Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
SlideShare a Scribd company logo
LeadAir
JAK STWORZYĆ DOBRY WNIOSEK O FUNDUSZE NA
NISKOEMISYJNĄ TRANSFORMACJĘ (I NIE TYLKO)
4 CZERWCA 2020
Sylwia Słomiak
Jakich
argumentów użyć,
żeby przekonać
oceniających?
SylwiaSłomiak,2020
… zrozumienie perspektywy instytucji
finansujących i osób oceniających pomaga.
Dlatego trzeba pisać wnioski przewidując pytania
osób, które będą je oceniać
i rekomendować do finansowania
(np. zasada 5x „dlaczego”)
SylwiaSłomiak,2020
Najlepsze wnioski
 Konkretne (pytania” „i co z tego?”, „jaką mamy gwarancję?”)
 Co zostanie osiągnięte vs co zostanie zrobione (rezultaty/produkty)
 Szczegółowa analiza potrzeb (drzewo problemów i celów) i ryzyka
 Rezultaty ambitne, osiągalne i możliwe do zagwarantowania
 Zapewniona wysoka jakość i trwałość
 Brak nieuzasadnionych wydatków
 Duże oddziaływanie (skorzysta wiele osób / regionów)
 + projekt ambitny, przecierający szlaki, powielalny

Recommended for you

Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywnaBudujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna

O tym jak ważne są aspekty komunikacyjne na linii KLIENT- AGENCJA przy kampaniach Social Media. Prezentacja z I otwartego barcampu "Oblicza obecności w sieci - inspiracje".

budowanie relacji klient-agencjaobsługa klientasocial media
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev

Poznaj praktyczne przykłady wdrożenia działań employer i personal brandingowych w różnych organizacjach. Dowiedz się co i w jaki sposób możesz mierzyć. Wykorzystaj praktyczne wskazówki od ekspertów i gości raportu. W pakiecie, wraz z raportem, otrzymasz także dostęp do 2 lekcji kursu online Katarzyny Młynarczyk na temat LinkedIn. Pobierz dokument, zainspiruj się i działaj! Dokument dostępny na: https://oferta.socjomania.pl/raport-linkedin

personal brandingemployer brandingemployee advocacy
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii

Prezentacja z warsztatów Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika, które odbyły się 27 listopada w Warszawie podczas konferencji "Komunikacja wewnętrzna".

kampanie innowacyjnestrategiaosterwalder
Rola oceniających
wnioski
(im lepsi oceniający, tym więcej pytań…)
SylwiaSłomiak,2020
SylwiaSłomiak,2020
Rola projektów (projekt vs. program)
SylwiaSłomiak,2020
Rola projektów (projekt vs. program)
Rola projektów (projekt vs. program)
SylwiaSłomiak,2020

Recommended for you

Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacjaSprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja

Czy wiesz jaki procent przychodów rocznych Twojej firmy jest generowany przez marketing?

crmpwc polskamarketing
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesBudowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces

Prezentacja realizowana w ramach organizowanych przez WSIiZ 4 lipca 2015 r. warsztatów z cyklu "ABSOLWENCI ABSOLWENTOM". Na zajęciach były omawiane zagadnienia związane z budową pozytywnych relacji z klientami oraz dbaniem o te już istniejące, z uwzględnieniem narzędzi informatycznych wspierających ten proces. Omawiane były najczęściej powtarzające się błędy, zasady, które są nieświadomie łamane i proste sposoby radzenia sobie z nimi. Uczestnicy zastanawiali się wspólnie jak zaprojektować dobrą komunikację z klientami i odwzorować procesy z nią związane w narzędziach informatycznych. Utrzymanie aktualnego klienta jest tańsze niż zdobycie nowego – pamiętajmy o tym modelując relacje, które kreujemy każdego dnia.

relacje z klientemobsługa klientawizerunek
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup

Nie rzucaj korporacji - stwórz startup po godzinach. Pomożemy Ci zrobić to szybciej, bez marnowania czasu, kasy i innych zasobów

Rola projektów: umożliwić realizację celów
programów i strategii
SylwiaSłomiak,2020
Rola projektów: umożliwić realizację celów
programów i strategii
SylwiaSłomiak,2020
Rola projektów: umożliwić realizację celów
programów i strategii
SylwiaSłomiak,2020
Rola oceniających wnioski
 … pytać i kwestionować, żeby zapewnić osiągnięcie celów Programu
przy rozsądnym wykorzystaniu środków (poziom programu też podlega
ewaluacji i kontrolom + element polityczny)
 Wybrać projekty o największym oddziaływaniu i najmniejszym ryzyku
 Przewidzieć co nie zostało podkreślone we wniosku (dobre i złe)
 … aby ocenić ryzyko reputacyjne dla Programu i instytucji finansującej
 Zminimalizować ryzyko zmarnowania środków, w tym ocenić zdolność
wnioskodawcy do zrealizowania celów
 Jeżeli Program na to pozwala: wskazać jak zmodyfikować projekt, żeby
lepiej osiągnąć cele Programu (synergia z innymi projektami, model
podprogramów)

Recommended for you

W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITW poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT

CareerCon "Tester's career" April 2013 (Wroclaw)

project failureroot causebusiness goals
A01 Metodologia Projektowa
A01 Metodologia ProjektowaA01 Metodologia Projektowa
A01 Metodologia Projektowa
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"

Agenda I Forum Pionów Operacji w Instytucjach Finansowych Świat biznesu staje się coraz bardziej złożony i nieprzewidywalny. Pozycja rynkowa wielkich instytucji finansowych jest coraz śmielej atakowana przez niewielkie, ale wyposażone w najnowszą technologię firmy spoza tradycyjnego sektora finansowego. Wielcy, aby się bronić muszą przejąć metody i narzędzia tych "cyfrowych rozrabiaczy". Utrzymanie skali i osiąganie zwinności jednocześnie nie jest łatwym zadaniem. Tradycyjne stopniowe podnoszenie jakości i efektywności procesów nie przystaje do rzeczywistości rewolucyjnych i gwałtownych przemian. Układanka "Ludzie, proces, technologia" staje się coraz trudniejsza, ale dzięki temu ciekawsza. Spotkajmy się 20 września, aby wspólnie pomyśleć nad najlepszymi sposobami jej układania.

agileartificial intelligencecomplexity
Działania kwalifikowalne nie
zawsze są uzasadnione
Nawet jeśli coś jest dopuszczalne lub nieuregulowane
w regulaminie naboru, najważniejsza jest uzasadniona
potrzeba (dot. np. kosztów zarządzania, wysokości
wynagrodzeń, zakupów sprzętu, wyjazdów
studyjnych)
SylwiaSłomiak,2020
„po co” vs „co” - i skąd
to wiemy
…czyli od czego powinien się zacząć dobrze
przygotowany projekt
SylwiaSłomiak,2020
Analiza potrzeb
udowodnić, że projekt jest niezbędnym
ogniwem długiego łańcucha, a nie
niedopracowanym pomysłem
SylwiaSłomiak,2020
Analiza potrzeb:
 Drzewo problemów (porządnego drzewa
problemów nie zrobią za Państwa konsultanci
piszący wniosek!)
 Drzewo celów
 Matryca logiczna - kiedy jest słaba (czyli
rzetelna analiza sytuacji wyjściowej)
 Rezultaty czy produkty?

Recommended for you

Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataSoftware house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata

Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić. The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI

the software housephpnode.js
Kilka słów o strategii (także w internecie)
Kilka słów o strategii (także w internecie)Kilka słów o strategii (także w internecie)
Kilka słów o strategii (także w internecie)

Wystąpienie podczas wrocławskiego spotkania Marketing Ekspertów, 9 kwietnia 2010. Raczej dla zaczynających przygodę z marketingiem on-line :)

strategiae-marketing
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Strefa Wiedzy Refine Your Capabilities with the PALH™ Model – Raji Sivaraman, Michal Raczka Procesowe podejście do obszaru zarządzania zaangażowaniem interesariuszy w projekcie – Paweł Dąbrowski Wnioski z transformacji zwinnej w polskiej branży finansowej – Anna Jaszczołt Grywalizacja w zarządzaniu projektami. Dwa przykłady zastosowania – Przemysław Książek Zarządzanie poprzez projekty – Witold Janicki Grumpy T-Rex: The Worst Project Manager Ever – Łukasz Paluszkiewicz Misja ATO – Anna Bejgrowicz, Maciej Mordaka FRIS – nowa gwiazda w Twojej organizacji – Marta Lipińska Niech żyje różnorodność – Artur Kasza Strefa Praktyki Zbuduj, motywuj, inspiruj. O tym jak efektywnie zarządzać zespołem – Ada Grzenkowicz Is user always right? Are there any tools to prove it? Review of User Experience tools – Ewa Serwa Empathy – the heart of design – Aneta Wereszczak Strefa Wywiadu Visibility is key – Wywiad z Elise Stevens Trenując konia, trenujesz siebie – Wywiad z Małgorzatą Dzieżyc Strefa PMI PC PMI Poland Chapter – kulisy powstania – Wywiad ze Zbigniewem Traczykiem Strefa wspomnień – 5 lat „Strefy PMI” – Wywiad z Marcinem Schubertem Keep People Inspired. Podsumowanie New Trends in Project Management 2018 – Ada Grzenkowicz, PMP Toruń ma serce do projektów i PMI (oczywiście z piernika) – Irmina Marcinkiewicz, Dariusz Ciechan Ambasadorzy PMI Poland Chapter na warszawskich uczelniach – Ewa Kokolus Strefa Wydarzeń PMO As the Strategy Bridge. Fotorelacja z konferencji Portfolio Experience 2018 – oprac. Paweł Dąbrowski Strefa Studenta Czy można zrobić coś z niczego? Studencki projekt Rebel Campus – Mateusz Gargula Plan. Manage. Gain. Konferencja Project Management Session 2018 – Jakub Włodarczyk Strefa Recenzji Ucz się od najlepszych! – Aneta Wereszczak Przywództwo, które przynosi efekty – Anna Małyszek Innowacja nie tylko dla inżyniera – Łukasz Paluszkiewcz Zarządzać interesariuszami czy dla interesariuszy? – Szymon Pawłowski Strefa Felietonu Amor fati – Jerzy Stawicki

pmiproject managementzarzadzanie projektami
Przykład drzewa problemów
Dobry wniosek o fundusze na niskoemisyjną transformację.
Analiza
interesariuszy
(konsultanci piszący wniosek nie zrobią jej
porządnie bez Państwa zaangażowania!)
SylwiaSłomiak,2020
Mapowanie interesariuszy
l.p. Kto
Zainteresowanie/
Zaangażowanie
Ważni dla
projektu?
Rola w projekcie
Kto
odpowiedzialny za
wspołpracę
Komentarz
pozytywne bardzo
negatywne średnio
neutralne mało

Recommended for you

Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...

Prezentacja na zaproszenie Innobaltica (http://www.innobaltica.eu/en) dla doktorantów Politechniki Gdańskiej

startup innobaltica phd
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-WołosEuropejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos

Co oznacza wartościowa komunikacja do odbiorcy? Na co warto zwrócić uwagę? Prelekcja podczas Europejskiego Kongresu Językowego PASE 2017 organizowanego przez Polskie Stowarzyszenie na Rzecz Jakości w Nauczaniu Języków Obcych 12-14 maja w Warszawie.

paséakcja komunikacjaquality of communication
Strategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoceStrategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoce

Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.

strategiabusiness model canvasblue ocean strategy
Analiza ryzyka
(lepiej więcej niż mniej)
SylwiaSłomiak,2020
Matryca ryzyka
Partnerzy to nie
podwykonawcy
(oceniający wiedzą, kiedy chodzi tylko o punkty i
wartość partnerstwa będzie niska – a koszty wysokie)
SylwiaSłomiak,2020
Współpraca międzynarodowa
Międzynarodowe sieci miast:
 Porozumienie Burmistrzów
 Sojusz Klimatyczny
 Energy Cities (i Polska Sieć Energy Cities)
 ICLEI
 Fedarane
 ADELPHI
 EIP-SCC – matchmaking dla inteligentnych miast

Recommended for you

Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowychPraktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
webinteractivedesign
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015

Obserwacje i wnioski na temat klientocentryzmu, na podstawie praktycznych doświadczeń z opracowania i wdrożenia "systemu NPS" w dużej firmie z branży utility. Pomiar NPS, analiza powodów i ocen, ekonomika lojalności, itp.

ekonomika lojalnoscinpstypologia klientów
Elektryfikacja cieplownictwa w Polsce
Elektryfikacja cieplownictwa w PolsceElektryfikacja cieplownictwa w Polsce
Elektryfikacja cieplownictwa w Polsce

Jeśli na poważnie traktujemy walkę ze smogiem i redukcję emisji CO2, ciepłownictwo w Polsce ma jedną drogę - jest nią elektryfikacja. Jakie technologie mają przyszłość? Jakie będą konsekwencje i wyzwania dla KSE? O tym piszemy w najnowszej analizie Forum Energii.

heatingclean heatelectification
Dobry wniosek o fundusze na niskoemisyjną transformację.
Czego oczekiwać od konsultantów?
 Teoria zmiany
 Analiza ryzyka (porządna matryca)
 Dokładne mapowanie interesariuszy
 Plan komunikacji dostosowany do wniosków z drzewa
problemów, analizy ryzyka i analizy interesariuszy
 Umowa musi zakładać możliwość wprowadzania poprawek i
uzupełnień – oraz wystarczająco dużo czasu na weryfikację i
poprawki
 W przypadku wersji angielskiej, zapewnione musi być dobre
tłumaczenie – oszczędzanie na tłumaczach się nie opłaca
… Przed złożeniem wniosku, trzeba go przeczytać …
Podsumowując:
 Pokazać szerszy kontekst (porządne drzewo problemów)
 Udowodnić, że projekt jest potrzebny – skąd wiemy, że warto go realizować i
dlaczego w zaproponowany sposób / skali
 Podkreślić w jaki sposób zostanie zapewniona wysoka jakość (konkrety!)
 Wszystkie wydatki porządnie uzasadnione – szczególnie koszty zarządzania
 Podkreślić doświadczenie wnioskodawcy i partnerów – w kontekście zdolności
poradzenia sobie z problemami, zapewnienia wysokiej jakości i osiągnięcia
wszystkich celów (konkrety – nauczmy się reklamować)
 Jeśli projekt przewiduje elementy innowacyjne, trzeba to podkreślić -
jednocześnie odnosząc się do ryzyka wynikającego z działań pilotażowych
 Podkreślić, jeżeli dany Instrument jest jedyną szansą na realizację projektu
 Wzorowanie się na podobnych projektach nie zawsze nam pomoże
Pytania?
Dziękuję i powodzenia
Sylwia Słomiak
sylwia.slomiak@ssas.eu
SylwiaSłomiak,2020

Recommended for you

Srodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
Srodki unijne na transformacje energetyczna w PolsceSrodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
Srodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce

Ważą się losy unijnego budżetu na lata 2021-2027. Gros pieniędzy ma zostać przeznaczonych na działa proklimatyczne i transformację energetyki. 29 mld EUR to pula środków dla Polski. Prezentacja Pawła Wróbla przedstawiona w czasie konferencji Energetyka 2030, organizowanej przez Forum Energii.

budgeteuropean unionclimate change
Rynek mocy - i co dalej?
Rynek mocy - i co dalej?Rynek mocy - i co dalej?
Rynek mocy - i co dalej?

Prezentacja z webinarium Forum Energii o rynku mocy, które odbyło się 30 kwietnia 2020 roku.

capacity mechanismrynek mocyforum energii
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 rokuPrezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku

Prezentacja towarzysząca raportowi Forum Energii. Polska zaczyna odchodzić od węgla. Wydobycie surowca spada, uprawnienia do emisji CO2 są coraz droższe. Po 2025 roku, kiedy skończy się wsparcie publiczne dla przestarzałych bloków węglowych, spółki energetyczne będą chciały je wyłączyć. W ciągu dekady z krajowego systemu elektroenergetycznego może wypaść co najmniej 10 GW mocy. Jak wypełnić tę lukę?

renewable energyenergypower sector

More Related Content

Similar to Dobry wniosek o fundusze na niskoemisyjną transformację.

Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieruLean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Kaizen Consulting Sp. z o.o.
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Squiz Poland
 
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiData storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Piotr Arak
 
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywnaBudujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
Katarzyna Młynarczyk
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Socjomania
 
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Innovatika
 
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacjaSprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
PwC Polska
 
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesBudowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Lukasz Szymanski
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
Bartek Janowicz
 
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITW poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
KAROLINA ZMITROWICZ
 
A01 Metodologia Projektowa
A01 Metodologia ProjektowaA01 Metodologia Projektowa
A01 Metodologia Projektowa
UM Łódzkie
 
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Leszek Soltysik
 
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataSoftware house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Mateusz Kubiczek
 
Kilka słów o strategii (także w internecie)
Kilka słów o strategii (także w internecie)Kilka słów o strategii (także w internecie)
Kilka słów o strategii (także w internecie)
Duggy7
 
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
Strefa PMI
 
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Łukasz Miądowicz
 
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-WołosEuropejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Akcja Komunikacja Agnieszka Padzik-Wołos
 
Strategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoceStrategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoce
Innovatika
 
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowychPraktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
3camp
 
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Piotr Merkel
 

Similar to Dobry wniosek o fundusze na niskoemisyjną transformację. (20)

Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieruLean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
 
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i KomunikacjiData storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
Data storytelling. Warsztaty 12. Kongres Public Relations i Komunikacji
 
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywnaBudujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
Budujemy wizerunek w Social Media:Jak wspolpracowac z agencja interaktywna
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
 
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
 
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacjaSprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
Sprzedaż i marketing w B2B - współpraca czy rywalizacja
 
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesBudowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten proces
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITW poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
 
A01 Metodologia Projektowa
A01 Metodologia ProjektowaA01 Metodologia Projektowa
A01 Metodologia Projektowa
 
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
 
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataSoftware house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lata
 
Kilka słów o strategii (także w internecie)
Kilka słów o strategii (także w internecie)Kilka słów o strategii (także w internecie)
Kilka słów o strategii (także w internecie)
 
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018
 
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
 
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-WołosEuropejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
Europejski Kongres Językowy PASE 2017 - prelekcja Agnieszki Padzik-Wołos
 
Strategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoceStrategia, która daje owoce
Strategia, która daje owoce
 
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowychPraktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
 
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
Klientocentryzm doświadczenia praktyczne 4052015
 

More from Forum Energii

Elektryfikacja cieplownictwa w Polsce
Elektryfikacja cieplownictwa w PolsceElektryfikacja cieplownictwa w Polsce
Elektryfikacja cieplownictwa w Polsce
Forum Energii
 
Srodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
Srodki unijne na transformacje energetyczna w PolsceSrodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
Srodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
Forum Energii
 
Rynek mocy - i co dalej?
Rynek mocy - i co dalej?Rynek mocy - i co dalej?
Rynek mocy - i co dalej?
Forum Energii
 
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 rokuPrezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Forum Energii
 
Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 rokuJak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Forum Energii
 
How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?
How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?
How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?
Forum Energii
 
Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?
Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?
Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?
Forum Energii
 
Modernising the european lignite triangle
Modernising the european lignite triangleModernising the european lignite triangle
Modernising the european lignite triangle
Forum Energii
 
Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050
Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050
Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050
Forum Energii
 
Modernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnego
Modernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnegoModernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnego
Modernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnego
Forum Energii
 
Polska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorow
Polska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorowPolska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorow
Polska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorow
Forum Energii
 
Energy Boost for Poland
Energy Boost for PolandEnergy Boost for Poland
Energy Boost for Poland
Forum Energii
 
OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium
OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium
OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium
Forum Energii
 
OZE w cieplownictwie
OZE w cieplownictwieOZE w cieplownictwie
OZE w cieplownictwie
Forum Energii
 
Impuls energii dla Polski
Impuls energii dla PolskiImpuls energii dla Polski
Impuls energii dla Polski
Forum Energii
 
Rynek mocy i co dalej?
Rynek mocy i co dalej?Rynek mocy i co dalej?
Rynek mocy i co dalej?
Forum Energii
 
Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.
Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.
Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.
Forum Energii
 
Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa
Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa
Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa
Forum Energii
 
Polska transformacja energetyczna
Polska transformacja energetyczna Polska transformacja energetyczna
Polska transformacja energetyczna
Forum Energii
 
Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?
Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?
Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?
Forum Energii
 

More from Forum Energii (20)

Elektryfikacja cieplownictwa w Polsce
Elektryfikacja cieplownictwa w PolsceElektryfikacja cieplownictwa w Polsce
Elektryfikacja cieplownictwa w Polsce
 
Srodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
Srodki unijne na transformacje energetyczna w PolsceSrodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
Srodki unijne na transformacje energetyczna w Polsce
 
Rynek mocy - i co dalej?
Rynek mocy - i co dalej?Rynek mocy - i co dalej?
Rynek mocy - i co dalej?
 
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 rokuPrezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Prezentacja: Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
 
Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 rokuJak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
Jak wypełnić lukę węglową? 43 proc. OZE w 2030 roku
 
How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?
How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?
How can Poland achieve increased GHG emission-reduction targets by 2030?
 
Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?
Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?
Jak Polska może osiągnąć zwiększone cele redukcyjne emisji GHG do 2030 roku?
 
Modernising the european lignite triangle
Modernising the european lignite triangleModernising the european lignite triangle
Modernising the european lignite triangle
 
Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050
Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050
Prezentacja - Polska neutralna klimatycznie 2050
 
Modernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnego
Modernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnegoModernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnego
Modernizacja europejskiego trojkata wegla brunatnego
 
Polska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorow
Polska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorowPolska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorow
Polska neutralna klimatycznie 2050. Elektryfikacja i integracja sektorow
 
Energy Boost for Poland
Energy Boost for PolandEnergy Boost for Poland
Energy Boost for Poland
 
OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium
OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium
OZE w cieplownictwie - prezentacja z webinarium
 
OZE w cieplownictwie
OZE w cieplownictwieOZE w cieplownictwie
OZE w cieplownictwie
 
Impuls energii dla Polski
Impuls energii dla PolskiImpuls energii dla Polski
Impuls energii dla Polski
 
Rynek mocy i co dalej?
Rynek mocy i co dalej?Rynek mocy i co dalej?
Rynek mocy i co dalej?
 
Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.
Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.
Antysmogowa mapa drogowa. Czyste ciepło do 2030 roku.
 
Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa
Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa
Stan i wyzwania polskiego cieplownictwa
 
Polska transformacja energetyczna
Polska transformacja energetyczna Polska transformacja energetyczna
Polska transformacja energetyczna
 
Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?
Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?
Jak koronawirus wpłynie na transformację energetyczną?
 

Dobry wniosek o fundusze na niskoemisyjną transformację.

  • 1. LeadAir JAK STWORZYĆ DOBRY WNIOSEK O FUNDUSZE NA NISKOEMISYJNĄ TRANSFORMACJĘ (I NIE TYLKO) 4 CZERWCA 2020 Sylwia Słomiak
  • 3. … zrozumienie perspektywy instytucji finansujących i osób oceniających pomaga. Dlatego trzeba pisać wnioski przewidując pytania osób, które będą je oceniać i rekomendować do finansowania (np. zasada 5x „dlaczego”) SylwiaSłomiak,2020
  • 4. Najlepsze wnioski  Konkretne (pytania” „i co z tego?”, „jaką mamy gwarancję?”)  Co zostanie osiągnięte vs co zostanie zrobione (rezultaty/produkty)  Szczegółowa analiza potrzeb (drzewo problemów i celów) i ryzyka  Rezultaty ambitne, osiągalne i możliwe do zagwarantowania  Zapewniona wysoka jakość i trwałość  Brak nieuzasadnionych wydatków  Duże oddziaływanie (skorzysta wiele osób / regionów)  + projekt ambitny, przecierający szlaki, powielalny
  • 5. Rola oceniających wnioski (im lepsi oceniający, tym więcej pytań…) SylwiaSłomiak,2020
  • 8. Rola projektów (projekt vs. program) SylwiaSłomiak,2020
  • 9. Rola projektów: umożliwić realizację celów programów i strategii SylwiaSłomiak,2020
  • 10. Rola projektów: umożliwić realizację celów programów i strategii SylwiaSłomiak,2020
  • 11. Rola projektów: umożliwić realizację celów programów i strategii SylwiaSłomiak,2020
  • 12. Rola oceniających wnioski  … pytać i kwestionować, żeby zapewnić osiągnięcie celów Programu przy rozsądnym wykorzystaniu środków (poziom programu też podlega ewaluacji i kontrolom + element polityczny)  Wybrać projekty o największym oddziaływaniu i najmniejszym ryzyku  Przewidzieć co nie zostało podkreślone we wniosku (dobre i złe)  … aby ocenić ryzyko reputacyjne dla Programu i instytucji finansującej  Zminimalizować ryzyko zmarnowania środków, w tym ocenić zdolność wnioskodawcy do zrealizowania celów  Jeżeli Program na to pozwala: wskazać jak zmodyfikować projekt, żeby lepiej osiągnąć cele Programu (synergia z innymi projektami, model podprogramów)
  • 13. Działania kwalifikowalne nie zawsze są uzasadnione Nawet jeśli coś jest dopuszczalne lub nieuregulowane w regulaminie naboru, najważniejsza jest uzasadniona potrzeba (dot. np. kosztów zarządzania, wysokości wynagrodzeń, zakupów sprzętu, wyjazdów studyjnych) SylwiaSłomiak,2020
  • 14. „po co” vs „co” - i skąd to wiemy …czyli od czego powinien się zacząć dobrze przygotowany projekt SylwiaSłomiak,2020
  • 15. Analiza potrzeb udowodnić, że projekt jest niezbędnym ogniwem długiego łańcucha, a nie niedopracowanym pomysłem SylwiaSłomiak,2020
  • 16. Analiza potrzeb:  Drzewo problemów (porządnego drzewa problemów nie zrobią za Państwa konsultanci piszący wniosek!)  Drzewo celów  Matryca logiczna - kiedy jest słaba (czyli rzetelna analiza sytuacji wyjściowej)  Rezultaty czy produkty?
  • 19. Analiza interesariuszy (konsultanci piszący wniosek nie zrobią jej porządnie bez Państwa zaangażowania!) SylwiaSłomiak,2020
  • 20. Mapowanie interesariuszy l.p. Kto Zainteresowanie/ Zaangażowanie Ważni dla projektu? Rola w projekcie Kto odpowiedzialny za wspołpracę Komentarz pozytywne bardzo negatywne średnio neutralne mało
  • 21. Analiza ryzyka (lepiej więcej niż mniej) SylwiaSłomiak,2020
  • 23. Partnerzy to nie podwykonawcy (oceniający wiedzą, kiedy chodzi tylko o punkty i wartość partnerstwa będzie niska – a koszty wysokie) SylwiaSłomiak,2020
  • 24. Współpraca międzynarodowa Międzynarodowe sieci miast:  Porozumienie Burmistrzów  Sojusz Klimatyczny  Energy Cities (i Polska Sieć Energy Cities)  ICLEI  Fedarane  ADELPHI  EIP-SCC – matchmaking dla inteligentnych miast
  • 26. Czego oczekiwać od konsultantów?  Teoria zmiany  Analiza ryzyka (porządna matryca)  Dokładne mapowanie interesariuszy  Plan komunikacji dostosowany do wniosków z drzewa problemów, analizy ryzyka i analizy interesariuszy  Umowa musi zakładać możliwość wprowadzania poprawek i uzupełnień – oraz wystarczająco dużo czasu na weryfikację i poprawki  W przypadku wersji angielskiej, zapewnione musi być dobre tłumaczenie – oszczędzanie na tłumaczach się nie opłaca … Przed złożeniem wniosku, trzeba go przeczytać …
  • 27. Podsumowując:  Pokazać szerszy kontekst (porządne drzewo problemów)  Udowodnić, że projekt jest potrzebny – skąd wiemy, że warto go realizować i dlaczego w zaproponowany sposób / skali  Podkreślić w jaki sposób zostanie zapewniona wysoka jakość (konkrety!)  Wszystkie wydatki porządnie uzasadnione – szczególnie koszty zarządzania  Podkreślić doświadczenie wnioskodawcy i partnerów – w kontekście zdolności poradzenia sobie z problemami, zapewnienia wysokiej jakości i osiągnięcia wszystkich celów (konkrety – nauczmy się reklamować)  Jeśli projekt przewiduje elementy innowacyjne, trzeba to podkreślić - jednocześnie odnosząc się do ryzyka wynikającego z działań pilotażowych  Podkreślić, jeżeli dany Instrument jest jedyną szansą na realizację projektu  Wzorowanie się na podobnych projektach nie zawsze nam pomoże
  • 28. Pytania? Dziękuję i powodzenia Sylwia Słomiak sylwia.slomiak@ssas.eu SylwiaSłomiak,2020