Corcho

The trajectories of internationalisation followed by family firms can be viewed from several theoretical approaches – phases and models of the internationalisation process; international entrepreneurship, sociological perspective, family business theory. An historical perspective of the internationalised family firms, allowing the integration of these several approaches, is useful to a deep understanding of the internationalisation process of different sectors and countries. The main purpose of this paper is to identify the facilitating and the restricting factors during the internationalisation path of family firms, considering their competitive advantages, ownership structure and management attitudes, innovation and intangible assets and other relevant factors, internal and/or external to the firm. It makes a long run analysis (more than one century) of two companies acting in the cork business in Spain and Portugal: Mundet&C.ª, Lda and Corticeira Amorim. One of these companies

The main purpose of this paper is to identify the facilitating and restricting factors during the internationalisation path of family firms, considering their competitive advantages, ownership structure, management attitudes and other intangible assets, as well as external factors to the firms, like location. The research involved a long run analysis (of more than one century) of two cork producing firms operating in Spain and Portugal: Mundet & C.ª, Lda and Corticeira Amorim. One of these companies-Mundet-was closed down in the 1980s and the other – Corticeira Amorim – became, and still is, the leading firm worldwide in the cork industry. A detailed comparison of these two histories-one of failure, the other of success – allows an accurate identification of the determinants of successful internationalisation. This comparison is useful for understanding several characteristics of both firms and testing several hypotheses within the context of the theoretical approach to the internationalisation of family firms, as well as the location choices they made, which were an important cause of the opposing destinies of these two emblematic Iberian cork family firms.

Resumen: El negocio corchero en la localidad de San Vicente de Alcántara (Badajoz, España) durante el siglo pasado y la primera década de éste ha estado marcado por un crecimiento del número de establecimientos, de empleados y del volumen de negocios. Pero esto no se ha visto refrendado en un paso hacia delante en la cadena de valor del producto, en tanto que el negocio corchero sanvicenteño nació especializado en la preparación del corcho en plancha, como materia prima para la industria corcho-taponera, y más de 150 años después, continua anclado en esta especialización productiva. Los cambios en el negocio corchero que se están produciendo en la actualidad apuntan a una reducción de la demanda internacional de corcho preparado. Ello se debe, por un lado, a que las grandes firmas están optando por un modelo de negocio en el cual integran toda la cadena de valor del producto, siendo cada vez más autosuficientes en el suministro de esta materia prima; y por el otro, a que la elaboración de tapones técnicos, cada vez mayor en los últimos años, prescinde del corcho en plancha como materia prima, en favor del corcho refugo o del corcho de trituración. El resultado de lo anterior es que San Vicente de Alcántara, que contaba con unos 60 establecimientos industriales hace apenas 5 años, ha visto reducido este número a cerca de la mitad en el último año. En esta comunicación se exponen los pasos que se están siguiendo para el desarrollo estratégico de la industria transformadora del corcho en San Vicente de Alcántara. Se propone esta estrategia como una solución a la apatía industrial que ha sacudido al sector en la localidad en los últimos años, y a las perspectivas negras que se ciernen en torno a él en el futuro inmediato. La estrategia se concreta en la institucionalización de un distrito industrial, la cual toma como referencia la aglomeración de establecimientos industriales corcheros existentes en esta localidad, y su impulso mediante la implementación de recursos susceptibles de ser compartidos y usados por las empresas de cara a facilitarles (económica y técnicamente) la reorientación hacia actividades con mayor valor añadido. Esto implica la adopción de un modelo en el que el empresario es el eje principal, pero en el que todos los actores económicos (empleados, administraciones, y asociaciones e instituciones vinculadas al negocio corchero) colaboran por el bien del negocio.

El negocio corchero extremeño ha tendido históricamente a aglomerarse en torno a la localidad pacense de San Vicente de Alcántara, especializándose en la fase preparadora. En la actualidad el negocio pasa por una serie de problemas estructurales que tienen una posible solución en la internacionalización y un cambio de la especialización productiva hacia la terminación. Debido a las características de las empresas extremeñas esta solución solo sería posible aplicarla mediante las teorías de los distritos industriales, tal y como ha sido realizado en Italia.
En esta comunicación se presenta el desarrollo del proceso, así como cuál es el estado de implantación en la actualidad y los primeros resultados, que han necesitado de la creación de la Sociedad Extremeña para la Comercialización y la Innovación del corcho S.L. (SECICORCHO S.L.) y del Observatorio para la Comercialización y la Industrialización del Corcho Extremeño (OCICEX).

Resumen: En esta investigación se plasma un diagnóstico del negocio corchero extremeño a través del comercio internacional y de las estrategias empresariales. Donde podemos concluir que el negocio del corcho a nivel mundial, y más concretamente, en la región extremeña está sufriendo un proceso de cambio. Es decir, se está produciendo un cambio de especialización en la comercialización de los productos corcheros que ha producido un descenso del comercio de los productos preparados en favor de los productos transformados que ha hecho que la industria corchera extremeña se vea resentida por su especialización productiva hacia la preparación. Además las estrategias empresariales están produciendo cambios en la localización de las empresas corcheras, especialmente la preparación del corcho en las localidades portuguesas de Coruche y Ponte de Sôr, lo que ha hecho que el negocio corchero extremeño vea incrementada su competencia.

Las trayectorias de internacionalización seguidas por las empresas familiares se pueden ver desde varios enfoques teóricos: fases del proceso de internacionalización; iniciativa empresarial internacional, la perspectiva sociológica, la teoría de la empresa familiar. Una perspectiva histórica de las empresas familiares internacionalizadas, que permita la integración de estos enfoques, es útil para una comprensión profunda del proceso de internacionalización de los diferentes sectores y países. El propósito de este trabajo es identificar los factores que facilitan o restringen el camino de la internacionalización de las empresas familiares, teniendo en cuenta sus ventajas competitivas, la estructura y la gestión de la propiedad, la innovación y los activos intangibles y otros factores relevantes, internos y/o externos a la firma. En este estudio se hace un análisis de más de un siglo de dos empresas que actúan en el negocio del corcho en España y Portugal: La Mundet (Setúbal) cerrada en la década de 1980 y Amorim & Irmãos (Aveiro) que se convirtió y es la compañía líder en el negocio del corcho a nivel mundial. La cuidadosa comparación de estas dos historias, una de fracaso y la otra de éxito, permite una identificación precisa de los factores determinantes de una internacionalización exitosa. Es útil para la comprensión de varias características de ambas empresas, con aspectos similares aunque con grandes diferencias, permitiendo el examen de varias hipótesis en el contexto de la aproximación teórica a la internacionalización de las empresas familiares. Ambas son empresas familiares que operan en el mismo negocio, y desde su origen se han orientado a los mercados extranjeros, su historia se fue a lo largo de gran parte del siglo XX y por lo tanto se enfrentó a limitaciones nacionales e internacionales similares, y sus opciones de ubicación eran diferentes y la región elegida ha influido en su devenir.

Resumo: En la comunicación, que forma parte de una investigación más amplia en la que se está estudiando la industria corchera extremeña, se realizará una caracterización de la industria corchera en el municipio de San Vicente de Alcántara, en la provincia de Badajoz (Extremadura, España), en el cual se localiza el grueso de la fabricación extremeña del corcho. Dicha caracterización pondrá de manifiesto la existencia, en esta pequeña localidad del noroeste extremeño, de un " sistema local de trabajo "-en la terminología de Boix y Galletto (2004)-, el cual reúne algunas de las características básicas para ser considerado como un distrito industrial marshalliano tipo (o en su versión teórica más actual, como un distrito becattiniano). Para proceder a tal consideración, se aplicará a la aglomeración de empresas corcheras sanvicenteña la metodología Sforzi-ISTAT, útil para determinar la existencia o no de distritos industriales, y por tanto, para valorar la existencia de economías externas y/o de aglomeración que hayan servido (o sirvan) para mantener la competitividad internacional de la industria corchera extremeña en las últimas décadas. El estudio, que tendrá una perspectiva histórica, pretende constatar teórica y empíricamente la ventaja competitiva que han tenido las industrias corcheras sanvicenteñas en la fabricación de corcho en plancha, producto semielaborado en que se ha especializado la industria corchera extremeña.

El negocio corchero extremeño ha tendido históricamente a aglomerarse en torno a la localidad pacense de San Vicente de Alcántara, especializándose en la fase preparadora. En la actualidad el negocio, en su rama preparadora, pasa por una serie de problemas estructurales que tienen una posible solución en la internacionalización y en el cambio de la especialización productiva hacia la terminación. Debido a las características de las empresas extremeñas (pymes y microempresas, con escasa capacidad financiera y de innovación, etc.) esta solución pasa por la aglomeración y la cooperación empresarial como estrategia competitiva.
En esta comunicación se presenta el desarrollo del proceso de institucionalización del distrito industrial corchero de San Vicente de Alcántara (Badajoz), incidiéndose en su estado de implantación actual, tras haberse creado un consorcio empresarial que aglutina a 21 empresas del sector bajo la denominación social de Sociedad Extremeña para la Comercialización y la Innovación del Corcho S.L.
(SECICORCHO S.L.) y el denominado Observatorio para la Comercialización y la Industrialización del Corcho Extremeño (OCICEX). En dicha fase actual, tales instituciones han puesto en marcha el “Plan estratégico para la especialización en la transformación de productos corcheros”, cuyo refrendo institucional se ha producido recientemente con su aprobación unánime por parte de la Asamblea de Extremadura.