Guía VRIO

GUÍA TALLER DIAGNOSTICO INTERNO PARTE 3- ANALISIS VRIO
1. Recomendaciones para la portada
a. Título: DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA XXXX
Integrantes registrados por apellidos y nombres en orden alfabético más código.
PRESENTACIÓN DEL TEMA: El análisis VRIO es una herramienta clave en el desarrollo del diagnóstico
estratégico interno de una organización. Se centra en evaluar los recursos y capacidades internas de
la empresa para determinar si estas constituyen fuentes de ventaja competitiva sostenible. La sigla
VRIO representa cuatro criterios fundamentales para esta evaluación: Valioso, Raro, Costoso de
Imitar y Organizado para generar el valor.
AUTOR: Carolina Miranda Machado, ingeniera industrial, especialista en Salud Ocupacional,

magister en Dirección Estratégica de empresas.
OBJETIVO
• Analizar las fortalezas y debilidades de la empresa aplicando el análisis VRIO.
MATERIALES:
• Caso de estudio empresa asignada

• Computadora
• Papel bond (opcional)
Guía 3. ANALISIS VRIO
PASO1. Identificación de Recursos y Capacidades: Identifique los recursos (tangibles e intangibles)

y capacidades clave de la empresa objeto de estudio. Incluye activos físicos, habilidades, procesos,
atributos, información y conocimiento. Liste lo identificado.
Nota recordatoria: Recursos: son los activos que una organización posee o controla, los cuales
pueden ser desplegados para desarrollar y ejecutar estrategias. Estos pueden clasificarse en:
tangibles (como la maquinaria) e intangibles (la propiedad intelectual)
Las capacidades se refieren a la habilidad de la empresa para desplegar recursos de manera eficiente
y efectiva a través de sus procesos y actividades. Estas incluyen competencias en áreas como:
o Operaciones: Eficiencia y eficacia en la producción y entrega de productos o servicios.

o Marketing y ventas: Habilidades para identificar las necesidades del cliente, promocionar y
vender productos o servicios.
o Innovación: Capacidad para desarrollar nuevos productos, servicios o procesos.
o Gestión y liderazgo: Habilidades para coordinar recursos, liderar equipos y tomar decisiones
estratégicas.
PASO 2. Aplicación del Análisis VRIO: Para cada recurso o capacidad, los equipos deben completar
una tabla VRIO, como la de la imagen No.1 para ello deberá para cada recurso y capacidad
identificados, realiza las siguientes preguntas:
• Valor (Value): ¿El recurso o capacidad aporta valor agregando eficiencia y/o efectividad a la
empresa? ¿Ayuda a explotar oportunidades o neutralizar amenazas?
• Rareza (Rarity): ¿Cuántos competidores poseen este recurso o capacidad? ¿Es raro o único
en comparación con la competencia? Si es común, probablemente no sea una fuente de
ventaja competitiva.
• Imitabilidad (Imitability): Si el recurso o capacidad es valioso y raro, ¿es difícil de imitar o
adquirir por los competidores?
• Organización (Organization): ¿La empresa está organizada de manera efectiva para
explotar completamente el valor de sus recursos y capacidades? Considera aspectos como
la estructura organizacional, procesos y sistemas de control, políticas de recursos humanos,
cultura corporativa, etc.
PASO.3 Análisis y Conclusión: Determine la Ventaja Competitiva: Basado en tus respuestas,

identifica cuáles recursos y capacidades son fuentes potenciales de ventaja competitiva sostenible.
Ver imagen 2 para que tenga una referencia para analizar y concluir.
Si el recurso/capacidad es valioso, raro, costoso de imitar, y la empresa está organizada para capturar
ese valor, entonces puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenible.
Si falta alguno de estos elementos, discute cómo la empresa podría desarrollarlos o si debería
enfocarse en diferentes áreas.
Imagen No. 1
Imagen No.2
Nota: Registre sus hallazgos en el archivo Excel anexo Diagnostico Interno
EVALUACIÓN: para la evaluación de esta práctica se tomarán en cuenta los siguientes criterios
Identificación de recursos y capacidades: Se evalúa la capacidad de los estudiantes para identificar

los recursos y capacidades de la empresa objeto de estudio que son relevantes para el análisis VRIO.
Análisis VRIO: Se evalúa la capacidad de los estudiantes para aplicar correctamente el análisis VRIO
en términos de su valor, rareza, imitabilidad y organizacióna cada recurso o capacidad identificada.
Resultados y recomendaciones: Se interpreta de manera clara y coherente cómo los recursos y
capacidades analizados afectan la ventaja competitiva de la empresa, y se formulan
recomendaciones estratégicas específicas y viables.
WEBGRAFÍA
https://www.iebschool.com/blog/que-es-y-como-hacer-un-analisis-vrio-digital-business/
https://www.slideteam.net/blog/las-25-mejores-plantillas-de-vrio-para-crear-un-grupo-de-
recursos-sostenibles-pdf-gratuito-adjunto

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• Analizar las fortalezas y debilidades de la empresa aplicando el análisis VRIO.

• Caso de estudio empresa asignada

Guía 3. ANALISIS VRIO

PASO1. Identificación de Recursos y Capacidades: Identifique los recursos (tangibles e intangibles)

o Operaciones: Eficiencia y eficacia en la producción y entrega de productos o servicios.

PASO.3 Análisis y Conclusión: Determine la Ventaja Competitiva: Basado en tus respuestas,

Nota: Registre sus hallazgos en el archivo Excel anexo Diagnostico Interno

Identificación de recursos y capacidades: Se evalúa la capacidad de los estudiantes para identificar

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