Semana 2-Sesión 2 - Gestión Por Competencias
Semana 2-Sesión 2 - Gestión Por Competencias
Semana 2-Sesión 2 - Gestión Por Competencias
Unidad: I
Dave Ulrich
Paladín en Recurso Humano
3
Aspectos fundamentales de la Administración Moderna de
recursos humanos
La ARH se basa en los siguientes aspectos:
SABER HACER
SABER SER
Persona Competente
Ventajas de los sistemas de RR.HH. basados en
Competencias
Lograr la gestión de Recursos Humanos con los objetivos de la organización
Enfocan hacia los comportamientos esperados (expectativas)
Permiten fomentar el aprendizaje, el desarrollo y la adaptación al cambio (flexibilidad)
Definen los criterios de éxito como política
Promueve conocimientos, habilidades u comportamientos vinculados con los factores estratégicos para
lograr la ventaja competitiva en las organizaciones.
Permiten situar a las personas en concordancia con lo que la organización requiere.
Generan sinergia a las personas en concordancia con lo que la organización requiere.
Generan sinergia en los procesos
Son receptivos a las estrategias de desarrollo individual y organizacional para afrontar retos futuros
Ventajas para los colaboradores
• Los colaboradores podrán adquirir y aplicar habilidades y conocimientos
• Podrán obtener un Certificado Oficial avalado por las autoridades
organizativas que reconozca sus competencias
• Tendrán la opción de transferir y aplicar esas competencias hacia otras
áreas de la organización.
Ventajas para la organización
La organización podrá contar con información confiable sobre el nivel de
competencia de sus trabajadores.
Podrá orientar sus procesos de capacitación y desarrollo hacia las
competencias que realmente se requieren
Se podrá elevar la calidad de los procesos
Se mejorará el manejo de Recursos
Se promoverá una cultura laboral sustentada en el desarrollo
DESPUÉS DE LO EVALUADO:
¿A QUÉ LLAMAMOS COMPETENCIAS?
COMPETENCIA [l.Competere]
MODELO DEL
ICEBERG
Concepto de uno mismo
No visible
más difícil de identificar
Rasgos de personalidad
Competencia inconsciente
Competencia consciente
Incompetencia consciente
APRENDER
Incompetencia inconsciente
Fuente: Bandler & Grinder
Incompetencia inconsciente
• Comportamiento en automático hago las cosas sin medir sus consecuencias.
Incompetencia Consciente
• Comportamiento Consciente, hago las cosas sabiendo las implicancias
Competencias Conscientes
• Comportamiento adquirido hago las cosas siempre conociendo las implicancias pero necesito de la conciencia
• (DESARROLLO DE LAS PERSONAS)
Competencia Inconsciente
• Comportamiento en automático siempre conociendo sus implicancias .
TIPOS DE COMPETENCIAS
Martha Alles
Técnicas Gestión
Conductas laborales
Destrezas &
Conocimientos
Habilidades
Ejemplos:
Finanzas y contabilidad
- Producción
- Ventas y mercadeo
- Circuitos electrónicos
- Medicina y cirugía
DESTREZAS O HABILIDADES
Son comportamientos laborales
automatizados por la práctica y
la experiencia en la ejecución de
alguna tarea específica.
Ejemplos:
•Operación de equipos.
•Negociación.
•Elaboración de reportes.
•Manejo de software.
•Inspección de productos.
APTITUDES O CAPACIDADES
Es el potencial latente de un
individuo para ejecutar una variedad
de tareas.
Ejemplos:
•Innovación.
•Aptitud verbal.
•Fuerza del tronco.
•Percepción de profundidad.
•Razonamiento inductivo.
Rasgos de Personalidad
Ejemplos:
•Estabilidad emocional
•Extroversión
•Socialización
•Persistencia
•Tolerancia con los demás
Motivos
Son necesidades subyacentes
que seleccionan, impulsan y
orientan los comportamientos
hacia el logro de metas.
Ejemplos:
•Orientación al logro.
•Búsqueda de poder.
•Búsqueda de afecto.
•Enfoque en la carrera.
•Ayuda a los demás.
Valores