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    Caso de Estudio Integrador Procesos Logisticos

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    Angelica Patricia Lopez Cruz

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    Caso de estudio Integrador

    Gestión de Procesos Logísticos.

    Gomez Urbano Daniela Fernanda


    Lopez Cruz Angélica Patricia

    Nombre del profesor


    Yaneth Alexandra Barragán Torres

    Politécnico Internacional
    2023
    MAPA DE PROCESOS BLANQUEAR LTDA
    Mejora Continua

    PROCESOS ESTRATEGICO

    DETERMINACION DE REQUISITROS Y MERCADEO INNOVACION Y GERENCIA FINANCIERO

    PROCESOS MISIONALES

    SEGUIMINETO Y MEDICIOON
    Gestion del Riesgo

    Gestion del Riesgo


    CUMPLIMIENTO
    EXPECTATIVAS

    PRODUCCION LOGISTICA ALMACEN COMPRAS

    PROCESOS DE APOYO

    INFORMATICA SERVICIO AL CLIENTE RECURSOS HUMANOS

    PROCESOS DE EVALUACIÓN

    AREA DE CALIDAD

    Mejora Continua
    DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE COMPRAS BLANQUEAR LTDA

    PROCESO DE COMPRAS
    BLANQUEAR LTDA

    Soliictar las cotizaciones por


    medio de correo al area de
    compras.

    Recibir los
    elementos
    Seguimiento a
    comprados
    la Orden de
    Compra
    Envio de cotizaciones
    para revision.

    Informar al provedor la Recepcionar la


    probación de la OC mercancia
    Evaluar Cotizaciones y
    proveedores.

    Verificar Datos en la OC
    FIN
    Registro en
    Novasoft

    SI
    Generar OC en
    Aprobacion Novasoft

    NO

    Archivar
    Cotizaciones
    NO aprobadas
    3. Presente una propuesta de optimización del proceso logístico para la empresa,
    describiendo por lo menos 5 acciones que puede utilizar la organización para el
    mejoramiento continuo de sus procesos.

    La empresa está muy bien constituida y el proceso logístico está bien estipulado, sin embargo
    hay algunas actividades que se repiten en los diferentes departamentos y otros que no están
    relacionados por esta razón podríamos definir las responsabilidades de cada área para
    optimizar los recursos y ser más eficientes.

    1. Ya que el almacén es el encargado de controlar el consumo de la materia prima,


    podemos dar a esta área la responsabilidad de generar las solicitudes a compras para
    así asegurar que siempre se tendrá material disponible.
    2. El área de distribución no debería ser la responsable de gestionar las órdenes de
    compra, ya que estas hacen parte del proceso de compras.
    3. La validación y el análisis del inventario disponible debe pasar a ser responsabilidad
    de Inventarios no del área de Distribución.
    4. La generación de pedidos, la adquisición y el procesamiento de la orden deberían
    gestionarse en el almacén para dejar a cargo de servicio al cliente todo el manejo de
    quejas reclamos y sugerencias.
    5. La optimización de costos debe ser prioridad en todas las áreas de la empresa pero
    cada uno desde las actividades que desempeña, compras con proveedores, Almacén
    e inventarios en recursos y Distribución en la optimización de costos por transporte.

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