Emprendimiento I - Tarea 2 YCMG
Emprendimiento I - Tarea 2 YCMG
Emprendimiento I - Tarea 2 YCMG
Apellidos:
Emprendimiento I
Nombre:
:Actividades
Trabajo: ¡Hay una oportunidad y es real!
Objetivos
Criterios de evaluación
» Definición y reseña (en cuerpo de texto) de cada una de las nueve (9) variables que
conforman el lienzo, argumentando lo expuesto con soporte bibliográfico.
o 5 puntos / 10
» Lienzo diligenciado; tenga en cuenta que allí debe ser sintético, pero claro en lo que
presenta, y que debe ser coherente con lo expuesto en el punto anterior.
o 3 puntos / 10
» Conclusión, argumentada, del por qué su idea de negocio resulta innovadora o le
generaría valor al público objetivo al cual está dirigida.
o 2 puntos / 10
Extensión máxima: 5 páginas (incluyendo el lienzo), fuente Georgia 11 e
interlineado 1,5.
1. Segmentos de clientes
Esta propuesta de negocio va dirigida a casi todas las edades, en general niños, jóvenes
y adultos, personas amantes de las frutas y sabores exóticos de helados frutales
artesanales con poco o casi nada de conservantes, buscando con ello deleitar su paladar
sin afectar su salud con comida ultra procesada.
2. Propuesta de valor
Helados artesanales bajos en colesterol y grasas, debido a que la mayoría de ellos son
elaborados con leche no proveniente de origen animal, por supuesto para los que gustan
del sabor inigualable de la leche de vaca también tendrán opciones disponibles.
El helado con una base láctea tiene un “notable valor nutricional” y puede
introducirse en una dieta equilibrada como sustituto de una merienda
complementada con fruta o un postre, según la investigadora (Aguilar, 2016)
Nuestros helados son aptos para diabeticos tipo 2, debido al bajo grado de azucar
añadido ya que este es mayormente reemplazado por la fructosa de las frutas
combinadas para la elaboración de estos.
Se construirá una red de proveedores de frutas de origen orgánico para las ensaladas
(libres de químicos, pesticidas y manipulación genética desde el cultivo de estas) del
60% estas.
Se aprovecharán los desechos de las frutas para realizar subproductos como mascarillas
congeladas para el cuidado de la piel y el cabello. Vendiéndolos en cubos helados para
frotarlos en la piel en el caso de las mascarillas, y para el cabello en forma de papilla
para fácil aplicación.
3. Canales
Se ofrecerá domicilio en Bicicleta a lugares cercanos al punto físico, en el caso de los pedidos en lugares más apartados se hará uso
de motos eléctricas.
Aplicaciones como DiDi y Rappi Teniendo presente que estas aplicaciones cobran un porcentaje, hemos decidido incrementar el
precio de acuerdo a la comisión cobrada por el distribuidor aliado, dejando saber al cliente el motivo del precio con un
ligero incremento.
Los pedidos a domicilio directos en tienda se tomarán por medio de redes sociales y llamada Telefónicas.
Para tal función hemos seleccionado un equipo de tres personas, las cuales son expertos en redes sociales y atención al cliente.
Para alcanzar el nivel óptimo de servicio al cliente, tendremos reuniones semanales con
nuestros colaboradores y también invitaremos a expertos en temas de atención al cliente
para dictar charlas y talleres al respecto.
bonificación en efectivo por valor de 1.000.000 de pesos y 5 días libres que podrá
escoger seguidos o individual durante el siguiente año.
Los clientes serán quienes califiquen el servicio de quienes los atienden y para este
propósito dispondremos de un sistema de correo electrónico donde enviaremos una
pequena encuesta respecto a como lo atendió nuestro colaborador y que puntación le
asignaria de 1 a 10.
5. Fuente de ingresos
6. Actividades clave
7. Recursos clave
Administración
Cultivo de las propias frutas en nuestras granjas orgánicas y para poder cubrir toda la
demanda no esperada, nos apoyaremos en una red de confianza que nos permita ofrecer
el producto de alta calidad con las características que nuestra empresa exige.
8. Asociaciones clave
Contaremos con una red de apoyo de cultivadores con buenas prácticas laborales tales
como que sus empleados estén afiliados en la seguridad social, reciban formación y
actualizaciones en el puesto que desempeñen, además que recibas salarios justos y
contratos a término indefinido.
9. Estructura de costes
CONCEPTO VALOR
SALARIO EMPLEADOS 12.920.000,00
COSTOS MAQUINARIA Y EQUIPO 5.000.000,00
COSTO ARRENDAMIENTO (LOCAL PROPIO) 1.000.000,00
SERVICIOS PÚBLICOS 900.000,00
COSTO INSUMOS 5.000.000,00
COSTO PUBLICIDAD 1.500.000,00
TOTAL, COSTOS Y GASTOS 26.320.000,00
Se proyectan unas ventas mensuales de 36.321.600, con un margen de utilidad del 38%