Integrantes

Laura V Bueno Castillo

Lina Marcela Álvarez
Yulima Delgado

Numeral ISO 45001 (SG-SST)

4.1COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO La cual nos dice
que la organización debe saber los impactos posivo y negativo de las cuestiones
internas ( Persona, Procesos, Presupuesto, Instalaciones, etc) y Externas
(Proveedores, Clientes, requisitos Legales, Población Alrededor, etc), del SG-SST

4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES

La Cual nos dice que toda organizacion debe estar involucrada para el
cumplimiento de los requisitos o protocolos establecido en elel sistema de gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo
Las necesidades y expectativas Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo
se convierten en requisitos legales y otros
requisitos.

N° 4 Contexto de la
Organización
4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
La cual nos dice que despues de todo el proceso evaluado y analizado de los
impactos externo e internos de la organización, debemos establecer un alcance para
saber si el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo es conforme a la
empresa. Todo el alcance debe estar displonible y de manera documentada para
cualquier requisitos legales o otros requisitos

4.4 SISTEMA DE GESTIÓ DE LA SST La

organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones,
de acuerdo con los requisitos de este documento
 5. LIDERAZGO Y PARTICIPACION DE LOS TRABJADORES
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO La alta dirección debe
demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la calidad
para que toda la organizacion tenga un mejor desempeño y mejoras continuas. La alta
dirección debe poner de su parte para que todo el protocolo y requisitos del sistemas
de gestión de seguridad y salud en el trabajo sean cumplido en su totalidad y la
organizacion crezca como tal

5.2 POLITICAS SST La alta dirección tener compromiso para establecer, implementar
y mantener una política dentro de los alcances del contexto para tener mejoras
continuas del sistema de gestión ambiental. La alta direccion debe tener tambie
compromisos los controles preventivos para minimizar los riesgos de seguridad y salud
en el trabajo a que esta expuesta la organizacion. La política de la sefuirdad y salud en
el trabajo debe estar siempre disponibles para las partes interesadas de la
organizacion y debe manteenerse siempre documentada
N° 5 Liderazgo

5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN La

alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los
roles pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan en toda la organización.
La alra direccion debe contar el un protocola adecuado para que los requisitos sean
conforme a esta norma Internacional . La alta dirección debe tener siempre informado
a la organizacion sobre el desempeño, cambios y de las mejoras continuas del
sistema de gesión de seguridad y salud en el trabajo

6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES 6.1.1

Generalidades La Cual nos dice que la organización debe tener identificado todos los
impactos negativos que puede ocasionar un riesgo. Al tener identificado dichos
impactos se puede establecer un plan estrategico para evitar alguna causa o ocasion
al sistema de gestión de seguridad y salud y asi tener mejoras continuas. Este plan
estrategico debe ser informada a la organizacion y tambien ser documentada con los
otros requisitos de esta norma.

6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos la cual nos dice que la organización debe
determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros requisitos relacionados con
sus aspectos ambientales. Estos requisitos deben ejecutarse correctamenta, para que
la organización implemente, mantenga y mejore continuamente es sistema de gestión
ambiental

6.1.4 Planificación de acciones. La organizacion debe tener encuenta siempre los

riesgos y las oportunidades para asi poder tener un plan estrategico apropiado, para
6. Planeación poder evitar y disminuir cualquier impacto. Todos este aspectos debe estar
documentado en los requisitos de la norma
6. Planeación

6.2 OBJETIVOS AMBIENTALES Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS 6.2.1

Objetivosde la SST. La cual no dice que todos los procesos analizados y evaluados,
deben ejecutarse correcamenta y armanicamente con cada clausula estipulado en esta
norma internacional. El objetivo del sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo debe estar siempre comunicado, actualizado y documentado con las mejoras
contunuas que se presenten
6.2.2 Al planificar cómo lograr sus objetivos de la seguridad y salud en trabajo siempre
debe hacer lo que se va hacer, qué recursos se requerirán, quién será responsable,
cuándo se finalizará y cómo se evaluarán los resultados.

7.1 Recurso El cual la organización debe de determinar y proporcionar los

recursos necesarios para la implementacios y todo lo referente para su
continuidad y desarrollo enfocada en el sistema de gestión de SST

7.2 Competencia La organización debe : Determinar la competencia

necesaria de los trabajadores que afecta o pueden afectar a su desempeño
de la SST. +Asegurarse de que los trabajadores sean competentes (incluyendo
la capacidad de identificar los peligros) basandose en la educación ,
formaciómn o experiencia apropiadas+Conocer cuando es aplicable y tomar
las acciones para adquirir y mantener la competencia necesaria y evaluar la
eficacia de las accciones tomadas

7. Apoyo

7.3 TOMA DE CONCIENCIA, EN COMÚN ES LA PALABRA CONCIENCIA QUE SE

DIRIGE A DIFERENTES SECTORES DE INTERES DE LA EMPRESA Tener
conciencia en en los trabajadores, se tiene en cuenta los contratistas,
visitantes y otras partes deberían tomar conciencia de los riesgos para la SST
a los que estan expuestos

7.4 7.4 COMUNICACIÓN La comunicación debe ser difundida a todas las

partes interesadas (interno y externo), esta debe ser acertarda y
comprendible

7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA La información documentada debe ser

clara y conciza para que sea eficiente, esto debe abordar los requisitos legales
 8,1 Planoficación y controles operacionales Establece e implementa la
planIficación y los controles de los procesos cuando sea necesario para
aumentar la seguridad y salud en el trabajo, eliminando peligros,o si eso no es
factible, reduciendo los riesgos para la SSTa niveles tan bajos como sea
8.OPERACIÓN posible viables para las areas y actividades operacionales

8,2 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS La organización debe

establecer, implementar y mantener procesos necesarios para preparse y
para responder ante situaciones de emergencia potenciales
A.9.1 Segimiento, medicion, analisis y evaluacion del desempeño. Esta Iso
tiene como obligacion de establecer, implantar y mantener un proceso para
realizar el seguimiento, la medición y la evaluación

A.9.1.1 Generalidades. Esta Iso tiene como obligacion de establecer,

implantar y mantener un proceso para realizar el seguimiento, la medición y
la evaluación ; es necesario seguimiento a lo que se medira, tener en cuenta
los requisitos legales, actividades de la operación los cuales deben tener
relacion con los peligros, la evaluacion estara derigida al desempreño de las
actividades, tambien deben implementar metodos para seguimiento,
medición, análisis y evaluación, el aseguramiento, utilizado para realizar el
9. Evaluacion de seguimiento y la medición se calibra o se verifica, en la evaluacion debera
Desempeño determinar la eficiencia del sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo.

A.9.1.2 Evaluacion del Cumplimiento. La frecuencia de Evaluacion es variable,

el tiempo depende de la importancia del requisito, para esto pueden probar
metodos para mantener sus condiciones y su compresion del tiempo de
cumplimiento.

A. 9.3 Revision por la direccion • El sistema a la conveniencia el SST se ajusta

a la operación cultura y sistema de negocios.
• Adecuación. El SST se implementa adecuadamente
• Eficiencia. Alcanza los resultados previstos

A. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas. La empresa tiene

que establecer, implantar y mantener procesos, incluyendo informar,
investigar y tomar decisiones para determinar y gestionar los incidentes y las
no conformidades.

A. 10 Mejora
A. 10 Mejora A.1.10.3 Mejora Continua. La empresa deberá mejorar de forma continua la
conveniencia, adecuación y eficiencia del sistema de gestión:
• Es necesario mejorar el desempeño de la seguridad y salud en el trabajo.
• Promover una cultura que apoye al sistema de gestión.
• Mejorar la participación de los empleados en la implantación de acción para
la mejora continua.
• Comunicar todos los resultados necesarios para la mejora continua de los
empleados.
• Mantener y conservar la información documentada como evidencia de la
mejora continua.
 ISO 9001 (SGC)
4.1COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO La cual
nos dice que la organización debe saber los impactos posivo y negativo de
las cuestiones internas ( Persona, Procesos, Presupuesto, Instalaciones,
etc) y Externas (Proveedores, Clientes, requisitos Legales, Población
Alrededor, etc), del SGC

4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS

PARTES
INTERESADAS La Cual nos dice que toda organizacion debe estar
involucrada para el cumplimiento de los requisitos o protocolos establecido
en elel sistema de gestión de la calidad.

4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

CALIDAD La cual nos dice que despues de todo el proceso evaluado y
analizado de los impactos externo e internos de la organización, debemos
establecer un alcance para saber si el sistema de gestión de calidad es
conforme a la empresa. Todo el alcance debe estar displonible y de manera
documentada para cualquier requisitos legales o otros requisitos

4.4 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SUS PROCESOS

4.4.1
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestión de la calidad, incluidos los procesos
necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma
Internacional.
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
5.1.1 GENERALIDADES La alta dirección debe demostrar liderazgo y
compromiso con respecto al sistema de gestión de la calidad para que toda
la organizacion tenga un mejor desempeño y mejoras continuas. La alta
dirección debe poner de su parte para que todo el protocolo y requisitos del
sistemas de gestión de calidad sean cumplido en su totalidad y la
organizacion crezca como tal

5.2 POLÍTICA 5.2.1 Establecimiento de la política de la calidad

La alta dirección tener
compromiso para establecer, implementar y mantener una política dentro de
los alcances del contexto para tener mejoras continuas de la calidad
5.2.2 COMUNICACIÓN DE
LA POLITICA DE LA CALIDAD
La política de la calidad debe estar siempre disponibles para las partes
interesadas de la organizacion y debe manteenerse siempre documentada

5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA

ORGANIZACIÓN La alta dirección debe asegurarse de que las
responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan en toda la
organización. La alra direccion debe contar el un protocola adecuado para
que los requisitos sean conforme a esta norma Internacional . La alta
dirección debe tener siempre informado a la organizacion sobre el
desempeño, cambios y de las mejoras continuas del sistema de gesión de
calidad

6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES 6.1.1

Generalidades La Cual nos dice que la organización debe tener identificado
todos los impactos negativos que puede ocasionar un riesgo. Al tener
identificado dichos impactos se puede establecer un plan estrategico para
evitar alguna causa o ocasion al sistema de gestión de calidad y asi tener
mejoras continuas. Este plan estrategico debe ser informada a la
organizacion y tambien ser documentada con los otros requisitos de esta
norma.

No Existe

6.1.2 La organizacion debe tener encuenta siempre los riesgos y las

oportunidades para asi poder tener un plan estrategico apropiado, para
poder evitar y disminuir cualquier impacto . Todos este aspectos debe estar
documentado en los requisitos de la norma
6.2 OBJETIVOS AMBIENTALES Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS
6.2.1 La cual no dice que todos los procesos analizados y evaluados, deben
ejecutarse correcamenta y armanicamente con cada clausula estipulado en
esta norma internacional. El objetivo del sistema de gestión de calidad debe
estar siempre comunicado, actualizado y documentado con las mejoras
contunuas que se presenten

6.2.2 Al planificar cómo lograr sus objetivos de calidad siempre debe hacer
lo que se va hacer, qué recursos se requerirán, quién será responsable,
cuándo se finalizará y cómo se evaluarán los resultados.

El cual la organización debe de determinar y proporcionar los

recursos necesarios para la implementacios y todo lo referente para
su continuidad y desarrollo enfocada en el sistema de gestión de la
calidad teniendo en cuenta que la organización debe considerar las
capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes y que
necesita obtener de los proveedores externos.

determinar la competencia necesaria de las personas que realizan,

bajo su control, un trabajo que afecta al desempeño y eficacia del
sistema de gestión de la calidad; b) asegurarse de que estas
personas sean competentes, basándose en la educación, formación
o experiencia apropiadas; c) cuando sea aplicable, tomar acciones
para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las
acciones tomadas.

La organización debe asegurarse que el personal tome conciencia

de la politica de calidad, objetivos de la calidad pertinentes, su
contribución a la eficacia del sistema de gestión de la calidad,
incluidos los beneficios de una mejora del desempeño;
d) las implicaciones del incumplimiento de los requisitos del sistema
de gestión de la calidad.

La organización debe determinar las comunicaciones internas y

externas pertinentes al sistema de gestión de la calidad,

La información documentada requerida por esta Norma

Internacional, esta debe ser eficaz, apropiaday controlada en el
sistema de gestión de calidad además esta debe estar disponible y
sea idonea para su uso, donde y quien lo necesite
La organización debe planificar, implementar y controlar los
procesos necesarios para cumplir los requisitos para la provisión de
productos y servicios, y para implementar las acciones
determinadas mediante: requisitos para los productos y servicios;
establecer criterios La organización debe asegurarse de que los
procesos contratados externamente estén controlados

NA

9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN. En este

numeral no se encunetra diferencias.

9.1.1 Determina el segumimiento y medicion con limitaciones

mientras que en la iso 45001 especificacon las nolimitaciones en
cuanto quejas incidencias, eficacia, competencia, establece la forma
de realizar las mediciones a los procesos. En conclusion la ISo 45001
se ve mas completa y precisa.

En este numeral no encontramos similitudes esto debido a que; El

numera 9.1.2 esta direccionado al seguimiento de servicio al cliente
mientras que mientras que en la ISO 45001 se remite a evaluacion
del cumplimiento. La evaluacion de cumplimiento la encontramos
en 9.1.3

En el numeral 9.3 concuerda Revision por la direccion esta

compuesta por subnumerales como 9.3.1 , 9.3.2, 9.3.3 Entradas y
revision por la direccion ambas direccionan la empresa a la misma
meta la diferencia que hay que es mas larga la ISO 9001 en
conclusion dan la misma definicion con distintas palabras.

10.2 No conformidad y Accion Correctiva direccionan al misma

objetivo pero manejando diferentes palabras y desglosada con mas
amplitud.
10.3 Mejora continua, son muy breves en cuanto a la directriz, "La
organización debe mejorar continuamente la conveniencia,
adecuación y eficacia del
sistema de gestión de la calidad.
La organización debe considerar los resultados del análisis y la
evaluación, y las salidas de la
revisión por la dirección, para determinar si hay necesidades u
oportunidades que deben
considerarse como parte de la mejora continua." mientras que ISO
45001 dan solo los ejemplos.
 ISO 14001 (SGA)
4.1COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU
CONTEXTO La cual nos dice que la organización debe saber los
impactos posivo y negativo de las cuestiones internas ( Persona,
Procesos, Presupuesto, Instalaciones, etc) y Externas
(Proveedores, Clientes, requisitos Legales, Población Alrededor,
etc), del SGA

4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

DE LAS PARTES La Cual nos dice que toda
organizacion debe estar involucrada para el cumplimiento de los
requisitos o protocolos establecido en elel sistema de gestión
Ambiental
Las necesidades y expectativas del sistema de Gestión Ambiental
se convierten en requisitos legales y otros
requisitos.

4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE

GESTIÓN DE LA CALIDAD La cual nos dice que despues
de todo el proceso evaluado y analizado de los impactos externo e
internos de la organización, debemos establecer un alcance para
saber si el sistema de gestión ambiental es conforme a la
empresa. Todo el alcance debe estar displonible y de manera
documentada para cualquier requisitos legales o otros requisitos

4.4 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Para lograr

los resultados previstos, incluida la mejora de su desempeño
ambiental, la organización debe establecer, implementar,
mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión
ambiental, que incluya los procesos necesarios y sus
interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma
Internacional.
5. LIDERAZGO 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO La alta
dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al
sistema de gestión de la calidad para que toda la organizacion
tenga un mejor desempeño y mejoras continuas. La alta dirección
debe poner de su parte para que todo el protocolo y requisitos del
sistemas de gestión Ambiental sean cumplido en su totalidad y la
organizacion crezca como tal

5.2 POLÍTICA AMBIENTAL La alta dirección tener compromiso

para establecer, implementar y mantener una política dentro de los
alcances del contexto para tener mejoras continuas del sistema de
gestión ambiental. La alta direccion debe tener tambie
compromisos los controles preventivos para minimizar los riesgos
ambientales a que esta expuesta la organizacion.La política del
sistemas de gestion ambiental debe estar siempre disponibles
para las partes interesadas de la organizacion y debe
manteenerse siempre documentada

5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA

ORGANIZACIÓN La alta dirección debe asegurarse de que las
responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan en toda la
organización. La alra direccion debe contar el un protocola
adecuado para que los requisitos sean conforme a esta norma
Internacional . La alta dirección debe tener siempre informado a la
organizacion sobre el desempeño, cambios y de las mejoras
continuas del sistema de gesión dambiental

6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y

OPORTUNIDADES 6.1.1 Generalidades La Cual nos dice que la
organización debe tener identificado todos los impactos negativos
que puede ocasionar un riesgo. Al tener identificado dichos
impactos se puede establecer un plan estrategico para evitar
alguna causa o ocasion al sistema de gestión ambiental y asi
tener mejoras continuas. Este plan estrategico debe ser informada
a la organizacion y tambien ser documentada con los otros
requisitos de esta norma.

6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos la cual nos dice que la

organización debe determinar y tener acceso a los requisitos
legales y otros requisitos relacionados con sus aspectos
ambientales. Estos requisitos deben ejecutarse correctamenta,
para que la organización implemente, mantenga y mejore
continuamente es sistema de gestión ambiental

6.1.4 Planificación de acciones. La organizacion debe tener

encuenta siempre los riesgos y las oportunidades para asi poder
tener un plan estrategico apropiado, para poder evitar y disminuir
cualquier impacto. Todos este aspectos debe estar documentado
en los requisitos de la norma
6.2 OBJETIVOS AMBIENTALES Y PLANIFICACIÓN PARA
LOGRARLOS 6.2.1 Objetivos ambientales. La cual no dice que
todos los procesos analizados y evaluados, deben ejecutarse
correcamenta y armanicamente con cada clausula estipulado en
esta norma internacional. El objetivo del sistema de gestión
ambiental debe estar siempre comunicado, actualizado y
documentado con las mejoras contunuas que se presenten
6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos
ambientales. Al planificar cómo lograr sus objetivos de calidad
siempre debe hacer lo que se va hacer, qué recursos se
requerirán, quién será responsable, cuándo se finalizará y cómo
se evaluarán los resultados.

El cual la organización debe de determinar y proporcionar

los recursos necesarios para la implementacios y todo lo
referente para su continuidad y desarrollo enfocada en el
sistema de gestión ambiental

Determinar la competencia necesaria para cada persona

que realiza el trabajo bajo el control que afecta a su
desempeño ambiental. • Asegurarse de que son personas
competentes en base a la educación, formación o
experiencia que tenga. • Conocer cuando es aplicable y
tomar las acciones necesarias para adquirir las
competencias necesarias.

La empresa se debe asegurar de que las personas realizan

su trabajo bajo el control de la organización.

La empresa debe establecer, implementar y mantener los

procesos necesarios para las comunicaciones internas y
externas pertinentes para el Sistema de Gestión Ambiental.

7.5 en su punto 7.5.2 Indica que sea apropiado la

identificación y descripción , el formato y los medios de
comunicación
La empresa debe establecer, implementar, controlar y
mantener los procesos necesarios para cumplir con los
requisitos del Sistema de Gestión ambiental. La empresa
tiene que realizar un control de la planificación y revisar las
consecuencias de los cambios no deseados, adoptar
medidas para mitigar los efectos adversos, etc. La
organización tiene que asegurarse que los procesos
externos son controlados e influenciados. El tipo y la
extensión del control que se aplica a los procesos que
deben ser definidos dentro del SGA.

La organización debe establecer, implantar y mantener los

procesos neceasrios ocmo prepara para responder a las
situaicones de emergencias.

9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

En el mumeral 9.1.1 en la ISO 45001 se encuentra la clara la

directriz sobre el seguimiento, medicion, analsisi de
medicion.

9.1.2 Evaluacion de cumplimiento, hay limite de

cumplimiento mientras que en la ISO 45001 no la hay pero
es variable.

9.3 Revision por la Direccion. Son diferentes puesto que

esta norma es mas especifica que la norma ISO 45001.

10.2 No conformidad y accion Correctiva. Son mas

explicitos en el momento de dar directriz para abordar la
no conformidad pero al tiene las dos normas la misma
finalidad.
10.3 Mejora continua. La organización debe mejorar
continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del
sistema de gestión ambiental para mejorar el desempeño
ambiental. No es especifica mientras que la ISO 45001 es
especifica de forma indirecta pormedio de ejemplo de
factires de mejora.