■anond:20241104015800

業界にはあまり詳しくないのですが。

あなたが思っておられる「多くの書店に共通する」点についてお伺いします。

ご存知のように、大型書店以外の新刊小売書店は不動産業を営むこともなく、また図書館との取引があるところも少ない。すると薄利多売のみで成り立っている新刊小売書店に対して優良顧客がなにを要望できるのか。

・リアル店舗web店舗を問わず在庫検索システムの構築にかかる費用を書店単体で担うのか。

・会計列を短くする目的でレジ台数を増やすとして、そのレジスペースを確保できるのか。またそのためのレジ要員の人件費はどうするのか。

・新刊小売書店の付加サービスそのものに訴求力が必要なのか。

・書籍を取り寄せするために行われる口頭でのやりとりを短時間で済ませることがはたして可能なのか。

・書籍を取り寄せするための流通システムとamazonやe-honとでは流通システムが異なるが、その責は新刊小売書店が負うべきものなのか。

・しおりを作っているのは大半が出版社であり、自社でしおりを制作している書店がどのくらいある（あった）のか。つまりコストカットしているのは本当に書店なのか。

・本棚が微妙につまらなくなったとして、それは取次のせいなのか。

・書籍以外を収益源にするのを少し危険に思う根拠。

・書棚の回転率よりも客単価を意識するとなにが改善されるのか。

・ブックカバーの付け方が凄く雑になったとして、それは取次のせいなのか。

・「雑誌ベースのインフラを全国に構築している」トーハンは同時に、書籍の流通システムも構築していますが、コアな書籍を売りたい大型書店に関わるのが危険する根拠はなにか。

・いち業界の流通販売の構造をはたして社会全体で考えるべきなのか。

・「文化事業」でなければ大型書店の運営はほんとうに難しいのか。

長くなってしまったことをお詫びします。

返答する価値があると思われるのであれば、お考えをお示しください。

Permalink | 記事への反応(1) | 12:28

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