TD n°1 

: ORGANIGRAMME TECHNIQUE
Traitement et affectation des charges aux
coûts
Résultat général, impossible de savoir quel part de charge revient à chaque produits, outil d’aide à la décision
pour les chefs d’entreprise. Compta analytique est facultative et obligatoire pour les entreprises inscrites en
bourse (CAC 40), qui font appel au financement participatif.

I/ Le compte de résultat
A- Définition et rôle
Compte de Résultat : document qui présente la situation de l’exploitation de l’activité d’une entreprise
à un moment donné, comprend 2 parties :
• Les produits ou les recettes qui enrichissent l’entreprise
• Les charges ou les dépenses de consommation qui appauvrissent l’entreprise.

L’entreprise paye la facture de téléphone, on ne peut pas revendre ses frais  dépense de consommation
L’entreprise achète un véhicule, elle peut le revendre  dépense d’investissement

Les charges ont pour effet d’appauvrir l’entreprise car c’est une sortie d’argent, par oppositions aux
produits qui sont des recettes, ce sont les sources d’enrichissement de l’entreprise (argent qui rentre).
Pour toutes entreprises, administrations, agents économiques, le compte de résultat est divisé en 3
parties (exploitation, financière, exceptionnelle).

L’INSEE classe l’activité économique de la France en 4 secteurs :

COMMERCIAL (Ex  : Carrefour, Darty, etc…, elle achète et revend la marchandise qu’elle revend tel quel)

(Ex: Peugeot, Danone, etc…, elle achète des taules d’acier qu’elle transforme en voiture
INDUSTRIEL
(PF), Danone produits des yaourts en achetant du lait (MP) pour le transformer en yaourt
(produit finis)

AGRICOLE (EX: Poulet Loué, ils achètent des poussins pour les élever pour en faire des poulets afin de les
vendre)
SERVICES (Ex  : RATP, le service c’est le transport, consultation chez un médecin, coiffeur il vend un
service : la coiffure.)

En comptabilité, les éléments sont classés de la manière suivante :

Il y a 3 résultats possibles : Charges Produits

 Somme des Produits > Somme des Charges
Exploitation 60-65; Exploitation 70-
 Bénéfice (Gain) 68,69 75,78,79
 Somme des Produits < Somme des Charges
 Perte (Manque à gagner) Financières 66 Financiers 76

 Somme des Produits = Somme des Charges Exceptionnelles 67 Exceptionnels 77

 Nul (Situation d’équilibre)
 Exercice 0 : COMPTE DE RÉSULTAT
Vous disposez des charges et des produits de l’entreprise Facty. Présentez le compte de résultat et
analysez le résultat.
Compte de Résultat 31/12/N de l’entreprise Facty :
Charges Produits
N° Intitulé Montan N° Intitulé Montant
t
Charges d’Exploitation Produits d’Exploitation
601 Achats stockés de matières premières et 119 162 701 Ventes de produits finis 326 167
fournitures
603 Variations des stocks de matières 1 224 708 Produits des activités annexes 2 044
606 Achats non stockés de matières et fournitures 8 048 7135 Variation des stocks de produits 15 615
613 Locations 4 894 722 Production d’immobilisations 5 049
corporelles
615 Entretien et Réparations 8 259 7817 Reprises sur provisions pour 3 027
dépréciations des actifs circulants
616 Primes d’assurance 2 108 7866 Reprises sur provisions pour 715
dépréciation des éléments financiers
621 Personnel extérieur à l’entreprise 1 045 791 Transfert de charges d’exploitation 527
622 Rémunérations d’intermédiaires et honoraires 1 953
623 Publicité, publications, relations publiques 4 894
624 Transports de biens et transport collectif 7 025
perso.
626 Frais postaux et de télécommunication 2 029
627 Services bancaires et assimilés 898
631 Impôts et taxes 11 542
641 Rémunération du personnel 97 040
645 Charges de sécurité sociale et de prévoyance 40 730
654 Pertes sur créances irrécouvrables 1 077
681 Dotations aux amortissements sur immo 4 186
1
681 DAP risque et charges d’exploitation 2 044
5
681 DAP Dépréciation actifs circulant 1 234
7
686 DAP amortissements et provisions 626
695 Impôts sur les bénéfices 6 085
TOTAL 1 326 103 TOTAL 1 353 144
Charges Financières Produits Financiers
661 Charges d’intérêts 3 026 762 Produits des autres immobilisations 1 200
financières
666 Différences négatives de change 843 766 Différences positives de change 1 177
667 Charges nettes sur cessions de VMP 1 051 767 Produits nets sur cessions de VMP 1 049
768 Produits financiers divers 2 100
TOTAL 2 4 920 TOTAL 2 5 526
Charges Exceptionnelles Produits Exceptionnels
675 Valeurs comptables des éléments d’actif 8 877 775 Produits des cessions d’éléments 5 049
cédés d’actif
TOTAL 3 8 877 TOTAL 3 5 049
Total Général Charges Avant Résultat 339 900 Total Général Produits Avant Résultat 363 719
Bénéfice 23 819 Perte
Total Général Charges Après Résultat 363 719 Total Général Produits Après Résultat 363 719

 Normalement on ne met pas les numéros de comptes, c’était pour s’entraîner à reconnaitre et apprendre les catégories de
chaque charges et produits.
 Sert d’un point de vue fiscal à payer l’impô ts mais le résultat ne permet pas de dire quel produit est plus rentable ou non, on a
un résultat général.
 On peut faire un compte de résultat propre à chaque produi
 Exercice 1 : Organigramme Technique
Représentez schématiquement l’organigramme technique de cette entreprise.
Énoncé : : La société Vitek fabrique des pièces métalliques avec 3 MP : A,B et C stocks dès leur livraison. A et B transformée dans l’atelier 1 => produit pièce X => 2 options : Etre stockés ou
Etre transférée dans l’atelier 2 . Déchet de l’atelier 1 dans l’atelier 3 : Les résidus de A réutilisable donc remis en stock avant de rentrer à nv en fabrication. Les résidus de B sont vendus.
C transformée dans Atelier 2 => produit Y => stocké avant d’être vendue => Pas de déchets.

Données du problème:
- Nature de l’entreprise : Entreprise industrielle ( car elle transforme les MP en PF)
- Les Matières premières  : 3  A, B, C
- Les Produits Finis : 2  X, Y
- Ateliers : 3  1, 2, 3
- Processus :
o Atelier 1 : A + B = X , A’ et B’ CP A’ CD B’ CR B’ RA B’
o Atelier 2 : C + X = Y
o Atelier 3 : B’ Atelier 3 Distribution CR RA
Déchets :A’, B’ B’ B’ B’
FS A’
CA C
FS C CP B’
CA B
FS B CP A’
CA A A FS CD X CR X RA X
CP X X
Approvisionnement Distribution CR RA
Stock Atelier 1 Stock
A ; B X X X
MP : A,B,C MP : A,B,C A+B = X, A’ , B’ X

C
FS
CP Y YCR
CD Y Y RA Y
Atelier 2 Stock Distribution CR RA
C+X = Y Y Y Y Y
 Exercice 2 : ORGANIGRAMME TECHNIQUE
Présentez l’organigramme technique de cette entreprise

Données du problème:
- Nature de l’entreprise : Entreprise industrielle ( car elle transforme les MP en PF)
- Les Matières Premières : 3  K, BL, E, ( + boites )
- Les Produit Finis : 2  TK, TB
- Ateliers : 3  A, B, C
- Processus :
o Atelier A : K+E = TK
o Atelier B : BL + E = TB
o Atelier C : TKb +TBb

CP
CP B’
TK

Atelier A
Tk = K + E

Atelier B
TB = BL + E
 CA boites FS
CA E FS Boites Atelier A
CA BL FS E Tk = K + E
FS BL
K
Approvisionnement
MP : K, BL, E, Stock
MP : K, BL, E
+ Boites + boites

Atelier B
TB = BL + E
 FS
CA K CP TBb CD TB CR TB
TB

Atelier C Stock Distribution

TK + boites TK et TB TK et TB
TB + boites
 FS
CP TKb TK CD TK CR TK
Approvisionnement
MP : K, BL, E, Stock
CR
MP : K, BL, E
+ Boites + boites TK et TB

CP TB

RA TB
RA TK

RA
TK et TB
 Exercice 3 : TABLEAU DE RÉPARTITION DES CHARGES INDIRECTES
Présentez le tableau de répartition des charges indirectes (répartition primaire, répartition
secondaire, coût des unités d’œuvre et taux de frais).
Charge incorporable
- Charge externe : 240 000
- Impôts, taxes et versements assimilés : 36 500
- Charge de personnel : 431 000
- Autres charges : 7 600
- DAP : 41 400 – 10 400 = 31 000 *
- Charges supplétives : 26 000
 TOTAL = 772 100

Centre auxiliaire Centre principaux

TOTAL Gestion personnel Appro. Production Distribution Administration
Charges externes 240 000 24 000** 24 000 96 000 24 000 72 000
Impôts et taxes 36 500 18 250 3 650 3 650 3 650 7 300
Charges personnel 431 000 43 100 43 100 258 600 43 100 43 100
Autres charges 7 600 1 520 1 520 1 520 1 520 1 520
DAP 31 000* 3 100 1 550 12 400 9 300 4 650
Charges supplétives 26 000 10 400 - 10 400 1 300 3 900
∑ Répartition 1er 772100 100 370 73 820 382 570 82 870 132 479
Gestion personnel -100 370 10 037 20 074 30 111 40 148
∑ Répartition 2ndr 0 83 857 402 644 112 981 172 618
Nb de
Volume
Nature d’oeuvre - Poids Kg produit CA
m2
vendu
Nombre d’Unité
- 5 280 9 305 732 424 560
oeuvre
Coût d’unité
- 15,88* 43,27 154,345 0,406
d’oeuvre

Répartition : 1,2,3,4 => 10 d’où 10%, 20%, 30% et 40%

Cuo=
∑ CI d ' uncentre = 83857 =15,88
∑ UOdececentre 5280
 Exercice 4 : RÉPARTION / IMPUTATION CI
Effectuer la répartition et l’imputation des charges indirectes.

Charges à incorporer

120000
a) DAP : Frais d’établissement de 120 000 par an  =10000 par mois
12
132 000 – 10 000 = 122 000

b) Charges supplétives :
9000
 RFE trimestriel de 9 000  =3000 par mois.
3
180000
 RFC annuel de 180 000  =15000 par mois
12

TAF : Le TRCI.

CENTRE AUXILIAIRE CENTRE PRINCIPAUX

TOTAL Energie Entretien Approv. Production Distribution

Matières
3000 2400 300 300
consommable
Comptes 61 90 000 9 000 9 000 18 000 27 000 27 000
Compte 62 125 000 12 500 12 500 50 000 50 000
Compte 63 à 66 110 000 22 000 22 000 44 000 22 000
Dotation 122 000 6 100 12 200 6 100 85 400 12 200
Charges suppltv 18 000 4 500 9 000 4 500
∑Répartition 1er 468 000 52 000 34 000 100 600 165 700 115 700
Energie - 60 000 (X) 6 000 3 000 48 000 3 000
Entretien 8 000 -40 000 (Y) 8 000 16 000 8 000
∑Répartition 2dr 468 000 0 0 111 600 229 700 126 700
Nature d’Uo ou 1kg MP
1h/machine 1€ de CPPV
Assiette de Frais acheté
∑Uo
30 000 2 000 905 000
valeur As.F
Cout de l’unité
3,72 114,85 0,14
d’oeuvre

Problème : Combien de qté d’énergie et d’entretient doit on annuler afin de les transférer dans les
centres principaux.
Analyse: Les deux centre auxiliaire se sont données des charges indirectes donc on peut écrire un
système d’équation. ! On constate des prestations croisées entre les centres auxiliaires énergie et
entretien. ! Energie a transféré 10% à Entretien et Entretien a transféré 20% à Energie.

Solution : Posons X =ΣCIénérgie

et Y =ΣCIentretien

Nous aurons : X =52000+0,2 Y ( 1 )

et Y =34000+ 0,1 X ( 2 )

Résolvons le système par méthode de substitution :

Dans (1) on remplace Y par sa valeur :

X =52000+0,2 ( 34000+0,1 X )
 X =52000+6800+0,02 X
 0,98 X =52000+6800
58800
 X=
0,98
 X =60000

Dans ( 2) on remplace X par sa valeur :

Y =34000+ 0,1× 60000
 Y =40000
 Exercice 5 : COMPTE DE STOCK
1. Présenter le compte de stock en évaluant les sorties au coût moyen unitaire pondéré (en
conservant éventuellement quatre décimales).

Méthode standard  CUMP

• Les éléments sortent du stock par leur valeur moyenne arithmétique

• On nous précise pas si les produits est périssable ou non

ENTREES SORTIES STOCK

Date Libellé Qté PU Montant Qté PU Montant Qté PU Montant
02/0
Stock Initial 320 0,80 256
5
03/0
BonSortie n°436 80 0,80 64 240 0,80 192
5
04/0
Entrée 120 0,98 117,6 360 0,86* 309,6
5
06/0
BonSortie n°438 100 0,86 86 260 0,86 223,6
5
11/0
BonSortie n°439 80 0,86 68,8 180 0,86 154,8
5
18/0
Entrée 120 1,06 127,2 300 0,94** 282
5
20/0
BonSortie n°438 100 0,94 80 200 0,94 188
5
27/0
Entrée 150 1,08 162 350 1*** 350
5
30/0
BonSortie n°439 80 1 64 270 1 270
5

Chaque fois qu’il y’a une entrée il faut calculé le Cout unitaire moyen pondéré.

192+117,6 309,6
*CUMP entrée 1  : = =0,86
240+120 360

154,8+127,2
* *CUMP entrée 2  : =0,94
180+ 120

188+162
*** CUMP entrée 3  : =1
200+150

Valeurinitial+valeursentrées ( Si× P ai ) + ( Q 1 × P a1 ) +.. ( Q n × P an )

  CUMP=
Quantitéinitial +qtéentrées
=
SI +Q 1+ Q n
 
2. Présenter le compte de stock en évaluant les sorties suivant la méthode du dernier entré,
premier sorti (DEPS ) , premier entré, derniers sortie. ( PEPS)

Méthode FIFO ( PEPS)

• C’est la méthode d’épuisement des lots, selon laquelle les premiers lot entré en stock sortiront les
premiers pour leur valeur.
• Cette méthode est applicable au produit périssable. (par ex : le lait )
ENTREES SORTIES STOCK
Montan Montan
Date Libellé Qté PU Qté PU Qté PU Mont
t t
Stock Initial
02/05 320 0,80 25
(LOT 1)
03/05 Sortie 1 ( du lot 1) 80 0,80 64 240 0,80 19
Entrée 240 0,80 19
04/05 120 0,98 117,6
(LOT 2) 120 0,98 117
140 0,80 11
06/05 Sortie 2 (du lot 1) 100 0,80 80
120 0,98 117
60 0,8 48
11/05 Sortie 3( du lot 1) 80 0,80 64
120 0,98 117
60 0,8 0,4
Entrée
18/05 120 1,06 127,2 120 0,98 117
( LOT 3)
120 1,06 127
Sortie 4 ( du lot 60 0,8 48 80 0,98 78,
20/05
1+2) 40 0,98 39,2 120 1,06 127
80 0,98 78,
Entrée
27/05 150 1,08 162 120 1,06 127
( LOT 4)
150 1,08 16
120 1,06 127,
30/05 Sortie 4 (du lot 2) 80 0,98 78,4
150 1,08 16
TOTAL 390 406,8 440 422 270 240
Le choix de l’e/ dépend du nature de la matière

Méthode LIFO ( DEPS)

• C’est la méthode de gestion de stock selon laquelle, le dernier lot entré en stock sortira le premier
pour sa valeur.
• Cette méthode est applicable au produit non périssable. ( par ex : le bois )

ENTREES SORTIES STOCK

Montan
Date Libellé Qté PU Qté PU Montant Qté PU Monta
t
02/0 Stock Initial
320 0,80 256
5 (LOT 1)
03/0
Sortie 1 ( lot 1) 80 0,80 64 240 0,80 192
5
04/0 Entrée 240 0,80 192
120 0,98 117,6
5 (LOT 2) 120 0,98 117,6
06/0 240 0,80 192
Sortie 2 ( lot 2) 100 0,98 98
5 20 0,98 19,6
11/0 20 0,98 19,6
Sortie 3 (lot 2 +1) 180 0,8 144
5 60 0,8 48
18/0 Entrée 180 0,8 144
120 1,06 127,2
5 ( LOT 3) 120 1,06 127,2
20/0 180 0,8 144
Sortie 4 (lot 3) 100 1,06 106
5 20 1,06 21,2
180 0,8 144
27/0 Entrée
150 1,08 162 20 1,06 21,2
5 (LOT 4)
150 1,08 162
180 0,8 144
30/0
Sortie 5 ( lot 4) 80 1,08 86,4 20 1,06 21,2
5
70 1,08 75,6

TOTAL 390 406,8 440 373,6 270 289,2

Synthèse de calcul ( pour trouver la méthode qui revient moins chére)

Méthode Quantité Montant .
CUMP 270 270
PEPS 270 289,2
DEPS 270 240,8
Si le produit est périssable => choix de la méthode à moindre coût => CUMP ou PEPS
Ici ( PEPS = 289,2€ et CUMP = 270€ ) donc si c’est périssable l’e/ va choisir le CUMP !!
Si le produit est non périssable => choix entre CUMP ET DEPS
( ici DEPS = 240,8 et CUMP=270) donc il choisirait la méthode du DEPS.
 TD 2 : Modélisation du résultat analytique par le coût partiel
Exercice 1 dossier 2 SARL de Garde-boues
Données du problème : ( Faut tjr faire l’organigramme technique quand on a les données )
Nature de l’entreprise  : Entreprise Industriel
Matière premières : 2 => Laine (X) et coton (Y) qui sont stocké ; méthode =CUMP
Produit Finis : Ariège (A) Chantelle (B) stockés ; méthode= CUMP
Ateliers : 3 : CENTRE 1 (tissage) , CENTRE 2 (teinture), CENTRE 3( finissage)
Procès : Y : Centre 1  Centre 2  Centre 3 et X : Centre 1 Centre 2  Centre 3

T.A. : Organigramme technique, TRCI, R.A

 FS CD PFB CR PFB RA PFB
CA Y PFB
Cout de Production Y CR PFA RA PFA
CA X FS CD PFA
Cout de Production X PFA CR RA
Distribution
Approvisionnement Stock Matière
CENTRE 1 CENTRE 2 CENTRE 3 Stock PFA
PFA PFA
Matière Première Première
PFA  X PFA  X PFB PFB
X, Y X,Y PFA  X PFA PFB
PFB  Y PFB  Y PFB
PFB  Y
 Le coût complet économique, Coût complet avec imputation rationnelle, Coût complet par activité
Exercice 1 :
1. Présentez le tableau de répartition des charges indirectes et déterminez les coûts des unités d’œuvre et taux de frais.

CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX

Total Administrati Gestion Prestation Gestion des Tissage Teinture Finissages Distributi
on du s appro. on
matériel connexes
Total Principal 50 226 8 000 4 224 6 400 2 800 13 000 6 480 5 400 3 922
Charges supplétives 2 000* 1 200 400 400
Total Répartition 1er 52 226 9 200 4 224 6 400 3 200 13 000 6 480 5 400 4 322
Administration -9 200*^ 460 460 1 380 1 840 2 300 920 1840
Total Répartition 2nd 61 426 0 4 684 6 860 4 580 14 840 8 780 6 320 6 162
Gestion matériel -5 800** 580 580 1 450 1 450 1 450 270
Prestations connexes 1 116 -7 440** 2 976 3 348
  ∑Répartition 2nd 74 666 0 0 0 8 136 16 290 10 230 7 770 9 800
Nature d’Uo Nb fil achetés Nb/h machines h/MOD ∑ couv. fabriqué € en CA
Nombre d’Uo 101 700*** 600 507,5 3 000**** 98 000
Coût d’unité d’œuvre 0,08 27,15 20,15 2,59 0,1

*Rémunération théorique des capitaux propres de l’e/ 200 000€ avec un taux annuel de 12%, donc la charge supplétive par an est : 200 000 x 12% = 24 000.
or ici on fait le TRCI du mois d’avril donc la charge supplétive est 200 000 x 1% = 2 000
*^ On constate Prestations en escalier => on cherche les centres les plus universels => on repartit d’abord aux centres les plus universels  la plus universels
est l’administration car il donne tous ses charges indirectes sans contrepartie.
**On constate des prestations croisées entre les centres auxiliaires énergie et entretien. ( = se sont données des charges indirectes) ! G.M a transféré 10% à P.C
et P.C a transféré 15% à G.M. donc système d’équations : X = ∑CI de GM = 4 684 + 0,15Y et Y= ∑CI de PC = 6 868 + 0,1X => on trouve X=5 800 et Y= 7 440
***achat MP : 61 700 fil de laine + 40 000 fil de coton = 101 700
****fabrication PF : 2 200 + 800 = 3 000
 2. Déterminez les coûts de production (unitaires et globaux) des deux modèles fabriqués et
dressez les fiches de stock des matières premières et des produits finis.

Coût d’Achat des MP

LAINE COTON
Qté Prix Montant Qté Prix Montant
Unitaire unitaire
Charges directes/MP 61 700 0,16 9 872 40 000 0,1 4 000
Main d’œuvre directe ( MOD)
Total répartition 1er 61 700 0,16 9 872 40 000 0,1 4 000
Charges indirectes/ appro 61 700 0,08 4 936 40 000 0,08 3 200

Total Répartition 2ndr 61 700 0,08 4 936 40 000 0,08 3 200

∑ 61 700 0,24 14 808 40 000 0,18 7 200

Fiche de stock : C’est un tableau permettant de suivre les mouvements (entrée et sorties) des éléments
stockables, afin de mieux connaître :
 La valeur des éléments consommés durant une période (Consommation) :
 Conso = SI + Achats – SF

Fiches de Stock LAINE (CMUP)

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 11 300 0,21 2 420 Sortie 65 000 0,24 15 600
Achats 61 700 0,24 14 808 Stock Final 8 000 0,24 1920
Différence 292
d’inventaire
TOTAL 73 000 0,24 17 520 TOTAL 73 000 0,24 17 520

Il y a une différence d’inventaire il faut donc rajouter une ligne afin d’équilibrer le plus faible au montant
du plus fort.

Fiches de Stock COTON (CMUP)

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 8 000 0,12 960 Sortie 30 000 0,17 5 100
Achats 40 000 0,18 7 200 Stock Final 18 000 0,17 3 060
TOTAL 48 000 0,17 8 160 TOTAL 48 000 0,17 8 160
Coût de Production de PF
ARIEGE CHANTELLE
Qté Prix Montant Qté Prix Montant
Unitaire unitaire
 CHARGES DIRECTES Laine coton
Matière première 65 000 0,24 15 600 30 000 0,17 5 100
Main d’œuvre directe 357,5 13,6 4 862 150 13,6 2 040
Total I 2 200 9,3 20 462 800 8,93 7 140
CHARGES INDIRECTES
Tissage 350 27,15 9 502,5 250 27,15 6 787,5
Teinture 357,5 20,15 7 203,63 150 20,15 3 022,5
Finissage 2 200 2,59 5 698 800 2,59 2 072
Total II 2 200 10,18 22 404,13 800 14,85 11 882
TOTAL I + II 2 200 19,48 42 866,13 800 23,78 18 022

Fiches de Stock PF CHANTELLE

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 400 23,3 9 321,6 Vente 1 000 23,62 23 620
Production 800 23,78 19 022 Stock Final 200 23,62 4 724
Diff inventaire 0,4
TOTAL 1 200 23,62 28 344 TOTAL 1 200 23,62 28 344

Fiches de Stock PF ARIEGE

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 300 18,16 5 447,6 Vente 2 400 19,33 46 392
Production 2 200 19,48 42 866,13 Stock Final 100 19,33 1 933
Différence 11,27
d’inventaire
TOTAL 2 500 19,33 48 325 TOTAL 2 500 19,33 48 325

ATTENTION : Cout de distribution : si il n’ya pas au moins 2 éléments pas besoin !!!

COUT DE distribution
Ariege Chantelle

Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant

Unitaire Unitaire
Charge directe
pub / / / / / /
M.O.D / / / / / /
Total 1 2 400 / / 1000 / /
Charge
indirecte
Distribution 7200 0,1 7200 2600 0,1 2600
(€ ca)
Total 2 2400 3 7200 1000 2,6 2600
TOTAL 1+2 2 400 3 7200 TOTAL 1+2 1 000 2,6 2600
 COUT DE REVIENT
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
CP 2 400 19,33 46 392 CP 1 000 23,62 23 620
CD 2 400 3 7 200 CD 1 000 2,6 2 600
TOTAL 2 400 22,33 53 592 TOTAL 1 000 26,22 26 220

RESULTAT ANALYTIQUE
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
CA 2 400 30 72 000 CA 1 000 26 26 000
CR 2 400 22,33 53 592 CR 1 000 26,22 26 220
TOTAL 2 400 6,84 16 408* TOTAL 1 000 -0,22 -220**

CA - CR
* 72 000 – 53 592
**26 000 – 26 220

L’exploitation de l’activité est bénéficiaire car le résultat analytique global par unité est positif  7,6€
( 7,1 + (-0,1)) . Mais seul ARIEGE est bénéficiaire de 7,8€ l’unité.
CHANTELLE est déficitaire de 0,1€ par unité.

Pour améliorer la rentabilité de CHANTELLE, le chef d’entreprise peut :

- Augmenter le prix de vente unitaire si le marché permet
- Augmenter la production s’il existe une demande sur le marché et si les capacités techniques le
permettent.

Conclusion :

1) Analyse du résultat analytique

a) RA globale
= somme de RA Ariège + RA Chantelle
= 16 408 – 220
= 16 188 => résultat bénéficiaire donc l’exploitation est rentable. (au niveau globale)
b) RA élémentaire
= RA Ariège est plus rentable que Chantelle
Bénéfice unitaire de 6,84€ > -0,22€
Problème au niveau de Chantelle (pourquoi des pertes)
2) Explication contre-performance Chantelle
a) Politique commerciale
Prix de vente unitaire => Ariège est plus chère que Chantelle.
Quantité vendue => économie d’échelle qté Ariège supérieur a qte Chantelle
2 400 > 1 000
b) Politique financière
Cout de revient => CR Ariège < CR Chantelle
22,33€/u < 26,22€/u
 c) Politique de production
Cout de production => CP ariege (19,33€/u) < CP chantelle (23,62€/u)
d) Politique de distribution
Cout de distribution => CP ariege (3€/u) > CP chantelle (2,6€/u)
e) Politique achat des MP
Cout achat => CA ariege > CA chantelle
f) Politique de ressource humaine (main d’œuvre)
Cout de production (main d’œuvre directe)
MDD ariege > MDD chantelle
357,5/2200 = 0,16 > 150/800 = 0,18
3) Stratégie (solution)
a) Politique commerciale
Pour chantelle = peut augmenter le prix de vente unitaire donc prix de vente > a 26,22 (cout
de revient)
Qté => augmenté les quantités vendue jusqu’à 1 200 => est ce que le marché est capable
d’absorber c’est 200 supplémentaire.
b) Politique financière
Baisser le cout de revient Chantelle = en agissant sur le cout de la main d’œuvre en le passant
de 0,18 a 0,16
Augmenter les frais de publicité => 2,6 a 3€/unité
c) Politique industrielle
Sous-traitant ou supprimer le produit.
Produit d’appel est le produit le plus connue mais quand ils viennent pour l’acheter ils
repartent avec le haut de gamme donc si Chantelle est le produit d’appel on ne le supprime
pas.

Ce qui est important est la conclusion pour chaque catégorie.

3. Déterminez les coûts de revient unitaires et globaux des deux modèles vendus.

4. Déterminez le résultat global de la comptabilité analytique.

 Remarque : Les coûts de production unitaires des deux modèles seront arrondis à deux
décimales près par défaut.

Exercice 2 :
Calculer les coûts d’unités d’œuvre avec IR des charges fixes.
 total Gestion Gestion Atelier 1 Atelier 2
personnel materielle
f v f v f v f v
Total R1 303 906,8 21 3 41 034 24 26 376 16 903, 109473 60
840 360 360 8 560
Total IR 0,9 0,9 1,2 0,8
CFI 19 36 930, 31 651, 87 578,4
656 6 2
Cout total 281 000 23 016 61 290,6 48 555 148 138,4
Gestion 0,1 0,9
personne
l
Gestion 0,2 0,5 0,3
materiel
Total R2 281 000 0 0 81 000 200 000
Nature 1h m d’oeuvre 1h / machine
uo
Nombre 1 200 800
uo
Cuo 67,5 250

On constate qu’il y a des prestation croisées entres les centres auxiliaires

Soit X= somme CI gestion de personnel
Y = somme CI gestion de materiel
On aura le système suivant :
X = 23 016 + 0,2Y
Y = 61 290,6 + 0,1X
On resoud le système avec la methode de substitution
X = 23 016 + 0,2(61 290,6 + 0,1X)
= 23 016 + 12 258,12 + 0,02X
X – 0,02X = 35 274,12
0,98X = 35 274,12
X = 35 994
Y = 64 990

Exercice 4 :
Calculer les résultats analytiques et établir la concordance avec le résultat de la comptabilité
générale.

Données du probleme :
1- Nature de l’entreprise : Entreprise industrielle
2- Matiere 1er : 2 : M1 et M2 (stockée / CMUP)
3- Produit intermediaire : PI => stocké / CMUP
4- Produit fini : PF1 et PF2 (stockés / CMUP)
5- Atelier : AT1 et AT2
Process :
Atelier 1 : m1 + m2 => PI
Atelier 2 : PI = PF1 + PF2

TAF : organigramme technique / TRCI / CR / RA

 CI Appro AT 1 AT 2 distribution total
Total R 45 000 570 000 413 100 211 500 1 238 600
Nature d’uo 1KG achetée 1 KG utilise 1h main 100€ cppv
d’oeuvre
Nombre d’uo 90 000 150 000 54 000 ?
Cout d’uo 0,5 3,8 7,65
(total / nombre
d’uo)

Coût d’achat des matières 1er

elements M1 M2
qté P.U M qté P.U M
Charges D
Mat 1er 72 000 22 1 584 000 18 000 21,2 381 600
MOD
Total C.D 72 000 22 1 584 000 18 000 21,2 381 600
C. indirect
Appro 72 000 0,5 36 000 18 000 0,5 9 000
total 72 000 0,5 36 000 18 000 0,5 9 000
Total 72 000 22,5 1 620 000 18 000 21,7 390 600
CD + CI (achat au (qté total /
total) M total)

Fiches de Stock M1 (CMUP)

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 36 000 21 756 000 Sortie 90 000 22 1 980 000
Achats 72 000 22,5 1 620 000 Stock Final 18 000 22 396 000
 Différence
d’inventaire
TOTAL 108 000 22 2 376 000 TOTAL 108 000 22 2 376 000

Fiches de Stock M2 (CMUP)

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 54 000 26,10 1 409 400 Sortie 60 000 25 1 500 000
Achats 18 000 21,7 390 600 Stock Final 12 000 25 300 000
Différence
d’inventaire
TOTAL 72 000 25 1 800 000 TOTAL 72 000 25 1 800 000

Cout production PI
Libellés QTé P.U total
cd
Mat 1er m1 90 000 22 1 980 000
Mat 1er m2 60 000 25 1 500 000
MOD 18 000 25 450 000
Total 1 150 000 26,2 3 900 000
CI
CI atelier 1 150 000 3,8 570 000
Total 2 150 000 3,8 570 000
total 150 000 30 4 500 000

Fiches de Stock PI (CMUP)

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 50 000 26,36 1 348 000 Sortie 180 000 29,24 5 263 200
Achats 150 000 30 4 500 000 Stock Final 20 000 29,24 584 800
Différence
d’inventaire
TOTAL 200 000 29,24 5 848 000 TOTAL 200 000 29,24 5 848 000

Cout de production PF1/PF2

libellé qté PU M qté PU M
CD
PI 60 000 29,24 1 754 120 000 29,24 3 508
400 800
MOD 18 000 20 360 000 36 000 26,66 959 780
Total 1 60 000 35,24 2 114 120 000 37,2 4 468
 400 560
CI
Atelier 2 18 000 7,65 137 700 36 000 7,65 275 400
Total 2 60 000 2,23 137 700 36 000 7,65 275 400
total 60 000 37,5 2 257 120 000 39,53 4 743
000 960

Fiches de Stock PF1 (CMUP)

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 20 000 36,1 722 300 Sortie 50 000 37,18 1 859 000
Achats 60 000 37,5 2 252 100 Stock Final 30 000 37,18 1 115 400
Différence
d’inventaire
TOTAL 80 000 37,18 2 874 400 TOTAL 80 000 37,18 2 874 700

Fiches de Stock PF2 (CMUP)

ENTRÉES SORTIES
Libellés Qté Prix Montant Libellés Qté Prix Montant
Unitaire Unitaire
Stock Initial 40 000 42,115 1 684 000 Sortie 130 000 40,1785 5 223 205
Achats 120 000 39,533 4 743 960 Stock Final 30 000 40,1785 1 205 355
Différence
d’inventaire
TOTAL 160 000 40,1785 6 428 560 TOTAL 160 000 40,1785 6 428 560

Cout distribution
libellé PF1 PF2
qté PU M qté PU M
Centre 18 590 2,85 55 584,1 52 234 2,85 1 561 172,6
distribution
total 50 000 1,11 55 584,1 130 000 1,2 156 172,6

Cout revient
libellé
qté pu M qté pu M
C prod 50 000 37,5 1 876 750 130 000 39,555 5 142 150
C distrib 50 000 1,1 55 581,1 130 000 1,2 156 199,6
C revient 50 000 38,6 1 932 391 130 000 40,736 5 295 729,6
RA
libellé PF1 PF2
qté PU M qté PU M
Ca 50 000 38 1 900 000 130 000 45 5 850 000
Cr 50 000 38,64 1 932 334 130 000 40,74 5 295 723,6
Ra 50 000 -0,64 - 32 334 130 000 4,26 554 270,4

Analyse du RA
RA globale : p1 +p2 => rentable
RA elementaire : 4,26> (-0,65) => PF1 pas rentable

explication
a) Comercial : PVU = PF2> PF1
QTé vendu : PF2> PF1
b) Financier : CR : CR PF1 < CR PF2
c) Production : CP PF1 < CP PF2
d) Distribution : CD PF1 > PF2
Solution
a) Commercial : augmenter les prix et les qté si le marche le peut
b) Financiere : faire + de pub pour PF1
c) Sous triater ou supprimer si ce n’est pas un produit d’appel

Exercice 5 :
1. Présentez le tableau de calcul du coût de l’inducteur.

Inducteu
r
activité
Creation
de stock
Gestion
des
reception

2. Calculer le résultat d’exploitation de P1 et P2

P1 P2
QTé PU M QTé PU M
Chiffre d’affaire (A) 175 598 104 650 165 897 148 005
Charge indirecte
Gestion des Commandes 9 1 151 10 359 12 1 151 13 812
clients
 Gestion des lots fabriqués 40 179 7 160 36 179 6 444
Gestion des références 128 159,04 20 357,12 214 159,04 34 034,56
composant
Gestion d’intervention de 3 90 270 6 90 540
maintenance
TOTAL 1 175 217,98 38 146,12 165 332,31 54 830,56
Charge direct
Composant 175 29 5 075 165 50 8 250
MOD 175 32 5 600 165 38 6 270
Matière 1er 175 18 3 150 165 14 2 310
TOTAL 2 175 79 13 825 165 102 16 830
TOTAL 1+2 (B) 175 296,98 51 971,12 165 434,31 71 660,56
RA = A-B 175 301,022 52 678,88 165 462,693 76 344,14

3. Quelles conclusions tirez vous des coûts de revient et des résultats unitaires et globaux
de chaque produit ?

Conclusion :
- L’Exploitation des produits P1 et P2 sont rentables car les résultats sont bénéficiaires.
- Le produit P2 et plus rentable ( 76 344,14 > 52 678,88)
- PVUp1 < PVUp2 (598 < 897)
- PU mp1 > PU mp2 (18 > 14)
- Qté commande p1 < Qté commande p2 (9 < 12)

Solution :
- Baisser la production de P1 et augmenter PVU
- Faire plus de publicité pour P1 ou e faire sous-traiter ou le supprimer si c’est pas un produit
d’appel.
 TD n°3 : Modélisation du résultat analytique
par le coût partiel
Le coût variable, Coût direct, Coût marginal

Exercice 1:
1. Faut-il abandonner la production du produit le moins rentable (rentabilité de 1,25 %) ?
Pourquoi ?

2. Présenter le compte de résultat de cette entreprise selon la méthode des coûts variables.

3. Quel(s) est(sont) le(s) produit(s) dont la commercialisation devrait être développée ? Pour
quelles raisons ?

4. Calculer le seuil de rentabilité de cette entreprise en utilisant le taux moyen de marge sur coût
variable.

5. Quelle est la marge de sécurité de l’entreprise en nombre de mois de ventes ?

6. Calculer le résultat prévisionnel pour l’exercice à venir à l’aide de la méthode des coûts
variables. Commenter.

7. A l’aide de ratios, analyser la contribution des trois produits à la couverture des charges fixes
communes.

Exercice 2 :
Première partie :
1. Reclassez les différentes charges mentionnées ci-dessus en : charges variables, charges fixes
directes, charges fixes communes.

2. Sur la base du kilométrage prévu, déterminez le coût de revient du camion n°004 au km facturé
et la marge prévisionnelle sur ce camion.

3. Déterminez le seuil de rentabilité du camion 004.

Deuxième partie :
1. Présentez un tableau de « direct costing évolué » faisant apparaître :
Pour chaque camion : une marge sur coût variable, une marge sur coût spécifique
Le résultat d’ensemble de l’entreprise

2. Commentez les résultats obtenus sur l’exploitation du camion 004, compte tenu des prévisions
établies dans la première partie.
3. Le coût de revient est calculé en se basant sur un amortissement fiscal (amortissement
dégressif). Discutez la pertinence de ce calcul et proposez d’autres solutions qui seraient plus
justifiées économiquement

Exercice 3 :
1. Représenter le coût total et le chiffre d’affaires en fonction du nombre de séries. En déduire le
seuil de rentabilité de cette production.

2. A l’aide de la courbe de coût total, définir approximativement les zones de rendements

croissants, constants et décroissants.

3. Pour chaque série, calculer le coût moyen des séries fabriquées et le coût marginal de la série.

4. Représenter les courbes de coût moyen et de coût marginal ainsi que le prix de vente.

5. En déduire, l’optimum technique et l’optimum économique en nombre de séries.

6. L’entreprise ayant décidé de produire 11 série destinés à un unique client, elle reçoit une
proposition pour une série supplémentaire au prix de 25 000 €. Doit-elle accepter cette
proposition ?

7. Quel est le prix minimum auquel la 12ème série peut être vendue ?
Exercice 1 dossier 2 :
1- E/se industriele
2- MP : Accessoires non stockés
3- P. intermediaire : 1cache faconnée, stocké, CMUP
4- PF : 2, GBC, GBS , stockés, CUMP
5- Processus : 2 ateliers : 1,2
 Atelier 1 : cache faconnée = accessoires Matières premieres
 Atelier 2 : 6 cache pour fabrisuer des garde-boues classiques=GBC,
8 caches = GBS
TRAVAIL à FAIRE
Organigramme technique

CA MP et App CP CF FS : CF CP GBS/ CP GBC

MP et App  atelier 1 CF MP+App  stocks:caches faconné  Atelier 2 :
SPF (GBC) / SPF (GBS) CD GBS / CD GBS
6CF :CBC/8CF= CBS  STOCKS : PF GBC GBS  DISTRIBUTION : PF:GBC,GBS
CR GBS/CR GBC RA GBS/RA GBC
 Coût de revient PF :GBC,GBS  Résultat analytique PF : GBC, GBS

CA MP+App

Q PU M
CD
Achat MP
Achat App
M .O.D.
96 000
CI
App
CA 96 000 ( pas de 72000
stock) 0,75

Soit t le total des charges directes du centre surveillance et y le total des frais du centre
magasin , alors :
3500 – t + 3000*1/10 +0,1 = 0  t=3800+0,1y
1100 – y + 3000*1 /10 + 0,15 = 0  y = 1400 +0,15 t
D’où t=4000 et y = 2000
NB d’heures de MOD : 7000*1/5 + 6000*1/4=2900 heures
NB de galeries vendues 5000 + 6500 = 11500

Aux . Principaux

Total Entreti Surveilla Maga Atelier1 Atelier 2 Distribut Administra

en nce sin ion tion
Répartiti 43 3000 3500 1100 10000 22000 2285 1880
on 765
primaire
Entretien - -3000 300 (1) 300 600 (2) 600 (2) 1200 (4) --
3600 3600,9 360,9 (1) 720 ,18 720,18 1440,36
,9 360,9
Surveilla 600,9 -4006 600 2003 1402,1(3 1800 --
nce (15%) (50%) 5%) --

Magasin -- 146 -1460 -- -- 1314,09 --

(10%) (90%)
Total 4376 12723,18 24122,22 5039,09 1880
5
Nature KG de M. Heures Garde- 100 € Coût
uo ou TF consom Main boue de
mée d’œuvre vendue production
Directe Garde-
boue
vendu

Nombre 96000 2900 11500 1582

d’uo ou
TF
Coût uo 0,13253 8,3180 0,4382 1,19
ou TF
Pour calculer le NB d’untié d’œuvre (uo) du centre administration, il faut avoir calculé le coût de
production des produits soit ( 57850 + 100425)/100

Entretien = X =3000 + 15% Y

Surveillance = Y = 3500 + 1/10 X+ 10% Z
Magasin = Z = 1100 = 1/10X

CP des CF
Coûts Q PU M

CD
Mat P et App 96000 0,75 72000
MOD 800 15 12 000

Total I 96000 0,875 84000

Atelier (Kg Mat 96000 0,13253 12722, 88

consommé)