Estructura de La Organización - DEPARTAMENTALIZACIÓN

Universidad de Guayaquil
Facultad De Ciencias
Administrativas
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS I
TEMA:
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN: DEPARTAMENTALIZACIN
Estudiante: Sarabia Kuhn Vicente Andrs
Docente: Ing. Panchano Cortez Willians Alfredo
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN:
DEPARTAMENTALIZACIN
Es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades
que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo.
Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una
organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo
desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el
territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.
DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL
- Agrupar las actividades de acuerdo a las funciones desempeadas.

- Las funciones empresariales bsicas son produccin, vender y financiar.
- Es la base de ms amplio uso para organizar actividades.
DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL
Presidente
Asistente
Comercial
Ingeniera
Personal
Produccin
Finanzas
Investigacin de
mercado
Administracin de
ingeniera
Planeacin de
produccin
Planeacin
financiera
Planeacin de
comercializacin
Diseo preliminar
Ingeniera
industrial
Presupuestos
Ingeniera
elctrica
Ingeniera de
produccin
Contabilidad
general
Ingeniera
mecnica
Compras
Contabilidad de
costos
Ingeniera
hidrulica
Montaje
Empaque
Produccin
general
Estadstica y
procesamiento de
datos
Publicidad y
promocin
Administracin
de ventas
Ventas
Control de calidad
VENTAJAS:
- Es reflejo lgico de las funciones.
- Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales.
- Se sigue el principio de la especializacin ocupacional.
- Se simplifica la capacitacin.
- Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
DESVENTAJAS:
- Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
- El punto de vista del personal clave se sobreespecializa y estrecha.
- Se reduce la coordinacin entre funciones.
- La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima.
- Lenta adaptacin a nuevas condiciones.
- Se limita el desarrollo de gerentes generales.
DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O

GEOGRAFA
- Son comn en empresas que operan en reas geogrficas amplias.

- Es importante que las actividades en un rea o territorio determinado
sean agrupadas y asignadas a un gerente.
DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O

GEOGRAFA
VENTAJAS:
- Coloca la responsabilidad a un nivel ms bajo.
- Da importancia a mercados y problemas locales.
- Mejora la coordinacin en una regin.
- Aprovecha las economas de las operaciones
locales.
- Mejor comunicacin frente a frente con los
intereses locales.
- Aporta bases de capacitacin conmensurables
para los gerentes generales.
DESVENTAJAS:
- Requiere ms personas con habilidades de
gerente general.
- Tiende a hacer difcil el mantenimiento de
servicios centrales econmicos y puede requerir
servicios como personal o compras al nivel
regional.
- Hace el control ms difcil para la alta gerencia.
DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE

CLIENTES
- Agrupan actividades para que reflejan un inters principal en los

clientes
- Los clientes son las clave para la forma de agrupar las actividades
cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de
departamento.
DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE

CLIENTES
Presidente
Banca
comunitaria
Prstamos
inmobiliarios
e hipotecarios
Banca
empresarial
Banca
agrcola
Banca
institucional
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
- Alienta el enfoque en las necesidades de los
- Puede ser difcil coordinar operaciones entre
clientes.
- Da a los clientes la sensacin de que tienen un
proveedor comprensivo (el banquero).
- Desarrolla experiencia en reas de clientes.
demandas en competencia de los clientes.

- Requiere gerentes y personal experto en los
problemas de los clientes.
- Los grupos de clientes pueden no siempre estar
bien definidos (por ejemplo, grandes empresas
corporativas
corporativas).
frente
otras
empresas
DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS
- Se ha vuelta comn esta practica en empresas, sobre la base de

productos o lneas de productos.
- Antes estaban organizadas por funciones.
DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS
Presidente
Comercializa
cin
Divisin de
instrumentos
Personal
Divisin de
luces
indicadoras
compras
Divisin de
herramientas
industriales
Finanzas
Divisin de
medicin
electrnica
Ingeniera
Contabilidad
Ingeniera
Contabilidad
Produccin
Ventas
Produccin
Ventas
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
- Coloca atencin y esfuerzo en la lnea de
- Requiere ms personas con habilidades de
productos.
- Facilita
el
gerente general.
uso
de
capital,
instalaciones,
habilidades y conocimientos especializados.

- Permite el crecimiento y diversidad de productos
y servicios.
- Mejora
la
- Tiende
hacer
de
actividades
funcionales.
- Coloca la responsabilidad de la utilidades al nivel
divisional.
- Aporta terreno de capacitacin conmensurable
para gerentes generales.
el
mantenimiento
econmico de servicios centrales.

- Presenta el creciente problema del control de
alta gerencia.
coordinacin
difcil
ORGANIZACIN MATRICIAL
- Organizacin matricial, de rejilla o administracin de proyecto o

producto.
- La esencia de la organizacin matricial es la combinacin de patrones

de
departamentalizacin
organizacin.
funcionales
en
la
misma
estructura
ORGANIZACIN MATRICIAL
VENTAJAS:
- Orientada a resultados finales.
- Se mantiene la identificacin profesional.
- Precisa la responsabilidad producto-utilidad.
DESVENTAJAS:
- Existe conflicto en la autoridad organizacional.
- Posibilidad de desunin del comando.
- Requiere un gerente efectivo en relaciones humanas.
UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
- Negocios especficos establecidos como unidades de una compaa

mas grande para asegurar que ciertos productos o lneas de productos
sean promovidos y manejadas como si cada uno fuese una empresa
independiente
- El beneficio es que el producto no se perder entre otros.
UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS
Gerente
general
Gerente de
negocios
Gerente de
personal de
divisin
Gerente de
compras de
la divisin
Gerente de
investigacin
de la divisin
Gerente de
operaciones
Atlanta
Gerente de
operaciones
Chicago
Gerente de
operaciones
Dallas
Gerente de
produccin
Gerente de
ventas
Gerente de
comercializa
cin
Gerente
regional
Nueva York
Gerente de
producto A
Gerente de
desarrollo de
productos
Gerente de
contabilidad
Gerente
regional
Chicago
Gerente
regional Los
ngeles
Gerente de
producto B
Gerente de
producto C
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE
MBITO GLOBAL
El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como

el grado de orientacin y compromiso internacionales. Conforme
la compaa extiende sus operaciones internacionales, se pueden
establecer subsidiarias extranjeras y ms tarde divisiones
internacionales en diversos pases.
ORGANIZACIN VIRTUAL
Tambin llamada la Organizacin en Red, se basa en la contratacin de empresas independientes

para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asocindose en una red, que acta como
una sola empresa.
Estas empresas pueden ser proveedoras, clientes y hasta compaas competidoras. Las organizaciones
virtuales coordinan sus actividades a travs del mercado donde cada parte vende sus productos y
servicios.
ORGANIZACIN SIN FRONTERAS
El propsito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos

departamentos y entre las operaciones domesticas e internacionales.
Para recompensar a las personas por adoptar el modelo de
integracin, se otorgaban bonos a aquellos que no slo generaban
nuevas ideas, sino que las compartan con otros.
LA META
La departamentalizacin no es un fin en s
mismo, sino simplemente un mtodo para
disponer
actividades
y
facilitar
el
cumplimiento de objetivos. Cada mtodo
tiene sus ventajas y desventajas.
MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN

El agrupar actividades y personas en
departamentos hace posible la expansin
organizacional. La departamentalizacin se
puede realizar por funcin de la empresa.

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Estudiante: Sarabia Kuhn Vicente Andrs

Docente: Ing. Panchano Cortez Willians Alfredo

- Agrupar las actividades de acuerdo a las funciones desempeadas.

DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O

- Son comn en empresas que operan en reas geogrficas amplias.

DEPARTAMENTALIZACIN POR TERRITORIO O

DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE

- Agrupan actividades para que reflejan un inters principal en los

DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE

- Alienta el enfoque en las necesidades de los

- Puede ser difcil coordinar operaciones entre

demandas en competencia de los clientes.

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

- Se ha vuelta comn esta practica en empresas, sobre la base de

- Antes estaban organizadas por funciones.

DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

- Coloca atencin y esfuerzo en la lnea de

- Requiere ms personas con habilidades de

habilidades y conocimientos especializados.

econmico de servicios centrales.

- Organizacin matricial, de rejilla o administracin de proyecto o

- La esencia de la organizacin matricial es la combinacin de patrones

UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS

- Negocios especficos establecidos como unidades de una compaa

- El beneficio es que el producto no se perder entre otros.

UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS

El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como

Tambin llamada la Organizacin en Red, se basa en la contratacin de empresas independientes

ORGANIZACIN SIN FRONTERAS

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