Trabajo de Productivida Power Point

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO DIMA’S
CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL
DOCENTE: CESAR VELASQUEZ
TEMA: PRODUCTIVIDAD
TURNO :TARDE
CICLO : I
INTEGRANTES:
 AYAY DUCOS ADLY
 INFANTE ISPILCO, JANET
 VASQUEZ CHAVEZ LUIS EDGAR
CAJAMARCA – PERÚ
2017
PRODUCTIVIDAD
1.1Definición
• Productividad es la capacidad que tengo para dar más (más resultados, mas producido,
más dinero, más beneficios, etc.) sin tener que aumentar los recursos implicados. Se
expresa como una medida para conocer qué tan bien un país, industria o unidad de negocios
utiliza los recursos.
1.2. Concepto
La productividad es la Economía que se refiere a la relación entre la cantidad de productos
obtenida mediante un sistema productivo y los recursos empleados en su producción. En este
sentido, la productividad es un indicador de la eficiencia productiva.
CARACTERÍSTICAS GENERALES
• La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que

son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es
decir, el valor agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o
produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la
empresa. Por ello, el Sistema de gestión de la calidad de la empresa trata de
aumentar la productividad. La productividad tiene una relación directa con la mejora
continua del sistema de gestión de la calidad y gracias a este sistema de calidad se
puede prevenir los defectos de calidad del producto y así mejorar los estándares de
calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relación
con los estándares de producción. Si se mejoran estos estándares, entonces hay un
ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad y proceso.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
• Productividad laboral: Es aquella que se establece en un parámetro de horas determinadas

(por ejemplo “X” cantidad de productividad por hora trabajada).
• Productividad total. Toma en cuenta todos los factores que intervienen en la producción.
• Productividad marginal. Es el producto que se obtiene al realizar una modificación en una

de las variables o factores que se tienen en cuenta para la productividad. Por ejemplo, cuando
se aumenta la cantidad de personal o el número de maquinarias necesaria para determinada
labor y se disminuye así el tiempo de elaboración.
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
• En muchas ocasiones, escuchamos decir que tal persona es más "productiva" que otra o que, en un
proceso de una fábrica, se "ha aumentado la productividad" y ello en general, connota una cuestión
positiva. Para desentramar la importancia de la productividad, pensemos en los siguiente: una
persona para realizar un trabajo que consiste en realizar tres tareas del hogar: lavar el piso, lavar los
platos y limpiar el baño, emplea en total dos horas. Sin embargo, otra persona, para realizar las tres
mismas tareas, emplea sólo una. ¿Quién a simple percepción es más productiva de las dos
personas?
• Seguramente, te parecerá que la segunda persona es más productiva. Bien, la productividad es
precisamente eso: la cantidad de horas y también de recursos que una persona emplea para realizar
una acción determinada. Esto, a gran escala, se aplica a procesos que son supervisados por
personas pero que también están ayudados por maquinaria para acelerar el proceso. En el caso de
las fábricas, se invierte en tecnología y en estudios de proceso y logística que permita encontrar una
mayor productividad.
OBJETIVOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA
• Trabajar por objetivos implica marcar unas metas para cumplir y desarrollar
un método de trabajo que facilite su consecución. Más allá de la evidente
motivación que incita entre los empleados, es una concepción de trabajo con una
gran cantidad de beneficios.
• Actualmente, priorizar objetivos antes que horarios es comprender la realidad
laboral del momento. Guiar a los trabajadores para cumplir objetivos supone una
delegación clara de responsabilidad que se asume y una mayor productividad.
VENTAJAS DE TENER OBJETIVOS EN UN TRABAJO
• Cuando un trabajador ya sabe qué tiene que hacer y con qué finalidad, se crea
una situación en la que está más responsabilizado de sus resultados de trabajo,
los cuales puede ver en tiempo real. Para la empresa también supone poder
medir los resultados a nivel general además de descubrir más sobre sus
trabajadores, su productividad, su eficiencia y su talento.
¿QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA A LA HORA
DE DEFINIR LOS OBJETIVOS?
• Establecer límites a ciegas puede repercutir en la empresa más que ayudarla. Hay que definir
concretamente los objetivos laborales, sin perder de vista los objetivos específicos de una
empresa. Sin embargo, es vital tener consciencia que trabajamos con personas y no máquinas,
por lo que estos objetivos deben adaptarse también a ellos.
A continuación, dejamos algunos consejos para facilitar la estructuración a la hora de imponer el trabajo
por objetivos :
• Objetivos manejables
Hay que ser realistas, no podemos pedir más a un trabajador de lo que puede dar.
Si le faltan recursos u horas materiales, no podemos insistir en objetivos idealistas,
sino que tenemos que asegurarnos que el empleado tenga la sensación de tener
el control sobre ellos.
• Definir Metas específicas
Cuando se trata de metas dirigidas al empleado directamente, es necesario que sean

concisos. Resulta más complicado, pero de igual importancia, cuando se trata de trabajos
con resultados no cuantificables. Es el momento en el que, como empresa, hay que ser
creativo para establecer metas viables y reales para orientar a la plantilla.

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• La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que

• Productividad laboral: Es aquella que se establece en un parámetro de horas determinadas

• Productividad marginal. Es el producto que se obtiene al realizar una modificación en una

Cuando se trata de metas dirigidas al empleado directamente, es necesario que sean

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