Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 128 vistas

    Análisis de Caso - Problemas de Dirección

    Cargado por

    Jessica Castellanos
    Este documento presenta el análisis de tres casos sobre problemas de dirección en empresas. En el primer caso, empleados antiguos de una empresa de marroquinería sienten que son discriminados. En el segundo caso, una empresa de metalmecánica está experimentando baja productividad debido a malas asignaciones de tareas. En el tercer caso, una empresa de muebles paga por productividad pero esto crea competencia excesiva entre empleados. El documento concluye que la comunicación y el trabajo en equipo son fundamentales para el éxito de una empresa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Análisis de Caso - Problemas de Dirección

    Cargado por

    Jessica Castellanos
    128 vistas7 páginas
    Este documento presenta el análisis de tres casos sobre problemas de dirección en empresas. En el primer caso, empleados antiguos de una empresa de marroquinería sienten que son discriminados. En el segundo caso, una empresa de metalmecánica está experimentando baja productividad debido a malas asignaciones de tareas. En el tercer caso, una empresa de muebles paga por productividad pero esto crea competencia excesiva entre empleados. El documento concluye que la comunicación y el trabajo en equipo son fundamentales para el éxito de una empresa.

    Título original

    Análisis de caso- Problemas de Dirección.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta el análisis de tres casos sobre problemas de dirección en empresas. En el primer caso, empleados antiguos de una empresa de marroquinería sienten que son discriminados. En el segundo caso, una empresa de metalmecánica está experimentando baja productividad debido a malas asignaciones de tareas. En el tercer caso, una empresa de muebles paga por productividad pero esto crea competencia excesiva entre empleados. El documento concluye que la comunicación y el trabajo en equipo son fundamentales para el éxito de una empresa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    128 vistas7 páginas

    Análisis de Caso - Problemas de Dirección

    Cargado por

    Jessica Castellanos
    Este documento presenta el análisis de tres casos sobre problemas de dirección en empresas. En el primer caso, empleados antiguos de una empresa de marroquinería sienten que son discriminados. En el segundo caso, una empresa de metalmecánica está experimentando baja productividad debido a malas asignaciones de tareas. En el tercer caso, una empresa de muebles paga por productividad pero esto crea competencia excesiva entre empleados. El documento concluye que la comunicación y el trabajo en equipo son fundamentales para el éxito de una empresa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 7

    Procesos Administrativos

    NRC -3602

    Análisis de Casos sobre problemas de dirección

    Grupo : 5

    Jessica Andrea Castellanos Rodriguez ID 496940

    Olga Yasmin Vera Leon ID: 587535

    Tutor

    Javier Enrique Pinilla Pinzon

    Corporación Universitaria Minuto de Dios- UNIMINUTO

    Facultad de Ciencias Empresariales

    Administración en Seguridad y Salud En el Trabajo

    Bogotá D.C. Septiembre 2019


    INTRODUCCIÓN

    En el presente trabajo se llevará a cabo el análisis de casos sobre la inadecuada dirección

    en las empresas, y las soluciones que se pueden brindar generando un buen trabajo en

    equipo. Lo cual es de importancia ya que realizando el análisis y solución de estos casos

    nos permite ser más competentes y eficientes, aportando de manera efectiva en el

    trabajo en equipo conociendo de igual manera las fortalezas y debilidades al momento

    de generar solución a este tipo de problemáticas organizacionales.

    OBJETIVOS

    Objetivo General

    ● Realizar el respectivo análisis de los casos, para dar solución a las problemas de mala

    dirección organizacional.

    Objetivos Específicos

    ● Establecer una base para comprender con exactitud cada caso.


    ● Determinar las ideas para dar solución a los casos.
    ● Generar la participación en equipo para la solución de conflictos en una empresa.

    1
    Caso: Marroquinería Lypos S.A
    Estructuración del Problema

    La compañía Marroquineria lypos S.A se dedica a la produccion y exportacion de


    marroquinería a Estados Unidos. La desigualdad es una de las problemáticas que se evidencia
    en este caso ya que los empleados antiguos han presentado problemas internos debido a que
    consideran están siendo discriminados o no se les está brindando un trato igual que los
    empleados nuevos en la compañía. Estos problemas internos son porque a los empleados
    nuevos se les está dando la oportunidad de ascender a los puestos de trabajo, lo cual consideran
    que es un tipo de beneficio dentro de la compañía que se debe dar por igual a todos los
    trabajadores, teniendo en cuenta que todos cuentan con buena competencias laborales y
    resultados eficientes en la compañía.

    Factor Organizacional más relevante

    En este caso se considera que el factor más relevante el cual no se está teniendo en
    cuenta es la falta de comunicación efectiva y el nivel de calificación que se le está dando a los
    trabajadores, ya que no se está teniendo en cuenta las habilidades, conocimientos o destrezas
    de los mismo para poder ascender y así no generar rivalidad o mal ambiente laboral en los
    trabajadores.

    Alternativas de solución
    ● Incentivar a una comunicación asertiva, generando mejores relaciones interpersonales.
    ● Capacitaciones a todos los trabajadores en general, sobre productividad eficiente en la
    compañía.
    ● Toma de decisiones y trabajo en equipo.
    ● Llevar a cabo evaluaciones semestrales a todos los trabajadores, sean nuevos o antiguos
    para calificar su desempeño laboral, y así lograr ascensos dentro de la compañía.
    ● Promover reconocimientos de buen desempeño laboral.

    2
    Caso: Compañía Intercontinental S.A
    Estructuración del Problema

    Es una compañía reconocida de metalmecánica, la cual viene presentando un problema


    de baja productividad en la empresa, que está dejando como resultado bajo nivel de
    competitividad frente a las demás compañías, ya que al personal le están asignando tareas como
    la generación de informes solicitados por gerencia, lo cual hace que descuiden sus verdaderas
    labores. Por lo cual han tomado la decisión de solicitar el ingreso de un nuevo gerente, que esté
    en la capacidad de brindar las debidas funciones a cada trabajador para que no caiga la
    productividad en a empresa.

    Factor Organizacional más relevante

    En la compañía Intercontinental S.A el factor más relevante al cual no se le está dando


    importancia o un adecuado manejo, es la mala estructuración organizacional ya que debido a
    que la anterior gerencia no tenía bien estructurada cada labor de los empleados, descuidaban
    sus tareas principales y el objetivo hacia el cumplimiento de metas, además de esto los informes
    realizados por los trabajadores no eran tenidos en cuenta lo cual bajaba la motivación en los
    empleados.

    Alternativas de solución

    ● Adecuado diseño de la estructura organizacional, para el correcto agendamiento de


    labores.
    ● Ejecutar talleres de motivación para los trabajadores.
    ● Hacer reuniones de directivos con trabajadores en donde se hable de los requerimientos
    propios de la compañía y los resultados de la misma.
    ● Crear un grupo de trabajadores en la compañía, que lleve a cabo la realización de
    informes mensuales sin que se descuide la producción en la misma.

    3
    Caso: Estym Internacional
    Estructuración del Problema

    Estym Internacional es una compañía ampliamente reconocida en el mercado por su alta


    calidad e innovación en la producción de muebles modulares para la exportación. En la
    actualidad, el buen momento de Estym Internacional se debe al nuevo gerente, quien es un
    profesional con alta formación administrativa que decidió realizar una intensiva capacitación
    profesional y el pago por productividad para el personal.

    Factor Organizacional más relevante

    Debido a que el nuevo gerente incentivo a los empleados con pago por productividad, esto
    conllevó a crear un ambiente altamente competitivo entre los trabajadores de la compañía y
    una marcada individualidad para lograr metas, lo cual ha comenzado a generar dificultades en
    las relaciones interpersonales entre los trabajadores y un estancamiento en la productividad.

    Alternativas de solución
    ● Se puede crear un ambiente más relajado en el trabajo organizando eventos sociales.
    ● Organizar una fiesta con cena en la oficina.
    ● Alternativamente, también se puede organizar juegos rápidos en la oficina o pruebas
    que aligeren el ambiente puede llevar a un mal desempeño en el trabajo.
    ● Si los empleados se conocen bien entre sí y se sienten relajados, puede que trabajen más
    duro al haber bajado sus niveles de estrés y ansiedad.

    4
    CONCLUSIONES

    Con la realización de este trabajo podemos concluir que una de las fallas en la mayoría
    de las compañías es la falta de comunicación, lo cual resulta siendo primordial para lograr
    objetivos en las empresas, de igual manera el trabajo en equipo es esencial para culminar las
    tareas asignadas y generar un clima laboral favorable, dejando a su paso una buena
    productividad. De esta manera influye la comunicación que se tenga de los directivos con sus
    trabajadores logrando así una adecuada estructura organizacional y un buen direccionamiento
    en las empresas.

    5
    Bibliografía

    ● https://www.gestiopolis.com/defectos-frecuentes-direccion-empresas/
    ● Bernal. C y Sierra. H (2017) Proceso Administrativo para las Organizaciones del siglo
    XXI.
    ● Recuperado de https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926&pg=4

    También podría gustarte