Caso Swatch
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Universidad de Tarapacá
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Índice
Resumen Ejecutivo
Introducción
I. Misión
II. Visión
III. Valores
a) Innovación:
b) Calidad:
c) Diversidad:
d) Confiabilidad:
e) Flexibilidad:
f) Responsabilidad social empresarial:
g) Compromiso:
IV. Políticas Internas
a) Política Ambiental de Grupo Swatch:
b) Política Social de Grupo Swatch:
V. Análisis del Entorno
a) Análisis FODA:
b) Análisis de las cinco fuerzas de Porter:
c) Análisis PEST:
VI. Planificación Estratégica:
a) Ejes Estratégicos:
b) Objetivos Estratégicos:
VII. Desarrollo de Preguntas
a) ¿En qué (cuáles) negocio(s) se encuentra Swatch?
b) ¿Dónde reside la mayor fortaleza de Swatch como empresa?
c) ¿A qué segmento van dirigidos los productos Swatch?
d) ¿Sería conveniente para Swatch lanzar otra línea de relojes con una marca
distinta para hacer frente a la competencia?
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1. Resumen Ejecutivo
La historia a finales de la década de los setenta, un reloj suizo era una obra de
trabajo minucioso, una pieza única y muy valiosa para medir el tiempo, que
pasaba de una generación a otra con un incalculable valor sentimental.
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La marca Swatch a revolucionado el mundo desde los años 1983, por la apertura
en el mercado de su reloj de plástico fabricado en suiza, muy accesible para todo
el mundo y para todos los estratos socios económicos, además, que este
accesorio ya no era un instrumento para medir el tiempo sino un modo de
comunicarse y identificarse por cada cliente, en busca de la calidad, innovador y
accesible de sus productos.
2. Misión
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materiales, creación de piezas, tecnología, ensamblaje, logística y distribución,
complacer los gustos personales de cada persona para diferentes edades y grupos
➢ ¿Quiénes somos?
➢ ¿A qué nos dedicamos?
➢ ¿En qué nos diferenciamos?
➢ ¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
➢ ¿Para quién lo hacemos?
➢ ¿Cómo lo hacemos?
➢ ¿Qué valores respetamos?
3. Visión
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Seguir siendo el mayor fabricante de relojes en el mundo y ocupar el puesto número
4. Valores
Los valores corporativos que representan a la empresa Grupo Swatch son:
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➢ Diversidad: Grupo Swatch crea relojes con modelos para diferentes
ocasiones, personalidades, gustos, edades y precios. Además ofrecemos
diferentes otros productos y servicios, tales como joyas, retail, filiales,
desarrollo tecnológico y museos.
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5. Políticas Internas
Los valores en cuanto a la política del Grupo Swatch de los últimos años se pueden
alcanzado da fe de esto.
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En paralelo a una optimización cualitativa y una reducción de costes, el progreso
ecológico dentro del Grupo Swatch es un requisito a largo plazo. Ejemplos de esto
motivados y eficaces, y sabe que, a cambio, se les debe ofrecer un paquete social
que hace que sea un empleador competitivo y atractivo, capaz de reclutar y retener
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de trabajo permanentes, incluyendo a los empleados que han alcanzado la
edad de jubilación.
suizas del Grupo se rigen en gran medida por un convenio colectivo firmado
para una duración de cinco años. El Grupo mantiene buenas relaciones con
se esfuerza por dar a los empleados extranjeros de las filiales una jubilación
que están tan próximas como sea posible a los a disposición de sus
http://www.swatchgroup.com/en/group_profile/corporate_responsibility
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V. Análisis del Entorno
a) Análisis FODA:
Análisis Interno
Fortalezas Debilidades
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(Hong Kong), con empresas como Hattori Seiko, Casio, Citizen, etc. Y
competencia desleal por imitación como The Watch, Swiss Watch, Swatcher,
Watch-One, Q-Watch.
➢ Compradores:
➢ Productos sustitutos:
a) Otros relojes que ofrece la competencia (Ya sean de buena, mediana o mala
calidad).
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b) Otros productos que cumplan la necesidad de ver la hora tales como
Smarthphones (Celulares), relojes de mesa, relojes de pared, equipos
electrónicos, etc.
c) Otros productos que cumplan la necesidad del buen vestir y la moda:
Pulseras, accesorios.
c) Análisis PEST:
Factores políticos
Dentro de los factores políticos que afectan al Grupo Swatch se encuentran:
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● Leyes laborales.
● Leyes de importación y exportación en países.
● Tratados de libre comercio.
● Leyes medioambientales.
Factores económicos:
● Barreras arancelarias e impuestos.
● Estabilidad económica de los países.
● Crisis económicas en Europa.
● Recesiones del mercado relojero.
Factores socioculturales:
● Influencia sobre las tendencias de moda.
● La permanente necesidad de ver la hora.
● Tendencia popular de usar productos sustitutos.
● Prestigio social de utilizar la Marca.
Factores tecnológicos:
● Mercado tecnológico altamente acelerado, los Smartphones fácilmente
reemplazan la funcionalidad de los relojes tradicionales, como también otros
aparatos digitales o electrónicos.
● Rápida producción e innovaciones en el mercado tecnológico.
● Mayor apreciación y valor hacia las nuevas tecnologías.
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7.- Planificación Estratégica:
a. Ejes Estratégicos
b. Objetivos Estratégicos
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Imagen 1. Mantener la confianza de los clientes.
2. Respaldar el prestigio de la marca.
3. Crear una nueva imagen en nuevas tiendas.
c. Estrategias
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d. Programación
e. Control
Acciones Indicadores
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Desarrollo de Preguntas
relojes del Grupo Swatch abordan todos los segmentos del mercado. Cada marca
lleva un sello su propio distinto, posicionando sus productos para atraer a diferentes
En los últimos años las 18 marcas de relojes del Grupo Swatch, han lanzado sus
por” Dress Your Body” (DYB), la compañía de producción de la joyería del Grupo
Swatch. Los relojes y joyas marcas del Grupo Swatch son las siguientes:
i.1. Gama de Lujo y Prestigio: Línea de relojes que tienen una posición
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continúan promoviendo la cultura de la relojería europea a lo largo y ancho.
i.2. Gama alta: Grupo Swatch ofrecer una amplia gama de relojes
Estas tres marcas han ganado una reputación mundial por su excelencia. En
sido capaces de adaptarse a los gustos y deseos del consumidor con una
cambiantes.
de conquista indiscutible.
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i.3. Gama media: Todos los relojes y joyas de la gama media han labrado
Cada una de estas marcas ofrece una amplia gama de relojes muy
relojes + joyería.
i.4. Gama básica: Esta línea de productos tiene dos extremos. Swatch, por
una parte, la más visible de las 18 marcas del Grupo Swatch y el reloj de
cara sobre una base diaria con su extrema popularidad entre los
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Por otra parte, con estas dos marcas firmemente establecidos en el
dirigido a todos, sin distinción social alguna. Esto se confirma por el hecho
por el Grupo Swatch y distribuidos por su propia red de tiendas Swatch o por
terceros.
ii.- Distribución y Retail: El grupo Swatch cuenta con tiendas de retail, tiendas
virtuales y otros métodos de distribución para la venta de sus productos, entre los
cuales encontramos a:
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disfrutar de una nueva experiencia al comprar un reloj, aprovechando la
Suiza, Reino Unido, Francia, Irlanda, Alemania, Italia, España, Rusia, Polonia
certificado, que van desde el tipo básico de sesiones de alto rango, de Flik
Que abarca tres continentes, las 20 tiendas están ubicadas en los más
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exclusivos y codiciados direcciones. Con ubicaciones mano escogida para
Tourbillon tiene la colección completa de cada marca para que usted disfrute.
ii.3.- Sitio web de compras online: El Grupo Swatch cuenta con sitios web
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➢ Marca Flik Flak, tienda online disponible en EE.UU., Japón, Francia,
los países donde el Grupo Swatch tiene ninguna filial distribución real, que
fabricar y ensamblar todos los modelos vendidos por sus 18 marcas y sus dos
componentes de los relojes del Grupo, desde el diseño hasta el montaje. Esto
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garantiza la solidez y la credibilidad de cada una de las marcas del Grupo, así como
Por otra parte, desde el año 2000 el Grupo Swatch ha añadido nuevos servicios de
joyería para su producción relojera existente: estos van desde el diseño de joyas
para algunos de sus marcas a través de las ventas, que abarca todas las etapas de
la producción.
Empresas de producción de relojes del Grupo Swatch: ETA, Meco, François Golay,
Empresas de producción de joyas del Grupo Swatch: Dress Your Body (DYB).
electrónicos de las empresas del Grupo Swatch (EM Microelectronic, Renata, Micro
Los clientes están buscando cada vez más módulos y soluciones completas,
los miembros del Grupo Swatch Sistemas electrónicos de forma proactiva refinar y
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mejorar la combinación de competencias, sin problemas, cerrando las componentes
y niveles de sistemas.
liderazgo en este segmento, que opera sobre todo en los principales eventos
En todo el mundo, los edificios del Grupo Swatch son vistos como iconos de la
Suiza, dedicada a una solo a la marca de relojes, cuenta con elementos que
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Ginza de Tokio en 2007. Luego está la antigua escuela de relojería Glashütte, que,
historia de la relojería. Estos ahora están unidas por el Art Hotel Swatch Paz que se
Museos del Grupo Swatch: Omega Museum, Biel / Bienne, La Cité du Temps,
Geneva, N.G. Hayek Center, Tokyo, German Watch Museum Glashütte, Swatch Art
La mayor fortaleza de Grupo Swatch es que ha logrado ser el mayor grupo relojero
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ha ido desarrollando con un fuerte crecimiento y se ha mantenido con el paso del
innovación, este de da por medio del diseño llamativo de sus productos que están
innovación del diseño va más allá que los colores, ya que buscan nuevos materiales,
para así poder lograr aumentar la eficiencia y eficacia tanto de los procesos, como
A tal punto es importante la investigación en la empresa, que tienen filiales que sólo
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diseños y precios, que van desde lo económico, medio, alto y lujoso. Además de
fabricar ellos mismos todas las piezas e insumos que requieren, atienden a un
segmento del mercado industrial relojero que necesita piezas de alta calidad como
conformando filiales de retail con marcas propias, sus tiendas de retail están
Europa y los Aeropuertos más grandes del mundo. Por otra parte también abarcan
bien, ya que logró abarcar la totalidad del mercado relojero segmentando sus
productos, no sólo en precio, sino además en diseños para todos los gustos y
edades. Además ofrece muchas modalidades para adquirir sus productos (Tiendas
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oficiales, distribuidores, sitio web, etc.). Incluso aceptan pedidos de relojes
Finalmente ellos tienen una estrategia de marketing muy potente, ya que está
Hace algunos años los relojes Swatch iban dirigidos a un público meta de que
y pasivos de los deportes. Luego el Swatch se consideró una marca para el joven
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de corazón, no un grupo etario, sin rango de edad, sino un estado de mente, una
actitud.
y edad (Relojes para dama, relojes para varones, relojes para niños), segmenta sus
etc.), segmenta sus relojes de acuerdo al material (Plástico, Cuero, tejidos de hilo,
oro, plata, etc.), segmenta sus relojes por tipo de energía y tecnología (Solar, a
segmentaciones del mercado, a modo general personas de todas las edades sin
discriminar por su sexo, edad y preferencias, pero sí canalizadas por el precio, con
líneas de productos de gama baja, mediana, alta y lujosa para abarcar la totalidad
del mercado.
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Por otra parte las demás unidades estratégicas de Swatch como lo son las joyas
alto lujo, así también como las prendas de vestir y otros accesorios. Swatch también
piezas de relojes tales como punteros, engranajes, baterías, cuarzo, entre otros.
dirigidos a las personas que buscan cultura por medio de la historia, la danza, el
deportivas.
4) ¿Sería conveniente para Swatch lanzar otra línea de relojes con una marca
distinta para hacer frente a la competencia?
relojes muy exitosas, por lo que crear otra nueva no tendría un impacto negativo en
la empresa ni es un peligro para la marca o línea Swatch. Sin embargo lanzar una
nueva línea de relojes sólo se justifica si busca abarcar a una nueva segmentación
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Bibliografía
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https://www.swatch.com/en/explore/history/
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