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Estudio de Caso Empresa Construcciones Strong SAS

Actividad 8

Doralba Gil Manrique

Edwin Alexander Guerrero Fabra

Luis Carlos Londoño González

John Jairo Gómez Giraldo

Docente

Martha Helena Cubillos Flórez

Corporación Universitaria Minuto de Dios – Uniminuto

Especialización en Gerencia de Proyectos

Principios Administrativos NRC 512

Bogotá D.C. 03.Julio.2023

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Introducción

Los proyectos de construcción en nuestro país son vitales para el desarrollo

socioeconómico de las diferentes regiones, dentro de esta industria los proyectos de

construcción VIS juegan un papel importante ya que con ellos se garantiza a qué los hogares

de menores ingresos puedan acceder a una vivienda propia, estas viviendas deben cumplir con

los estándares de calidad en diseño urbanístico, arquitectónico y de construcción sostenible.

Para la región del Quindío se vienen desarrollando proyectos de construcción de

viviendas de interés social las cuales dan un gran aporte de desarrollo a esta parte del país,

Por lo anterior la empresa Construcciones Strong S.A.S., viene participando en la

implementación de este tipo de proyectos planteados por el gobierno nacional y jugando el

papel de subcontratistas, teniendo como objeto principal apoyar en las labores de cimentación

y estructura en obra para la construcción de edificaciones de mínimo 5 pisos y máximo 19

pisos.

El propósito de Construcciones Strong S.A.S, y su participación dentro de estos

proyectos de construcción es desarrollar proyectos de calidad bajo los parámetros y estándares

establecidos utilizando los mejores materiales existentes en el mercado y contando con mano

de obra altamente calificada con lo cual se puede garantizar que cada una de las

intervenciones dentro de la construcción esa alineados a la misión, la visión y a los valores

corporativos de esta organización.

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Estudio de Caso Empresa Construcciones Strong SAS

Actividad 8

1. Reseña – Antecedentes de la Empresa

La Sociedad Construcciones Strong SAS es una empresa creada el 24 de octubre de

2018, mediante un documento privado, como Sociedad por Acciones Simplificada, con una

única propietaria, con sede en el municipio de Circasia Quindío, cuyo objeto social principal es

la construcción de edificios residenciales y no residenciales, desempeñándose de manera

principal en la realización de la cimentación y pilotes y la estructura en concreto de torres como

mínimo de cinco pisos en adelante, que por su composición se encuentra categorizada como

una empresa pequeña.

La sociedad de acuerdo a su organigrama donde se encuentra compuesta por un

gerente y/o representante legal, un jefe operativo y un jefe administrativo, ambos bajo la

dirección y manejo del gerente; por el lado del jefe administrativo, se cuenta con una secretaria

y con un jefe financiero, donde se localiza el contador y el auxiliar contable. Por el lado del jefe

operativo, cuenta con un ingeniero residente, un técnico en seguridad industrial y salud

ocupacional (SISO) y dos ayudantes de obra de manera permanente. La contratación del

personal de obra, como oficiales y ayudantes de obra, se realiza mediante contratos por obra

realizada, con los requisitos de Ley, tanto en salario, prestaciones sociales y seguridad social y

parafiscales.

Como su creación y constitución se realizó a finales de 2018, al comenzar el año 2019,

con el fin de poder desempeñar de una manera concreta su objeto principal, comenzó a realizar

varias alianzas estratégicas, para celebrar varios contratos de Cimentación y Pilotes, bajo la

modalidad denominada a todo costo, con varias empresas, como la Constructora y

Comercializadora Poporo BIC SAS, Constructora Gres SAS, Arquitectura Civil SAS y Bienes y

Raíces SAS. Con estas empresas se comenzó a celebrar contratos para realizar proyectos de

vivienda tipo Vivienda de Interés Social o de Interés Prioritario.

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Con la Constructora y Comercializadora Poporo BIC SAS, se comenzaron a realizar

cinco proyectos: Un primer megaproyecto de 564 unidades de vivienda de tipo prioritaria, en el

municipio de Quimbaya Quindío, denominado el parque residencial “Poporo”, que se encuentra

constituido por cuatro etapas denominadas: Altos de Poporo, Prados de Poporo, Aires de

Poporo y Senderos de Poporo; un segundo y tercer proyecto constituido por 300 unidades de

vivienda en 30 torres de 10 viviendas denominado Zazacuari Etapa 1 y Etapa 2 realizado en el

municipio de Armenia Quindío; un cuarto proyecto de 200 viviendas de interés prioritario en 20

torres de 10 viviendas denominado Zopia, realizado en el municipio de Armenia Quindío y un

quinto proyecto de 250 viviendas de interés prioritario en 20 torres de 15 viviendas denominado

Tacurumbi, realizado en el municipio de Armenia Quindío. Se proyectan de manera inicial, con

una rentabilidad del 15% y una utilidad esperada del 8%, sobre el valor total del cada proyecto.

Con la Constructora Gres SAS, se comenzó a realizar un proyecto de viviendas de

interés social, en el municipio de Zipaquirá Cundinamarca denominado San Antonio de Padua,

constituido por 20 torres de 10 apartamentos cada torre; Se proyecta con una rentabilidad del

12% y una utilidad esperada del 8%, sobre el valor total del cada proyecto.

Con la Constructora Arquitectura Civil SAS, se comenzó a realizar un proyecto de

viviendas de interés social, en el municipio de Armenia Quindío denominado HITO 18,

constituido por 10 torres de 8 apartamentos cada torre; Se proyecta con una rentabilidad del

17% y una utilidad esperada del 10%, sobre el valor total del cada proyecto.

Todos los proyectos en mención se proyectan según los contratos firmados, para su

realización en un tiempo estimado de 18 a 20 meses.

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Figura 1

Logo Construcciones Strong SAS

Fuente: Construcciones Strong SAS

Misión

La misión de Construcciones Strong SAS es generar construcciones de calidad bajo la

ética y responsabilidad social mediante la utilización de materiales de calidad con una mano de

obra calificada que entienda la importancia de ejecutar proyectos seguros y que generen

bienestar a la comunidad, como eje principal el cuidado del medio ambiente mediante una

correcta disposición de residuos.

(Hernández, Cubillos, & Rodríguez, 2020)

Visión

La visión de Construcciones Strong SAS es posicionarse como la mejor constructora del

departamento del Quindío en cuanto a proyectos de interés social y privados, brindando

confianza y seguridad a todos sus clientes gracias a sus buenas prácticas de construcción y a

la calidad de materiales utilizados.

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Principios / Valores Corporativos

Los principales valores de Construcciones Strong SAS son:

 Seguridad: Garantizamos bajo cumplimiento de nuestras políticas de seguridad el

minimizar los riesgos para nuestra planta de personal.

 Excelencia: Trabajamos con calidad y profesionalismo.

 Creatividad: Ofrecemos innovación ya que estamos a la vanguardia en lo referente a

construcción.

 Compromiso: Estamos comprometidos con la Calidad y ofrecerle tranquilidad a las

constructoras que compren nuestros proyectos.

 Transparencia: Somos confiables e íntegros.

 Trabajo en Equipo: Sabemos la importancia de contar con un equipo capaz y con el

conocimiento y experiencia requerida, esta es la clave de nuestro éxito.

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2. Diagnóstico – Análisis de la Problemática

Construcciones Strong SAS, en la ejecución y realización de los proyectos de vivienda,

ha determinado que su rentabilidad efectiva debe estar en la media del 15%, que le permita

tener su capital sin una pérdida de poder adquisitivo. De igual manera, que su utilidad efectiva

sea del 8%, para poder generar una reinversión adecuada en la misma empresa.

Con corte entre 2019 a 2021, la empresa con los contratos firmados con las 4

constructoras mencionadas, que tenían un tiempo de ejecución estimado, entre 18 a 24 meses

cada proyecto, que debieron ser suspendidos a causa de varios factores como son:

 La Pandemia de Covid-19, la cual provocó el cierre total de la economía, por cerca

de 1 año, para sectores como la construcción, lo cual genero suspensión de los

contratos firmados con las constructoras, suspensión de los contratos laborales y

suspensión de los contratos de suministro de materiales. De igual manera, se

generó un problema de iliquidez para todo el sector, afectando principalmente a los

empleados directos e indirectos con quienes se tenían los contratos.

 Al tratar de comenzar, a partir de abril de 2021, bajo las medidas extremas de

protocolo de seguridad en todas las actividades y en los horarios indicados, se

presentaron problemas por el incremento desmedido en el valor de los productos

como acero, hierro, cemento y productos de rio, generando de entrada, una

disminución en la rentabilidad estimada de más o menos el 6% y en la utilidad del

4%, por cada proyecto.

 Como es de conocimiento, la mayoría de los proyectos de construcción son

financiados por entidades financieras y el Covid-19 generó que estos recursos se

frenaran en sus desembolsos, provocando más atrasos en la ejecución de estos y

generando pérdidas efectivas sobre cada proyecto.

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 Otro factor importante para la disminución de la rentabilidad, correspondió a la

disminución de la fuente laboral, a causa de los problemas económicos presentados

por la pandemia del Covid-19, debido a la pérdida de fuerza laboral, ya que algunos

empleados cambiaron sus fuentes de trabajo, lo cual genero el inconveniente de

tener que buscar nuevos empleados a costos diferentes y tener que realizar

procesos de inducción de manera constante, con el fin de poder revisar sus labores

para que cumplan con los requisitos planteados por la empresa.

 La iliquidez presentada por la empresa debido al cierre de la economía, el freno del

endeudamiento, el no poder acceder a los beneficios brindados por el estado

durante este tiempo y la falta de apoyo de las grandes constructoras al no querer

devolver una parte de los dineros de las retenciones en garantía (son los dineros

que se retienen para garantizar futuros eventos de garantía en un lapso de tiempo

definido), generaron que se tuviera que utilizar recursos propios (personales)

afectando directamente las finanzas de la empresa.

 Ya con un mejoramiento de los factores de salud, económicos y sociales, y al darse

de manera clara la reactivación de los contratos firmados, el cumplimiento de los

plazos a terminar estos contratos generó que la rentabilidad y utilidad de los mismo

fuera a los valores más mínimos posibles en labores de construcción, no

permitiendo que se pudiera reinvertir ningún recurso durante este lapso de tiempo.
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3. Propuesta de Mejora

Para la realización de la propuesta de mejora de la problemática presentada por parte

de Construcciones Strong SAS como empresa del área de la construcción, se va a aplicar la

Teoría Clásica y Teoría Humanista bajo los siguientes aspectos:

Teoría Clásica:

Para garantizar una sostenibilidad de la rentabilidad de la empresa, se deben

implementar las seis funciones planteadas por Henry Fayol:

 Función Técnica: Debe ser aplicada en un mejoramiento y eficacia en la realización

de las labores de construcción, que permitan que se realice mejor y en menor

tiempo el mismo.

 Función Administrativa: Se debe realizar una reorganización administrativa, para

poder contar con los cargos adecuados y el personal adecuado, que permita no

tener fugas de personal especializado en el área de labor de la empresa.

 Función Comercial: Se debe contar con el mejor personal que se encargue de

buscar las alianzas necesarias para poder adquirir los insumos como hierro, acero,

cemento y concreto a los precios más adecuados existentes en el mercado. En el

tema las ventas, es buscar realizar los contratos con las empresas adecuadas que

permitan brindar los mayores y mejores rangos de rentabilidad.

 Función Contable: Se debe tener mucho control en el manejo de los recursos, tanto

de personal, como de adquisición de bienes y servicios.

 Función Financiera: A raíz de los problemas de iliquidez presentados, se debe tener

un buen manejo del capital de la sociedad, para no volver a presentar estos

problemas económicos, para lo cual se deben volver a reactivar los procesos de

financiación con las entidades financieras que permitan el desarrollo de los

proyectos firmados.
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 Función de Seguridad: Si se cuenta con el personal adecuado, con los recursos

necesarios, se puede brindar un mejoramiento en la calidad del trabajador, brindado

elementos de protección de última generación para el cumplimiento de sus labores y

dando un bienestar adecuado que pueda ser traslado a sus familias.

Teoría Humanista:

Lo planteado por George Elton Mayo, es fundamental aplicar en brindar un análisis

adecuado de la psicología industrial como:

 Unos procedimientos adecuados para la selección del personal, que permitan contar

con el personal idóneo para cumplir de manera eficiente las labores y funciones

dadas.

 Una orientación adecuada del empleado, basado en sus conocimientos y estudios

realizados, que permiten enfocar el personal en las labores adecuadas.

 Contar con métodos adecuados de inducción y reinducción del personal a trabajar

con la empresa.

 Contar con incentivos laborales adecuados que permitan como fin último, tener una

mejor y adecuada rentabilidad en las funciones dadas y que al final lleven a que la

empresa cuente con una mejor rentabilidad para la empresa.

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Conclusiones

La vital importancia de las empresas de construcción y su participación dentro de

proyectos de vivienda VIS, con los cuales se pueden garantizar que la población perteneciente

a la región del Quindío pueda tener acceso a una vivienda digna con bajo presupuesto. Dentro

de la cultura organización que se maneja en la empresa Construcciones Strong S.A.S., se

desarrolla con los mejores estándares partiendo con la filosofía de contar con personal

altamente calificado y con un clima dentro de la organización te apoyo, respeto, liderazgo y

trabajo en equipo.

Contar con este tipo de empresas en el país, participando en la construcción de proyectos

de excelente calidad, cumpliendo los estándares establecidos, con materiales

innovadores y una mano de obra calificada ofrece tranquilidad a las constructoras por

poder ofrecer un producto final con todas las garantías. La propuesta de mejora va

ligada y encaminada a una reestructuración de las políticas organizacionales de la

compañía donde tomamos como bases la teoría clásica con la implementación de las

seis funciones de Fayol y con la teoría humanística aplicaríamos un análisis de la

psicología industrial para consolidar un equipo de trabajo dirigido hacia un solo fin.

La problemática de Construcciones Strong SAS es la misma de la mayoría de pequeñas y

medianas empresas del país que se han visto afectadas no solo por la Pandemia sino

también por los cambios a causa de nuevas políticas gubernamentales y reformas

económicas que hacen cada día más difícil poder ser competitivos en el mercado y

sostener su operación manteniendo una buena rentabilidad, sumado a lo anterior la

volatilidad y variación constante en el cambio del precio del dólar hace que empresas

con un musculo financiero reducido no puedan competir con las grandes empresas que

cuentan con todo el soporte y líneas de crédito abiertas para poder desarrollar sus
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proyectos incluso sin recibir anticipos para la ejecución de los mismos. Esto genera un

ambiente de incertidumbre hacia el interior de la organización afectando su

microentorno debido a que no se garantiza una estabilidad laboral y financiera para la

compañía y ocasiona ambientes tensos de trabajo, alta rotación de personal, contratos

de trabajo por periodos cortos y a término fijo, o incluso por obra y labor. Todo lo

anterior es el reto constante de empresas como Construcciones Strong SAS para poder

sobrevivir en el mercado y ser competitivos manteniendo los estándares de calidad y

seguridad, el objetivo del estudio que se realizó en este análisis es poder entender

dicha problemática y lograr soluciones al bajo nivel de contratación que tiene la

empresa en este momento y que pueda seguir operando y generando rentabilidad y

fuente de empleo para la población del Quindío.

Colombia es un país de empuje, por eso, en su gran mayoría de personas sueñan con ser

propietarias de vivienda propia, para lo cual empresas como Construcciones Strong

SAS, son el primer pilar de cumplir estos anhelados sueños; para que esto pueda ser

real, se necesita que trabajen de manera armónica el Gobierno Nacional, mediante

políticas de vivienda y políticas fiscales adecuadas, las grandes compañías de

construcción del país con proyectos de vivienda accesibles a todo nivel económico en el

país y el sector financiero encaminado en apoyar a las constructoras para poder hacer

posible estos proyectos. Por todo esto, Construcciones Strong SAS por ser una

pequeña empresa, cuenta que exista esta armonía, para ella poder generar un

crecimiento adecuado y satisfacer las necesidades básicas y los incentivos propuestos

de todos sus colaboradores y brindar una solidez necesaria para el sector financiero y

sus proveedores.
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Referencias Bibliográficas

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administración. En Chiavenato, I. Introducción a la teoría general de la administración (pp. 7–

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García, A. (2014). Conceptualización. En García, A. Teoría de las organizaciones (pp. 21-30).

Alfaomega Grupo Editor Argentino.

Bernal, C., y Sierra, H. (2017). Estructura y diseño organizacional. En Bernal, C., y Sierra, H.

Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI (pp.168-213). Pearson Educación.

Weihrich, H., Koontz, H. y Cannice, M. (2017). Administrar el cambio mediante el desarrollo

de los administradores y de la organización y Productividad, administración de

operaciones y gestión de calidad. En Weihrich, H., Koontz, H. y Cannice, M. Administración:

una perspectiva global, empresarial y de innovación (pp. 357-396 y 565-589). Mc Graw Hill.