Programa de Formación Liderazgo para el

Humanística emprendimiento

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BASES EPISTEMOLÓGICAS DEL

LIDERAZGO
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BIENVENIDOS A ESTA NUEVA

FORMA DE APRENDIZAJE A TRAVÉS
DE LA VIRTUALIDAD

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Socializamos
SÍLABO DE LIDERAZGO
PARA EL EMPRENDIMIENTO
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TRABAJO EN
EQUIPO

• Van hacer enviados en salas pequeñas para coordinar

y sustentar 02 normas de convivencia, en equipo, para
eso se les va a enviar un enlace de drive para plasmar
la información solicitado: tiempo (15 minutos)
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OBSERVAMOS EL VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=OFwDp3yiGLo
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En base al video responde las

siguientes preguntas

• Van hacer enviados en salas pequeñas para coordinar y sustentar

las siguientes preguntas, en base al video observado: tiempo (10
minutos).
• 1. Cuales son y en que consiste los enfoques del liderazgo, que
agrupa Alfonso Barreto.
• 2. En que hace énfasis los enfoques del liderazgo, que ayuda a
identificar al líder.
• 3. Cuales son los tipos y características de liderazgos que existen,
dar 02 ejemplos y características.
• 4. cuales son los fundamentos del liderazgo.
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JAMBOARD

Realizar un cuadro
comparativo, de los enfoques
del liderazgo, tomando en
cuenta sus características, al
finalizar explicarlo cada
enfoques con una síntesis de lo
entendido por sus compañeros.
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LIDERAZGO

El liderazgo es un conjunto de habilidades

que sirven para conducir y acompañar
a un grupo de personas. Sin embargo, un
líder no solo es capaz de influenciar en su
grupo, sino también de proporcionar ideas
innovadoras, y motivar a cada participante
a sacar lo mejor de sí.

Chiavenato (2002), definió que el

liderazgo es la capacidad de influir en
las personas para que ejecuten lo que
deben hacer. El líder ejerce influencia
en las personas orientado hacia sus
objetivos, las percepciones de los
objetivos de aquellas.
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Características del liderazgo Humanística emprendimiento

1. Adaptabilidad 2. Agilidad
Es necesario Estar en una
adaptarse a situación compleja y 3. Ser social y
situaciones nuevas y tener la capacidad de colaborativo 4.
desconocidas. resolver dichas El líder debe de Arriesgado
problemáticas. estar al pendiente de Permitirse no 5. Jerárquico
sus colaboradores y lo tener miedo al Debe reconocer
que lleguen a requerir. fracaso. y respetar los
niveles.

6. Orientado
a largo plazo
Mantener una
visión innovadora,
para poder sobresalir
7. ante cualquier
circunstancia.
8. Integro y
Facilitador
Ayudar a los
socialmente demás para que
9. Mente responsable hagan mejor su
10. Realista abierta Es una característica trabajo.
Reconocer realmente Debe de fundamental, ya que tiene
los recursos con los reconocer las gente a su cargo, que se
que cuentas y oportunidades donde apoyarán constantemente
explotarlos. nadie las ha visto. en él, para el
cumplimiento de metas .
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TIPOS DE LIDERAZGO Humanística emprendimiento

En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es contextual, es
decir, dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las características culturales en las
cuales te encuentres inmerso, deberás tener más cualidades de un liderazgo que de otro.
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TIPOS DE LIDERAZGO Humanística emprendimiento

1. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es una forma
extrema de liderazgo transaccional,
donde los líderes tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del staff tienen una pequeña
oportunidad de dar sugerencias, incluso si
estas son para el bien del equipo o de la
organización.

2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el
libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso)
o cuando están en juego largas sumas de dinero
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TIPOS DE LIDERAZGO Humanística emprendimiento

3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al
.
conducir a los demás. De todas formas los líderes
carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la
organización entera podrían colapsar el día que el líder
abandone la empresa.

4. Liderazgo participativo o democrático

A pesar de que el líder democrático es el que toma la
última decisión, los líderes participativos o
democráticos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfacción por el
trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro,
más que por una recompensa económica.
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TIPOS DE LIDERAZGO Humanística emprendimiento

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y
es utilizada para describir líderes que dejan a
sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo
que se está logrando y lo comunican al equipo
regularmente. A menudo el liderazgo laissez-
faire es efectivo cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo

orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con
el liderazgo orientado a las personas, los líderes
están completamente orientados en organizar,
hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es
un estilo participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboración creativa.
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TIPOS DE LIDERAZGO

7. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no
está reconocido formalmente como tal.
.
Cuando alguien en cualquier nivel de
una organización lidera simplemente por
satisfacer las necesidades de un equipo,
se describe como líder natural. Algunos
lo llaman liderazgo servil.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
Estos líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar.
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TIPOS DE LIDERAZGO

9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea
de que los miembros de equipo
.
acuerdan obedecer completamente a
su líder cuando aceptan el trabajo. La
transacción es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptación hacia las tareas
que les da su líder.
10. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los
verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente y le transmiten su entusiasmo al
equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse
apoyados sólo por ciertos empleados. Es una ida y
vuelta emocional.
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO Humanística emprendimiento

No tener miedo a renovarse. Siempre se

puede mejorar y muchos se olvidan de
ello cuando alcanzan ciertos niveles. Un
líder nunca debería dejar de aprender y
tomar nota de lo que le rodea. Eso sí,
para que esto sirva de algo hay que estar
dispuesto a cambiar cosas.

Ser positivo. Sin duda alguna, trabajar en

un ambiente negativo y con personas que
están anímicamente por los suelos no
ayuda a avanzar. La actitud influye mucho
en el éxito. Mantenerse positivo y motivar
a los que le rodean es imprescindible para
un buen líder.
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FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

Compartir ideas libremente. Tendemos,

generalmente, a guardarnos nuestras ideas
más brillantes por miedo a que otros nos las
“roben” y esto está bien respecto a la
competencia, pero entre compañeros, sólo
empaña los avances. Un líder no tendrá
problema en compartir su sabiduría, sus
ideas y su \’savoir faire\’.

Transmitir confianza y ser transparente. Un líder

debe ser una persona cercana a la que no haya
que temer si algo sale mal, al contrario, a la que se
pueda contar qué ha ocurrido y contar con él para
arreglarlo. Además, es importante que no oculte
información a los empleados, como por ejemplo
acerca de los verdaderos objetivos de la empresa.
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LO QUE VIVIMOS HOY… Humanística emprendimiento

Liderazgo Online: ¿Cómo gestionar tu equipo a distancia?

Otro de los puntos más importantes que deben trabajar los líderes del futuro es la capacidad
del liderazgo a distancia.
La pandemia modificó nuestra forma de trabajar. Sin embargo, ¿pudiste adaptar tu
liderazgo? ¿Qué elementos debo tener en cuenta para liderar a distancia?
Comunicación personalizada
Una de las grandes crisis que están viviendo los equipos a distancia es la dificultad para
comunicarse.
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Es importante dedicar tiempo para hacer

reuniones informativas y directivas, pero
también para disfrutar de un momento
distendido y creativo aunque sea online.
Comunícate con todo el equipo pero
también de forma personalizada con cada
uno. Explica las veces que sea
necesario.
No olvides que, por más que te vean a
través de una pantalla, debes reafirmar lo
que dices y usar mayores recursos
lingüísticos porque inevitablemente la
pantalla genera muchas veces la pérdida
de los recursos corporales.
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ACTIVIDAD
BASES EPISTEMOLÓGICAS DEL LIDERAZGO

Elabora un cuadro
comparativo , señalando
el tipo de Liderazgo y sus
características. Utiliza la
herramienta digital
Canvas
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BIBLIOGRAFÍA

Código de
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB
biblioteca

Agreda Fernandez, Manosalva Liza, J. I., & Sonapo Pérez, C. A. (2020). El liderazgo transformacional como uno de los estilos de liderazgo: Un artículo de
Repositorio revisión. Universidad César Vallejo.
UCV
https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991002879965007001

Harvard Business Review (2018). Guía HBR: Inteligencia emocional: Genera confianza e influye. Fortalece las relaciones. Lidera con resiliencia. Reverté
Digitalia
Management. https://www.digitaliapublishing.com/a/67795

García Callejón, B., & Martín Recas, L. (2017). Coaching y liderazgo personal. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte de España.
Digitalia
https://www.digitaliapublishing.com/a/56229

Repositorio Mckee Annie - Boyatzis Richard - Johnston Frances. (2008). Líder emocional manual de uso (1a ed.). Ediciones Deusto.
UCV https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/ghjb9a/alma991000174399707001

Heifetz, Grashow y Linsky (2009). La práctica del liderazgo adaptativo: herramientas y tácticas para el cambio en la organización y en el mundo. Harvard
Business Press