Cassio Madrazo Erika

Centro de Investigación en Alimentación
y Desarrollo, A.C.
GOBERNANZA EN LA COMPETITIVIDAD
DE LAS COOPERATIVAS:
CASO SOCIEDADES COOPERATIVAS
DE PRODUCCIÓN PESQUERA DE RIBERA
Por:
Erika Cassio Madrazo
TESIS APROBADA POR LA
COORDINACIÓN DE DESARROLLO REGIONAL
Como requisito parcial para obtener el grado de
DOCTOR EN CIENCIAS
Hermosillo, Sonora Enero, 2016

ii
iii
iv
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a las instituciones que hicieron posible la culminación de esta tesis,

especialmente al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), al Centro de
Investigación en Alimentación y Desarrollo A.C. (CIAD) y al Centro Interdisciplinario
de Investigación para el Desarrollo Integral Regional Unidad Durango del Instituto
Politécnico Nacional (CIIDIR-IPN) que contribuyeron de manera económica y
académica a este proyecto.
A mi directora de tesis la Dra. Cristina Taddei, maravillosa mujer, comprensiva,

brillante, sabia, que me apoyo en todo sentido, personal y académicamente, certera,
concisa y siempre precisa en sus aportaciones, te quiero muchísimo Cristy hermosa, mil
gracias. A mis asesores el Dr. Jesús Robles, amigo, compañero, hombre inteligente que
aporto a la estructura metodológica y de contenido de mi proyecto, a el Dr. Martín
Preciado gran maestro que apoyo y contribuyo en gran medida a mi formación como
persona y como investigadora y en toda la parte de análisis de datos, al Dr. Javier
Martínez Cordero que me apoyo en todo momento para el trabajo de campo,
levantamiento de datos y revisión del documento con aportaciones siempre pertinentes.
A este maravilloso comité, un honor!
A todos mis maestros y compañeros de doctorado que aportaron al proyecto y que me

acompañaron en mi formación como ejes importantes, especialmente a María Cristina
Garza Lagler. A todo el personal del CIAD en especial a la Dra. Gloria Yepiz
maravillosa mujer, calidad humana, comprensiva, siempre apoyando para lograr las
metas, a Verónica Araiza, Laura García, Héctor Galindo, Aurora Vidal, Alejandra
Córdova y Argelia Marín que me apoyaron incondicionalmente en todos y cada uno de
los tramites que tuviera que hacer, me brindaron su amistad y cariño y que se quedan en
mi corazón por siempre.
A los miembros de las cooperativas por darme las entrevistas y brindarme su tiempo, a
Martín y al Tolo de la cooperativa Cerro de San Carlo que me apoyaron
incondicionalmente en el proyecto, a Elena Gutiérrez, esposa del Tolo que me brindo
hospedaje, comida y sobre todo amistad y afecto, siempre les estaré agradecida a todos
en Topo por su recibimiento, atenciones y honestidad. Al Dr. Nicolás Castañeda Lomas
por brindarme su conocimiento e información y facilitarme el primer contacto con las
cooperativas, a todos los que me brindaron de su tiempo para darme información que
enriqueciera este estudio, muchísimas gracias, espero contribuir un poco a mejor su
contexto.
v
Quiero agradecer a Beatriz Madrazo mi mamá que me ha apoyado incondicionalmente
para cumplir y alcanzar mis metas y cuidar a mis hijos en mis ausencias. A mis hijos
Andrea y Emilio por apoyarme y alentarme siempre, ser pacientes y comprensivos, son
un hermoso motor, agradezco profundamente su existencia en mi vida. A mi hermana
Karla Cassio por su amor y aliento. Y a mi padre que está en el cielo, gracias por
interceder.
A mi amiga Alma Haro que jamás en su vida me ha negado su apoyo, su hospitalidad, su

conocimiento, por ser mi compañera de crecimiento personal, espiritual y académico,
por acompañarme en esta vida, te amo con toda mi alma amiga, gracias por existir y por
recibirme en tu casa.
A Jorge Chávez por ser un gran maestro en mi vida, porqué a pesar de atravesar un
divorcio doloroso durante este periodo de doctorado, siempre me apoyo para continuar
con mis estudios, para retirarme por temporadas largas a levantar datos y cuidar de
nuestros hijos con amor y paciencia, por permitirme crecer profesionalmente y apoyar
mi camino. Gracias flaco, porque a pesar de que lo nuestro no funciono, nunca hemos
dejado de amarnos y apoyarnos para crecer, te deseo mucho éxito, “no hay luz sin
obscuridad”.
A Alejandro Pérez, Aracely Loredo, Eduardo Corral, Eduardo Sánchez, Elizabeth

Medina, Lupita Chávez, Pilar Lucero, Laura Paniagua, gracias amigos amados por su
amor, paciencia y amistad que me alentó en los días más obscuros, los amo
profundamente. A Aníbal Barajas por su amor y confianza, por creer en mí, alentarme y
apoyarme, te amo. A todos aquellos amigos, compañeros y seres de luz que me apoyaron
para alcanzar este proyecto de vida, los amo y estoy profundamente agradecida por su
compañía, amor y apoyo! Gracias por nunca dejarme tirar la toalla a pesar de que ganas
no me faltaron, sin ninguno de los mencionados, la fuerza y voluntad que mi Padre Dios
sembró en mí y su magnificencia este proyecto nunca hubiera culminado.
GRACIAS PROFUNDAMENTE!
vi
Para Dios y para
mis amados hijos
Andrea y Emilio,
los amo con todo mí
ser, esto es para
ustedes con AMOR.
vii
CONTENIDO
Página
LISTA DE FIGURAS .......................................................................................................ix
LISTA DE FOTOGRAFÍAS ............................................................................................. x
LISTA DE GRÁFICAS .................................................................................................. xii
LISTA DE TABLAS ....................................................................................................... xv
RESUMEN......................................................................................................................xix
ABSTRACT ..................................................................................................................... xx
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 1
MARCO TEORICO CONCEPTUAL: GOBERNANZA, COOPERACIÓN Y
COMPETENCIA ............................................................................................................... 6
Fundamentos de Cooperación y Competencia ................................................................... 6
Organizaciones y su Clasificación ..................................................................................... 9
Fundamentos de la Teoría de la Gobernanza ................................................................... 19
Enfoques Sobre Gobernanza ............................................................................................ 25
PROBLEMA .................................................................................................................... 38
Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera Ribereña o Artesanal ....................... 38
Principales Regiones Pesqueras en México ..................................................................... 43
Especies de Captura ......................................................................................................... 46
Importancia Social, Ambiental y Económica de la Actividad Pesquera en México........ 48
La Gobernanza Cooperativa y las Pesquerías Ribereñas ................................................. 55
El Problema con la Gobernanza Cooperativa .................................................................. 58
Competitividad y Gobernanza Cooperativa ..................................................................... 61
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO ........................................................................ 66
Diagrama de Flujo para el Descubrimiento del Conocimiento ........................................ 66
Selección de Variables ..................................................................................................... 66
Selección de Indicadores .................................................................................................. 67
Unidad de Análisis ........................................................................................................... 73
Selección de la Población................................................................................................. 73
Recolección de Datos ....................................................................................................... 76
Análisis de Datos ............................................................................................................. 82
viii
CONTENIDO (Continuación)
Página
RESULTADOS ................................................................................................................ 92
Caracterización de las Cooperativas e Identificación de Actores Clave .......................... 92
Gobernanza Cooperativa ................................................................................................ 103
Determinantes Competitivas .......................................................................................... 137
Gobernanza Cooperativa y Condiciones de la Competitividad ..................................... 146
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................. 152
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................... 156
ANEXOS ....................................................................................................................... 162
Anexo 1 .......................................................................................................................... 162
ix
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Algunos enfoques de gobernanza ..................................................................... 25
Figura 2. Estructura de las cooperativas en México Elaborado con base en: Davis (2000),
Münkner (2000), Cámara de Diputados (2009)............................................... 32
Figura 3. Estructura de las cooperativas en México, elaboración propia....................... 164
x
LISTA DE FOTOGRAFÍAS
Fotografía 1. Embarcaciones de Pesca de altura (parte superior) y Embarcaciones de

Pesca de Ribera o Artesanal (parte inferior) de la Bahía de Topolobampo.
.................................................................................................................... 40
Fotografía 2. Sistema Lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María ................................ 76
Fotografía 3. Socios de la Cooperativa Cerro de San Carlos ........................................... 94
Fotografía 4. Ubicación geográfica de la cooperativa Cerro de San Carlos .................... 94
Fotografía 5. Ubicación geográfica de la cooperativa Cerro la Tunosa ........................... 96
Fotografía 6. Ubicación geográfica de la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa ... 97
Fotografía 7. Macro ubicación geográfica de la cooperativa Pesquera del Jipon ............ 99
Fotografía 8. Micro ubicación geográfica de la cooperativa Pesquera del Jipon ............. 99
Fotografía 9. Ubicación geográfica de la cooperativa Ribereña Revolución Social...... 100
Fotografía 10. Ubicación geográfica de la cooperativa Unidos del Mabiri ................... 103
Fotografía 11. Autoayuda cooperativa Cerro de San Carlos.......................................... 106
Fotografía 12. Autoayuda cooperativa Pesquera Jipon .................................................. 117
Fotografía 13. Playas de las cooperativas Tunosa (Izquierda), Industrial del Norte de
Sinaloa (Centro) y Jipon (Derecha) .......................................................... 126
Fotografía 14. Playas de la cooperativa Mabiri ............................................................. 135
Fotografía 15. Acceso carretero Topolobampo-Los Mochis, Sinaloa ........................... 137
Fotografía 16. Infraestructura en Topolobampo ............................................................ 139
Fotografía 17. Condiciones medioambientales de la bahía de Topolobampo ............... 141
Fotografía 18. Infraestructura de la cooperativa Cerro de San Carlos ........................... 143
Fotografía 19. Infraestructura de la Cooperativa Pesquera del Jipon ............................ 144
Fotografía 20. Infraestructura cooperativa Mabiri ......................................................... 144
Fotografía 21. Infraestructura de la cooperativa Cerro la Tunosa ................................. 145
Fotografía 22. Infraestructura cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa ................... 145
xi
LISTA DE GRÁFICAS
Gráfica 1. Estructura de organizaciones de productores del sector pesquero, Financiera

Rural 2003 Fuente: Tomado de (Júarez, et al., 2007). ..................................................... 39
Gráfica 2. Principales Estados de Producción Pesquera en México. ............................... 46
Gráfica 3. Principales Especies de Captura en Volumen y Valor Comercial. ................. 47
Gráfica 4. Distribución del financiamiento de FIRA-FOPESCA, 2002 (Júarez, et al.,

2007). ............................................................................................................................... 52
Gráfica 5. Vías directas e indirectas del cambio climático .............................................. 54
Gráfica 6. Proceso para análisis de contenido basado en Abela (2002)........................... 85
Gráfica 7. Proceso metodológico para la estimar el nivel de gobernanza cooperativa total

y por valor ........................................................................................................................ 90
Gráfica 8. Proceso metodológico para estimar el nivel de condiciones de competitividad

.......................................................................................................................................... 91
Gráfica 9. Agrupamiento por valores ............................................................................. 104
Gráfica 10. Autoayuda en la Cooperativa Cerro de San Carlos ..................................... 105
Gráfica 11. Autorresponsabilidad en la Cooperativa Cerro de San Carlos .................... 108
Gráfica 12. Solidaridad en la Cooperativa Cerro de San Carlos .................................... 111
Gráfica 13. Transparencia en la Cooperativa Cerro de San Carlos................................ 113
Gráfica 14. Vocación Social en la Cooperativa Cerro de San Carlos ............................ 114
Gráfica 15. Autoayuda en la cooperativa Cerro la Tunosa ............................................ 115
Gráfica 16. Autoayuda Industrial del Norte de Sinaloa ................................................. 115
Gráfica 17. Autoayuda en la cooperativa Jipon ............................................................. 115
Gráfica 18. Autorresponsabilidad en la .......................................................................... 118
Gráfica 19. Autorresponsabilidad en Industrial del Norte de Sinaloa ........................... 118
Gráfica 20. Autorresponsabilidad en la cooperativa Jipon ............................................ 118
Gráfica 21. Democracia en la cooperativa Cerro la Tunosa .......................................... 120
Gráfica 22. Democracia en Industrial del Norte de Sinaloa........................................... 120

xii
LISTA DE GRÁFICAS (Continuación)
Gráfica 23. Democracia en la cooperativa Jipon ........................................................... 120
Gráfica 24. Solidaridad en la Cooperativa Cerro la Tunosa .......................................... 122
Gráfica 25. Solidaridad Industrial del Norte de Sinaloa ................................................ 122
Gráfica 26. Solidaridad de la cooperativa Jipon ............................................................ 122
Gráfica 27. Responsabilidad social y mutua en la Cooperativa Cerro la Tunosa .......... 125
Gráfica 28. Responsabilidad social y mutua de la cooperativa Industrial del Norte de

Sinaloa ............................................................................................................................ 125
Gráfica 29. Responsabilidad social y mutua de la cooperativa Jipon ............................ 125
Gráfica 30. Vocación social en la Cooperativa Cerro la Tunosa ................................... 126
Gráfica 31. Vocación social de la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa ............. 126
Gráfica 32. Vocación social de la cooperativa Jipon ..................................................... 126
Gráfica 33. Autoayuda en la cooperativa Ribereña Revolución Social ......................... 128
Gráfica 34. Autoayuda en la cooperativa Mabiri ........................................................... 128
Gráfica 35. Autorresponsabilidad en la cooperativa Ribereña Revolución Social ........ 129
Gráfica 36. Autorresponsabilidad en la cooperativa Mabiri .......................................... 129
Gráfica 37. Democracia en la cooperativa Ribereña Revolución Social ....................... 130
Gráfica 38. Democracia en la cooperativa Mabiri ......................................................... 130
Gráfica 39. Solidaridad en la Cooperativa Ribereña Revolución Social ....................... 132
Gráfica 40. Solidaridad en la cooperativa Mabiri .......................................................... 132
Gráfica 41. Transparencia en la Cooperativa Ribereña Revolución Social ................... 133
Gráfica 42. Transparencia en la cooperativa Mabiri ...................................................... 133
Gráfica 43. Responsabilidad social y mutua en la cooperativa Ribereña Revolución

Social .............................................................................................................................. 134
Gráfica 44. Responsabilidad social y mutua en la cooperativa Mabiri .......................... 134
xiii
LISTA DE GRÁFICAS (Continuación)
Gráfica 45. Vocación social en la Cooperativa Ribereña Revolución Social ................ 135
Gráfica 46. Vocación social en la cooperativa Mabiri ................................................... 135
xiv
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Litorales de México y Estados que las Integran ................................................ 44
Tabla 2. Volumen y Valor de la Producción Pesquera Nacional por Entidad Federativa,

2013.................................................................................................................... 45
Tabla 3. Objeto de análisis basado en Abela (2002) ........................................................ 85
Tabla 4. Categorías por Valores Operativos e indicadores o códigos teóricos-

conceptuales ....................................................................................................... 87
Tabla 5. Categorías por Valores Éticos e indicadores o códigos teóricos-conceptuales . 88
Tabla 6. Categorización de Gobernanza Cooperativa por valores y principios ............... 89
Tabla 7. Categorización de determinantes competitivas .................................................. 90
Tabla 8. Nombre oficial de las cooperativas según el Registro Nacional de Pesca ......... 92
Tabla 9. Rangos de nivel de gobernanza cooperativa .................................................... 103
Tabla 10. Nivel de Gobernanza ...................................................................................... 104
Tabla 11. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Cerro
de San Carlos .................................................................................................. 108
Tabla 12. Códigos, frecuencia y dirección del valor autorresponsabilidad de la

cooperativa Cerro de San Carlos...................................................................... 110
Tabla 13. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Cerro
de San Carlos ................................................................................................... 110
Tabla 14. Códigos, frecuencia y dirección de los valores equidad e igualdad de la

cooperativa Cerro de San Carlos...................................................................... 111
Tabla 15. Códigos, frecuencia y dirección del valor solidaridad de la cooperativa Cerro
de San Carlos ................................................................................................... 112
Tabla 16. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa

Cerro de San Carlos ......................................................................................... 113
Tabla 17. Códigos, frecuencia y dirección del valor vocación social de la cooperativa
Cerro de San Carlos ......................................................................................... 115
Tabla 18. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Cerro la
Tunosa .............................................................................................................. 116
xv
LISTA DE TABLAS (Continuación)
Tabla 19. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa

Industrial del Norte de Sinaloa ........................................................................ 117

Pesquera del Jipon............................................................................................ 118

cooperativa Cerro la Tunosa ............................................................................ 119

cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa ..................................................... 119

cooperativa Pesquera del Jipon ........................................................................ 119
Tabla 24. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Cerro
la Tunosa .......................................................................................................... 120
Tabla 25. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa

Tabla 26. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Jipon
.......................................................................................................................... 121

cooperativa Cerro la Tunosa ............................................................................ 121

cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa ..................................................... 121

cooperativa Jipon ............................................................................................. 122
Tabla 30. Códigos, frecuencia y dirección del valor Solidaridad de la cooperativa

Tunosa .............................................................................................................. 122
Tabla 31. Códigos, frecuencia y dirección del valor Solidaridad de la cooperativa Jipon
.......................................................................................................................... 123
Tabla 32. Códigos, frecuencia y dirección del valor Solidaridad de Industrial del Norte
de Sinaloa ......................................................................................................... 123

Tunosa .............................................................................................................. 124
xvi

Tabla 35. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa Jipon
.......................................................................................................................... 124
Tunosa .............................................................................................................. 127

.......................................................................................................................... 127

Ribereña Revolución Social ............................................................................. 128
Tabla 40. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Mabiri
.......................................................................................................................... 129

cooperativa Ribereña Revolución Social ......................................................... 129

cooperativa Mabiri ........................................................................................... 130
Tabla 43. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa

Tabla 44. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Mabiri
.......................................................................................................................... 131

cooperativa Ribereña Revolución Social ......................................................... 131

cooperativa Mabiri ........................................................................................... 131
Tabla 47. Códigos, frecuencia y dirección del valor solidaridad de la cooperativa

Tabla 48. Códigos, frecuencia y dirección del valor solidaridad de la cooperativa Mabiri
.......................................................................................................................... 132
xvii


Mabiri ............................................................................................................... 133
Tabla 53. Rangos y niveles de gobernanza cooperativa y condiciones de competitividad

.......................................................................................................................... 146
Tabla 54. Valores cooperativos y niveles de gobernanza cooperativa por cooperativa. 146
Tabla 55. Determinantes competitivas agrupadas y nivele de condiciones de

competitividad por cooperativa........................................................................ 147
Tabla 56. Correlaciones entre valores y determinantes de competitividad .................... 147
xviii
RESUMEN
En México las cooperativas surgen después de los gobiernos emanados de la revolución

con el objetivo de impulsar el desarrollo rural y ser una fuente de generación de
empleos. Estas organizaciones representan a grupos de importancia económica y social
que dan sustento a muchas familias y hoy en día enfrentan problemas de competitividad
y un deterioro en sus estructuras organizativas. El objetivo de esta investigación es
identificar en qué medida se lleva a cabo la gobernanza cooperativa y cómo se relaciona
con las condiciones que permiten mejorar la competitividad de las sociedades
cooperativas pesqueras ribereñas, para proponer estrategias de desarrollo local. El
fundamento teórico parte de la gobernanza cooperativa definida como la capacidad de
estas organizaciones para cumplir con su propósito o identidad cooperativa. Para
abordar el problema de investigación se parte de la hipótesis que señala que la
gobernanza cooperativa permite mejorar la condición competitiva de las cooperativas de
pescadores ribereños. La verificación de este postulado se realizó a partir del análisis de
las sociedades cooperativas de producción pesquera (S.C.P.P.) con permiso o concesión
de pesca comercial de camarón, ubicadas en el sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-
Santa María, Ahome, Sinaloa, México. Se realizaron entrevistas a actores clave y se
analizó la información con la técnica de análisis clásico del contenido. Se pudo
corroborar que la gobernanza cooperativa permite mejorar la condición competitiva de
las cooperativas de pescadores ribereños; el estudio mostró que en la cooperativa con
mejores condiciones competitivas lleva a cabo un mayor nivel de gobernanza
cooperativa. En contraste, la organización que presenta un menor nivel de gobernanza
cooperativa es la que exhibe condiciones competitivas menos favorables.
Palabras Clave: Competencia, cooperación, gobernanza, cooperativas, competitividad
xix
ABSTRACT
Cooperatives emerge in Mexico after the government emanated by the revolution with
the aim of being a generator of employment and boost rural development. These
organizations represent certain groups of economic and social importance by giving
sustenance to many families, today they are deteriorated and face problems of
competitiveness and weakness in their organizational structures. The objective of this
study is to identify in which level the cooperative governance is carried out and how it
relates to the conditions that improve competitiveness of small scale fisheries
cooperatives to propose strategies for local development. The theoretical foundation of
the cooperative governance is defined as the ability of these to have fulfill their purpose
or cooperative identity, it is currently unknown if the cooperative governance improves
the competitive condition of small scale fisheries cooperatives. This research is based on
the hypothesis which states that the cooperative governance improves the competitive
conditions of small scale fisheries cooperatives. For verification of this postulate of an
analysis of the fishery production cooperatives (SCPP) with permission or grant of
commercial shrimp, located in Topolobampo-Ohuira-Santa Maria, Ahome, Sinaloa,
Mexico lagoon system. Interviews with key stakeholders were applied and the data were
analyzed with the technique of classical content analysis. In this study it was possible to
confirm that the cooperative governance improves the competitive condition of small
scale fisheries cooperatives, the study showed that the cooperative with better
competitive conditions carried out a higher level of cooperative governance than those
without. Even the cooperative that has a lower level of cooperative governance is the
one with less favorable competitive conditions.
Keywords: Competition, cooperation, governance, cooperatives, competitiveness
xx
INTRODUCCIÓN
El concepto de gobernanza es antiguo y ha permitido explicar fenómenos sociales a

través del tiempo, involucrando la toma de decisiones y la capacidad de los individuos a
nivel colectivo o individual de actuar en base a principios y valores.
Existen grupos de poder en todos los sectores y niveles, lo cual en sí mismo no

representa problema; por el contrario, como lo plantean Horner, M. (1987) las jerarquías
y los liderazgos se consideran favorables como estrategia que incentiva la eficiencia, la
eficacia, el orden, entre otros. Sin embargo, es cuando existe un abuso de ese poder que
los niveles jerárquicos de menor rango tienden a responder o manifestarse para buscar
el equilibrio y los consensos.
Existen diversas fuerzas que influyen en el proceso de gobernanza, tanto de índole

económica, como política, cultural ambiental, etc. Sin embargo, está implícito que cada
ser humano, cada grupo, cada organización, puede tener la capacidad de decidir cómo
actuar y hacia dónde dirigir sus esfuerzos, qué metas quiere alcanzar y bajo qué
principios y valores se propone obtenerlos.
Para distinguir si el proceso de gobernanza está presente y con ello se cumplen

propósitos como los de equidad, justicia y legitimidad, ha de considerarse tanto la toma
de conciencia adquirida por los actores involucrados, el acceso a la información de éstos
y su participación en las decisiones, además de su capacidad real para actuar,
condiciones que se relacionan tanto con aspectos propios de los individuos como con
factores externos.
1
Por mucho tiempo y a pesar de que por parte de los gobiernos se habla de sistemas
democráticos, la población lo percibe en forma distinta y hay muchos ejemplos en el
mundo de monarquías, dictaduras, etc. ¿Por qué cambiarlo ahora? ¿Por qué aspirar a que
la población se involucre realmente en la toma de decisiones? La respuesta se puede
encontrar en la acumulación de abusos de poder, en la degradación de la calidad de vida,
en la pérdida de la biodiversidad cultural y biológica, en la proliferación de la pobreza
extrema. Si se ejerciera un proceso de gobernanza como tal donde los gobiernos
cumplieran con el propósito para el que fueron creados que básicamente es salvaguardar
el orden y la armonía social y asegurar el desarrollo equitativo de toda la población, ésta
estaría conforme y no se movilizaría.
Es a partir de los años ochenta cuando se comenzó a evidenciar la necesidad de que el

desarrollo tenía que ser sostenible o sustentable, esto es, satisfacer las necesidades de las
generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades1. Sin embargo dicho modelo de desarrollo, implica
políticas, instituciones, estilos de vida, formas de producción, consumo, distribución y
movilidad más racionales en términos ecológicos, económicos y sociales, además de
éticos (Jiménez, 2003).
Esta propuesta surge a partir de que la ciencia comienza a demostrar un deterioro del
medio ambiente natural, del cual dependemos completamente, contaminación
atmosférica, del agua y de los alimentos; deterioro del medio social, resultando en
desnutrición, hambre, violencia; deterioro de la economía que se refleja en procesos de
inflación sin control, desempleo y distribución del ingreso y la riqueza extremadamente
desigual (Costanza, Cumberland, Daly, Goodland, & Norgaard, 1999).
Actualmente se dispone, sobre todo en los países desarrollados y gracias a la tecnología

como el internet y medios de comunicación, de una gran cantidad de información que
ayuda a vencer la ilusión de independencia de los seres humanos respecto al medio
ambiente y el sistema económico (Espinoza, 2004), esto ha provocado que las personas
1
Informe Brundtland, 1987
2
tomen conciencia de las limitaciones del orden mundial y del control público como
mecanismo de gobierno, además de las formas en las que se ha respondido por parte de
todos a los problemas sociales y ambientales que requieren un mayor número de
enfoques, instrumentos y acciones (Kooiman, 2004).
Kooiman (2004) sostiene que la sociedad ha generado como respuesta roles sociales
diferentes a través de la organización y conformación de asociaciones civiles llamadas
“organizaciones no gubernamentales (ONG’s)”, en gran parte del mundo. Estas ONG´s
actúan en asuntos humanitarios de distinta índole, buscando hacer frente a la injusticia,
corrupción, pobreza, deterioro ambiental, la inequidad, el abuso de poder, entre otros. La
emergencia de estos grupos ha propiciado cambios significativos en los procesos de
toma de decisiones y en la forma de gobernar, derivados de la exigencia de información
y del involucramiento en la gestión ante organizaciones públicas y privadas, e incluso a
través de la participación en manifestaciones civiles pacificas o hasta violentas,
propiciando en alguna medida acciones encaminadas a mitigar las consecuencias
negativas (Kooiman, 2004).
El proceso de cambio global se deriva de la compleja interacción entre los sistemas

humanos (económico, social, político, instituciones, cultural y tecnológico) y los
sistemas ambientales. Existe una escasa comprensión de la dinámica interactiva entre
sistemas, sin embargo se considera que el aumento de la población, el desarrollo
tecnológico y el crecimiento económico, además de otros elementos a los cuales ahora
se les reconoce una mayor importancia como las instituciones y los sistemas de valores,
son factores que han actuado de manera perjudicial para el medio ambiente y en
consecuencia para la humanidad (Jiménez, 2003).
Según Dúran (2009), las organizaciones se pueden clasificar en tres sectores, el primer
sector se refiere al ámbito público (principalmente Estado y gobierno); el segundo sector
a lo privado (empresas) y el tercero sector se refiere a la sociedad civil, gente y
ciudadanos que se agrupa para formar asociaciones civiles, ONG´s, cooperativas y otros
tipos de organizaciones formales e informales, con el fin de contribuir a resolver
problemas sociales y ambientales que los otros dos sectores no han podido resolver o
incluso han contribuido a generar (Durán, 2009).
3
Para Durán (2009), estos tres sectores funcionan bajo racionalidades, objetivos y
funciones específicas que definen sus acciones y toma de decisiones. Por otra parte,
según Luna y Tirado (2005) todas las organizaciones necesitan producir un sin número
de decisiones de diferente índole, pero las más relevantes por ser consideradas
definitorias, son las relacionadas con sus fines, su agenda y sus políticas; éstas son las
que establecen sus reglas de operación interna, el uso de sus recursos y la selección de
sus dirigentes, además de las que determinan los planes y acciones estratégicas para
lograr lo que se proponen, todo esto dentro de un entorno institucional cambiante.
Las cooperativas son organizaciones que tienen como propósito el apoyo mutuo para un
desarrollo comunitario, para el desarrollo de todos los asociados, se unen para hacer
frente a los mercados, a las necesidades de su comunidad. Por ello es importante que las
cooperativas ejerzan su proceso de gobernanza para contribuir al equilibrio de poderes
políticos y económicos y la conservación de sistemas eco-sociales.
Sin embargo existe muy escasa información de cuál es la situación actual de estas
organizaciones en México, cómo ejercen su proceso de gobernanza interno y como éste
se proyecta en un proceso de gobernanza regional. Se ha demeritado a la cooperativa
como organización debido a que se dejó de considerar, por parte del gobierno, como una
estrategia de movilización de masas para la obtención de votos bajo un esquema
clientelar; sin embargo existen muchas cooperativas activas en el país, cuyos procesos se
requieren estudiar, observar y establecer si se ejerce un proceso de gobernanza y los
impactos que se generan en su organización y entorno.
La FAO designó al año 2012 “Año Internacional de las Cooperativas” con la intención
de reflejar un interés “renovado” en estas organizaciones y concientizar sobre los valores
que las rigen. Según datos de la FAO los socios integrados en cooperativas, desde las
conformadas como pequeñas organizaciones hasta millonarias compañías que operan en
todo el mundo y en todos los sectores de la economía, tanto a nivel urbano como rural,
ascienden a 800 millones. Estas organizaciones, aportan importantes ingresos en los
países, de ahí su relevancia y la necesidad de analizar las formas como ejercen su
gobernanza.
4
Las cooperativas funcionan bajo una racionalidad diferente a la de la competencia,
inclusive existe el discurso antagónico entre cooperar y competir, lo que nos lleva a
cuestionarnos si la gobernanza cooperativa permite mejorar la condición competitiva de
las cooperativas de pescadores ribereños, estableciéndonos como objetivo identificar en
qué medida se lleva a cabo la gobernanza cooperativa y cómo se relaciona con las
condiciones que permiten mejorar la competitividad de las sociedades cooperativas
pesqueras ribereñas, para proponer estrategias de desarrollo local.
Lo anterior a través de cinco objetivos específicos; Caracterización de las cooperativas e

identificación de actores clave relacionados, con el fin de obtener un panorama general
del sistema lagunar y comprender el contexto; Identificar en qué medida la gobernanza
cooperativa se practica en las cooperativas pesqueras de ribera; Identificar las
determinantes competitivas sistémica, sectorial y empresarial de las cooperativas
pesqueras ribereñas; Describir cuáles son las condiciones de las determinantes para la
competitividad en las cooperativas pesqueras y por último describir las relaciones entre
gobernanza cooperativa y determinantes para la mejora de la competitividad en
cooperativas pesqueras ribereñas del sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María,
Sinaloa.
En el primer capítulo se abordan los distintos enfoques teóricos que nos permiten
obtener un marco conceptual para el análisis del problema, posteriormente en el capítulo
dos damos cuenta del problema y su dimensión para la comprensión. En el capítulo tres
planteamos el procedimiento metodológico con el que se abordó el estudio para
finalmente mostrar los principales resultados que arrojó el trabajo de campo y las
conclusiones recomendaciones que se hacen para estudios posteriores.
5
MARCO TEORICO CONCEPTUAL: GOBERNANZA, COOPERACIÓN Y
COMPETENCIA
Fundamentos de Cooperación y Competencia
A través del tiempo han existido diversas teorías sobre la evolución de las especies, entre
las que destaca la de Charles Darwin, que en 1859 publicó “El origen de las especies,
por medio de la selección natural, o preservación de las razas favorecidas en su lucha
por la existencia”. Éste, influenciado por Robert Malthus y Adam Smith, aborda la lucha
por la existencia, la selección natural y la supremacía de unas especies sobre otras
(Alsino, 2012).
Muchas de estas ideas se retomaron por las ciencias sociales y económicas para justificar
los sistemas basados en la competencia para el progreso, entendido como aumento de la
rentabilidad, de eficiencia y productividad (Soubeyran, 1984). “Esta ley básica de la
selección natural y la supervivencia del más apto comparte la idea de la lucha por la
vida. Ésta se manifiesta principalmente entre los individuos de una misma especie,
donde cada uno lucha por el predominio y por el acceso a la reproducción (selección
sexual)” lo que garantiza la trasmisión de sus genes (Kropotkin, 1920):3).
Para Herbert Spencer “la lucha por la vida y la supervivencia del más apto, representan
no solamente, el mecanismo por el cual la vida se transforma y evoluciona sí no también
la única vía de todo progreso humano.” A partir de estas afirmaciones, se establecen las
bases de lo que se llamará el darwinismo social, del cual se considera surge el
capitalismo (Kropotkin, 1920):6).
A estas ideas promovidas por Darwin en relación a la competencia para la supervivencia

de las especies están ligadas las políticas de desarrollo basadas en sociedades
6
productivistas, especializadas y de alto rendimiento, que consideran a la naturaleza como
fuente inagotable de riquezas. Para Soubeyran (1984) la definición de progreso
propuesta por esta corriente ideológica no permite observar la entropía, donde el
crecimiento, por su mecanismo propio, amenaza con auto-destruirse al cabo de cierto
tiempo.
Se considera que en los pasajes escritos por Darwin en El origen de las especies, se
expresa continuamente la idea de que las comunidades humanas que practican la ayuda
mutua, la falta de propiedad y de jerarquías, son incivilizadas, que sus habitantes se
ubican en medio camino entre el hombre y el animal, y que el propio proceso evolutivo
no posee ni la menor porción de ayuda mutua, por lo que los excluirá del planeta
extinguiéndolas (Soubeyran, 1984).
Por otro lado surge una corriente opuesta a la del darwinismo social, basada en ideas
evolutivas a través de la cooperación. Algunos científicos como Mancur Olson (1965)
con su libro “La lógica de la acción colectiva. Bienes públicos y la teoría de grupos”,
Robert Axelrod (1981) con su artículo “La emergencia de la cooperación sobre egoísta,
la evolución de la cooperación” y Kropotkin (1920) con su libro “El apoyo mutuo”, tres
referencias básicas en la historia que apuestan que a traves de la acción colectiva, la
ayuda mutua y la cooperación se obtienen un mayor grado de desarrollo, de evolución y
de oportunidad de sobrevivir (Ostrom, 2000).
El libro de Kropotikin está basado en las aportaciones de Darwin, como forma de refutar
los escritos elaborados por Huxley, discipulo fiel de Darwin, en su libro “Struggle for
life” escrito en 1888, el cual consideró elaboraba una interpretación falsa y unilateral de
las aportaciones de Darwin. Kropotikin sostiene que Darwin era perfectamente
consciente de la existencia de los mecanismos de cooperación para la evolución a pesar
de que no los consideraba como el principio para la evolución de las especies. Incluso
Darwin, en las reediciones de su libro, fue añadiendo muchas aclaraciones para remediar
ciertos puntos confusos, fue suavizando la importancia de la lucha por la existencia,
reconoció, puesto que el éxito reproductor y la selección natural funcionan de varias
formas, que en otros contextos, la cooperación, la ayuda mutua y la simbiosis también
pueden asegurar el éxito (Kropotkin, 1920; Soubeyran, 1984).
7
Para Kropotkin (1920) la competencia es un factor que claramente tiene lugar como
mecanismo de evolución; sin embargo, considera que la regla invariable en el mundo
animal y en la humanidad es la cooperación como principal mecanismo para eliminar la
competencia, lograr la evolución y acrecentar las oportunidades de supervivencia.
A partir de estas discusiones y debate entre cooperación y competencia y su aplicación

en las ciencias sociales, surge lo que se conoce como sociobiología, que intenta explicar
el comportamiento de los animales y humanos sobre la base de la evolución biológica. A
pesar de que se han identificado patrones claros en cuanto a comportamientos básicos
como en lo sexual y lo social, el altruismo y la cooperación avanzada no han sido
explicados adecuadamente bajo este enfoque (Heylighen, 2009).
Autores como Nowak (2006), plantean la existencia de organismos (incluido el hombre)

que cooperan y otros que compiten; los que cooperan pagan un costo para que otros
obtengan un beneficio, siendo que los que compiten no tienen costo y no negocian sus
beneficios, esto es, los obtienen a costa de otros. En poblaciones mixtas, donde hay
cooperadores y competidores, los competidores tienen mayor promedio de rendimiento
que los que cooperan. Establece que la selección natural actúa para incrementar la
abundancia de competidores y con el tiempo los cooperadores disminuyan de la
población, lo que confirmaría la teoría de Darwin.
Sin embargo por otro lado afirma que en una población donde los cooperadores
dominan, los promedios más altos de rendimiento los obtienen los cooperadores y que
los competidores obtienen los más bajos, generando que éstos, por la selección natural,
disminuya de la población, lo que soporta la teoría de Kropotkin (Nowak, 2006).
Heylighen (2009) establece que lo anterior está relacionado a la selección natural, la cual
significa que los sistemas que están insuficientemente adaptados, porque son inestables
y no producen descendencia, son eliminados de la escena natural, esto ocurre de forma
espontánea y continuamente. La adaptación se refiere a la probabilidad de enfrentarse al
mismo o similar sistema en un futuro; se considera que los sistemas tienen una gran
adaptación si son estables (tienden a mantenerse por un largo tiempo) y si generaron
descendencia cuando desaparecen, esto es dejar copias o replicas genéticas.
8
Tanto en la teoría de la evolución, como la sociobiología y corrientes afines continúa el
debate y descubrimientos; sin embargo, la mayoría de los autores establecen que la
competencia implica una lucha, un gen egoísta, la consideración de que los recursos son
ilimitados, el menor costo sobre un beneficio a corto plazo y una supervivencia
condicionada por la población dominante. Y, por otro lado, la cooperación implica la
colaboración mutua, una serie de mecanismos generados por diferentes factores como la
genética, la ayuda mutua o recíproca, la moralidad y la ética, y la obtención de un mayor
beneficio a largo plazo, de igual manera condicionada por la población dominante.
Ambos comportamientos se encuentran presentes en la naturaleza incluido el hombre.
Organizaciones y su Clasificación
A pesar de las diferentes definiciones, se dice que la palabra organización tiene

básicamente tres acepciones; la primera, etimológicamente proviene del griego organon
que significa instrumento; otra se refiere a la organización como una entidad o grupo
social y la última se refiere a la organización como un proceso. En este trabajo nos
referimos a organización como entidad o grupo social.
De acuerdo con Gutiérrez, Hilborn et al. (2011), las organizaciones nos acompañan a
través de nuestras vidas desde que nacemos: hospitales, gobierno, escuelas, negocios,
iglesias, etc. y éstas actúan en base a su sus objetivos, principios y funciones y se pueden
clasificar en tres sectores. El primer sector se refiere al ámbito público (principalmente
Estado y gobierno), el segundo sector a lo privado (empresas) y el tercero sector se
refiere a la sociedad civil, gente y ciudadanos que se agrupan para formar asociaciones
civiles, ONG´s, cooperativas y otro tipo de organizaciones formales e informales. Éstas
se conforman con el fin de contribuir a resolver problemas sociales, económicos y
ambientales que los otros dos sectores no han podido resolver o incluso han contribuido
a generar como: pobreza alimentaria, discriminación, contaminación, pérdida de
biodiversidad, violencia, injusticia, entre otros (Durán, 2009; García, 2008).
9
Para Duran (2009), estos tres sectores funcionan bajo racionalidades, objetivos y
funciones específicas que definen sus acciones, mientras que para Luna y Tirado (2005)
todas las organizaciones necesitan generar decisiones de diferente índole, pero las más
relevantes por ser consideradas definitorias, son las relacionadas con sus fines, su
agenda y sus políticas. Éstas son las que establecen sus reglas de operación interna, el
uso de sus recursos y la selección de sus dirigentes, además de las que determinan los
planes y acciones estratégicas para lograr lo que se proponen, todo esto dentro de un
entorno institucional cambiante.
En el primer sector, el Estado, los actores son los gobiernos en sus tres niveles: federal,
estatal y municipal, así como dependencias descentralizadas y cualquier instancia que
dependa de recursos del gobierno para funcionar; éstas tienen como objetivos la
universalización de los derechos, la procuración de los derechos y condiciones de
ciudadanía, la función reguladora o normativa y distributiva, sintetizar el interés general,
además de arbitrar o servir de esfera formal e institucionalizada de la negociación entre
los distintos intereses sociales gregarios y particulares, entre otros (Durán, 2009).
El segundo sector funciona bajo la racionalidad del mercado, donde se ubican las
corporaciones, empresas (de todos tamaños), clusters y todas aquellas organizaciones
que dependan de los recursos privados, operando a cualquier nivel (local, estatal,
regional, nacional e internacional); tienen como objetivos y funciones principales el
representar intereses particulares y privados con fines de lucro, acumular riqueza, las
relaciones productivas y la inversión, y produce esencialmente bienes materiales (Durán,
2009).
Y por último, está el sector al que Durán (2009) llama el tercer sector. Lo divide en
cuatro grandes grupos que se describen a continuación:
El tercer sector asistencial o de acción social (economía social): Da espacio al

voluntariado social, se centra en valores de solidaridad y altruismo, genera un servicio
social, da respuesta a crisis sociales para situaciones de riesgo o desprotección, comparte
responsabilidades con el Estado en la atención a las necesidades sociales. Algunos
ejemplos de organizaciones son los centros voluntarios de rehabilitación, de salud
10
mental, preventiva o emergencias, ambulancias voluntarias, comedores comunitarios,
asociaciones ligadas a la Iglesia.
El tercer sector ciudadano: Provoca cambios y transformaciones personales y sociales en

una conciencia de corresponsabilidad, se centra en valores de justicia y afirmación de
derechos, genera espacios de expresión y participación, representa diversidad de sectores
e intereses, canaliza intereses particulares de los ciudadanos de forma productiva para la
sociedad, operan como observatorios ciudadanos, potencia la democracia, la
participación y la creatividad social. Algunos ejemplos son organizaciones y redes
activistas de denuncia y cabildeo, asociaciones cívicas, grupos de derechos y libertades
cívicas, de derechos humanos, de servicios legales, de defensa del consumidor y
sindicatos.
El tercer sector económico: Genera oportunidades para sectores alternativos a través de

mecanismos de inclusión a sectores marginados del sistema financiero y productivo,
reivindica formas de gobernabilidad y autogestión diferentes a las hegemónicas basadas
en el capital material, crea modelos de producción más integrados, propicia consumo y
sistemas de producción más sostenibles (ambiental y socialmente). Algunos ejemplos de
esto son las asociaciones de productores, ONG´s, fundaciones con proyectos productivos
y cooperativas.
El tercer sector corporativo: Son instrumentos de responsabilidad social corporativa, el

mercadeo social y cultural, se centra en valores de prestigio y eficiencia, propicia
consumo y sistemas de producción ambiental y socialmente responsables y es una fuente
de inversión para las otras tendencias del tercer sector. Aquí se encuentran las
asociaciones o alianzas de empresas para la responsabilidad social corporativa,
fundaciones auspiciantes o patrocinadoras voluntariado empresarial, asociaciones de
empresarios. OJO si algo de esto es textual, se debe poner entre comillas y hacer
referencia a los números de página
Las organizaciones del segundo sector y del tercer sector económico se ven inmersas en
los mercados en donde la competencia y la cooperación son aspectos de suma
importancia y que se han venido estudiando por muchos investigadores a través del
11
tiempo y que se considera contribuyen de forma significativa al desarrollo sustentable.
La capacidad de competir y de cooperar de estas organizaciones determina su
permanencia o existencia dentro de las economías y sistemas sociales, además de su
relación con el entorno y las consecuencias sociales, económicas y ambientales.
Competencia y Cooperación en Organizaciones
Garnica y Rivero (2004) sostienen que la competencia es el modo tradicional del sistema
económico capitalista, que a partir de los años setenta y ochenta se intensificó a nivel
mundial generando la transición a una nueva fase económica basada en la acumulación,
división del trabajo, productivismo, globalización y explotación irracional de los
recursos naturales y humanos.
Por su parte, Domínguez (1994) plantean que entre los dogmas de la economía moderna
se considera que la competencia ha sido uno de los de mayor impacto, influyendo
culturas y formas de vida. “A pesar de que en un inicio se planteó solo a nivel
económico y no se consideraba inmoral por fomentar el individualismo, sino al
contrario, como virtuoso estimulando la independencia de cada ser humano, alentándolo
a trabajar y salir adelante por sus propios méritos, con el tiempo se han observado
efectos negativos en los diferentes sistemas sociales, ambientales y económicos”
(Alvira-Domínguez, 1994).
Para Domínguez (1994) el propósito de la competencia es ganar, generar rendimientos,

acumulación de riqueza, la competencia fomenta un carácter agresivo, posee una
concepción guerrera de la vida. Ya que la competencia en los mercados es como un
juego que hay que ganar se requieren reglas y árbitros, sin embargo considera que dado
que la filosofía de fondo de los actores en el mercado es individualista, éstos tienden a
romper las reglas y a corromper al árbitro, en este caso a los gobiernos, generando
mecanismos de corrupción y degradación de los sistemas.
12
Las empresas basadas en el capital no asumen como su responsabilidad el bienestar de
las personas o de lo social, debido a que su principal ocupación es la competencia y la
rentabilidad; dejan esta responsabilidad al Estado el cual se convierte en empresario,
legislador y árbitro, dependiendo económicamente de las empresas privadas, generando
círculos viciosos que fomentan la corrupción y los favoritismos a la hora de aplicar la
ley (Alvira-Domínguez, 1994).
Diversos autores han definido la competencia en los mercados de múltiples formas.

Echaudemaison (1996) la define como la “concurrencia de una multitud de vendedores
en el mercado libre, que para conseguir la venta de sus productos pugnan entre sí
proponiendo los precios que les permitan sus costes y que se alinean con el mercado”.
Tamames y Gallo (1996) la definen como la “rivalidad entre los vendedores y los
compradores del mismo producto”.
“El mercado desde este punto de vista, es el espacio en donde las empresas luchan y se
enfrentan en el ámbito comercial, productivo, financiero, tecnológico, en investigación y
desarrollo, en un marco legal y regulatorio, con diversas armas estratégicas. Por lo que la
competencia en estos términos se concibe como un juego sucio en el cual, ante las
estrategias de la empresa los rivales reaccionan con aumento de publicidad, actividades
de promoción, disminución de precios o imitación de productos” (García-Garnica &
Lara-Rivero, 2004):147)
Domínguez (1994) plantea que la lucha de las organizaciones por abrir nuevos mercados
o espacios se puede entender como inventiva e innovación en tanto que buscan generar
nuevas ideas y realidades, sin embargo cuando esto sucede otras organizaciones se
pueden ver amenazadas, establece que las organizaciones que se ven amenazadas no
pueden contemplar la expansión de otro sin temer que ella dé ventajas al expansionista a
medio y largo plazo generando un desplazamiento a todos aquellos que no pudieron
contra el expansionista. Esto da como resultado pérdida de poder del desplazado, lo cual
se traduce en tener que renunciar a espacios, lugares, rentabilidad, placeres y un sinfín
de factores relacionados a la supervivencia y bienestar.
13
En lo que se refiere a organizaciones la cooperación es una manera de iniciar una
estrategia cuando ésta no se puede realizar de manera aislada, es decir, cuando un
individuo quiere lograr un propósito y no lo puede hacer solo, busca aliarse con otros
individuos que busquen cumplir el mismo propósito, siendo que por ellos mismos les
resultaría más difícil alcanzarlo (García-Martí, 2000).
La cooperación como estrategia, ha generado resultados como los clústers, los cuales
están integrados por redes espaciales en las cuales conviven organizaciones e
instituciones que intercambian información, conocimientos y experiencias productivas,
comerciales y tecnológicas. A decir de Garnica y Rivero (2004:153) “en este espacio
territorial las empresas requieren desarrollar sistemas y estrategias de cooperación que
les permitan enfrentar la especialización del trabajo, diversidad tecnológica, altos costos
de inversión, incertidumbre del mercado, acotamiento de ciclos de vida de productos y
tecnologías, diversos tipos de riesgos financieros y la continua necesidad de aprender”.
Sin embargo, estas empresas a pesar de presentar algunas condiciones de cooperación,

no dejan de competir entre ellas, además que la intensidad de cooperación entre
empresas e instituciones depende de las estrategias competitivas que desarrollan las
empresas dominantes o de mayor poder del propio clúster. Las relaciones de
colaboración entre distintas organizaciones pueden producir conflictos de intereses en
distintos niveles y la cooperación tornarse en rivalidad cuando se juega la propia
supervivencia de la empresa, sin embargo se pueden dar acuerdos de colaboración que
funcionen para todas las empresas involucradas alcanzando los propósitos en un
principio planteados para la construcción del clúster (García-Garnica & Lara-Rivero,
2004).
“La cooperación permite a los individuos concentrarse en sus competencias y

aprovecharse de la eficiencia y conocimientos de otros individuos especializados en
otras tareas, es decir, conseguir recursos y capacidades que el individuo no posee”
(García-Martí, 2000):107).
La cooperación entre organizaciones e individuos se ha explicado mediante varias

teorías, una de ellas es la teoría de juegos. Existen dos tipos de juegos, uno en el cual los
14
actores compiten para ganar y donde uno siempre va a perder, a este se le llama “suma-
cero”; y los juegos de “suma no cero” en donde todos los participantes pueden ganar o
perder, llegar a acuerdos y ayudarse uno al otro, siendo la cantidad ganada variable para
todos (Heylighen, 2009).
El juego “suma no cero” se ha explicado mediante “El dilema del prisionero”, donde se
presenta una situación hipotética donde dos criminales son arrestados bajo sospecha de
haber cometido un crimen juntos, ambos tienen opción entre cooperar y traicionar entre
ellos, si cooperan ambos ganan por falta de pruebas y si uno traiciona al otro, el que
traiciona gana por cooperar con la policía y el otro pierde, si ambos se traicionan ambos
pierden. Parte de las conclusiones de este dilema es que los que cooperan entre sí
obtienen una ganancia a largo plazo y los que no, una ganancia a corto plazo, sin
embargo, como se pierde la confianza y la sinergia el que traiciona perderá a largo plazo
(Heylighen, 2009).
Así pues, de acuerdo a lo anterior y bajo la racionalidad de la cooperación están las

empresas cooperativas, las cuales se forman para alcanzar propósitos encaminados al
bien común, a la colectividad, las cuales buscan satisfacer las necesidades de los socios,
así como las de sus comunidades, que se basan en principios y valores los cuales están
encaminados a la solidaridad y el desarrollo sustentable.
Investigadores expertos en cooperativas, afirman que el cooperar de manera significativa

en base a valores y principios genera efectos que contribuyen a elevar la competitividad
de las empresas, el compromiso del socio en las cooperativas genera un alto nivel en las
estructuras técnico-productivas y de comercialización, la lealtad de los socios produce
transacciones de alta frecuencia reduciendo los costos de transacción (Moyano-Fuentes,
Puig-Blanco, & Bruque-Cámara, 2008).
15
Competitividad
La competitividad dentro de sus muchas acepciones se puede definir como la capacidad

que tienen las empresas o negocios para mantener o acrecentar su cuota en los mercados,
la cual se refleja en su rentabilidad. Para Michael Porter (1991) la productividad resulta
el principal indicador de competitividad, la cual está dada por condicionantes como
calidad, tecnología, aprovechamiento de las economías de escala, comercialización,
eficiencia de la mano de obra, infraestructura y en general un marco económico
adecuado para desarrollar las actividades de producción.
El mercado, como se ha señalado, es el espacio donde las empresas se enfrentan a una

dinámica dada por los compradores y vendedores intercambiando bienes altamente
sustituibles, con precios determinados por la oferta y la demanda, entre otros factores.
La demanda se puede definir como lo que el comprador desea o necesita adquirir
basados en sus valores, creencias y estilos de vida. Lo que se oferta es lo que las
empresas producen y ponen a la venta y esta se determina en base a la disponibilidad
tecnológica, ambiental y económica (Bowles, 2010; Ramírez, 2006).
Todas las empresas operan en un macroambiente moldeado por las influencias de la

economía en su conjunto, la demografía, los valores y estilos de vida de la sociedad, la
legislación y regulaciones gubernamentales, los factores tecnológicos, la industria y área
competitiva en que operan las empresas (León, 2009).
El macroambiente abarca todos los factores e influencias pertinentes fuera de los límites
de la compañía, es decir en su entorno incluyendo el medio ambiente natural. Algunas
investigaciones y experiencias vividas por las compañías indican que el entorno externo
e interno de la organización afecta su crecimiento y su rentabilidad e influye de manera
importante para la toma de decisiones de los actores (Garcia-Hernández, 2008; León,
2009)
La necesidad de conocer todos los elementos del entorno propiciará que la firma esté
preparada para anticipar posibles impactos negativos y diseñar estrategias para
16
amortiguarlos, aun cuando el entorno esté definido por aquellos elementos y
circunstancias internas y externas que influyen en las decisiones y comportamientos
empresariales (Finanzas, 2006; Garcia-Hernández, 2008; León, 2009; Porter & Linde,
1995; Romo-Murillo & Abdel-Musik, 2005).
De ahí la relevancia de conocer los factores que determinan la competitividad. Existen

diversos estudios, sobre todo en lo que se ha dado en llamar competitividad sistémica,
enfoque que ha tomado importancia desde los años noventa y que pretende explicar
cómo la interacción compleja y dinámica entre Estado, empresas, instituciones y la
capacidad organizativa de una sociedad inciden en la competitividad (León, 2009).
El concepto de competitividad sistémica propone diferentes niveles de determinantes

que inciden en la competitividad de las empresas, como las determinantes sistémicas las
cuales se relacionan con el contexto económico, social y ambiental de cada país y que
afectan a todos los sectores y empresas que participan en ese territorio en específico. Las
determinantes sectoriales las cuales se relacionan con las características de cada sector y
que inciden en su funcionamiento o el patrón de competencia que impera en ese
mercado, y finalmente las determinantes de la empresa, relacionadas con todo aquello
que diferencia a una empresa de otra como sus estrategias y estructuras
organizacionales, también han sido caracterizados como niveles macro el país, meso la
industria y región, y micro la empresa (García, 2008; León, 2009; Romo-Murillo &
Abdel-Musik, 2005).
El nivel macro hace referencia a la formación de un entorno capaz de fomentar,

incentivar, fortalecer, multiplicar, los esfuerzos de las empresas a través de políticas
públicas en los diferentes niveles de gobierno, la infraestructura física e industrial,
educación, tecnología y tratados comerciales internacionales del país en cuestión (León,
2009). Se ha demostrado que la inestabilidad económica de un país perjudica las
operaciones de las empresas y de los mercados, ejerciendo un efecto negativo en las
economías nacionales (García, 2008).
Un estudio realizado por el ministerio de economía y finanzas de Uruguay, establece que

existen factores que determinan la competitividad de una empresa en diferentes niveles,
17
el más amplio es el del contexto económico y social de un país y afecta a todos los
sectores y empresas. Los dividen en determinantes macroeconómicos (tipo de cambio,
tasa de interés, crecimiento PIB, política salarias), regulatorios (política industrial y
tecnológica, de comercio exterior, tarifaria y tributaria, defensa del medio ambiente y de
la competencia), infraestructurales (disponibilidad y costo de la energía, transporte,
telecomunicaciones, insumos básicos, servicios tecnológicos), sociales (situación y
calificación de la mano de obra, políticas de educación, políticas de seguridad social) e
internacionales (tendencias del mercado mundial, flujos internacionales de capital,
acuerdos internacionales) (Finanzas, 2006).
En nivel llamado meso, donde las determinantes para la competitividad están dadas por
la región y la industria o sector, se considera que el desempeño de una empresa se
determina en gran medida por las condiciones que prevalecen en su entorno, en especial
con su proximidad geográfica inmediata (Romo-Murillo & Abdel-Musik, 2005). A decir
de Porter (2001) el desarrollo regional da origen a los clústeres los cuales se definen
como grupos geográficamente cercanos de compañías, proveedores, prestadores de
servicios e instituciones relacionadas con un sector en particular que están
interconectados y vinculados entre sí por aspectos comunes y complementarios los
cuales contribuyen a incrementar la productividad de las empresas que los constituyen
ya que reducen los costos de transacción y los de capital; elevan la capacidad de
innovación al momento que una empresa innova genera un “efecto de demostración” y
se incrementa la posibilidad de que sea adoptado por otras empresas; y estimulan la
formación de nuevos negocios que expandan el conglomerado reduciendo las barreras de
entrada y aumentando las oportunidades de hacer negocios.
En relación con el nivel industrial o sectorial, se considera que se define por el conjunto
de empresas que se dedican a actividades económicas similares; se considera que una
industria competitiva presenta oportunidades para establecer eslabonamientos verticales
con otras empresas de la misma industria y actores que ofrecen conocimiento y
tecnología, generando efectos positivos en el desarrollo industrial del país (Romo-
Murillo & Abdel-Musik, 2005).
18
Se considera como determinantes sectoriales para la competitividad las características
de mercado (concentración de oferta, tamaño de las empresas y propiedad del capital,
relaciones con los abastecedores y compradores, grado de diferenciación del producto,
ubicación en el tejido productivo), así como la normativa específica de la industria en
cuanto a regulación como impuestos, política comercial, etc. y por ultimo las políticas de
apoyo al sector por parte del Estado (Finanzas, 2006).
Por último, está el nivel micro o empresarial, donde se considera que la capacidad de
producir, organizarse y vender de una empresa frente a sus competidores, serán
determinantes para su competitividad, para esto la empresa debe crear estrategias
considerando las determinantes sectoriales y de los sistemas para establecer las acciones
y poder tomar decisiones. En cuanto a las determinantes de la empresa, las estrategias
que se sigan en cuanto a lo tecnológico (de producto y de proceso), de gestión, de
recursos humanos (capacitación y entrenamiento), de abastecimiento, de alianzas con
otras empresas, financiera, comercial y de marketing y de convenios empresariales,
están relacionadas con el precio y la calidad de los productos, aspectos que, combinados,
pueden proporcionar una buen posicionamiento en los mercados (Finanzas, 2006;
Romo-Murillo & Abdel-Musik, 2005).
Para Porter (1991) la base de la productividad de un país se encuentra en sus empresas,

en la capacidad de éstas para usar con eficiencia y creatividad la mano de obra, los
recursos naturales y el capital. Para este autor no importa cuánto se posea, sino qué se
hace con lo que se tiene.
Fundamentos de la Teoría de la Gobernanza
La gobernanza es un concepto cuyos principios teóricos-filosóficos remiten a los

griegos Platón (427-347 a.c.) y su discípulo Aristóteles (385-322 a.c) cuyas aportaciones
a las ciencias políticas, se centran en proponer un orden donde los dirigentes políticos
lleven al pueblo a alcanzar su grandeza a través de principios y valores. Ambos
consideraban que el fin de la sociedad y del Estado es garantizar el bien supremo de los
19
hombres, de su vida moral e intelectual. Planteaban que es injusto todo gobierno que se
olvide de este fin supremo y que vele más por sus propios intereses que por los de la
sociedad, de ahí la necesidad de que un gobierno sea capaz de establecer leyes justas, es
decir, leyes encaminadas a garantizar la consecución de su fin. El cumplimiento del
propósito de la sociedad y del Estado a través de un marco legal justo, marca los
principios de lo que hoy se conoce como gobernanza.
La teoría basada en este concepto se conforma a partir de las aportaciones de diferentes

filósofos e investigadores. El inglés Sir John Fortescue, (1395-1477) fue el primero en
acuñar el concepto de “Governance” en su libro “The Governance of England” cuya
primera edición salió en 1885 con varias reediciones posteriores. Fortescue fue un
reconocido político, juez y jurista estudioso de las leyes y de los poderes de las
monarquías de Francia e Inglaterra en los siglos XIV y XV y considerado uno de los
teóricos políticos más prominentes del siglo XV. En el texto se refería a gobernanza
como la capacidad de quien gobierna para llevar al que es gobernado a su fin; este fin,
de acuerdo con el planteamiento de Aristóteles, aludía al derecho del pueblo a vivir en
sociedad acorde con virtudes morales dirigidas a obtener la gracia de Dios, a través del
consenso y la deliberación; es decir, mediante “la luz de la razón”. El libro constituye un
profundo análisis del papel del rey y del reino (pueblo) y de las responsabilidades de
cada uno para cumplir el fin supremo o propósito de vivir en sociedad (Fortescue, 1885).
A través del tiempo diversos estudiosos del tema hicieron aportaciones relevantes a la
teoría de gobernanza principalmente a través del estudio las interrelaciones de la
sociedad con los poderes políticos y sus implicaciones en la toma de decisiones.
Dostoyevski (1821-1881), uno de los principales escritores de la Rusia zarista, explora
en su vasta literatura la psicología humana en el complejo contexto político, social y
humanista de la sociedad rusa del siglo XIX. Nietzsche (1844-1900), por otra parte, es
considerado uno de los pensadores más influyente por sus ideas críticas hacia los
sistemas políticos, sociales, morales, religiosos y en torno a los conceptos de voluntad y
poder; Spann (1878-1950) elabora varios ensayos en los que analiza la política y la
economía en el desarrollo social, entre otros (Voegelin, 2003).
20
Max Weber introdujo el concepto de gobernanza en los estudios de políticas públicas.
Planteó que toda administración necesita dominación debido a que es siempre necesario
que algunos poderes de orden estén en las manos de alguien. Para este autor existen tres
grupos claros en cuanto administración pública se refiere: el dirigente, el servidor
público y el pueblo (Weber, 1979).
Weber se refería a dominación como la situación en donde el deseo manifiesto del

dirigente o dirigentes influencia la conducta de otro u otros, a tal grado que ejecutan las
acciones como si fueran para su propio bien; a esto se le llama obediencia. El deseo del
dirigente es asumido como el deseo del dirigido y llevado a cabo por éste último, como
si el dirigido fuera una extensión del dirigente (Weber, 2002).
Sin embargo, para que lo anterior tenga lugar debe existir un componente al que Weber
llama “legitimidad”. Para el autor la obediencia corresponde a que la orden fue emitida
con un cierto grado de legitimidad; el dirigente no emite una orden sin la expectativa de
que la persona que la recibió decidirá si lleva a cabo o no la acción de forma
independiente y de acuerdo con su moral, valores y ética. Simplemente espera que la
realice, debido a que para el dirigido el dirigente es legítimo y espera que la orden lo
beneficie a él también (Voegelin, 2003; Weber, 2002).
Así, en un proceso de gobernanza, a pesar de que existe una persona que dirige y otra
que es dirigida, existe un consenso en cuanto a valores y principios, una voluntad y libre
acción; no existe un ambiente de coacción o coerción, sino se trata de caminar hacia un
propósito común a través de la guía de ciertos principios. En una relación de orden-
obediencia, la cual se transforma en acción, está implícita la voluntad libre de las
personas.
Otra corriente analítica de la gobernanza está relacionada con las raíces de las ciencias
humanistas y de la psicología; tiene sus principios en las aportaciones de Agustín de
Hipona, conocido como “San Agustín” (354-430 d.c.). En sus trabajos sobre el
desarrollo del ser humano, plasmados en la serie de libros “Confesiones de San
Agustín”, planteaba que las personas pueden llegar a ser influenciadas por otras personas
o sistemas cuando no se reconocen a sí mismas, cuando “se pierden”, cuando no tienen
21
claro cuál es su propósito de vida, no saben quiénes son ni cuáles son sus valores y
principios. Lo anterior genera condiciones que permiten que otra persona con mayor
certeza y deseo de dominar, los domine y aliene, perdiendo así su gobernanza, esto es, su
capacidad de gobernarse a sí mismos y decidir bajo su propio sistema de creencias
(Hipon, 1983).
A San Agustín le sigue René Descartes (1596-1650) filósofo francés que aporta a la
teoría de gobernanza con su definición de persona a través de la meditación, establece
que somos seres pesantes, establece la premisa de que todo lo que piensa existe, y como
cosas pensantes que somos, somos solo en el acto de pensar, lo que somos cuando no
estamos pensando permanecerá dudoso, tal vez, cuando dejemos de pensar, dejaremos
de existir (Voegelin, 2003):239).
En esta misma línea le siguieron Edmund Husserl (1859-1938) filosofo fundador de la

“nueva ciencia fundamental, fenomenología”, la cual está basada en la esencia y
conciencia de las persona; para Husserl, todas poseen una individualidad y sus actos
“dejan huella”. Desde su perspectiva, el “yo” se manifiesta en las actitudes, intereses,
motivaciones, opiniones, decisiones, tomas de posición y convicciones (Voegelin,
2003).
Hussel sostenía que dichas manifestaciones están basadas en creencias y valores que
cada persona posee valores que reconoce como suyos y que éstos manifiestan el
entusiasmo del “yo” el cual despierta al yo más profundo y hace que éste se
decida por tal o cual cosa y se ponga al servicio de ciertos valores objetivos, individuales
o de ámbitos de valores objetivos-ideales (Sesmero, 2011). A Husserl y a la
fenomenología, le siguieron autores como Alfred Vierkandt (1867-1953) y Max Scheler
(1874-1928) (Voegelin, 2003).
22
Valores, Ética, Moral y Principios en la Gobernanza
Muchos de los autores que aportaron a la construcción de la teoría de gobernanza hacen

referencia a valores, ética, moral y principios, de ahí la importancia de revisar la
definición de cada uno de estos conceptos y cómo se relacionan con la gobernanza.
Chippendale (2001) sostiene que “los valores describen lo que es importante en la vida
de una persona, la ética y la moral prescriben lo que se considera como comportamiento
apropiado o inapropiado en nuestro estilo de vida y los principios informan nuestra
decisión de valores, moral y ética” (Chippendale, 2001).
En cuanto al análisis sobre valores, diversos autores han contribuido a su

conceptualización y comprensión. Schwartz (1987), generó una categorización de
valores de acuerdo con la motivación de las personas; para este autor cada valor refleja
metas y objetivos a perseguir y es la base para establecer los principios que guían la vida
de individuos y sociedades. Es decir, sostiene, no todas las personas poseen los mismos
valores en tanto que no poseen las mismas metas y objetivos (Zlobina, 2003). En tal
sentido, para que se dé el proceso de gobernanza cada sistema debe tener claros esos
valores que marcan los principios que a su vez llevarán al logro de metas y objetivos.
Para Schwartz, los valores impactan en el comportamiento; los valores individuales son
producto tanto de la herencia cultural compartida como de la experiencia personal única,
mientras que los valores culturales son aquellos que expresan ideas abstractas,
socialmente compartidas acerca de lo correcto y deseable en una sociedad o en un grupo
(Zlobina, 2003). De ahí derivan la ética y la moral, de ese conjunto de valores aceptados
por una sociedad que al conjuntarse en un propósito común puede lograrse un proceso
de gobernanza a nivel comunitario o de mayor espectro.
De acuerdo con Chippendale (2001) son los valores de las personas lo que vuelven algo
deseable o indeseable. Esto es, al hacer continuamente juicios en relación con las cosas
que nos importan de la vida, estamos aplicando nuestros propios valores, por lo general
de manera inconsciente. Las personas poseen un sistema de valores que forma parte de
23
un complejo conjunto de actitudes que influencian su comportamiento, pero que además
afecta y somete a juicio el de los otros (Chippendale, 2001).
Los principios, por otra parte, se construyen con base en los valores y se definen como
una verdad o ley general comprendida por varios subordinados que marca una acción
(Chippendale, 2001). Charterina (1995) los define como pautas mediante las cuales se
ponen en práctica los valores.
En cuanto a la ética y la moral, se consideran los estándares para evaluar el

comportamiento humano y considerarlo como correcto o incorrecto, o como bueno o
malo; representan el juicio individual en relación a un acto, actitud o comportamiento, y
mismo que suele ser socialmente acordado. De ahí que se plantee que la ética y la moral
son una construcción social; lo que en una época pudo ser inmoral en otra no lo es.
Según las referencias de algunos autores la ética y la moral pueden ser consideradas
como similares o sinónimas; sin embargo autores como Boff (2004) sostienen que son
distintas.
Para Boff (2004:14), “la ética es parte de la filosofía, considera concepciones de fondo
acerca de la vida, del universo, del ser humano y de su destino; determina principios y
valores que orientan a las personas y las sociedades. Una persona es ética cuando se
orienta por principios y convicciones. Y por otro lado define que la moral “trata de la
práctica real de las personas, que se expresan por medio de costumbres, hábitos y
valores culturalmente establecidos. Una persona es moral cuando actúa de acuerdo con
las costumbres y valores consagrados. Estos pueden, eventualmente, ser cuestionados
por la ética. Una persona puede ser moral (sigue las costumbres aunque sea por
conveniencia) y no ser necesariamente ética (obedece a convicciones y principios)”.
Así, es posible comprender que los valores, principios, ética y moral se relacionan con la
gobernanza, al marcar los propósitos y las metas en los diferentes sistemas u
organizaciones y regir su comportamiento.
24
Enfoques Sobre Gobernanza
A partir de los años setenta el concepto de gobernanza fue incorporado y utilizado en el

mundo de la academia como una nueva forma de explicar los valores democráticos, la
necesidad de contar con instituciones fuertes e independientes y de promover el
desarrollo. Con el tiempo, el concepto de gobernanza ha sido enriquecido desde muy
diversas fuentes, escuelas y corrientes de pensamiento, en función de la temática para la
cual se utiliza. Así, se alude a gobernanza global, gobernanza sistémica, gobernanza
corporativa, buena gobernanza, entre otras (Figura 1), para delimitar el análisis a alguna
de sus características y así establecer su alcance (Chávez, 2007).
Figura 1. Algunos enfoques de gobernanza

Elaborado con base en: Aguilar (2010), Aranguren, Larrea et al (2010), Brito (2007), Chávez (2007),
Cheung y Chan (2004), Delgado, Bachmann et al (2007), Doornbos (2003), Haldenwang (2005),
Salas (2002), Sheng (2013).
En todos los casos, la gobernanza involucra la toma de decisiones colectivas o

individuales basada en principios específicos según sea el propósito; implica una amplia
inclusión de actores afectados por la toma de decisiones por lo que requiere de
coordinación y compromiso de éstos para lograr los propósitos de manera eficaz y
25
eficiente. Se trata de nuevas prácticas colectivas fundadas ya no en la dominación ni en
la violencia legítima, sino en la negociación y el consenso (Graña, 2005). Flores (2010)
agrega que el concepto resulta útil para describir y analizar las interacciones complejas
que afectan el desarrollo social, económico y ambiental.
Posteriormente, como lo señala Doornbos (2003), organismos internacionales como el

Banco Mundial (BM), la Organización Mundial del Comercio (OMC), la Organización
de las Naciones Unidas para la Alimentación (FAO) e instituciones financieras
internacionales, adoptaron la gobernanza como medio para canalizar las ideas liberales
de occidente: creación de bienestar, estabilidad y organización política, apertura de los
mercados y desarrollo social entre otros; en general, para legitimar procesos legales y
normativos que permitieran avanzar hacia la instauración de un capitalismo global, a lo
que se hizo en llamar la buena gobernanza (Doornbos, 2003).
Por otra parte, la nueva gobernanza, es concebida como el proceso que da dirección a la
sociedad, definiendo y ejecutando en forma compartida la toma decisiones para el
desarrollo, considerando la interdependencia, la asociación, la coproducción y la
corresponsabilidad entre el gobierno y las organizaciones privadas y sociales (Aguilar,
2010). Para Aguilar (2010) la nueva gobernanza es un proceso que seguirá
desarrollándose en el futuro, en particular en los asuntos relacionados con el desarrollo
social y el crecimiento económico; considera que la sociedad contemporánea es una
sociedad diferenciada, compleja, independiente, autónoma y más consciente, capaz de
intervenir en un mayor número de acciones y toma de decisiones, a través de
organizaciones no gubernamentales. Lo anterior, a decir del autor, deja al gobierno como
dirigente y coordinador necesario, pero lo considera insuficiente o limitado para la tarea
directiva ya que carece de los recursos indispensables para resolver por sí mismo los
problemas públicos y garantizar el bienestar de la sociedad (Aguilar, 2010).
La llamada gobernanza democrática por otra parte, es definida como el proceso

orientado a impulsar políticas públicas que promuevan mayores niveles de equidad,
igualdad ante la ley y justicia social. Ésta se refiere a procesos de toma de decisiones, de
ahí que las relaciones de poder juegan un papel central para su análisis en el cual se
26
deben identificar los espacios, actores y organizaciones que participan, así como las
reglas del juego y la forma en que se expresan las relaciones de poder (Flores, 2010).
La gobernanza ambiental, considera los espacios ambientales comunes o públicos

(ecosistemas, cuencas hidrológicas, bahías, etc.), como espacios naturales de otra índole
donde diferentes actores tienen intereses. Por ejemplo en alguna bahía donde existen
pescadores artesanales, pescadores de altamar, empresarios de turismo y de la industria
de alimentos, sociedad civil, conservacionistas, autoridades, entre otros, todos ellos
tienen una perspectiva distinta de los recursos, propósitos diferentes, valores y principios
que pueden ser discordantes, de tal manera que tendrían que llegar a acuerdos para la
toma de decisiones en cuanto al manejo de los recursos que a todos corresponden. Así, la
gobernanza ambiental se propone como un proceso para la toma de decisiones sobre el
acceso y uso de los recursos naturales, buscando el consenso, la eficiencia y el manejo
sostenible de los espacios públicos o comunes (Delgado, Bachmann, & Oñate, 2007).
En el ámbito de las corporaciones, el concepto de gobernanza fue adoptado para

referirse al comportamiento mostrado por los directivos, socios y demás interesados
como empleados, clientes, proveedores, gobierno y sociedad civil, orientado a cumplir
con los objetivos para los que la empresa fue creada. Esto, a través de procesos de toma
de decisiones y del control y coordinación de las mismas, a lo que se le llamó
gobernanza corporativa (Doornbos, 2003).
Gobernanza Corporativa y Empresarial
El uso del concepto gobernanza corporativa2 surge a principios de los años noventa del
siglo pasado, como resultado de los procesos de privatización en los países de Europa
2
Para los fines de este estudio, entenderemos como corporaciones a todas aquellas organizaciones
empresariales que se manejan en los mercados de inversiones como la bolsa de valores, en donde la
propiedad de la empresa está en muchos socios y existe un grupo de directivos, los cuales no son
necesariamente socios, que toman decisiones sin consultar a la totalidad de los dueños. Organizaciones en
27
oriental. Pero fue hace sólo unos años que adquirió mayor difusión y ha sido objeto de
análisis en medios especializados, sobre todo a raíz de los escándalos producidos en
importantes empresas de Estados Unidos y otros países desarrollados, como los casos de
Enron, Worldcom, Parmalat y otros (Brito, 2007; Flores & Rozas, 2008).
La gobernanza corporativa es definida como el proceso de toma de decisiones y la forma

como éstas son implementadas (Sheng, 2012). Para Angulo (2002) la gobernanza
corporativa y el buen gobierno corporativo son sinónimos, ya que ambos conceptos
involucran la búsqueda del equilibrio de poderes para la toma de decisiones incluyente;
considera, incluso, que en la literatura en inglés no se identifican diferencias
conceptuales entre ambas (Angulo, 2002).
De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos

(OCDE), el gobierno corporativo es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y
controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los
derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes, tales como los directivos
de las empresas, los gerentes, los accionistas (shareholders) y otros agentes económicos
que mantengan algún interés en la empresa (stakeholders). El gobierno corporativo
también establece la estructura a través de la cual se definen los objetivos de la empresa,
los medios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su
desempeño (Cheung & Chan, 2004).
Cheung y Chan (2004) se refieren a la gobernanza corporativa como el proceso por el

cual se monitorea y controla el comportamiento de las compañías (Cheung & Chan,
2004). Para Sheng (2013) el análisis de la gobernanza se centra en los actores, formales
e informales, que están involucrados en el proceso de toma de decisiones y en su
implementación, así como en las estructuras formales e informales que se han preparado
para poder implementar las decisiones (Sheng, 2013).
Existen diferentes modelos que describen el proceso de gobernanza corporativa. Cheung

y Chan (2004) identifican tres modelos específicos: el modelo Anglosajón, el cual se
donde de acuerdo a la cantidad de acciones o porcentaje de participación de la empresa que cada socio
posee, tienen el derecho de tomar decisiones en relación a los asuntos de la empresa.
28
aplica en Inglaterra y Estados Unidos; el modelo Rhineland, que se aplica en Alemania y
algunos otros países europeos; y el de la OCDE, el cual propone una serie de principios
que pretenden ser una plataforma para que los países establezcan un conjunto de
acciones para sus procesos de gobernanza. La OCDE reconoce que la gobernanza
corporativa “debería ser un proceso evolutivo y ajustarse a las nuevas situaciones que
surgen en el mercado de capitales” (Cheung & Chan, 2004):5).
Los principios de referencia cubren cinco aspectos de la gobernanza; éstos son:
1. Los derechos de los shareholders

2. Un trato equitativo para los shareholders
3. El rol de los stakeholders en la gobernanza corporativa
4. Transparencia y rendición de cuentas
5. La responsabilidad de la junta directiva3
La gobernanza corporativa manifiesta una tendencia hacia una perspectiva más amplia
de la administración de las empresas que busca superar la centralidad que tenían el
control y los accionistas, para Brito (2007), el gobierno corporativo implica una
estructura jerárquico-empresarial que incorpora un conjunto de dispositivos y
herramientas para: en primer lugar, proteger los intereses de los accionistas
(shareholders) y potenciales inversionistas, evitando que quienes controlan el destino
final de los fondos invertidos los aprovechen en beneficio propio y los administren de
forma dolosa y con discrecionalidad; en segundo lugar, mejorar los posibles acuerdos
con los proveedores; en tercer lugar, producir bienes y servicios de la calidad, diversidad
y en las condiciones que busca el público-consumidor contemporáneo; en cuarto lugar,
responder a las expectativas del creciente número de interesados (stakeholders4) en los
3
La junta directiva es el órgano administrativo conformado por los accionistas para dirigir y controlar la
compañía, en función de los intereses de los propietarios y en congruencia con los intereses de los grupos
de interés para asegurar el crecimiento del patrimonio y la sostenibilidad de la empresa (Bernal, A. et al
(2009).
4
El Código de Gobierno para la Empresa Sostenible, co-redactado por un comité en representación de la
Business School de la Universidad de Navarra (IESE), la Fundación Entorno y la empresa
PricewaterhouseCoopers (2002), presenta una tipología actualizada de los stakeholders, basada en su nivel
de actuación frente a las empresas, que los clasifica en consustanciales (accionistas, inversores, empleados
29
resultados obtenidos por los directivos de las empresas, en la información que los
directivos emiten y en conocer las rutinas que utilizan para organizar su quehacer interno
a los fines de crear valor; en quinto lugar, y más allá de estos requerimientos, recobrar la
confianza social y restablecer o mantener su reputación (Brito, 2007).
De lo anterior deriva la gobernanza empresarial, la cual hace referencia al feedback que

se exige hoy entre las expectativas del público interno de las empresas y las de una
sociedad que no sólo se ha hecho más compleja, sino que agrega, articula y transmite sus
demandas a través de los emergentes mecanismos de construcción de sociabilidad y de
negociación política que son las redes que operan tanto en el mundo físico como en el
ciberespacio, y que están deviniendo en un tipo diferente de actor político, cuyos
alcances van desde lo local a lo global, y ante el cual los gobiernos de las empresas
deben también rendir cuenta (“accountability”) (Brito, 2007), dicha información permite
a los interesados en dicha empresa a tomar decisiones en cuanto a si invertir en dicha
compañía o si consumir los productos y/o servicios que ofrece dicha compañía, etc.
La gobernanza empresarial o gobierno de las empresas se ha convertido en los últimos

años en el principal paradigma que sirve de paraguas a la investigación teórica y
empírica sobre la empresa moderna, despertando el interés de economistas, juristas,
contables, politólogos y profesionales de la gestión (Salas, 2002), integrando dentro de
su análisis la transparencia, las relaciones al interior (shareholders) y al exterior
(stakeholders), los proceso democráticos, la responsabilidad social, los principios de las
empresas (valores), gestión de las empresas, flujos de capital, reglas y regulaciones, el
papel del estado como (stakeholder), entre otros factores.
y socios estratégicos), contractuales (proveedores, sub-contratistas, instituciones financieras y clientes) y

contextuales (generadores de opinión y conocimiento -aquí incluyen a los medios de comunicación,
organizaciones no gubernamentales, Universidades y comunidad científica-, comunidades locales, países,
sociedades y administración pública). Este Código fue presentado, en el III Foro “Empresa y Desarrollo
Sostenible”, impulsado por esas mismas organizaciones y realizado en Barcelona-España, en el mes de
marzo de 2002.
30
Gobernanza Cooperativa
De este enfoque teórico se deriva la gobernanza cooperativa. Las cooperativas se definen

cómo empresas u organizaciones constituidas por personas asociadas, que se han unido
de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales
y culturales en común, de propiedad conjunta y gestión democrática (Fairbain, 2005;
García-Martí, 2000; Malo, 2001b). Estas organizaciones surgen como una forma de
superar problemas políticos, sociales y económicos y dar una respuesta a la necesidad de
empleos, enfrentar los cambios en los mercados, además de fomentar el desarrollo
económico y social de regiones; se crearon como respuesta a la economía de mercado,
para dar a los trabajadores, campesinos y consumidores protección y/o un mayor peso en
los mercados (Davis, 2000).
Las cooperativas como forma de organización fueron creadas en el siglo XVIII en

Inglaterra a raíz de la huelga en una fábrica de tejidos en Rochdale. Su principal
propósito era el lograr auto emplearse de manera solidaria. A partir de ahí surgió el
cooperativismo con principios y propósitos claros, los cuales se conservan y son
reconocidos internacionalmente (Aguirre, 2001).
Las cooperativas son organizaciones donde los socios son los propietarios, usuarios y
asociados de la empresa, a la vez que directivos y administradores. Se distinguen por
ofrecer servicios para el beneficio de los miembros (Fairbain, 2005). Su estructura
organizacional está fundamentada en tres grupos principales: el consejo de
administración, conformado por un presidente, un secretario y un tesorero; un consejo de
vigilancia integrado por un presidente y un secretario; y la asamblea general, esto es, la
totalidad de los socios. En dicha estructura el consejo de administración y vigilancia
ejerce el control de la organización y la asamblea general la propiedad (Figura2).
31
Figura 2. Estructura de las cooperativas en México Elaborado con base en: Davis (2000), Münkner
(2000), Cámara de Diputados (2009)
El órgano supremo es la asamblea general, en la cual están integrados todos y cada uno
de los socios, todos facultados para tomar decisiones a través de un voto el cual cuenta
igual para todos. De entre sus principales funciones está la de elegir los consejos y
comisiones necesarias para el desarrollo del funcionamiento de la cooperativa, recibir y
aprobar cuentas, decidir en cuanto a los excedentes del ejercicio fiscal, contratación de
personal externo y todo asunto relacionado con la organización, su funcionamiento y
dirección (Fairbain, 2005; Miranda, 2004).
A pesar de que en algunas cooperativas a nivel internacional contratan directivos o

“CEO´s” externos para dirigir a la empresa, en México esa práctica en las cooperativas
pesqueras es difícil de observar, lo común es que los dirigentes sean los propios
asociados a través del consejo de administración. Este órgano está facultado para
gestionar, representar y guiar a la organización a través de los principios y valores
cooperativos para el cumplimiento del propósito de ésta.
Y por último el órgano de fiscalización y control, llamado consejo de vigilancia, el cual

está facultado para intervenir en caso de conflicto de intereses, quejas internas y
exigencia a la trasparencia de la información proporcionada por el consejo de
administración.
Por otro lado, al grupo de interesados en las acciones de las cooperativas se les llama
stakeholders. Estos interesados son por lo general proveedores, gobierno, clientes,
32
centros de investigación, organizaciones no gubernamentales, entre otros, los cuales
participan en la toma de decisiones de manera indirecta, ejerciendo presión bajo
diferentes mecanismos y regulaciones.
La gobernanza se ha incorporado al análisis de estas organizaciones; sin embargo, ha

sido escasamente analizada la gobernanza cooperativa como tal. Davis, uno de los
autores interesados en el tema sostiene que “la gobernanza cooperativa tiene como parte
central el mantenimiento de la identidad cooperativa” (Davis 2000: 3). Autores como
Malo (2001), Fairbain (2005), Münkner (2000) y otros, coincide con este planteamiento
y señalan que la gobernanza de las cooperativas nace de su propia naturaleza, la cual
está guiada por principios y valores cooperativos, en lo que llama identidad cooperativa.
La identidad cooperativa ha sido una búsqueda constante en el cooperativismo

internacional. Existen elementos que identifican y diferencian este tipo de
organizaciones de otras (Martínez-Charterina, 1995). La Alianza Cooperativa
Internacional (ACI) fundada en Inglaterra en 1895 simboliza la plataforma que une a las
cooperativas de todo el mundo y resguarda la identidad de éstas (García-Martí, 2000;
Martínez-Charterina, 1995; Vargas-Sánchez, 1995).
La identidad cooperativa se fundamenta en principios y valores, mismos que han sido

ampliamente discutidos en diferentes cumbres organizadas por la ACI. Esta identidad se
sustenta en siete principios básicos los cuales no se han modificado desde 1995 (García-
Martí, 2000), (Vargas-Sánchez, 1995), (Martínez-Charterina, 1995), (Davis, 2000),
(Münkner, 2000) y de acuerdo con lo señalado por Martí (2000) constituyen los pilares
que configuran la naturaleza de la sociedad cooperativa; son las ideas que dan cuenta de
las normas reguladoras de la cooperativa como institución.
Los principios, entendidos como normas o ideas fundamentales que rigen el

pensamiento o la conducta humana, son consideradas determinantes para la
supervivencia y éxito de una organización y sirven de pauta o guía de acción para las
políticas y actividades; asimismo, permiten poner en práctica los valores de los socios,
además de apoyar la toma de decisiones (Chippendale, 2001; García-Martí, 2000;
Martínez-Charterina, 1995; Vargas-Sánchez, 1995).
33
Al respecto, los siete principios aprobados por la ACI son: 1. Principio de adhesión
voluntaria y abierta; 2. Principio de gestión democrática en la toma de decisiones; 3.
Participación económica de los socios; 4. Autonomía e independencia; 5. Educación,
formación e información; 6. Principio de intercooperación; 7. Principio de interés por la
comunidad.
En México5, los propósitos y principios de las cooperativas están establecidos en los

artículos 2 y 6 de la Ley General de Sociedades Cooperativas donde se señala que su
propósito es “satisfacer necesidades individuales y colectivas, a través de la realización
de actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y
servicios”. Como principios se delimitan los siguientes:
1. Libertad de asociación y retiro voluntario de los socios; 2. Administración

democrática; 3. Limitación de intereses a algunas aportaciones de los socios si así se
pactara; 4. Distribución de los rendimientos en proporción a la participación de los
socios; 5. Fomento de la educación cooperativa y de la educación en la economía
solidaria; 6. Participación en la integración cooperativa; 7. Respeto al derecho
individual de los socios de pertenecer a cualquier partido político o asociación
religiosa; 8. Promoción de la cultura ecológica.
La adopción de propósitos y principios que implica la gobernanza cooperativa impactan

directamente en la toma de decisiones, cumplimiento de reglas, transparencia, rendición
de cuentas, legitimización de dirigentes, relaciones hacia el interior (control y
propietarios o shareholders) y al exterior de la organización (los interesados o
stakeholders).
Los valores son considerados el fundamento de los principios a seguir, los cuales
llevaran al cumplimiento del propósito. Los valores cooperativos se clasifican en
funcionales u operativos y éticos; en los operativos se consideran a la autoayuda, la auto-
responsabilidad, la democracia, igualdad, equidad (justicia), solidaridad. Y los valores
5
Las cooperativas en México fueron impulsadas después de la revolución y se les reconoció como
organización formal en 1927 con la primera ley de sociedades cooperativas.
34
éticos cooperativos son la transparencia, honestidad, responsabilidad social y vocación
social, en los cuales profundizaremos más adelante (Fernandez, 1995; García-Martí,
2000; Martínez-Charterina, 1995).
Sánchez (1995) considera que dichos valores no son exclusivos de las cooperativas, sin
embargo son valores que producen un efecto positivo en los esfuerzos de las personas a
la hora de participar en la gestión de una empresa para beneficio de todos los miembros
y de su comunidad.
Se considera que las cooperativas organizadas alrededor de actividades ligadas a la

producción primaria pudieran incidir, dado su propósito, principios y valores, en la
estrategia de desarrollo local en las comunidades, siempre y cuando ejercieran su
proceso de gobernanza. A partir de la acentuación de la apertura económica de México
con las reformas de los ochentas y noventas, y la consecuente relación comercial con
mercados de otros países, algunas cooperativas incorporaron como mecanismo de
adaptación formas de control administrativo más asociadas a la competitividad y a la
empresa privada que a los esquemas tradicionales de la propia cooperativa, lo que
condujo a que se desvirtuaran los propósitos de la organización como tales.
Gobernanza cooperativa: Estudios relevantes
Existen algunos trabajos teóricos y empíricos que abordan la gobernanza cooperativa,

entre los que destaca el desarrollado por Davis (2001) que ofrece una reflexión acerca
del papel de las cooperativas en la economía, así como de los directivos o CEO´s y
propone la necesidad de generar mecanismos para que el sentido cooperativista de las
empresas no se pierda y así mantener la identidad cooperativa.
El autor discute el enfoque tradicional de la gobernanza cooperativa; analiza los temas

de legalismo, división del poder, el principio democrático entendido como una persona
un voto, modelos de management, la información y las cuentas claras, el mercado no
como amenaza para las cooperativas sino como su razón de ser y como proceso clave
35
para asegurar la buena gobernanza y el managment profesional basado en valores
enfatizando la necesidad profesionalizar a los managers cooperativistas.
Otro estudio relevante es el que presentó el Banco Central de Brasil, el cual plantea
cuatro directrices estratégicas: la representatividad y participación de los socios, la
dirección estratégica, la gestión ejecutiva y la fiscalización y control.
La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) de las Américas, propuso un instrumento de

evaluación de las cooperativas según sus principios, en el cual propone más de 200
reactivos basados en los principios cooperativos para identificar el grado de aplicación
de los principios cooperativos en las cooperativas de ahorro y crédito del Ecuador.
Münker (2000) en el documento ¿Qué le sucedió a la Dortmund Kassel? hace una

reflexión acerca del caso de dicha cooperativa y los factores que la llevaron a su caída
debido a una mala administración por parte de directivos externos que no poseían una
visión clara del cooperativismo y manejaron a la organización como una empresa de
capital privado.
Miranda (2004), por su parte, ofrece una reflexión sobre los valores cooperativos y su
papel en el buen gobierno de las sociedades y concluye que el buen gobierno
cooperativo es “aquel que se preocupa por promover la educación en el seno de la
comunidad en donde se asienta la cooperativa, y busca alcanzar la transformación
completa del hombre que representa la base del nacimiento, desarrollo y existencia del
propio cooperativismo” (Miranda, 2004):254)
Otros estudios desarrollados desde la perspectiva de dirección empresarial como los de

Fairbain (2005) y Malo (2001) al abordar el asunto de la gobernanza cooperativa,
plantean algunos aspectos empresariales y estratégicos de la gestión en éstas orientados
a alcanzar la gobernanza cooperativa. Los autores hacen aportaciones teórico-
conceptuales, en particular en lo referido a la gestión directiva, identidad y la estructura
organizacional de las cooperativas.
Sánchez (2002) realizó un estudio sobre el cooperativismo como instrumento de

desarrollo local, desde la visión de sus rasgos idiosincrásicos en sociedades cooperativas
36
agrarias de la provincia de Huelva en España. En este estudio se midió el grado de
cumplimiento de los principios cooperativos y se describieron las prácticas llevadas a
cabo al aplicarlos. Por otro lado se evaluó la influencia de los principios cooperativos y
su práctica en la gestión empresarial de las cooperativas desde la percepción de los
directivos.
Se estudiaron dieciséis cooperativas agrarias y se concluyó que los principios uno y dos
de las cooperativas no influyen positivamente en la gestión empresarial; sin embargo el
resto de los principios, del tercero al séptimo, si lo hacen. Por otro lado evaluó el nivel
de cumplimiento de los principios, siendo el primer principio el que se cumple con
mayor frecuencia, y con un cumplimiento global medio del 53% de los principios en
todas las cooperativas (Vargas-Sánchez, 2002).
Domínguez (2013) centra su análisis, desde la perspectiva legal, en la mutualidad, los

principios cooperativos y el régimen económico de las sociedades cooperativas. Subraya
que el tipo de sociedad cooperativa no se define por sus principios cooperativos sino por
la mutualidad6 y por el derecho de los socios de participar en la gestión de los asuntos
sociales. Concluye que la clave no es la fidelidad del empresario social a los principios
cooperativos, sino que su estructura y funcionamiento corresponda a las leyes que las
regulan y establece que los principios no son fuente de derecho legal, no son leyes, ni
costumbres, ni principios generales de derecho. Sin embargo, afirma, es un hecho que
los principios cooperativos existen y que dejan su influencia en la organización, en el
funcionamiento y en las actividades de la sociedad cooperativa (Domínguez, 2013).
Otros estudios, si bien abordan los principios cooperativos y su relación con la

competitividad de las cooperativas en los mercados, no considera a todos los principios,
ni los valores, ni analizan la gobernanza cooperativa como tal.
6
Hay mutualidad cuando quienes la integran ejercen conjuntamente una actividad económica para
satisfacer sus necesidades Domínguez (2015).
37
PROBLEMA
Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera Ribereña o Artesanal
De acuerdo con Durán (2009) y Concepción (2012), la economía se divide en tres

sectores: El primero lo constituye el sector de la economía pública compuesto por el
Estado; el segundo pertenece al sector integrado por las empresas privadas y el tercero
corresponde a la economía social y solidaria, donde participan las cooperativas
Las cooperativas están organizadas en sectores 7 basados en recursos renovables tales

como la agricultura, la industria pesquera y la silvicultura y a menudo son integradas por
pequeños productores que buscan alguna protección contra los protagonistas más
poderosos del mercado o como reacción, por parte de los gobiernos, a graves crisis
ecológicas y sociales 8 (Gertler, 2001). En México las Sociedades Cooperativas de
Producción Pesquera (SCPP) constituyen el 57% del total de las agrupaciones pesqueras
que explotan los océanos (Júarez, Flores, & Luna, 2007).
Hasta el 2003, según la organización gubernamental Financiera Rural, el sector pesquero

registró nueve tipos de organizaciones de productores: a) Sociedades Cooperativas de
Producción Pesquera (3205); b) Sociedades de Solidaridad Social (604); c) Uniones de
Producción Pesquera y Acuícola (528); d) Grupos Solidarios (323); e) Otras: 212; f)
Uniones de Pescadores (211); g) Sociedad de Producción Acuícola o Rural (198); h)
Unidades Económicas Especializadas (157); i) Secciones Especializadas del Sector
Productivo (127) (Gráfica 1).
7
También se encuentran cooperativas en las industrias del transporte y la energía eléctrica (Gertler, 2001).
8
Algunos ejemplos son cooperativas de tierras de pastoreo constituidas en los años treinta para trabajar las
tierras dañadas por la sequía y por prácticas agrícolas deficientes en las praderas canadienses y las
cooperativas textiles lanzadas para reconstruir las economías y las comunidades destruidas por la guerra
en las zonas rurales de Guatemala.
38
Gráfica 1. Estructura de organizaciones de productores del sector pesquero, Financiera Rural 2003
Fuente: Tomado de (Júarez, et al., 2007).
A pesar de que las SCPP dominan en número, las agrupaciones de pescadores bajo la
figura de sociedades anónimas cuentan con la mayor formación bruta de capital9 y son
más rentables. Esto es atribuido a diferentes factores, aunque la principal diferencia es
que la mayor parte de las sociedades anónimas son pesquerías de altura que gozan de los
beneficios de las economías de escala y acceso al financiamiento, mientras las
cooperativas en su mayoría se dedican a las pesquerías artesanales o de pequeña escala y
se encuentran en estado de vulnerabilidad económica, social y ambiental (Júarez, et al.,
2007).
9
“Por definición, la formación bruta de capital fijo (FBCF) se refiere al incremento del activo fijo o
capital fijo durante un periodo determinado, es decir, es el aumento de los bienes duraderos que son
capaces de producir otros bienes y servicios, e incluyen los mejoramientos de terrenos, las adquisiciones
de plantas, maquinarias y equipos y la construcción de carreteras, ferrocarriles y obras afines, como
escuelas, oficinas, hospitales, viviendas residenciales privadas, así como los edificios comerciales e
industriales” (Pérez, 2012:7).
39
Fotografía 1. Embarcaciones de Pesca de altura (parte superior) y Embarcaciones de Pesca de
Ribera o Artesanal (parte inferior) de la Bahía de Topolobampo.
Lo anterior se puede explicar a partir del creciente dinamismo a escala global, la presión
competitiva de la economía de mercado, el proceso de liberación del comercio, la
desregulación, el abandono del sector por el Estado, además de las limitaciones del
sistema ambiental, lo que ha provocado que algunas empresas, especialmente las
cooperativas, se vean envueltas en una serie de amenazas y oportunidades del entorno,
poniendo a prueba sus fortalezas y debilidades para su supervivencia (Davis, 2001).
El desarrollo tecnológico y los sistemas económicos centrados en el mercado, han

propiciado el fenómeno de la globalización, dando como resultado una mayor
interdependencia entre países. Dicha globalización ha impulsado el cambio que favorece
la tendencia a la estandarización del sistema económico mundial expresada
principalmente en la actividad productiva y la homogeneización de un modelo de
consumo demandante (Jiménez, 2003).
40
Como sistema económico, el capitalismo es un modelo de desarrollo productivista,
basado en el optimismo tecnológico, en la idea de la viabilidad de un crecimiento
ilimitado y en una concepción antropocentrista de las relaciones de la humanidad con el
medio ambiente, que se constituye como causa central del deterioro ecológico
(Espinoza, 2004). De acuerdo con este modelo de desarrollo, el crecimiento debe ser
rápido y continuo, utilizando intensivamente la tecnología, los recursos naturales y a la
misma sociedad (Jiménez, 2003).
Una de las actividades productivas afectadas por la dinámica de dicho modelo, ha sido la
pesca, cuya producción alcanzó niveles sin precedentes en las últimas décadas. Dicha
actividad se considera, por parte de organismos internacionales como la FAO, esencial
para suministrar alimentos a una población mundial que, a decir de algunos expertos, va
en aumento (FAO, 2010). El crecimiento indiscriminado en los niveles de producción
pesquera, producidos principalmente por las pesquerías de altura, además de otros
factores complejos, han originado un alto grado de sobreexplotación de los recursos en
la mayor parte de los océanos, situación que enfrenta a la actividad con un futuro de
consecuencias inciertas (Villasante & Carballo, 2006).
Según la FAO hasta el 2008, el 80 por ciento de las poblaciones mundiales de peces de
las que se dispone de información, han sido registradas como plenamente explotadas o
sobreexplotadas, siendo una de las grandes problemáticas que enfrentan las comunidades
pesqueras en todo el mundo (FAO, 2008) y la humanidad en sí, ya que se ha demostrado
que los océanos son de los principales ecosistemas reguladores de los sistemas
ambientales complejos del planeta que permiten la vida humana, de la flora y fauna entre
otras cosas.
Se estima que hasta el 2010, la flota mexicana registrada que realiza las capturas de
stock, está compuesta por 106,000 embarcaciones, de las cuales el 97 por ciento son
artesanales o de pequeña escala (FAO, 2010). Se considera que los pescadores de
pequeña escala generan una contribución importante a las poblaciones locales ya que
proporcionan la mayor parte de sus capturas al consumo humano, abastecen mercados
locales y regionales y la destinan a la exportación, además que proveen más de la mitad
de la producción pesquera total en el mundo; el resto de las capturas totales procede de
41
las actividades pesqueras de mayor escala, donde alrededor de un tercio del pescado que
capturan se transforma en harina de pescado utilizada principalmente como pienso para
los animales y la mayoría se extrae de los países de origen a países con índices de mayor
consumo como los Estados Unidos o Europa (FAO, 2002).
El tipo de organización que domina la explotación de los mares en México son las
SCPP, las cuales según la ley general de Sociedades Cooperativas en México es una
forma de organización social integrada por personas físicas con base en intereses
comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el
propósito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a través de la realización
de actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y
servicios10.
Vivimos en un mundo globalizado11, los seres humanos estamos interrelacionados y las

organizaciones de pescadores y especialmente las SCPP juegan un papel sumamente
importante no sólo desde la perspectiva de mercados y seguridad alimentaria, sino desde
su rol preponderante para la conservación y manejo responsable de los recursos
naturales que ofrecen las zonas costeras.
Ponce (2007) visualiza a las cooperativas como entidades económico-sociales que han
demostrado una gran capacidad de adaptación a lo largo de distintas épocas y en los más
variados contextos. “Ya sea bajo la sombra de los poderosos Estados de Bienestar
(Europa), ó inmersas en ámbitos de un capitalismo más liberal (Estados Unidos), en los
países más desarrollados han sobrevivido por más de cien años, contribuyendo a
moderar los excesos de la “mano invisible” del mercado” y congregando de manera
voluntaria a personas que buscan el desarrollo” (Ponce, 2007).
Getler (2001), considera que las cooperativas, precisamente por sus valores y propósitos
cooperativistas, pueden desarrollar un potencial especial como empresas capaces de
10
Artículo 2, Capitulo Único del Título I de la Ley General de Sociedades Cooperativas.
11
Proceso de formación de una sociedad a escala mundial que combina aspectos políticos, financieros,
económicos, tecnológicos, sociales, ecológicos, etc, que se desarrollan a nivel mundial (Fuente).
42
fomentar cambios culturales, organizacionales y tecnológicos encaminados al desarrollo
sustentable y aun así ser competitivas (Gertler, 2001).
En México, las cooperativas pesqueras tienen una largo historial de fracasos

relacionados con diferentes factores. Estudios diversos realizados por diferentes
organismos y académicos, coinciden en que los aspectos principales que lo explican son:
desorganización, nepotismo, corrupción, paternalismo por parte del Estado, falta de
habilidades administrativas, falta de ética y valores de los actores del sector, reacción
tardía a las demandas del mercado, entre otros, todos ellos relacionados con su falta de
gobernanza (Ben-Yami & Anderson, 1987; Cifuentes, Torres, & Frías, 1997; Davis,
2001; De la O, 2008; Gertler, 2001; Láncer, 2008; Niño, 2005; Vazquez & Ramos,
1993). Según De la O (2008) las cooperativas pesqueras que han logrado sobrevivir, lo
han hecho gracias a los recursos que explotan más que a su habilidad para sortear el
abandono del Estado; sin embargo estos recursos escasean cada vez más.
Principales Regiones Pesqueras en México
La República Mexicana posee 11, 592.77 kilómetros de costas, de los cuales 8,475.06
corresponden al litoral del Pacífico y 3,117.71 al del golfo de México y mar Caribe,
incluyendo islas; su plataforma continental es de aproximadamente 394,603 km², siendo
mayor en el golfo de México; además cuenta con 12,500 km² de lagunas costeras y
esteros y dispone de 6,500 km² de aguas interiores, como lagos, lagunas, represas y ríos
(Cifuentes, et al., 1997).
Aunque actualmente se considera que todos los estados de la República Mexicana

practican la pesca ya sea en aguas interiores como presas, lagos, etc.; o en los océanos,
la mayor producción pesquera proviene de estos últimos. La Comisión Nacional de
Acuacultura y Pesca (CONAPESCA), en el 2014 reportó que la mayor parte del
volumen de la producción pesquera, el 85%, se obtiene de la captura marina,
representando el 60% del valor total de la producción, el otro 40% proviene de la
acuacultura.
43
Así pues, los principales estados que aportan a la producción pesquera son los costeros,
los cuales son 17. Estos estados se ubican en dos grandes regiones llamadas litorales: el
Pacífico y; el Golfo de México y el Caribe (Tabla 1). El mar de Cortés o Golfo de
California está ubicado en el litoral del Pacífico y es considerado uno de los océanos
más productivos, con mayor cantidad de especies endémicas y biodiversidad marina del
mundo. La pesca, sobre todo con redes, es una de las principales actividades en muchas
comunidades costeras de la región; las aguas cercanas a los estados mexicanos de
Nayarit, Sinaloa, Sonora, Baja California y Baja California Sur forman parte de esta
región (Wilkinson, et al., 2009).
Tabla 1. Litorales de México y Estados que las Integran
Litoral del Golfo

Litoral del Pacífico de México y el
Caribe
Sinaloa Veracruz
Sonora Campeche
Baja California Sur Yucatan
Baja California Tamaulipas
Nayarit Tabasco
Chiapas Quintana Roo
Jalisco
Colima
Oaxaca
Michoacán
Guerrero
Fuente: CONAPESCA 2013
Seis entidades concentran el 80% del volumen y 64% del valor de producción: Sonora,
Sinaloa, Baja California Sur, Baja California, Veracruz y Campeche, siendo Sonora y
Sinaloa los estados de mayor aportación en volumen y valor de la producción, como se
muestra en la tabla 2 y gráfica 2.
44
Tabla 2. Volumen y Valor de la Producción Pesquera Nacional por Entidad Federativa, 2013
Volumen de la Valor de la
Producción Participación Producción Participación
Entidad Federativa Pesquera en Nacional Pesquera Total Nacional
Peso Vivo Volumen (%) (Miles de Valor (%)
(Toneladas) pesos)
Total Nacional 1,746,277 100.00% 19,913,988 100.00%
Sonora 675,398 38.68% 2,610,991 13.11%
Sinaloa 328,586 18.82% 4,912,049 24.67%
Baja California Sur 157,321 9.01% 1,384,799 6.95%
Baja California 122,272 7.00% 1,521,267 7.64%
Veracruz 69,631 3.99% 1,172,266 5.89%
Chiapas 47,815 2.74% 705,363 3.54%
Tabasco 43,668 2.50% 647,185 3.25%
Campeche 42,351 2.43% 943,264 4.74%
Jalisco 37,969 2.17% 681,853 3.42%
Colima 37,945 2.17% 500,108 2.51%
Yucatán 35,570 2.04% 920,172 4.62%
Nayarit 34,807 1.99% 861,388 4.33%
Tamaulipas 30,744 1.76% 777,394 3.90%
Michoacán 15,934 0.91% 258,020 1.30%
Oaxaca 15,314 0.88% 376,894 1.89%
México 14,309 0.82% 521,224 2.62%
Guerrero 10,657 0.61% 261,594 1.31%
Hidalgo 8,003 0.46% 157,585 0.79%
Quintana Roo 3,594 0.21% 189,834 0.95%
Guanajuato 2,937 0.17% 42,581 0.21%
San Luis Potosí 2,791 0.16% 52,410 0.26%
Puebla 2,343 0.13% 129,845 0.65%
Zacatecas 1,794 0.10% 65,297 0.33%
Coahuila 1,058 0.06% 16,084 0.08%
Morelos 872 0.05% 106,837 0.54%
Chiuahua 721 0.04% 12,948 0.07%
Durango 583 0.03% 15,799 0.08%
Querétaro 524 0.03% 18,280 0.09%
Tlaxcala 363 0.02% 11,352 0.06%
Aguascalientes 254 0.01% 7,157 0.04%
Nuevo León 151 0.01% 5,146 0.03%
Fuente: CONAPESCA, 2013
45
Gráfica 2. Principales Estados de Producción Pesquera en México.
Especies de Captura
A escala planetaria estamos consumiendo recursos naturales, algunos de los cuales no

son renovables, es decir que los consumimos ahora y para siempre; y otros, aun siendo
renovables, se consumen a un ritmo mucho mayor al de su capacidad de regeneración
(Espinoza, 2004), es el caso de las pesquerías a nivel mundial.
En México se registran aproximadamente un total de 86 especies comerciales, según la

Carta Pesquera Nacional (2010); 60 especies comerciales de peces, 18 de moluscos y 9
de crustáceos. Se estima que el 71 por ciento de los stock explotados están en máximo
rendimiento o explotación plena, el 15 por ciento en deterioro por sobreexplotación y el
13 por ciento presenta potencial de expansión de las captura (FAO, 2002; INAPESCA,
2010).
Los recursos pesqueros no tienen, por lo general, un solo propietario y su conservación

eficaz depende de la participación de todos los que explotan una determinada población
de organismos. Una característica básica de todas las zonas pesqueras es que contienen
recursos naturales de propiedad común a toda la humanidad, son utilizados
simultáneamente por más de un individuo u organización (Cifuentes, et al., 1997).
Debido a la composición y evolución demográfica del país, la actividad pesquera

enfrenta grandes retos hacia el futuro. Los asentamientos humanos y las crisis
económicas han acentuado el problema de la insuficiencia de generación de empleos,
han propiciado presión sobre los litorales de los mares mexicanos y de los cuerpos de
aguas interiores (Júarez, et al., 2007). Tan solo en el estado de Sonora se estima que el
46
40% de los pescadores no posee permiso de pesca, lo cual contribuye al sobreesfuerzo
pesquero (WWF, 2005) y se estima que este porcentaje es replicable en todos los estados
costeros; sin embargo, no se cuenta con cifras oficiales.
Si bien existe una gran variedad de especies que se explotan de manera comercial en
México, las más importantes para consumo humano directo son peces óseos, como el
guachinango, el mero y el atún; de elasmobranquios: el tiburón y el cazón; de
crustáceos: los camarones y las langostas; y de moluscos: el abulón y el ostión. Y para
consumo indirecto están las algas, las anchovetas las sardinas y la fauna de
acompañamiento, entre otras (Cifuentes, et al., 1997).
Según datos oficiales de la CONAPESCA (2013), la sardina, los túnidos y el camarón

resultan las especies más importantes en cuanto a volumen y valor de producción, siendo
la sardina la de mayor importancia en volumen, mas no en valor; y el camarón el más
importante en valor de producción mas no en volumen (gráfica 3).
Gráfica 3. Principales Especies de Captura en Volumen y Valor Comercial.

En Sinaloa se estima que para el 2013 existía un padrón de 546 embarcaciones de altura
y 11,198 embarcaciones de ribera activas, las cuales tienen capacidad y permisos para
pescar diferentes especies. Sin embargo, hay especies que por su método de pesca son
exclusivas de las ribereñas como la langosta, los bivalvos, el pulpo, el erizo, cangrejo,
47
jaiba y algunos peces; y otras exclusivas de la pesca de altura como los túnidos y la
sardina.
El camarón es de las pocas especies que es capturada por embarcaciones de ribera y de

altura, esto a partir de los ochentas con las reformas económicas internas del país, ya que
hasta 1992 las cooperativas poseían la concesión exclusiva de la pesca de camarón,
siendo ésta considerada dentro del “régimen de especies reservadas a las cooperativas”,
mecanismo que funcionaba como protección a organizaciones sociales o que no fueran
de capital privado, evitando así el desplazamiento de miles de pequeños pescadores que
habitan en las costas nacionales ya que el camarón siempre ha sido la especie más
redituable en el país (Ponce, 2007), por su alta demanda en el extranjero.
Lo anterior ha generado competencia en los océanos y grandes disputas entre pescadores

ribereños y de altura, por lo que el gobierno ha diseñado estrategias para llegar a
consensos. Uno de ellas es liberar la veda12 al pescador ribereño antes que al de altamar,
permitiéndole acceder al camarón cuando éste se encuentra aún cerca de la costa, en
mangles y bahías, ya que biológicamente el camarón tiende a migrar a altamar una vez
que ha alcanzado cierta madurez.
Importancia Social, Ambiental y Económica de la Actividad Pesquera en México
La importancia de la pesca para la humanidad es histórica ya que es de las actividades

más antiguas que el hombre ha utilizado como sustento, junto con la recolección y la
caza. Por ello y por el enorme litoral que posee México, han proliferado las
investigaciones sobre la problemática pesquera, mismas que se abordan desde diferentes
12
Veda es la acción de prohibir algo por ley o mandato. El término también se utiliza para nombrar al
espacio de tiempo en que están prohibidas (vedadas) la caza y la pesca. En este sentido, la veda suele
aplicarse para evitar la depredación de los recursos naturales y para permitir la reproducción y, por lo
tanto, la subsistencia de los animales.
48
disciplinas como la economía, ingeniería, arquitectura, derecho, biología, oceanografía,
oceanología, sociología y antropología.
De acuerdo con datos estimados por la FAO, hasta el 2002 la actividad pesquera a
pequeña escala se realizaba por más de 20 millones de productores primarios (97% de
los pescadores del mundo) más otros 20 millones de procesadores, comercializadores y
distribuidores en pequeña escala, que suman un total de 40 millones de personas en todo
el mundo empleadas directamente en el sector de la pesca en pequeña escala. Y si se
añaden los trabajadores auxiliares que les apoyan, así como los que dependen de dichas
personas, resultará que la actividad pesquera en pequeña escala apoya la subsistencia de
más de 200 millones de personas en todo el mundo (FAO, 2002).
En el informe de la FAO “Estudio social de la pesca en México: Diagnóstico sobre la

problemática social de los pescadores, su entorno y su visión sobre las posibles
soluciones a los problemas que afectan la pesca” publicado en el 2010, se concluye que
los niveles de bienestar de las comunidades pesqueras artesanales están sustancialmente
por debajo de los promedios nacionales en los principales indicadores reportados por la
Comisión Nacional de Evaluación (FAO, 2010). Algunos problemas con los que se
enfrentan los pescadores que mostró este estudio se describen a continuación.
Problemas Sociales
A pesar de que generacionalmente ha habido un aumento en la escolaridad de los

pescadores, aún presentan un marcado rezago en el acceso a la educación básica. Sin
embargo, se observa un avance de la escolaridad en los hijos de los pescadores actuales,
que alcanzan el nivel Técnico Superior Universitario y de Licenciatura, lo que propicia
que éstos busquen oportunidades laborales fuera de la actividad pesquera, de ahí que la
edad poblacional de los pescadores, aproximadamente del 80 por ciento de ellos,
ascienda a más de 30 años, siendo pocos los jóvenes que se integran a la actividad.
49
Otro problema relevante identificado en dicho estudio es que, a pesar de que la mayoría
de los pescadores afirma tener actividades de entretenimiento relativamente sanas, una
pequeña parte reconoce que su principal entretenimiento es ir a la cantina; al indagarse
sobre la existencia de problemas de alcoholismo y drogadicción en la comunidad
pesquera en la que viven, se encontró que el 66,5 por ciento indicó que hay problemas
serios de alcoholismo en su comunidad y el 58,3 por ciento considera que existen
problemas de drogadicción (FAO, 2010).
Los pescadores históricamente han conformado comunidades, por lo que se consideró

dentro del estudio un indicador cualitativo de bienestar referido a la percepción del nivel
de seguridad por los pescadores de las 57 comunidades consideradas. Del 53 por ciento
de los pescadores encuestados, el 38 por ciento considera a su comunidad como insegura
y el 15 por ciento como muy insegura, únicamente el 44 por ciento consideró que su
comunidad es segura o muy segura (FAO, 2010).
Por otro lado, el 88 por ciento de los habitantes de las comunidades se percibe como
respetuoso y amigable, indicador que la FAO considera esperanzador ya que brinda la
posibilidad de esfuerzos y sinergias comunitarias para resolver sus problemas y/o
aprovechar las oportunidades para el desarrollo comunitario (FAO, 2010).
Otra problemática reportada en el estudio de referencia, es que debido a que los

pescadores son trabajadores independientes, deben buscar servicios de salud por su
cuenta; actualmente el 48,45 por ciento de los entrevistados en las cinco regiones
pesqueras del país tiene acceso al Seguro Popular, siendo éste el servicio de salud que
más se utiliza en las comunidades pesqueras artesanales. Tienen acceso al Seguro Social
el 21 por ciento de las familias de los pescadores de pequeña escala y el 14,3 por ciento
de los pescadores artesanales y sus familias no tienen acceso a servicios de salud (FAO,
2010).
Otro problema que se puede considerar social, es la pesca ilegal que genera la
sobreexplotación de las especies comerciales. En Sonora se estima que el 40% de los
pescadores no poseen permiso de pesca (WWF, 2005), porcentaje que igualmente se
percibe en general a nivel nacional, debido a lo cual las autoridades se han visto
50
obligadas a generar un ordenamiento pesquero; sin embargo, resulta complicado debido
a la apertura de los océanos y a que resulta un ejercicio meramente administrativo que
utiliza emplacamientos y credencialización sin promover alguna acción eficaz para
controlar dicho esfuerzo y sobreexplotación de las especies (Palafox, 2002).
Otros problemas sociales presentes son el crecimiento continuo de la población humana

del planeta, la competencia creciente por los recursos marinos vivos registrada
prácticamente en todas partes y la invasión de otro tipo de pescadores procedentes de
otras comunidades pesqueras, incluidos otros pescadores en pequeña escala (FAO,
2002).
Problemas Económicos
Algunos de los problemas económicos con los que se enfrentan las pesquerías a pequeña
escala o artesanal, se relacionan con el acceso al financiamiento y medidas comerciales
internacionales. En la pesca se ha favorecido el desarrollo de la pesca en gran escala en
perjuicio de las actividades en pequeña escala y, como resultado de ello, el acceso a los
recursos pesqueros se ha concentrado en cada vez menos manos (FAO, 2002).
Estas empresas en gran escala suelen verse favorecidas con economías de escala y
frecuentemente tienen mayor eficiencia económica, al menos a corto plazo, de ahí que
sus ventajas comparativas13 con respecto a la pequeña escala suelen derivar de que están
mejor financiadas, utilizan tecnologías que inciden en la productividad, reciben apoyo
exterior y subvenciones gubernamentales y son protegidas continuamente por los
políticos e inversores que inicialmente las promovieron (FAO, 2002).
13
Las comunidades pesqueras artesanales o de pequeña escala se hallan en desventaja competitiva cuando
los competidores a gran escala ofrecen alimentos de origen marino producidos masivamente a precios
inferiores.
51
En el caso de México, en la actualidad el sector pesquero obtiene financiamiento de
varias fuentes: Fideicomiso Instituido en Relación con la Agricultura (FIRA), Banco
Mexicano de Comercio Exterior (Bancomext), Financiera Rural (FR), SAGARPA y la
banca comercial. Sin embargo, como se ha señalado, éste se centra en actividades de
acuacultura y pesca de altura; tan solo en FIRA, una de las financieras importantes el
país, en conjunto absorben más del 67% de los recursos, como se muestra en la gráfica 4
(Júarez, et al., 2007). El principal financiamiento que reciben las pesquerías en pequeña
escala es a través del programa para la sustitución de motores fuera de borda, estrategia
utilizada por el gobierno para buscar la eficiencia y reducir la contaminación de los
océanos.
Gráfica 4. Distribución del financiamiento de FIRA-FOPESCA, 2002 (Júarez, et al., 2007).
Otro problema deriva del frecuente empleo de medidas comerciales internacionales para
combatir la pesca ilegal no declarada y no reglamentada, y la sobreexplotación de los
recursos. La aplicación cada vez más rigurosa de estas medidas comerciales supone un
desafío considerable, sobre todo en el caso del pescado y los productos pesqueros que
tienen su origen en la pesca en pequeña escala de los países en desarrollo. Normalmente
estos países no poseen los recursos y la infraestructura suficientes para cumplir con los
requisitos. Como consecuencia, pueden verse excluidos del comercio internacional de
pescado y productos pesqueros, independientemente de si el origen de su producto es
legal o no. Dichas medidas han derivado en una serie de normas y certificaciones en el
52
mercado, de las cuales existen escasas pruebas empíricas que muestren su importancia
en el mercado (FAO, 2010).
Problemas Ambientales
Los problemas ambientales que enfrentan las comunidades pesqueras y quienes realizan
la actividad tanto a pequeña como a gran escala son variados y generados por diferentes
factores; sin embargo, todos están relacionados con las actividades antropocéntricas14 de
manera directa o indirecta.
Uno de los principales problemas ambientales que afectan a la actividad pesquera es el

calentamiento global, que ha generado efectos físicos y ecológicos en los mares de todo
el mundo. Debido al cambio climático los océanos, en su mayoría, se están calentando y
generando cambios en el funcionamiento de los ecosistemas. De acuerdo con la FAO
(2010), existen pruebas de que la estacionalidad de la ascensión de las aguas podría
verse afectada, lo que tendría repercusiones en toda la red alimentaria. Además, se afecta
el comportamiento migratorio de las especies, ciclos reproductivos, zonas de
reproducción, zonas de distribución, etc. impactando así en la producción pesquera y los
procesos estacionales en las poblaciones de flora y fauna (FAO, 2010).
También se prevé altere los vínculos depredador-presa, la fisiología de algunas especies

marinas, la ecología de las especies de vida corta y los cambios en la distribución y la
abundancia de las especies (FAO, 2010). Por otro lado, se prevé que las economías que
dependen de la pesca, las comunidades costeras y los pescadores experimentarán los
efectos del cambio climático de diversas maneras: el desplazamiento y las migraciones
de la población humana; en las comunidades y las infraestructuras costeras debido al
incremento del nivel del mar, tsunamis, y otros desastres naturales, cambios en la
frecuencia, distribución e intensidad de las tormentas tropicales; cambios en los medios
14
Se refiere a todas aquellas actividades que realiza el hombre a costa de los recursos naturales.
53
de subsistencia menos estables y cambios en la disponibilidad y la cantidad de pescado
para la alimentación (FAO, 2010).
Las pesquerías son sistemas socio-ecológicos 15 dinámicos y están experimentando

cambios rápidos en cuanto a los mercados, su explotación y en la gobernanza. Los
efectos combinados de estos cambios y los efectos biofísicos y humanos del cambio
climático hacen que sea difícil predecir las repercusiones futuras del cambio climático
para los sistemas socio-ecológicos pesqueros (FAO, 2010). A continuación se muestra
una gráfica donde aparecen las vías directas e indirectas del cambio climático (gráfica
5).
Gráfica 5. Vías directas e indirectas del cambio climático

Fuente: (FAO, 2010)
15
El concepto de los sistemas “socioecológicos” (social-ecological systems) nace a partir de la búsqueda
del vínculo integrador y sostenible que debiera darse en toda civilización para alcanzar un desarrollo
sustentable.
54
Otro problema ambiental de gran impacto en las pesquerías es la contaminación e
impacto antropogénico a los humedales (estuarios, playas, marismas, manglares, etc.)
debido a su papel clave como ecosistemas para la reproducción y crianza de muchas
especies acuáticas de la costa marina (Palafox, 2002).
La Gobernanza Cooperativa y las Pesquerías Ribereñas
A pesar del conocimiento generado, son determinantes las voluntades y capacidades de

los actores pesqueros y sus organizaciones, para tomar acciones que encaminen la
sustentabilidad en las pesquerías. Allison y Ellis (2001), sugieren que el manejo
convencional de pesquerías, si se realiza sin comprender las percepciones y forma de
vida de los actores, puede resultar incompatible con la conservación de recursos y los
objetivos sociales y económicos de la ordenación de pesquerías (Allison & Ellis, 2001).
Algunos investigadores depositan la confianza de la mejora ambiental y social en la

elección individual y colectiva. (Foladori, 2005) plantea que el primer paso para
transformar la realidad es un acto de conciencia, una nueva ética y, consecuentemente,
un patrón de vida y consumo diferentes y que, sin embargo, la desconfianza en los
partidos políticos y en el Estado como orientador de la economía, y en las formas
jerárquicas y de poder tiene, como efecto, una propuesta individualista de acción.
Para la FAO, la pesca y sus actores se encuentran en estado de vulnerabilidad y el grado

de éste depende de la exposición y sensibilidad a los cambios, así como de la capacidad
de los individuos y los sistemas de prever dichos cambios y adaptarse a ellos. Además,
se estima que la capacidad de adaptación de las organizaciones, dependerá de los bienes
de la comunidad, la cultura, los marcos institucionales y de gobernanza (FAO, 2010).
Los procesos de toma de decisiones, quiénes participan y cómo se articula dicha

participación, son críticos y es básicamente lo que se entiende por gobernanza. La
aproximación multinivel para poder entender las decisiones que se toman en distintos
55
niveles, dentro y fuera del territorio, hace que el grado de complejidad del concepto
aumente (Aranguren, Larrea, & Wilson, 2010).
La gobernanza 16 es un concepto que se ha venido estudiando desde diferentes

perspectivas y hasta hace unos años ha tomado una fuerza importante. La gobernanza
para la ONU es entendida como la forma en la que se conduce una sociedad, la
capacidad de gestionar y de organizar la acción colectiva para el logro de objetivos
comunes en la que participan tanto actores públicos como privados (Serna, 2010).
Según Bailey et al. (2006), cualquier agente o sistema territorial tiene su propia historia
o camino de desarrollo y en consecuencia existe una estrategia de desarrollo explícita o
implícita en estas estrategias y hay elecciones conscientes o inconscientes que orientan
las estrategias hacia distintos fines. Si el objetivo final en un territorio es la obtención de
un mejor nivel de bienestar para sus actores, es vital que las decisiones clave adoptadas
por las redes de agentes (empresas, gobiernos y otros), refleje adecuadamente el
conjunto de intereses de la sociedad (Bailey, De Propris, Sugden, & Wilson, 2006).
Así, las cooperativas que llevan a cabo su proceso de gobernanza se pueden convertir en
la voz de la población vulnerable de la comunidad. La combinación del trabajo
cooperativo comunitario a través de la capacitación, proyectos de emprendimiento y
vinculación con las instituciones, hacen posible que los más vulnerables unan recursos
aspirando a un futuro más prometedor (Niño, 2005).
Superar la contradicción entre el saber qué debe hacerse y el no hacerlo, parece que sólo
se logra si se experimenta el problema ambiental como dolor personal o erosión del
bienestar (Wackernagel, 1996). Esto puede visualizarse más directamente cuando se
observa el fenómeno del deterioro ambiental a nivel local, cuyas consecuencias se sufren
más directamente si afectan nuestra salud y calidad de vida; aunque los grupos sociales
de mayores ingresos pueden eludir en parte algunos efectos, mientras que los de ingresos
menores resultan siempre los más afectados (Espinoza, 2004).
16
Existen niveles de gobernanza, el mundial, el local y el corporativo (UNESCAP).
56
Como se ha señalado la gobernanza es un proceso que se da a través de la manifestación
de la voluntad de los actores, esta se puede observar a diferentes niveles bajo diferentes
enfoques, uno de ellos es el administrativo, la capacidad de la organización de cumplir
con el propósito para el que fue creada bajo principios y valores establecidos es a lo que
se le llama gobernanza.
Para Davis (2001), como se ha planteado, la gobernanza cooperativa tiene como

fundamento el mantener de la identidad cooperativa, la cual está basada en principios y
valores, mismos que han sido ampliamente discutidos en diferentes cumbres organizadas
por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). Plantea siete principios básicos que no
se han modificado desde 1995 (Davis, 2001) (cfr. supra p. 31).
En México, las cooperativas se formaron por iniciativa gubernamental para las

actividades agrícola y pesquera durante las primeras décadas del periodo
posrevolucionario, recibiendo el mayor impulso durante el Cardenismo. Se generaron
como estrategia ante cambios importantes después de la guerra y ante la ausencia de un
sector industrial que generara los suficientes empleos para la población. El gobierno les
concesionó la explotación de recursos naturales y las convirtió en instrumentos para
aglutinar grupos marginados, activar los sectores primarios y arraigar a la población a
localidades rurales menos pobladas, es por esto que los gobiernos llegaron a tener
mucho poder sobre las cooperativas eligiendo a sus dirigentes internos y como estrategia
de movilización de masas para la obtención de votos bajo un esquema clientelar de
gobierno (Ponce, 2007).
Después de 1992 y con la apertura de los mercados a través de los tratados de libre
comercio, éstas perdieron el amparo del Estado y se enfrentaron a la competencia
abierta quedándose con antiguos vicios, sin capacitación, ni estructuras internas fuertes,
por lo que muchas fracasaron y se disolvieron; otras se renovaron, adaptaron o
adoptaron las estructuras de empresas privadas bajo esquemas de competencia, búsqueda
de rentabilidad prioritariamente y con administraciones antidemocráticas, perdiendo su
identidad cooperativa. Sin embargo existe poca información que permita dar cuenta de
cuál es la situación actual de las cooperativas, sus esquemas de funcionamiento, de
57
administración, los impactos que éstos tienen en la economía, la sociedad y los recursos
naturales.
El Problema con la Gobernanza Cooperativa
Las cooperativas para llevar a cabo un proceso de gobernanza, esto es mantener su

identidad cooperativa, han venido enfrentando retos sistémicos del entorno e internos.
A partir de las reformas económicas de los ochentas y noventas, se optó por la

privatización de muchas actividades productivas entre ellas la pesca, abriendo los
mercados y los permisos al capital privado, obligando a las cooperativas a
restructurarse, buscar aumentar la rentabilidad y enfrentarse a los mercados abiertos.
Este fenómeno permitió a las cooperativas redefinirse como organización, no solo en
México, sino en todo el mundo y en 1995 se generó la “Declaración de Identidad
Cooperativa” a través de grupos de trabajo internacionales, donde se establecieron los
propósitos, los valores y principios rectores de las cooperativas. Estos elementos se
consideran identificadores y diferenciadores de otro tipo de organizaciones sociales
haciéndolas únicas dentro del esquema de organizaciones existentes a nivel mundial
(Davis, 2001; Martínez-Charterina, 1995; Ponce, 2007; Vargas-Sánchez, 1995). Sin
embargo muchas cooperativas no han logrado comprender, adoptar y competir bajo esta
identidad cooperativa.
Se considera que la cooperación y la competencia son antagónicas, que el sistema

económico actual fomenta, genera y aprueba la competencia entre organizaciones y/o
personas, bajo la premisa de que la cooperación promueve la ayuda mutua. Para Davis
(2001) las cooperativas son organizaciones cuyos estatutos ponen énfasis en la unión y
en la camaradería, y cuyos procesos consultivos y democráticos inhiben su capacidad de
reaccionar y competir.
Las cooperativas son organizaciones que pertenecen a la llamada economía social, la

cual se ha considerado utópica e idealista por muchos, ya que los valores de la
58
cooperación y de la economía social no dominan en un sistema de mercado capitalista
por muchas razones. Una de ellas es el sentido democrático que tienen las cooperativas,
para muchos autores este mecanismo de toma de decisiones resulta más complejo,
pudiendo resultar ineficiente ante el sistema económico actual (Malo, 2001a).
Fairbain (2005) sostiene que dado que las cooperativas tienen objetivos tanto sociales
como económicos, ello ha generado un problema de identidad para muchas cooperativas
ya que constituye un segundo conjunto de obligaciones para las cooperativas, esto es,
mientras las empresas de capital solo poseen el propósito de la ganancia económica, las
cooperativas deben cumplir propósitos tanto económicos como sociales, enfrentando así
mayores obstáculos para mantener o elevar la competitividad.
Para Fairbain (2005) “estas no pueden obtener capital en los mercados en la misma
forma en que lo hacen otras empresas y al mismo tiempo, se espera que hagan más que
éstas. Por lo tanto, las cooperativas generalmente fallan, se debilitan o se transforman en
estructuras convencionales. Pueden ser despreciadas porque siempre serán marginales.”
(Fairbain 2005:3)
Por otro lado, mientras las cooperativas poseen dentro de sus principios y valores la
responsabilidad social, la cual implica el compromiso con su comunidad, personas,
medio ambiente y entorno en el que están inmersas (Martínez-Charterina, 1995), para las
empresas basadas en capital la mayoría de las cosas representan una forma de ingreso: la
tierra, los recursos naturales e incluso el hombre (Malo, 2001a). Ello genera una
explotación irracional a gran escala con la consecuente degradación y extinción de
especies, ecosistemas naturales, culturales, sociales y económicos, por lo que muchas
cooperativas ha seguido este modelo de explotación de los recursos, especialmente en el
caso de las cooperativas pesqueras.
En las empresas capitalistas la administración posee la libertad de proponer estructuras,

estrategias y acciones que mejor se ajusten a la actividad económica desarrollada por la
empresa. En cuanto a las empresas cooperativas, éstas establecen una estructura
administrativa social-democrática formada por los miembros de la sociedad, donde de
acuerdo a los estatutos se pueden elegir representantes para dirigir a la organización
59
(Miranda, 2004), en lo que se percibe como estructuras más rigurosas a la hora de tomar
decisiones y establecer estrategias que les permitan adecuarse a los mercados.
Sin embargo, para autores como Aguirre (2001), la búsqueda del éxito económico en las
cooperativas las lleva en ocasiones a olvidarse de sus fines sociales y de la ideología en
la cual están inspiradas. Sin embargo, sostiene, los principios y valores cooperativos,
resultan mecanismos para enfrentar los rápidos cambios, proviendo a las cooperativas la
capacidad de adaptación y manteniendo su identidad.
Fairbain (2005) establece que las cooperativas no son organizaciones basadas en

estructuras sino en relaciones; los socios son los dueños, los trabajadores y los
tomadores de decisiones, por lo que las relaciones de confianza entre socios y hacia la
cooperativa como un agente para el cumplimiento de sus intereses y bienestar, provoca
compromiso y lealtad hacia la organización, de tal manera que se fortalecen los valores
cooperativos y mejora su funcionamiento (Fairbain, 2005).
Por otra parte, la confianza es resultado del ejercicio de los valores cooperativos de la
transparencia, la honradez y la democracia. Además es generada cuando la organización
retribuye al socio en beneficios económicos y sociales, propiciando un circulo virtuoso
donde el socio invierte capital, tiempo y lealtad en sus relaciones con la cooperativa
(Fairbain, 2005), (Vargas-Sánchez, 1995), (Aguirre, 2001).
La administración cooperativa resulta una forma de administración poco estudiada y

profesionalizada, lo que limita su aplicación dentro de las organizaciones cooperativas
de manera eficiente y con propósitos competitivos (Miranda, 2004).
En México, durante muchos años los consejos de administración y vigilancia eran

elegidos por los partidos políticos, existía un paternalismo claro hacia estas
organizaciones y un vínculo muy estrecho entre Estado y cooperativas, tanto que se
llegaron a percibir como organizaciones de gobierno o públicas. Otorgamiento de
favores por parte de políticos a cambio de votos y poder, son algunas de las prácticas
comunes que se ejercían en las cooperativas por lo que muchas decisiones no las tomaba
60
la cooperativa sino agentes externos, políticos principalmente (Davis, 2001; De la O,
2008; Malo, 2001b; Ponce, 2007; Vazquez & Ramos, 1993).
Las cooperativas pesqueras se enfrentan a retos importantes relacionados con su

capacidad de gobernanza, la cual incide en su eficiencia administrativa y el
aprovechamiento sostenido de los recursos pesqueros, además de a su condición
competitiva.
Pérez, J. (2011) manifiesta que cambiar ya no es una opción o alternativa, se ha

convertido en una necesidad absoluta de supervivencia y las decisiones de los lideres o
empresarios estarán determinadas por su ignorancia, su reconocimiento al cambio, de su
adaptación y de su compromiso a mejorar las condiciones de su organización y
comunidad.
Competitividad y Gobernanza Cooperativa
Existen condiciones que determinan la competitividad de las empresas. Las cooperativas

a través de sus valores operativos y éticos se considera pueden hacer frente a la
competencia en los mercados sin perder su identidad cooperativa y de manera que
permita el desarrollo de la organización y sus comunidades.
Para Sánchez (1995) el sentido humanitario o social de las cooperativas, puede

representar una ventaja ya que actualmente se considera que la calidad de las personas,
en un sentido amplio, se ha convertido en clave para la competitividad de las empresas y
los países. En su estudio comparativo entre empresas de capital y cooperativas, el autor
establece que los valores cooperativos representan aspectos que permiten mejorar su
condición competitiva en los mercados. Sostiene que las empresas exitosas poseen un
sistema de valores compartidos que les permite obtener dicho éxito, planteamiento que
basa en los estudios de responsabilidad social corporativa y en un análisis comparativo
entre los aspectos que favorecen a la competitividad y los valores y principios
cooperativos.
61
El primero de estos principios, el de adhesión voluntaria y abierta, permite la generación
de empleos, la integración de mano de obra bajo estructuras laborales justas, reduce la
conflictividad laboral ya que todos se consideran iguales, se evitan los convenios
colectivos y sindicatos, además de que los ingresos son equitativos (Vargas-Sánchez,
1995).
El segundo principio de gestión democrática y el tercero de participación económica,

promueven que los socios adopten su papel como dueños y de empresarios, lo que puede
llegar a estimular la innovación y el espíritu emprendedor, además de fomentar una
motivación hacia la realización personal y económica. El reparto de excedentes en
proporción a la actividad que aporta el socio acentúan esta motivación y participación a
la organización, impactando esto en la producción (Vargas-Sánchez, 1995).
El cuarto principio de autonomía e independencia no hay muchos autores que lo

refieran; sin embargo, ha sido indispensable para permitir a las cooperativas funcionar
de manera autosuficiente de los Estados u otras organizaciones que en su momento
incidieron en la toma de sus decisiones, en su forma de gestionar y en su capacidad de
gobernarse a sí mismas. Sánchez Vargas (1995) establece que dicho principio influye
positivamente en la gestión empresarial de las cooperativas agrarias de Huelva, España.
Otro principio que propicia la competitividad en las cooperativas es el quinto principio

de educación, formación e información. Sánchez Vargas (1995) afirma que ésta debe ser
en dos vertientes: una técnico-económica y otra doctrinal y axiológica de valores
cooperativos, ya que los socios son los tomadores de decisiones y deben contar con las
herramientas, conocimiento y capacidades para hacerlo de manera eficiente, eficaz y
acertada para el desarrollo de su organización.
Por otro lado, Casal (2001) asegura que el sexto principio de cooperación entre
cooperativas o intercooperación, favorece el crecimiento de éstas y el logro de objetivos
comunes. Establece que la cooperación entre empresas no es exclusiva de las
cooperativas, sino que ha representado una estrategia de crecimiento y colaboración para
hacer frente a los mercados y ser más competitivas, reduciendo costos de transacción,
generando mayor flexibilidad debido a la descentralización, complementándose y
62
generando acuerdos que favorezcan a las empresas involucradas en la red (Cabaleiro-
Casal, 2001).
En cuanto al séptimo principio cooperativo, establece que al mismo tiempo que se

satisfacen las necesidades de los socios, éstos deben trabajar para conseguir el desarrollo
sustentable de sus comunidades, siendo un aspecto de gran interés sobre todo porque las
pesquerías artesanales dependen exclusivamente de lo que el medio natural les provee.
La competitividad, como se ha señalado, ha sido entendida en una perspectiva

fundamentalmente de lucro por lo que para algunos constituye una inmensa barrera a la
sustentabilidad. Sin embargo para otros, como Porter (2011), la mejora en la situación
ambiental y la competitividad van juntas. Muchos políticos y empresarios 17 vienen
sosteniendo que un sector productivo y por ende un país “más limpio” puede ser más
competitivo que aquellos que continúan contaminando al medio ambiente de forma
masiva (López, 1996).
La mayoría de los mercados, normalmente de los países desarrollados, han introducido

exigencias ambientales cada vez más restrictivas al comercio internacional como
consecuencia de una mayor conciencia ambiental de los consumidores, además de las
presiones que tienen las empresas y trabajadores para cumplir con las normas
ambientales. Los requerimientos ambientales también están siendo considerados a nivel
local, lo que genera la necesidad de que las empresas consideren estos factores dentro de
su proceso de toma de decisiones para mejorar la competitividad (Cerda, 2003).
Lo anterior se ha traducido en nuevos roles y una expansión de las organizaciones no

gubernamentales (ONG’s) en muchas partes del mundo, en grupos de interés especiales
que se van involucrando en los asuntos de gobernanza y en la emergencia de iniciativas
comunitarias locales. Las empresas se ven obligadas cada vez más a adoptar
17
Según un estudio realizado por Wirthlin (2004), el 91% de la población norteamericana cree que la
ciudadanía corporativa es recompensada en forma de buena reputación. Un sondeo realizado por Deloitte
& Touch (Socially Responsible Investment Survey, 2002) señaló que el 90% de los ejecutivos consideran
la responsabilidad social corporativa como un elemento crucial para la reputación corporativa y para la
imagen de la marca, que afecta directamente su valor de mercado. El estudio de Wirthlin afirma, además,
que el 60% del público norteamericano, en algún momento se rehusó a comprar productos de una empresa
por creer que la misma no era un buen ciudadano corporativo.
63
responsabilidades sociales en áreas como la protección ambiental, justicia social,
participación de los consumidores y la creación de más y mejores empleos (Kooiman,
2004).
Como se ha señalado, el paradigma de desarrollo actual está orientado a la búsqueda del

equilibrio, del balance entre desarrollo económico, social y ambiental, en lo que se ha
llamado desarrollo sustentable18. Actualmente las estrategias para impulsar el desarrollo
sustentable de las pesquerías son diversas, sin embargo las que han tomado mayor fuerza
son las medidas que establecen regulaciones comerciales19.
En el caso de los mercados de productos derivados de la pesca, las medidas comerciales

internacionales20 van desde la prohibición de productos procedentes de países que no
cumplen con las medidas de ordenación y conservación de la pesca, hasta eco-etiquetado
derivado de procesos de certificación por organismos internacionales como el Consejo
para la Administración Marina (MSC) y otros.
En México, la Federación de Cooperativas Pesqueras de Baja California (FEDECOOP),

después de aprobar una revisión rigurosa e independiente basada en criterios
internacionales para pesquerías sustentables y bien administradas, en 2004 obtuvo la
certificación del MSC para la pesquería de la langosta roja de Baja California, que es la
primera pesquería comunitaria en un país subdesarrollado en obtener la certificación
(Júarez, et al., 2007).
Sin embargo, las certificaciones no garantizan que las acciones ejercidas por los
organismos involucrados en la producción, industrialización y comercialización de
pescados y mariscos sean sustentables. Actualmente existe un amplio debate en relación
18
Desarrollo sustentable implica satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer
las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades. Informe Brundtland (1987).
19
Aproximadamente el 37 % de las capturas mundiales de pescado entran en el comercio internacional, de
ahí que se espera que dichas medidas garanticen que el pescado comercializado internacionalmente tenga
orígenes sustentables y legales.
64
con las certificaciones, ya que se pueden llegar a convertir en un trámites meramente
administrativos y resultar costosas, dar mayor peso a las cuestiones técnicas y dejar
fuera de los mercados internacionales a los países en desarrollo (FAO, 2010).
Sánchez y Acosta (2005) realizaron un estudio comparativo de la responsabilidad social

corporativa (RSC) y el cooperativismo, donde plasman que la RSC aumenta la
información de la que disponen las organizaciones para la toma de decisiones, lo que
produce un mayor control de los riesgos financieros, legales e incluso los procedentes de
las preferencias de los consumidores, además de contribuir a mejorar su reputación. Para
estos autores, las buenas relaciones entre organización, clientes, proveedores y sociedad
constituyen un buen camino para la mejora competitiva de la empresa. Las cooperativas
a través de sus principios y sus valores éticos de honestidad, transparencia,
responsabilidad y vocación social, son capaces de cumplir con las nuevas tendencias
empresariales en cuanto a RSC se refiere (Sánchez & Acosta, 2005).
65
PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO
Diagrama de Flujo para el Descubrimiento del Conocimiento
1 • Revisión de conceptos principales

2 • Selección de variables
3 • Selección de indicadores
4 • Selección de población objetivo
5 • Diseño o/y selección de instrumentos
6 • Validación de instrumentos
7 • Levantamiento de datos
8 • Análisis de datos
9 • Propuesta taxonómica de cooperativas
Selección de Variables
En consistencia con el marco teórico conceptual, se decidió trabajar con dos conceptos
principales que son gobernanza cooperativa y competitividad. En relación con la
gobernanza cooperativa se utilizó la definición propuesta por Davis (2000) “la
gobernanza cooperativa tiene como parte central el mantenimiento de la identidad
cooperativa” ya que la identidad cooperativa está sustentada en los principios y valores
de las organizaciones cooperativas, se establecieron estos como los principales
indicadores de la gobernanza cooperativa.
En el caso de la competitividad que, de acuerdo con la definición utilizada es la

capacidad que muestran las empresas para mantener o acrecentar una cuota de mercado
y que se refleja en su rentabilidad, se consideraron las determinantes para que ésta se dé,
tanto sistémicas como sectoriales y empresariales.
66
Selección de Indicadores
Gobernanza cooperativa
La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) establece que la identidad cooperativa se

basa en sus principios y valores. Los principios inicialmente no incluían jerarquías y se
valoraban de forma conjunta, pero en el año 1995 se definió un orden de prioridad según
su importancia para el cumplimiento de la identidad cooperativa, considerando que los
principios que constituyen la esencia de las cooperativas no son independientes unos de
otros, que están unidos por lazos que cuando se ignora uno los otros se ven afectados.
Los valores también fueron enumerados y agrupados en dos categorías, los operativos y
los éticos. Cada uno de los principios y valores operativos y éticos se seleccionaron
como indicadores de la gobernanza cooperativa para este estudio. Anteriormente se
mencionaron, sin embargo a continuación se describe la definición considerada para
cada uno de ellos.
Principios cooperativos. Los principios cooperativos que se establecen son los

siguientes:
Primer Principio: Adhesión Voluntaria y Abierta. “Las Cooperativas son organizaciones

voluntarias y abierta para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y
dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membresía sin discriminación
de género, raza, clase social, posición política o religiosa” (ACI, 1995; Fernandez, 1995;
García-Martí, 2000).
Segundo Principio: Gestión Democrática por parte de los Socios. “Las cooperativas son
organizaciones gestionadas democráticamente por los socios, los cuales participan
activamente en la fijación de sus políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y
mujeres elegidos para representar y gestionar las cooperativas son responsables ante los
67
socios. En las cooperativas de primer grado, los socios tienen iguales derechos de voto
(un socio, un voto), y las cooperativas de otros grados están también organizadas de
forma democrática” (ACI, 1995).
Tercer Principio: Participación Económica de los Socios. “Los socios contribuyen

equitativamente al capital de su cooperativa y lo gestionan de forma democrática. Al
menos una parte de los activos, por regla general, es propiedad común de la cooperativa.
Normalmente reciben una compensación, si la hay, limitada sobre el capital entregado
como condición para ser socio. Los socios asignan los excedentes para todos o alguno de
los siguientes fines: el desarrollo de la cooperativa, la constitución de reservas, de las
cuales, al menos una parte sería irreparable; el beneficio de los socios en proporción a
sus operaciones con la cooperativa; y el apoyo de otras actividades aprobadas por los
socios”(ACI, 1995).
Cuarto Principio: Autonomía e Independencia. “Las cooperativas son organizaciones

autónomas de auto ayuda, gestionadas por sus socios. Si firman acuerdos con otras
organizaciones, incluidos los gobiernos, o consiguen capital de fuentes externas, lo
hacen en términos que aseguren el control democrático por parte de los socios y
mantengan su autonomía cooperativa” (ACI, 1995).
Quinto Principio: Educación, Formación e Información. “Las cooperativas proporcionan

educación y formación a los socios, a los representantes elegidos, a los directivos y a los
empleados para que puedan contribuir de forma eficaz al desarrollo de sus cooperativas.
Informan al gran público, especialmente a los jóvenes y a los líderes de opinión, de la
naturaleza y los beneficios de la cooperación” (ACI, 1995).
Sexto Principio: Cooperación entre Cooperativas. “Las cooperativas sirven a sus socios
lo más eficazmente posible y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando
conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales”
(ACI, 1995).
Séptimo Principio: Interés por la Comunidad: “Al mismo tiempo que se centran en las
necesidades y los deseos de los socios, las cooperativas trabajan para conseguir el
68
desarrollo sustentable de sus comunidades, según los criterios aprobados por los socios”
(ACI, 1995).
Valores operativos de las cooperativas. Los valores operativos de las cooperativas que se
establecen son los siguientes:
Auto-ayuda: el valor de la autoayuda parte de la consideración del esfuerzo propio que

tiene cada hombre para alcanzar su propio destino, en las cooperativas se manifiesta a
través de la acción conjunta y la responsabilidad mutua, bajo la creencia de que la
plenitud del individuo se produce con la unión con los demás. Esta unión permite
superar las limitaciones individuales, por medio de la acción conjunta y responsabilidad
mutua es más lo que se puede lograr, en particular aumentando la influencia colectiva en
el mercado y ante los gobiernos. Es a partir de la autoayuda que las cooperativas
fomentan la educación y el desarrollo continuo de los socios y de las personas
implicadas con ellas, ya que comparten conocimiento de los colegas, desarrollan
habilidades al facilitar el desarrollo y al considerarse dentro de una sociedad más amplia
de la que forman parte (ACI, 1995; Fernandez, 1995; Martínez-Charterina, 1995;
Obrero, 1995).
Auto-responsabilidad: el valor de la autorresponsabilidad en las cooperativas parte de la

idea de que los socios se responsabilizan de su organización, de su funcionamiento,
promoción en el entorno de cada uno y de su independencia frente a otras
organizaciones (ACI, 1995; Fernandez, 1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero,
1995).
Democracia: La democracia como valor ha sido ampliamente estudiada, en la literatura

relacionada con cooperativas no se profundiza mucho a pesar de considerarse uno de los
valores ejes que diferencian a la organización cooperativa y sustenta el principio de
gestión democrática. En cuanto a la literatura cooperativa esta habla de un voto por socio
y de la gestión democrática, se considera que debe existir una participación activa por
parte de todos los socios, y que la directiva debe incentivarla con el fin de establecer
objetivos y las acciones conjuntas para el logro de estos.
69
Igualdad: El valor de la igualdad en cooperativas considera al asociado como un ser
humano perteneciente a un grupo de seres humanos en donde todos tienen derecho de
participar, ser informados, derecho de ser escuchados e intervenir en la toma de
decisiones, así como poseer las mismas obligaciones hacia la organización de cada uno
de los asociados (ACI, 1995; Fernandez, 1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero,
1995)
Equidad: El valor de la equidad se refiere al trato que se tiene a los asociados en cuanto
a la repartición de las recompensas económicas que reciben por su participación en la
cooperativa, la distribución de las ganancias debe ser en función a lo que aporta cada
uno de los socios (ACI, 1995; Fernandez, 1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero,
1995).
Solidaridad: El valor de la solidaridad se considera contribuye a que la cooperativa sea

más que una agrupación de socios si no una colectividad; considera que los intereses de
los asociados trascienden el interés personal por el interés colectivo, la justicia en el trato
de los socios, a los empleados y a las personas relacionadas con la cooperativa. La
solidaridad también contribuye a considerar a las cooperativas como un todo y
fundamentar un movimiento cooperativo en el mundo, así como de la cooperación entre
cooperativas para trabajar juntos haciendo un frente común al público y los gobiernos
(ACI, 1995; Fernandez, 1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero, 1995).
Valores éticos de las cooperativas. Los valores éticos de las cooperativas que se
establecen son los siguientes:
Honestidad: Los valores operativos se consideran valores de tradición de las primeras

cooperativas, por lo que la honestidad siempre fue eje en las cooperativas las cuales
perseguían pesos y medidas correctas, calidades altas y precios justos (ACI, 1995;
Fernandez, 1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero, 1995).
Transparencia: El valor de la transparencia en las cooperativas busca que se ofrezca una

amplia información sobre sus actividades, cuentas y acciones hacia el asociado y la
70
comunidad en general. Este valor está estrechamente relacionado con la honestidad y la
confianza de las cooperativas hacia el interior y el exterior de la organización (ACI,
1995; Fernandez, 1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero, 1995).
Responsabilidad Social y Mutua: El valor de la responsabilidad social y mutua es

consecuencia del compromiso que tradicionalmente adquieren las cooperativas hacia sus
comunidades, con las personas que viven en el medio y con el entorno en el que estas
interactúan. Estas asumieron el compromiso de asistir a las personas para que se ayuden
a sí mismas y a sus comunidades (ACI, 1995; Fernandez, 1995; Martínez-Charterina,
1995; Obrero, 1995).
Vocación Social: La preocupación por los demás vinculada a la responsabilidad social,

invita a las cooperativas a realizar aportaciones personales, formativas, financieras a sus
comunidades. Se considera que este es el resultado de la unión de todos los demás
valores consiguiendo un efecto extensivo hacia el tejido social en el que se desarrolla.
Otorga la posibilidad legal de las cooperativas para destinar excedentes a la promoción
cultural, profesional y asistencial del entorno en que se mueven (ACI, 1995; Fernandez,
1995; Martínez-Charterina, 1995; Obrero, 1995).
Condición Competitiva
La competitividad es un concepto ampliamente estudiado y debatido, existen numerosas

aportaciones en relación al concepto así como enfoques. En general se acuerda que la
competitividad está relacionada con una capacidad de las empresas de mantenerse
activas dentro de los mercados, generando ganancias que les permitan sostenerse. Esta
capacidad de las empresas está determinada por diferentes factores que para la gran
mayoría de los investigadores se ubican en diferentes niveles; el sistémico, el sectorial y
el empresarial (Finanzas, 2006; Garcia-Hernández, 2008; León, 2009; Porter & Linde,
1995; Romo-Murillo & Abdel-Musik, 2005).
71
Determinantes sistémicas. Las determinantes sistémicas se relacionan con el entorno
económico y social del país en general y afectan a todos los sectores y empresas de la
economía, como las macroeconómicas, regulatorias, de infraestructura, sociales e
internacionales (Finanzas, 2006; Garcia-Hernández, 2008; León, 2009; Romo-Murillo &
Abdel-Musik, 2005).
Determinantes sectoriales. Cada sector económico funciona bajo diferentes estándares,

necesidades y factores necesarias para competir, como la estructura del mercado, esto es
la concentración de la oferta, tamaño de las empresas y propiedad del capital, relaciones
con los abastecedores y compradores, grado de diferenciación del producto; así como la
normatividad especifica que regula al sector como impuestos, política comercial; y las
políticas de apoyo al sector como financiamientos o subsidios competitividad. Es
importante recalcar que estas determinantes sectoriales afectan la competitividad de
todas las empresas del sector, ya sea para potenciar o amenazar (Finanzas, 2006; Garcia-
Hernández, 2008; León, 2009; Romo-Murillo & Abdel-Musik, 2005).
Determinantes de la empresa. Estas determinantes son las relacionadas con la

diferenciación entre empresas, es decir, sus estrategias tecnológicas en cuanto a
productos y procesos, estrategia de gestión, estrategia de recursos humanos como
capacitación y entrenamientos, estrategia de abastecedores, de alianzas con empresas,
estrategia financiera, comercial, de marketing y estrategias de acuerdos comerciales
(Finanzas, 2006; Garcia-Hernández, 2008; León, 2009; Romo-Murillo & Abdel-Musik,
2005).
72
Unidad de Análisis
Se determinó como unidad de análisis las organizaciones formales con denominación

Sociedad Cooperativa de Producción Pesquera (S.C.P.P.) con concesión o permiso de
pesca de camarón.
Selección de la Población
Para fines de este estudio en la selección de la población se consideraron los datos

estadísticos en cuanto producción pesquera y rentabilidad en el país siendo Sinaloa el
estado donde la actividad pesquera muestra mayor producción y rentabilidad en relación
a productos pesqueros.
Se realizó un estudio exploratorio para decidir con que cooperativas se trabajaría. A

través del trabajo exploratorio de campo, siendo una selección de muestra o muestreo
por conveniencia, en donde hubo una gran cantidad de voluntarios que presentaban las
condiciones necesarias para el estudio limitando la población, al sistema lagunar
Topolobampo-Ohuira-Santa María.
Sinaloa posee 18 sistemas lagunares en donde se realiza la pesca ribereña (Castañeda-

Lomas, Guido-Sánchez, & Medina-Colin, 2012). Con el fin de poder realizar una
comparación entre cooperativas en cuanto a competitividad, se seleccionaron
cooperativas que contaran con determinantes sistémicas y sectoriales similares. En el
caso de las cooperativas pesqueras el sistema lagunar en el que pescan es de suma
importancia, ya que estos son los que proveen las condiciones para que se desarrolle el
producto y su disponibilidad para la pesca, por otro lado se consideró importante que
todos contaran con la concesión o permiso para la pesca del camarón, con el fin de poder
realizar un comparativo en cuanto a oportunidades de mercado se refiere.
En el año 2012 se publicó el libro “Cooperativas pesqueras exitosas en Sinaloa:

Lecciones para aprender y compartir” de Lomas, et al (2012) en el cual se estudiaron
ocho casos de cooperativas identificadas como sobresalientes en el estado, a través de
diversos estudios comparativos en años anteriores. Se estableció como exitosas o
73
sobresalientes a las cooperativas productivas en donde el interés colectivo predomine
sobre el individual, que cuente con capacidad de generar ingresos económicos, mantener
la cohesión social, generar empleos locales, fortalecer la identidad pesquera y alcance
niveles de eficiencia y productividad que impacten el bienestar social y de su comunidad
al mismo tiempo que desarrollan y fortalecen a la propia organización (Castañeda-
Lomas, et al., 2012).
Basados en este estudio se realizó un estudio exploratorio y se contemplaron cuatro

cooperativas consideradas exitosas, S.C.P.P. Cerro de San Carlos y el S.C.P.P. Jipon en
Topolobampo, S.C.P.P. Dautillos en Navolato y S.C.P.P. Jaibera Callinectes tortugus en
Guasave, esto con el fin de establecer el primer contacto, obtener más información en
relación a las cooperativas de la zona, platicar con los directivos y validar los
instrumentos. Además nos permitió darnos cuenta de algunas determinantes para la
competitividad que se presentaban en las cooperativas y caracterizar a algunas
cooperativas.
Por otro lado se visitó a la Federación de cooperativas Siglo XXI, la cual congrega a
gran parte de las cooperativas del Norte de Sinaloa y se entrevistó al presidente de esta.
Además se tuvo oportunidad de hacer un grupo focal con varios productores que
pertenecen a esta federación, información que nos abrió el panorama en cuanto a la
situación actual de las cooperativas en esa región y nos encamino a la selección de
nuestra muestra.
En este primer acercamiento se obtuvo información relevante que permitió tomar la

decisión de trabajar con las cooperativas ubicadas en el sistema lagunar Topolobampo-
Ohuira-Santa María, los criterios utilizados fueron, su alta productividad (Rodríguez,
Ferreira, & Herrera, 2012), condiciones geográficas, ambientales y sociales, contar con
cooperativas de las consideradas más exitosas por Lomas, et al (2012), la aceptación por
parte de los directivos de las S.C.P.P. que facilitaran el acceso a la información, y por la
importancia económica de la bahía económica y las políticas públicas que se han llevado
a cabo en la zona.
74
Se identificó que las S.C.P.P. formales que pertenecen a ese sistema lagunar y que tienen
concesión y/o permiso para la pesca de camarón son diez en total, se contactó a dichas
organizaciones en una reunión a la que fuimos invitados por el presidente de la
Federación de cooperativas Siglo XXI, y se obtuvo la autorización de los directivos de
estas cooperativas de participar en el estudio, obtener los número telefónicos y datos
generales de las cooperativas para un contacto posterior.
Ubicación de la Población: Sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María,

Sinaloa.
Sinaloa se considera la cuna de las cooperativas pesqueras y en el sistema lagunar

Topolobampo-Ohuira-Santa María fue donde surgió el cooperativismo pesquero del
país. Por razones históricas y asociado con su capacidad productiva de camarón, el
estado de Sinaloa desarrolló un extenso sector cooperativo, para el 2002 se estimaban
140 cooperativas registradas, 124 con concesión y el resto con permiso temporales de
pesca de camarón, cifra que según datos oficiales no ha aumentado debido a que en los
últimos años se estableció una política pública de no emitir ninguna concesión o permiso
más debido a la presión de las cooperativas sobre los recursos pesqueros. Estas
cooperativas están asociadas en federaciones divididas por regiones, las cuales tienen
como propósito el apoyo a la gestión de las cooperativas asociadas de trámites y apoyos
ante dependencias de gobierno (Ponce, 2007).
La Sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María se encuentra localizado en la

región Noroeste de México, en el norte del Estado de Sinaloa, en el municipio de Ahome
y abarca 3 lagunas costeras entre los 25° 25' y 25° 50' de latitud norte y los 108° 50' y
109° 31' de longitud oeste. De norte a sur se localizan la Laguna de Santa Maria (Bahía
Santa María, Bahía Lechuguilla, Estero San Esteban), la Bahía de Topolobampo y la
más sureña que es la laguna de Ohuira y su zona costera. La ciudad más cercana es la de
Los Mochis ubicada a 20 km al Este de Topolobampo. Al Oeste limita con el Golfo de
75
California y colinda al Sur con el sistema lagunar San Ignacio-Navachiste-Macapule y al
Norte con la laguna costera El Colorado (Bahía Lechuguilla).
Fotografía 2. Sistema Lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María
Recolección de Datos
Descripción de Instrumentos
Para este estudio, como se ha señalado, primeramente se realizó un análisis exploratorio

en donde se obtuvo una aproximación con los objetivos de estudio, se identificaron
variables, condiciones y relaciones entre cooperativas y otra información no existente en
bases de datos en relación a las cooperativas; su entorno, sus determinantes sectoriales y
empresariales, además de ayudarnos a seleccionar la población con la que se decidió
trabajar y los instrumentos que mejor nos apoyarían en la recolección de la información
final. Para este estudio exploratorio utilizamos instrumentos como la observación,
entrevistas y técnicas participativas como grupos focales, además de encuestas.
La entrevista es una técnica de recolección de información cualitativa que implica una

serie de preguntas ya sean estructuradas o semiestructuradas con el fin de obtener la
76
mayor información posible en relación a la realidad tal como la observan los sujetos del
sistema social definido. El objetivo principal es describir lo que ocurre alrededor y
entender fenómenos sociales. Se considera una técnica para obtener información de
forma oral y personalizada; información relacionada a acontecimientos vividos, aspectos
subjetivos de la persona como creencias, actitudes, opiniones o valores en relación a una
situación (Murillo-Torrecilla, 2009).
Existen diferentes tipos de entrevista, la estructurada en la cual se lleva a cabo una

planificación previa a todas las preguntas que se requiere formular, no se puede realizar
ningún tipo de comentarios por parte del entrevistado, ni realizar apreciaciones, las
preguntas son de tipo cerrado y solo se podrá afirmar, negar o responder una respuesta
concreta y exacta sobre lo que se pregunta. La semiestructurada en donde el investigador
lleva a cabo un trabajo de planificación con un guion de la información temática que
requiere obtener, existe una acotación en la información y el entrevistado debe remitirse
a ella, sin embargo las preguntas son abiertas lo que permite al entrevistado expandirse
un poco más en sus respuestas aplicando matices y emociones, se relacionan temas y se
construye conocimiento general y comprensivo de la realidad del entrevistado y el
investigador debe mantener un alto grado de atención en las respuestas para poder
interrelacionar temas y establecer conexiones.
Por último esta la entrevista no estructurada o abierta en la cual no se requiere un guion

previo a la entrevista, la información que se obtiene es el resultado de la construcción
simultánea a partir de las respuestas del entrevistado, por lo que es necesario una gran
documentación y preparación por parte del entrevistador, con el fin de preparar las
estrategias que le permitan reconducir la entrevista cuando el entrevistado se desvía del
tema propuesto (Murillo-Torrecilla, 2009).
Para algunos autores, como Torrecilla (2009) o Olabuénaga (1989) a la entrevista no

estructurada o abierta también se le conoce como entrevista en profundidad. Su
propósito es maximizar el significado y alcanzar la respuesta subjetivamente sincera y
captar emociones pasando por alto la racionalidad (Robles, 2011). A pesar de que ambas
técnicas implican muchos aspectos y propósitos semejantes, para algunos autores la
77
entrevista a profundidad requiere reiterados encuentros cara a cara entre el investigador
y los informantes (Taylor & Bogdan, 1987).
Para este estudio se utilizaron la entrevista semiestructurada y la entrevista abierta; En la

etapa exploratoria o de diagnóstico la abierta y en la etapa de desarrollo o seguimiento la
semiestructurada. A pesar de que la entrevista se considera una técnica muy completa,
en la mayoría de la literatura al respecto se recomienda que con el fin de darle validez y
fiabilidad, además de cubrir posibles vacíos de información, estas deben ir acompañadas
de otras técnicas de investigación como la observación, técnicas participativas o
encuestas.
La observación se considera una técnica en la que se examinan los diferentes aspectos de

un fenómeno a fin de estudiar sus características y comportamiento dentro del medio en
donde se desenvuelve éste. El propósito de esta técnica para este estudio, fue generar
una serie de información relevante en cuanto a las determinantes de la competitividad
sectorial y empresarial, por lo que se utilizó la observación directa y natural, donde no se
alteró ninguna parte o componente del fenómeno, se hizo dentro del medio en el que se
presenta, se obtuvo una lista de aspectos inherentes a su comportamiento y
características (Ander-Egg, 1995). La información recolectada mediante observación se
registró en un diario de campo durante las visitas, además de un acervo fotográfico.
Las técnicas participativas como grupos focales es una forma de recolectar datos
cualitativos, aunque para algunos como Hueso y Cascant (2012) también datos
cuantitativos. Esta técnica implica involucrar un pequeño conjunto de personas en una
discusión de grupo formal o informal, enfocada a un tema o una serie de temas
específicos. Es una forma económica, rápida y eficiente de obtener datos de múltiples
sujetos a la vez, además de otras ventajas que presenta la técnica. Según la literatura en
relación a grupos focales, se recomienda que estos sean de 3 a 12 participantes máximo
(Ander-Egg, 1995; Hueso & Cascant, 2012; Onwuegbuzie, Leech, Dickinson, & Zoran,
2011; Valles, 1999).
Por otro lado también se realizó una encuesta para identificar las condiciones
empresariales para la competitividad en las cooperativas como infraestructura, permisos
78
de pesca, entre otras. Este construido con dos opciones si y no, cuentan o no cuentan con
ellas, con 13 reactivos. Este instrumento se diseñó en base a la información que se
obtuvo en el estudio de aproximación a través del grupo focal y la validación del
instrumento para gobernanza cooperativa.
Levantamiento de Datos
En este estudio se pueden identificar dos momentos o etapas que según Murillo-
Torrecilla (2009) se les puede llamar inicial, exploratoria o de diagnóstico y de
desarrollo o seguimiento, para los fines de este trabajo les llamaremos etapa exploratoria
y etapa de diagnóstico.
En la etapa exploratoria se realizó un trabajo de investigación bibliográfica con el fin de

identificar la problemática y la población a estudiar, se identificaron los estados de la
republica posibles a trabajar, las redes de apoyo con las que se contaba, los recursos
materiales y humanos disponibles, y se generaron los primeros contactos y la primer
información de campo.
En el mes de noviembre del año 2013 se realizó la primera visita al estado de Sinaloa.
Ya que parte del comité es el Dr. Javier Martínez Cordero, del Centro de Investigación
en Alimentación y Desarrollo Unidad Mazatlán, ahí es donde se estableció la base de
operaciones del trabajo de campo. En esta primera etapa se obtuvo la colaboración del
Dr. Nicolás Castañeda investigador de la Universidad Autónoma de Sinaloa y la M.C.
Sandra Guido directora ejecutiva de la ONG Conselva, autores del libro “Cooperativas
pesqueras exitosas en Sinaloa: Lecciones para aprender y compartir” publicado en
octubre el año 2012.
El Dr. Castañeda posee una extensa experiencia trabajando con cooperativas pesqueras
en el estado de Sinaloa y fue el principal interlocutor para tener el primer contacto con
estas. Nos proporcionó el directorio telefónico y datos de todos sus contactos y debido a
la buena experiencia de las cooperativas con el Dr. Castañeda y su contribución al
79
desarrollo de estas, la apertura de la información fue amplia, además de un cálido
recibimiento.
Se realizaron las primeras citas vía telefónica con las cooperativas S.C.P.P. Cerro de San
Carlos y el S.C.P.P. Jipon en Topolobampo, S.C.P.P. Dautillos en Navolato y S.C.P.P.
Jaibera Callinectes tortugus en Guasave, todas ubicadas al norte de Sinaloa. Se viajó vía
terrestre y se visitó primeramente a la cooperativa S.C.P.P. Dautillos en Navolato en la
que se realizó un grupo focal con 10 socios presentes y su contador. El grupo focal duro
aproximadamente una hora y estuvo basada en preguntas abiertas, el propósito de esta
era comprender mejor la situación de las cooperativas en el estado, como funcionaban y
cuáles eran los puntos críticos a considerar en el estudio. Uno de los factores que
preocupaban era la inseguridad por el narcotráfico y las distancias. Otro aspecto que se
exploro fue el papel del contador en el funcionamiento de las cooperativas. Se obtuvo
información en cuanto a que población estudiar, bajo qué condiciones se iba a trabajar y
que instrumentos serían los más óptimos a utilizar. Se tomaron notas de campo y se
grabó la sesión en audio, además de levantar 5 encuestas con el fin de validar el
instrumento y establecer su pertinencia en el estudio.
La segunda visita fue a la S.C.P.P. Jaibera Callinectes tortugus en Guasave en la que se

siguió la misma metodología que con la cooperativa anterior, se realizó un grupo focal
con 12 socios, se tomaron notas de campo, se grabó la sesión en audio y se levantaron 12
encuestas.
La tercer visita se realizó a la S.C.P.P. Cerro de San Carlos, en la cual se tuvo una
entrevista abierta con el presidente el cual nos mostró el funcionamiento de la
cooperativa y nos llevó a la Federación de Cooperativas Siglo XXI, en la cual se tuvo
oportunidad de aplicar la misma metodología que con las cooperativas anteriores, sin
embargo en esta ocasión había miembros de diferentes cooperativas que pertenecen a la
federación. Además se obtuvo una entrevista abierta con el presidente de la federación el
Sr. José Leal el cual, basado en su amplia experiencia en cooperativas nos planteó un
panorama general regional. Se tomaron notas de campo y se grabaron las sesiones en
audio.
80
Con la información recabada en esta primera etapa, se analizaron los datos a través de
las técnicas llamadas análisis basado en las cintas y análisis basado en las notas, con el
fin de planear las entrevistas de forma semiestructurada, decidir la población final y
afinar los instrumentos. Además se obtuvieron datos en base a observación directa y
natural, con la que se generó una serie de indicadores que determinan la competitividad
empresarial y sectorial como infraestructura, permisos de pesca, accesos, bahías,
contaminación, entre otras.
En esa ocasión no se pudo visitar a la S.C.P.P. Jipon en Topolobampo por lo que se

estableció solo contacto con el presidente y se quedó la disposición de su parte de
proporcionarnos acceso a la cooperativa y una entrevista en la próxima visita.
La segunda etapa se realizó en julio del 2014. Para esta etapa ya se contaba con el
padrón de cooperativas del sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María,
permisionarias y concesionarias de camarón, el contacto con las cooperativas, con el
apoyo de la federación Siglo XXI, de la S.C.P.P. Cerro de San Carlos y la S.C.P.P.
Jipon. En esta ocasión de las 10 cooperativas que representan el total de las cooperativas
del sistema lagunar con concesión o permiso de la pesca de camarón, se pudo entrevistar
a los presidentes de seis de ellas.
Las entrevistas fueron semiestructuradas, con una duración de una hora

aproximadamente con cada uno, se levantó la lista que se llevaba para observación de
determinantes para la competitividad sectorial y empresarial, se obtuvo evidencia
fotográfica, se grabaron las entrevistas en audio, se tomaron notas de campo y se generó
un diario de investigación con notas que se consideraban interesantes.
Es importante recalcar que la recolección de la información se realizó en las

instalaciones de cada una de las cooperativas, esto nos permitió realizar las
observaciones necesarias en cuanto a las determinantes de la empresa, además ubicar a
todos los actores claves en los mismos contextos, esto es, sus espacios o territorios y así
eliminar la variabilidad de los datos por ubicación ya que está bien documentado que el
lugar o contexto en donde se realice la entrevista variaría las respuestas y apertura del
actor (Murillo-Torrecilla, 2009; Robles, 2011; Taylor & Bogdan, 1987).
81
Por otro lado debido a que estaban próximas las fechas de pesca de camarón, asistir a
cada una de las instalaciones de cada cooperativa nos permitió darnos cuenta de la
actividad que se realizaba por parte de los socios, como reparación de redes, de
embarcaciones, entre otras cosas.
Análisis de Datos
A partir de la información recabada se realizó el análisis de ésta. Debido a que se

levantaron datos cualitativos y datos cuantitativos se utilizaron diferentes técnicas de
análisis. En el caso de los análisis para datos cualitativos como las entrevistas y grupos
focales, las técnicas más utilizadas y recomendadas son las de análisis de la
conversación, la cual se subdivide en análisis de comparación constante, análisis clásico
de contenido, el método de palabras clave en contexto y el análisis del discurso
(Onwuegbuzie, et al., 2011), para este estudio se utilizó la técnica de análisis de
contenido.
Aunque existen muchas fuentes de datos como las notas de campo y el diario, la
información que se analiza mediante las técnicas anteriormente mencionadas son las
grabaciones de las entrevistas realizadas, por lo que para poder realizar el análisis de las
entrevistas se requiere registrarlas de alguna manera. Para esto existen diferentes
técnicas como la transcripción, el análisis basado en cintas, basado en notas y basado en
memoria, cada una cumple con propósitos distintos y su uso varía dependiendo de la
cantidad de tiempo y rigor que se requiere para completar dicha tarea (Onwuegbuzie, et
al., 2011).
Para los datos que se generaron en la primera etapa del estudio se optó por utilizar el
análisis basado en cintas y el análisis basado en notas ya que se contaba con poco tiempo
y además era un ejercicio exploratorio, por lo que no implicaba mayor rigor. El análisis
basado en las cintas es cuando el investigador escucha la grabación de la sesión y luego
crea una transcripción abreviada, permite al investigador enfocarse en preguntas
específicas y transcribir solo aquellas partes que permiten comprender el fenómeno de
82
interés. De igual manera el análisis basado en las notas comprende el análisis de las
notas tomadas en campo sirviendo de apoyo al análisis basado en las cintas y
complementar la información (Onwuegbuzie, et al., 2011).
Para la segunda etapa del estudio se utilizó la transcripción. Este es un ejercicio de gran
importancia y reto para el investigador ya que en algunas veces no se está relacionado
con algunas palabras, formas de hablar y de expresarse del entrevistado. Es importante
tener en claro que la percepción será indirecta, subjetiva y parcial, pues no es posible
comprobar y comprender la experiencia del otro tal y como la ha vivido, además que los
significados son productos sociales históricos y hay que tener en cuenta las diferencias
entre entrevistado e investigador (Farías & Montero, 2005; Hernández-Carrera, 2014;
Robles, 2011).
Se coincide con Farías y Montero (2005) al decir que la transcripción no es el traslado

pasivo de signos, sino representa una parte decisiva de la construcción de los datos, es
una verdadera y compleja traducción, es decir un momento interpretativo, por lo que
para este estudio se realizó una transcripción “artesanal” esto es, no se utilizó ningún
tipo de software que transcribe el audio a texto de forma automática, sino el programa
Microsoft Word como procesador de palabras y Express Scribe para escuchar los audios
de forma más nítida y controlada, por lo que tomo aproximadamente un par de meses
realizar las transcripciones.
Las entrevistas se transcribieron en un archivo de Microsoft Word en una tabla de una

columna por diferente número de filas, estas variaban de acuerdo a las preguntas o saltos
de tema que se identificaban, esto con el fin de facilitar el análisis. Una vez concluida
cada transcripción se exportaba el archivo al programa atlas.ti, herramienta que facilito
el análisis de los datos.
Como se mencionó anteriormente existen diferentes técnicas de análisis de datos

cualitativos, para los fines de este estudio se decidió utilizar la técnica de análisis del
contenido o análisis clásico del contenido ya que implica la creación de códigos o
indicadores y su contabilización (Onwuegbuzie, et al., 2011). El análisis del contenido
se considera una técnica de investigación que se distingue de otras técnicas ya que
83
combina la observación y producción de los datos, y la interpretación o análisis de los
datos (Andréu-Abela, 2002)
Abela (2002:3) la define como “análisis de contenido es el conjunto de técnicas

tendentes a explicar y sistematizar el contenido de los mensajes comunicativos de textos,
sonidos e imágenes y la expresión de ese contenido con ayuda de indicios cuantificables
o no. Todo ello con el objetivo de efectuar deducciones lógicas, justificadas
concernientes a la fuente – el emisor y su contexto – o eventualmente a sus efectos.”
Raigada (2002:7) la define como “el conjunto de procedimientos interpretativos de

productos comunicativos (mensajes, textos o discursos) que proceden de procesos
singulares de comunicación previamente registrados, y que, basados en técnicas de
medida, a veces cuantitativas (estadísticas basadas en el recuento de unidades), a veces
cualitativas ( lógicas basadas en la combinación de categorías) tienen por objeto elaborar
y procesar datos relevantes sobre las condiciones mismas en que se han producido
aquellos textos, o sobre la condiciones que puedan darse para su empleo posterior”.
Se considera que existe información expresada y otra oculta dentro de un mensaje

comunicado por un autor dentro de un contexto, por lo que el análisis del contenido se
ocupa de ambos aspectos del mensaje y del contexto, con el fin de lograr emerger o
revelar el sentido oculto, escondido, latente, no aparente o inédito de todo mensaje
(Andréu-Abela, 2002; Piñuel-Raigada, 2002).
Se considera que el análisis de contenido se basa en la lectura, textual o visual, como

instrumento de recolección de información, sin embargo la lectura de esta información
debe realizarse siguiendo el método científico, esto es, la información y la lectura debe
ser sistemática, entendida como pautas ordenadas; objetiva, se refiere al empleo de
procedimientos que puedan ser utilizados por otros investigadores de modo que los
resultados obtenidos puedan ser sometidos a verificación; replicable, esto es que las
reglas y métodos establecidos puedan repetirse a todas las unidades de análisis y valida
(Andréu-Abela, 2002).
84
Basados en la propuesta de Abela (2002), el cual establece que la técnica de análisis de
contenido implica un proceso o serie de pasos necesarios para dar el rigor científico
antes mencionado el cual se describe a continuación, se realizó el análisis de la
información derivada de las entrevistas y la observación (Gráfica 6).
• Objeto de análisis
1
• Codificación
2
• Categorización
3
Gráfica 6. Proceso para análisis de contenido basado en Abela (2002)
Objeto de Análisis
Para Abela (2002) las preguntas que se deben responder en este punto son ¿Cuál es el
problema a investigar?, ¿Cuál es el objeto o tema de análisis?, ¿Qué se quiere
investigar?, ¿Qué bibliografía o conocimientos previos existen?, ¿En qué teoría o marco
teórico encaja?, ¿Qué texto o textos se van a utilizar?, ¿Cuál es la unidad de análisis que
se va a utilizar? Consideramos que las respuestas a esas preguntas se encuentran en los
primeros capítulos de este documento, sin embargo con el fin de responder para este
punto del método de análisis de contenido, se hace un esfuerzo de resumir de forma
gráfica en una tabla algunas de estas cuestiones (Tabla 3).
Tabla 3. Objeto de análisis basado en Abela (2002)

Objeto de análisis
Problema Se desconoce si la gobernanza cooperativa permite mejorar la condición
competitiva de las cooperativas de pescadores ribereños
Tema de análisis La gobernanza de las cooperativas y sus condición competitiva
Marco teórico-
Gobernanza y competitividad
conceptual
Unidad de Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera (S.C.P.P.) de ribera
con permiso o concesión de pesca de camarón
85
análisis
contexto Sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María, Ahome, Sinaloa,
México
Identificar en qué medida se lleva a cabo la gobernanza cooperativa y
Objetivo general como se relaciona con las condiciones que permiten mejorar la
competitividad de las sociedades cooperativas pesqueras ribereñas, para
proponer estrategias de desarrollo local
Presidentes de las S.C.P.P. de ribera con permiso o concesión de pesca
Fuente de datos de camarón ubicadas en el sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa
María, Ahome, Sinaloa, México
Unidad de Entrevistas grabas en audio y transcritas en archivo de Word, notas de
registro observación y evidencia fotográfica
Codificación
La codificación consiste en concentrar todos los datos que se refieren a temas, ideas y
conceptos similares y analizarlos (Robles, 2011). La codificación implica descomponer
el texto sistematizándolo en unidades que permiten una descripción precisa de las
características del contenido, además de la cuantificación la información (Andréu-Abela,
2002).
El sistema de codificación puede variar según su presencia o ausencia, esto es que se

hable o no se hable de algún tema en específico puede ser significativo; frecuencia se
refiere a la cantidad de veces que aparece en la unidad de registro estableciendo la
importancia para la unidad de muestreo; frecuencia ponderada se utiliza cuando se
supone que la aparición de uno o varios elementos tiene más importancia que los demás,
esto va a depender si el investigador busca algo en especial o quiere resaltar algún
código sobre otros; intensidad se utiliza para enjuiciar el grado de intensidad del código
basados en adjetivos calificativos, atributos, tiempos del verbo y adverbios que utiliza la
unidad de muestreo; dirección es cuando se clasifica un código como positivo o negativo
y es a criterio del investigador; el orden se establece en base a la aparición temporal,
importancia o función en las unidades de registro, esto es, que códigos se mencionan
primero, a cuales se les da más importancia por parte de la unidad de muestreo y por
último la contingencia que se refiere a la presencia simultánea en un momento dado de
86
dos o más unidades de registro en diferentes niveles de códigos o de contextos (Andréu-
Abela, 2002). Para este estudio se decidió considerar la frecuencia y dirección.
Los códigos se consideran etiquetas que permiten asignar unidades de significado a la

información e identificar temas específicos en un texto (Fernández-Núñez, 2006).
Existen básicamente dos tipos de códigos para generar, el sustantivo y el teórico. Los
primeros conceptualizan la substancia empírica del área de estudio y se clasifican en
abierta, axial y selectiva, y están relacionadas principalmente con el modelo inductivo de
análisis de contenido. Y los códigos teóricos o conceptuales que brotan de las propias
definiciones teóricas o conceptuales, de sus variables, dimensiones, categorías,
indicadores, etc, está relacionada al modelo deductivo de análisis de contenido (Andréu-
Abela, 2002; Fernández-Núñez, 2006; Glaser, 1975). Ya que se optó para este estudio
en un modelo deductivo de análisis de contenido, los códigos generados derivan de
referencias teórico-conceptuales y se presentan a continuación (Tablas 4 y 5):
Tabla 4. Categorías por Valores Operativos e indicadores o códigos teóricos-conceptuales

Categoría Valores Códigos teóricos-conceptuales
Operativos
 Desarrollo continuo de las personas implicadas en la
Auto-ayuda cooperativa
 Desarrollo continuo de los socios
 Esfuerzo propio
 Fomento a la educación de los socios
 Responsabilidad mutua
 Unión con los demás
 Independencia frente a otras organizaciones
Auto-  Promoción de la cooperativa en el entorno
 Responsabilidad de los socios por el funcionamiento de la
responsabilidad
cooperativa
 Critica a las acciones de los directivos

Democracia  Derecho de involucrarse en la toma de decisiones
 Derecho de voto
 Distribución de la información
 Expresión de demandas y necesidades a los directivos
 Distribución de la información
 Participación
 Protección a las libertades
 Respeto a los derechos legales
 Respeto hacia los resultados de las elecciones
 Unión con los demás
87
 Derecho de estar informado
Igualdad  Derecho de involucrarse en la toma de decisiones
 Participación
 Mismos derechos mismas obligaciones para todos
 Cada uno recibe en función de lo que aporta
Equidad
 Acción conjunta
Solidaridad  Cooperación entre cooperativas
 Justicia en el trato a las personas relacionadas con la
cooperativa
 Justicia en el trato de los empleados
 Justicia en el trato de los socios
 Se atiende el interés general
 Trabajo colectivo
Tabla 5. Categorías por Valores Éticos e indicadores o códigos teóricos-conceptuales

Categoría Valores Códigos teóricos-conceptuales
Éticos
 Calidad de los productos
Honestidad  Pesos y medidas correctas
 Precios justos
 Confianza
Transparencia  Distribución de la información
 Compromiso con el medio ambiente

Responsabilidad  Compromiso con la comunidad
Social y Mutua
 Aportaciones y compromiso con su comunidad

Vocación Social  Asistencia y ayuda a grupos minoritarios
 Promoción cultural
 Promoción Profesional
Categorización
La categorización de acuerdo a Andréu-Abela (2002) consiste en clasificar elementos en

grupos, que posean aspectos semejantes entre sí e implica ciertas reglas básicas como
88
que cada serie de categorías se constituya de acuerdo a un criterio único, deben ser
significativas, claras, replicables.
Ya que se considera que los principios son lineamientos por medio de los cuales las
cooperativas ponen en práctica sus valores, que son mandatos que proporcionan las
normas de conducta de los asociados y dan las pautas para la toma de decisiones y el
establecimiento de las metas y objetivos de las cooperativas. Por este motivo los valores
están directamente relacionados con los principios, a pesar de que algunos autores han
establecido esta relación de manera directa, varía de acuerdo al criterio de cada autor que
principio se relaciona con cual valor, por esta razón se plantean como categorías los
valores y los principios, de acuerdo a las definiciones anteriormente establecidas de los
valores y principios cooperativos (Tabla 6).
Tabla 6. Categorización de Gobernanza Cooperativa por valores y principios

Principios cooperativos Valor Operativo Valor ético
Auto-ayuda Responsabilidad social y mutua
Adhesión voluntaria y
Igualdad Vocación social
abierta
Solidaridad
Auto-ayuda Honestidad
Gestión democrática Democracia Transparencia
Igualdad
Auto-ayuda Transparencia
Auto-responsabilidad Honestidad
Participación económica Democracia Vocación social
Equidad
Solidaridad
Auto-ayuda Transparencia
Autonomía e independencia
Democracia
Educación, formación e Auto-responsabilidad Transparencia
información Democracia Responsabilidad social y mutua
Vocación social
Auto-ayuda Responsabilidad social y mutua
Cooperación entre
Auto-responsabilidad
cooperativas
Solidaridad
Auto-responsabilidad Transparencia
Interés por la comunidad
Solidaridad Responsabilidad social y mutua
Vocación social
En cuanto a las determinantes de competitividad se categorizo en cinco categorías las

cuales se muestran en la Tabla 7:
89
Tabla 7. Categorización de determinantes competitivas
Categoría Determinante Indicador
Competitiva
Infraestructura Empresarial Congeladores
Cámara de conservación
Transporte con equipo de conservación
Área de reparación de equipo,
construcción y almacenaje
Productora de Hielo
Diversificación de Sectorial Permisos de pesca
productos
Tiempo de producción Sectorial Meses de pesca
(meses de pesca)
Orientación/Alcance Empresarial Venta directa
Venta Nacional
Recursos humanos Empresarial Mano de obra capacitada (apoyo
administrativo y técnico con experiencia)
Estimación del Nivel de Gobernanza Cooperativa
El procedimiento metodológico para el análisis de los datos y la estimación del nivel

gobernanza cooperativa de las S.C.P.P. de ribera fue el siguiente (Gráfica 7):
1 • Codificar las entrevistas
2 • Cuantificar la frecuencia de cada código
3 • Determinar la dirección de los códigos (positiva/negativa)
4 • Contabilizar las frecuencias positivas y negativas de cada código
5 • Calcular el porcentaje positivo de todos los códigos
6 • Calcular el porcentaje positivo de cada valor
7 • Establecer niveles de acuerdo al porcentaje positivo de los indicadores o códigos
Gráfica 7. Proceso metodológico para la estimar el nivel de gobernanza cooperativa total y por valor
90
Estimación del Nivel de Condiciones de Competitividad
El procedimiento metodológico para el análisis de los datos y la estimación del nivel de

condiciones de competitividad de las S.C.P.P. de ribera fue el siguiente (Gráfica 8):
• Eliminar los indicadores que no representan diferenciación

1
• Clasificar los indicadores en categorías
2
• Establecer el total máximo por categoría
3
• Sumar lo indicadores por categoría
4
• Obtener los porcentajes por indicador
5
• Establecer el nivel de acuerdo a la suma total de porcentajes
6
Gráfica 8. Proceso metodológico para estimar el nivel de condiciones de competitividad
91
RESULTADOS
Caracterización de las Cooperativas e Identificación de Actores Clave
En un primer trabajo de aproximación se identificaron algunos actores clave como los

presidentes de las cooperativas los cuales son los líderes de las organizaciones y los que
poseen la información administrativa de la organización. El presidente de la Federación
Siglo XXI que tiene más de 56 años de experiencia en cooperativas, entre otros. Se
identificaron 10 cooperativas con permiso de pesca comercial para embarcaciones
menores para la pesquería de camarón de estero, ubicadas en el sistema lagunar
Topolobampo-Ohuira-Santa María, en el municipio de Ahome en el estado de Sinaloa,
las cuales se muestran en la Tabla 8.
Tabla 8. Nombre oficial de las cooperativas según el Registro Nacional de Pesca

Fuente: CONAPESCA
RNP21 Nombre de la Cooperativa

2511001246 S.C.P.P. Cerro de San Carlos, S.C.L.
2511001196 S.C.P.P. Cerro la Tunosa, S.C.L.
2511000131 S.C.P.P. Industrial del Norte de Sinaloa, S.C.L.
2505000352 S.C.P.P. Pesquera del Jipon, S.C.L.
2511001154 S.C.P.P. Ribereña Bachomo, S. de R.L. de C.V
2511001063 S.C.P.P. Ribereña Eustaquio Urías Valdez, S.C.L
2511001337 S.C.P.P. Ribereña Revolución Social, S.C.L.
2511001212 S.C.P.P. Sebastián Ahumada Valdez, S.C.L.
2507000699 S.C.P.P. Trangal, S.C.L.
2511001204 S.C.P.P. Unidos del Mabiri, S.C.L
21
Las siglas RNPA significan Registro Nacional de Pesca y es obligatorio para todas las personas físicas y
morales que practican alguna actividad pesquera. Tiene por objeto inscribir y actualizar la información
relacionada a dicha actividad productiva.
92
S.C.P.P. Cerro De San Carlos, S.C.L.
La Sociedad Cooperativa Cerro de San Carlos, es la cooperativa considerada más exitosa

dentro del sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María de acuerdo al libro
publicado por Castañeda (2012), por los presidentes de las cooperativas concesionadas
que se entrevistaron, por el presidente de la Federación Siglo XXI y por el jefe de pesca
de la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación
(SAGARPA) del municipio de Ahome; esto por considerarla la más productiva y mejor
organizada, entre otras cosas.
El presidente de la cooperativa Unidos del Mabiri dice “…¿qué hace la San Carlos? voy
a platicar de ellos porque es un ejemplo a seguir, este ¿qué hace la San Carlos?, te
llega un apoyo del gobierno de un motor, te dan 120 mil pesos y el gobierno te está
apoyando con 70 y tú vas a poner 50, te lo voy a dar a ti, la San Carlos, la cooperativa
en sí va y paga los 50 que va a pagar y la persona a la que le dan el motor, lo paga todo
completo, los 70 mil pesos que quedó del gobierno para apoyar al pescador le queda a
la cooperativa y ese dinero ahí está entonces, eso es muy bonito…”
Todos los entrevistados consideraron que el esquema de trabajo que posee Cerro de San
Carlos, le ha permitido ser la mejor cooperativa de la región, la más rentable y un líder
en su ramo, al menos a nivel sistema lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María. Es una
cooperativa que se creó en el año de 1989 y derivo de la cooperativa Jipon, “…ellos
fueron, no le estaba diciendo, fue sección Jipon, nosotros los parimos y la Mabiri…”
manifestó el presidente de la cooperativa Jipon refiriéndose a la cooperativa Cerro de
San Carlos. Posee 25 socios con una edad promedio de 50 años y 25 pangas, pertenecen
a la Federación de Cooperativas Pesqueras Siglo XXI, S. de R.L. de C.V. y su presidente
Pepe Lea expresó “….la mejor es ésta, la San Carlos…”.
93
Fotografía 3. Socios de la Cooperativa Cerro de San Carlos
Al momento de la entrevista en agosto del 2014, el presidente de la cooperativa, contaba

con ocho meses de haberse integrado al cargo, con una edad de 43 años y con una
escolaridad a nivel primaria. Las instalaciones de la cooperativa se ubican en la parte
noroeste de la ciudad de Topolobampo, en la bahía de Topolobampo.
Fotografía 4. Ubicación geográfica de la cooperativa Cerro de San Carlos
94
En esta cooperativa se identificaron algunos actores clave, que según los socios han
contribuido al buen funcionamiento de la cooperativa, como la secretaria la cual tiene 20
años aproximadamente laborando para ellos, el contador que aunque es externo tiene
trabajando para ellos más de 20 años, desde antes de su creación y el Sr. Pepe Leal
presidente de la Federación siglo XXI, el cual cuenta con 56 años de experiencia en
cooperativas y sector pesquero en Sinaloa.
Uno de los asociados (El Tolo) expresó: “Tenemos una secre que es, no se le va nada,
pos ya la conociste no? es una computadora, nada se le pasa, no se le borra nada,
siempre nos ha ayudado un puño en la cooperativa ahí. Hay gente que pega de gritos
por cómo es, pero si no fuera así todos valiéramos “chetos” porque nadie fuimos
estudiados, nadie terminó y ella conoce y sabe y aparte te dice esto y esto otro por esto y
esto otro. Haz de cuenta que es la dueña.”
En el caso del presidente poseen periodos de 2 años de cargo de la directiva, por lo que
no hay un único líder en la organización, hay varios líderes que en su momento han
adoptado el papel de presidente o han ejercido algún cargo dentro de la directiva como
secretario, tesorero, presidente de vigilancia y secretario de vigilancia. En su mayoría
manifestaron que no les interesan mucho los cargos directivos, ya que no ganan igual
que cuando pescan y que son puras “broncas”, pero que lo hacen por la cooperativa. El
jefe de pesca de la SAGARPA comentó en tono de broma “… nombre en la San Carlos,
se pelean hasta para no ser presidentes, no les gusta, a ellos les gusta más salir a
pescar…”.
S.C.P.P. Cerro La Tunosa, S.C.L.
La S.C.P.P. Cerro la Tunosa se encuentra ubicada en la bahía de Topolobampo

(Fotografía 5), constituida hace aproximadamente 30 años, pertenece a la Federación de
Cooperativas Pesqueras Siglo XXI, S. de R.L. de C.V. Al momento de la entrevista su
presidente contaba con 5 años en el cargo, una edad de 49 años y una escolaridad de
95
preparatoria. La cooperativa está conformada por 28 asociados con una edad promedio
de 40 años y poseen 26 pangas.
Fotografía 5. Ubicación geográfica de la cooperativa Cerro la Tunosa
En cuanto a actores clave cuentan con contador externo, no tienen secretaria, y

básicamente el líder es el presidente y ellos mismos se encargan de administrar la
organización. El presidente considera que no es una empresa grande por lo que es
administrada por dos directivos de los cuatro elegidos “…son 4, nomás que esta
cooperativa como es más chico así todo el tiempo hemos trabajado dos como directivos,
los otros dos se van a trabajar pero los dos, dos somos dirigentes de la cooperativa,
presidente y secretario y los otros dos, todo el tiempo van a trabajar aquí trabajan dos
pues. Como trabajamos el puro camarón todo eso pos…”
En este caso el presidente no se refiere al tamaño de la cooperativa por el número de

socios, si no al tamaño de la cooperativa en cuanto a actividades administrativas,
productivas y de infraestructura, la pesca de camarón se realiza solo de 5 a 6 meses al
año, por lo que la actividad de la empresa se ve limitada a este periodo.
96
S.C.P.P. Industrial Del Norte de Sinaloa, S.C.L.
La S.C.P.P. Industrial del Norte de Sinaloa se encuentra ubicada en la bahía de

Topolobampo (Fotografía 6), se conformó en el año de 1938 y pertenece a la Federación
de Cooperativas Federación de Organizaciones Pesqueras del Norte de Sinaloa y Sur de
Sonora, S. de R.L. de C.V. cuyo presidente es el Sr. Leonel Sánchez Cota. Al momento
de la entrevista su presidente contaba con menos de 2 años en el cargo, una edad de 61
años y una escolaridad de primaria. La cooperativa está conformada por 50 asociados,
sin embargo solo 25 de ellos son pescadores activos, ya que los otros 25 son las esposas
de los pescadores; y poseen 25 pangas.
Fotografía 6. Ubicación geográfica de la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa
La cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa se considera la primera cooperativa en el

sistema lagunar, de la cual derivaron el resto de las cooperativas a través del tiempo, esto
según el presidente de la cooperativa y el presidente de la Federación Siglo XXI. El
presidente de la cooperativa manifestó “…ésta es la mamá de los pollitos, de aquí
salieron las demás…”
97
El Sr. Pepe Leal presidente de la Federación Siglo XXI expreso “…hay cooperativas
que ya tienen muchos años, inclusive hay una cooperativa en Topolobampo que
funciona desde 1936, en aquella época se hizo la cooperativa antes de la ley de Lázaro
Cárdenas… esa se llama Industrial del Norte, pero antes de llamarse así, con la ley
anterior se llamaba Compañía Explotadora de Los Mochis, fíjate nomás al revés,
exactamente todo lo contrario a la filosofía del cooperativismo y esa se integró por
todos los pescadores que había en los 5 sistemas lagunares que tiene prácticamente el
norte de Sinaloa…”
En cuanto a actores claves, cuentan con un contador externo y el presidente de la

cooperativa con más de cuarenta años en la actividad pesquera, como pescador
principalmente.
S.C.P.P. Pesquera Del Jipon, S.C.L.
La S.C.P.P. Pesquera del Jipon se encuentra ubicada en la bahía de Ohuira justo enfrente
de la localidad de Topolobampo (Fotografía 7), en una localidad llamada Lázaro
Cárdenas (muellecito) (Fotografía 8), con una población de 700 habitantes
aproximadamente. La cooperativa se conformó en el año de 1978 y pertenece a la
Federación de Cooperativas Pesqueras Siglo XXI, S. de R.L. de C.V. Al momento de la
entrevista su presidente contaba con 9 años en el cargo, una edad de 53 años y una
escolaridad de primaria trunca. La cooperativa está conformada por 29 asociados con
una edad promedio de 40 años y poseen 20 pangas.
98
Fotografía 7. Macro ubicación geográfica de la cooperativa Pesquera del Jipon
Fotografía 8. Micro ubicación geográfica de la cooperativa Pesquera del Jipon
En cuanto a actores clave, contratan a un contador externo, el cual ya tiene algunos años
trabajando con ellos y el presidente que ha ocupado el cargo y el liderazgo de la
organización por aproximadamente 9 años, el cual expresó: “…tengo 9 años, ya es mi
99
último periodo, ésta temporada que viene ya es mi último periodo, ya los enfadé. Por
relección llevo 5 períodos seguidos, no pesco, a lo administrativo, a acarrearles y
llevarles camarón…”
S.C.P.P. Ribereña Revolución Social, S.C.L.
La S.C.P.P. Ribereña Revolución Social se encuentra ubicada casi a un lado de la

cooperativa cerro de San Carlos, al noroeste de la ciudad de Topolobampo, en la bahía
de Topolobampo (Fotografía 9). Se conformó en el año de 1987 solo dos años antes que
sus vecinos. Al momento de la entrevista su presidente contaba con 4 años en el cargo,
una edad de 39 años y una escolaridad de carrera trunca en contabilidad. La integran 42
asociados. Esta cooperativa pertenece a la Federación de Cooperativas Federación de
Organizaciones Pesqueras del Norte de Sinaloa y Sur de Sonora, S. de R.L. de C.V.
Fotografía 9. Ubicación geográfica de la cooperativa Ribereña Revolución Social
En este caso el presidente de la cooperativa posee un papel clave, a decir de él no todos

están capacitados para ocupar el cargo, “…siempre va a haber, las políticas, también se
100
maneja con políticas pues este, siempre va a haber que quien se quiera aventar pero pos
también uno, hay que tener la capacidad de discernir a quien vas a dejar, a quien vas a
dejar al frente porque esos van a ser tus ojos y tu voz y todo, tonces, sí hay gente pero
hay gente que no está preparada, hay gente que tiene ganas pero no tiene lo intelectual
o el carácter o la fuerza no sé, tienes que ser bien selectivo para para para poner una
gente aquí al frente…”, lo que denota un fuerte dominio por parte del presidente sobre
la cooperativa.
S.C.P.P. Trangal, S.C.L.
La S.C.P.P. Trangal cuenta con oficinas en la ciudad de los Mochis y con instalaciones
en la localidad Las Grullas Margen Derecho en donde poseen una bodega de almacenaje
y una fábrica de hielo para dos toneladas. Las pangas, a decir del presidente, se ubican
en Topolobampo. Se conformó en el año de 1992 y pertenece a la Federación de
Cooperativas Pesqueras Siglo XXI, S. de R.L. de C.V. Al momento de la entrevista su
presidente contaba con 6 años en el cargo, una edad de 56 años y una escolaridad de
secundaria. La cooperativa está conformada por 18 asociados.
Esta cooperativa es diferente al resto, ya que las instalaciones no están dentro del
sistema lagunar y a decir de muchos entrevistados es una cooperativa “ficticia” ya que
los verdaderos dueños son el presidente y otro socio y el resto son como empleados de la
organización. Los “dueños” no son pescadores pero utilizan los permisos para la
comercialización del recurso y la cooperativa para recibir beneficios por parte del
gobierno. El presidente de esta cooperativa manifestó que él y otro compañero son los
que han estado más tiempo en la cooperativa y que los “otros” andan trabajando “….
hemos estado más y otro compañero somos los que hemos durado más. No pos los otros
son los que andan trabajando, son los que andan trabajando…”
En esta cooperativa no se pudo realizar la entrevista en sus instalaciones para poder dar
cuenta del movimiento y entrevistar al resto de los socios ya que no hubo disposición del
101
dueño y la ubicación se encontraba retirada de la zona núcleo de trabajo. La entrevista se
realizó en la ciudad de los mochis en una reunión de la federación Siglo XXI a la que
pertenece.
Lo mismo se presentó en relación a la S.C.P.P. Ribereña Bachomo, S. de R.L. de C.V. que a

decir de los entrevistados son los mismos dueños y que en realidad no funcionan como
cooperativa. El presidente de la Federación Siglo XXI expreso “…está las que tienen
concesión para pescar el camarón, está la la, hay dos que tienen esa, el área de Topo,
pero no están domiciliadas en Topo, que se llaman Trangal y Bachomo…”, sin embargo
por alguna razón se reconocen como parte del sistema lagunar.
Por otro lado resulta interesante que la cooperativa se creó en el año 1992 y obtuvo
permisos de pesca de camarón, jaiba, caracol y escama, cuando a decir del presidente de
la Federación Siglo XXI, los permisos se dejaron de dar en el año 1986 “…en el ’86 fue
cuando dieron los últimos permisos ya de pesca de camarón, porque después los
pesqueros la estaban saturando…”. A la fecha se encuentra abierta una plataforma
virtual para el trámite y solicitud de permisos de pesca comercial para embarcaciones
menores.
Es importante recalcar que no se pudo generar información más profunda en relación a

estas dos cooperativas que permitan dar cuenta de su situación real.
S.C.P.P. Unidos del Mabiri, S.C.L.
La S.C.P.P. Unidos del Mabiri se encuentra ubicada en la bahía de Topolobampo

(Fotografía 10), pertenece a la Federación de Cooperativas Pesqueras Siglo XXI, S. de
R.L. de C.V. Al momento de la entrevista su presidente contaba con 4 años en el cargo,
una edad de 39 años. La cooperativa está conformada por 40 asociados.
102
Fotografía 10. Ubicación geográfica de la cooperativa Unidos del Mabiri
Gobernanza Cooperativa
Se identificó en qué medida la gobernanza cooperativa se practica en las cooperativas

pesqueras de ribera y se generó una clasificación de tres niveles, alta, media y baja
(Tabla 9).
Tabla 9. Rangos de nivel de gobernanza cooperativa
Rango Nivel
100-80% Alto
79-50% Medio
>49% Bajo
103
Los resultados que se obtuvieron fueron los siguientes (Tabla 10):
Tabla 10. Nivel de Gobernanza

Nombre de la Cooperativa Nivel de
Gobernanza
S.C.P.P. Cerro de San Carlos, S.C.L. Alto
S.C.P.P. Cerro la Tunosa, S.C.L. Medio
S.C.P.P. Industrial del Norte de Sinaloa, S.C.L. Medio
S.C.P.P. Pesquera del Jipon, S.C.L. Medio
S.C.P.P. Ribereña Revolución Social, S.C.L. Bajo
S.C.P.P. Unidos del Mabiri, S.C.L Bajo
Además se realizó un análisis de agrupamiento lo cual validó la clasificación anterior

(Gráfica 9).
Gráfica 9. Agrupamiento por valores
104
A continuación se describe cada uno de los grupos y las cooperativas que pertenecen a
cada uno de ellos.
Nivel Alto
S.C.P.P. Cerro de San Carlos, S.C.L.
Autoayuda
Autoayuda Cerro de San Carlos

-5%
95%
Gráfica 10. Autoayuda en la Cooperativa Cerro de San Carlos
El valor operativo de la autoayuda en la cooperativa Cerro de San Carlos, se lleva a cabo

en su mayoría de forma positiva (gráfica 10). Se considera que existe un desarrollo
continuo de los socios y de las personas involucradas en la organización. Algunos de los
socios han tomado cursos para capacitarse en soladura, manejo de fibra de vidrio y
mecánica para reparación de motores. Cada socio por esfuerzo propio toma los cursos,
no son una oferta de la organización, se considera que la organización no posee ningún
tipo de programa de capacitación o educación, sin embargo dichas capacitaciones
impactan directamente en el desarrollo dentro de la cooperativa y forman parte de la
105
responsabilidad mutua que tiene cada uno de los socios de contribuir a su actividad
productiva.
Fotografía 11. Autoayuda cooperativa Cerro de San Carlos
Como personas involucradas con la cooperativa se considera a la secretaria y al

contador, los cuales ha participado en capacitaciones continuas de contabilidad y
finanzas, también a los pescadores libres y jubilados que pescan con la cooperativa, los
cuales, a diferencia de cooperativas como la Tunosa, la cooperativa Cerro de San Carlos
es más restrictiva al permitir la entrada a nuevos socios, por lo que los pescadores libres
que trabajan con ellos, los cuales son aproximadamente 25, no se vuelven socios de
forma sencilla, se considera deben pagar una cuota de acceso para equiparar lo que los
socios de la cooperativa ha invertido hasta la fecha en infraestructura y equipo, lo cual
genera un alto costo de entrada como socio, además deben contribuir con una cuota o
“costo de pesca” para pagar los costos fijos y variables de la cooperativa, por lo que los
pescadores libres involucrados con la cooperativa prefieren mantenerse en ese estado.
“…hay gente que le vende a la cooperativa que no le quiere entrar de socios porque es
caro el costo de pesca aquí, porque hay que pagar luz y mantener la infraestructura,
106
llegaron veinticinco mil pesos de luz y así llega cada mes, porque tenemos la bodega y
la hielera, pero eso no nos asusta…”
Sin embargo, los pescadores libre, jubilados y empleados de la cooperativa, reciben

utilidades cuando hay repartición de estas y otros beneficios que obtienen los socios.
“…pero en sí es poquita gente la que hay que cumple, que agarre, que digas ei! Te voy
a meter de socio pero te va a costar tanto ser socio, no les conviene no entran, “no
mejor cómprame y págame y no quiero nada con eso, mejor págame”, toda la gente que
se acerca con nosotros le compramos, le hacemos sus cuentas, si alcanza dinero en
mayo le damos utilidades, sus utilidades, todo está bien, gracias a Dios, ósea todo está
bien de que no maltratamos a la gente que le digamos no te voy a dar nada, claro que si
no alcanzo no se le va a dar, es como todo pues, hay gente que le gusta mucho venir y
pedir y a la hora de hacer cuentas ya no alcanza y no les puedes también estar
dándoles, dándoles todo el tiempo, para que no… y en los socios que tenemos esta todo
controlado…”
Se considera que la unión con los demás es lo que les ha permitido tener la
infraestructura, equipo y estabilidad organizacional, es al código que obtuvo una mayor
frecuencia de forma positiva en el caso de la cooperativa Cerro de San Carlos, es el
aspecto que consideran de los más importantes para el éxito de su organización (tabla
11).
“…la hielera es una ayuda de gobierno que nos cayó, cayó, a lo mejor me cae mal
decirlo porque no cayó en otras partes, y aquí no lo dieron a nosotros nada más, ¿qué
falta? La unión pues, para que siga funcionando, si no tienen unión pues no funciona
¿verdad?...”
“…como dice el dicho de la unión se hace la fuerza, estas unido eres fuerte, no hay
unión no hay compañerismo, se acaba todo, se pierde todo, y eso es lo que ha sucedido
en las cooperativas”
107
Tabla 11. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Cerro de San
Carlos
Valor de Autoayuda Frecuencia Dirección
Códigos Total Positivo Negativo
Desarrollo continuo de las personas implicadas con la cooperativa 2 2
Desarrollo continuo de los socios 3 3
Esfuerzo propio 6 6
Fomento a la educación de los socios 1 -1
Responsabilidad mutua 1 1
Unión con los demás 9 9
Autorresponsabilidad
Cerro de San Carlos
35%
-65%
Gráfica 11. Autorresponsabilidad en la Cooperativa Cerro de San Carlos
El valor de autorresponsabilidad resultó bajo dentro de la cooperativa Cerro de San

Carlos (gráfico 11), esto debido a que no se consideran independientes frente a otras
organizaciones, asumen que el gobierno toma una gran parte de las decisiones que les
conciernen como áreas de pesca, permisos de pesca, fechas de pesca, apoyos,
construcción de proyectos como la hidroeléctrica, granjas acuícolas, gasera, PEMEX,
entre otros, así como el padrón de socios, lo cual consideran de gran relevancia para el
desarrollo de su actividad y el éxito de su organización.
“…se juntaron los armadores, se juntó el gobierno federal y todo, adoptaron por dar un
permiso para pescar afuera cuando empiece la temporada, cuando empieza afuera
porque aquí se empieza por decir así, si empieza el 5 para el 15 habrá empezado o el
108
10, son 5 o 6 días después y pescar lo que se pueda esos 5 días y salir pa fuera para
poder agarrar camarón de talla, aquí se queda el malo, el maruchan que le dicen, se
quedan los camaroncitos chiquitos iguales…”
“…quien sabe qué irá a pasar con el tiempo que ya… pues aquí nosotros estamos, no sé
si el gobierno nos va a decir metan gente ya porque ya se están acabando, así tiene que
ser, tiene que haber un padrón pues, que sea, no sé hasta dónde puede llegar el padrón,
pero en sí es poquita gente la que hay que cumple…”
En general se percibe un sentimiento de incertidumbre y desesperanza por las acciones

del gobierno e inversionistas privados, consideran que es poco lo que pueden hacer ante
dichas acciones y que en otra ocasiones se han unido las cooperativas y se han
manifestado junto con la comunidad para oponerse a dichos proyectos sin embargo no
han sido escuchados y se les han hecho promesas falsas, por lo que no son del todo
independientes ante otras organizaciones como el gobierno y la iniciativa privada.
“…van a rellenar van a hacer unos muelles, Pemex lo van a ampliar para allá para la
bahía, todo van a ampliar para allá, va a estar la gasera, la de fertilizantes y Pemex,
van a hacer una refinería, vienen muchos proyectos para topo, que ahí supuestamente
nos van a acomodar a todos, nos van a sacar de la pesca y nos van a meter a trabajar
ahí, eso hicieron para el sur, los sacaron de la pesca y a unos les dieron taxis, a otros
les dieron trabajo, a todos los acomodaron, se hablaba de más de 500, ya no allá uno ni
que pensar porque está muy callado, ya no confiamos a los líderes, ya no queremos
mandar a nadie a que pelee la causa porque, los controlan con no sé qué cosa, les dan
algo y ya, ya no se puede hacer nada, a ellos los callan y ya, es un pensamiento que
pensamos, no es que tenga yo la certeza de decir eso paso, si no es lo que piensa uno…”
Por otro lado en cuanto a la venta la cooperativa Cerro de San Carlos es la única que
tiene clientes dentro de la república y vende de manera directa. Sin embargo en
ocasiones optan por vender a empresas como Ocean Garden para avituallarse
obligándose a vender parte de de su producción a dicha organización a un menor precio.
109
Tabla 12. Códigos, frecuencia y dirección del valor autorresponsabilidad de la cooperativa Cerro de
San Carlos
Valor de Autorresponsabilidad Frecuencia Dirección

Independencia frente a otras organizaciones 15 4 -11
Promoción de la cooperativa en el entorno 1 1
Responsabilidad de los socios por el funcionamiento de la cooperativa 1 1
Democracia
En cuanto a democracia la cooperativa Cerro de San Carlos mostro llevar a cabo

procesos democráticos positivos considerando un voto por socio, la participación de
todos para la toma de decisiones, expresión de demandas, críticas a los directivos,
respeto a las elecciones.
El código de mayor frecuencia es el de protección a las libertades (tabla 13), en la

cooperativa se respeta la voluntad de los socios de trabajar fuera de ésta si así lo desean
por algunas temporadas, también de tomar decisiones en cuanto a qué pescar y cuánto
pescar, siempre y cuando sea dentro de la ley, incluso de salirse de la cooperativa si así
lo desean o que los socios se vaya a trabajar por temporadas relativamente largas a
estados unidos u otros lugares sin perder su asociación.
Tabla 13. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Cerro de San
Carlos
Valor de Democracia Frecuencia Dirección

Derecho de involucrarse en la toma de decisiones 1 1
Derecho de voto 1 1
Distribución de la información 1 1
Expresión de demandas y necesidades a los directivos 1 1
Participación 2 2
Protección a las libertades 4 4
Respeto hacia los resultados de las elecciones 1 1
110
Igualdad y equidad
La igualdad y la equidad son valores que se consideran en un nivel alto en la cooperativa

Cerro de San Carlos ya que se respeta que cada socio reciba en proporción a lo que
aporta y todos poseen los mismos derechos y las mismas obligaciones dentro de la
organización (gráficas 13 y 14)(tabla 14).
Tabla 14. Códigos, frecuencia y dirección de los valores equidad e igualdad de la cooperativa Cerro
de San Carlos
Frecuencia Dirección
Códigos Valor Total Positivo Negativo
Cada uno recibe en función de lo que aporta Equidad 7 7
Mismos derechos mismas obligaciones para todos Igualdad 4 4
Solidaridad
Solidaridad Cerro de San Carlos

-8%
92%
Gráfica 12. Solidaridad en la Cooperativa Cerro de San Carlos
El valor de la solidaridad se encuentra presente en un nivel alto dentro de la cooperativa

Cerro de San Carlos (gráfica 12), es una cooperativa que cuenta socios que poseen la
aptitud de trabajar en coordinación con otras cooperativas para la captura, venta y
gestión, en general se cuenta con un trato justo con las personas relacionadas con la
organización, con los empleados y con los socios, a pesar de que en ocasiones se
111
considera se han tomado decisiones injustas en cuanto a los socios relacionadas a
expulsiones, sin embargo se contempla el interés general en la mayoría de las veces.
Tabla 15. Códigos, frecuencia y dirección del valor solidaridad de la cooperativa Cerro de San
Carlos
Valor de Solidaridad Frecuencia Dirección

Acción conjunta 11 11
Cooperación entre cooperativas 2 2
Justicia en el trato a las personas relacioandas con la cooperativa 2 2
Justicia en el trato de los empleados 1 1
Justicia en el trato de los socios 1 -1
Se atiende el interes general 3 2 -1
Trabajo colectivo 6 6
Los códigos con mayor frecuencia de forma positiva son la acción conjunta y el trabajo
colectivo (tabla15). La acción conjunta se refiere a todas las acciones que de forma
coordinada llevan a cabo para obtener beneficios en los mercados y en la gestión, como
unir la producción para vender directamente en lugares de la república como
Guadalajara, el D.F., Morelia y Nogales. La acción de unir la producción les permite
construir la infraestructura, los vehículos y vender a mejores precios, los fortalece en la
gestión para apoyos de gobierno, les permite sostener los costos fijos y variables de la
organización, entre otras cosas.
El trabajo colectivo se refiere a los trabajos de pesca, se requieren de una a cinco

personas por panga para realizar la actividad, dependiendo del producto que se pesca,
por lo que el trabajo colectivo es indispensable para la captura. Por otro lado el trabajo
colectivo les permite la especialización, esto es, algunos se especializan en la reparación
de equipo eléctrico, otros de las pangas, otros de las artes de pesca, otros de los aspectos
administrativos, otros del almacenaje, lo cual genera fortalezas dentro del equipo de
trabajo.
112
Transparencia
Transparencia
Cerro de San Carlos
-13%
88%
Gráfica 13. Transparencia en la Cooperativa Cerro de San Carlos
La transparencia en la cooperativa Cerro de San Carlos se considera en un nivel alto

(gráfica 13) ya que existe un ambiente de confianza entre socios y directivos además de
permitir la crítica a las acciones de los directivos de manera abierta.
Tabla 16. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa Cerro de San
Carlos
Valor de Transparencia Frecuencia Dirección

Confianza 6 5 -1
Crítica a las acciones de los directivos 2 2
La confianza es considerada un factor central para el éxito de la organización ya que

sin ella los socios no invierten en la organización y venden su producto fuera de la
cooperativa.
“La confianza tiene mucho que ver también, si yo no tengo confianza en mí directivo, no
la va a hacer uno, ¿por qué?, porqué “no voy a entregar me va a robar este o a hacer
esto, no no, mejor lo saco para otro lado el camarón, no lo voy a meter ahí pa que lo
laboren”, y si hay la confianza hay trabajo, “tú sabes lo que vas a hacer con nosotros,
tu nos vas a administrar” y todo sale bien”
113
Responsabilidad social y mutua
La responsabilidad social y mutua se relaciona con el cuidado del medio ambiente, del
entorno y de las personas que viven en él, la sociedad Cerro de San Carlos muestra la
presencia de este valor en un nivel alto ya que es de las pocas cooperativas que
mantienen sus espacios y las playas limpias, que mantienen contacto con la comunidad y
tratan de apoyar a todos los que se involucran con la cooperativa.
Vocación Social
Vocación Social
Cerro de San Carlos
29%
-71%
Gráfica 14. Vocación Social en la Cooperativa Cerro de San Carlos
Este valor está relacionado con aportaciones económicas que realizan a la comunidad, a
la asistencia y ayuda a grupos minoritarios, la promoción de la cultura cooperativa en la
comunidad y la promoción profesional hacia los socios. La cooperativa presento un nivel
bajo (gráfica 14), ya que no realizan acciones directas de inversión a la comunidad ni a
la educación cooperativista (tabla 17).
114
Tabla 17. Códigos, frecuencia y dirección del valor vocación social de la cooperativa Cerro de San
Carlos
Valor de Vocación Social Frecuencia Dirección

Aportaciones y comopromiso con su comunidad 4 1 -3
Asistencia y ayuda a grupos minoritarios 1 1
Promoción cultural 1 -1
Promoción profesional 1 -1
Nivel Medio
S.C.P.P. Cerro la Tunosa, S.C.L.; S.C.P.P. Industrial del Norte de Sinaloa, S.C.L y
S.C.P.P. Pesquera del Jipon, S.C.L.
Autoayuda
Autoayuda Tunosa Autoayuda Industrial Autoayuda Jipon

-8% del Norte de Sinaloa
-43%
36%
92% 57%
-64%
Gráfica 15. Autoayuda en la Gráfica 16. Autoayuda Gráfica 17. Autoayuda en la

cooperativa Cerro la Tunosa Industrial del Norte de Sinaloa cooperativa Jipon
De las tres cooperativas que presentaron un nivel medio de gobernanza cooperativa, la

cooperativa Tunosa presenta un nivel alto de autoayuda (gráfica 15) a diferencia de las
otras dos (gráfica 16 y 17), esto debido a que la cooperativa tienen un esquema que
permite a los pescadores libres que trabajan para la cooperativa aspirar a ser socios con
el tiempo, una vez que han demostrado lealtad, responsabilidad y compromiso hacia la
cooperativa. Por otro lado es una cooperativa con una larga trayectoria en cuanto a
115
brindar apoyo a la comunidad, generar ingresos y que, a través de la unión con los
demás, se ha logrado mantener en operación (tabla 18). La responsabilidad mutua, la
unión con los demás, el esfuerzo propio y el desarrollo continuo de los socios y de los
implicados como los pescadores libres, se expresa en esta cita:
“… es que esta cooperativa había los que la formaron fueron gente de aquí mismo de,
casi todos los socios somos de esta área, nosotros aquí el barrio haz de cuenta, este,
esta cooperativa la formaron ya gente mayor hace como unos, nosotros todavía ni
equipos teníamos tabamos chicos, unos, unos 30 años yo creo y pos para sola como se
vino un desastre con las cooperativas y eso y se, muchos se salieron se fueron, se
fueron, se desbarató haz de cuenta y como habíamos entrado en ese, a los años, nos
metieron a nosotros estábamos, nosotros no teníamos equipo, trabajábamos a la pegona
con otros así pero nos metieron, un chavalo ya mayor que estaba nos metió a nosotros
de socios y base a eso la generación esta nos pusimos a trabajar, la cooperativa esta
duró como unos 10 años yo creo sin trabajar y ya hace como unos 10 años nos pusimos
la nosotros pues a trabajar y de ahí para acá la volvimos a rescatar, sino hasta el
permiso hubiéramos perdido y nos pusimos a trabajar y ahí estamos trabajando…”
Tabla 18. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Cerro la Tunosa
Dirección
Códigos Tunosa Valor Frecuencia
Positivo Negativo
Desarrollo continuo de las personas implicadas con la cooperativa Autoayuda 2 2
Desarrollo continuo de los socios Autoayuda 1 1
Esfuerzo propio Autoayuda 3 3
Fomento a la educación de los socios Autoayuda 1 -1
Responsabilidad mutua Autoayuda 2 2
Unión con los demás Autoayuda 3 3
En cuanto a la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa presentó un nivel bajo de

autoayuda ya que no proporciona una plataforma de desarrollo continuo para los socios,
ni de los implicados con la cooperativa, no existe un fomento a la educación y se percibe
una desunión entre socios (tabla 19).
“…aquí, o sea estos sacan broncas, por eso no tenemos la capacidad que tienen ellos,
porque nos falta unión yo creo, o más capacidad aquí de, más, ser más, como le podría
decir, tener más iniciativa de querer trabajar todos unidos pues y yo creo que nos ha
faltado más. Este rollo viene de muchos años atrás. Sí porque esta cooperativa es una
116
de las primeras que se hizo, si no a nivel nacional, fue en la zona norte aquí, esta
cooperativa es de 1938…”
Tabla 19. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Industrial del Norte
de Sinaloa
Dirección
Códigos Industrial del Norte de Sinaloa Valor Frecuencia
Positivo Negativo
Desarrollo continúo de las personas implicadas con la cooperativa Autoayuda 1 -1
Desarrollo continuo de los socios Autoayuda 1 -1
Responsabilidad mutua Autoayuda 1 -1
Unión con los demás Autoayuda 6 3 -3
La cooperativa Pesquera del Japón obtuvo un porcentaje medio alto en el valor de la

autoayuda debido a que llevan a cabo la unión con los demás, la responsabilidad mutua
y el esfuerzo propio, sin embargo no se percibe un desarrollo continuo de los socios y de
las personas involucradas con la cooperativa, no se fomenta la capacitación de los socios
y la mayoría de ellos no participa activamente en cargos directivos (tabla 20).
Fotografía 12. Autoayuda cooperativa Pesquera Jipon
117
Tabla 20. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Pesquera del Jipon
Frecuencia Dirección
Códigos Jipon Valor
Total Positivo Negativo
Desarrollo continúo de las personas implicadas con la cooperativa Autoayuda 1 -1
Responsabilidad mutua Autoayuda 1 1
Unión con los demás Autoayuda 1 1
Autorresponsabilidad Autorresponsabilidad Autorresponsabilidad

Tunosa Industrial del Norte de Jipon
Sinaloa
23%
43% -50% 50%

-77%
-57%
Gráfica 18. Gráfica 19. Gráfica 20.

Autorresponsabilidad en la Autorresponsabilidad en Autorresponsabilidad en la
En las cooperativas Tunosa e Industrial del Note de Sinaloa el nivel del valor
autorresponsabilidad resulta bajo ya que, al igual que en el caso de Cerro de San Carlos,
no se percibe por parte de las cooperativas una independencia frente a otras
organizaciones o autonomía para la toma de decisiones en relación a su actividad
pesquera y su entorno natural. La cooperativa Tunosa en particular se ha con la negativa
del gobierno del otorgamiento de otros permisos de pesca como el de jaiba, lo cual
limita su actividad productiva al camarón y por 6 meses al año. Y en el caso de la
cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa se encuentran ubicados geográficamente
frente al muelle de altura y a un costado del desagüe de la hidroeléctrica por lo que
perciben su entorno contaminado y degradado.
118
Tabla 21. Códigos, frecuencia y dirección del valor autorresponsabilidad de la cooperativa Cerro la
Tunosa
Dirección
Positivo Negativo
Independencia frente a otras organizaciones Autorresponsabilidad 8 -8
Promoción de la cooperativa en el entorno Autorresponsabilidad 1 1
Responsabilidad de los socios por el funcionamiento de la cooperativa Autorresponsabilidad 4 2 -2
Tabla 22. Códigos, frecuencia y dirección del valor autorresponsabilidad de la cooperativa

Industrial del Norte de Sinaloa
Dirección
Positivo Negativo
Promoción de la cooperativa en el entorno Autorresponsabilidad 1 -1
Responsabilidad de los socios por el funcionamiento de la cooperativa Autorresponsabilidad 3 3
En cuanto a la cooperativa Jipon la percepción existente en cuanto al entorno ambiental

es distinta, ellos consideran que a su cooperativa no llegan esos problemas, se perciben a
sí mismos como “en otro mundo”, sin embargo expresan su desacuerdo en cuanto a
cómo se manejan las fechas de las vedas y que se les establezca una fecha para salir a
pescar ya que consideran que la experiencia la tienen el pescador y no las instituciones
de gobierno. Por otro lado muestran responsabilidad de los socios para que la
cooperativa siga trabajando generación tras generación.
Tabla 23. Códigos, frecuencia y dirección del valor autorresponsabilidad de la cooperativa Pesquera
del Jipon
Dirección
Códigos Jipon Valor Frecuencia
Positivo Negativo
Independencia frente a otras organizaciones Autorresponsabilidad 2 1 -1
Responsabilidad de los socios por el funcionamiento de la cooperativa Autorresponsabilidad 1 1
119
Democracia
Democracia Tunosa Democracia Industrial Democracia Jipon

-13% del Norte de Sinaloa
0%
-27%
87% 73%
100
%
Gráfica 21. Democracia en la Gráfica 22. Democracia en Gráfica 23. Democracia en la

En general en las tres cooperativas se identificó un nivel democrático alto (gráficas 21,
22 y 23) ya que en las tres se respeta el derecho del socio a involucrarse en la toma de
decisiones, se respeta el derecho a votar, se distribuye información relevante para los
socios, se expresan las necesidades a los directivos, se protege la libertad del socio sin
embargo en Tunosa y Jipon no se mostró participación para ocupar cargos directivos. En
Tunosa el presidente cuenta ya con más de 5 años y en Jipon 9 años. A pesar de
manifestar que están dispuestos a dejar el cargo cuando la asamblea lo decida de forma
democrática o por mayoría de votos, no se ha generado el cambio por razones que habría
que profundizar.
Tabla 24. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Cerro la Tunosa
Dirección
Positivo Negativo
Derecho de involucrarse en la toma de decisiones Democracia 2 2
Derecho de voto Democracia 2 2
Distribución de la información Democracia 1 1
Expresión de demandas y necesidades a los directivos Democracia 2 2
Participación Democracia 4 2 -2
Protección a las libertades Democracia 1 1
Respeto hacia los resultados de las elecciones Democracia 3 3
120
Tabla 25. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Industrial del
Norte de Sinaloa
Dirección
Positivo Negativo
Participación Democracia 1 1
Tabla 26. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Jipon
Dirección
Positivo Negativo
Distribución de la información Democracia 1 -1
Igualdad y equidad
En las tres cooperativas se presentaron niveles altos de equidad e igualdad, ya que todas
manifestaron que lo socios reciben en función de lo que aportan y tienen los mismos
derechos y las mismas obligaciones.
Tabla 27. Códigos, frecuencia y dirección de los valores equidad e igualdad de la cooperativa Cerro
la Tunosa
Dirección
Positivo Negativo
Tabla 28. Códigos, frecuencia y dirección de los valores equidad e igualdad de la cooperativa
Industrial del Norte de Sinaloa
Dirección
Positivo Negativo
121
Tabla 29. Códigos, frecuencia y dirección de los valores equidad e igualdad de la cooperativa Jipon
Dirección
Positivo Negativo
Solidaridad
Solidaridad Tunosa Solidaridad Industrial Solidaridad Jipon

0% del Norte de Sinaloa -10%
-45%
55% 90%
100%
Gráfica 24. Solidaridad en la Gráfica 25. Solidaridad Gráfica 26. Solidaridad de la

Cooperativa Cerro la Tunosa Industrial del Norte de Sinaloa cooperativa Jipon
Las cooperativas Tunosa y Jipon presentan un nivel alto de solidaridad (gráficas 24 y

26), ya que ambas trabajan de manera colectiva y ejercen acciones conjuntas para el
desarrollo de la organización, existe un trato justo a las personas relacionadas y los
socios, cooperan con otras cooperativas y atienden el interés general (tablas 30 y 31).
Tabla 30. Códigos, frecuencia y dirección del valor Solidaridad de la cooperativa Tunosa
Dirección
Positivo Negativo
Acción conjunta Solidaridad 3 3
Cooperación entre cooperativas Solidaridad 3 3
Justicia en el trato a las personas relacioandas con la cooperativa Solidaridad 1 1
Justicia en el trato de los empleados Solidaridad 0
Justicia en el trato de los socios Solidaridad 1 1
Se atiende el interes general Solidaridad 1 1
Trabajo colectivo Solidaridad 2 2
122
Tabla 31. Códigos, frecuencia y dirección del valor Solidaridad de la cooperativa Jipon
Dirección
Positivo Negativo
Acción conjunta Solidaridad 2 2
Justicia en el trato de los empleados Solidaridad 1 -1
Trabajo colectivo Solidaridad 2 2
“…aquí pues si va a empezar la pesca pues consigues para reparar el motor, redes, si
se te ofrece pos que andas atoradón que un dinerito, una feriecita pos la cooperativa te
lo consigue y sales del apuro o sea este, los motores están bien caros valen los que
usamos aquí valen 140 mil pesos tonces por año, el gobierno te está ayudando con
motores y ya los paga uno, te salen como a 40 y tantos mil pesos, 40 mil pesos tonces, es
es algo pues, del otro modo para nada tuviéramos un motor porque tampoco no te da
tanto la pesca como para, como para pagar un motor de 130 y tantos mil pesos y base a
eso pos por eso casi tenemos buenos equipos también…”
Por otro lado la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa presenta un nivel medio de
solidaridad (gráfica 25) ya que consideran que el trabajo no es parejo y que se han vuelto
atenidos de la directiva y del gobierno sin realizar una acción conjunta (tabla 32).
Tabla 32. Códigos, frecuencia y dirección del valor Solidaridad de Industrial del Norte de Sinaloa
Dirección
Positivo Negativo
Acción conjunta Solidaridad 2 1 -1
Justicia en el trato a las personas relacioandas con la cooperativa Solidaridad 1 -1
Justicia en el trato de los socios Solidaridad 2 1 -1
Trabajo colectivo Solidaridad 4 2 -2
“…por ejemplo nosotros aquí en la cooperativa, nosotros antes traíamos lo que era
redes y nada más, el pescador se encargaba de comprar sus cables, todas las cositas
que es necesario que tengan, ahora hubo un año en que a la mejor el directivo pensando
un buen rollo ha decir bueno yo les traigo todo el cable pa que les salga más barato en
volumen, pero qué pasa? Ahora se atienen a que la cooperativa se los traiga, y es igual,
ahora no juntan dinero para comprar un motor, qué hacen? Esperan que el gobierno se
los de. Tonces ahí van creando algo que en vez de ser bueno es malo porque en realidad
123
nosotros antes no nos ayudaban y bien que comprábamos motores, no nos ayudaban y
comprábamos pangas, hacíamos muchas cosas, ahora nos ayudan y ahora esperamos
que nos den, y a veces hasta nos enojamos porque no nos dan, o sea no debe ser así o
sea, hay que cambiar esta mentalidad de una cosa a otra por qué? Porque no podemos
estar atenidos a otras cosas o sea tenemos que salir adelante nosotros salir adelante
nosotros y no esperar a que nos den, no esperar nada de eso o sea simplemente nosotros
mismos ir aportando ir haciendo un guardadito, ir haciendo algo que este produzca que
vaya siendo el día de mañana o pasado ocupas algo…”
Transparencia
Las tres cooperativa presentan un nivel alto de transparencia ya que se considera existe
confianza al interior de la cooperativa y se permite de manera abierta la crítica a las
acciones a de los directivos.
Tabla 33. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa Tunosa
Dirección
Positivo Negativo
Confianza Transparencia 2 2
Crítica a las acciones de los directivos Transparencia 2 2
Tabla 34. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa Industrial del
Norte de Sinaloa
Dirección
Positivo Negativo
Dirección
Positivo Negativo
“…cuando se ofrece, como en las asambleas sí sí damos a conocer quien fue el que
falló, donde se hace el balance. En el informe no pos fulano de tal no no quiere hacer
124
caso a estar entregando, se fue y pues volvió y cuando hay un beneficio viene, así todo
se se dice pues lo lo. Así como a nosotros también nos dicen “hey ¿por qué esto?, ¿por
qué hicieron esto?”, o porqué o así, nosotros también a todos, para quedar todos bien.
Ya al final pues quedamos todos conformes y le seguimos pa adelante…”
Responsabilidad Responsabilidad Responsabilidad

Tunosa Industrial Norte de Jipon
Sinaloa
25%
-50% -50% 50%
50%
-75%
Gráfica 27. Responsabilidad Gráfica 28. Responsabilidad Gráfica 29. Responsabilidad

social y mutua en la social y mutua de la cooperativa social y mutua de la
Cooperativa Cerro la Tunosa Industrial del Norte de Sinaloa cooperativa Jipon
Las tres cooperativas presentan un nivel bajo en responsabilidad social y mutua ya que
no se percibe un compromiso con el medio ambiente o con la comunidad (gráficas 27,
28 y 29). En el caso de la cooperativa Tunosa a pesar de participar con la comunidad
para la generación de empleos e integración de nuevos socios, se observó un alto grado
de basura en sus playas y otros contaminantes. Al igual que en la Tunosa la cooperativa
Revolución Industrial del Norte de Sinaloa presenta contaminación en sus playas y un
mal manejo de su basura; En la cooperativa Jipon se observaron playas limpias sin
embargo no genera acciones relevantes hacia la comunidad (fotografía 13).
125
Fotografía 13. Playas de las cooperativas Tunosa (Izquierda), Industrial del Norte de Sinaloa
(Centro) y Jipon (Derecha)
Vocación social
Vocación Social Vocación Social Vocación Social Jipon

Tunosa Industrial del Norte de
Sinaloa
-43% -50% 50%
-
57% 43%
57
%
Gráfica 30. Vocación social en Gráfica 31. Vocación social de la Gráfica 32. Vocación social de
la Cooperativa Cerro la cooperativa Industrial del Norte la cooperativa Jipon
Tunosa de Sinaloa
126
Las tres cooperativas presentan un nivel bajo en cuanto a vocación social (gráfica 30, 31
y 32), esto debido a que no cuentan con programas para promoción cultural ni
profesional para la comunidad ni los asociados. En las tres el código o indicador de
asistencia y ayuda a grupos minoritarios resulta positivo ya que emplean a personas de la
tercera edad (tablas 36, 37 y 38).
Tabla 36. Códigos, frecuencia y dirección del valor vocación social de la cooperativa Tunosa
Dirección
Positivo Negativo
Aportaciones y compromiso con su comunidad Vocación Social 3 2 -1
Asistencia y ayuda a grupos minoritarios Vocación Social 2 2
Promoción cultural Vocación Social 1 -1
Promoción profesional Vocación Social 1 -1
Tabla 37. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa Industrial del
Norte de Sinaloa
Dirección
Positivo Negativo
Dirección
Positivo Negativo
Aportaciones y compromiso con su comunidad Vocación Social 1 1
127
Nivel Bajo
S.C.P.P. Ribereña Revolución Social S.C.L. y S.C.P.P. Unidos del Mabiri, S.C.L
Autoayuda
Autoayuda Autoayuda Mabiri

Ribereña Revolución Social
9%
37%
-63%
-91%
Gráfica 33. Autoayuda en la cooperativa Gráfica 34. Autoayuda en la cooperativa Mabiri

El valor autoayuda muestra un nivel bajo en ambas cooperativas (gráficas 33 y 34) ya

que no existe unión entre asociados, no se percibe un ambiente de responsabilidad mutua
entre todos los socios, en ambas cooperativas se manifiesta que existe dos grupo bien
identificados que son los que cooperan y se comprometen con la organización y los que
no lo hacen. No hay un desarrollo continuo de los socios ni de los implicados con la
cooperativa, ni un programa de fomento a la educación de los socios (tablas 39 y 40).
Tabla 39. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Ribereña
Revolución Social
Dirección
Códigos Ribereña Revolución Social Valor Frecuencia
Positivo Negativo
Desarrollo continuo de las personas implicadas con la cooperativa Autoayuda 1 -1
Esfuerzo propio Autoayuda 2 1 -1
Responsabilidad mutua Autoayuda 3 -3
Unión con los demás Autoayuda 2 -2
128
Tabla 40. Códigos, frecuencia y dirección del valor autoayuda de la cooperativa Mabiri
Dirección
Códigos Mabiri Valor Frecuencia
Positivo Negativo
Desarrollo continuo de las personas implicadas con la cooperativa Autoayuda 1 -1
Desarrollo continuo de los socios Autoayuda 7 4 -3
Esfuerzo propio Autoayuda 8 3 -5
Fomento a la educación de los socios Autoayuda 4 3 -1
Responsabilidad mutua Autoayuda 5 1 -4
Unión con los demás Autoayuda 5 -5
Autorresponsabilidad Social Autorresponsabilidad Mabiri

25% 44%
-56%
-75%
Gráfica 36. Autorresponsabilidad en la

Gráfica 35. Autorresponsabilidad en la cooperativa Mabiri
cooperativa Ribereña Revolución Social
El valor de la autorresponsabilidad en ambas cooperativas tiene un nivel bajo (gráficas

35 y 36), ya que al igual del resto de las cooperativas no consideran ser independientes o
autónomas debido las políticas públicas que se llevan a cabo en el sistema lagunar en
cuanto al manejo de los recursos y la contaminación (tablas 41 y 42).
Tabla 41. Códigos, frecuencia y dirección del valor autorresponsabilidad de la cooperativa Ribereña
Revolución Social
Dirección
Positivo Negativo
En el caso de la cooperativa Mabiri, actualmente presenta un problema fiscal que no le

ha permitido desarrollarse en muchos sentidos sin embargo la actual administración está
129
haciendo todo lo posible por resolverlo, por lo que la responsabilidad para que el
cumplimiento de la cooperativa pueda continuar se está llevando a cabo.
Tabla 42. Códigos, frecuencia y dirección del valor autorresponsabilidad de la cooperativa Mabiri
Dirección
Positivo Negativo
Promoción de la cooperativa en el entorno Autorresponsabilidad 4 1 -3
Democracia
Democracia Democracia Mabiri

-26%
-29%
71% 74%
Gráfica 37. Democracia en la cooperativa

Ribereña Revolución Social Gráfica 38. Democracia en la cooperativa
Mabiri
El valor de la democracia resulto con un nivel medio en ambas cooperativas (gráficas 37

y 38) ya que se respetan los procesos democráticos en cuanto a que los socios tienen
derecho de involucrarse en la toma de decisiones, tienen derecho de voto, la directiva
distribuye la información pertinente, los socios expresan demandas y necesidades a los
directivos y se procura el respeto a las elecciones, sin embargo no existe la participación
de los asociados en su mayoría como se quisiera por parte de la directiva, consideran que
muchos de ellos son apáticos a la organización y que solo aprovechan los beneficios
(tablas 43 y 44).
130
Tabla 43. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Ribereña
Revolución Social
Dirección
Positivo Negativo
Participación Democracia 1 -1
Protección a las libertades Democracia 1 -1
Tabla 44. Códigos, frecuencia y dirección del valor democracia de la cooperativa Mabiri
Dirección
Positivo Negativo
Derecho de involucrarse en la toma de decisiones Democracia 3 2 -1
Derecho de voto Democracia 2 1 -1
Protección a las libertades Democracia 3 2 -1
Respeto hacia los resultados de las elecciones Democracia 2 1 -1
Igualdad y equidad
Las cooperativas en el valor equidad se considera Ribereña Revolución Social tiene un

nivel alto de equidad y un nivel bajo de igualdad, esto debido a que se considera que
cada socio recibe en función de lo que aporta pero no tienen cumplen con las mismas
obligaciones todos pero si demandan los mismos derechos al igual que en la cooperativa
Mabiri, ya que en ambas cooperativas muchos socios venden su pesca por fuera de la
cooperativas pero al momento de que hay apoyos sí reciben estos apoyos.
Tabla 45. Códigos, frecuencia y dirección de los valores equidad e igualdad de la cooperativa
Dirección
Positivo Negativo
Mismos derechos mismas obligaciones para todos Igualdad 1 -1
Tabla 46. Códigos, frecuencia y dirección de los valores equidad e igualdad de la cooperativa Mabiri
Dirección
Positivo Negativo
Cada uno recibe en función de lo que aporta Equidad 2 -2
Mismos derechos mismas obligaciones para todos Igualdad 1 -1
131
Solidaridad
Solidaridad Solidaridad Mabiri

37%
-45%
55% -63%
Gráfica 39. Solidaridad en la Cooperativa

Ribereña Revolución Social Gráfica 40. Solidaridad en la cooperativa Mabiri
En cuanto al valor solidaridad la cooperativa Ribera Revolución Social obtuvo un nivel

medio (gráfica 39) mientras que la Mabiri un nivel bajo (gráfica 40), esto debido a la
acción conjunta, ya que en la Mabiri los socios, debido a la problemática que presentan
se no trabajan de forma conjunta ni llevan acciones de forma unida y coordinada, se
percibe una apatía, molestia y desmotivación hacia la organización.
Tabla 47. Códigos, frecuencia y dirección del valor solidaridad de la cooperativa Ribereña
Revolución Social
Dirección
Positivo Negativo
Justicia en el trato a las personas relacioandas con la cooperativa Solidaridad 0
Tabla 48. Códigos, frecuencia y dirección del valor solidaridad de la cooperativa Mabiri
Dirección
Positivo Negativo
Cooperación entre cooperativas Solidaridad 3 2 -1
Justicia en el trato de los socios Solidaridad 3 2 -1
Se atiende el interes general Solidaridad 4 2 -2
132
Transparencia
Transparencia Transparencia Mabiri

33%
-50%
50%
-67%
Gráfica 41. Transparencia en la Cooperativa Gráfica 42. Transparencia en la cooperativa

Ribereña Revolución Social Mabiri
En ambas organizaciones se considera un nivel medio bajo del valor transparencia

(gráfica 41 y 42), esto debido a que en ambas organizaciones hay un nivel bajo de
confianza entre socios y hacia la directiva, por lo que las prácticas frecuentes son no
vender el producto a la cooperativa y solicitar una rendición de cuentas constantemente a
los directivos de las acciones que realizan y de las finanzas. Esto impacta directamente
en las finanzas de la organización ya que los socios no siempre están dispuestos a
invertir parte de sus ganancias a la cooperativa e incluso venden por fuera su producto
(tablas 49 y 50).
Tabla 49. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa Ribereña
Revolución Social
Dirección
Positivo Negativo
Confianza Transparencia 1 -1
Tabla 50. Códigos, frecuencia y dirección del valor transparencia de la cooperativa Mabiri
Dirección
Positivo Negativo
Confianza Transparencia 10 -10
133
Responsabilidad Responsabilidad Mabiri

0%
33%
-67%
-100%
Gráfica 43. Responsabilidad social y mutua en Gráfica 44. Responsabilidad social y mutua en
la cooperativa Ribereña Revolución Social la cooperativa Mabiri
La responsabilidad social y mutua está vinculada al compromiso con el medio ambiente,

la comunidad y la propia organización, en ambos caso el nivel resultó bajo ya que en el
caso de la Mabiri se observó contaminación en sus playas provocadas por los propios
usuarios (gráficas 43 y 44) (fotografía 14).
134
Fotografía 14. Playas de la cooperativa Mabiri
Vocación social
Vocación Social Vocación Social Mabiri

25%
-17%
83% -75%
Gráfica 45. Vocación social en la Cooperativa Gráfica 46. Vocación social en la cooperativa
Ribereña Revolución Social Mabiri
135
El valor de vocación social resultó en un nivel alto para la cooperativa revolución social
(gráfica 45) y bajo para la Mabiri (gráfica 46). Lo anterior se explica de acuerdo a las
aportaciones y compromiso con la comunidad, que en la primera resulta presente de
forma positiva y en la segunda de forma negativa.
En la cooperativa Ribereña Revolución Social se advierte que existe conciencia sobre la

importancia que representan las cooperativas pesqueras como fuente de trabajo en la
comunidad; se permite el acceso a jóvenes que desean trabajar y superarse. Por otro
lado ofrece precios bajos a la comunidad considerando que los mariscos son una fuente
de proteína importante para las personas (tabla 51).
Tabla 51. Códigos, frecuencia y dirección del valor vocación social de la cooperativa Ribereña
Revolución Social
Dirección
Positivo Negativo
Aportaciones y compromiso con su comunidad Vocación Social 3 3
Promoción profesional Vocación Social 2
En cuanto la cooperativa Mabiri presenta un bajo nivel en aportaciones y compromiso

con la comunidad ya que en la cooperativa se presentan situaciones nocivas para la
sociedad y los propios socios, como presencia de drogas y robos (tabla 52).
Tabla 52. Códigos, frecuencia y dirección del valor vocación social de la cooperativa Ribereña
Revolución Social
Dirección
Positivo Negativo
136
Determinantes Competitivas
Determinantes Competitivas Sistémicas
Las determinantes competitivas sistémicas están relacionadas a las políticas públicas en

comercio exterior, comunicaciones, energía, infraestructura, transporte, educación,
economía, salud, finanzas, fomento y promoción, entre otras (Garcia-Hernández, 2008).
En este sentido la mayoría de las cooperativas presentan las mismas condiciones
sistémicas para la competitividad ya que están ubicadas en una misma región, habiendo
diferencias para algunas.
En cuanto a las condiciones de comercio exterior todas tienen oportunidad de exportar a

través de la compañía ocean garden y otras exportadoras ubicadas en la ciudad de Los
Mochis, todas tienen acceso carretero para llegar a dicha ciudad en buenas condiciones,
haciendo un viaje de máximo media hora (fotografía 15), únicamente en el caso de la
cooperativa Jipon su acceso carretero implica un tramo de terracería en buenas
condiciones.
Fotografía 15. Acceso carretero Topolobampo-Los Mochis, Sinaloa
137
Todas las cooperativas cuentan con acceso a servicios de comunicación como teléfono e
internet, cuentan con energía eléctrica, acceso al gas y gasolina. Servicios de educación
básica y salud pública.
Todas se han visto afectadas por la reforma fiscal y el nuevo mecanismo de facturación,
aspecto que se interpreta como algo positivo ya que consideran que ahora hay más
organización en la facturación para ellos y que no existe riesgo de que se pierdan las
facturas.
En el caso de fomento y promoción se observó diferencia ya que las cooperativas Cerro

de San Carlos y Jipon se han visto mayormente beneficiadas con apoyos del gobierno
para infraestructura, lo que atribuyen a la organización interna que tienen y a la
confianza que han adquirido ante las diferentes dependencias de gobierno.
Otra diferencia que se identificó es entre las cooperativas ubicadas en Topolobampo y

las ubicadas en otras localidades como la Jipon que se encuentra en Lázaro Cárdenas, ya
que los grandes proyectos de gobierno como la hidroeléctrica de la Comisión Federal de
Electricidad, el puerto de altura, la plataforma de PEMEX, el puerto para yates y la
gasera se encuentran en Topolobampo y de manera más cercana y de forma negativa los
impactos que estas generan en cuanto contaminación se refiere (fotografía 16).
138
Fotografía 16. Infraestructura en Topolobampo
Consideran que todas estas obras han generado un impacto negativo en las áreas de
pesca, que el sistema lagunar está cada vez más contaminado y que se ha reducido su
productividad pesquera y espacio geográfico ya que estos proyectos le han ganado
terreno al mar.
Determinantes Competitivas Sectoriales
Las determinantes competitivas del sector pesquero están relacionadas con sus
condiciones medioambientales, la venta de sus productos, su ubicación geográfica,
diversificación de productos (permisos de pesca), periodos de producción (periodos de
pesca) y las condiciones de mercado en cuanto a oferta y demanda.
La pesca es una actividad cuya producción depende del medio natural en que se practica
y de la disponibilidad del recurso, es decir, a mayor abundancia de una especie, mayor
139
oportunidad del pescador para obtener una buena producción en menor tiempo y a bajo
costo. En el caso del camarón debido a sus estadios larvarios suele abundar en zonas de
mangle, el sistema lagunar Topolobampo cuenta con una extensa área de manglar, la
cual provee condiciones favorables para la producción de dicha especie. Sin embargo, de
acuerdo con lo señalado en las entrevistas a cooperativistas, consideran que la
infraestructura tanto del gobierno como privada ha demeritado dicha producción y las
condiciones actuales del sistema lagunar generando contaminación ambiental y del
océano.
La hidroeléctrica desecha aguas calientes y contaminadas con una espuma café

prácticamente a lado de las cooperativas Mabiri e Industrial del Norte de Sinaloa,
también emite gases contaminantes, Zuk et al (2006) establecen que “las grandes
centrales hidroeléctricas pueden desplazar comunidades enteras, destruir o degradar
hábitats críticos, como arroyos o ríos, y dañar a las poblaciones nativas de peces y a
otras especies silvestres” (Zuk, et al., 2006):23).
Los cooperativistas entrevistados consideran que los proyectos han generado una gran
deforestación de manglar, han ganado terreno al mar para construir obras como la
fertilizadora, la hidroeléctrica, el muelle de altura, la marina de yates y la petroquímica
de PEMEX.
La situación ambiental del sistema lagunar representa una preocupación para aquellas
cooperativas que localizadas en Topolobampo, que son la mayoría, a diferencia de la
cooperativa Jipon ubicada en Lázaro Cárdenas.
140
Fotografía 17. Condiciones medioambientales de la bahía de Topolobampo
Otra determinante considerada de importancia para la competitividad sectorial está

relacionada con la diversificación de productos, esto es la oportunidad de vender no solo
camarón sino productos como jaiba, peces y caracol, esto debido a que la capacidad de
las cooperativas de ofrecer mayor variedad de productos les permite acceder a distintos
tipos de mercados, además de permitirles trabajar por más tiempo durante el año.
La mayoría de las especies tienen un periodo de veda, periodo en el cual las cooperativas
tienen prohibido por ley pescar dicha especie. Para el camarón los periodos de veda van
de 5 a 6 meses, tiempo en el cual no pueden trabajar el camarón, lo que hace
indispensable tener otros permisos de pesca para poder producir. Se estima que se
requieren al menos tres permisos de pesca de diferentes especies para poder trabajar
durante todo el año.
Lo anterior define los periodos de oferta y demanda; en tiempo de veda la oferta

disminuye por lo que el precio aumenta y en época de pesca la oferta aumenta y el
precio disminuye, por lo que contar con infraestructura adecuada para mover el producto
en tiempos convenientes es indispensable para este sector.
141
Determinantes Competitivas Empresariales
Las determinantes competitivas empresariales de las cooperativas pesqueras están

relacionadas a la forma en que comercializan sus productos, las alianzas con otras
empresas, las formas en las que gestionan los apoyos, los recursos humanos con los que
cuentan, la forma de financiar su organización, la tecnología con la que cuentan, su
infraestructura y su forma de abastecerse (Garcia-Hernández, 2008).
Todas las cooperativas venden a empresas exportadoras como Ocean Garden y a otras
regionales, además de que les proporciona un comprador prácticamente seguro, lo
utilizan como una estrategia de financiamiento ya que dichas empresas les adelantan
recursos para avituallarse antes de la pesca y después estas les pagan con producto al
precio que establece la empresa. Solo la cooperativa Cerro de San Carlos comercializa a
nivel nacional y de forma directa a otros compradores y lo hace en los tiempos donde el
precio les resulta más conveniente, gracias a que cuentan con cámaras de congelación y
conservación (Fotografía 17).
Todas las cooperativas pertenecen a alguna de las dos federaciones de cooperativas que
existen en el norte de Sinaloa, las cuales participan en los proceso de gestión de apoyos,
trámites, permisos, entre otras cosas. También todas cuentan con un contador externo
que las apoya con la declaración de impuestos y retorno de retenciones entre otras cosas,
solo la cooperativa Cerro de San Carlos cuenta con una secretaria que tiene 20 años de
laborar en ésta que les ayuda a la administración del negocio y cuentan además con un
empleado que los apoya con reparaciones, manejo, transportación, etc.
Solo la cooperativa Cerro de San Carlos cobra “cuota de pesca” a los socios como
estrategia de financiamiento, esto es un porcentaje de las ganancias para pago de
servicios, sueldos e inversión para equipo e infraestructura, el resto de las cooperativas
paga lo mínimo y no deja dinero para inversiones o excedentes. Por otro lado dicha
142
cooperativa ha generado un buen prestigio en la región por lo que le es fácil acceder al
financiamiento de los programas de gobierno y de los proveedores de equipos y redes.
En cuanto a infraestructura se identificaron algunos componentes relevantes para la

competitividad como pangas, vehículos con equipo de conservación, cámaras de
congelación, cámaras de conservación, área de trabajo con mesas de acero inoxidable,
área de recepción de producto, área techada para reparación de redes, motores y pangas,
entre otras, oficinas y almacén.
Todas las cooperativas cuentan con oficinas administrativas que también funcionan
como almacén, área techada para reparación y área de recepción de producto. Solo las
cooperativas Cerro de San Carlos y Jipon cuentan con cámaras de conservación,
congelación y áreas de trabajo con mesas de acero inoxidable. Únicamente Cerro de San
Carlos cuenta con vehículos con equipo de conservación. A continuación se presentan
una serie de fotos de la infraestructura de las cooperativas.
Fotografía 18. Infraestructura de la cooperativa Cerro de San Carlos
143
Fotografía 19. Infraestructura de la Cooperativa Pesquera del Jipon
Fotografía 20. Infraestructura cooperativa Mabiri
144
Fotografía 21. Infraestructura de la cooperativa Cerro la Tunosa
Fotografía 22. Infraestructura cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa
145
Gobernanza Cooperativa y Condiciones de la Competitividad
Para analizar la gobernanza cooperativa y las condiciones de la competitividad se

utilizaron los mismos rangos y niveles con el fin de poder realizar una comparación en
las cooperativas (Tabal 53).
Tabla 53. Rangos y niveles de gobernanza cooperativa y condiciones de competitividad
Rango Nivel
100-80% Alto
79-50% Medio
>49% Bajo
Los valores cooperativos y niveles de gobernanza cooperativa se muestran a

continuación:
Tabla 54. Valores cooperativos y niveles de gobernanza cooperativa por cooperativa
GOBERNANZA COOPERATIVA
Industrial
Cerro de Revolución
Valores Cooperativos Tunosa Jipon Norte de Mabiri
San Carlos Social
Sinaloa
Autoayuda 0.95 0.92 0.57 0.36 0.09 0.37
Autorresponsabilidad 0.35 0.23 0.50 0.43 0.25 0.44
Democracia 1 0.87 0.73 1.00 0.71 0.74
Igualdad 1 1.00 1.00 1.00 0.00 0.00
Equidad 1 1.00 1.00 1.00 1.00 0.00
Solidaridad 0.92 1.00 0.90 0.55 0.55 0.37
Transparencia 0.88 1.00 1.00 1.00 0.50 0.33
Responsabilidad social y mutua 1 0.00 0.00 0.25 0.00 0.33
Vocación social 0.29 0.57 0.50 0.43 0.83 0.25
Porcentajes Totales 82% 73% 69% 67% 44% 31%
Nivel de Gobernanza Cooperativa Alta Media Media Media Baja Baja
Las determinantes competitivas se agruparon con el fin de contabilizar el nivel de

condiciones de competitividad dando los siguientes resultados:
146
Tabla 55. Determinantes competitivas agrupadas y nivele de condiciones de competitividad por
cooperativa
COMPETITIVIDAD
Industrial
Cerro de Revolución
Determinantes competitivas Tunosa Jipon Norte de Mabiri
San Carlos Social
Sinaloa
Infraestructura 1 0 0.8 0 0.4 0
Diversificación de productos 1 0.25 0.5 0.75 0.25 1
Tiempo de producción (meses de pesca) 1 0.5 0.75 1 0.5 1
Orientación/Alcance 1 0 0 0 0 0
Recursos humanos 1 0 0.5 0 0 0
Porcentajes Totales 100% 15% 51% 35% 23% 40%
Nivel de Condiciones Competitivas Alta Baja Media Baja Baja Baja
Con el fin de comprender la relación entre variables y cómo se afectan los valores y las
condiciones de las determinantes de competitividad, se realizó un ejercicio de
correlación el cual se presenta a en la Tabla 56:
Tabla 56. Correlaciones entre valores y determinantes de competitividad
R e s po ns a bilida
C o rre la c io ne s e nt re v a lo re s y A ut o rre s po V o c a c ió n.s o c ia
A ut o a yuda D e m o c ra c ia Igua lda d E quida d S o lida rida d T ra ns pa re nc ia d.s o c ia l.y.m ut u
de t e rm ina nt e s de c o m pe t it iv ida d ns a bilida d l
a
A ut o a yuda 1 -0.14 0.52 0.71 0.25 0.82 0.75 0.46 -0.43
A ut o rre s po ns a bilida d -0.14 1 -0.05 0.15 -0.33 -0.24 -0.06 0.11 -0.58
D e m o c ra c ia 0.52 -0.05 1 0.67 0.37 0.29 0.33 0.63 -0.42
Igua lda d 0.71 0.15 0.67 1 0.63 0.77 0.88 0.20 -0.23
E quida d 0.25 -0.33 0.37 0.63 1 0.66 0.71 -0.08 0.53
S o lida rida d 0.82 -0.24 0.29 0.77 0.66 1 0.96 0.10 0.07
T ra ns pa re nc ia 0.75 -0.06 0.33 0.88 0.71 0.96 1 0.01 0.05
R e s po ns a bilida d.s o c ia l.y.m ut ua 0.46 0.11 0.63 0.20 -0.08 0.10 0.01 1 -0.67
V o c a c ió n.s o c ia l -0.43 -0.58 -0.42 -0.23 0.53 0.07 0.05 -0.67 1
Inf ra e s t ruc t ura 0.33 0.18 0.05 0.29 0.40 0.50 0.44 0.50 -0.06
D iv e rs if ic a c ió n.de .pro duc t o s 0.23 0.50 0.23 -0.09 -0.60 -0.23 -0.28 0.80 -0.89
T ie m po .de .pro duc c ió n..m e s e s .de .pe s c a . 0.30 0.46 0.00 -0.13 -0.58 -0.08 -0.17 0.70 -0.78
O rie nt a c ió n.A lc a nc e 0.59 -0.07 0.57 0.32 0.20 0.39 0.26 0.93 -0.44
R e c urs o s .hum a no s 0.59 0.22 0.36 0.46 0.29 0.55 0.50 0.74 -0.40
Infraestructura
Se encontró que La infraestructura está relacionada con la solidaridad y la

responsabilidad social y mutua. Las cooperativas pesqueras construyen su
147
infraestructura a través de apoyos de gobierno, aportaciones de los socios y mano de
obra del propio asociado, lo cual se relaciona con la lealtad que genera el asociado hacia
la organización, su visión a corto, mediano y largo plazos de su estancia en la
organización y sus aspiraciones como asociado. El socio destina una parte de sus
ingresos a la cooperativa en un acto de solidaridad, porque se siente respaldado por la
organización, porque se considera parte de ella y existen lazos emocionales que los
unen. Esto se pudo observar claramente en la cooperativa Cerro de San Carlos, en donde
el asociado considera tener lazos de amistad con sus compañeros de muchos años y
asume que es el trabajo colectivo y la acción conjunta lo que los ha llevado a alcanzar
logros importantes en su cooperativa como obtener permisos, apoyos y la organización
con la que cuentan actualmente.
En cuanto a la responsabilidad social y mutua su correlación se explica porque se

considera que al conservar su medio ambiente, protegen su sustento de vida y ello
impacta en su produción y en sus ingresos, lo que posibilita mayor inversion en
infraestructura.
Diversificación de productos
La diversificación de los productos se refiere a la capacidad de cada cooperativa de

pescar diferentes especies para acceder a diferentes mercados en diferentes tiempos y
espacios. Esta capacidad ésta relacionada con los permisos de pesca que han sido
asignados por las instancias gubernamentales a cada cooperativa. Unas cuentan con más
de cuatro y otras cuentan con solo uno. Como se ha señalado, el hecho de contar con un
solo permiso de pesca limita a la organización para acceder a los mercados. La
autorresponsabilidad se relaciona con la autonomía e independencia de las
organizaciones frente otras organizaciones para llevar a cabo sus acciones, en este caso
la cooperativa frente a las autoridades de SAGARPA y CONAPESCA, dependencias
que emiten los permisos de pesca y determinan los periodos y zonas de pesca.
148
Por otro lado, la correlación mostrada entre responsabilidad social y mutua se puede
explicar a través de las acciones realizadas por las cooperativas para obtener la
diversificación de productos requerida para mantenerse todo el año. Los pescadores
pertenecientes a cooperativas que no poseen todos los permisos, pescan y venden a las
cooperativas que si los tienen, realizando de alguna manera pesca ilegal aunque a la vez
permitiendo a las familias el sustento durante todo el año.
Tiempo de producción
El tiempo de producción se refiere a los meses que la cooperativa puede pescar durante
el año. El camarón, por los tiempos de veda, solo se puede pescar durante seis meses y el
resto del año está prohibida su captura. Cuando la cooperativa cuenta con otro permiso
de pesca, al terminar la temporada de pesca de camarón realiza otra pesca como la de
jaiba, cuyos tiempos de veda no coinciden con el camarón, lo que permite al pescador
tener de tres a cuatro meses de pesca. Si se cuenta con otro permiso como el de escama
la organización puede trabajar durante todo el año y generar ingresos para los asociados
y sus familias. El cuidado del medio ambiente a través del valor de la responsabilidad
social y mutua está implícito ya que se genera un esfuerzo pesquero 22 excesivo al
establecido por las instituciones de gobierno, lo cual impacta a los stocks pesqueros y
consecuentemente afecta a todos los pescadores de forma directa.
22
Se denomina esfuerzo pesquero a la cantidad de trabajo medido a través de parámetros operativos y
económicos que puede desarrollar una unidad de pesca por un periodo determinado.
149
Orientación/alcance del mercado
La orientación hace referencia al destino de la venta, es decir, si es a la exportación o al

mercado nacional y por alcance se describe si es a nivel local, regional o nacional. Todas
las cooperativas realizan exportaciones y venden en los mercados regionales a través de
intermediarios o “coyotes”; sin embargo, no todos realizan ventas a nivel nacional de
manera directa ya que no cuentan con el transporte adecuado para mover pescados y
mariscos. Es en este sentido que se interpreta que los valores de autoayuda, democracia
y responsabilidad social y mutua están relacionados con la forma en que se comercializa
y se accede a los mercados. La capacidad de la organización de tomar decisiones de
forma unida y democrática da a la organización la posibilidad de generar contratos a
largo plazo con los clientes, por lo que son capaces de garantizar venta de producto todo
el año.
Por otro lado, los procesos democráticos y la autoayuda propician que el asociado
comprometa su pesca a la cooperativa y ésta logre mayor capacidad de negociación en
los mercados por volumen y precio. En cuanto al compromiso con el medio ambiente, la
producción derivada de permisos y respeto a las leyes de veda, tiene mayor factibilidad
de colocarse en los mercados de manera más rápida, ya que para la exportación y la
venta a mayoreo siempre se solicitan los permisos de arribo que emiten las autoridades y
dan legalidad a los productos derivados de la pesca.
Recursos humanos
La mayoría de las cooperativas cuentan con un contador externo y con el apoyo para la
gestión de financiamiento y trámites por parte de alguna federación de cooperativas; sin
embargo no todos cuentan con el apoyo de una secretaria o de empleados capacitados
para el manejo de pescados y marisco. En este sentido los valores de la autoayuda,
solidaridad, transparencia y responsabilidad social y mutua están relacionados con la
150
importancia de contar con recursos humanos capacitados como determinante
competitiva.
Conviene señalar que los pescadores requieren de ciertas habilidades y experiencia para
realizar la actividad; la mayoría de ellos practica la pesca desde niños o adolescentes, de
ahí que cooperativas que cuentan con este tipo de mano de obra capacitada y con
experiencia se ven favorecidas en su condición competitiva.
151
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La investigación desarrollada y la herramienta metodológica utilizada evidencian que la

gobernanza cooperativa es un factor de mejora competitiva en las cooperativas de
pescadores ribereños. En la medida que se incorporen los principios de la gobernanza
cooperativa, habrá condiciones más propicias para mejorar la competitividad en dichas
organizaciones.
La gobernanza cooperativa, como proceso complejo donde están implicadas las

creencias y emociones de los socios así como la convicción de las ventajas que
representa pertenecer a una sociedad como la cooperativa, deriva en mayores beneficios
que trabajar de manera individual.
Al realizar una caracterización de las cooperativas se revela la importancia que

representa la historia de cada organización en su proceso de gobernanza: la historia
genera una identidad, compromisos, o bien resentimientos de los socios hacia la
organización e impacta consecuentemente sus actitudes hacia ésta. El trabajo
desarrollado evidenció, por otro lado, la relación existente entre el tamaño de la
organización se y el proceso de gobernanza cooperativa, especialmente en cuanto al
valor y principio de democracia.
Por otra parte, el hecho de que los indicadores con mayor frecuencia de repetición, ya
forma positiva o negativa, hayan sido los incluidos en la democracia permite establecer
que los propios integrantes de la organización cooperativa reconocen la necesidad de
incorporar ciertos aspectos relacionados a la gobernanza dentro de la organización.
De esta manera, es posible sostener que la mayoría de las cooperativas estudiadas lleva a
cabo un proceso de gobernanza, aunque en distintos grados y matices. La S.C.P.P. Cerro
de San Carlos la incorpora en mayor medida y la S.C.P.P. Mabiri en menor grado y ello
152
se refleja directamente en sus condiciones de competitividad siendo la primera la que
muestra mejor posicionamiento competitivo mientras la segunda la que presenta mayor
rezago.
Las determinantes competitivas de las cooperativas de mayor relevancia o densidad para

los entrevistados, se consideran las políticas macroeconómicas en las sistémicas; las
condiciones ambientales y los permisos de pesca en las sectoriales; y las condiciones de
infraestructura, transporte y las estrategias comerciales y de marketing en las
empresariales.
Los resultados obtenidos en cuanto a los determinantes competitivas sistémica, sectorial

y empresarial se corresponden con la política económica que ha impactado en el sistema
lagunar como la construcción de la hidroeléctrica de la Comisión Federal de
Electricidad, el puerto marítimo de altura, la gasera, la planta de Pemex, entre otros
proyectos a nivel federal, se han percibido de forma negativa por los pescadores ya que
perciben que su territorio de pesca se ha visto reducido, así como la productividad del
sistema en cuanto a camarón. Refieren además que estos proyectos no han generado
empleos para la comunidad y si un alto grado de contaminación ambiental.
En cuanto las determinantes sectoriales, las condiciones ambientales son decisivas en las
cooperativas pues la producción depende directamente de lo que el sistema lagunar
pueda proveer. De ahí la preocupación manifiesta por los socios en cuanto a la
sostenibilidad de la actividad en el largo plazo. De acuerdo con lo expresado en las
entrevistas algunos visualizan que la actividad está destinada a terminar para los
ribereños al no haber producto suficiente para todos e incluso identifican como riesgo
latente el quedar fuera de la actividad pesquera.
Los permisos de pesca resultan de suma importancia para la competitividad de las

cooperativas. En esta investigación se evaluaron solo las cooperativas concesionarias o
permisionarias de camarón; se identificaron los permisos de pesca como un indicador
sectorial ya que la pesca de camarón no puede realizarse durante todo el año debido a
los periodos de veda, lo que representaría solo de seis a siete meses de trabajo para las
cooperativas que cuentan únicamente con este permiso, de ahí que acudan a la pesca
153
ilegal y les vendan producto a las cooperativas que sí cuentan con los permisos o se ven
obligadas a buscar actividades alternas para sostener a las familias durante los seis o
cinco meses de veda y dejen a la organización inactiva.
En cuanto a las determinantes empresariales las condiciones de infraestructura,

transporte y las estrategias comerciales y de marketing resultaron las de mayor
importancia ya que las condiciones de infraestructura permiten el manejo y conservación
adecuados del producto, esto debido a que manejan productos precederos, un espacio
adecuado para la preparación para la pesca en donde se reparan equipos y se almacenan
materiales.
Esta cooperativa ha generado una promoción de la cooperación el entorno positiva, esto

como parte del valor autorresponsabilidad, los socios se siente orgullosos de pertenecer a
la cooperativa y se expresan positivamente de ella dentro y fuera de las instalaciones,
además de participar activamente los diferentes proyectos de investigación que se les
requiere. La buena imagen creada ante proveedores y entidades de gobierno les permite
acceder a créditos y políticas de fomento y promoción de los diferentes niveles de
gobierno y consecuentemente a contar con mejor equipamiento e infraestructura.
Como pudo observarse, la mayoría de los indicadores relacionados con la gobernanza

cooperativa impactan en las determinantes para la mejora de la competitividad de forma
positiva, principalmente las relacionadas con la autoayuda, la autorresponsabilidad y la
solidaridad, valores relacionados con los principio de adhesión voluntaria y abierta,
participación económica, autonomía e independencia, educación, formación e
información, cooperación entre cooperativas e interés por la comunidad. Ello muestra
que los principios y valores de la cooperativa contribuyen al cumplimiento de su
propósito que es el desarrollo económico y social de los socios y sus comunidades.
De esta manera, la investigación permitió probar la hipótesis planteada y se pudieron

identificar algunos puntos críticos en los cuales las cooperativas pueden trabajar para
fortalecerse. Asimismo, se evidencia la necesidad de estudios a mayor profundidad en
cuanto a gobernanza ambiental, liderazgos, acción colectiva y cooperación.
154
Se corrobora que la cooperativa constituye una organización funcional y necesaria para
el desarrollo de localidades ya que genera una gran cantidad de empleos y resulta la
fuente de ingresos de muchas familias.
Entre las limitaciones de la investigación estaría que ésta se realizó para un sistema
lagunar, de ahí que una recomendación sería replicar el estudio primeramente en los
diferentes sistemas lagunares del estado de Sinaloa y posteriormente en otras regiones,
de tal manera que fuera posible identificar las diferencias atribuibles a los distintos
territorios y regiones.
155
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Introducción a la Evaluación de los Impactos de las Termoeléctricas de México
160
161
ANEXOS
Anexo 1
Con el fin de analizar la gobernanza en cooperativas de México23, se considera esencial

comprender cómo se estructuran, establecen y funcionan dichas organizaciones, parte de
esto se encuentra estipulado de manera formal en la actual Ley General de Sociedades
Cooperativas (LGSC), Acta Constitutiva y Reglamento Interno de cada cooperativa, y
otras de manera informal. Este ensayo pretende realizar un primer acercamiento a la
LGSC y la gobernanza en cooperativas.
Propósitos Y Principios
Estos se encuentran establecidos en los artículos 2 y 6 de la LGSC y se establece como

propósito “satisfacer necesidades individuales y colectivas, a través de la realización de
actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios” y
como principios:
1. Libertad de asociación y retiro voluntario de los socios;

2. Administración democrática;
3. Limitación de intereses a algunas aportaciones de los socios si así se pactara;
4. Distribución de los rendimientos en proporción a la participación de los socios;
5. Fomento de la educación cooperativa y de la educación en la economía solidaria;
6. Participación en la integración cooperativa;
7. Respeto al derecho individual de los socios de pertenecer a cualquier partido
político o asociación religiosa, y
8. Promoción de la cultura ecológica.
Funcionamiento Y Administración (Capítulo III de la LGSC)
Este se establece en el capítulo III de la LGSC y dice que la dirección, administración y

vigilancia interna en general, estará a cargo de la Asamblea General, el Consejo de
23
Las cooperativas en México fueron impulsadas después de la revolución y se les reconoció como
organización formal en 1927 con la primera ley de sociedades cooperativas
162
Administración y el Consejo de Vigilancia, los cuales representan a los shareholders
esto es, los asociados o propietarios y los que ejercen el control de la organización.
La Asamblea General se considera la autoridad suprema y los acuerdos que se tomen en

ésta son obligatorios para todos los socios. Por otro lado es la que resuelve todos los
negocios y problemas de importancia para la sociedad cooperativa y establece las reglas
generales que deben normar el funcionamiento social. Además está obligada a conocer y
resolver asuntos de:
1. Aceptación, exclusión y separación voluntaria de socios;

2. Modificación de las bases constitutivas;
3. Aprobación de sistemas y planes de producción, trabajo, distribución, ventas y
financiamiento;
4. Aumento o disminución del patrimonio y capital social;
5. Nombramiento y remoción, con motivo justificado, de los miembros del Consejo
de Administración y de Vigilancia; de las comisiones especiales y de los
especialistas contratados;
6. Examen del sistema contable interno;
7. Informes de los consejos y de las mayorías calificadas para los acuerdos que se
tomen sobre otros asuntos;
8. Responsabilidad de los miembros de los consejos y de las comisiones, para el
efecto de pedir la aplicación de las sanciones en que incurran, o efectuar la
denuncia o querella correspondiente;
9. Aplicación de sanciones disciplinarias a socios;
10. Reparto de rendimientos, excedentes y percepción de anticipos entre socios, y
11. Aprobación de las medidas de tipo ecológico que se propongan.
Dichos asuntos deberán tomarse por mayoría de votos de los miembros de la Asamblea
General. En las bases constitutivas se podrán establecer los asuntos en que se requiera
una mayoría calificada.
En lo que respecta a el Consejo de Administración, este es el órgano ejecutivo de la

Asamblea General y tiene la representación de la sociedad cooperativa y la firma social,
163
los integrantes pueden ser socios o personas no asociadas, uno o más gerentes con la
facultad de representación que se les asigne, así como uno o más comisionados que se
encarguen de administrar las secciones especiales. Estos son nombrados por la
Asamblea General y las funciones y otros aspectos están contemplados en la ley.
Los acuerdos sobre la administración de la sociedad, se deberán tomar por mayoría de

los miembros del Consejo de Administración. Los asuntos de trámite o de poca
trascendencia los despacharán los miembros del propio Consejo, según sus funciones y
bajo su responsabilidad, debiendo dar cuenta del uso de esta facultad en la próxima
reunión de Consejo.
En el caso del Consejo de Vigilancia, estará integrado por un número impar de

miembros no mayor de cinco con igual número de suplentes que desempeñarán los
cargos de presidente, secretario y vocales, y en caso de que la sociedad tengan diez o
menos socios, bastará con designar un comisionado de vigilancia. Estos serán
designados por la Asamblea General y los representantes tendrán una duración máxima
de 5 años con posibilidad de reelección.
Figura 3. Estructura de las cooperativas en México, elaboración propia
164
Toma De Decisiones
En relación a la toma de decisiones la LGSC reconoce un voto por socio independiente

de sus aportaciones, esto a diferencia de las organizaciones capitalistas donde el derecho
a voto está en proporción a sus acciones. Así pues, al reunirse los socios en la Asamblea
General, la cual será convocada conforme al artículo 37 de la misma ley, se faculta a los
socios a tomar decisiones en base a mayoría de votos de los presentes y representados.
Sin embargo, el Consejo de Administración o administrador, según sea el caso, el cual es

elegido y reelegido por un mínimo de dos terceras partes de los socios, queda facultado
como órgano ejecutor, representante y firma de la sociedad, permitiéndole que los
acuerdos sobre la administración de la sociedad, se tomen por mayoría de votos de los
miembros del Consejo de Administración y dejando a “los asuntos de trámite o de poca
trascendencia24” los despachen según sus funciones y bajo su responsabilidad, debiendo
dar cuenta del uso de esta facultad en la próxima reunión de Consejo.
Con el fin de supervisar la toma de decisiones de los que administran la cooperativa, la

ley en su artículo 46, faculta al Consejo de Vigilancia a supervisar todas las actividades
de la sociedad cooperativa y le otorga el derecho de veto con el objetivo de que, el
Consejo de Administración reconsidere las resoluciones vetadas. El derecho de veto
deberá ejercitarse ante el presidente del Consejo de Administración, en forma verbal e
implementarse inmediatamente por escrito dentro de las 48 horas siguientes a la
resolución de que se trate. Si fuera necesario, en los términos de esta Ley y de su
reglamento interno, se convocará dentro de los 30 días siguientes, a una Asamblea
General extraordinaria para que se avoque a resolver el conflicto.
Flujos De Capital
La forma en la cual el capital debe fluir en una cooperativa, se encuentra estipulado en el

capitulo IV de la LGSC, este establece que el capital de las sociedades cooperativas se
integrará con las aportaciones de los socios y con los rendimientos que la Asamblea
General acuerde se destinen para incrementarlo. Las aportaciones podrán hacerse en
24
La LGSC no establece los criterios para considerar un asunto de poca o mucha transcendencia
165
efectivo, bienes derechos o trabajo; estarán representadas por certificados que serán
nominativos, indivisibles y de igual valor, las cuales deberán actualizarse anualmente.
Las sociedades cooperativas podrán constituir los siguientes fondos sociales: de Reserva,
de Previsión Social, y de Educación Cooperativa. El Fondo de Reserva se constituirá con
el 10 al 20% de los rendimientos que obtengan las sociedades cooperativas en cada
ejercicio social. Este fondo podrá ser afectado cuando lo requiera la sociedad para
afrontar las pérdidas o restituir el capital de trabajo, debiendo de ser reintegrado al final
del ejercicio social, con cargo a los rendimientos y será manejado por el Consejo de
Administración con la aprobación del Consejo de Vigilancia y podrá disponer de él.
El Fondo de Previsión Social no podrá ser limitado; deberá destinarse a reservas para
cubrir los riesgos y enfermedades profesionales y formar fondos de pensiones y haberes
de retiro de socios, primas de antigüedad y para fines diversos que cubrirán: gastos
médicos y de funeral, subsidios por incapacidad, becas educacionales para los socios o
sus hijos, guarderías infantiles, actividades culturales y deportivas y otras prestaciones
de previsión social de naturaleza análoga. Al inicio de cada ejercicio, la Asamblea
General fijará las prioridades para la aplicación de este Fondo de conformidad con las
perspectivas económicas de la sociedad cooperativa.
El Fondo de Educación Cooperativa será constituido con el porcentaje que acuerde la

Asamblea General, pero en todo caso dicho porcentaje no será inferior al 1% de los
excedentes netos del mes.
Las sociedades cooperativas, podrán recibir de personas físicas y morales, públicas o

privadas, nacionales o internacionales, donaciones, subsidios, herencias y legados para
aumentar su patrimonio.
Los excedentes de cada ejercicio social anual son la diferencia entre activo y pasivo
menos la suma del capital social, las reservas y los rendimientos acumulados de años
anteriores, los cuales se consignarán en el balance anual que presentará el Consejo de
Administración a la Asamblea General. Igual procedimiento se observará si el balance
mencionado reporta pérdidas.
166
Estructura para la Transparencia Y Rendición De Cuentas
167

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Centro de Investigación en Alimentación

Erika Cassio Madrazo

TESIS APROBADA POR LA

COORDINACIÓN DE DESARROLLO REGIONAL

Como requisito parcial para obtener el grado de

Hermosillo, Sonora Enero, 2016

Agradezco a las instituciones que hicieron posible la culminación de esta tesis,

A mi directora de tesis la Dra. Cristina Taddei, maravillosa mujer, comprensiva,

A todos mis maestros y compañeros de doctorado que aportaron al proyecto y que me

A mi amiga Alma Haro que jamás en su vida me ha negado su apoyo, su hospitalidad, su

A Alejandro Pérez, Aracely Loredo, Eduardo Corral, Eduardo Sánchez, Elizabeth

Figura 1. Algunos enfoques de gobernanza ..................................................................... 25

Figura 3. Estructura de las cooperativas en México, elaboración propia....................... 164

Fotografía 1. Embarcaciones de Pesca de altura (parte superior) y Embarcaciones de

Fotografía 2. Sistema Lagunar Topolobampo-Ohuira-Santa María ................................ 76

Fotografía 3. Socios de la Cooperativa Cerro de San Carlos ........................................... 94

Fotografía 4. Ubicación geográfica de la cooperativa Cerro de San Carlos .................... 94

Fotografía 5. Ubicación geográfica de la cooperativa Cerro la Tunosa ........................... 96

Fotografía 6. Ubicación geográfica de la cooperativa Industrial del Norte de Sinaloa ... 97

Fotografía 7. Macro ubicación geográfica de la cooperativa Pesquera del Jipon ............ 99

Fotografía 8. Micro ubicación geográfica de la cooperativa Pesquera del Jipon ............. 99

Fotografía 9. Ubicación geográfica de la cooperativa Ribereña Revolución Social...... 100

Fotografía 11. Autoayuda cooperativa Cerro de San Carlos.......................................... 106

Fotografía 12. Autoayuda cooperativa Pesquera Jipon .................................................. 117

Fotografía 14. Playas de la cooperativa Mabiri ............................................................. 135

Fotografía 15. Acceso carretero Topolobampo-Los Mochis, Sinaloa ........................... 137

Fotografía 16. Infraestructura en Topolobampo ............................................................ 139

Fotografía 17. Condiciones medioambientales de la bahía de Topolobampo ............... 141

Fotografía 18. Infraestructura de la cooperativa Cerro de San Carlos ........................... 143

Fotografía 19. Infraestructura de la Cooperativa Pesquera del Jipon ............................ 144

Fotografía 20. Infraestructura cooperativa Mabiri ......................................................... 144

Fotografía 21. Infraestructura de la cooperativa Cerro la Tunosa ................................. 145

Gráfica 1. Estructura de organizaciones de productores del sector pesquero, Financiera

Gráfica 2. Principales Estados de Producción Pesquera en México. ............................... 46

Gráfica 3. Principales Especies de Captura en Volumen y Valor Comercial. ................. 47

Gráfica 4. Distribución del financiamiento de FIRA-FOPESCA, 2002 (Júarez, et al.,

Gráfica 5. Vías directas e indirectas del cambio climático .............................................. 54

Gráfica 6. Proceso para análisis de contenido basado en Abela (2002)........................... 85

Gráfica 7. Proceso metodológico para la estimar el nivel de gobernanza cooperativa total

Gráfica 8. Proceso metodológico para estimar el nivel de condiciones de competitividad

Gráfica 9. Agrupamiento por valores ............................................................................. 104

Gráfica 10. Autoayuda en la Cooperativa Cerro de San Carlos ..................................... 105

Gráfica 11. Autorresponsabilidad en la Cooperativa Cerro de San Carlos .................... 108

Gráfica 12. Solidaridad en la Cooperativa Cerro de San Carlos .................................... 111

Gráfica 13. Transparencia en la Cooperativa Cerro de San Carlos................................ 113

Gráfica 15. Autoayuda en la cooperativa Cerro la Tunosa ............................................ 115

Gráfica 16. Autoayuda Industrial del Norte de Sinaloa ................................................. 115

Gráfica 17. Autoayuda en la cooperativa Jipon ............................................................. 115

Gráfica 18. Autorresponsabilidad en la .......................................................................... 118

Gráfica 19. Autorresponsabilidad en Industrial del Norte de Sinaloa ........................... 118

Gráfica 20. Autorresponsabilidad en la cooperativa Jipon ............................................ 118

Gráfica 21. Democracia en la cooperativa Cerro la Tunosa .......................................... 120

Gráfica 22. Democracia en Industrial del Norte de Sinaloa........................................... 120

Gráfica 23. Democracia en la cooperativa Jipon ........................................................... 120

Gráfica 24. Solidaridad en la Cooperativa Cerro la Tunosa .......................................... 122

Gráfica 25. Solidaridad Industrial del Norte de Sinaloa ................................................ 122

Gráfica 26. Solidaridad de la cooperativa Jipon ............................................................ 122

Gráfica 28. Responsabilidad social y mutua de la cooperativa Industrial del Norte de

Gráfica 29. Responsabilidad social y mutua de la cooperativa Jipon ............................ 125

Gráfica 30. Vocación social en la Cooperativa Cerro la Tunosa ................................... 126