitarán con éxito el desarrollo
de un líder. En cuanto a la experiencia, es una gran herramienta ya que permite arriesgar y
aprender de los triunfos y fracasos.
Por consiguiente, al nombrar los fracasos, estos son también muy importantes ya que nos
permiten aprender de ellos y tomar las acciones correctivas respectivas. Esta práctica se
utiliza para adquirir la facultad de sobreponernos a ellos, algo que hacen los grandes
líderes. Es de saber que el directivo carga con varias dificultades por su responsabilidad y
circunstancias que quisieran salirse de control las cuales se deben saber manejar, en cuanto
a la formación objetiva esta ayuda a ser un complemento para perfilar las habilidades
comunicativas o interpersonales de un líder.
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CONCLUSIÓN
 La gerencia moderna exige al ejecutivo director de cualquier organización una base

fuerte de principios y valores; valores que son la base primordial para el aprendizaje
y el desarrollo de habilidades. La honestidad, el respeto y el trabajo en equipo son
pilares fundamentales de cualquier persona en el mundo laboral, mas para un
gerente quien en sus hombros recae la responsabilidad del éxito de una
organización.
 Un buen gerente tendrá la responsabilidad de poner en práctica las habilidades
anteriormente descritas, y muchas más, para cumplir con el objeto social de la
compañía. En nuestro ámbito laboral muchas veces nos recalcan cumplir con una
serie de competencias y habilidades para desempeñarnos en cualquier cargo, un
gerente por el contrario es la persona que, mediante la innovación y la estrategia,
dictara las conductas y lineamientos laborales de una organización.
 Las habilidades gerenciales requeridas para desempeñar un cargo de directivo son
fundamentales ya que permitirán tener una gestión exitosa que permitirá cumplir
con los objetivos trazados por la organización.
 No existe un parámetro definido de cuáles son las habilidades principales que debe
tener un gerente exitoso, pero estas están a la orden del día para que el gerente
pueda tomarlas, aprender de ellas e incorporarlas en su gestión de acuerdo al
contexto requerido por la empresa.
 Es fundamental para un gerente estar en disposición para afrontar los cambios que
va generando el entorno empresarial. Por consiguiente, las habilidades gerenciales
son herramientas fundamentales que le permiten al directivo hacer frente a esa
evolución para lograr llevar a su equipo a cumplir la misión y visión de la
organización. Esto permitirá que el directivo cumpla con los valores corporativos y
su gestión sea altamente exitosa.

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