UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

“GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DESEMPEÑO LABORAL

DE LOS TRABAJADORES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAÑETE, SAN VICENTE– CAÑETE, 2019”

Para optar el grado académico de:

BACHILLER EN ADMINISTRACCION

AUTOR: GEORGE VICTOR CENTENO GUERRA

ASESOR: Dr. WALDEMAR RIOS RIOS

Lima – Perú
2019
 2

INDICE
1. Generalidades -------------------------------------------------------------- 3
1.1. Titulo -------------------------------------------------------------- 3
1.2. Autor -------------------------------------------------------------- 3
1.3. Lugar de desarrollo del proyecto ------------------------------------- 3
1.4. Cronograma ------------------------------------------------- 3
1.5. Presupuesto ------------------------------------------------------- 4
1.6. Financiamiento ------------------------------------------------------- 5
2. Plan de Investigación ----------------------------------------------- 5
2.1. Problema ----------------------------------------------------- 5
2.2. Justificación ----------------------------------------------------- 5
3. Antecedentes ------------------------------------------------------ 6
3.1. Antecedentes Internacionales ------------------------------------- 7
3.2. Antecedentes Nacionales ------------------------------------------- 11
3.3. Antecedentes de Libros -------------------------------------------- 15
3.4. Antecedentes de Revistas Indexadas -------------------------- 18
4. Formulación del problema ----------------------------------------------- 21
4.1. Hipótesis General ----------------------------------------------- 21
4.2. Hipótesis Especifica ------------------------------------------------ 21
5. Objetivos -------------------------------------------------------------- 22
5.1. Objetivos General ---------------------------------------------------- 22
5.2. Objetivos Especifico --------------------------------------------------- 22
6. Metodología ---------------------------------------------------------------- 23
6.1. Población ---------------------------------------------------------- 23
6.2. Muestra ----------------------------------------------------------- 23
6.3. Metodología del Trabajo -------------------------------------------- 24
6.3.1. Técnica ---------------------------------------------- 24
6.3.2. Instrumento ----------------------------------------------- 24
6.3.3. Técnica y Análisis de Datos ----------------------------------- 24
7. Referencia --------------------------------------- 25
8. Linkografia ---------------------------------------------------------- 27
9. Anexo -------------------------------------------------------------------- 28
9.1. Preguntas ----------------------------------------------------- 28
9.2. Matriz de Cosistencia ------------------------------------------------ 31
 3

I. GENERALIDADES

1. TITULO

“LA MOTIVACIÓN LABORAL Y LA PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES DE LA

CORPORACION AGRICOLA VIÑASOL S.A.C “AVSA” PERIODO – 2019”

2. AUTOR

CENTENO GUERRA, GEORGE VICTOR

3. LUGAR DE DESARROLLO DEL PROYECTO

El proyecto se desarrollará en la Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA”

4. CRONOGRAMA DE EJECUCION

PERIODO POR MESES

N° ACTIVIDADES
MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV
Planteamiento del
1 problema
Formacion de la
2 justificacion y
Formulacion del
3 marco teorico
Terminar algunos
4 detalles
Recoleccion de datos
5
Tratamiento de datos
6
Analisis de
7 resultados
Conclusiones
8
Presentacion del
9 imforme
Sustentacion de tesis
10
 4

5. PRESUPUESTO

Producto

DESCRIPCION CANTIDAD P.UNIT (S/.) TOTAL (S/.)

CD REGRABABLE 5 CD
degradable S/ 3.00 S/ 15.00

UTILES DE ESCRITORIO
(FOLDER , LAPIZ, LAPICEROS)
GENERAL S/ 40.00 S/ 40.00

PAPEL BOND
1 Millar S/ 25.00 S/ 25.00

LIBROS
4 Libros S/ 30.00 S/ 120.00
TOTAL S/ 200.00

Servicio

DESCRIPCION CANTIDAD P.UNIT (S/.) TOTAL (S/.)

FOTOCOPIAS
1000 S/ 0.05 S/ 50.00

MOVILIDAD
S/ 3.00 S/ 60.00

EMPASTADO
S/ 35.00 S/ 35.00

INTERNET
S/ 35.00 S/ 140.00

ALMUERZO
S/ 6.00 S/ 60.00

OTROS
S/ 100.00
TOTAL S/ 335.00

TOTAL DE GASTOS
TOTAL S/ 535.00
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6. FINANCIAMIENTO

 Autofinanciamiento

II. PLAN DE INVESTIGACION

1. PROBLEMA

¿De qué manera influye la motivación laboral en la productividad de los trabajadores de la

Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA” en el periodo 2019?

a) DEFINICION Y DELIMITACION

JUSTIFICACION

La motivación laboral es la capacidad que posee una empresa y/o organizaciones para

mantener ese estimulo, esa sensación de positiva en sus empleados al momento de realizar sus

labores y cumplir con sus objetivos planteado, la motivación laboral es un factor clave para el

aumento en la productividad ya que es hacer sentir a tus colaboradores parte importante en la

empresa y/o organización.

La productividad es la capacidad de un sistema en donde interviene las personas, la maquinaria, la

motivación entre otros factores para lograr metas dadas, se puede medir en función al tiempo, a la

cantidad producida o satisfacción del cliente, la productividad es utilizar lo mismo recursos en el

menor tiempo y lograr la misma producción, es un indicador de eficiencia de un trabajador frente

a las responsabilidades de la empresa y/o organización.

Por ende, en la presente en donde se dará la investigación resulta significativa según el análisis de

su finalidad e importancia.
 6

Llevar a cabo la presente investigación resulta de interés e importancia por la posibilidad de su

aporte teórico y práctico en LA CORPORACION AGRICOLA VIÑASOL S.A.C “AVSA”

Desde el punto de vista teórico esta investigación brindará estrategias o herramientas que se puedan

implementar como es la motivación laboral de manera eficiente en la organización, ya que es un

valor esencial para las empresas.

Desde el punto de vista práctico esta investigación nos permitirá aplicar estas variables para el

mejoramiento de la productividad de los colaboradores tanto interno y externo en la empresa y

poder lograr brindarle un aporte significativo

El decreto legislativo N° 1405 establece las vacaciones anuales para todos los trabajadores al

término de un año laboral, ley N°30334 cada trabajador del sector privado recibirá un sueldo

íntegro, siempre que haya laboral un semestre completo, y por derecho el trabajador tiene un día

de descanso semanal.

ANTECEDENTES

Para desarrollar el proyecto se tomará en cuenta antecedentes que guarden relación con

nuestro tema “motivación laboral y productividad” relacionado estas variables para conocer con

mayor profundidad el propósito de la investigación.

Ya que la Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA” tiene que considerar el tema de la

motivación y la relación que ella guarda con respeto a la productividad de sus trabajadores por en

ende se tomara algunos antecedentes como recopilación de datos que nos servirán como referencia.
 7

Antecedentes internacionales

La motivación es uno de los sentimientos que puede impulsar a cualquier persona a superar

sus límites e incluso lograr mejores cosas. Según Sum, M (2015) “motivación y desempeño laboral

– Guatemala “, Universidad Privada Rafael Landívar. (p,10) La motivación se podría deducir como

la actitud o conducta que puede tener el individuo en este caso el colaborador al momento de

desempeñar su trabajo, el ser humano necesita de muchas formas de motivación para poder lograr

un mejor rendimiento y llegar a alcanzar metas y objetivos.

Nos da a entender que la motivación ayuda a los colaboradores en el desarrollo de su trabajo, existe

muchas formas de inducir la motivación en las personas y más cuando se trata de un trabajo, el de

lograr alcanzar metas y objetivos.

La motivación en las organizaciones es fundamental, ya que hace que un grupo de individuos

trabajen en conjunto para lograr metas en común para el beneficio personal o organizacional

Desempeño laboral se refiere a la acción de un individuo al realizar o desempeñar su labor en un

puesto determinado, este se ve reflejado en las metas u objetivos cumplidos por ese individuo al

término de su labor.

El desempeño laboral como se puede evaluar mediante técnicas de recopilación de datos en donde

se toma en consideración las ideas, aportes, habilidades y aptitudes que posee un individuo al

momento de afrontar un problema o ala realizar alguna labor.

Productividad termino muy utilizado por los gerentes de operaciones y sus jefes de producción,

pero en realidad a que podemos llamar productividad.

 8

Como afirma Vázquez; I (2016) “propuesta para incrementar la productividad en empresas del

área metropolitana en función del clima organizacional – México”, Instituto Politécnico

Nacional.(p,13) .La productividad no solo implica la relación de eficiencia-utilidad, la

productividad es más un factor que abarca márgenes de calidad, mejor manejo de recurso,

tecnología y modernización, el esfuerzo en gr upo también es un tipo de motivación que ayuda

mucho a la productividad, por lo que el poder incrementarla es lograr mejores resultados

considerando los recursos empleados para generarlos.

Nos quiere decir que la productividad va de la mano con la calidad, ya que depende de una buena

productividad para lograr obtener mayor productividad, se basa en los resultados obtenidos y en

la variación que existe entre lo antes y después de un aumento de productividad.

La verdadera problemática está en el desempeño del liderazgo, es ahí donde la palabra

productividad juega un papel muy delicado ya que una organización mal liderada, nunca por nunca

obtendrá una productividad elevada o positiva, por ello el que una empresa sea productividad

depende mucho de las decisiones que pueda tomar quien esté a cargo de esa organización, para

poder comunicarlos a todo su personal y volverlo propio de cada uno.

El trabajo no siempre debe ser serio para poder lograr ser productivo, existen estudio en donde

afirman que una empresa en donde prevalece la alegría, la pasión y compañerismo tiene alto

índices de productividad.

La motivación es uno de los factores más relevantes en la empresa, ya que ayuda a que vea una

sincronía entre mejora, aprovechamiento y mejor desempeño entre la producción y lo

colaboradores.
 9

Según Sum Mazariegos Mónica (2015) “motivación y desempeño laboral – Guatemala “,

Universidad Privada Rafael Landívar. (p.83) La motivación es una de las formas para saber cómo

un individuo le pone énfasis y desempeño al momento de realizar una labor determinada, en el

aspecto laboral una organización es fundamental la motivación para poder lograr objetivos y metas

personales u organizacionales.

La motivación es una forma de como mostrar o de revelar un interés en el mejor desarrollo de su

trabajo, muchas empresas usan ese método para aumentar su productividad, la motivación tiene

muchas maneras de aplicarse de forma personal o en grupo.

Los métodos de motivación aplicadas en los trabajadores afectan directamente al desempeño

laboral, obteniendo una relación mutua entre ellos dos, en donde uno depende del otro para su

mejoramiento, aquí la variable motivación tiene la potestad de aumentar y reducir la productividad

viéndose esta afectada.

La motivación sentimiento que puede impulsar a un individuo a realizar cosas o acciones para

beneficios propio u organizacional, la gestión de la voluntad de los trabajadores en el entorno

laboral es un tema en constate intranquilidad en todas las empresas hoy en día.

Como afirma Peña, C (2015) “la motivación laboral como herramienta de gestión en las

organizaciones empresariales”, universidad pontificia comillas icai-icade. (p.29). Todas las

motivaciones de los colaboradores son mayormente internas y diferente por cada individuo uno de

las características de los seres humanos es de no dar su 100% si no está motivado o impulsado por

algún sentimiento de mejora en este caso la motivación laboral.

Existen muchas teorías que podrían ayudar al aumento de la productividad, pero muy pocas ayudan

en el aspecto industrial esto debido a que mayormente las industrias en donde carecen de aumento
 10

de productividad mayormente su mano de obra son personas que no terminaron de estudiar o

carecen de estudios.

Para ello se debe tener en consideración que la motivación debe está focalizada en su mejor calidad

de vida de ello, como hacer para hacer mejorar su calidad de vida, mayormente la técnica más

usada es la de remuneración por bono de productividad.

Pero las empresas no buscan la manera de hacerle crecer personalmente o incluso empresas de

otros países dan o proporcionan cursos para que ese personal pueda aprender más y tener mayor

oportunidad de un mejor salario o un mejor puesto laboral.

La motivación es un aspecto que no debe falta en tus colaboradores, da un cambio cualitativo a la

hora de realizar un trabajo, pero también como forma de mantener un mejor clima laboral y

proactivo, se utiliza mucho la palabra “compromiso”.

Según González, D (2002) “motivación laboral”, Universidad Autónoma de Nuevo León. (p.18).

La motivación laboral es de suma importancia, ya que si esta existe podemos lograr una mejor

calidad al momento de realizar las laborales en la empresa, teniendo en cuenta la creatividad, la

iniciativa, que al momento de realizar el trabajo lo hagan de buena manera.

Si existe la motivación en los trabajadores se podrán llevar a cabo muchas metas y objetivos, el de

tomar en cuenta la creatividad de los trabajadores al momento de realizar su laborales es darle paso

a una mejora continua.

La iniciativa en los trabajadores es un indicio claro de motivación de querer mejorar el de aprender

más y aplicarlo a su criterio propio para mejorar la productividad.

 11

No todas las personas tienen la misma forma de motivación es ahí donde las organizaciones deben

poner más énfasis para obtener una motivación proporcional entre todos.

Antecedentes nacionales

La productividad en el Perú a estado casi estancada, por muchos años las empresas han

dejado de lado la productividad laboral relacionada con la motivación como vemos el mundo se

mueve a paso agigantados mientras que el Perú aún no trabaja ese potencial de motivar a su

personal para lograr mejores objetivos.

Según Huamán, G, Huamán, A (2014)” influencia de la motivación laboral en la productividad en

la financiera uno oechsle – Huancayo”, Universidad Nacional del Centro del Perú. (p,20) Dado

que la productividad de todas las organizaciones a nivel nacional y mundial es el resultado de la

motivación laboral que este a tenido a lo largo de un periodo, la influencia en dicho

comportamiento es motivado por una conducta de sentirse importante para la empresa.

Nos da entender que la productividad tiene una relación mutua con la motivación laboral, ya que

un colaborador motivado tendrá mayor productividad, dicho concepto es un pilar fundamental que

debe tener todo gerente, saber que la productividad y la motivación laboral van de la mano,

teniendo como agente fundamental al colaborador que se sentirá identificado con la empresa.

La productividad es formar una idea en cada colaborador en donde cada quien debe mejorar por sí

mismo, psicológicamente es generar un sentimiento en donde cada colaborador se sienta pieza

fundamental de la empresa.

Luego de una investigación se llegó a la conclusión de que existe una gran influencia entre la

motivación laboral y productividad en los trabajadores de dicha empresa.

 12

Muchas de las grandes empresas en el Perú están recién optando por invertir en su personal, el

individualizar el compromiso de cada uno de ellos hacia la empresa “ponerse la camiseta por la

empresa” es uno de los términos más usados para dar a entender el sentimiento de pertenencia de

que debe tener cada colaborador con el puesto que desempeña.

Como afirma Vásquez, C (2017) “el clima laboral y su influencia en la productividad de los

trabajadores administrativos de la municipalidad distrital de ciudad eten, 2016”, Universidad

Privada Juan Mejía Baca. (p,81) Según la percepción de los trabajadores administrativos de la

municipalidad de la ciudad de eten poseen un nivel de productividad bastante elevado esto debido

al ardo trabajo en equipo y al esfuerzo continuo de tener personal bien capacitados y motivados,

su empeño en utilizar los recursos de manera adecuada.

Claramente la productividad también tiene que ver con lo implementos de tu entorno, un buen guía

que te ayude y que oriente al grupo humano a cumplir metas y objetivos lo que tiene a su

disposición utilizándolo de manera adecuada elevando su funcionalidad de dichos implementos,

no solo es empeño si no también la facilidad que tienes para crear un buen producto o servicio.

Muchas instituciones peruanas han intentado aumentar los índices de productividad, a pesar de

estos esfuerzos, aun necesitan fortalecer y mejorar mucho su clima laboral de modo que aumente

su productividad y por si la calidad del servicio brindado por ellos.

Se llega a la conclusión que si se trabaja en equipo se obtiene mejores resultados en aspectos de

calidad, agilidad y productividad, ya que se evita que solo algunos colaboradores se sobrecarguen

con trabajo.
 13

La productividad en el sector industrial, se ve reflejado muchas veces por la unión o cooperación

mutua entre la tecnología (maquinas sofisticadas) y mano obra (personal capacitado para realizar

dicha labor).

Según Orozco, C (2016)” plan de mejora para aumentar la productividad en el área de

producción de la empresa confecciones deportivas todo sport. Chiclayo – 2015”, Universidad

Señor de Sipan. (p,50) Mediante la aplicación de las técnicas de la encuesta, la entrevista y la

observación directa se diagnosticó que los principales problemas que afectan a la producción y el

rendimiento de la empresa son: falta de compromiso y de trabajo en equipo de los trabajadores,

falta de personal, incumplimiento de pedidos, movimientos innecesarios, desorden y falta de

mantenimiento y de limpieza.

Como vemos los resultados nos dice sobre los principales problemas que tiene la productividad

dentro la organización, por ello nos da a entender que la productividad es una característica que es

muy afectado y que depende de la persona que guie la empresa superar dichos retos buscar un

equilibrio y lograr superar con medidas no superficiales cubrir el problema si no desaparecer

dichos problemas.

El trabajo en equipo es uno de los métodos más usados hoy en día por las organizaciones para

poder lograr cumplir metas y objetivos, un equipo bien formado y organizado es tener una ventaja

frente a los problemas.

Se llegó a la conclusión que un lugar (empresa) que no tenga orden o una líder que pueda formar,

organizar, controlar y dirigir, nunca podrá lograr cumplir metas ni objetivos y por ende solo

causaría perdidas y mal gaste de fondos.

 14

La motivación deber ser un factor esencial del día a día de todos en particular hacia los empleados

o trabajadores a la hora de llevar a cabo una labor es un cambio cualitativo, también te ayuda a

tener un clima más calmado, agradable y proactivo.

Según Pérez, J y Verastegui, A (2013) “propuesta motivacional para mejorar el desempeño laboral

en los colaboradores de una mype de lima sur – caso avícola vera e.i.r.l. – 2012” Universidad

Autónoma del Perú. (p.21). La motivación se puede constituir como ese mecanismo que da

impulso o forma ese camino para lograr metas y objetivos planteados.

El hecho de que un empleado cumpla su labor mejor que otro este se debe mucha veces a la

responsabilidad pueda este tener frente al puesto que está desempeñando guardar una estrecha

relación entre responsabilidad y estar motivado.

Pero como saber si tus colaboradores están o no motivados, es un problema que radica muchas

veces en las partes más operativas, debido a que muchas veces las empresas no toman atención a

detalle como el hecho de cómo se puede sentir identificado con la empresa un operario.

La temática de la motivación abarca todas las áreas que pueda tener una empresa, es pieza

fundamental para el aumento en la productividad.

Antecedentes libros

La palabra productividad aparece en la revolución industrial cuando comienza el boom de

las máquinas y el de comenzar a producir por masas por cantidades de miles y de influencia de

dinero por lo más rápido ya en el año 1809 la palabra productivity es registra en the Oxford English

Dictionary y luego se abrió paso ante el mundo.

 15

Según Carro, P y González, G (2007). productividad y competitiva, Recuperado de:

http://nulan.mdp.edu.ar/1607/1/02_productividad_competitividad.pdf . (p,12) La productividad

implica la mejora del proceso productivo la mejora significa una comparación favorable entre la

cantidad de recursos utilizados y la cantidad de bienes y servicios producidos. Por ende, la

productividad es un índice que relaciona lo producido de un sistema (salidas o producto) y los

recursos utilizados para genéralo (entradas o insumos).

Nos da entender que la productividad es la mejora de nuestros procesos ya implementado y buscar

una mejora para reducir lo más posible lo recursos utilizados y obtener la misma o mayor cantidad

producida, no quieres quiere decir que es el mejor aprovechamiento de los recursos para la

producción

La productividad se basa en la relación entre la producción ya obtenida y el sistema que se usa

para lograr el servicio o producto, los implementos la materia prima que uno puede reducir para

obtener los mismos resultados, es el buen uso de los recursos que dispone la empresa para lograr

las metas dadas.

La unión de los principales factores en lo que interviene la productividad son; los conocimientos

técnicos, la tecnología, el bienestar humano, la buena gestión, el buen de los recursos de la

empresa, el medio ambiente y social, todo eso en conjunto lograran tener una productividad muy

alta ya que todo depende del otro para llevar una armonía en la línea de producción.

La productividad va de la mano con la innovación, con el mejoramiento continuo de los procesos

de producción, es acoplarse, interrelacionarse con la tecnología para lograr usar el menor tiempo

posible para lograr lo mismo, en los países más desarrollado disponen de tecnología muy avanzada
 16

en donde el tiempo es el factor primordial, ya que ayuda a tener todo bajo control y lograr

crecimientos ya especulados o planeados.

Como afirma Bravo, J (2014). productividad basada en la gestión de proceso. Santiago de chile,

Chile: Editorial Evolución S.A. (p.26). La productividad es va de a acorde con el hecho de ser un

profesional es parte de la responsabilidad social que como profesional estamos orientado a obtener

mayores riquezas, lo toman como un desafío el cual más a futuro te darán fruto tus esfuerzos con

mejor remuneración y un mejor puesto laboral.

El aumentar la productividad es un deseo que se denomina como importante pero muy pocas

empresas lo realizan porque muchas de ellas no saben cómo hacerlo, ni como comenzar el cambio

en la mentalidad de sus colaboradores “falta de iniciativa”

Algunos consideran que es miedo al cambio, el de que las personas dejen de pensar

individualistamente y comience a tener metas en conjunto, para obtener mejor resultados.

La productividad en los procesos es emplear las herramientas con la que cuenta la empresa, tales

como la gestión estratégica, rediseño, reingeniería y liderazgo estratégico.

La productividad hace muchos años atrás en la revolución industrial se basada en crear más en

menos tiempo, hoy en día la mejora en la productividad abarca hacer más, utilizando menos, en el

menor tiempo con los menores costos posibles.

Según Prokopenko, J (1989). la gestión de la productividad, Ginebra, Suiza: Copyright ©

Organización Internacional del Trabajo 1989. (p.20). La productividad no solo es producir más en

el trabajo se debe tener en cuenta el aumento de costo de energía y materia primas, el aumento
 17

salarial dada por el estado entre otros factores que afectan directamente a la productividad en

general.

En la época de la revolución industrial las grandes empresas comenzaron una carrera por quien

tenía las más grandes máquinas, y la mayor cantidad producida, era una carrera en donde el talento

humano no contaba ya que pensaba que entre mejores maquinas tengas mayor iba a ser su

productividad idea que perduro por muchos años.

Hoy en día la productividad no solo se basa en las maquinas ahora este se ve reflejado en el

potencial humano y lo que este puede hacer en conjunto, va de la mano con la motivación que el

individuo pueda obtener.

La productividad hoy en día se ha convertido en una formula muy simple y complicada de ejecutar

(producir más, con menos tiempo, con menos recursos y reduciendo costos.)

Antecedentes revistas indexadas

El tema en el que nos basamos productividad y motivación laboral, son variables que dichas

mentes mencionadas son relacionadas por la dependencia que tienen, Según estudios de la

Universidad de Warwick y del Wall Street Journal con Opener Institute for People, cuando un

empleado está satisfecho con su puesto de trabajo es un 12% más productivo y un 31% más

eficiente.

Según Alicia, O (25 de febrero de 2011). Liderazgo transformador y satisfacción laboral: el rol de

la confianza en el supervisor. Liberabit. Volumen (17), 129-138. Da entender que los resultados

obtenidos en su investigación indicaron que muchas veces los empleados que sienten que su

supervisor aprecia y valora sus contribuciones, incentiva su comportamiento, y aumenta su

 18

satisfacción laboral, debido a que es un líder transformador muchas veces un líder carismático,

visionario y decidido.

Uno de los métodos usados para tener personal motivado es el de promover un mejor puesto laboral

a quien logres superar su propia expectativa y logre realizar un mejor trabajo.

El infaltable sentimiento de motivación y su importancia en los empleados y para la empresa, vista

en un largo plazo se ve reflejado en el sentimiento de sentirse importante la empresa.

El tener un líder que nos oriente y sea más humilde y que piense en su personal, y que eso lo capte

los trabajadores logra que se sientan más identificado porque saben que su esfuerzo será bien

valorado y tomado en cuenta al momento de realizar su labor.

La productividad es entendida como la capacidad de crear o producir algún bien o servicio en una

empresa o industria, esta se basa en la capacidad de producción por unidad de trabajo, la relación

este lo producido y lo que se planeó producir.

Según Gómez, M y Borrastero, C (21 de mayo de 2018). innovación tecnológica y desigualdad

productiva y laboral en las empresas manufactureras argentinas. Desarrollo y Sociedad. Volumen

(81), 211-254. Los esfuerzos de innovación para poder aumentar el volumen producido es una

gran inversión que debe hacer toda empresa, pero no es toda ya que se debe basar también en el

talento humano perfeccionar y explotar al máximo el talento que pueda tener cada uno de su

personal al momento de realizar sus labores.

El de invertir en mejorar tecnológica ayuda significativamente a la productividad peri para

perfeccionar el aumento de producir más se debe considerar al personal quien tendrá acceso a dicha
 19

tecnología para complementarse y lograr que el talento humano y la tecnología tenga una armonía,

lograr que utilizar su máximo potencial de los dos.

El saber aprovechar lo que podemos adquirir es un beneficio adicional, que hoy en día todas las

grandes compañías están utilizando por ello se ve mucho los cursos pagados para el mejor manejo

de una nueva tecnología dirigida al personal para que este mejor capacitado y pueda rendir más.

El valor al empleado y darle los recursos necesarios no solo para realice un buen trabajo si no para

que crezca personal y profesionalmente hace que el personal se sienta más motivado y logre

alcanzar metas y objetivos planteados con anterioridad por la empresa.

La autoeficacia o la percepción de la eficacia es la seguridad o la confianza que puede tener un

individuo al realizar cualquier actividad, los psicólogos han estudiado la autoeficacia de muchas

formas, pero todos a dando los mismos resultados “la motivación” impulso a que las personas sean

más eficaces y eficiente al realizar cualquier laborar o actividad.

Como afirma Ferrari, H, Nunes, M y Marín, J (29 de septiembre de 2017). Autoeficacia en el

trabajo: revisión bibliométrica entre 2004 y 2014 en la base de datos ebsco - Academic Search.

Psicología desde el Caribe. Volumen (34), 204-218. La autoeficacia está vinculada a la percepción

sobre el individuo y como esta toma decisiones al ejecutarla y planearla, cuando se percibe de

forma positiva en el ambiente laboral esta se ve relacionado con el compromiso que tiene ese

individuo frente a las responsabilidades en la empresa.

La autoeficacia es la creencia de que uno puede hacer muchas cosas, el de sentirse capaz de realizar

cualquier actividad es hacer frente a diversas situaciones, la autoeficacia desempeña un papel

fundamental en cómo te sientes contigo mismo y de lo que crees que eres capaz.
 20

Se puede dar muchos conceptos de autoeficacia, pero la predomina es que toda persona es dueña

de sus acciones, emociones y sentimientos, por ello el único que puede hacerte sentir auto eficiente

eres tú mismo con tus capacidades y actitudes.

La auto eficiencia es un juicio autorreferente por el mismo sujeto que se sienta capaz de realizar

cualquier labor o actividad, es la capacidad que tiene este al responder frente a problemas que

puedan surgir.

a) FORMULACION DEL PROBLEMA DE INVESTIGACCION

PROBLEMA PRINCIPAL

¿De que manera influye la motivación laboral en la productividad de los trabajadores de la

empresa AVSA en el periodo 2019?

PROBLEMA ESPECIFICO

¿En qué medida el uso de la intensidad motivacional influye en el crecimiento económico de la

empresa AVSA en el periodo 2019?

¿De qué manera la persistencia en los trabajadores influye en el rendimiento corporativo de la

empresa AVSA en el periodo 2019?

 21

HIPÓTESIS

HIPÓTES IS GENERAL

La motivación laboral influye en la productividad de los trabajadores de la corporación agrícola

viñasol S.A.C “avsa” en el periodo 2019.

HIPÓTESIS ESPECIFICAS

El uso de la intensidad motivacional influye en el crecimiento económico de la empresa AVSA en

el periodo 2019?

El uso de la persistencia influye en el rendimiento corporativo de la empresa AVSA en el periodo

2019?

El uso de la adecuada conducta corporativa influye en la efectividad de los trabajadores de la

empresa AVSA en el periodo 2019?

 22

OBJETIVOS

El presente estudio los objetivos de investigación han quedado planteados de la siguiente manera:

OBJETIVO GENERAL

Describir de qué manera influye la motivación laboral en la productividad de los trabajadores de

la Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA” en el periodo 2019.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Determinar en qué medida el uso de la intensidad motivacional influye en el crecimiento

económico de la Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA” en el periodo 2019?

Determinar en qué medida la persistencia en los trabajadores influye en el rendimiento corporativo

de la Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA” en el periodo 2019

Determinar en qué medida la conducta corporativa influye en a la efectividad de los trabajadores

de la Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA” en el periodo 2019

 23

METODOLOGIA

A) POBLACION

POBLACIÓN

La población señalada para aplicar los instrumentos de la investigación corresponde a los

trabajadores de la Corporación Agrícola Viñasol S.A.C “AVSA” en Quilmana - imperial cañete,

quienes vienen laborando en el área de producción, siendo un total que corresponde a 150 - 170

trabajadores

Puesto laboral Trabajadores

Personal de línea 125

Paletizadores 15

Enzunchadores 5

Supervisoras 5

TOTAL 150

B) MUESTRA SELECCIONADA

La muestra está constituida por los 45 trabajadores del área de producción – PALTA por ser

una muestra pequeña, que incluye a personas de ambos sexos incluido dos supervisoras.
 24

C) METODOLOGIA DEL TRABAJO

c.1 Procedimiento y técnicas utilizadas en la recolección de la información

Teniendo en cuenta la naturaleza de la investigación, las técnicas de recolección de datos que

se han de emplear son:

La Encuesta: A través de esta técnica, se va a obtener conocimiento detallado acerca del

comportamiento de las variables, obteniendo la opinión que tiene un sector de la población,

entorno a nuestro problema a investigar.

INSTRUMENTO

Técnica: Encuesta

Instrumento: Cuestionario estructurado

c.2 Procedimientos y técnicas utilizadas en el análisis de la información

Una vez que se obtengan los datos se procederá a su análisis de acuerdo a los siguientes pasos:

• Codificación: Consistirá en codificar la información recogida con el instrumento de

recolección de información en nuestra muestra de estudio.

• Calificación: Consistirá en la asignación de un puntaje o valor según los criterios

establecidos en la matriz del instrumento para la recolección de datos.

• Tabulación de datos: En este proceso se elaborará una data donde se encuentren todos los

códigos de los sujetos muéstrales y en su calificación se aplicará estadígrafos que nos

permitirán conocer cuáles son las características de la distribución de los datos.

 25

2. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Alicia, O (25 de febrero de 2011). LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y SATISFACCIÓN

LABORAL: EL ROL DE LA CONFIANZA EN EL SUPERVISOR. Liberabit.

Bravo, J (2014). PRODUCTIVIDAD BASADA EN LA GESTION DE PROCESO. Santiago de

chile, Chile: Editorial Evolución S.A.

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 28

ANEXO

1) ¿En qué área realiza sus labores?

2) ¿Con que frecuencia aplica usted la intensidad al momento de realizar sus labores?

a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
3) ¿Qué tan persistente es usted??
a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
4) ¿Qué tan comprometido se siente usted con la empresa?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
5) ¿Qué tan productivo se siente usted para la empresa?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
 29

6) ¿Qué tan efectivo se siente usted al momento de realizar sus labores?

a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
7) ¿Considera usted que su rendimiento es el adecuado?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
8) ¿Con que frecuencia la empresa motiva o incentiva a sus trabajadores?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
9) ¿Qué tan motivado se siente usted con la empresa?
a. Demasiado
b. Mucho
c. Normal
d. Poco
e. muy pocas veces

10) ¿Considera usted que existe un verdadero crecimiento económico?

a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
 30

11) ¿Qué tan comprometido se siente usted con la empresa?

a. Demasiado
b. Mucho
c. Normal
d. Poco
e. muy pocas veces
12) ¿Con que frecuencia aplica la intensidad al momento de realizar sus labores?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces

13) ¿Considera usted que la intensidad es un factor esencial para la empresa?

a. Siempre
b. Casi siempre
c. normalmente
d. pocas
e. muy pocas veces
14) ¿Qué recomendación le daría a la empresa con respecto a la motivación?
 31
VARIABLES NECESIDAD DE PROBLEMA OBJETIVO PREGUNTA
IMFORMACION
Intensidad La intesidad es la Si es un factor que Determinar si la intensidad de  ¿Considera usted que la
adecuada en los ayude al los trabajadores al momento de intesidad es un factor
trabajadores trabajador realizar sus labores es la esencial para la
adecuada. empresa?
 -¿Con que frecuencia
aplica usted la
intensidad al momento
de realizar sus labores?

Persistencia La persistencia en la Analizar que tan persistente son  -¿ Que tan persistente
realizacion de sus los trabajadores al realizar sus es usted?
labores es la correcta labores
Conducta La conducta coporativa Si es la adecuada Determinar que conducta  -¿Qué tan
corporativa de los trabajadores es la conducta corporativa tienen los comprometido se
la adecuada corporativa de los trabajadores de la empresa siente usted con la
trabajadores empresa?
Motivacion Existe motivacion en Si existe Ver el grado de motivacion de  ¿Qué tan motivado se
los trabajadores motivacion los trabajadores de la empresa siente usted?
 -¿Con que frecuencia la
empresa motiva o
incentiva a sus
trabajadores?
 -¿Qué tan motivado se
siente usted con la
empresa?
Crecimiento Si existe un crecimiento Si existe un Determinar el grado de  -¿Considera usted que
economico economico estable verdadero crecimiento obtenido por parte existe un verdadero
crecimiento de los trabajadores crecimiento
economico economico?
 -¿Qué tan efectivo se
siente usted al
momento de realizar
sus labores?
Rendimiento Existe rendimiento por Si existe un Analizar el rendimiento de los  -¿ Considera usted que
parte de los verdadero trabajadores de la empresa su rendimiento es el
trabajadores rendimiento por adecuado?
parte de los
tabajadores
Efectividad Que tan efectivos son Si son efectivos Determinar que tan efectivos  ¿ Que tan efectivo se
los trabajadores los trabajadores son los trabajadores de la considera usted para la
empresa empresa?
 -¿Qué tan efectivo se
siente usted al
momento de realizar
sus labores?
Productividad Si los trabajadores son Que tan Determinar que tan productivos  -¿Qué tan productivo se
productivos productivo son los son los trabajadores de la siente usted para la
trabajadores empresa empresa?
 La motivación laboral y la productividad de los trabajadores de la empresa Avsa periodo 2019
32