Comment Lire
Comment Lire
Comment Lire
Par exemple :
les investissements (immobilisations) doivent être financés par des
ressources à long terme (apport en capital des associés, emprunts
bancaires remboursés sur plus d’un an, etc).
les créances clients doivent être financées par des délais de
paiement fournisseurs.
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
La comparaison entre les actifs à court terme et les passifs à court terme
fait naître une donnée fondamentale : le Besoin en Fonds de
Roulement (BFR). Cet indicateur financier traduit en termes
chiffrés l’impact du décalage dans le temps existant entre les flux de
trésorerie entrants (encaissements) et les flux de trésorerie sortants
(décaissements).
Actif Passif
Immobilisations
100.000 Capital social 50.000
nettes
Stocks 20.000 Réserves 45.000
Dettes
Créances clients 30.000 65.000
financières
Dettes
Disponibilités 10.000 40.000
fournisseurs
VMP 50.000 Dettes fiscales 10.000
Total 210.000 Total 210.000
Par exemple :
les investissements (immobilisations) doivent être financés par des
ressources à long terme (apport en capital des associés, emprunts
bancaires remboursés sur plus d’un an, etc).
les créances clients doivent être financées par des délais de
paiement fournisseurs.
Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
La comparaison entre les actifs à court terme et les passifs à court terme
fait naître une donnée fondamentale : le Besoin en Fonds de
Roulement (BFR). Cet indicateur financier traduit en termes
chiffrés l’impact du décalage dans le temps existant entre les flux de
trésorerie entrants (encaissements) et les flux de trésorerie sortants
(décaissements).
Avec :
Endettement net = dettes financières (à court, moyen et long terme) –
disponibilités et assimilées
Actif Passif
Immobilisations 20 000 Capitaux propres 15 000
Dettes
Stocks 10 000 35 000
financières
Dettes
Créances clients 30 000 10 000
fournisseurs
Dettes fiscales,
Disponibilités 5 000 5 000
sociales
Total 65 000 Total 65 000
Rubrique Montant
Chiffre d’affaires 100 000
Achats de marchandises – 40 000
Charges de personnel – 30 000
Impôts et taxes – 5 000
Dotations aux amortissements – 5 000
Résultat d’exploitation 20 000
Produits financiers 0
Charges financières – 5 000
Résultat financier – 5 000
Résultat courant avant impôt 15 000
Produits exceptionnels 5 000
Charges exceptionnelles – 2 000
Résultat exceptionnel 3 000
Impôts sur les bénéfices – 6 000
Résultat net 12 000
Voici le détail :
Précisions sur les produits calculés : il s’agit de tous les produits qui ne
se traduisent pas par une rentrée de trésorerie, comment par exemple
les reprises de provisions, les reprises d’amortissement ou les quotes-
part des subventions d’investissement virées au compte de résultat. Ce
sont des produits non encaissables.
Avec par exemple un ratio de 50%, cela nous indique que pour 100
euros de chiffre d’affaires, l’entreprise a généré 50 euros de ressources
internes pour assurer son financement.
En phase de création de votre entreprise et vous ne souhaitez louper
aucune étape importante dans la construction de votre projet, c’est le
moment de profiter gratuitement de notre formation en ligne : Je lance
ma boite !