Las estrategias financieras para generar valor a la empresa incluyen (1) aumentar las utilidades brutas mediante el aumento de ingresos por ventas y la disminución de costos de producción, (2) disminuir gastos operativos a través de la optimización de procesos y recursos, y (3) reducir el capital invertido y el costo del capital para mejorar la liquidez y rentabilidad.
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Las estrategias financieras para generar valor a la empresa incluyen (1) aumentar las utilidades brutas mediante el aumento de ingresos por ventas y la disminución de costos de producción, (2) disminuir gastos operativos a través de la optimización de procesos y recursos, y (3) reducir el capital invertido y el costo del capital para mejorar la liquidez y rentabilidad.
Las estrategias financieras para generar valor a la empresa incluyen (1) aumentar las utilidades brutas mediante el aumento de ingresos por ventas y la disminución de costos de producción, (2) disminuir gastos operativos a través de la optimización de procesos y recursos, y (3) reducir el capital invertido y el costo del capital para mejorar la liquidez y rentabilidad.
Las estrategias financieras para generar valor a la empresa incluyen (1) aumentar las utilidades brutas mediante el aumento de ingresos por ventas y la disminución de costos de producción, (2) disminuir gastos operativos a través de la optimización de procesos y recursos, y (3) reducir el capital invertido y el costo del capital para mejorar la liquidez y rentabilidad.
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I.
ESTRATEGIAS DEL PLAN FINANCIERO PARA GENERAR VALOR
A LA EMPRESA Existen cuatro estrategias financieras básicas e importantes para generar valor a la empresa que es aumentar las utilidades brutas con los activos existentes, disminuir los gastos operativos, reducir el capital invertido, reducir el costo del capital-
A continuación se especificará algunas estrategias que se deben tomar en
cuenta para generar valor a la empresa:
1.1. Estrategias para aumentar la utilidad bruta:
Se debe tomar en cuenta en aumentar ingresos por ventas y disminuyendo costos de producción o de servicio.
1.1.1. Estrategias para aumentar los ingresos por ventas
Aumentar el número de productos vendidos Mejorar los precios de nuestros productos ,acorde al mercado Desarrollar o modificar nuestro plan de marketing para incursionar en el mercado con nuevos o mejores productos(ampliar el mercado) Existencia de una ventaja competitiva dándole un valor agregado a nuestro producto. Mejor la atención al cliente, incluyendo la post venta, mejorar la comunicación y fidelidad de los clientes. Observar las ventas fallidas por productos que carece la empresa
1.1.2. Estrategias para disminuir los costos de producción:
Búsqueda de proveedores con precios más accesibles Disminuir los costos fijos por unidad de producto. Obtener descuentos adicionales por la adquisición de bienes materiales Tercerizar (outsourcing), es decir subcontratar aquellos procesos en los que la empresa no sea competitiva. Optimizar los activos para disminuir los gastos vinculados con los mismos.
1.2. Disminuir gastos operacionales:
Las acciones que se deben realizar para reducir los gastos operativos son desarrollar un modelo de gestión por cada una de las áreas operacionales orientado a la eficacia y eficiencia. Identificar procesos críticos en las que se puedan reducir recursos humanos optimizando procesos para realizar actividades es decir fusionar las actividades por cada recurso humano. Reconvertir los gastos fijos en gastos variables Utilizar las tecnologías de información para reducir costes de materiales como papelería, impresiones Incrementar la productividad del personal mediante capacitaciones y motivación.
1.3. Estrategias para reducir el capital invertido:
Incentivar al personal para poder dar descuentos y disminuir en las cuentas por cobrar de esta manera las personas deudoras observaran la factibilidad de dicho descuento y podrán pagar las deudas y así la empresa tendrá más liquidez. Reducir el nivel de existencias mediante técnicas de gestión de inventarios
1.4. Estrategias para reducir el coste del capital:
Incrementar el apalancamiento financiero Obtener menos costos de deudas buscando tasas de intereses más accesibles y cortas a pagar. Mejorar la estructura financiera de acuerdo a la disponibilidad de líneas de financiamiento al énfasis en la reducción del riesgo de la empresa. II. CONCLUSIONES: Del trabajo se pudo analizar las diferentes facetas del plan finaciero en la cual al finalizar se dice que es factible realizar el negocio de produccion de algarrobina ya que por sus diferentes presentaciones y utilidades es un buen produto para ofrecer al mercado. Según el analisis relaizado con las herramientas finanieras se detalla que el VAN es de 15081,99 y el TIR es del 12% se puede decir que es factible llevar acabo este plan de negocio por ser mayor a 0. Las estrategias para generar valor a la empresa debe buscar eficiencias operativas y finanieras, atraves de acciones estrategicas,aumentando ventas y mejorando la rentabilidad bruta . Finalmente para asegurar la implementacion de estrategias finaniceras, la organización debe orientarse hacia una cultura de valor implementando sistemas de informacion y control de gestión.
