Taller Escala Salarial

1
Taller Escala Salarial
Angie Vanessa Cruz, Jenny Adelaida Orozco y Leonardo Alfredo Peña
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras
Gerencia del Talento Humano- 706
Tutor, Álvaro Orozco Castro
10 de abril de 2023
2
Contenido
Introducción .......................................................................................................................... 4
Desarrollo ............................................................................................................................. 5
1. Perfiles de Cargo ........................................................................................................... 5
1.1 Jefe de Talento Humano ............................................................................................. 5
1.2 Analista de Nomina ..................................................................................................... 7
1.3 Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo .......................................................... 9
2. Ofertas Laborales ........................................................................................................ 11
2.1 Jefe de Talento Humano ........................................................................................... 11
2.2 Analista de Nomina ................................................................................................... 12
2.3 Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo ........................................................ 13
3. Cuadro de Factores Salariales .................................................................................... 14
4. Escala Salarial............................................................................................................. 15
4.1 Jefe de Talento Humano ........................................................................................... 15
4.2 Analista de Nomina ................................................................................................... 16
4.3 Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo ........................................................ 17
5. Relación de costos para la empresa La Dulcesita SAS ............................................... 18
Conclusiones ...................................................................................................................... 19
Referencias......................................................................................................................... 20
3
Lista de Tablas y Figuras
Tablas
Tabla 1. Perfil jefe de talento humano .................................................................................. 5
Tabla 2. Perfil analista de nomina ........................................................................................ 7
Tabla 3. Perfil especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo ........................................... 9
Tabla 4. Factores Salariales - Compensables ..................................................................... 14
Tabla 5. Factores Salariales - puntos por factor .................................................................. 14
Tabla 6. Carga prestacional jefe talento humano ................................................................ 15
Tabla 7. Carga prestacional analista de nomina.................................................................. 16
Tabla 8. Carga prestacional especialista en SG-SST ......................................................... 17
Tabla 9. Carga prestacional mensual para La Dulcesita SAS ............................................ 18
Tabla 10. Carga prestacional anual para La Dulcesita SAS ............................................... 18
Figuras
Figura 1. Anuncio oferta laboral - jefe de Talento Humano ................................................ 11
Figura 2. Anuncio oferta laboral - Analista de Nomina......................................................... 12
Figura 3. Anuncio oferta laboral - Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo ............ 13

4
Introducción
La construcción de cargos en una organización juega un papel fundamental, sin
embargo las especificaciones, características y demás herramientas para esto deben estar
perfectamente alineadas con la asignación presupuestal para los departamentos que
conforman, teniendo en cuenta, no solo el sueldo neto del empleado, sino la carga
prestacional que implica para la empresa, dicho proceso es fundamental para conocer el
valor real que el departamento debe destinar a cada uno de los colaboradores.
Es por ello que se hace fundamental reconocer el tipo de contrato que tiene cada
uno de los colaboradores y la carga prestacional que implica para la organización,
propendiendo siempre el bienestar integral del profesional y el cumplimiento de sus
expectativas; esto teniendo en cuenta que según un estudio de la Universidad del Rosario el
57,6% de las personas que cuentan con un contrato por prestación de servicios, en el que la
carga prestacional es exclusiva del colaborador, desearían un contrato como asalariado por
las oportunidades y estabilidad que ofrecen otros tipos de contrato, de la misma manera no
cuentan con beneficios al terminar su contrato y los tiempos entre contrataciones son altos
por lo que implica una inestabilidad económica.
Es por ello por lo que es fundamental poder realizar un análisis detallado de las
implicaciones de la contratación y coordinar el presupuesto para que se ajuste a la empresa
y a las expectativas de los postulados.

5
Desarrollo
1. Perfiles de Cargo
1.1 Jefe de Talento Humano
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Nombre del Cargo Jefe de talento humano
Dirección Dirección financiera y Gerencia Gerencia de gestión

administrativa humana
Cargo del jefe inmediato Gerente de gestión humana
Ciudad / Regional Bogotá
PERFIL DEL TRABAJADOR
Educación Profesional en Psicología preferiblemente con formación en

postgrado (especialización y/o maestría en temas
relacionados con gestión del talento humano)
Formación específica Manejo de procesos por competencias / políticas de

desarrollo y formación de personal.
Idiomas Inglés B2
Experiencia Cinco (5) años de experiencia general, de los cuales tres (3)
años de experiencia deben estar relacionados con la
gestión y realización de uno o varios de los procesos de
gestión humana (selección, formación, evaluación de
desempeño, bienestar, cultura y desarrollo de personal).
CONTRIBUCIÓN AL CARGO
Gestionar, desarrollar y ejecutar los procesos de gestión humana dentro de La Dulcesita

SAS, asegurando la calidad del talento humano y alineando los resultados con los
objetivos estratégicos de la organización
FUNCIONES PRINCIPALES
Realizar los procesos de desarrollo, generando la identificación de talentos y

1
gestionar el programa de desarrollo correspondiente para su evolución
Generación de los procesos de inducción corporativa, reinducción,

2
entrenamiento en el cargo y capacitación.
Gestionar el proceso de atracción, selección y retención del personal,

cumpliendo con los tiempos, procedimientos, aplicación de pruebas
3
psicotécnicas y perfiles establecidos para las vacantes disponibles en La
Dulcesita SAS
6
Gestionar la adecuada aplicación del modelo de evaluación del desempeño, así

4 como su correcta medición y retroalimentación entre los colaboradores de La
Dulcesita SAS.
Responsable por el orden y las modificaciones de la estructura de la

5
organización, así como la realización y mantenimiento de perfiles de cargo.
Generación de alianzas y acuerdos con entidades que apoyen y contribuyan a

6 los procesos de bienestar (ARL, Caja de compensación, EPS, entidades de
recreación, entidades educativas, etc.)
Ejecución de diferentes funciones que sean asignadas por el jefe inmediato y

7
que se encuentran dentro de la naturaleza del cargo
RESPONSABILIDADES ASOCIADAS
Presupuestales Cumplimiento del presupuesto anual asignado.
Recursos información confidencial incluyendo aquellos documentos con los

cuáles realiza sus actividades y funciones
Por activos fijos de la organización (equipos, herramientas y/o

materiales)
Por valores negociables, dinero, facturas, anticipos.
Por trámites y procesos
Del cargo Cumplimiento de los indicadores y objetivos de acuerdo al

sistema de gestión del desempeño, así como de la correcta
aplicación de los procedimientos y documentos que correspondan
a la gestión de su cargo
Toma de decisiones Selección de personal
Del equipo de Dirigir y motivar el equipo de trabajo de talento humano,

trabajo garantizando el cumplimiento de procesos e indicadores.
Acompañamiento al equipo asignado y verificación de actividades
COMPETENCIAS
Orientación al Orientar los comportamientos propios y/ de otros hacia el logro de los

resultado resultados esperados, fijar metas desafiantes y establecer
indicadores de logro.
Comunicación Capacidad para escuchar y entender al otro, transmitir de forma clara

eficaz y oportuna la información para alcanzar objetivos organizacionales,
manteniendo canales de comunicación abiertos y redes de contacto
formales e informales.
Adaptabilidad - Capacidad para modificar la conducta personal para alcanzar

Flexibilidad objetivos cuando surgen dificultades, o cambios en el contexto
Versatilidad del comportamiento para la adaptación en diferentes
7
escenarios, situaciones y personas de forma adecuada.
Tabla 1. Perfil jefe de talento humano
1.2 Analista de Nomina
Nombre del Cargo Analista de Nómina
Dirección Dirección financiera y Gerencia Gerencia de gestión

administrativa humana
Cargo del jefe inmediato Gerente de gestión humana
Educación Profesional en contaduría.
Formación específica Paquetes contables especialmente SIIGO
Idiomas N/A
Experiencia (2) años de experiencia desempeñando cargos o

actividades de asistencia o análisis en procesos contables o
financieros.
Realizar la gestión de los procesos y actividades contables, fiscales y tributarias de la

Dulcesita SAS de acuerdo con la legislación que corresponda, mantener las novedades
y/o reportes de nómina a corte y dar apoyo al área contable cuando se requiera
Registrar, revisar y analizar permanentemente las cuentas por pagar, gastos de

1
viaje, órdenes de pago y notas contables
mantener el proceso de nóminas eficiente y que éste dé cumplimiento a todas

2
las normativas estatales.
Liquidar y elaborar mensualmente los anexos necesarios para la presentación

3 de impuestos de una manera correcta y oportuna, con el fin de evitar el pago de
sanciones e intereses de mora.
Velar por el pago correcto de salarios, mantener novedades de nómina, datos y

4
documentos al día
8
5 Elaborar informes y previsiones para la alta dirección y gerencia
Presupuestales Centro de costos asignado No aplica
Por concepto de Cumplimiento de presupuesto

anual asignado
Recursos Por información confidencial incluyendo aquellos documentos con

los cuáles realiza sus actividades y funciones
Por activos fijos de la empresa (equipos, herramientas y/o

materiales)
Por valores negociables, dinero, facturas, anticipos
Por trámites y procesos
Del cargo Cumplimiento de los indicadores y objetivos de acuerdo al

sistema de gestión del desempeño, así como de la correcta
aplicación de los procedimientos y documentos que correspondan
a la gestión de su cargo
Seguridad y salud Cumplimiento y aplicación de las políticas, procedimientos y

en el trabajo y competencias del sistema de seguridad y salud en el trabajo y
Gestión ambiental gestión ambiental así como ser partícipe, entendiendo la
importancia del sistema y tomando la formación necesaria para la
toma de conciencia de este programa
N/A
Toma de decisiones
COMPETENCIAS
• orientación al resultado
• Adaptabilidad y flexibilidad
Organizacionales
• Comunicación eficaz
• Orientación desde el cliente
• Calidad del trabajo

Específicas
• Orientación al detalle
Tabla 2. Perfil analista de nomina

9
1.3 Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo
Nombre del Cargo Especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo
Dirección Dirección financiera y Gerencia Gerencia en Gestión

administrativa Humana
Cargo del jefe inmediato Gerente de Gestión Humana
Educación profesional en Seguridad y Salud en el trabajo con licencia

vigente
Formación específica Curso de alturas y formación en normas ISO
Idiomas N/A
Experiencia Mínimo 2 años en experiencia relacionada al cargo, con

manejo de programas de seguridad y salud en el trabajo y
formación a empleados en distintas normas
Gestionar las actividades del sistema integrado de gestión en los procesos de seguridad,
salud en el trabajo, ambiente y calidad.
Realizar la coordinación, control, planeación, proyección y presupuesto del

1
proceso de Seguridad y salud en el trabajo.
Estructurar y programar las actividades de prevención en salud (medicina

2 preventiva y del trabajo, ausentismo, accidentalidad, diagnósticos de
enfermedades epidemias entre otras).
3 Responsable de diseñar y ejecutar el plan de emergencias de la Dulcesita SAS
Coordinar el personal asignado a su cargo y brindar las herramientas para el

4
adecuado cumplimiento del Sistema de Gestión de SST.
Garantizar el diseño, la implementación y la actualización del Sistema de

5
Gestión SST.
Garantizar el seguimiento, control y constante actualización de los riesgos que

6 se identifiquen en las diferentes labores que realizan los colaboradores de
Dulcesita SAS
Garantizar el cumplimiento de la normatividad en cuanto a seguridad y Salud en

7
el trabajo se refiere, a nivel general para la empresa y sus proyectos.
10
Presupuestales Manejo del presupuesto de los distintos procesos relacionados

a la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Recursos A nivel humano: velar por la seguridad y salud de los

colaboradores contribuyendo a su prevención y mitigación de
riesgos.
Trámites: Supervisar que los distintos departamentos de la
empresa cumplan con las acciones impuestas para lograr las
certificaciones de las normas ISO.
Activos: Cuida y es responsable de los activos fijos de la
empresa que contribuyan al cumplimiento de las acciones
impuestas para el cargo.
Del cargo Cumplimiento del plan de SST, trabajar en el desarrollo del plan
de emergencias ejecutado por la entidad, configurar el proceso
de formación de las distintas áreas y departamento de la
compañía en cuanto a procesos de seguridad y salud en el
trabajo así como el cumplimiento pertinente de las normas y
velar por el cumplimiento del reglamento interno de la
compañía.
Toma de decisiones Diseñar las modificaciones necesarias para que todos los
colaboradores de la compañía cuenten con un bienestar
integral. Realizar las recomendaciones pertinentes en cuanto al
plan de emergencias y las necesidades que deben ser
cubiertas, establecer un cronograma de capacitaciones.
Interponer las sanciones pertinentes al incumplimiento de los
deberes de los colaboradores según el reglamento interno.
Del equipo de trabajo Dirigir y coordinar a los diferentes actores que hacen parte de la
capacitación, trabajo en riesgos profesionales y colaboradores
que precisan del guion del mismo.
COMPETENCIAS
Específicas del Planeación, multitarea / efectividad, trabajo en equipo / manejo

cargo de conflictos, comunicación asertiva y / servicio al cliente, trabajo
bajo presión, liderazgo y orientación al logro
Normas Conocimiento de las normas aplicables en materia de Seguridad

y Salud en el Trabajo.
Sistemas de Gestión Conocimientos claros sobre el ciclo PHVA y los ítems aplicables
a cada uno de ellos. Sistemas Integrados de Gestión.
Auditoría interna Conocimientos en auditorías internas preferiblemente en el

decreto 1072 de 2015
Tabla 3. Perfil especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo

11
2. Ofertas Laborales
Figura 1. Anuncio oferta laboral - jefe de Talento Humano
Fuente Propia
12
Figura 2. Anuncio oferta laboral - Analista de Nomina
Fuente Propia
13
Figura 3. Anuncio oferta laboral - Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo
Fuente Propia
14
3. Cuadro de Factores Salariales
FACTORES COMPENSABLES
CONDICIONES DE
CARGO HABILIDAD ESFUERZO RESPONSABILIDAD
TRABAJO
➢ Educación ➢ Físico ➢ Supervisión a ➢ Ambientales

Jefe de talento Humano ➢ Experiencia ➢ Mental otros
➢ Complejidad ➢ Visual ➢ Equipos
➢ Procesos
➢ Educación ➢ Físico ➢ Equipos ➢ Ambientales

Analista de nomina ➢ Experiencia ➢ Mental ➢ Procesos
➢ Complejidad ➢ Visual
➢ Educación ➢ Físico ➢ Equipos ➢ Ambientales

Especialista de salud y
➢ Experiencia ➢ Mental ➢ Procesos
seguridad en el trabajo
➢ Visual
Tabla 4. Factores Salariales - Compensables
FACTORES SALARIALES
CARGO SALARIO REQUISITOS HABILIDAD ESFUERZO RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE

DIARIO MENTALES FÍSICO TRABAJO
Jefe de talento Humano 106 44 22 8 26 6
Analista de nomina 54 20 10 8 10 6
Especialista de salud y seguridad

70 30 10 8 16 6
en el trabajo
Tabla 5. Factores Salariales - puntos por factor
15
4. Escala Salarial
A continuación se relaciona la escala salarial para el cargo de jefe de talento
humano teniendo en cuenta los aspectos de la carga salarial, es importante mencionar que
por el sueldo no aplica auxilio de transporte, ya que, supera los dos salarios mínimos, así
mismo, se destaca que al tener un sueldo inferior a 10 salarios mínimos, el empleador está
exonerado del aporte a Sena e ICBF.
JEFE DE TALENTO HUMANO
Salario mínimo $ 3.200.000
Auxilio de transporte $-
CARGA SOCIAL
Salud obligatoria 8,50% $ 272.000
Pensión obligatoria 12% $ 384.000
ARL 0,52% $ 16.640
Total carga social 21,02% $ 672.640
IMPUESTO SOBRE LA NÓMINA
Caja de compensación 4% $ 128.000
Sena + ICBF 2% $-
Total impuesto sobre la nómina 10,17% $ 128.000
CARGA PRESTACIONAL
Prima de servicios 8,33% $ 266.560
Cesantías 8,33% $ 266.560
Intereses de Cesantías 1% $ 32.000
Vacaciones 4% $ 133.344
Total carga prestacional 21,83% $ 698.464
Total Carga $ 1.499.104
% Sobre el salario que es costo a la empresa 47%
COSTO MENSUAL REAL $ 4.699.104

Tabla 6. Carga prestacional jefe talento humano
16
A continuación se relaciona la escala salarial para el cargo de Analista de nómina
teniendo en cuenta los aspectos de la carga salarial, se destaca que al tener un sueldo
inferior a 10 salarios mínimos, el empleador está exonerado del aporte a Sena e ICBF.
ANALISTA DE NÓMINA
Auxilio de transporte $ 140.606
CARGA SOCIAL
ARL 0,52% $ 8.424
Sena + ICBF 2% $-

CARGA PRESTACIONAL
Cesantías 8,33% $ 146.658
Total Carga $ 924.358

% Sobre el salario que es costo a la 57%
empresa
Tabla 7. Carga prestacional analista de nomina

17
A continuación se relaciona la escala salarial para el cargo de Analista de nómina
teniendo en cuenta los aspectos de la carga salarial, se destaca que al tener un sueldo
inferior a 10 salarios mínimos, el empleador está exonerado del aporte a Sena e ICBF.
ESPECIALISTA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Auxilio de transporte $ 140.606
CARGA SOCIAL
ARL 0,52% $ 10.920
Sena + ICBF 2% $-
CARGA PRESTACIONAL
Cesantías 8,33% $ 186.642
Total Carga $ 1.149.224

% Sobre el salario que es costo a la 55%
empresa
Tabla 8. Carga prestacional especialista en SG-SST

18
5. Relación de costos para la empresa La Dulcesita SAS
A continuación se relaciona los costos mensuales para cada uno de los cargos con
su respectiva carga salarial y el costo real mensual para la empresa, evidenciando así el
cumplimiento con el presupuesto asignado y que se tiene un promedio del porcentaje de
carga prestacional del 53%
CARGA % CARGA COSTO REAL

CARGO SUELDO
SALARIAL PRESTACIONAL MENSUAL
Jefe de talento
$3.200.000 $1.499.104 47% $4.699.104
humano
Analista de nomina $1.620.000 $924.358 57% $2.544.358
Especiales SG-SST $2.100.000 $1.149.224 55% $3.249.224
TOTAL $6.920.000 $3.572.686 53% $10.492.686
Tabla 9. Carga prestacional mensual para La Dulcesita SAS
Adicional, se relacionan los costos anuales por cada uno de los trabajadores con sus
respectivas cargas prestacionales:
% CARGA
SUELDO CARGA SALARIAL PRESTACIONAL COSTO REAL
CARGO ANUAL ANUAL ANUAL ANUAL
Jefe de talento humano $38.400.000 $17.989.248 47% $56.389.248
Analista de nomina $19.440.000 $11.092.296 57% $30.532.296
Especiales SG-SST $25.200.000 $13.790.688 55% $38.990.688
TOTAL $83.040.000 $42.872.232 53% $125.912.232
Tabla 10. Carga prestacional anual para La Dulcesita SAS
En el informe anterior se determina que al año la empresa deberá pagar
$83.040.000 millones de sueldo y $42.872.232, de carga salarial.

19
Conclusiones
Para una adecuada atracción del talento humano, es importante determinar con
claridad cuál es el perfil del postulante, que se requiere de experiencia, estudios,
competencias, habilidades, esto permitirá saber cuál es el profesional que tiene las
cualidades necesarias para el cargo a desempeñar.
Para las organizaciones es necesario revisar las escalas salariales de sus
empleados para ser equitativos de acuerdo a las labores y actividades ejercidas, por lo que,
se hace necesario verificar de acuerdo al cargo, cuánto presupuesto se asigna y así mismo
tener en cuenta que esto conlleva unas cargas salariales de acuerdo con la ley de
Colombia.
Como lo menciona Torres (2014) “el diseño de puestos de trabajo es sustancial en la
vida del empleado por cuanto puede impactar directamente en su desempeño la eficiencia
de sus acciones, autoestima, relaciones interpersonales y generar experiencias
significativas de vida”
20
Referencias
Calcula El Salario Neto mensual de Tu Empleado (s.f) elempleo.com. Disponible en:
https://www.elempleo.com/cross/calculadora-laboral-salario-neto-mesual
Duka, P. (s.f) Costo mensual Empleado de Acuerdo a su salario, Costo Mensual Empleado
de Acuerdo a Su Salario: Toutatis Latam. Disponible en:
https://toutatisbpo.com/costo-mensual.html
IngIndustrial Fácil. (27 mayo 2014). Valoración de Puestos de trabajo - Métodos
Cuantitativos: Sistemas de puntos por factor [Video]. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=-LM9PoUiJVs&ab_channel=IngIndustrialF%C3%A1cil
Reyes, C.R. (2022) Trabajadores por prestación de servicios no están satisfechos con este
tipo de contratos, Universidad del Rosario. Disponible en:
https://urosario.edu.co/noticias/trabajadores-por-prestacion-de-servicios-no-estan-
satisfechos-con-este-tipo-de-contratos
Torres, J. L., & Jaramillo, O. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta
para la gestión del talento humano. Universidad del Norte.

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1

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Angie Vanessa Cruz, Jenny Adelaida Orozco y Leonardo Alfredo Peña

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras

Gerencia del Talento Humano- 706

Tutor, Álvaro Orozco Castro

1. Perfiles de Cargo ........................................................................................................... 5

1.1 Jefe de Talento Humano ............................................................................................. 5

1.2 Analista de Nomina ..................................................................................................... 7

1.3 Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo .......................................................... 9

2. Ofertas Laborales ........................................................................................................ 11

2.1 Jefe de Talento Humano ........................................................................................... 11

2.2 Analista de Nomina ................................................................................................... 12

2.3 Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo ........................................................ 13

3. Cuadro de Factores Salariales .................................................................................... 14

4.1 Jefe de Talento Humano ........................................................................................... 15

4.2 Analista de Nomina ................................................................................................... 16

4.3 Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo ........................................................ 17

5. Relación de costos para la empresa La Dulcesita SAS ............................................... 18

Lista de Tablas y Figuras

Tabla 1. Perfil jefe de talento humano .................................................................................. 5

Tabla 2. Perfil analista de nomina ........................................................................................ 7

Tabla 3. Perfil especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo ........................................... 9

Tabla 4. Factores Salariales - Compensables ..................................................................... 14

Tabla 5. Factores Salariales - puntos por factor .................................................................. 14

Tabla 6. Carga prestacional jefe talento humano ................................................................ 15

Tabla 7. Carga prestacional analista de nomina.................................................................. 16

Tabla 8. Carga prestacional especialista en SG-SST ......................................................... 17

Tabla 9. Carga prestacional mensual para La Dulcesita SAS ............................................ 18

Tabla 10. Carga prestacional anual para La Dulcesita SAS ............................................... 18

Figura 1. Anuncio oferta laboral - jefe de Talento Humano ................................................ 11

Figura 2. Anuncio oferta laboral - Analista de Nomina......................................................... 12

Figura 3. Anuncio oferta laboral - Especialista de Seguridad y Salud en el trabajo ............ 13

La construcción de cargos en una organización juega un papel fundamental, sin

perfectamente alineadas con la asignación presupuestal para los departamentos que

uno de los colaboradores y la carga prestacional que implica para la organización,

propendiendo siempre el bienestar integral del profesional y el cumplimiento de sus

por lo que implica una inestabilidad económica.

implicaciones de la contratación y coordinar el presupuesto para que se ajuste a la empresa

y a las expectativas de los postulados.

1.1 Jefe de Talento Humano

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del Cargo Jefe de talento humano

Dirección Dirección financiera y Gerencia Gerencia de gestión

Cargo del jefe inmediato Gerente de gestión humana

Ciudad / Regional Bogotá

PERFIL DEL TRABAJADOR

Educación Profesional en Psicología preferiblemente con formación en

Formación específica Manejo de procesos por competencias / políticas de

Gestionar, desarrollar y ejecutar los procesos de gestión humana dentro de La Dulcesita

Realizar los procesos de desarrollo, generando la identificación de talentos y

Generación de los procesos de inducción corporativa, reinducción,

Gestionar el proceso de atracción, selección y retención del personal,

Gestionar la adecuada aplicación del modelo de evaluación del desempeño, así

Responsable por el orden y las modificaciones de la estructura de la

Generación de alianzas y acuerdos con entidades que apoyen y contribuyan a

Ejecución de diferentes funciones que sean asignadas por el jefe inmediato y

Presupuestales Cumplimiento del presupuesto anual asignado.