Caso 1 Lyops

Margarita Tejada ID 593345
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Contaduría Pública
Auditoria I
Profesor: Yimmi Velandia
NRC
Bogotá D.C.
2019
Estimados estudiantes, estas son las indicaciones para las actividades de esta semana.
ACTUAR: de manera individual en un documento Word, desarrolle los siguientes puntos:

1. Describa la responsabilidad y el objetivo de la auditoría.
2. Establezca cuáles son las responsabilidades del auditor (defina mínimo 5).
3. Explique cuáles son los ciclos de los estados financieros.
4. Defina 6 tipos de auditoría, cada uno con su objeto de estudio.
Buna la actividad al Aula.
De manera individual resuelva y envíe por el aula el "Caso de auditoria 1" (descargarlo del aula virtual) elabore la
propuesta de plan de acción.
Tabla de contenido
Introducción………………………………………………………………1
Caso marroquinería Lyops S.A……………………………………………..2
Cia.intercontinental S.A……………………………………………………..3
Esterm Internacional…………………………………………………………4
Conclusiónes…………………………………………………………………5
Introducción
Analizaremos el caso de la Marroquinería Lyops S.A, Caso: cia.intercontinental S.A. Caso:

Esterm Internacional, cada caso representa una serie de dificultades y ambientes laborales donde
algunos presenta descontento de los trabajadores por las decisiones tomadas en la escogencia del
personal administrativo. La falta de trabajo en equipo y la falta de comunicación.
.
Caso Marroquineria Lyops S.A.
Analizaremos el caso de la Marroquinería Lyops S.A. que presenta descontento de los

trabajadores por las decisiones tomadas en la escogencia del personal administrativo.
Análisis del Caso
Al estudiar el caso nos damos cuenta que el problema radica en la forma en la que se está
escogiendo el personal administrativo de la empresa.
Ya que se ha escogido personal nuevo sin tener en cuenta el personal antiguo que puede ser buen
candidato para estos cargos.
Notamos que el líder de la organización se ha tornado negativo donde la dimensión grupal se ve

afectado al no cumplir las metas de la compañía, y su estilo carismático en el que busca agradar a
un solo grupo de empleados, en este caso los empleados nuevos sin importar los antiguos los que
sienten rechazo y descontento en sus puestos de trabajo.
Las soluciones que su pueden dar es que el líder tome un enfoque transformacional basado en los
logros del personal sin importar el tiempo que lleve laborando en la empresa y armar un
concurso para la elección de los cargos administrativos en el que puedan participar todos los
empleados y calificarlos por sus capacidades de aplicabilidad en los cargos y así elegir el más
capacitado.
Caso: cia.intercontinental S.A.
En una compañía con más de 20 años de actividad en la industria metalmecánica, con ventas
superiores a los $ 350 millones anuales y una planta de 125 trabajadores. Recientemente,
cia.intercontinental S.A. contrato a un nuevo gerente de producción, cuya función es
reestructurar dicho departamento, ya que, desde hace más de tres años, viene afrontando una
grave crisis de baja productividad que tiene a la empresa al borde de la quiebra. El nuevo gerente
comenzó por convocar a una reunión con todos los supervisores de cada una de las divisiones de
la compañía, quienes le comentaron que al personal se lo estaba desgastando al pedirle que
realizara informes, los cuales muchas veces son repetidos y demandan demasiado tiempo, y que
no había retroalimentación de parte de las vicepresidencias de la compañía, quienes son las que
efectúan tales solicitudes. Frente a esto, el nuevo gerente decidió que solo se entregara un
informe por semana a su oficina y que el personal dedicara mayor tiempo a su función principal
de producir líneas de productos en cada división, lo cual se comenzó a realizar. Sin embargo, los
informes fueron acumulándose, ya que, si bien cada semana las secretarias de los vicepresidentes
los llamaban para recordarles sobre los informes (antes, estos eran enviados según las directivas
de la vicepresidencias), ninguna vicepresidencia enviaba por ellos y, por ende, se podía
evidenciar que tampoco leían.
Luego de un par de meses, en una de las reuniones de gerencia, al hablar sobre la productividad
de la compañía, el nuevo gerente comento que la causa de la baja productividad era la dedicación
del personal de las divisiones a elaborar demasiados informes para las vicepresidencias y que,
además, la evidencia indicaba que en dichos informes se realizaban más por cumplir un requisito
de la dirección de la compañía que por un criterio de eficacia. El nuevo gerente agrego que,
debido a que él había decidido reducir el número y el volumen de informes, ahora las personas se
podían dedicar a su función principal y la productividad de la compañía se había incrementado
en un 40%, lo cual se ubicaba en un nivel superior al de la competencia.
Análisis Del Caso
Después de leer el caso detenidamente podemos observar que se realizaban varios informes que
no eran leídos por lo cual no se podía saber sobre el crecimiento o decrecimiento de las líneas de
producción y que al realizar dichos informes el personal dejaba de producir materia prima que
era lo principal por realizar informes, después de que llego un nuevo gerente y se dio cuenta de
esto realizo cambios que subió la pro actividad a un 40% pero aun así vemos la mala
organización porque aunque semanales pero se seguían realizando informes que seguían sin ser
leídos entonces vemos que el principal problema de esta empresa es la organización ya que se
delegaban funciones pero no todos la cumplían entonces una empresa debe ser como un engrane
al trabajar todos la empresa funciona como un relojito y si hubiera una mejor organización desde
la gerencia ,la parte operativa y toda la empresa a su vez estaría funcionando mejor y el aumento
en producción podría haber sido mayor al 40%.
Caso: Esterm Internacional

Factor Organizacional: Duran su actual momento donde Ester Internacional, se debe a su nuevo
gerente, el cual se denomina un profesional de gran rango que se desempeña en la parte
administrativa, esto con un fin de crear un alto nivel de competitividad entre los trabajadores en
la parte productiva con el fin de lograr metas a futuro. Pero de lo que no se percataron fue que la
competitividad es buena hasta el punto de que cada uno de estos trabajadores querían ser mejores
que los demás y esto genero dificultades en las relaciones interpersonales entre ellos y un grave
estancamiento en toda la productividad.
Solución Del Problema
Una alternativa de solución para evitar esos constantes problemas entre los trabajadores es
resolver los conflictos antes de que estos se agraven con el paso del tiempo o la falta de
comunicación entre colegas y esto no conlleva a bajar los niveles de producción en la empresa,
por otro lado hacer capacitaciones constantemente de psicólogos para grupos, aquellas personas
que tengan niveles de agresividad altos y tratar de brindarles ayudas para que tengan una buena
comunicación con los compañeros de trabajo.
Conclusiones
Rosesmary Castañeda:
Concluyo que un buen líder debe aprovechar las capacidades del personal y sobre todo tener en
cuenta que se le deben dar a los posibles candidatos las mismas posibilidades de elección
Ingrid Buitrago
Para que una empresa funcione bien debe tener una organización estructural desde la parte
gerencial, después de que esto esté claro la delegación de funciones va a hacer que la empresa
tenga un 100% de pro actividad y a su vez tenga un gran crecimiento en el mercado.
Margarita Tejada
Es fundamental en una empresa u organización el ambiente laboral y tener buenas relaciones
interpersonales con los compañeros de trabajo, ya que ellos conforman una parte importante en
la productividad, cuando se está en un mal ambiente de trabajo nada sale bien, al contrario de
cuando se crea una mejor interacción de compañeros de trabajo las actividad resultan más
eficientes. Es importante dar la oportunidad a personas que llevan muchos años en una empresa y
quieren crecer laboralmente, y por última opción se da una contratación externa pero antes se
debe hacer convocatorias internas, tener constantes capacitaciones y recreación entre
compañeros de trabajo, la competencia entre empleados es muy común en las organizaciones
esto lleva a una mala convivencia. En lo posible se debe detectar estas situaciones e intervenir a
tiempo para que se vea más el trabajo en equipo y el compañerismo.
Implementar en las empresas motivación por superación personal, esto se consigue dándole
apoyo a los trabajadores para que estudien y alcancen sus metas.
Posibles Soluciones: Implementar encuentro o actividades de integración laboral, Hacer
reconocimientos para las personas antiguas de una empresa, ofrecer beneficios para el personal
antiguo, comunicación constante con los empleados.

Caso 1 Lyops

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso 1 Lyops

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso 1 Lyops

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Margarita Tejada ID 593345

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Profesor: Yimmi Velandia

ACTUAR: de manera individual en un documento Word, desarrolle los siguientes puntos:

Caso marroquinería Lyops S.A……………………………………………..2

Analizaremos el caso de la Marroquinería Lyops S.A, Caso: cia.intercontinental S.A. Caso:

Analizaremos el caso de la Marroquinería Lyops S.A. que presenta descontento de los

Análisis del Caso

Notamos que el líder de la organización se ha tornado negativo donde la dimensión grupal se ve

Caso: Esterm Internacional

También podría gustarte