ACTIVIDAD III: INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

ALUMNA: EMILY SARAÍ NAVA RODRÍGUEZ

UNIVERSIDAD IEXPRO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

3ER CUATRIMESTRE

MATERIA: III4 AUDITORÍA Y CONTROL ADMINISTRATIVO

ASESOR: MTRO. LUIS ENRIQUE AGUILAR BALLINAS

CD. VICTORIA, TAMAULIPAS A 29 DE AGOSTO DEL 2023

ÍNDICE

Introducción 3

Resumen Ejecutivo 4

Objetivos, Datos de Identificación de la Empresa, Alcance, Metodología y Desarrollo 6

Características del Informe 10

Hechos Relevantes 12

Conclusiones 14

Observaciones y Recomendaciones 15

Anexos 18

Referencias 19

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Introducción

Se entiende por auditoría administrativa a una revisión completa de la estructura

organizacional de una empresa u organización de cualquier tipo, así como de sus mecanismos de
control, de operación y sus recursos humanos y materiales. Se trata de un procedimiento que
evalúa a la organización como un todo, cotejando su desempeño con sus objetivos tanto globales
como por unidad, para hacerse una idea sobre lo efectivo de su modelo de gestión.

El término “auditoría administrativa” se empleó por primera vez en 1935, cuando James
O. McKinsey, perteneciente a la American Economic Association propuso los fundamentos para
una revisión de una empresa en todos sus aspectos, “a la luz de su ambiente presente y futuro
probable”.

Este concepto permitiría el surgimiento posterior de ideas como la auto-auditoría

propuesta en 1955, y el desarrollo de esta figura como un mecanismo importante en el campo de
la competitividad entre organizaciones y en la Teoría administrativa.

Una auditoría administrativa obedece a los siguientes principios:

Sentido de la evaluación. Con este tipo de auditorías no se mide el potencial o la idoneidad de los
profesionales o trabajadores dentro de la organización, tanto como las dinámicas gerenciales, es
decir, de los mandos administrativos responsables de coordinar las fuerzas de la empresa a lo
interno.

Importancia de la verificación. Una auditoría eficaz no sólo fundamenta sus conclusiones en la

información obtenida, sino que ofrece medios científicos para interpretarla y para para comprobar
que se trate de una evaluación fidedigna.

Pensar en términos administrativos. El foco de los auditores ha de estar puesto siempre en el

aspecto administrativo de la empresa, y no en otras áreas supeditadas a la gerencia administrativa.
Se trata de una evaluación de procesos y recursos de cara a la misión de la empresa.

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Resumen Ejecutivo

Cada vez más, las empresas medianas y grandes necesitan depender de los informes de
auditoría. Ayudan a los gerentes a monitorear sus actividades. Ya sea verificando el avance de los
procesos, monitoreando los resultados o levantando alguna falla.

Este tipo de documento también les permite acceder a datos actualizados. Y, con esta
información completa, pueden tomar decisiones ágiles y precisas, algo esencial para un mercado
altamente competitivo.

El informe de auditoría tiene como objetivo proporcionar suficientes subsidios para que
los gerentes evalúen si la empresa está logrando los resultados planificados. Teniendo esto en
cuenta, para reducir los riesgos de fallas en los procesos internos, que pueden afectar el negocio
de la empresa.

Esta herramienta debe resaltar hechos positivos y negativos, así como sus conclusiones.
Para que los positivos sirvan de ejemplo y sean reconocidos. Mientras que los negativos, se
corrigen lo antes posible.

Una de las características de los informes de auditoría eficientes es la presentación clara,

objetiva e imparcial de todos los elementos planteados. Con esto, se vuelve de suma utilidad
direccionar las acciones administrativas oportunas.

Es fundamental que este instrumento técnico se base en pruebas contundentes. Y para

formalizar los resultados de la auditoría. Presentar los eventos detectados, por ejemplo. Así como
informar a la dirección, controladores y consejos de administración y fiscal la descripción exacta
de cómo van los procesos y actividades de la empresa.

Como producto final de la auditoría, puede representar un soporte importante para la toma
de decisiones basadas en los escenarios reales de la organización.

Por lo tanto, el informe de auditoría ayudará a corregir estos problemas. Evitar que
afecten negativamente a la calidad de los productos, servicios o imagen de marca.

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 Descripción de la Empresa:

Tortillería Abasolo es un proveedor de consumibles, específicamente de tortilla de maíz

de acuerdo a los gustos de los mexicanos. Fundada recientemente, en el año 2021. Está regulada
por todas las normas establecidas que determinan el cumplimiento de este giro.

Nombre y Descripción del Proyecto:

Ofrecer el alimento básico que acompaña prácticamente todos los platos de la comida
mexicana, aprovechando al máximo las bondades y propiedades de nuestros insumos, así como
optimizar el servicio del mobiliario y maquinaria. Mantener un equipo de recursos humanos
unido y satisfecho, obteniendo un producto saludable, bien hecho y al alcance de todos.

Objetivos:

- Minimizar el tiempo de espera del cliente

- Agilizar el proceso de manufactura
- Elevar el nivel de exactitud de los inventarios
- Optimizar la descarga de insumos
- Crear una oferta que incremente las ventas

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Objetivos, datos de identificación de la empresa, alcance, metodología y desarrollo

Se conoce como alcance de auditoria la profundidad que tiene un arbitraje realizado según los
objetivos que se quieran buscar. Así se realizan por diversos motivos: detectar un fraude dentro
de una empresa, el incumplimiento normativo, así como otros.

Esto se debe a que su alcance presenta un significado diferente según las personas que
están encargadas de realizar la auditoria, y la razón que existe detrás. Así conocer que es el
alcance de la auditoria, es muy importante pues va desde lo más simple hasta lo más complejo,
así como elaborar diversos volúmenes de documentos de la empresa.

En base a esto, se definen los procedimientos considerados necesarios para lograr los
objetivos de la auditoria, y se debe determinar por el mismo auditor. Todo esto, teniendo en
cuenta las diversas normas nacionales o internacionales presentes en la auditoria.

Permite que se pueda evaluar, revisar, validar, la calidad de la aplicación sobre los
controles financieros y operativos de la empresa, desarrollando un efectivo control; Ayudar y
asegurarse que las políticas, los programas y procedimientos formados por la empresa u
organización se cumplan; Estar seguros que los activos se encuentran registrados debidamente
por las pérdidas; Asegurar la información para que sea utilizada de manera responsable; Evaluar
la eficacia y calidad sobre la ejecución de las actividades asignadas; Asesorar las mejoras dentro
de las organizaciones; Ayudar e identificar los ahorros y valores potenciales, así como el impacto
que puede producir su resultado financiero; Revisar de forma correcta las recomendaciones, y
sugerencias presentes en la auditoria.

Asimismo, sus objetivos son:

Actuar con independencia sobre las acciones y los criterios de los órganos en las empresas para el
cumplimiento de los objetivos, desempeños y funciones.

Desarrollar su cometido en todas las áreas establecido en el programa anual de auditoria

Acceder a la empresa y garantizar todas las fuentes de información de la organización y

compañía.

Recibir las normas e instrucciones al funcionamiento de la compañía, y observar que se cumplan

de forma obligatoria.

Colaborar con los diferentes órganos de los sistemas y procedimientos para tener una gran
eficacia en las diferentes prácticas de gestión.

Solicitar colaboración en cualquier departamento de las empresas para lograr los objetivos.

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 Si continuamos con el planteamiento de la Tortillería Abasolo, estos serían los objetivos:

Objetivo General:

Evaluar el riesgo de errores significativos en los estados financieros.

Objetivos Específicos:

Existencia y exhaustividad

Las normas de auditoría requieren que los auditores prueben las afirmaciones básicas de gestión
subyacentes implícitos en los estados financieros. Entre estas afirmaciones son la existencia u
ocurrencia, que describen un concepto singular: Los asientos de diario no son de ficción. Como
su nombre lo indica, un auditor llevará a cabo diversos procedimientos para verificar que los
activos no existen en realidad y que las transacciones registradas ocurrieron.

Derechos y obligaciones

Los diversos derechos y obligaciones de la empresa son importantes afirmaciones de gestión

inherentes a los estados financieros. Así, un auditor obtiene evidencia respecto a los derechos de
la empresa, como el título propio de los activos y la situación de la propiedad intelectual. Un
auditor se refiere a las afirmaciones relativas a las obligaciones de la empresa, tales como saldos
de cuentas por pagar, las deudas a largo plazo y las obligaciones fiscales. Así, los objetivos de la
auditoría cumplen la palabra sobre la validación de estas afirmaciones.

Valuación o asignación

La valuación o asignación de dirección son afirmaciones que a menudo son importantes para los
estados financieros, por lo que un auditor llevará a cabo con diligencia los procedimientos de
auditoría relativos a estos objetivos. Los principios generalmente aceptados de contabilidad, o
GAAP (Estados financieros generalmente aceptados), requieren que ciertas partidas del balance
se presenten utilizando diferentes metodologías de valoración. Hacer frente a estas normas es un
objetivo de auditoría clave, ya que el riesgo de representación de material erróneo es bajo en la
probabilidad, pero alto en magnitud. Así, entre otras cosas, el costo histórico de los activos se
verifica, por métodos de depreciación y el valor razonable de las inversiones se calculan para
satisfacer este objetivo.

Presentación y revelación

Otro objetivo de auditoría específico valida la presentación de los estados financieros y la

adecuación de las revelaciones en el mismo. Los estados financieros deben cumplir con ciertos
requisitos y expectativas y deben incluir el balance general, estado de resultados, estado de flujos
de efectivo y el estado de variaciones al capital. En relación con la divulgación, el auditor tendrá

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en cuenta la suficiencia y claridad de las notas y la transparencia en la discusión y análisis, para
que pueda evaluar el riesgo de errores significativos y cumplir el objetivo de la auditoría.

En los datos de identificación de la empresa encontramos que se trata de una tortillería de

auto servicio con 5 empleados que se llama “Abasolo”, con un único dueño que se desempeña
como gerente general, el inmueble se ubica sobre una avenida transida pero que permite
estacionarse a comprar. Su giro principal es la venta de tortillas, sin embargo también se
compromete a realizar algunas entregadas previamente acordadas.

La metodología de auditoría es un conjunto particular de procesos o procedimientos

utilizados para evaluar el riesgo financiero y comercial de una empresa. Las auditorías internas y
externas pueden utilizarse para revisar información específica relacionada con diferentes
operaciones de una empresa. Las auditorías generalmente prueban la información financiera para
verificar su exactitud y validez. Sin embargo, algunas auditorías se centran en aspectos no
financieros. Por ejemplo, las auditorías de riesgos comerciales prueban el cumplimiento
departamental con los procedimientos operativos estándar. Las variaciones encontradas durante la
auditoría pueden afectar significativamente la capacidad de la empresa para permanecer en el
negocio. Las metodologías de auditoría generalmente constan de cuatro partes, que incluyen una
evaluación preliminar de riesgos, una etapa de planificación, una fase de prueba y una reunión de
salida.

Una evaluación preliminar de riesgos normalmente comienza con una entrevista a la

gerencia de la compañía. Esta reunión generalmente determina la profundidad y amplitud de la
metodología de auditoría porque la gerencia de la compañía generalmente revelará las áreas de
mayor riesgo de su negocio. Después de la reunión, los auditores generalmente compilan sus
notas y redactan un acuerdo formal que describe el alcance de la auditoría. Los cambios en la
metodología de auditoría pueden requerir una adición separada al acuerdo escrito original. Una
vez que se completa la fase preliminar de evaluación de riesgos, los auditores generalmente
comienzan la etapa de planificación.

La etapa de planificación de la metodología de auditoría introduce a los auditores en cada

área comercial que auditarán. Los recorridos a menudo se usan durante esta etapa de la auditoría
para familiarizar a los auditores con los empleados de la empresa y sus responsabilidades
específicas. La administración de la empresa generalmente presenta a los auditores a los gerentes
de departamento, lo que permite a los auditores realizar entrevistas libremente sin influencia
indebida. Esto protege la integridad de la metodología de auditoría.

La fase de prueba es lo más importante del proceso de metodología de auditoría. Los

auditores revisan activamente la información financiera o los procesos comerciales para
determinar cualquier violación de los Principios de contabilidad generalmente aceptados o los
estándares operativos internos. Se toma una muestra de grandes grupos de información y los
auditores la prueban de forma independiente. Si se producen demasiadas fallas en la primera

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muestra de prueba, la metodología de auditoría puede requerir que los auditores prueben un grupo
adicional de información o simplemente escriban la muestra inicial como una falla o violación de
los estándares de la compañía. Una vez que se completa la fase de prueba, los auditores
generalmente tienen una reunión de salida con la administración de la empresa.

La reunión de salida representa la fase de cierre de la metodología de auditoría. Esta

reunión permite a los auditores y a la gerencia de la compañía revisar los resultados de la
auditoría y discutir cualquier violación o falla importante descubierta durante la fase de prueba.
Las opiniones formales de auditoría generalmente se presentan dentro de una semana de la
reunión de salida de auditoría. Las compañías también pueden optar por disputar los resultados de
la auditoría durante la reunión de salida si las violaciones son menores o insignificantes en
comparación con las operaciones agregadas de la compañía. Las metodologías de auditoría
pueden requerir que las compañías tengan una segunda auditoría si se descubrieron demasiadas
violaciones durante la primera auditoría.

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Características del Informe

El informe de auditoría se caracteriza por proporcionar suficientes subsidios para que los
gerentes evalúen si la empresa está logrando los resultados planificados. Teniendo esto en cuenta,
para reducir los riesgos de fallas en los procesos internos, que pueden afectar el negocio de la
empresa.

Esta herramienta debe resaltar hechos positivos y negativos, así como sus conclusiones.
Para que los positivos sirvan de ejemplo y sean reconocidos. Mientras que los negativos, se
corrigen lo antes posible.

Una de las características de los informes de auditoría eficientes es la presentación clara,

objetiva e imparcial de todos los elementos planteados. Con esto, se vuelve de suma utilidad
direccionar las acciones administrativas oportunas.

Es fundamental que este instrumento técnico se base en pruebas contundentes. Y para

formalizar los resultados de la auditoría. Presentar los eventos detectados, por ejemplo. Así como
informar a la dirección, controladores y consejos de administración y fiscal la descripción exacta
de cómo van los procesos y actividades de la empresa.

Como producto final de la auditoría, puede representar un soporte importante para la toma
de decisiones basadas en los escenarios reales de la organización.

Por lo tanto, el informe de auditoría ayudará a corregir estos problemas. Evitar que
afecten negativamente a la calidad de los productos, servicios o imagen de marca.

El informe de auditoría es extremadamente importante porque es a través de él que los

gerentes tendrán una “imagen” de cómo están sucediendo los procesos operativos. Además de
obtener datos reales para corregir fallas y plantear inconvenientes.

Con tal documento en mano, es posible estar al tanto de los riesgos que se están
produciendo con el incumplimiento de las normas, procedimientos internos o, incluso, con la
legislación vigente.

Un informe de auditoría eficiente muestra la eficacia de los controles internos, lo que

garantiza una mayor seguridad para la operación en su conjunto.

Verificando el status de los controles contables, financieros y operativos, por ejemplo, es

posible mejorar los procesos, agregar más calidad a los productos y credibilidad a la marca.
Entregando a los clientes la confianza y tranquilidad de recibir un excelente producto o servicio.

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 A través del informe de auditoría, también se exponen hechos que pueden afectar los
resultados de la empresa. A menudo pueden ser confidenciales, lo que requiere seriedad en la
forma en que se utilizan.

En otras palabras, es necesario comprobar si se están aplicando buenas prácticas de

gobernanza. Y también cómo se utilizan las herramientas de privacidad a lo largo del ciclo de
tratamiento, desde el diseño del producto o servicio hasta el final del proceso.

Así, con un informe de auditoría de adecuación a la LGPD es posible plantear las fallas
que pueden traer complicaciones a la empresa y su reputación, como juicios y multas.

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Hechos Relevantes

El Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) emitió una resolución el 23 de

diciembre de 2016, donde publicó la modificación de determinadas Normas de Auditoría y que
supuso un cambio sustancial en los informes de auditoría.

En el caso de que se trate de una empresa de Interés Público (EIP) estaremos ante una
“Cuestión Clave de Auditoría” (CCA). En el caso de que no se trate de una entidad de interés
público estaremos ante un Aspectos más relevantes de la Auditoría o AMRA.

La NIA-ES 701 establece que, “son aquellos riesgos que, según el juicio profesional del
auditor, han sido de mayor significatividad en la auditoría de las cuentas anuales”. Es importante
que dichas cuestiones hayan sido, al inicio del trabajo, comunicadas al órgano de gobierno de la
entidad.

Para determinación de estos riesgos de mayora significatividad, hay que tener en cuenta lo
siguiente:

Las áreas de mayor riesgo valorado de incorrección material, o los riesgos significativos
identificados de conformidad con la NIA 315 (Revisada).

Los juicios significativos del auditor en relación con las áreas de los estados financieros
que han requerido juicios significativos de la dirección, incluyendo las estimaciones contables
para las que se ha identificado un grado elevado de incertidumbre en la estimación.

El efecto en la auditoría de hechos o transacciones significativos que han tenido lugar

durante el periodo.

Aterrizando todo lo anterior a nuestra Tortillería Abasolo, tenemos que:

Tras la realización de las actividades pertinentes de una auditoría será preciso emitir una
serie de documentos que informen de las conclusiones de las mismas. Es el líder del equipo
auditor quien debe informar de dichas conclusiones. Este deberá proporcionar un registro
completo, preciso, conciso y claro de la auditoría y deberá incluir y hacer referencia a los
siguientes aspectos:

1) Los objetivos que tenía la auditoría.

2) El alcance de la auditoría, concretamente la identificación de la organización y de las

funciones o procesos auditados.

3) Quien ha sido el cliente de la auditoría.

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 4) La identificación del equipo auditor y de los participantes del auditado en la auditoría.

5) Fechas y ubicaciones donde se realizaron las actividades de auditoría.

6) Criterios que ha seguido la auditoría.

7) Todos los hallazgos de la auditoría y las evidencias relacionadas a estos.

8) Las conclusiones obtenidas de la auditoría.

9) Una declaración del grado o nivel en el que se han cumplido los criterios de la
auditoría.

10) Cualquier opinión que aun esté sin resolver entre el equipo auditor y el auditado.

Hay que tener en cuenta que las auditorías, por naturaleza, son un ejercicio de muestreo;
por lo que constituye un riesgo que las evidencias de la auditoría examinadas no sean
representativas.

Según ISO 19011, se enlistan las siguientes recomendaciones:

El plan de auditoría, incluyendo el horario.

Un resumen del proceso de auditoría, incluyendo cualquier obstáculo encontrado que

pueda disminuir la confianza en las conclusiones de la auditoría.

La confirmación de que se han cumplido los objetivos de la auditoría dentro del alcance
de la auditoría, de acuerdo con el plan de auditoría.

Cualquier área dentro del alcance de la auditoría no cubierta, incluyendo cualquier

cuestión sobre la disponibilidad de las evidencias, los recursos o la confidencialidad, con las
justificaciones relacionadas.

Un resumen cubriendo las conclusiones de la auditoría y los principales hallazgos de la

auditoría que las apoyan.

Las buenas prácticas identificadas.

El seguimiento acordado del plan de acción, si existiera.

Una declaración sobre la naturaleza confidencial de los contenidos.

Cualquier implicación para el programa de auditoría o las auditorías posteriores.

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Conclusiones

Las auditorías, por naturaleza, son un ejercicio de muestreo; por lo que constituye un
riesgo que las evidencias de la auditoría examinadas no sean representativas.

Según ISO 19011, el informe de la auditoría también puede incluir o hacer referencia a lo
siguiente cuando se considere apropiado:

El plan de auditoría, incluyendo el horario.

Un resumen del proceso de auditoría, incluyendo cualquier obstáculo encontrado que pueda
disminuir la confianza en las conclusiones de la auditoría.

La confirmación de que se han cumplido los objetivos de la auditoría dentro del alcance de la
auditoría, de acuerdo con el plan de auditoría.

Cualquier área dentro del alcance de la auditoría no cubierta, incluyendo cualquier cuestión sobre
la disponibilidad de las evidencias, los recursos o la confidencialidad, con las justificaciones
relacionadas.

Un resumen cubriendo las conclusiones de la auditoría y los principales hallazgos de la auditoría

que las apoyan.

Las buenas prácticas identificadas.

El seguimiento acordado del plan de acción, si existiera.

Una declaración sobre la naturaleza confidencial de los contenidos.

Cualquier implicación para el programa de auditoría o las auditorías posteriores.

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Observaciones y Recomendaciones

Los informes de recomendaciones y conclusiones son cruciales para el plan de auditoría.

Las recomendaciones responden a la pregunta: «¿Cómo debemos solucionar este problema?»
Debe abordar tanto la condición como la causa.

Las recomendaciones se basan en las observaciones y conclusiones del auditor interno.

Piden que se actúe para corregir las condiciones existentes o mejorar las operaciones y pueden
sugerir enfoques para corregir o mejorar el rendimiento como guía para que la dirección logre los
resultados deseados.

Las recomendaciones pueden ser generales o específicas. Por ejemplo, en algunas

circunstancias, el auditor interno puede recomendar una línea de acción general y sugerencias
específicas para su aplicación. En otras circunstancias, el auditor interno puede sugerir que se
realicen investigaciones o estudios adicionales.

En la práctica, las recomendaciones deben ajustarse a los siguientes principios, como se

indica a continuación:

Las recomendaciones específicas describen exactamente lo que la organización debe

lograr.

Las recomendaciones medibles pueden evaluarse para determinar si se han cumplido.

Las recomendaciones orientadas a la acción especifican las acciones que la organización

podrá llevar a cabo.

Las recomendaciones pertinentes están relacionadas con la naturaleza de la organización y

son alcanzables.

Las recomendaciones basadas en el tiempo especifican el plazo para llevarlas a cabo.

El auditor interno debe seguir un proceso lógico y exhaustivo y analizar las

recomendaciones antes de emitir un informe. Las consideraciones básicas incluyen (pero no se
limitan a) las dos preguntas siguientes.

¿Las recomendaciones abordarán la causa principal?

¿Son los costes realistas en relación con los beneficios esperados?

La dirección del cliente de la auditoría no siempre estará de acuerdo con las

recomendaciones del auditor ni querrá actuar en consecuencia. Como parte de las conversaciones
del auditor interno con el cliente del encargo, el auditor interno obtiene el acuerdo sobre los

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resultados del encargo y sobre cualquier plan de acción necesario para mejorar las operaciones. Si
el auditor interno y el cliente del encargo no están de acuerdo con los resultados del encargo, las
comunicaciones del encargo exponen ambas posturas y los motivos del desacuerdo. Los
comentarios escritos del cliente del encargo pueden incluirse como apéndice del informe del
encargo, en el cuerpo del informe o en una carta de presentación.

Al hacer recomendaciones, el auditor debe revelar cualquier conflicto de intereses, como

trabajos anteriores con el cliente.

El auditor interno tiene la obligación de no asumir responsabilidades que corresponden a

la dirección, ya que ello pone en peligro la objetividad del auditor. Esto es especialmente cierto
en los encargos de consultoría, ya que el auditor puede haber sido llamado específicamente para
dar consejos basados en la investigación de un problema concreto. Puede tratarse de la aceptación
de un determinado contrato, de cómo desarrollar un nuevo sistema de software o de si una
determinada empresa es un buen objetivo de adquisición.

Una vez que el auditor consultor siente cierta responsabilidad por las acciones basadas en
las recomendaciones de la auditoría, la objetividad del auditor para cualquier auditoría de
garantía futura entra en duda. Los auditores internos deben mantener su objetividad a la hora de
concluir.

Las recomendaciones no son órdenes, sino simples opciones, y el auditor no debe

formular una recomendación como si fuera el único curso de acción posible. El gestor suele tener
una visión más amplia que el auditor de las posibles consecuencias de actuar según una
recomendación. Trabajar conjuntamente con el director para acordar una línea de acción
correctiva mejora la relación. El directivo quedará mejor ante sus superiores si el informe de
auditoría indica que las recomendaciones se elaboraron tras discutirlas con el directivo.

El auditor interno debe considerar la relación entre el coste de una acción recomendada y
el beneficio para la organización. Algunas acciones deben tomarse independientemente del coste
para que la organización cumpla con una ley o reglamento.

La presentación final al cliente ya no requiere un documento escrito. Muchos auditores

presentan sus conclusiones y recomendaciones en una presentación de PowerPoint.

El formato y el contenido de las conclusiones del encargo pueden variar según el tipo de
organización y el encargo, pero deben incluir al menos secciones que describan el objetivo, el
alcance y los resultados del encargo.

Objetivo del encargo: Una declaración precisa del objetivo del encargo puede dar
coherencia al resto del informe y facilitar su lectura y discusión. La presentación de los resultados
de la auditoría debe estar siempre relacionada con el objetivo de la misma.

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 Alcance del encargo: La declaración de alcance puede combinarse con el objetivo.
Identifica las actividades auditadas. También puede especificar las actividades excluidas de la
auditoría.

Métodos de auditoría: Esto puede ser o no una sección separada. A menudo se merece una
sección aparte si se utilizan nuevas metodologías o tecnologías o si el trabajo de otros organismos
(internos o externos) proporciona una base sustancial para el trabajo.

Resultados: La sección de resultados debe incluir observaciones, conclusiones, opiniones,

recomendaciones y planes de acción. Algunos informes complejos pueden ir precedidos de un
resumen de la observación, tal vez en forma de tabla que identifique y describa las observaciones
específicas que se discutirán en el cuerpo del informe. Las observaciones menores pueden
ponerse en una sección aparte.

Recomendaciones: Esta puede ser una sección separada si las recomendaciones son
generales y no están vinculadas a observaciones específicas.

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Anexos

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Referencias

Aguilar, L. (2022). Unidad VI. Informe de la auditoría. En Auditoría y control administrativo.

https://blog-es.checklistfacil.com/informe-de-auditoria/ Recuperado el 29 de Agosto del 2023

▷ Modelo de resumen ejecutivo (emprendepyme.net) Recuperado el 29 de Agosto del 2023

Informe de auditoría: ¡7 pasos para crear un documento eficiente! (checklistfacil.com) Recuperado el 29

de Agosto del 2023

Tips para elaborar mejores informes de auditoría (auditool.org) Recuperado el 29 de Agosto del 2023

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