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HYUNDAI PETROAUTOS

Antecedentes.
En 1947 el empresario Chung Ju-yung fundó una compañía dedicada a la
construcción y reparación de automóviles, que alcanzó una rápida expansión
gracias a las obras que Corea del Sur acometió al término de la guerra de Corea.
El grupo Hyundai empezó a funcionar como un conglomerado , en colaboración
con el gobierno del país y las fuerzas militares de Estados Unidos, interesados en
reactivar la economía a través del desarrollo del sector industrial.
El conglomerado abarcó diversos sectores de la economía como la creación de
infraestructuras, el desarrollo industrial y la fabricación de viviendas, que le
reportaron múltiples contratos y beneficios. A través de los planes de desarrollo
del gobierno surcoreano, Hyundai pudo levantar instalaciones como la fábrica
cementera de Danyang en 1964, que produce un millón de toneladas de cemento.
En 1965 realizó su primera obra para el extranjero con la construcción de
autopistas en Tailandia, desplazándose más tarde a Oriente Medio y otros
mercados aún inéditos para las empresas occidentales
Petroautos inició operaciones en 1988, en la provincia de Chiriquí, como
concesionario de Hyundai para Chiriquí y Bocas del Toro, siendo su presidente y
Gerente General el Sr. Iván Jurado Tribaldos. 
La experiencia del Sr. Jurado en la industria automotriz comenzó en 1963 en la
empresa Chiriautos, como Gerente de Partes y Servicios. Representó otras
marcas de autos como Mitsubishi y Ford en los comienzos de su carrera.
En Mayo del 2001 la empresa Hyundai Motor Company le adjudica a Petroautos,
los derechos para la distribución exclusiva de Hyundai en toda la República de
Panamá, abriendo inicialmente operaciones en Panamá, en la Vía Transístmica.

Desde el inicio de operaciones en la capital, el Sr. Iván Jurado Tribaldos, Gerente


General, manifestó sus planes de expandir el negocio y abrir otras sucursales.
Para el año 2002 abre operaciones en Chitré y Santiago. En el año 2003, se
expanden las operaciones en la Ciudad de Panamá con una sala de exhibición en
Autodepot.

Luego de esto continua en fuerte crecimiento y para el año 2004 continúan los
planes de expansión

En el año 2006, se hace una fuerte inversión en la sucursal de Vía Transístmica,


transmitiendo la identidad de la Marca Hyundai y su distribuidor Petroautos. Por
cual motivo, se lanza una campaña publicitaria denominada “Es por ti”. Con esta
estrategia, Hyundai duplica sus ventas a nivel nacional. teniendo como lema
principal "Yo contigo y Tú conmigo", lema que busca dar a conocer esa relación
personal y emocional que existe entre los clientes y la marca.
Para el 2010, Petroautos busca reforzar el vínculo emocional entre las personas y
la marca Hyundai. Por tal motivo, se desarrolla la campaña publicitaria “Juntos
Somos Mejores”. El objetivo principal de esta campaña era el de comunicar que
Juntos Podemos Hacer una Diferencia, al desarrollar vehículos amigables con el
medio ambiente y a la vanguardia en cuanto a diseño y tecnología.

Para el año 2011, Hyundai lanza oficialmente el nuevo concepto e identidad de la


marca a nivel mundial: "Nuevo pensamiento,Nuevas posibilidades" refleja los
cambios en la manera de considerar a los automóviles y reafirma el compromiso
de Hyundai Motor Company de ofrecer a los consumidores y a la sociedad más
posibilidades, mediante el pensamiento innovador acerca de los automóviles y
consumidores.

Actualmente Petroautos ha logrado posicionar a Hyundai como una de las marcas


líderes en venta a nivel nacional y esto es gracias al recurso humano con que
cuenta la empresa, a su distinguida clientela y al apoyo y excelente relación con el
fabricante Hyundai Motor Company. No obstante, obtener este reconocimiento
conlleva a su vez, a retos más importantes. 
FORTALEZA OPORTUNIDADES

.Precios competitivos.
< Constante cambio
>Gran participación en tecnológico
el mercado.
< Aumento de
>Garantía y fiabilidad. demandas de
>Amplias instalaciones vehículos.
y talleres. <Nuevas innovaciones
>Tecnología de punta en los vehículos.

>Menor tiempo en
manos de obra. >L a presencia de
diferentes marcas
> Falta de personal
como Nissan , Toyota
técnico.
que lógicamente son
> Costo de competencia directa.
mantenimientos
>Alta volatilidad de los
elevados.
mercados en las
>Su débil línea de cuales ya tienen
vehículo presencia.
>Limitada publicidad y >Alianzas estratégicas
promoción que pueden resultar en
AMENAZAS
fracaso.

 DEBILIDADES

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