“INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

HUAUCHINANGO”

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

MITHELINA MUÑOZ FUENTES

REPORTE DE INVESTIGACIÓN

INTEGRANTES DEL EQUIPO;

ALEJANDRA ALVAREZ GONZALEZ - A19314002

HELEM BONILLA FRANCISCO - A23114362
MARISOL CRUZ AURELES - A23114367

Fecha de elaboración 29 de marzo 2023

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es establecido a través de un cálculo que sirve para definir el momento en que
los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y variables, esto es, cuando logras vender lo
mismo que gastas, no ganas ni pierdes, has alcanzado el punto de equilibrio.

Siendo así, calcular el punto de equilibrio es fundamental para las empresas evaluar su rentabilidad,
ya que de esta forma es posible saber cuánto necesitan vender para generar lucro, conocer este
valor, incluso antes de empezar un nuevo proyecto, permite saber qué tan interesante es
financieramente tu idea de negocio, hacer el cálculo también ayuda a saber cuánto tiempo,
aproximadamente, necesitará tu negocio para empezar a obtener beneficios, es decir, es una etapa
fundamental para cualquier plan de negocios.

Alcanzar el punto de equilibrio no es tu meta como empresa, pero sí es un punto de partida

fundamental para comenzar a obtener ganancias, de allí que sea un concepto de gran importancia
al iniciar con una empresa desde cero, pero también se emplea de forma periódica en los análisis
del negocio para preservar la estabilidad empresarial. Su uso es realmente sencillo y les permite a
empresas de todas partes del mundo realizar todos los cálculos necesarios para su bienestar
empresarial de forma rápida y sencilla.

La funcionalidad del punto de equilibrio es muy amplia. Sirve para hacer que cada empresa evalúe
su rentabilidad dentro del sector comercial en el que se está desarrollando. De esta forma
puede conocer con precisión cuántos productos o servicios necesita vender para así comenzar a
generar ganancias. Al conocer el punto de equilibrio se pueden trazar objetivos mucho más realistas
en lo que respecta al tiempo que tomará generar las respectivas ganancias empresariales. Es por
ello que es tan importante realizar este cálculo al momento de comenzar a implementar una idea de
negocio. Por otro lado, destaca el hecho de que, al conocer perfectamente tu punto de equilibrio,
puedes crear un plan o una política de contingencia precisa. Lo cual te permitirá sobrellevar de forma
efectiva los períodos difíciles. Así mismo te será de gran ayuda para evitar encontrarte con
sorpresas financieras, ya que puedes tener cubiertos todos los posibles escenarios y sabrás cómo
reaccionar ante cada uno de ellos. De la mano de realizar el cálculo del punto de equilibrio, viene
muy bien calcular un análisis de productos para conocer cuáles son los más vendidos y, por ende,
los más rentables.
Para saber utilizar la fórmula necesitas conocer ciertos datos importantes que la componen, los
principales datos que necesitas para realizar este tipo de cálculo son los costos fijos, los costos
variables y los costos totales, este último no es más que la suma de los costos fijos y los costos
variables.

Para calcular el punto de equilibrio existen dos maneras en unidades o en valor

La primera fórmula permite saber cuántas unidades tienes que vender para encontrar el punto de
equilibrio y qué monto deberás ingresar para alcanzarlo, respectivamente.

Punto de equilibrio en unidades:

PE = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo de venta)

Es decir, se divide el costo fijo por la diferencia entre el precio unitario y el costo variable unitario. A
la diferencia entre el precio de venta y el costo variable unitario se le conoce como Margen de
Contribución.

Punto de equilibrio en valor:

PE = Costos Fijos / (1- Costo de venta / Precio de venta)

PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios, en otras
palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro
y expresarlo en dinero, un ejemplo son los viajes, uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto
hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje y ya que has visto todo eso, entonces
sabrás cuánto necesitas ahorrar y por lo tanto, cuándo te podrás ir.

Cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que estás haciendo es planear a
futuro, entonces te preguntas cuánto piensas vender, qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto
tienes que gastar y lo mejor de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un periodo, obviamente, esto es
una estimación que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la información que conoces. Otra
consideración importante es que podrás comparar tu presupuesto, que solamente es un plan, con
lo que ocurra realmente, y detectar aquellas áreas que puedan estar causando problemas.
PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro recolecta todos los presupuestos para crear una imagen financiera integral;
por eso abarca toda la información. Incluye los datos económicos destinados al flujo de efectivo
presupuestado y todo lo referente a las finanzas de la empresa.

Su objetivo es mantener el equilibrio entre los diversos departamentos de la empresa, desde esta
perspectiva, incentiva la funcionalidad de los procesos y contribuye a alcanzar las metas generales,
establece un modelo a seguir y orienta a la empresa para obtener los logros económicos pautados,
es directo, medible, comparativo y asegura el retorno de la inversión en cierta medida.

Este tipo de presupuestos parte de las metas a largo plazo, por lo que constituye un instrumento de
planeación estratégica, una vez que es elaborado se utiliza como herramienta en el control de los
costos, facilita la coordinación de la gerencia con los sistemas contables, y resume todos los
proyectos, planes y presupuestos de la empresa.

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y administración de la empresa,
está enfocado en la recolección y análisis de datos referentes a gastos, el estado real de ganancias
o pérdidas enfocadas en el futuro. Lo utilizan comúnmente las empresas, depende de la complejidad
de las operaciones y ocurre en un periodo determinado, en este presupuesto coexisten las ventas,
el precio de ventas, el presupuesto de producción, las requisiciones de materia prima, la mano de
obra, los gastos de fabricación y los gastos de administración, entre otros.

La manera más eficaz de realizar este presupuesto es resumirlo en un reporte con información
ordenada de cada departamento, esto permite que la organización tenga los datos actualizados de
hacia dónde se dirigen los presupuestos de operaciones a través de un estado de resultados, así
como también toma en consideración los gastos que una empresa espera en el futuro, así como los
ingresos que prevé generar durante el próximo año y describe las actividades que sirven para
generar ingresos de la compañía.
PRESUPUESTO BASE CERO

El presupuesto base cero es un método empleado por las empresas para poner un mayor enfoque
a cada gasto. Al comienzo de cada período financiero o contable, el presupuesto parte de una "base
cero", lo que significa que no se transfieren el saldo ni los gastos del periodo anterior, en otras
palabras, la idea es que los ingresos menos los gastos sean iguales a cero al final de cada periodo.
Un presupuesto base cero requiere que todos los gastos estén justificados.

Todos los requisitos financieros se añaden al presupuesto sin importar si es mayor o menor a la
fecha de inicio, cuando la empresa pasa al siguiente período financiero, el presupuesto vuelve a su
base cero. Al utilizar el presupuesto tradicional, solo se analizan los nuevos gastos, al contrario,
como el presupuesto base cero inicia cada período "en cero", por lo que está más orientado a los
detalles, garantizando que incluso los gastos recurrentes reciban la atención y justificación
adecuadas, esto es especialmente útil para las empresas con presupuestos ajustados porque les
ayuda a reducir costos, además, también hay un mayor enfoque en el valor con el presupuesto base
cero, ya que los ejecutivos tienen que justificar cada gasto con una evaluación de cómo agrega valor
a la empresa.

VENTAJAS Y LIMITACIONES
Las grandes ventajas de planear y hacer presupuestos son: facilitar la utilización adecuada de los
recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las
empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes.

Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo. Tiene sus
ventajas, como vimos, pero también sus limitaciones, porque están basados en estimaciones, en
supuestos, y si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que beneficie, además, hay que
estarlos adaptando y actualizando constantemente, o se corre el riesgo de perder el trabajo que
representó hacerlo.
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA ELABORACIÓN DE UN
PRESUPUESTO OPERATIVO Y DE UN PRESUPUESTO BASE CERO
EMPRESA ELEGIDA POR EL EQUIPO DONDE APLICAMOS EN
EJERCICIOS PRACTICOS LOS TEMAS MENCIONADOS
ANTERIORMENTE

Como equipo decidimos enfocarnos en un negocio que lleva pocos años dentro del comercio pero
que como todos a estado teniendo resultados positivos, esta empresa se llama ACCESORIOS Y
ARTESANIAS LAS POBLANITAS donde las dueñas de dicho negocio se asocian con un proveedor
para adquirir diferentes tipos de bolsas artesanales elaboradas de plástico reciclado en el estado de
Guadalajara Jalisco y ellas de manera personal se encargan de ponerlas en venta en el estado de
Puebla. Nos pareció interesante este negocio ya que está comenzando a dar frutos y tiene visión
como determinación así que visualizamos que era una buena opción aplicar en ella lo aprendido en
esta unidad

PRESUPUESTOS ELAVORADOS CON BASE EN LA INFORMACION

DE LA EMPRESA YA MENCIONADA
PUNTO DE EQUILIBRIO EJERCICIOS PRACTICOS
 BIBLIOGRAFIAS
Jesús, S. (2021, 1 de octubre). Punto de equilibrio: ¿Qué es y por qué es importante
calcularlo? Economía3; Economía 3. https://economia3.com/punto-equilibrio-que-es-importancia/

Rodríguez, J. (2022, 13 de junio). Los 8 tipos de presupuestos, sus características y

ejemplos . Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/sales/tipos-presupuestos

¿Qué es el presupuesto base cero y adecuado son sus principales ventajas y desventajas? (2023, 20
de enero). Com.mx; SAP Concurr. https://www.concur.com.mx/blog/article/presupuesto-base-cero-
mx