Ensayo Sobre La Administración Estrategica

ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Presentado por: Tatiana Lascarro
“Haz lo que puedas, con lo que tengas, donde estés”.

Theodore Roosevelt
La administración estratégica se ha concebido como un cumulo de decisiones y

acciones administrativas que establecen el rendimiento a largo plazo de las
empresas, el cual encierra un sinnúmero de variables como análisis (interno y
externo), la formulación, implementación, evaluación y control de la estrategia
corporativa (Wheelen y Hunger, 2013). Dentro de la teoría relacionada con la
administración estratégica, existen distintos conceptos y herramientas para la
formulación e implementación de las estrategias, las cuales contribuyen a mejorar
significativamente las decisiones y los resultados de las organizaciones, y al
integrarse en un esquema práctico y sólido, pueden llegar a identificar posibles
alternativas estratégicas y definir el rumbo de las empresas. Por lo tanto, las
estrategias deben surgir de la identificación de oportunidades actuales de las
empresas, lo que les permite crecer y consolidarse; preservar y mantener; o
cosechar y alienar; particularmente, considerando que una compañía sin un sentido
de dirección o una estrategia coherente, se dirige hacia su propia desaparición.
La administración estratégica se hace relevante por el hecho que el entorno
general de las organizaciones es muy dinámico y puede verse afectado por
períodos de desequilibrio; esto es exclusivamente importante para las empresas, ya
que un cambio drástico en su entorno puede ser responsable de su salida del
mercado. Por lo que, en el entorno actual es necesario que los encargados de la
administración, puedan desarrollar y poner todo su talento y competencias para que
las empresas puedan crecer y ser sostenibles en el corto, mediano y largo plazo.
Por otro lado, es evidente que algunos autores, incluido Chiavenato, sugieren
que el crecimiento empresarial se deriva de una administración adecuada de los
recursos de las organizaciones, y se considera que debe ser una decisión
consciente de la administración de la organización, que se establezcan las
estrategias adecuadas para lograr los objetivos de la empresa.
En relación a los antecedentes de la disciplina de la administración estratégica,
hay que hacer referencia a la década de 1960, donde se reconoce a la estrategia
1
como un factor clave en el éxito de las empresas (Gestiopolis, 2013). Saavedra
(2005) menciona también que Chandler en el año de 1962 hace un significativo
aporte al desarrollo del concepto de administración estratégica, a través de sus
investigaciones académicas, concluye que el papel principal de la estrategia de una
empresa está ligado inmutablemente a la estructura de una organización,
concluyendo que esta estructura debe estar alineado y seguir a la estrategia que se
ha definido con anterioridad.
En la década del setenta (70), aparece la matriz Mc Kinsey que fue creada por
la consultora estratégica Mckinsey para que la misma General Electric pudiera
configurar su cartera de negocios. Esta matriz se configura como una guía
estratégica para conocer el posicionamiento que tiene una unidad de negocio y
ayuda a tomar decisiones sobre si potenciar o no la inversión en la unidad
estratégica de análisis, invertir de manera selectiva en ella o renunciar (retos
directivos, 2015). A partir de allí, un gran número de autores han portado a lo que
hoy se concibe como la administración estratégica dentro de los que se encuentran:
la ventaja competitiva de Michael Porter (1980), aprendizaje estratégico de
Mintzberg (1993), organizaciones que aprende de Peter Senge (1995), planeación
estratégica de Chiavenato (1995), Balance Scord Card de Kaplan y Norton (1996),
mejora continua (2002), Thompson, Strickland y Gamble (2008), entre otros.
De acuerdo a los planteamientos de los autores antes mencionados, se pude
decir que la administración estratégica se basa en la comprensión clara de una
organización de su misión, su visión y los valores que guiarán sus acciones.
Requiere un compromiso con la planificación estratégica, el subconjunto de la
gestión empresarial que implica la capacidad de una organización para establecer
objetivos a corto y largo plazo y planificar las decisiones estratégicas, actividades y
asignación de recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.
Un proceso para administrar las estrategias de una institución ayuda a las
organizaciones a tomar decisiones lógicas y desarrollar nuevas metas rápidamente
para mantenerse al día con la evolución de la tecnología, el mercado y las
condiciones comerciales. La administración estratégica puede, por lo tanto, ayudar a
una organización a obtener una ventaja competitiva, mejorar la cuota de mercado y
planificar su futuro. Por último, se puede afirmar que la administración estratégica se
cimienta sobre la base de cuatro elementos esenciales: análisis ambiental (interno y
externo), formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y
2
control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una
administración estratégica eficiente y eficaz.
Referencias bibliográficas
Wheelen, T. y Hunger, D. (2013). Administración estratégica y política de negocios:
hacia la sostenibilidad global. Editorial Pearson: México.
Retos directivos (19 de marzo de 2019). Matriz de Mckinsey para planificación
estratégica. Recuperado de https://retos-directivos.eae.es/matriz-de-mckinsey-
la-clave-para-la-planificacion-estrategica/
Chandler, A. (1962). Strategy and Structure. Cambridge Mass. M.I.T. Press.
Gestiopolis (15 de marzo de 2013). Administración estratégica y liderazgo.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/administracion-estrategica-
liderazgo/

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