Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 5 vistas

    Eie 5 Recursos Humanos - 2024

    Cargado por

    eltartas69h

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Eie 5 Recursos Humanos - 2024

    Cargado por

    eltartas69h
    5 vistas17 páginas

    Título original

    Eie 5 Recursos Humanos- 2024

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    5 vistas17 páginas

    Eie 5 Recursos Humanos - 2024

    Cargado por

    eltartas69h

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 17

    Unidad 5

    RECURSOS HUMANOS
    CONTENIDOS

    1. La dirección y el liderazgo
    2. La motivación laboral
    3. La organización de la empresa
    4. Obligaciones de la empresa en materia laboral
    RECUERDA
    ACCEDE A VÍDEOS Y ENLACES
    EN EL LIBRO DIGITAL DE EIE
    CON TUS CLAVES
    AQUÍ
    1. La dirección y el liderazgo
    Directivos o jefes  necesaria “autoridad personal” liderazgo

    Dirección Liderazgo
    Es nombrado por la empresa Es elegido por los demás
    Cuenta con el apoyo oficial de la empresa Puede contar con el apoyo de la empresa o
    no
    Se le obedece por el puesto que ocupa, por Se le obedece por sus cualidades personales,
    ser el jefe que hacen que los demás le sigan
    Gestiona el día a día de la empresa, es un Tiene capacidad de influir sobre las personas
    gestor
    Planifica, organiza y controla el trabajo de los Tiene visión de futuro, es un estratega, por lo
    demás, está más orientado a la estabilidad que está más orientado al cambio

    Contenidos siguiente
    1. La dirección y el liderazgo
    Funciones de la dirección

    Tareas de “despacho” “relación con trabajadores” (liderazgo)

    - Establecer objetivos y planes para - Dirigir, motivar y controlar


    conseguirlos  el qué
    - Dotar de organización, recursos humanos
    y materiales necesarios  el cómo Rasgos de personalidad

    Teorías del liderazgo Visión de futuro

    Capacidad de una persona para influir sobre los demás Riesgo

    Tª humanista de McGregor Creativo

    Tª de la Malla Gerencial de Blake y Mouton Confianza y honradez

    Visible
    Tªs situacionales
    Comunicación

    anterior Contenidos siguiente


    1. La dirección y el liderazgo

    Teoría humanista de McGregor


    (1960)

    • Ser humano vago por naturaleza  obligado a trabajar por la fuerza


    Tª X • Prefiere ser dirigido y no tomar responsabilidades
    • Estilo autoritario  adecuado para cumplir los objetivos
    • Motivación  por dinero

    • Ser humano se esfuerza por naturaleza  autocontrol


    • Posee creatividad y motivación hacia el trabajo
    Tª Y • Comprometidos con los objetivos  si satisfacen sus necesidades
    • Función de la dirección  permitir que se cumplan tanto los
    objetivos de la empresa como los de los trabajadores.

    Volver
    1. La dirección y el liderazgo
    Tª de la Malla Gerencial de Blake y Mouton
    • Estudio de las conductas de un líder  cualquier persona puede ser líder
    • Tipos de conductas enfocadas a dos intereses:
    • Interés por al producción o la tarea
    • Interés por las personas
    • Puntos intermedios y combinación de intereses

    9 9.9 Trabajo en
    1.9 Club de amigos equipo
    Orientación a las personas

    Prioridad personas Máx. rendimiento


    Buen ambiente

    5.5 Dirección
    intermedia
    Equilibrio

    1.1 Dirección 9.1 Dirección de


    pobre tarea
    Mínimo estricto Autoritario
    1
    1 Orientación a la tarea 9
    Volver
    1. La dirección y el liderazgo
    Tªs Situacionales
    Tª de Hersey y
    Cada situación requiere un estilo de líder
    Blanchard

    Nivel de Dado por la motivación y la


    madurez competencia Para Hersey cada nivel requiere
    un estilo de liderazgo adecuado

    No sabe, no quiere. No tiene la competencia E1 Estilo Directivo:


    M1 para realizar la tarea y no está motivado.
    Poder coercitivo
    No sabe, sí quiere. No tiene la competencia pero E2 Estilo Persuasivo:
    M2 sí tiene motivación por hacerlo bien.
    Poder recompensa
    Sí sabe, no quiere. Sabe realizar la tarea, pero E3 Estilo Participativo:
    M3 está desmotivado y no quiere hacerla.
    Poder de relación

    Sí sabe y sí quiere. Es un trabajador competente E4 Estilo Delegador:


    M4
    que está motivado para la tarea. Poder del experto

    Volver
    2. La motivación laboral

    Trabaja por los resultados Desarrollo de la tarea en si


    Motivación extrínseca Motivación intrínseca
    El sueldo La variedad en la tarea, que no sea monótona
    La estabilidad en el trabajo La autonomía para tomar decisiones sobre
    cómo realizar el trabajo
    El horario, los turnos El poder asumir las responsabilidades del
    mismo
    La posibilidad de ascensos La posibilidad de utilizar las propias
    capacidades
    Las condiciones de trabajo: temperatura, Que sea una tarea interesante, que presente
    comodidad, sin riesgos retos
    Las relaciones con los jefes y la política de la La posibilidad de observar los resultados del
    empresa trabajo
    El reconocimiento social por el trabajo El poder decidir el ritmo y la cantidad de
    realizado trabajo

    anterior Contenidos siguiente


    2. La motivación laboral
    La Tª de Maslow

    Auto-
    Desarrollo del propio potencial. Sentir que
    rrealización cumple sus sueños

    Estima Reconocimiento. Autoestima. Ascenso

    Sociales Relacionarse. Clima laboral

    Seguridad Protección y estabilidad

    Básicas: sed, sueño,


    Fisiológicas alimentos

    anterior Contenidos siguiente


    2. La motivación laboral
    La motivación por objetivos

    Forma habitual en empresas • Objetivos recompensa

    • Objetivo final dividido en metas parciales  pequeños premios


    Características:
    • Participación de los trabajadores  metas sean realistas
    • Sistema de recompensas claro, transparente y medible

    Factores motivadores y técnicas de motivación

    La retribución Las condiciones laborales El ajuste puesto/trabajador

    El enriquecimiento del puesto Participación en la empresa El reconocimiento

    anterior Contenidos siguiente


    3. La organización de la empresa
    COMPRAS
    PRODUCCIÓN Materias primas
    Elaborar los bienes Bienes para
    Ofrecer servicios revenderlos
    Almacén
    COMERCIAL-
    DIRECCIÓN Departamentos MARKETING
    Dirigir y coordinar a o áreas de la Vender
    todos empresa Marketing

    RECURSOS ECONÓMMICO-
    HUMANOS FINANCIERO
    ADMINISTRACIÓN Contabilidad,
    Gestión,
    selección, Documentación pagos, préstamos,
    evaluación Atención al cliente análisis contable…

    anterior Contenidos siguiente


    3. La organización de la empresa
    ORGANIGRAMA  Representación gráfica de todas las áreas de la misma, indicando la relación de
    jerarquía entre ellas, así como la dependencia o relación entre las distintas áreas. (Organización
    formal)

    Dirección

    Administra
    Producción Compras Económica RRHH Marketing
    tiva

    Sección 1 Zona 1

    Sección 2 Zona 2

    Organización informal  Donde las personas deciden con quien interactuar con independencia
    del nivel jerárquico

    anterior Contenidos siguiente


    3. La organización de la empresa
    El análisis de puestos

    Concretar las funciones y tareas a desempeñar, condiciones laborales


    y requisitos. Fases:

    • Descripción del puesto


    • Condiciones laborales
    • Elaboración del perfil del trabajador

    La selección de personal

    4 fases del proceso de selección de personal:

     Reclutamiento (reunir candidatos)  interno o externo


     Preselección eliminar los que no cumplen requisitos
     Realización de pruebas  test, prácticas, entrevistas…
     Toma de decisiones  sobre candidato seleccionado

    anterior Contenidos siguiente


    Ejemplo para un puesto
    Descripción del puesto Condiciones laborales Perfil profesional
    Denominación: Especialista en Salario: 1.300 € brutos mes. 14 Formación y titulación: Técnico
    electricidad del automóvil pagas grado medio electromecánica de
    Vehículos.
    Departamento: producción, Horario y jornada: De 8 a 14 h y Conocimientos específicos:
    sección Reparaciones de 16 a 19 h Reparación de sistemas
    electrónicos y diagnosis
    Nivel responsabilidad: Lugar de trabajo Taller Experiencia profesional: Mínimo
    Dependencia del encargado de 6 meses, se valorará FCT
    Reparaciones
    Tareas a realizar: Recepción de Tipo de contrato: temporal 6 Habilidades profesionales: eficaz
    vehículos, Diagnosis, reparación meses en la diagnosis del problema
    sistemas eléctricos, instalación eléctrico, rapidez y reparación
    de accesorios correcta de sistemas eléctricos.
    Actitudes y habilidades
    personales: trabajo en equipo,
    confianza en sí mismo,
    ordenado, sociable, cooperativo,
    puntualidad

    volver
    4. Obligaciones de la empresa en materia laboral
    CONTRATACIÓN
     Período de prueba  Contratos indefinidos (ayudas)
     Alta en seguridad social  Contratos temporales
     Contrato por escrito  Posible contrato a tiempo parcial

    CONVENIO COLECTIVO
     Conocer el del sector
     Regula días de permiso laborales, vacaciones,  Tablas salariales anuales
    mejoras, salarios por categoría profesional y pluses

    SEGURIDAD SOCIAL PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

     Ingresar seguridad social del trabajador al  <25 trabajadores y 1 solo centro


    mes siguiente puede asumirla empresario
     La empresa también paga su parte de  Subcontratar reconocimientos médicos
    seguridad social

    anterior
    Amplía: “¿Cuál es el coste efectivo de contratar a un trabajador”
    Trabajador indefinido Salario Base 1.200 € 2 Pagas extras anuales: 200€/mes
    IRPF: 10% Primas: 2%

    Coste=Salario Bruto + seguridad social de la empresa (ACTUALIZADO 2024)


    Cálculo salario neto trabajador: Cuotas a pagar por la empresa del trabajador
    Salario bruto= 1.200+200= 1.400€ contratado:
    Seguridad social trabajador=4,82%+1,55%+0,1% • CC= 24,18% de 1.400=338,52€
    de BCCC (Coincide con BCCP)= 6,47% de 1.400= • CP=2% de 1.400= 28 €
    90,58€ • Desempleo= 5,50% de 1.400= 77 €
    IRPF del trabajador= 10% de 1.400= 140 € • FOGASA= 0,2% de 1.400= 2,8 €
    Salario neto= 1.400 – 90,58-140= 1.171,10 € • FP= 0,6% de 1.400 = 8,4€
    El trabajador percibe que trabaja por 1.169,42€ TOTAL seguridad social a cargo de la empresa=
    454,72€

    ¿Qué percepción tiene la empresa del coste que le supone el trabajador? Salario neto a entregar =
    1.169,42€ + Seguridad social trabajador = 90,58 € + IRPF del trabajador = 140€ + Seguridad social a
    cargo de la empresa = 454,72€ = Total coste trabajador=1.854,72€, al sumar lo que recibe el
    trabajador más IRPF más seguridad social.

    volver

    También podría gustarte