Qué Es Un ERP2
Qué Es Un ERP2
Qué Es Un ERP2
La característica más significativa es que todas las aplicaciones están integradas, por lo
que comparten un mismo conjunto de datos que es almacenado en una base de datos
común. Las empresas se benefician de esta información debido a que el sistema ERP
relaciona los procesos de negocios y los maneja como un todo en forma integrada.
3-¿Por qué se dice que el ERP tiene que ser integral?
Porque tiene la capacidad de compartir datos entre los diferentes módulos que comprenden al
ERP.
el sistema progresivo debe estar apto a soportar las diferentes estructuras organizacionales
de las empresas y escalable tiene habilidad del sistema para seguir funcionando de manera
confiable y eficaz conforme crece la cantidad de usuarios y operaciones de la empresa.
Que un ERP ha demostrado ser la herramienta de gestión poderosa capaz de transformar una
compañía. Sin embargo, la transformación no la realiza el software por sí mismo, si no que
requiere del factor humano motivado y capacitado plan estratégico
7-¿Cuáles son los pasos que tengo que seguir después de de haber implementado un ERP?
Que son diseñados de forma modular, que cada módulo tiene una función específica, por un
lado recoge la información de las distintas aplicaciones y por otro lado entrega la información
de las distintas aplicaciones y entrega la información y las deposita en las áreas
correspondientes.
Mejora la coordinación de las actividades, identifica los cambios y desarrollos que se pueden
esperar, aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio, reduce los
conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa, mejora la comunicación
1. Modularidad. El cliente debe poder elegir los módulos del sistema de acuerdo a las
operaciones a automatizar. 2. Integrado. Esta característica es una de las grandes ventajas del
ERP así que el reproceso o recaptura deben estar reducidos al máximo.3. Configurable.
Permite adecuar la funcionalidad del sistema a las necesidades del negocio, sin modificar el
código. Este punto es muchas veces la diferencia entre marcas. 4. Escalable. Es la habilidad del
sistema de seguir funcionando de manera confiable y eficaz conforme el volumen de
transacciones aumente. Sin problema alguno.5. Auditable. El ERP debe tener la característica
de poder registrar y verificar las transacciones operadas de tal manera que exista trazabilidad
en todos los puntos de control de la operación.
La cadena de valor es una de las herramientas más importantes con las que cuentan las
empresas para poder llevar a cabo un control exhaustivo de sus actividades y procesos.Es una
forma de análisis de la actividad de una compañía que busca identificar fuentes de ventaja
competitiva en las actividades generadoras de valor.
Su compra es muy costosa y su personalización aún mas.Es tan complejo que muchas
compañías no logran adaptarse a el.Su implementación implica un proceso continuo, puede
requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos que tal vez nunca termine.Los
sistemas pueden sufrir problemas de cuello de botella.
Multi – Idioma, Multi – compañía, Multi – moneda, Multi – Ejercicios fiscales y Multi – planes
de cuenta.
CRM es una estrategia de negocio, una actitud frente a empleados y clientes, apoyada por
determinados procesos y sistemas. El objetivo consiste en construir relaciones duraderas
mediante la comprensión de las necesidades y preferencias individuales y de este modo añadir
valor a la empresa y al cliente.El CRM alinea procesos de negocios con estrategias de clientes
con el fin de desarrollar lealtad del cliente e incrementar utilidades.
Que desea, Qué han comprado, Quienes son, Qué problemas han tenido, Cuán importantes
son para mi organización, Cuán vulnerables son a mi competencia.
Que desea, Qué han comprado, Quienes son, Qué problemas han tenido, Cuán importantes
son para mi organización, Cuán vulnerables son a mi competencia.
Porque existen muchos factores impulsores del cambio como: constante incremento de la
competencia, cada vez es más difícil la diferenciación basada en el producto, mercados más
maduros y consistentes, clientes más informados y más exigentes, clientes más cómodos y con
mayor poder adquisitivo.
En el CRM: permite encontrar, atraer y ganar nuevos clientes, mayor personalización, gestión
más controlada, fideliza a los clientes, mejora la productividad.
Si puede funcionar ya que la información se puede recabar por diferentes medios, a través de
visitas, recepción de llamadas en call center
La cadena de suministro es una función estratégica y logística que involucra todas las
operaciones que son indispensables para que un producto logre llegar al cliente final en
óptimas condiciones. Estos procesos incluyen todas las actividades necesarias (y la
coordinación de estas), para la obtención de materias primas, su transformación, llegar a los
canales de venta y finalmente lograr la entrega final al consumidor.
El tablero de control o Balance Scorecard (BSC) es una metodología gerencial que sirve como
herramienta para la planeación y administración estratégica de las empresas. Es una aplicación
de sistemas de autocontrol y mejora continua. Al implantar el tablero de control se utilizan
criterios de medición e indicadores para controlar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de
la visión, misión y objetivos de la empresa.