Financiera 20

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ABRIL 17 DE 2023
Herramientas
financieras y
evaluación de
proyectos
ANDRES HERNANDEZ
FRANCI HERNANDEZ
Contenido
01 DEFINICIÓN DE UN PROYECTO Y COMO SE CONFORMA

PARA EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA
ORGANIZACIÓN
02
¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS DE UN PROYECTO?
03
LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
DEFINICIÓN DE
UN
PROYECTO
Un proyecto es un proceso mediante el cual se
recopilan y analizan datos con el fin de tomar
decisiones sobre el proyecto. Esta evaluación
implica un análisis integral de todos los elementos
del proyecto y mide objetivamente ciertas
magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del
proyecto; tiene como objetivo obtener información
objetiva sobre el potencial del proyecto para
alcanzar sus objetivos y sobre su viabilidad a largo
plazo. La evaluación de proyectos es un instrumento
clave de la gestión y planificación de proyectos, y se
¿COMO SE CONFORMAUN
utiliza en una amplia variedad de campos, PROYECTO PARA EL
incluyendo la ingeniería, la construcción, la DIRECCIONAMIENTO
educación, la salud y la conservación del medio ESTRATÉGICO DE LA
ORGANIZACIÓN?
ambiente.
PARA CONFORMAR UN PROYECTO PARA EL DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN, SE DEBE SEGUIR UN
PROCESO ESTRUCTURADO COMPUESTO POR VARIAS FASES, COMO
LAS SIGUIENTES:
1. Definir los objetivos estratégicos: se deben establecer las metas y objetivos a

largo plazo que la organización quiere lograr.
2. Análisis situacional: se debe evaluar el entorno interno y externo de la
organización, identificar posibles amenazas y oportunidades, y evaluar los
recursos internos de la organización.
3. Desarrollo de la estrategia: en base a la información recopilada en la etapa
anterior, se deben establecer estrategias para lograr los objetivos definidos
en la primera fase.
4. Implementación de la estrategia: se debe llevar a cabo la planificación y
ejecución de los planes y proyectos para alcanzar los objetivos estratégicos.
5. Evaluación y control: se debe evaluar el progreso de la organización y
realizar ajustes y cambios si es necesario para lograr los objetivos
establecidos.
En resumen, para conformar un proyecto para el direccionamiento estratégico
de una organización, se necesitan definir objetivos estratégicos claros y
desarrollar estrategias para lograrlos, implementar las estrategias y evaluar y
controlar el progreso para asegurar que se estén logrando los objetivos
establecidos.
¿Cuáles son los
atributos de un
proyecto?
Los atributos de un proyecto son las
características esenciales que lo definen
y que permiten su gestión y planificación
adecuada12. A continuación, se detallan
algunos de los atributos más comunes de
un proyecto:
CARACTERÍSTICAS
1. Objetivo definido: todo proyecto tiene un objetivo o resultado esperado claramente definido.
2. Tareas interdependientes: las diferentes tareas del proyecto están relacionadas y dependen unas de
otras.
3. Uso de recursos: todo proyecto utiliza recursos, como personas, tiempo y dinero.
4. Alcance: el proyecto tiene límites y está claramente definido en términos de lo que incluye y lo que no
incluye.
5. Costo: todo proyecto tiene un presupuesto y los costos son un factor importante en la gestión del
mismo.
6. Cronograma: los proyectos se planifican y se desarrollan dentro de un cronograma establecido.
7. Programa: el proyecto forma parte de un programa o plan estratégico más amplio.
8. Fases: los proyectos se desarrollan en diferentes fases, y cada fase tiene objetivos y entregables
específicos.
Estos son solo algunos de los atributos más comunes de un proyecto, pero pueden variar según la
naturaleza y complejidad del mismo.
(Maestro de proyectos, 2022)

Las etapas del ciclo de
vida de un proyecto
El ciclo de vida de un proyecto se inicia
con un problema originado en una
necesidad, a la cual debe buscársele
solución coherente. Generalmente, los
proyectos de inversión atraviesan por
cuatro grandes fases:
suele desglosarse en varias etapas o

Ilustración 1 ciclo de vida de un proyecto. (paul, fases que permiten guiar el proceso de
2015) gestión y asegurar que el proyecto siga

un camino definido. Aunque el número y
fases que conectan el inicio de un proyecto con la nomenclatura de estas fases pueden
su fin. Un ciclo de vida para un proyecto se variar según la fuente, a continuación
compone de fases sucesivas compuestas por se presentan las cinco etapas del ciclo
tareas planificables de vida de un proyecto más comunes:
. A continuación se presentan las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto más comunes:
1. Iniciación: esta es la primera etapa del ciclo de vida del proyecto, en la que se define y se establece el proyecto
en sí mismo. En esta fase, se detallan los objetivos del proyecto, se identifican los stakeholders y se establece el
equipo de trabajo.
2. Planificación: en esta etapa, se desarrolla un plan de acción para lograr los objetivos del proyecto. Esto puede
incluir la elaboración de un alcance detallado del proyecto, la identificación de los recursos necesarios y la creación
de un calendario de trabajo.
3. Ejecución: en esta fase se lleva a cabo el trabajo real del proyecto. Se implementan los planes desarrollados en
la fase anterior y se comienza a producir los resultados y entregables esperados.
4. Control: en esta etapa, se realiza un seguimiento continuo del proyecto para asegurar que todo esté en curso y
en línea con la planificación original. Si se descubren desviaciones o problemas, se realizan ajustes según sea
necesario.
5. Cierre: al finalizar el proyecto satisfactoriamente, se realiza la transición a la operación normal y se hacen

entregables finales. También se puede realizar una revisión post-proyecto para evaluar su éxito y determinar
posibles mejoras.
Referencias.
Ilpaul, a. (04 de 03 de 2015). Estrategia de Gestión de Servicio de TI. Obtenido de
simplementevidic.blogspot.com: http://simplementevidic.blogspot.com/2015/03/15-ciclo-de-
vida-de-los-proyectos-de-ti.html
Formulación y evaluación de proyectos / Marcial Córdoba ; adaptador Francisco Toro López. -

- 2ª. ed. -- Bogotá : Ecoe Ediciones, 2011.
Maestro de proyectos. (10 de 2022). Los 7 Atributos más importantes de todo Proyecto.
Obtenido de maestrodeproyectos.com:
https://www.maestrodeproyectos.com/2022/10/atributos-de-todo-proyecto.html#

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01 DEFINICIÓN DE UN PROYECTO Y COMO SE CONFORMA

PARA CONFORMAR UN PROYECTO PARA EL DIRECCIONAMIENTO

1. Definir los objetivos estratégicos: se deben establecer las metas y objetivos a

6. Cronograma: los proyectos se planifican y se desarrollan dentro de un cronograma establecido.

7. Programa: el proyecto forma parte de un programa o plan estratégico más amplio.

(Maestro de proyectos, 2022)

suele desglosarse en varias etapas o

5. Cierre: al finalizar el proyecto satisfactoriamente, se realiza la transición a la operación normal y se hacen

Formulación y evaluación de proyectos / Marcial Córdoba ; adaptador Francisco Toro López. -

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