La Serie Iso 9000 - Carranza Malca
La Serie Iso 9000 - Carranza Malca
La Serie Iso 9000 - Carranza Malca
ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
LA
SERIE
ISO
UNIDAD DIDACTICA PLANIFICACIÓN
9000
PROFESOR.GLADYS CASTRO
NOMBRE
CARRANZA MALCA LUANA
1) Antecedentes históricos
No obstante la predecesora directa de las reglas ISO 9000 es la regla del Reino Unido BS 750
que ha sido diseñada para el negocio. El Instituto Del Reino Unido de Reglas estableció un
esquema de certificación para compañías y organizaciones que podían mostrar el
cumplimiento de estas reglas en un sistema de producción. En 1979 la ISO (International
Organization for Standardization), entidad sin objetivos de lucro en la que participan bastante
más de ochenta territorios, ha incluido la junta Técnico CT 176 de la Gestión de Calidad y
Aseguramiento de la Calidad, con el propósito de desarrollar las reglas ISO 9000, basándose en
conceptos y principios mundialmente aceptados.
Esta serie de reglas tienen la posibilidad de aplicarse a cualquier industria, producto o servicio,
y consta de requisitos y directrices para entablar sistemas de calidad en una organización,
permitiéndole realizar transacciones con cualquier organización en el planeta, con menor
peligro y más grande confianza, son reglas prácticas burocráticas que buscan el logro de la
calidad.
Administración
ISO 9000 provee un sistema para conseguir el aumento de la organización por medio de la
ejecución de metas estratégicas, comprensión de las necesidades de los usuarios,
productividad, etcétera., mediante ocupaciones correctivas y preventivas.
Sistema de calidad
ISO 9000 necesita que la organización documente los métodos y los ponga en práctica, de tal
forma que si se hace un cambio, además se registre por escrito.
Aseguramiento de la calidad
ISO 9000 es dinámico, debido a que se envuelve en muchas facetas de la organización, tales
como, el establecimiento y documentación de sistemas de ventas, de compras, de producción,
de almacenamiento, de embarcación e ingeniería, etcétera.
Beneficios internos
Mejor documentación.
Mayor entendimiento de la calidad. Cambio "cultural" positivo.
Aumento de la eficiencia y productividad operacional. Mejoramiento de la
comunicación.
Reducción de precios (desperdicio y reproceso).
Beneficios externos
Una percepción más grande de la calidad. Se optimización la satisfacción del
comprador. Es una virtud competitiva.
Reducción de auditorías de calidad por parte del comprador. Crecimiento de la
colaboración en el mercado.
7) Primordiales barreras para poder hacer las reglas iso 9000
Creación de métodos.
Falta de compromiso de la Dirección.
No continuar los métodos establecidos. Resistencia a causa de los empleados.
Interpretaciones conflictivas. Requerimientos de entrenamiento. Tiempo de utilización
exigido. Políticas o métodos "heredados". Utilización de ocupaciones correctivas.
Calibración de aparatos y/o grupos. Falta de información.
8) Ventajas de la aplicación de las reglas ISO 9000
Las reglas de la serie 9000 vinieron adquiriendo una gigantesca trascendencia en todo
el mundo, debido, primordialmente, a los beneficios que se derivan de su aplicación.
Entre ellas se resaltan las próximas:
Permiten hacer diagnósticos de los sistemas de calidad de las organizaciones y conocer
su grado de contabilidad.
Desde el diagnóstico, brindan las bases elementales para estructurar programas de
mejoramiento de calidad y, consecuentemente, planes de auditoria- interna para el
aseguramiento de la calidad.
En situaciones contractuales, se conforman en el soporte para la selección de
proveedores y para el mejoramiento de las colaboraciones comprador - distribuidor.
Muestran modelos ubicados universalmente de aseguramiento interno y externo de
los sistemas de calidad de las organizaciones manufactureras.
Conforman la base de la acreditación para llevar a cabo sistemas de certificación de
calidad con reconocimiento mundial.
Componen un plan gerencial para consolidar las políticas de calidad total y de
productividad y consolida la imagen de prestigio que necesitan las organizaciones para
expandir sus mercados a grado nacional e mundial.
Documentación
Los documentos son imprescindibles para poder hacer la calidad solicitada del producto, por
esa razón debería elaborarse un manual de calidad, la emisión de métodos, de procedimientos
e normas de operación, esta fase tiene una duración aproximada de 10 meses (el tiempo de
duración de cada fase es dependiente mucho de la compañía y su tamaño, por tal fundamento
la medición del tiempo es aproximado).
Implementación
Se tienen que enseñar ejemplos de otras organizaciones mediante clip de videos o charlas,
que permitan un lugar de cuestiones y res, puestas, de tal forma que el recurso humano va a
estar reportado y motivado para participar en forma positiva en la utilización de ISO 9000 en
su organización.
Revisión
Se basa en la formación de auditores internos los cuales poseen como fin:
El Instituto de Reglas Técnicas de Costa Rica (INTECO), es una sociedad engendrada en el año
de 1987 como organismo privado, multisectorial, sin dependencia y sin objetivos de lucro que
ofrece apoyo especializado en usual acción, información y certificación a las organizaciones
industriales, comerciales o de servicios.
A partir de aquel mismo año, INTECO se afilia a la Comisión Panamericana de Reglas Técnicas
(COPANT) y a partir de setiembre de 1994 a la ISO.
Certificación
Es fundamental entender que las reglas ISO 9000 no certifican el producto o servicio,
únicamente sistemas de calidad; sin embargo, esta certificación permite y economiza la
certificación del producto.
Las reglas de la serie izo 9001, izo 9002, ISO 9003, e ISO 9004 fueron adoptadas como reglas
nacionales en bastante más de 60 territorios, incluyendo naciones en vías de desarrollo, que
han llegado a admitir las bases de los requerimientos de sistemas de calidad para
aseguramiento de conformidad de producto en un mercado universal.