UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TRABAJO ENCARGADO:
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA TRANSPORTADORA DE GAS
S.A.

CURSO:
Administracin Estratgica
DOCENTE:
Dr. Veliz Quispe, Tomas.

ESTUDIANTES:

Curo Mamani, Jimy Edward

Gamarra Pineda, Herbert Piero

Tupacyupanqui Jaen, Alex

Ugarte Molina, Telmo

Arizaca Ascarrunz, Bladimir

PUNO PERU
2016

PLAN ESTRATEGICO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO - PUNO

INDICE
RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................1
INTRODUCCION................................................................................................ 2
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO......................................................................3
VISIN.............................................................................................................................. 3
MISIN............................................................................................................................. 3
VALORES.......................................................................................................................... 3
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO..............................................................................4
ANTECEDENTES HISTRICOS.................................................................................................. 4
ANLISIS SITUACIONAL......................................................................................................... 5
ANLISIS FODA................................................................................................................. 7
Anlisis del ambiente interno...........................................................................................7
Fortalezas.................................................................................................................... 7
Debilidades.................................................................................................................. 7
Anlisis del ambiente externo.......................................................................................... 8
Oportunidades.............................................................................................................. 8
Amenazas.................................................................................................................... 8
ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR........................................................................................10
Actividades Primarias................................................................................................... 10
Actividades de apoyo................................................................................................... 11
CONCLUSION.................................................................................................13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................14

RESUMEN EJECUTIVO
La empresa transportadora de gas de Per S.A. es una empresa peruana formada
por: Pluspetrol (Argentina), Hunt Oil (EEUU), SK Corporation (Corea), Sonatrach
(Argelia), GyM (Per) y Tecgas (Argentina), esta ltima perteneciente al grupo
Techint el cual es el operador de TGP y el socio mayoritario que desarrolla
actividades de transporte, comercializacin y distribucin de hidrocarburos y
generacin de energa.
3

Inici sus actividades en el ao 2000, luego de firmar los contratos de concesin con
el Estado Peruano. Desde entonces bas sus operaciones en altos estndares
tcnicos, sociales y ambientales; lo que ha permitido un alto nivel de calidad y
productividad del servicio de transporte de los hidrocarburos producidos en
Camisea. En la actualidad, TgP transporta el gas natural que representa cerca del
50% de la energa elctrica del pas.
Es una de las empresas transportadoras GAS NATURAL Y LIQUIDOS DE GAS
NATURAL de mayor impacto socioeconmico en nuestro pas, cumple una funcin
imprescindible para el desarrollo energtico, industria petroqumica, en el consumo
de los hogares y para la exportacin, por ende para el desarrollo econmico general
del Per.
La empresa tiene como propsito ya en un futuro poder expandir su influencia en
ms rincones del pais esto a travs de proyectos de expansin del sistema de
transporte: una planta compresora, ubicada a la altura del Kepashiato 127 en Cusco
un nuevo loop en la costa, ambas permitirn incrementar la capacidad de transporte
de gas natural en casi el 40% para el mercado local. Adems, a etas grandes obras
de ingeniera se suma la construccin de un ramal del ducto para llevar gas natural
a Ayacucho. Entonces se trata de una empresa consolidada que tiene un contrato
de 30 aos, contados desde el ao 2000. Para lo cual, tiene una misin, visin y
valores organizacionales concretos; y las estrategias e iniciativas bien definidas que
le permitirn garantizar el cumplimiento de su misin y una proyeccin a futuro
ambiciosa y realizable, en base a una visin de xito, siempre en constante
compromiso con el desarrollo social y ambiental.
La empresa transportadora de gas del peru S.A. Realizan sus actividades con el
firme convencimiento de que la proteccin del medio ambiente, la seguridad y
bienestar de las personas con las que trabajan y el desarrollo de las comunidades
vecinas constituyen la base de una poltica responsable sobre la cual se puede
construir el desarrollo energtico del pas.

INTRODUCCION
El presente documento tiene como propsito realizar un anlisis de la empresa
TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERU S.A. (TGP) para que de esta manera
utilizando la informacin recolectada como precedente elaborar el plan estratgico
de esta empresa. Con el propsito de cumplir con los objetivos tanto generales
como especficos, y evitar las falencias en los procesos de transporte del Gas
natural y Lquidos de Gas natural.
2

La empresa TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERU S.A. (TGP) que es una de

las empresas que mayor impacto tiene en el aspecto socioeconmico de nuestro
pas. Y que a travs de este aporta al crecimiento sostenible del Per.
En la primera parte del documento se expondr la visin, misin y valores de la
empresa as como los aspectos ms importantes que direccionan a la empresa para
que esta pueda realizar sus actividades econmicas de manera oportuna y eficiente,
tomando ciertos valores como las reglas de orientacin para consecucin de los
objetivos de forma conjunta.
En la segunda parte se realizara diagnostico estratgico de la empresa, es decir un
estudio de las influencias externas que ofrecen oportunidades y amenazas de las
cuales es importante discernirlas para que de esta forma los impactos sean de
menores riesgos y posibiliten la obtencin de beneficios. Por otra parte, tambin
estn las tendencias internas, es decir, aquellos factores que influyen dentro de la
empresa y de los cuales es importante reducir las debilidades y potencias las
fortalezas.
Y finalmente, como tercera parte se elaborar el anlisis de la cadena de valor, que
se utiliza como una herramienta estratgica cuyo objetivo es conocer las actividades
ms relevantes en el desarrollo de las actividades tanto primarias como secundarias
y que tienen repercusin en los costos operaciones de la empresa.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Visin
La empresa transportadora de gas de Per s. a en un futuro no muy lejano
tiene el inters de proporcionar a los clientes una cobertura de atencin ms amplia,
brindndoles soluciones integrales e inmediatos con una relacin slida y fidelizado,
siempre comprometindose con el aspecto social y ambiental.

Misin
La transportadora de gas del Per (TGP) es la empresa peruana responsable
del diseo, construccin, y operacin del sistema de transporte por ductos del gas
de camisea.
Realizamos nuestras actividades con el firme convencimiento de que la
proteccin del medio ambiente, la seguridad y bienestar de las personas con las que
trabajamos y el desarrollo de las comunidades vecinas constituyen la misma base
de una poltica responsable sobre la cual se puede construir el desarrollo energtico
de un pas.

Valores
TgP cuenta con polticas y lneas de accin, as como con modelos de
gestin y objetivos que guan su accionar. En esta lnea, el hacer bien las cosas es
un imperativo categrico en el modelo de negocio que desarrollamos.

Compromiso social
Actuamos bajo una visin participativa, desarrollando relaciones de mutua

colaboracin con las poblaciones vecinas a nuestra operacin.

Compromiso con el medio ambiente

Nos desenvolvemos de manera responsable con el medio ambiente en
todas nuestras labores, para prevenir o mitigar los impactos ambientales

asociados a nuestra operacin.

Mejora continua
Apostamos por la mejora continua en todas nuestras actividades, buscando
y explotando incansablemente oportunidades de desarrollo con el fin de
alcanzar de manera eficaz y eficiente nuestros objetivos estratgicos.

Excelencia tcnica y operativa

Trabajamos bajo los ms altos estndares tcnicos maximizando la

confiabilidad y disponibilidad del servicio que brindamos.

Compromiso tico
Estamos comprometidos con la verdad, hacemos bien las cosas trabajando
con honradez e integridad.

Orientacin a las personas

Somos unos convencidos de que nuestro mayor potencial empresarial es
nuestro equipo, promovemos el crecimiento de sus capacidades y
4

fomentamos un buen clima organizacional que permita su desarrollo

integral.
Seguridad y salud ocupacional
Tenemos un compromiso con la seguridad y salud ocupacional en nuestras
operaciones, velando en todo momento por la integridad de nuestro

personal, contratistas y las poblaciones vecinas a la operacin.

Gestin transparente
Honramos la confianza de nuestros accionistas, personal, clientes,
proveedores, vecinos e instituciones con las cuales interactuamos, actuando
de manera transparente dando a conocer nuestra gestin.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Antecedentes histricos
El 20 de octubre de 2000 se adjudic la concesin del transporte de GN y
LGN para Lima y Callao al consorcio conformado por Tecgas N.V. (Tecgas), Hunt
Oil Company of Per L.L.C. (Hunt), Pluspetrol Resources Corporation (Pluspetrol),
SK Corporation,

LEntreprise National Sonatrach (Sonatrach) y Graa y Montero

S.A.A. (G&M), empresas que constituyeron luego Transportadora de Gas del Per
S.A. (TgP), que fue designada como Sociedad Concesionaria de acuerdo a lo
estipulado por las bases del concurso pblico y los Contratos BOOT7. As, TgP nace
el 02 de noviembre de 2000, teniendo como objeto social el transporte por ductos de
gas natural (GN) y lquidos de gas natural (LGN); distribucin de GN por red de
ductos; diseo, suministro de los bienes y servicios para la construccin, operacin,
mantenimiento y reparacin de la red de tales ductos; construccin de otras obras e
instalaciones

necesarias para la prestacin de servicios pblicos de transporte por

ductos de GN y LGN; y cualquier actividad relacionada, sea por concesin pblica o

privada.
Camisea es un proyecto energtico que se desarroll en tres etapas: (i) la
explotacin de los yacimientos de GN de Camisea cuya licencia fue adjudicada al
consorcio liderado por Pluspetrol, y en el que participan Hunt Oil, SK Corporation
(SKC) y Tecpetrol; (ii) la construccin, propiedad y operacin de dos ductos, uno
para el transporte de GN y otro para LGN, cuya licencia fue adjudicada al grupo
conformado por Tecgas, Hunt Oil, Pluspetrol, SK Corporation (SKC), Sonatrach,
Suez - Tractebel8 (quien ingres como accionista de TgP en el ao 2002) y G&M.
5

Estas compaas luego constituyeron TgP con el fin de desarrollar el Sistema de

transporte; y, (iii) la construccin, propiedad y operacin de una red de distribucin
para GN en Lima y Callao, la cual estuvo a cargo

de Suez - Tractebel quien

desarroll el proyecto de distribucin mediante su subsidiaria GNLC.

Anlisis situacional
FACTORES
FACTOR POLITICO

ANALISIS DEL MARCO ENTORNO

En este captulo, a manera de recuerdo,
se plantea una sntesis a partir de tres
durante los tres aos, la historia
legislativa de los hidrocarburos en el
Per se trat dentro de la normativa
minera, hasta que el 2 de enero 1922,
durante el gobierno del presidente
Augusto B. Legua, se emiti la Ley N
4452 (ver Capitulo 03, 04 ANEXOS

FACTOR ECONOMICO

INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS)
Los hidrocarburos lquidos han
desempeado un rol importante en las
actividades econmicas en el pas. El
sector presento 54% del consumo total
de la energa en el 2012 y se mantuvo
como la principal fuente de energa
dentro de los procesos productivos y
actividades econmicas locales. En este
contexto, es relevante dimensionar las
caractersticas del sector local dentro del
panorama mundial e identificar las
implicancias de los shocks
internacionales del petrleo en el
mercado local (ver captulo 02 ANEXOS

FACTOR SOCIOCULTURAL

INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS)
Durante el primer semestre de 2014, la
gerencia de fiscalizacin de gas natural,

contino con el programa anual de

conferencias, charlas y reuniones de
trabajo con autoridades nacionales,
locales, empresariales y representantes
de la sociedad civil para difundir la
FACTOR TECNOLOGICO

cultura del gas natural.

Los hidrocarburos lquidos al petrleo y
sus derivados y los lquidos de gas
natural. En la oferta se divide el anlisis
en los segmentos upstream y
downstream. En la demanda se
describen las caractersticas asociadas
a la decisin de consumo de los agentes
econmicos. En (capitulo 01 ANEXOS
INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS) se
hace una descripcin del petrleo y los
lquidos de gas natural, los principales
productos a partir de los cuales funciona

FACTOR ECOLOGICO

la industria de hidrocarburos lquidos.

Dentro de su estructura orgnica, el
ministerio de energa y minas (MEM)
incluye a la direccin general de
hidrocarburos (DGH), mediante la cual,
inicialmente, reglaba y fiscalizaba el
cumplimiento de la normativa ambiental
para el desarrollo de las actividades
mineroenergias. Luego, el estado
peruano creo, va Ley N 26734, el
organismo supervisor de la inversin en
energa (OSINERG, hoy OSINERGMIN),
con autonoma funcional, tcnica,
administrativa, econmica y financiera,
encargado de fiscalizar el cumplimiento
de las disposiciones legales y tcnicas
7

relacionadas con los subsectores de

electricidad e hidrocarburos, as como
de las normas legales y tcnicas
referidas a la conservacin y proteccin
del medio ambiente en el desarrollo de
dichas actividades (ver captulo 06
ANEXOS INDUSTRIA DE
HIDROCARBUROS).
Anlisis FODA
Anlisis del ambiente interno
Fortalezas
Alta capacidad de generacin de flujos, mrgenes y niveles de coberturas.
Solvencia y experiencia de los accionistas.
Sector estratgico para el desarrollo econmico del pas.
Debilidades
Exposicin de los sistemas de transporte a las condiciones geolgicas y
climticas de las zonas de selva y sierra.
Vulnerabilidad de ductos por presencia de narcoterroristas en la zona.
Anlisis del ambiente externo
Oportunidades
Mejoramiento de la posicin de gas natural como combustible sustituto a los
derivados del petrleo.
Expansin y avances sostenidos en el plan inicial del proyecto de expansin.
Incremento en el nmero de empresas con polticas de cambio en la matriz
de energtica orientadas a fuentes ms baratas y sostenibles como el gas
natural.
Amenazas
Reduccin de la actividad econmica que afecte negativamente la demanda
de energa elctrica.
Inestabilidad poltica y social.
Posibles atentados narcoterroristas que afecten la integridad del ducto, que
son minimizados por seguros y apoyo gubernamental.
Matriz del anlisis FODA

MATRIZ FODO - FADA

FORTALEZAS
1. Alta capacidad de

DEBILIDADES
1. Exposicin de los

generacin de flujos,

sistemas de transporte a

mrgenes y niveles de

las condiciones

coberturas.

geolgicas y climticas de

2. Solvencia y experiencia

las zonas de selva y

de los accionistas.

sierra.

3. Sector estratgico para

2. Vulnerabilidad de

el desarrollo econmico

ductos por presencia de

del pas.

narcoterroristas en la
zona.

OPORTUNIDADES

FO

DO

1. Mejoramiento de la

F1; O1: a travs del

D1; O2: alianzas

posicin de gas natural

mayor uso del gas reduce

estratgicas con las

como combustible

la contaminacin, se

empresas que tornan su

sustituto a los derivados

reduce los costos de

giro de negocio a la

del petrleo.

distribucin y mejora de la

prestacin y uso del gas

2. Incremento en el

calidad de vida del pas.

natural, implementando

nmero de empresas con

F2; O2: mayor incremento

un mejor sistema de

polticas de cambio en la

y estabilidad en las

ductos de transporte de

matriz de energtica

utilidades en el largo

gas natural.

orientadas a fuentes ms

plazo debido a las

baratas y sostenibles

tendencias del mercado.

como el gas natural.

AMENAZAS

FA

DA

1. Posibles atentados

F1; F3; A3: desarrollo del

D1; A2: implementar

narcoterroristas que

mercado, aprovechando

polticas de innovacin en

afecten la integridad del

del nivel del impacto en el

el diseo y desarrollo de

ducto, que son

desarrollo econmico del

las estructuras empleadas

minimizados por seguros

pas y la capacidad de

para el transporte de gas

y apoyo gubernamental.

cobertura ofertante de la

natural, segn la zona

2. Generacin de pasivos

empresa, aliviando la

geogrfica (sierra y selva)

ambientales tales como

carga poltica social del

enfocadas en la

multas e inversiones en

estado peruano.

responsabilidad

remediacin ambiental.

ambiental.

3. Inestabilidad poltica y
social.

Anlisis de la cadena de valor

Actividades Primarias
- Logstica de entrada
La recepcin del GN y LGN se da desde el campo de explotacin de camisea,
lote 88, que est ubicado en la cuenca de amazonas de Malvinas, en el distrito de
Echarate, departamento de cusco (ver pg. 5, ANEXOS PCR ESTRATEGIA Y
OPERACIONES)
-

Transporte

El transporte realizado es a travs de ciertos accionistas que forman parte de la

empresa TRANSPORTADORA DE GAS DE PERU S.A. (ver pg. 5 PCR
ACCIONES Y DIRECTORES) son los siguientes:

TECGAS CAMISEA S.A

HUNT PIPELINE COMPANY Ltd.
SONATRACH INTERNACIONAL PIPELINE
CORPORATION B.V.L
CARMEN CORPORATION
SK CORPORATION
SUEZ- TRACTEBEL S.A
TECGAS N.V
GRAA Y MONTERO S.A.A
CORPORATION FINANCIERA DE INVERSIONES
Logstica de salida

El punto de derivacin se da en la costa peruana, recorriendo las tres regiones

geogrficas del Per. Uno de los ramales principales llega hasta la localidad de
HUMAY a unos 40 km de la ciudad de pisco y el otro ramal llega hasta CITY GATE,
10

Lurn, para el abastecimiento de lima callao. (Ver pg. 5 PCR ESTRATEGIA Y

OPERACIONES).
-

Marketing y ventas

La empresa TGP S.A utiliza el marketing y ventas como medios para inducir
ventas hacia los siguientes clientes, que est conformada por los clientes de
generacin de energa elctrica, industriales y las compaas de distribucin de lima
y callao (clida) e Ica (contugas). (Ver captulo 02 ANEXOS REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD).
-

Servicio

En cuanto al servicio, cada ao se realiza una encuesta de satisfaccin de los

clientes de la empresa que permite evaluar dos indicadores: temas contractuales
que incluyen aspectos relacionados a la calidad de servicio de transporte, y la
medicin de consumo y facturacin; y el otro es, temas de atencin al cliente que
incluyen aspectos de coordinaciones operativas y atencin de consultas y quejas.
(Ver captulo 02 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD).
Actividades de apoyo
- Aprovisionamiento
El aprovisionamiento este cargo de la empresa productor de PLUSPETROL, que
abastece a TGP S.A de GN y LGN. (Ver pg. 3 PCR GRAFICO 1: MODELO DE
PROYECTO DE CAMISEA).
-

Desarrollo de tecnologa

La empresa TGP S.A decidi encargar la construccin del sistema y suministro

de las tuberas al GRUPO TECHINT a travs de la firma de un contrato EPC. (Ver
pg. 5 PCR ESTRATEGIA Y OPERCIONES).
-

Gestin de recursos humanos

El rea de recursos humanos de la empresa TGP S.A busca identificar,

seleccionar, desarrollar y retener el talento humano. TGP cuenta con polticas y
procedimientos especficos y herramienta de apoyo para cada proceso. Es decir,
cuentas con programas que miden el desempeo y capacitacin de todo el
personal. (Ver captulo 05 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD).
11

Infraestructura de la empresa

La infraestructura est a cargo de TGP, a travs de los niveles de corporacin,

las cuales cumplen la funcin de administracin general, planificacin, finanzas,
contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administracin de calidad.
GRAFICO N 2
Cadena de Valor de TGP

Fuente: VENTAJA COMPETITIVA, Michael E. Porter

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CONCLUSION
La empresa Transportadora De Gas del Peru S.A. hasta la actualidad ha tenido una
fuerte participacin en el mercado as como un impacto admisible en el ambiente
social, poltico, econmico del pas, a razn de estos antecedentes se estima que en
prximos periodos la empresa incremente su capacidad de transporte hacia zonas
que exijan la mayor demanda de este hidrocarburo para el funcionamiento de las
actividades en industrias petroqumicas a sabiendas de que el Per es un pas
carente de estas industrias para el abastecimiento de las necesidades internas del
pas.
La empresa cumple tambin con su funcin como agente responsable del cuidado
del medio ambiente ya que cuenta con polticas internas que sirven como
lineamientos fundamentales para el desarrollo de sus actividades por consiguiente
se tiene un manejo adecuado en la instalacin y mantenimiento de los ductos con
tecnologas propicias que permitan el cuidado del medio ambiente.
La empresa tiene un firme compromiso social ya que esta entre sus polticas
internas y valores el ser un agente integrador y que aporta al desarrollo de las
comunidades con las que esta tiene correlacin e influencia manteniendo una
relacin de mutua colaboracin que aporte beneficios tanto a la sociedad como la
empresa.En conclusin la empresa de Transporte de Gas Natural del Per es un
agente econmico que se encuentra en una industria de mucha importancia a nivel
nacional e internacional y sobre todo que est en un crecimiento acelerado y
prometedor por lo que es fundamental el desarrollo de estrategias que permitan
hacer frente al crecimiento vertiginoso de economas como esta y de esta forma
poder realizar un actividad econmica adecuada y conveniente para esta empresa.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Aguilar Bergna, B., & Dominguez S., F. (2015). Sector Hidrocarburos, Peru. PCR: Lima.
OSINERGMIN. (2012). Sistemas de Transporte y Distribucion de gas natural en el Peru.
Lima: Mad Corp s.a.
Peru, T. d. (2014). Reporte de Sostenibilidad 2013 - 2014. Lima: Toronja.

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