Anne Berthinier-Poncet

Si un questionnement cle en management de l'innovation porte sur les enjeux de la localisation geographique des equipes R&D, peu de travaux ont etudie en profondeur l'interet de la localisation des equipes d'innovation au plus pres des clients utilisateurs. Cet article se propose donc, a travers l'etude du groupe Decathlon, de mieux cerner l'interet de ce choix de localisation et ce lors des differentes phases du processus d'innovation. Decathlon ayant tres tot fait le choix de localiser ses equipes d'innovation produits au plus pres des differents « terrains de jeu » des pratiquants sportifs, il represente en effet un cas emblematique pour investiguer ces questions. L'objectif de cette recherche est double : (1) identifier en quoi le choix strategique d'une localisation des equipes d'innovation au cœur des terrains de jeu des pratiques sportives facilite le deroulement du processus d'innovation, mais presente egalement des freins qui peuvent varier selon les phases du processus et (2) identifier les differents leviers, d'ordre tant cognitif qu'organisationnel, social, institutionnel ou electronique, que ces equipes peuvent mobiliser pour depasser ces freins. Nos resultats montrent que ce choix de localisation a une influence positive sur le processus d'innovation, mais d'une intensite variable selon les etapes. Des facilitateurs d'ordre organisationnel, cognitif, social et electronique interviennent alors et, par le jeu de leur complementarite, permettent de pallier et depasser les handicaps lies a l'eclatement geographique de l'entreprise.

Cet article presente les resultats intermediaires du programme de recherche « Observatoire des labs d’Innovation » ne de la collaboration initiee depuis plusieurs annees entre le collectif Codesign-it et le Conservatoire national des arts et metiers (CNAM). Apres un historique de l’emergence des labs internes dans les grandes entreprises et une presentation de la demarche de recherche intervention, nous introduisons une typologie des innovations qu’ils contribuent a faciliter. Nous rendons ensuite compte de l’originalite de la production de cette innovation en les caracterisant comme des plateformes d’innovation experientielle dediees a la resolution des problemes de conception. Enfin, nous presentons une typologie des activites de design mises en œuvre par les labs pour permettre la resolution de ces problemes, design de solution, de relation et de milieu.

Governance is an issue often neglected by studies on clusters even though recent empirical studies point out the potential role of cluster governance in the creation and integration of innovation networks within cluster. However, no insight is provided as to how, concretely, cluster governance manages to sustain innovation. Drawing on the concept of institutional work, we develop an integrative framework of institutional practices that cluster governance can implement to create a specific environment conducive to institutional dynamics and enhanced collaboration for innovation. Three levers – political, normative and cognitive – and 8 sets of institutional innovation practices are suggested. We apply this conceptual grid to the comparative analysis of three French clusters of innovation: one technopole and two competitiveness clusters. The findings show that 1) the three cluster governances activate all institutional levers but with a high variation of intensity, and 2) this intensi...

Little is known about open innovation (OI) of small and medium sized enterprises (SMEs) colocated in clusters, although these specific agglomerations seem to offer SMEs some fruitful opportunities for networking and open innovation. This chapter aims to fill this gap and contribute to a better understanding of the intermediate role of cluster governance in supporting open innovation practices of clustered SMEs. Following the framework of Lee et al. (2010) on open innovation intermediaries, we examine a single case study of the Technopole de l’Aube in the Champagne Region of France. We carried out 26 face-to-face semistructured interviews with technopolitan firms’ chief executive officers and governance’s members, between June 2014 and January 2015. Our findings highlight direct and indirect support for OI projects of the technopolitan SMEs. However, our case study also suggests that cluster governance has to pay more attention to the support of collaborative projects and to allocate...

Si un questionnement cle en management de l'innovation porte sur les enjeux de la localisation geographique des equipes R&D, peu de travaux ont etudie en profondeur l'interet de la localisation des equipes d'innovation au plus pres des clients utilisateurs. Cet article se propose donc, a travers l'etude du groupe Decathlon, de mieux cerner l'interet de ce choix de localisation et ce lors des differentes phases du processus d'innovation. Decathlon ayant tres tot fait le choix de localiser ses equipes d'innovation produits au plus pres des differents « terrains de jeu » des pratiquants sportifs, il represente en effet un cas emblematique pour investiguer ces questions. L'objectif de cette recherche est double : (1) identifier en quoi le choix strategique d'une localisation des equipes d'innovation au cœur des terrains de jeu des pratiques sportives facilite le deroulement du processus d'innovation, mais presente egalement des freins qui peuvent varier selon les phases du processus et (2) identifier les differents leviers, d'ordre tant cognitif qu'organisationnel, social, institutionnel ou electronique, que ces equipes peuvent mobiliser pour depasser ces freins. Nos resultats montrent que ce choix de localisation a une influence positive sur le processus d'innovation, mais d'une intensite variable selon les etapes. Des facilitateurs d'ordre organisationnel, cognitif, social et electronique interviennent alors et, par le jeu de leur complementarite, permettent de pallier et depasser les handicaps lies a l'eclatement geographique de l'entreprise.

L’innovation collaborative n’est pas une notion nouvelle. Les travaux sur les alliances parus dans les annees 1980 renvoyaient deja aux apports de la collaboration pour le developpement de l’innovation. On constate une acceleration, ces dernieres annees, de l’interet des universitaires, des politiques publiques ainsi que des entreprises, petites comme grandes pour cette notion. Le Forum economique mondial a consacre en 2015 un rapport sur le sujet, considerant l’innovation collaborative comme une « approche d’innovation tres prometteuse » pour favoriser la competitivite en l’Europe. [...]

Dans cette recherche, nous examinons les différences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopôle et discutons l’impact de ces différences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci répond à un défi majeur du management public : évaluer l’efficacité des pratiques de gouvernance des pôles sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes différences perceptuelles émergent : l’une relative à la formulation de la stratégie et l’autre au développement de projets collaboratifs. Ces différences de perception pourraient influencer négativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines.