DIRECCIÓN ACADÉMICA

Guía estructurada de evaluación

FO-205P11000-13
División: (1) Contador Público
Docente: (2) Ing. Alberto Melo Ortiz
Asignatura: (3) Administración de la producción y de las operaciones
Indicador de alcance(4) B.Hace aportaciones a las actividades académicas desarrolladas
Nombre y número de control: (5) Grupo: (6) 461-M
LÓPEZ GUTIÉRREZ EUNICE. 193103147

Evidencia de aprendizaje: (7) CUADRO SINÓPTICO

Indicaciones generales: (8)
1. CUADRO SINÓPTICO
2. Investigar información requerida para la presentación del tema en diferentes fuentes de información, El cuadro
sinóptico se presenta con portada, guía estructurada de evaluación, formato de entrega de evidencias.
Criterios de evaluación: (9)
CATEGORÍA EXCELENTE (10) BUENO (8) REGULAR (6)

La portada tiene todos los Le faltan datos a la No hay datos en la #

PORTADA datos del alumno portada portada
Presenta los conceptos Presenta conceptos Se presentan sólo algunos
CONCEPTOS más importantes y los importantes y los define conceptos sin definir
define correctamente vagamente
Siguió el orden indicado No siguió el orden en la Siguió el orden indicado
JERARQUÍA DE en la clasificación de los clasificación de los temas en la clasificación de los
CONCEPTOS temas y los describe pero los describe temas pero los describe
correctamente correctamente en forma incorrecta
Colocó correctamente las Colocó correctamente Colocó correctamente
RELACIÓN ENTRE llaves para relacionar los algunas llaves para pocas llaves para
CONCEPTOS conceptos. El diseño luce relacionar los conceptos. relacionar conceptos y
excelente y armónico El diseño es armónico denotan coherencia.
La información es La información es La información no es
CALIDAD DE LA
adecuada y totalmente adecuada y correcta totalmente correcta
INFORMACIÓN
correcta
Contiene todos los ejemplos Contiene algunos ejemplos Contiene ejemplos mínimos
EJEMPLOS
para reforzar la comprensión para reforzar la comprensión para reforzar la
del tema del tema comprensión del tema
El cuadro sinóptico tiene un El cuadro sinóptico tiene un El cuadro sinóptico tiene la
ATRACTIVO Y Formato muy atractivo formato atractivo y la información organizada
ORGANIZACIÓN y la información bien información organizada
organizada
El autor del cuadro sinóptico El autor del cuadro sinóptico El autor del cuadro sinóptico
CONOCIMIENTO puede contestar con puede contestar contesta incorrectamente
GANADO precisión preguntas de la correctamente casi todas las preguntas relacionadas con
información presentada preguntas de la presentación la información presentada
ORTOGRAFÍA Y Sin errores ortográficos o Existen errores Varios errores ortográficos y
GRAMÁTICA gramaticales. Ortográficos y gramaticales gramaticales (más de 2 )
REFERENCIAS Fuentes bibliográficas al final Las fuentes de información No hay claridad en las
BIBLIOGRÁFICAS del cuadro sinóptico no corresponden al tema fuentes de información
TOTAL 100%
 DIVISIÓN DE CONTADOR PÚBLICO

CUADRO SINÓPTICO
Asignatura: Administración de la Producción y las Operaciones

Elaborado por: Eunice López Gutiérrez.

Docente: Alberto Melo Ortiz

Grupo: 461-M

Período: 2022-1
 DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias

FO-205P11000-14

División: CONTADOR PÚBLICO Grupo: 461-M

Asignatura: Administración de la producción y de Docente: Ing. Alberto Melo Ortiz
las operaciones
Nombre y número de control: (5) Eunice López Gutiérrez. 193103147
Fecha de entrega: 01/06/2022
Competencia No.: 05 Descripción: Investigar los procesos de reingeniería y el papel que juega la
tecnología en los mismos y elaborar un cuadro sinóptico
Indicador de alcance: B.Hace aportaciones a las actividades académicas desarrolladas
Evidencia de aprendizaje: CUADRO SINOPTICO
 Consiste en crear Para instaurar, establecer y regular nuevas
Reingeniería formas de gestionar los procesos
secuencias y procesos
administrativos de una empresa

Empresas que no están Empresas que tienen Empresas que están en un

creciendo como deberían y planteamientos de buen momento pero que
que necesitan encontrar mejoras y quieren tienen mucha competencia y
Destinada a otras vías de crecimiento. modificar su visión quieren diferenciarse.

1. Contar con la autoridad necesaria para empezar y aplicar el proceso.

Debe de
2. Responsabilidad en la toma de decisiones en nombre de la empresa.
cumplir con 3. Capacidad. Se necesita contar con las herramientas, los conocimientos y la habilidad.
una serie de 4. Confianza en el proceso y en los pasos que se aplican para terminar el proceso de
requisitos forma exitosa
PROCESOS
DE Implica Una revisión total Por ejemplo cambios en la estructura organizativa,
sistemas, cultura y competencias.
REINGENIERÍA de los procesos

Aplicado
Es una estrategia de a un Identificar Revisar, actualizar
gestión empresarial proceso y analizar Diseño futuro Probar e implementar
negocio
que da la revisión
fundamental y el
rediseño radical de La tecnología Según “una empresa que no pueda cambiar su forma de pensar sobre la
procesos. en la Hammer y tecnología de la información no puede hacer reingeniería, ni la que
(Originada a principios reingeniería Champy confunde tecnología con la automatización, ni la que la emplea solo
de la década de 1990) para resolver problemas”

e-Business: la transformación de los procesos clave del

Importancia de negocio, mediante el uso de las tecnologías de internet.
La correcta
la tecnología en e.Commerce: comercio electrónico.
aplicación de la
la reingeniería infotecnología e-Procurement: establece una nueva forma de gestionar las
compras de una organización.

Los cambios en los procesos comerciales quedarán reflejados en cambios en el modelo de

objeto comercial y pueden dar lugar a cambios en el modelo de objeto de software. Los cambios
Ejemplo
radicales en los procesos comerciales pueden dar lugar a la creación de modelos de objetos
comerciales y de software radicalmente diferentes.
REFERENCIAS:

BIOMET-GROUP//ROXANA PASTRANA & BIOMET-GROUP//ROXANA

PASTRANA. (s. f.). Reingenieria de procesos by WIZDOM.AI. Desarrollo
Organizacional. Recuperado 1 de junio de 2022, de
https://modgempresarial.blogspot.com/2021/05/reingenieria-de-procesos-
by-wizdomai.html
Consultores, A. (2019, 9 septiembre). Reingeniería de Procesos: Concepto y
Metodología. Aiteco Consultores. https://www.aiteco.com/reingenieria-de-
procesos/
Reingeniería: concepto y etapas. (2021, 3 febrero). threepoints.
https://www.threepoints.com/blog/reingenieria-concepto-y-etapas
Reingeniería de procesos de negocio y Tecnología Orientada a Objetos.
(2013, 23 enero). IDG Communications S.A.U.
https://www.computerworld.es/archive/reingenieria-de-procesos-de-
negocio-y-tecnologia-orientada-a-objetos