Correction des exercices GP

Exercice N°1 :
Annexe 1 :
Cout d’achat de MP :
Qté CU Montant
Achats
+ charges indirectes
d’approvisionnement
= Cout d’achat
+ SI
= CUMP

Annexe 2 :
Cout de production et CUMP :
Qté CU Montant
MP consommées
+ MOD
AT1
AT2
Charges indirects :
AT1
AT2
= cout de Production 1000
+SI
CUMP

Annexe 3 :
Cout de revient :
 Qté CU Montant
Cout de Production de
Produit…
+ charges indirectes de
Distribution
= cout de revient 1200

Annexe 4 :
Résultat :
Qté CU Montant
CA 1200
- Cout de
revient
Rt analytique

Exercice N°2 :
A=4250+0.1E
E= 7000+0.1A
Donc A= 4250+0.1(7000+0.1A)
= 4250+700+0.01A
= A-0.01A =4950
Donc A= 5000 et E = 7500
Eléments Section auxiliaires Section principales
Adm° Entretien Appro AT 1 AT2 Distribution
Total RP 4250 7000 2015 2525 4005 24800
RP sec :
Adm° (5000) 500 500 1500 1500 1000
Entretien 750 (7500) 1125 1875 1875 1875

Total RS 0 0 3640 5900 7380 5363

 Nombre 70000 50000 18000 1730 (4)
des U.O (1) (2) (3)
Cout des 0.052 0.118 0.41 3.1
UO
(1) : 50000+20000=70000
(2)M1 passe par AT1= 50000
(3)M2 passe par AT2= 18000
(4)CA = 5600*25+600*55=173000 d’où 173000/100= 1730
Tableau de cout d’achats et CUMP :

Eléments M1 M2
Qté CU Montant Qté CU Montant
ats 50000 77500 20000 42000
50000 2600 20000 1040
out d’achat 50000 80100 20000 43040
8000 12700 2000 4260
UMP 58000 1.6 92800 22000 2.150 47300

1. Tableau des couts de Production et CUMP :

Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
consommées 50000 1.6 80000 18000 38700
OD 500 3.6 1800 1000 0.052 3920
rges IND AT 50000 0.118 5900 18000 7380
t de P° 5000 87700 1000 50000
1000 17300 - - -
MP 6000 17.5 105000 1000 50 50000
2. Les couts de revient :
Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
t de 5600 17.5 98000 600 50 30000
duction de
duit…..
 rges indirects 1400 3.1 4340 330 3.1 1023
Distribution
ut de revient 5600 18.275 102340 600 51.705 31023
3. Tableau des résultats :
Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
5600 25 140000 600 55 33000
t de revient 5600 18.275 102340 600 51.705 31023
nalytique 5600 6.725 37660 600 3.295 1977
x de 6.725/25=0.269 soit 3.295/55=0.059 soit 5.9%%
abilité 26.9%

Exercice N°3 :
La présentation réciproque entre les sections auxiliaires :
A=1080+0.2 E
E= 1705+ 0.1 A
A=1450
E=1850
Elément Section Section principales
s auxiliaires
Adm° Entretie Appro AT 1 AT2 Distribut
n ion
Total RP 1080 1705 9765 11425 13627.5 4727.5
RP sec :
Adm° (1450) 145 435 290 217.5 362.5
Entretie 370 (1850) 370 185 555 370
n
Total RS 0 0 10570 11900 14400 5460
Nombre 10570 700 1200 15600
des U. O
Cout des 1 (1) 17 (2) 12 (3) 0.35 (4)
UO
 (1) :5270+5300=10570
(2)P1 passe par AT1 : 700
(3) P2 passe par AT2 : 1200
(4)CA= 1500*60+1200*55=156000 d’où 156000/10=15600

Eléments M N
Qté CU Montant Qté CU Montant
ats 5270 4 21080 5300 2 10600
arges IND 5270 1 5270 5300 1 5300
out d’achat 5270 26350 5300 15900
6560 2 13120 6300 1.8 11340
UMP 11830 3.336 39470 11600 2.348 27240

1. Tableau des couts de Production et CUMP :

Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
consommées 5510 3.336 18381.36 8700 2.348 20427.6
OD 1000 3.2 3200 600 1920
rges ind :
700 17 11900 ---
700 12 8400 500 12 6000

t de P° 700 41881.360 500 28347.6

800 36880 700 46.05 32235
MP 1500 52.507 78761.36 1200 50.485 6582.6
2. Les couts de revient :
Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
t de 1500 52.507 78761.36 1200 50.485 60582.6
duction de
duit…..
 rges indirects 9900 0.350 3465 6600 0.350 2310
Distribution
ut de revient 1500 54.817 82226.36 1200 52.410 62892.6
3. Tableau des résultats :
Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
1500 60 90000 1200 55 66000
t de revient 1500 54.817 82226.36 1200 52.410 62892.6
nalytique 1500 5.183 7773.64 1200 2.59 3107.4
x de 5.183/60=0.08 soit 8% 2.59/55=0.04 soit 4%
abilité

Exercice N°4 :
ents Approvisionnement AT AT Distribution
fabrication finition
ux RS 7990 68400 54600 4746
re des UO Kg MP achetés Kg de MP HMOD 10DT de CA
consommée
bre des UO 34000 (1) 34200 (2) 9750 (3) 46020 (4)
des UO 0.235 2 506 0.1
(1) 22000+12000=34000
(2) Consommation de MP1 = 800+22000-1000=21800
Consommation deMP2 =600+12000-200= 12400
La consommation = 218+12400=342300
(3) HMOD (AT finition) =1h*600+1.25h*3000 =9750
(4) CA=3100*54+6100*48=460200 d’où 460200/10=46020
(5) Eléments M N
Qté CU Montant Qté CU Montant
ats 22000 6.2 136400 12000 4.9 58800
arges IND 22000 0.235 5170 12000 0.235 2820
out d’achat 22000 141570 12000 61620
800 6 4800 600 5 3000
UMP 22800 6.420 146370 12600 5.129 64620
 Annexe 2 : Tableau des Couts de P° :
Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
consommées 15000 6.420 96300 6800 6.420 43656

consommées 7900 5.129 40519.1 4500 5.129 23080.5

D AT fabrication 9000 1.8 16200 5250 1.8 9450

D AT finition 6000 1.9 11400 3750 1.9 7125
rges indirectes :
abrication 22900 2 45800 11300 2 22600
finition 6000 5.6 33600 3750 5.6 21000
t de P° 6000 243819.1 3000 126911.5
200 7280.9 200 8128.5
MP 6200 40.5 251100 3200 42.2 135040

Kg de MP1 consommés pour P1 et P2 :

=2.5*6000+1.5*30000=19500 kg
Kg de MP2 consommés pour P1 et P2 :
= (21800-15000) +(12400-4500) =14700 kg
HMOD AT fabrication pour P1= 1.5*6000=9000h
HMOD AT fabrication pour P2=1.75*3000=5250h
HMOD AT finition pour P1=1*6000=6000h
HMOD AT finition pour P2= 1.25*3000=3750h

Annexe 3 : Tableau des Couts de revient :

Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
t de P° 6100 40.5 247050 3100 42.2 130820
 rges indirects 29280 0.1 2928 16740 0.1 1674
Distribution (1) (2)
ut de revient 6100 40.980 249978 3100 42.740 132494
(1)=292800/10=29280
(2)167400/10=16740

Annexe 4 : Tableau des résultats :

Eléments P1 P2
Qté CU Montant Qté CU Montant
6100 48 292800 3100 54 167400
t de revient 6100 40.980 249978 3100 42.740 132494
nalytique 6100 7.020 42822 3100 11.260 34906
x de rentabilité 7.020/48=0.1462 soit 11.260/54=0.2085 soit 20.85%
14.61 %

Exercice N°5 :
Annexe 1 : Tableau de répartition des charges indirectes :
ments Section Section principales
auxiliaires
Adm° Entretien Appro AT 1 AT2 Distribution
tal RP 5350 10000 9637.5 32602 15337.5 13875
sec :
tretien (7500) 750 750 3000 2250 750
nsport 2150 (10750) 1612.5 2150 1612.5 17850
tal RS 0 0 12000 37752 19200 17850
mbre des U.O 24000 26400 8000 8500 (4)
(1) (2) (3)
ut des UO 0.5 1.430 2.4 2.1
E=5350+0.2T
T=10000+0.1E
D’où E=5350+0.2(10000+0.1 E)
E=5350+2000+0.02 E = 7350
 0.99 E=7350 d’où E = 7500 et T=10750
(1) 1100+13000=24000
(2) 3*4000+4.5*3200=26400
(3) 2*4000=8000
(4) vente = SI+P°-SF=4500+4500=8500
Annexe 2 : tableau des couts d’achat et CUMP :
Eléments M1 M2
Qté CU Montant Qté CU Montant
ats 11000 2.200 24200 13000 2.300 29900
arges IND 11000 0.5 5500 13000 0.5 6500
out d’achat 11000 29700 13000 36400
2500 2.808 7020 2900 2.800 8120
UMP 13500 2.720 36720 15900 2.8 44520

Annexe 3 : Tableau des couts de P° et CUMP :

Eléments P L
Qté CU Montant Qté CU Montant
consommées 12000 2.720 32640 14400 2.8 40320
OD AT 1 4000 1.2 4800 8000 1.2 9600
D AT2 8000 1.8 14400 -
gres IND :
12000 1.43 17160 14400 1.43 20592
8000 2.4 19200 -
t de P° 4000 88200 3200 70512
1000 21.000 21000 800 20.085 16068
MP 5000 21.840 109200 4000 21.645 86580

Consommation de MP=3*4000+4.5*3200= 26200

HMOD AT1 pour P=1h*4000=4000h
HMOD AT1 pour L =2.5h*3200=8000h
 HMOD AT2 pour P=2*4000=8000h
HMOD AT2 pour L= 0 puisqu’il ne passe pas par AT2
Annexe 4 : Tableau des Couts de revient :
Eléments P L
Qté CU Montant Qté CU Montant
t de P° 4500 21.840 98280 4000 21.645 86580
rges indirects 4500 2.1 9450 4000 2.1 8400
Distribution
ut de revient 4500 23.940 107730 4000 23.745 94980

Annexe 5 : Tableau des Résultats :

Eléments P L
Qté CU Montant Qté CU Montant
4500 27.5 123750 4000 27 108000
t de revient 4500 23.94 107730 4000 23.745 94980
nalytique 4500 3.56 16020 4000 3.255 13020
x de rentabilité 3.56/27.5=0.1327 soit 3.255/27=0.12 soit 12 %
13.27%

Exercice N°6 :
1.
CA 500000 100%
-CV 360000 72%
= M/CV 140000 28%
-CF 70000 -
Rt 70000 14%

2. le seuil de rentabilité en valeur :

𝐶𝐹 70000
= = = 250000 𝐷𝑇
𝑡𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒 𝑀/𝐶𝑉 0.28

Seuil de rentabilité en quantité :

 𝑆𝑅 𝑒𝑛 𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟 250000
= = = 2500 𝑢𝑛𝑖𝑡é𝑠
𝑃𝑉 100

3 . Marge de sécurité = CA – SR en Valeur

=500000-250000= 250000
𝑆𝑅 𝑒𝑛 𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟
Date de réalisation = PM= ∗𝑁
𝐶𝐴
250000
= ∗ 12 = 6 𝑚𝑜𝑖𝑠
500000

Donc l’entreprise atteint le seuil le 30/06

4. Le résultat pour atteint un CA de 450000 DT
Rt=M/CV-CF
Rt=TM/CV*CA-CF
Rt=0.28*450000-70000
Rt=56000 DT
5. Le CA pour atteint un Rt de 98000 DT :
Rt=M/CV-CF
Rt=TM/CV*CA-CF
98000=0.28*CA-70000
98000+7000
CA= = 600000𝐷𝑇
0.28

ExerciceN°7 :
560000
1. Le SR (N) = = 1600000
0.35
1600000
Point mort = ∗ 11 = 7.927
2220000

Soit 7 mois et 28 jours

Donc l’entreprise atteint le SR le 28 aout
350000
2. Amortissement = = 70000𝐷𝑇 𝑐 ′ 𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑓𝑖𝑥𝑒
5

Charge fixe (N+1) =CF=560000+70000=630000 DT

 Réduction du taux du CV de7% entraine une augmentation du taux de M/CV de
7%
TM/CV (N+1) =35%+7%=42%
630000
SR(N+1) = = 1500000
0.42

Exercice N°8 :
1.
Total Charges Charges fixes
variables
chats de MDse 40000 100% 40000 - -
ariation de stock de 10000 100% 10000 - -
MDse
utres achats et charges 11500
95% 10925 5% 575
xterne 2200
mpôt taxes et 2% 44 98% 2156
ersement assimilé 18000 92.95% 16731 7.05% 1269
harges de personnel
otation aux 6000 - -
mortissements
utres charges 2300 100% 2300 100% 6000

Total CV 80000 Total CF 10000

2. La marge sur cout variable et le taux de M/CV :

M/CV= CA-CV=100000-80000=20000 DT
20000
T/MC= = 0.2 𝑠𝑜𝑖𝑡 20%
100000
3. Le CA pour un résultat de 15000 DT :
Rt=M/CV-CF
15000+0.2*CA-10000
0.2CA=15000+10000
CA=25000/0.2=125000DT
 4. Le SR en Valeur :
10000
= = 50000𝐷𝑇
0.2

Prix de vente =CA/Qté

= 100000/1000=100DT
SR en Qté = 50000/100=500unités
Exercice N°9 :
1. Rt=M/CV-CF
M/CV=Rt+CF
M/CV=15000+172500=187500DT
On a que M/CV = M/CV unitaire*Qté
D’où Qté*37.5=187500 DT
Qté=187500/37.5=5000 unités
2. CA =150*5000=750000DT
3.
Montant %
CA 750000 100%
-CV 562500 75%
= M/CV 187500 25%
-CF 172500 -
Rt 15000 2%

4. SR en Qté= 172500/37.5=4600 unités

5. Doubler son résultat
6. C’est-à-dire Rt=15000*2=30000 DT
Rt= M/CV-CF
Rt=TM/CV*CA-CF
172500+30000
CA= = 810000 𝐷𝑇
0.25

De même CA =Qté*PV=810000DT
 Qté=810000/150=5400unités
Pour l’année N+1 :
1. La quantité vendue :
= 5000*1.5=7500 unités
2. Prix de vente :
15*0.98=147DT
3. CVu prévisionnelle :
=112.5+4=116.5 DT
4. CF prévisionnels :
= 172500+25000=197500 DT
5.
Montant %
CA 1102500 100%
-CV 873750 79.25%
= M/CV 228750 20.75%
-CF 197500 -
Rt 31250 2.83%
On conclure que Rt en N+1> Rt en N

Exercice N°10 :
1.
a) Prix de vente = 225000/15000=15 DT
b) CV globale et unitaire :
Qté CU Montant
MP 1.5*15000 2.5 56250
MOD (30/60)*15000 3 22500
Autres charges 15000 1.8 27000
variables
Totale CV 15000 8.25 123750

c) cout de revient globale et unitaire :

 Qté CU Montant
Totale des CV 15000 8.25 123750
+ les charges - - 45000
fixes
Cout de revient 15000 11.25 168750

d) Résultat globale et unitaire :

Qté CU Montant
CA 15000 15 225000
-Cout de revient 15000 11.25 168750
Rt 15000 3.75 56250

2. Tableau de Rt différentielle :
Montant %
CA 225000 100%
-CV 123750 55%
= M/CV 101250 45%
-CF 45000 -
Rt 56250 25%

3. SR en Valeur :
𝐶𝐹 45000
SR en V = 𝑀 = = 100000𝐷𝑇
𝑡𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒𝐶𝑉 0.45

𝑆𝑅 𝑒𝑛 𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟
Point mort = ∗𝑁
𝐶𝐴
100000
== ∗ 11 = 4.88888889
225000

Soit 4 mois et 27 jours

L’entreprise atteint le seuil le 27 mai

2/ Prévision pour N+1 :

a) CF=45000+5000=50000 DT
 b) Prix de vente :
= 15000*0.95=14.25 DT
c) Cout variable :
Qté CU Montant
MP 1.5 2.5 3.75
MOD 15/60 3 0.75
Autres charges 1 1.8 1.8
variables
Commission 14.25 8% 1.14
Totale CV - - 7.44
d) M/CV =PV -CVu
= 14.25-7.44=6.81
e) La quantité à vendre :
=15000*1.2=18000 unités
2 . Résultat prévisionnelle :
Montant %
CA 256500 100%
-CV 133920 52.21%
= M/CV 122580 47.79%
-CF 50000 -
Rt 72580 28.29%

3. Rt=M/CV-CF
Rt=TM/CV*CA-CF
86000=0.4779*CA-50000
CA=285000 DT
Et que le CA = Qté*PV
Qté = 285000/14.25= 20000 unités

Exercice N°11 :
 Analyse de l’exploitation pour N :

1) Calculer la marge sur coût variable unitaire (par sachet) et la marge sur coût
variable totale.
Prix de vente unitaire 2,000
Charges variables unitaires (0,300 + 0,600 + 0,300) -1,200

Marge sur coût variable unitaire 0,800

Marge sur coût variable totale pour 500 000 sachets = 500 000*0,800 = 400 000 D
1) Calculer le résultat de N pour 500 000 sachets vendus.
Résultat = MCV – Charges fixes = 400 000 – 375 000 = 25 000 D
2) Déterminer et interpréter le seuil de rentabilité.
(50000∗2)∗375000
Seuil de rentabilité = =937500 DT
400000

L’entreprise est bénéficiaire à partir de 937 500 D.

3) Calculer la date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint sachant que
l’activité de l’entreprise est régulière et que l’entreprise ne ferme pas
pour congés annuels.
937500∗12
Date du seuil de rentabilité = = = 11,25 soit 11 mois et 8 jours
1000000
B- Prévisions pour N+1 :

1) Calculer la marge sur coût variable unitaire et totale.

Prix de vente unitaire 2,000

Coût variable unitaire [(0,300*1,03) -
+(0,600*0,9) + 0,300] 1,149
Marge sur coût variable unitaire 0,851
2 )Calculer le résultat prévisionnel de l’année N+1 sur la vente de 550
000 sachets. Quelle conclusion en tirez-vous ?
Résultat prévisionnel = MCV – Charges fixes = 468 050 – (375 000 + 80 000) = 13
050 D
Conclusion : Le résultat est en baisse malgré la hausse de la MCV. Il ne faut pas
 retenir ce projet en l’état.
3 )Combien faudrait-il vendre de sachets pour réaliser un résultat de 80 000
D?
Résultat = MCV – CF MCV = Résultat + CF = 80 000 + 455 000 = 535 000
Rt=M/CV-CF
Rt+CF=80000+455000=535000DT
535000
CA= = 1257344.301 𝐷𝑇
0.4255
Quantité à vendre :
=1257344.301/2=628672.15 DT

Exercice N°12 :
1.

Ateliers Produit Produit Capacité maximale

P1 P2 hebdomadaire
Atelier 3h 4h 160 h
A1
Atelier 6h 3h 180 h
A2

Soit : x :quantité de pièces P1

à fabriquer y = quantité
de pièces P2 à fabriquer
3x + 4y =160 contrainte due à l’atelier A1
6x + 3y = 180 contrainte due à l’atelier A2
3x + 4y =160 (I)
6x + 3y =180 (II)

(I) *2 6x + 8 y = 320 (I’)

6x + 3y =180 (II)
(I’) – (II) = 5 y = 140 = y* = 28 pièces
 = x*= 16 pièces
Conclusion : quantités optimales à fabriquer : 16 unités
de P1 et 28 unités de P2. Fonction objectif ou
économique : Z = 1200x + 1 000y
Maximiser Z = Plein-emploi = Z* = 1 200*16 + 1 000*28 = 47 200 D
Exercice N°13 :
Atelier 1 Atelier 2
Pantalon pour 60 mn = 1 h 30 mn = 0,5
hommes h
Pantalon pour 45 mn = 45 mn =
femmes 0,75 h 0,75 h
Capacité maximale 2 100 h 1 800 h
mensuelle
Soit : X= quantité de pantalons pour
hommes à fabriquer

Y= quantité de pantalons pour femmes

à fabriquer
Contraintes de production :
X + 0,75 Y =2 100 h

0,5 X + 0,75 Y = 1 800 h

X + 0,75 Y = 2 100 (I) Atelier 1

0,5 X + 0,75 Y = 1 800 (II) Atelier2
X*=600 unités
Y*=2000 unités
Conclusion : quantités optimales à fabriquer : 600 unités de pantalons pour
hommes et 2 000 unités de pantalons pour femmes.
Quelle constatation faites-vous ? Quels conseils donnez-vous à la société ?
 Produit Command Capacité A sous-
e traiter
Pantalon pour 800 600 200
hommes
Pantalon pour 800 2 000 ---
femmes
Déterminer le nombre de lots économiques fabriqués par mois (N*)
correspondant à chaque type de pantalon.
𝐶∗𝑡
N*=√
2𝐶𝐿
Pantalon pour hommes : C =600 * 25 = 15 000
15000∗0.1
N*=√ = 𝟓 𝒍𝒐𝒕𝒔 𝒑𝒂𝒓 𝒎𝒐𝒊𝒔
2∗36
Pantalon pour femmes :
C = 2 000 * 20 = 40 000 D
40000∗0.1
N*=√ = 120unités par lot
2∗20

Quelle doit être la quantité économique par lot pour chaque type de pantalon ?
Q
Q*=
N∗
Pantalon pour hommes :
600
Q*= = 120 𝑢𝑛𝑖𝑡é𝑠
5

Pantalon pour femmes :

2000
Q*= = 200 𝑢𝑛𝑖𝑡é𝑠
10

Exercice N°14 :
CHARGES VARIABLES
CHARGES TOTAL CHARGES
ACHATS DISTRIBUTIO
FIXES
N
Charges 109 750 50 54 875 30 32 925 20 21 950
d’approvisionnement
Autres services extérieurs 50 160 40 20 064 40 20 064 20 10 032
Impôts, taxes et 21 000 20 4 200 20 4 200 60 12 600
versements assimilés
 Charges de personnel 149 650 15 22 15 22 70 104 755
447,500 447,500
Dotations aux 27 160 0 0 0 0 100 27 160
amortissements
Autres charges 10 400 30 3 120 30 3 120 40 4 160
Charges financières 10 080 10 1 008 10 1 008 80 8 064
TOTAUX 378 200 105 83 188 721
714,500 764,500
2.  Rappel de cours :

Les charges variables ou opérationnelles sont des charges directement liées à

l’activité de l’entreprise. Si la production augmente, ce type de charges va
augmenter parallèlement. Inversement, si la production baisse, ce type de charges
va diminuer parallèlement. Les charges fixes ou de structure sont des charges qui
sont indépendantes du niveau d’activité. Elles ne varient donc pas
3. Présentez le tableau de résultat différentiel.
Eléments Montan %
ts
Chiffre d’affaires 1 450 100 %
Coût variable 000 13,07
189 %
479
Marge sur coût 1 260 86,93 %
variable 521
Charges fixes 188
721
Résultat 1 071 73,92 %
d’exploitation 800
Coût variable = Somme des charges variables = 105 714,500 + 83 764,500 = 189 479

Coût fixe = Somme des charges fixes = 188 721

188721∗450000
4. Le SR en Valeur = = 217089.164𝐷𝑇
1260521

Le seuil de rentabilité est le niveau du chiffre d’affaires pour lequel une

entreprise ne réalise ni bénéfice, ni perte (le résultat est donc égal à 0). Au delà
du seuil de rentabilité, l’entreprise réalise des bénéfices
Exercice N°15 :
1.Déterminez le résultat de l’activité N, puis le seuil de rentabilité en valeur et en quantité.
 Tableau de résultat différentiel – Exercice N
Eléments Montan %
ts
Chiffre d’affaires (12 138 100 %
000
000*11,500) Charges
variables : 37
- Matières premières 000
utilisées 48
- Main-d’œuvre 000
directe
Marge sur coût variable 53 38,41 %
Charges fixes 000
38
000
Résultat exploitation 15 000 10,87 %

138000∗38000
SR en Valeur = = 98943.396 𝐷𝑇
530000

98943.396
SR en Qté= = 8604 𝑢𝑛𝑖𝑡é𝑠
11.5

2 .Déterminez le résultat en tenant de cette modification de la

structure de production. Substitution du capital au travail vous
semble-t-elle intéressante pour l’entreprise ? Justifiez

Eléments Montan %
ts
Chiffre d’affaires 138 100 %
000
Charges
variables : 37
- Matières premières
utilisées 000
- Main-d’œuvre directe (48 38
000*0,80) 400
Marge sur coût variable 62 45,36 %
Charges fixes (38 000 + 25 000) 600
63
 000
Résultat d’exploitation -400 -0,29 %
Donc , La substitution du capital au travail (acquisition de la machine) n’est
pas une bonne décision, car elle entraînera une perte pour l’entreprise de 400
D.
3 . ) A partir de quel chiffre d’affaires, cette nouvelle structure de production
serait-elle rentable ?
138000∗63000
SR= = = 138881.789 𝐷𝑇
62600