UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
TEMA:

LIDERAZGO
ASIGNATURA: GESTION, ADMINISTRACION Y FINANZAS ARQUITECTONICAS
DOCENTE: Arq. Luis Alberto Palacio Valenzuela
ALUMNO • Morales Quiñones, Miguel Angel
S: • Puma Maquera, Christian

CUSCO-PERÚ
2020
LIDERAZGO UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO
ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

ASIGNATURA: GESTION, ADMINISTRACION Y FINANZAS

ARQUITECTONICAS

DOCENTE: Arq. Luis Alberto Palacio Valenzuela

ALUMNOS: Edwin Joel Catunta
Karina Colquehuanca Colquehuanca
INDICE
1. INTRODUCCION

2. LIDERAZGO
2.1. Concepto y definición
2.2. Naturaleza del liderazgo
2.3. Principio fundamental
2.4. Componentes
2.5. Importancia
2.6. Factores de la eficacia
2.7. Teorías del liderazgo
2.8. El arte de liderar

3. EL LIDER
3.1. Definiciones
3.2. Capacidad del Líder
3.3. Atributos del Líder
3.4. Aptitudes del Líder
3.5. Tipos de Lideres
3.6. Jefe vs líder

3.-CONCLUSIONES

4.-REFERENCIAS
INTRODUCCION

"Liderazgo es arte (creatividad) de influir sobre las personas

para que trabajen con entusiasmo en la consecución de un fin
valioso. (Robert Tannenbaum)

Los seres humanos desde sus inicios han trabajado por fines en común y son la parte mas
valiosa de las civilizaciones. Para ello el liderango una un pael trascendental en el sistema
organizativo de las sociedades. Sin liderazgo la organización solo seria un caos. Liderazgo es la
habilidad de influir en otro o en un grupo de personas para buscar con entusiasmo la realización
de objetivos bien definidos. Se trata de un factor humano que une a un grupo y lo motiva para
lograr ciertas metas en conjunto.
LIDERAZGO
LIDERAZGO
1.- CONCEPTO Y DEFINICIÓN

Harold Koontz y Heinz Weihrich, Payeras (2004): “El liderazgo es Davis & Newstrom (2003) “Es
(2004): "El liderazgo es influencia, el proceso de lograr influir sobre un grupo de formas de
es el arte o proceso de influir en las los demás con trabajo en equipo, comportamiento que el líder usa
personas para que se esfuercen con el propósito de que trabajen como herramienta para influir
voluntaria y entusiastamente en el con entusiasmo en el logro de sobre el actuar de los individuos
cumplimiento de las metas sus objetivos.” y equipos.
grupales."

Gómez, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 2(2), pp. 61-77. Recuperado de:
http://www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/publicaciones/revistas/cuadernos_hispanoamericanos_psicologia/ volumen2_numero2/articulo_5.pdf
1.- CONCEPTO Y DEFINICIÓN

Conjunto de habilidades que tiene una

persona para guiar a otras e influenciarlas
para que trabajen con entusiasmo y
logren de este modo sus objetivos.

Es la influencia interpersonal a través

de un proceso de comunicación
enfocado al logro de un objetivo.

https://slideplayer.es/slide/13682720/

García, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional. Pensamiento Psicológico, 9(16), 41-54.
1.- CONCEPTO Y DEFINICIÓN

DEFINICION

“En la actualidad está comprobado que el liderazgo se forma por

una serie de habilidades que se adquieren con el aprendizaje.
Debido a esto en los últimos años se han estado generando ofertas
para el desarrollo de esta Competencia”

(Hughes, Ginnett & Curphy, 2007).

Hughes, R., Ginnett, R., & Curphy, G. (2007). Liderazgo. Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. México: McGraw Hill.
2.2.- NATURALEZA DEL LIDERAZGO

PERSONAS LIDERES
COMO
CUALIDAD
LIDERAZGO COMPETENCIA PERSONAL
PERSONAL

INTERPRETA AL
ACTIVIDAD DOS LIDERAZGO
VISIONARIA DIMENSIONES COMO:

INTERACCIÓN FUNCIÓN DENTRO

CON LA DE UNA
COLECTIVIDAD ORGANIZACIÓN

EMPRESAS LIDERES
2.3.- PRINCIPIO FUNDAMENTAL
Según H. Koontz y H.weihrich(2013)
“Los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinión, les
ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales.

APLICACIÓN DEL PRINCIPIO EN LA

GESTIÓN DE UNA EMPRESA

 Compromiso de la dirección con la calidad.  Establecimiento de objetivos y metas desafiantes.

 Conocimiento de necesidades y  Valores y modelos éticos.

expectativas de grupos de interés.

 Disponer de visión de futuro.  Crear confianza y eliminar temores.

 Establecimiento de objetivos y metas desafiantes.  Reconocimiento de los logros.

 4.- COMPONENTES DE LIDERAZGO

PROACTIVIDAD
CREATIVIDA INFLUENCI TRABAJO EN
SEGUIDORES
PROYECTOS Y
RESULTADOS
COMUNICACIÓN
D A EQUIPO
CONJUNTOS
ASERTIVA
 5.- IMPORTANCIA

El liderazgo se relaciona
mayoritariamente con el ÁMBITO
LA IMPORTANCIA SE DA
DEL TRABAJO

 EN GRUPOS DE AMISTAD necesidad de afrontar un

 EN LA FAMILIA cambio o una CRISIS
 EN LOS ÁMBITOS EDUCATIVOS
 DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
ETC
Uno muestra las CAPACIDADES
PARA ADAPTARSE a los constantes
cambios para el logro de los objetivos
establecidos

Ejm: Cambio de rubro

 6.- FACTORES DE LA EFICACIA

 La cultura
organizacional.
 La naturaleza de
las tareas.
 Las actividades
de trabajo.
 Los valores y
experiencia de los gerentes.
 6.- FACTORES DE LA EFICACIA
Que cosas inducen al
DIMENSIONES DE LA SITUACION DEL TRABAJO POR EL
Cambio
GERENTE - Que fuerzas se operan dura
- Al cambio
- Concepto de estatus quo
Personalidad del líder, sus experiencias y expectativas. - Costo del cambio
- Proceso para aplicar el cam
La expectativa y comportamiento de los superiores - Descongelamiento
- La recongelación del camb
Características, expectativas y comportamiento de los subordinados. - y trasladar a nuestras expr
- Cotifdianos
Exigencias de la tarea - Como se lidera el cambio.

Cultura y políticas organizacionales. La cultura de una organización.

Expectativas y comportamiento de los colegas.

 7.- TEORÍAS DE LIDERAZGO
Bernard Bass

Personalidad Lider TEORIA DEL ATRIBUTO

Natural

Evento
Cualidades de TEORIA DE GRANDES
Liderazgo ACONTECIMIENTOS

Destrezas de TEORIA DEL LIDERAZGO

Aprendiendo Liderazgo TRANSFORMADOR

FUENTE: NATIONAL MINORITY AIDS COUNCIL. Desarrollo de liderazgo. Serie de Efectividad Organizacional.
 8.- EL ARTE DE LIDERAR

Visión retadora del

futuro

Escuchar activamente a los

“Liderar es un arte en el que demás
vista, oído, olfato, gusto y
tacto forman parte de esta
acción” Olfato para los negocios LIDER
AR
Éxitos de la organización
interiorizados

reunirse individualmente para

exponerles en qué deben mejorar
FUENTE: GABRIEL OLAMENDI. Liderazgo.
3. EL LIDER
Definición
El líder es aquella persona que es
capaz de influir en los demás. Se
caracteriza por su habilidad para
conducir y gestionar equipos de
trabajo con una autentica pasión
para lograr los objetivos planeados
dentro de una visión de futuro.
3.1. CAPACIDADES DEL LIDER

Rosabeth Moss Kanter

ESENCIALES DESEABLES

1. Capacidad Técnica.
2. Capacidad humana. 3
A. Ver más allá para 3. Capacidad
descubrir lo diferente. Intelectual. Nivel alto
B. Desafiar suposiciones. 2
C. Tener visión.
D. Reunir aliados. Nivel intemedio
E. Crear un equipo. 1
F. Persistir e insistir.
G. Compartir los méritos. Nivel bajo

FUENTE: DELAGADO TORRES. El Líder y el Liderazgo: Reflexiones.

2.3. ATRIBUTOS DE UN LIDER

PERSONALIDAD ANÁLISIS

LOGRO INTERACCIÓN

FUENTE: NATIONAL MINORITY AIDS COUNCIL. Desarrollo de liderazgo. Serie de Efectividad Organizacional.
2.4. APTITUDES DE UN LIDER

A. Habilidades de liderazgo.
B. Visión.
C. Desarrollo de equipos.
D. Resolución de conflicto con
ganancia por ambas partes.
E. Evaluación exacta y rápida de
la situación.
F. Capacitación/preparación.
G. Compromiso de participación
del empleado.

FUENTE: NATIONAL MINORITY AIDS COUNCIL. Desarrollo de liderazgo. Serie de Efectividad Organizacional.
3.4. TIPOS DE LIDERES

Daniel Goleman

LIDER LIDER DICTADOR LIDER AUDAZ LIDER LATERAL

DEMOCRÁTICO

LIDER LIDER LIDER LIDER VISIONARIO

TRANSFORMADOR AUTOGRÁTICO PARTICIPATIVO
3.5. JEFE VS LIDER

A. El jefe hace del trabajo una carga, el JEFE LIDER

líder un privilegio.
B. El jefe sabe cómo se hacen las cosas,
TRABAJO CARGA PRIVILEGO
el líder enseña cómo deben hacerse..
C. El jefe maneja a la gente, el líder la CONOCIMIENTO SABE ENSEÑA
prepara.
D. El jefe dice vaya, el líder vayamos. PERSONAS MANEJA PREPARA
E. El jefe llega a tiempo, el líder llega
adelantado. META VAYA VAYAMOS
F. El líder hace de la gente ordinaria
gente extraordinaria. OBJETIVO A TIEMPO ADELANTADO
G. Para un jefe, ser jefe es ansiar poder y
reconocimiento; para un líder, dirigir DIRIGIR PODER OPORTUNIDAD
es una oportunidad de contribuir al
bienestar de todos.
https://prezi.com/kymlkglsl5gq/exposicion-liderazgo/?frame=08a1a3d68a68e9d3eac06ed9bda470d6a0187106
 3.- CONCLUSIONES
 El liderazgo no es un tema únicamente empresarial, esta cualidad se ha expandido a otros ámbitos
como el emprendimiento, la educación, la medicina y los deportes, en los cuales el líder debe tener
experiencia sobre las situaciones que se puedan presentar para poder tener una mezcla eficiente y
productiva sobre las relaciones con los seguidores y la interacción con la situación

 La actitud del líder genera influencia en sus seguidores, es el principal responsable del éxito o
fracaso de ellos, que son los responsables de ayudar al cumplimiento de las metas empresariales.

 El liderazgo es una interacción entre líder y sus seguidores para lograr cumplir los objetivos, se
entiende como la capacidad de guiar e influir sobre otros mediante una comunicación motivacional
para que trabajen con entusiasmo y de esta manera lograr los objetivos.

 El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. A traves de sus capacidades,
atributos y cualidades logra que su equipo de trabajo alcance los objetivos y metas propuestos.

 Existe una diferencia marcada entre un jefe y un lider, el primero ejerce su poder para condicionar el
trabajo de su equipo y el logro de objetivos, el segundo toma la oportunidad de dirigir a su equipo
buscando el logro de objetivos comunes.
 4.- REFERENCIAS

Gómez, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos

relevantes. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 2(2), pp. 61-77. Recuperado de:
http://www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/publicaciones/revistas/cuadernos_hispanoamericanos_psicologia/
volumen2_numero2/articulo_5.pdf

Davis, K., & Newstrom, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo. México: McGraw-Hill.

Payeras, 2. (2004). Coaching y Liderazgo: Para directivos interesados en incrementar sus resultados. España:
Díaz de Santos.

García, M. (2011). Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional. Pensamiento Psicológico,
9(16), 41-54.

Hughes, R., Ginnett, R., & Curphy, G. (2007). Liderazgo. Cómo aprovechar las lecciones de la experiencia. México: McGraw Hill.

Natalia Sema (2006), Incidencia del liderazgo en el clima organizacional .universidad de la Sabana pp. 7.recuperado de :
http://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/4472/131068.pdf?sequence=1
Que cosas inducen al
Cambio
- Que fuerzas se operan durante
- Al cambio
- Concepto de estatus quo
- Costo del cambio
- Proceso para aplicar el cambio
- Descongelamiento
- La recongelación del cambio
- y trasladar a nuestras expreriencias
- Cotifdianos
- Como se lidera el cambio.