UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ECONOMÍA
SEMINARIO SOBRE GERENCIA Y LIDERAZGO

EMPLEABILIDAD: CAPITULO 1 Y 2

GUTIERREZ TERÁN, CARMEN

HIDALGO CALDERÓN, APOLOS
RIOJAS BURGA, MARILÚ
ROBLES GUEVARA, DANY
TORRES CHUSDÉN, DAVID
 CAMBIO DE
PARADIGMA
S lo único
constante es
el cambio.
 Las empresas cambian porque necesitan
hacerlo.
A diferencia del pasado:
- Las empresas viven sujetas permanentemente a cambios.
- Las empresas experimentan innovaciones tecnológicas.
- Las empresas se fusionan o son adquiridas por otras empresas.
- Las empresas son reestructuradas y reorganizadas
permanentemente en una búsqueda de mayor eficiencia,
competitividad y rentabilidad.
- Los veloces cambios del mercado obligan a que las empresas se
reenfoquen en nuevos servicios y/o productos.
- El conocimiento es cada vez más valorado.
- La competencia es tremenda y es a nivel global.
- Los mercados y los inversionistas ejercen cada vez más presión
por mayores y mejores resultados de corto y
- largo plazo.
Del “para toda la vida” al “hasta
que nos convenga a ambos”
HOY LOS EMPLEOS SON UNA RELACIÓN DE DOS
VÍAS:

Nos emplearán: Cuando agregamos valor,

contribuyamos al resultado, generemos logros concretos,
y cumplamos con un perfil determinado en un momento
dado.
Trabajaremos: Mientras sea posible nuestro desarrollo,
satisfacción y crecimiento en lo que hacemos, se nos
pague bien y seamos valorados.

No se puede pensar en una relación segura para toda la

vida en una empresa.
 ¿Desempleado o en transición?

HOY, ESTAR EN TRANSICIÓN

LABORAL ES LO MÁS NORMAL DEL
MUNDO

El hecho de que estaremos en

transición laboral más de una vez en
nuestra carrera debe ser visto como
una oportunidad de conseguir un nuevo
y mejor trabajo.

Las personas que ocupan los cargos de

mayor rango en una empresa son más
vulnerables a la transición laboral.
 Mi éxito es mi felicidad. Ser en lugar de tener

El éxito es un término que también ha tenido un cambio importante en el nuevo modelo laboral.
Solíamos asociarlo al mundo material, a tener esto o aquello. Debemos, sin embargo, cambiar
esa perspectiva.

El éxito, en el nuevo paradigma, es Buscar el éxito a nivel laboral significa,

considerado por lo que somos, por entonces, cómo lograr una carrera que
nuestro nivel de satisfacción nos dé satisfacción profesional y
personal con lo que hacemos, no por personal, que promueva nuestro
lo que tenemos. desarrollo, que nos haga felices en el
día a día.
 “Si no me arreglo, quedaré fuera”

Esto mismo le pasa a la gente, muchas veces, con el trabajo. Cuando lo están
buscando, se preparan, leen, se visten bien, están enterados, hacen méritos para su
entrevista, se afanan con sus jefes, cuidan sus relaciones.

Pero una vez que consiguen el trabajo y cuando ya llevan un tiempo en él, aplican el
viejo paradigma: “ya lo tengo, ya estoy seguro” y, adicionalmente, empiezan a
quejarse de su trabajo, a no valorarlo.

En uno y otro caso (el de la persona y el de la empresa), lo que debemos

entender es que el mundo cambió y que ambos tienen opciones. Por lo
tanto, si nos interesa la relación laboral, debemos alimentarla y cultivarla,
es decir, debemos fidelizarla.
 De empleado a proveedor de servicios

Parte de la tarea de quien está en Eso significa identificar el

transición de hallar un nuevo impacto que nuestro trabajo
empleo o de elevar su nivel de genera en los resultados, es
empleabilidad es aprender a decir, todo aquello que hicimos
identificar sus logros y sus y que contribuyó al resultado y
resultados. generó valor.

Los logros y resultados obtenidos como fruto de nuestro trabajo son el

factor diferenciador que demostrará nuestra calidad como empleados,
mejor dicho, como proveedores de servicios.

Nos pagan por agregar valor, por contribuir a los

resultados, por cumplir objetivos y metas específicos,
por satisfacer las necesidades de los clientes.
Nos pagan por agregar valor, por contribuir a los
resultados, por cumplir objetivos y metas
específicos, por satisfacer las necesidades de los
clientes.

NOSOTROS somos los proveedores que vendemos nuestros servicios a

ELLOS, una empresa, que tienen la necesidad de contar con esos
servicios para su funcionamiento y generación de riqueza. Por lo
tanto, la empresa es nuestro cliente y nosotros somos sus proveedores
de servicios profesionales.
 Estabilidad frente a empleabilidad
Ninguna empresa nos puede garantizar un trabajo la seguridad que ansiamos ya no depende de quien nos
seguro emplea, ¡depende del esfuerzo que pongamos en
mejorar nuestro nivel de empleabilidad!
El primero que no tiene un trabajo seguro es el
Gerente General o los altos gerentes
las razones fundamentales para encontrar y mantener
un empleo son los logros y resultados que uno genera, la
Lo que va a permitirnos sentirnos seguros es saber
contribución al resultado que se aporta cada día de la
que podemos conseguir y mantener nuestros
semana, al igual que las buenas relaciones
trabajos cuando y donde sea necesario, porque
interpersonales, la ética y la reputación, como veremos
somos empleables
más adelante.

Nuestra seguridad no vendrá de tener un trabajo,

sino de tener demanda continua por nuestros
Somos empleables cuando es visible, cuantificable y
servicios en el mercado laboral, empezando por la
evidente el valor que agregamos a nuestra empresa u
empresa donde uno trabaja, si es el caso.
organización.
 ¿ Qué es la empleabilidad?

Es la capacidad de agregar valor Es mi capacidad

y desarrollar las competencias Es la capacidad o
individual de acumular
requeridas para encontrar o facultad que tiene una
y mantener mis
mantener un espacio de persona de mantener o
competencias, mi red de
contribución profesional, cuando mejorar su empleo actual
contactos y mis
y donde sea necesario. o lograr uno nuevo, de
conocimientos al dia de
igual o mejor nivel de
manera tal que siempre
satisfacción
A mayor nivel de tenga el poder de
profesional/personal que
empleabilidad, mayores decidir sobre mi
el actual, en un tiempo
posibilidades de proyecto.
determinado.
encontrar trabajo.
 Calidad y tiempo son entonces básicos para
hablar de empleabilidad.

• Tener mejor remuneración a partir de saber aprovechar mis

capacidades
• La empleabilidad te da facilidad para escoger trabajar donde se
es mas feliz
• La empleabilidad tiene dos momentos de realización
 Lo más empleables eligen dónde trabajar

1. Al interior de la empresa al ser indispensables para ella

2. En el exterior, si nuestra tasa de empleabilidad es

buena entonces podemos encontrar trabajo en cualquier
momento.

• Perder a empleados con una alta tasa de

empleabilidad puede ser muy perjudicial para
cualquier empresa.
Si preguntamos quienes se fueron y quienes quedaron, con seguridad
diremos que se fueron los de mas alto nivel de empleabilidad y
quedaron los que no tenían tantas oportunidades de elegir.

Ser muy empleables no

Algunas nos va a garantizar
empresas aun mantener nuestro
Es importante no
son indiferentes puesto actual con toda
descuidar
al hecho de su seguridad, pero hará que
nuestra
principal activo nuestras posibilidades de
empleabilidad
es la capacidad continuar sean siempre
para si tener
de sus mucho mas altas que las
mejores
empleados. de otros que no cumplen
opciones.
con ese requisito.
 La autoevaluación
• “No se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide”
• Debemos tener algunas referencias que nos ayuden a saber si avanzamos o
mejoramos.

• Técnica de “ La puerta blanca”

● A la salida del edificio de Lee Hecht Harrison DBMdonde están nuestras

oficinas hay puertas blancas. Cada día, a la hora de salir y al pasar por la puerta,
debemos preguntarnos: “¿Qué valor agregué hoy, qué hice para contribuir, qué
hice hoy para ganarme mi sueldo.

• En las empresas más desarrolladas, con mayor calidad en el área de gestión de

recursos humanos, existen formas de medición a través del desempeño, de los
resultados, del potencial, de las competencias.
 ¿Es injusto o es la realidad?
La “competencia” por el mercado que tienen nuestros servicios es, además
de siempre abundante, quizá, más joven, tiene más energía y gana menos.

Ojo: en temas de competencia, la excusa que antes usaban algunos, “No

importa cómo lo hagamos, si estamos en el Perú”, no sirve más. Y yo
siempre le digo: ¡Eso ya no es así! Muchas empresas, sean locales o
multinacionales, tienen estándares e indicadores de gestión con rangos
internacionales.

Por ejemplo, a nosotros nos toca ser tan competitivos o eficientes como
cualquiera de nuestros colegas en los ochenta y cinco países en los que
Lee Hecht Harrison DBM opera.
La empleabilidad tiene múltiples facetas; es
un tema complejo, no tiene una sola arista,
tiene varios planos y momentos
Los planos de la empleabilidad sobre los
cuales deberíamos trabajar son tres:

1. Las Competencias Personales Valoradas (CPV)

2. La Demanda en el Mercado Laboral (DML)

3. La Exposición ante los Decisores en el

Mercado Objetivo (EDM) ”
Las Competencias La Demanda en La Exposición ante
Personales el Mercado los Decisores en el
Valoradas Laboral Mercado Objetivo

El saber cuáles son debemos buscar mejorar Existiendo mercado y

las competencias, nuestra empleabilidad no teniendo las
en nuestra solo analizando lo que competencias, si quienes
especialidad o valora el mercado, sino deciden sobre los
nuestro nivel, es un también el momento por empleos no saben que
esfuerzo imperativo el que pasa y las existimos, el resultado
que hacer. oportunidades que se de empleabilidad
presentan también será muy bajo.
 Las competencias emocionales son
importantes

Nos hace más empleables trabajar en

el mercado valora cada aquellas competencias que el mercado
vez más la capacidad de valora, más allá del conocimiento e intelecto,
integrarse, trabajar en el prestigio de la universidad donde uno haya
equipo, comprometerse estudiado o de la maestría que haya
con la empresa, ir más realizado.
allá de lo que nos piden,
ser asertivos y, sobre
todo, muy flexibles