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    Zoilo Sotomayor

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    El documento presenta preguntas sobre conceptos financieros como costo de capital, costo promedio ponderado de capital (WACC) y punto de equilibrio. La primera pregunta explica cómo calcular la rentabilidad anual exigible a un negocio. La segunda detalla aspectos financieros y tributarios del costo del capital de terceros. La tercera calcula el WACC de un proyecto. La cuarta determina el punto de equilibrio en atenciones y ventas de una peluquería.

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    Nombre completo del alumno:

    Código del alumno:


    ZOILO SOTOMAYOR DAVILA

    1627286
    Pregunta 1 (3 puntos)
    Si su cliente (un empresario) le pregunta a Ud. ¿Cómo yo puedo saber técnicamente cuánto de rentabilidad anual
    ¿Qué le responde?

    Le corresponde calcular lo que debemos pagar por la rentabilidad anual sobre su inversión (COST

    RE= RF+RP

    Se le indicaria que opte por una alternativa con mayor riesgo para obtener una mayor renta

    Pregunta 2 (3 puntos)
    Explique los aspectos financieros y tributarios del costo del capital de terceros.
    En los aspectos financieros consideramos a:
    Prestamos bancarios
    Prestamos a personas que no tienen vinculo laboral con la empresa o entidad del estado
    factoring
    lineas de credito

    En los aspectos tributarios


    Impuesto a la renta
    te cuánto de rentabilidad anual le debo exigir a mi negocio por mi aporte de capital?

    anual sobre su inversión (COSTO DE CAPITAL DE OPORTUNIDAD (mayor a 30%)

    RE= RF+RP

    para obtener una mayor rentabilidad y que debe asumir la prima de riesgo.
    Pregunta 3 (6 puntos)
    Costo Promedio Ponderado del Capital

    El proyecto "Papápan" (Panadería) tiene los siguientes costos de inversión inicial:

    Concepto Soles
    Alquiler del local (2 meses) 5,000 PREOPERATIVO
    Licencia de Funcionamiento 400 PREOPERATIVO
    Horno panificador 12,000 ACTIVO FIJO
    Mesa de trabajo para amasar 3,500 ACTIVO FIJO
    Capital de trabajo inicial 6,000 CAPITAL DE TRABAJO
    Certificado Sanitario 600 PREOPERATIVO
    Registro Indecopi 350 PREOPERATIVO
    Máquina Registradora 1,500 ACTIVO FIJO
    Mostrador para panes 2,300 ACTIVO FIJO
    Anaqueles para mercadería 4,500 ACTIVO FIJO
    Honorarios de abogado 800 PREOPERATIVO
    Gastos notariales y registrales 750

    Además, el mismo proyecto tiene los siguientes datos para hallar los costos de financiamiento:

    Tasa libre de riesgo (Rf) 3.50%


    Prima por riesgo(Rp) 20% => considere el % que Ud estime conveniente
    Tasa de interés bancario 17% anual capitalizable mensual 22,620.00
    Impuesto a la Renta 35%
    Aporte de accionistas 40% de la inversión inicial 15,080.00

    DESARROLLO AQUÍ

    COSTO DE CAPITAL PROPIO: Rf + Rp = 23.500%

    COSTO DE CAPITAL DE TERCEROS: * 17% capitalizable MENSUAL


    TEA = ( ( 1 + i / m ) ^ n ) - 1

    DATOS TASA = 17%


    m = 12
    n = 12
    TEA = 18.3892%

    WACC= 0.1839 ( 1 - 0.35 ) ( 22,620.00 / 37,700.00 ) + 0.2 ( 15,

    WACC= 0.1517 o 15.17%


    Responder aquí

    Total Gastos Preoperativos 7,900 0.5 ptos

    Total Activo Fijo 23,800 0.5 ptos

    Total Capital de Trabajo 6,000 0.5 ptos

    Total Inversión 37,700 0.5 ptos

    Responder aquí
    financiamiento:

    Costo del Capital Propio 23.5% 1.0 pto


    conveniente
    Costo del Capital de Terceros 11.9530% 1.0 pto

    WACC 15.172% 2.0 ptos

    DISMINUIR LA TASA DEL IR 35.00%


    TEA
    18.3892% X ( 1 - 35.00% )

    11.953%

    37,700.00 ) + 0.2 ( 15,080.00 / 37,700.00 )


    Pregunta 4 (8 puntos)
    PUNTO DE EQULIBRIO
    Proyecto Peluquería para Damas

    Una peluquería tendrá 4 sillones para atender al público y en cada sillón atiende una estilista diferente.
    El estudio de mercado arroja que el precio de venta promedio será de S/45 por atención.
    Por cada atención se le paga a la estilista una comisión de 30% del precio de venta. Además, las estilistas ganan un sueldo bás
    Los gastos variables que incurre la peluquería por cada atención son de S/8.50
    Finalmente, los costos de alquiler y servicios generales ascienden a S/3,800 mensuales.

    DATOS:
    PRECIO DE VENTA PROMEDIO 45.00 X ATENCIÓN
    COMISIÓN ESTILISTAS 30% COMISIÓN %

    TIPO DE COSTOS
    FIJO VARIABLE
    COMISIÓN ESTILISTAS S/ 13.50 COMISIÓN S/
    GASTOS VARIABLES INCURRIDOS 8.50 X ATENCIÓN
    SUELDOS 3,720.00 X MES
    ALQUILER Y SERVICIOS GENERALES 3,800.00 X MES
    7,520.00 22.00

    a) ¿Cuánto es el margen de contribución unitario y el total de costos fijos mensuales?

    MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO (MgCU) = PV - CVAR (UNITARIOS)

    45.00 - 13.50 - 8.50 = 23.00

    ¿CUÁNTO LE CUESTA AL MES MANTENER ESTA EMPRESA?

    COSTOS FIJOS MENSUALES = 7,520.00

    b) ¿Cuánto es el punto de equlibrio mensual en atenciones y en soles?

    ¿CUÁNTAS ATENCIONES DEBE REALIZAR?

    C.FIJOS / MgCU = 327 ATENCIONES AL MES

    ¿CUÁNTOS SOLES DEBE VENDER?

    PV* Und PE = 14,713.04 SOLES AL MES


    =

    c) Establezca una meta propia de utilidad operativa por mes y calcule para esa meta cuántas atenciones deberá ha

    Meta mensual en soles => S/ 22,000.00

    (Q x MgCU) - COSTOS FIJOS = MONTO QUE DESEA GANAR

    (Q x 23) - 7,520.00 = S/ 22,000.00


    Q= 1,284 ATENCIONES AL MES

    57,780.00 SOLES AL MES


    s estilistas ganan un sueldo básico de S/930 mensuales cada una.

    2 ptos

    2 ptos
    cuántas atenciones deberá hacer. 4 ptos

    UE DESEA GANAR

    ONES AL MES

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