Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 37 vistas

    PLAN DE NEGOCIO-MONKY SHRT - Equipo4

    Cargado por

    Rodrigo Duff
    Este documento presenta una propuesta para el plan de capacitación del personal de la empresa Monky Shrt. Se proponen dos métodos para la capacitación: métodos tradicionales como simulaciones y rotación de puestos, y métodos basados en tecnología como e-learning y formación virtual con tutoría. El objetivo es mejorar la eficiencia de los procesos a través de la evaluación y los incentivos para el personal.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    PLAN DE NEGOCIO-MONKY SHRT - Equipo4

    Cargado por

    Rodrigo Duff
    37 vistas10 páginas
    Este documento presenta una propuesta para el plan de capacitación del personal de la empresa Monky Shrt. Se proponen dos métodos para la capacitación: métodos tradicionales como simulaciones y rotación de puestos, y métodos basados en tecnología como e-learning y formación virtual con tutoría. El objetivo es mejorar la eficiencia de los procesos a través de la evaluación y los incentivos para el personal.

    Título original

    PLAN DE NEGOCIO-MONKY SHRT- equipo4

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta una propuesta para el plan de capacitación del personal de la empresa Monky Shrt. Se proponen dos métodos para la capacitación: métodos tradicionales como simulaciones y rotación de puestos, y métodos basados en tecnología como e-learning y formación virtual con tutoría. El objetivo es mejorar la eficiencia de los procesos a través de la evaluación y los incentivos para el personal.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    37 vistas10 páginas

    PLAN DE NEGOCIO-MONKY SHRT - Equipo4

    Cargado por

    Rodrigo Duff
    Este documento presenta una propuesta para el plan de capacitación del personal de la empresa Monky Shrt. Se proponen dos métodos para la capacitación: métodos tradicionales como simulaciones y rotación de puestos, y métodos basados en tecnología como e-learning y formación virtual con tutoría. El objetivo es mejorar la eficiencia de los procesos a través de la evaluación y los incentivos para el personal.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 10

    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO

    DE MÉXICO

    Facultad de Contaduría y
    Administración

    Unidad Los Uribe

    Administración de las PyMES y Empresas


    Familiares

    Sandra Segundo Rueda


    Jaqueline Loatani Ramírez Zamora
    Karla Cisneros Vega
    Berenice González Núñez
    Erick Gutiérrez Zapi
    Salma Sucelly Morales Cruz
    : Comercial

    El tipo de empresa bajo el cual será constituido legalmente el negocio es en

    Nuestra empresa es representada por un


    imagotipo, que es la fusión de texto e imagen,
    los cuales pueden separarse, sin temor a que
    se pierda el significado.

    Como fundadores llegamos a la conclusión de


    que “un mono” puede representar
    prácticamente diversión, atrevimiento y
    naturalidad que es justo lo que queremos transmitir a través de los diseños de
    nuestras playeras.

    • Café: representa algo acogedor, estabilidad, calidez, rústico y seguridad.


    • Amarillo: optimismo, creatividad, energía y alegría

    Somos una empresa responsable, dedicada a vender playeras y crear diseños


    únicos y divertidos para la moda casual, queremos que nuestros clientes disfruten
    la experiencia de comprar con nosotros, brindando una buena atención y servicio,
    asegurando nuestra competitividad.

    Ser una empresa reconocida a nivel nacional por brindar un servicio excelso, a
    través de un concepto innovador con un estilo único, abriendo camino a un tipo de
    moda exclusivo y divertido.
    • Honestidad: Para estar comprometidos con la organización en general se
    tiene la obligación de manejar los asuntos internos con transparencia ética
    con nuestros proveedores, clientes y en el ámbito competitivo; para poder,
    mantener una excelente reputación empresarial.

    • Autocrítica: Es tener la capacidad de analizar cada cierto tiempo las


    actividades y resultados de nuestra empresa, para obtener indicadores de:
    Fortalezas y debilidades, aciertos y errores internos y externos.

    • Disciplina: Para siempre mantener un comportamiento integro en las


    actividades desempeñadas y obtener buenos resultados para el
    cumplimiento de nuestros objetivos.

    • Constancia: Mantener un buen desempeño interno es importante para


    alcanzar perseverancia personal y grupal, para el cumplimiento de nuestras
    metas. Trabajar y esmerarse por un logro, superar pruebas y corregir o
    ajustar errores.

    • Integridad: Ser auténticos y honestos individual y colectivamente, no hacer


    falsas promesas a otras personas de nuestro entorno, clientes y proveedores.

    • Excelencia: Siempre hay que exigirnos dar nuestra mejor versión, exigir más
    para dar mejor a nuestros clientes e incentivar la lealtad entre los mismos.

    • Responsabilidad: Asumir las tareas y actividades que se asignen y llevarlas


    a cabo.

    • Lealtad: Siempre mostrar fidelidad con la empresa, clientes, proveedores y


    colaboradores, para incentivar un sano desarrollo mutuo de las relaciones
    interpersonales.

    • Libertad de expresión: Escuchar a nuestros colaboradores y clientes para


    que formen parte del desarrollo de la empresa y sientan que asumen un papel
    importante al tomar en cuenta lo que nos dicen.

    • Servicio: Siempre dirigirnos a nuestros clientes internos y externos con


    respeto y brindarles la mejor atención “Tratar como nos gusta que nos traten”.
    Específico: Imponer una tendencia de consumo, novedosa y rentable al
    incrementar un 20% las ventas online cada mes respecto a los primeros resultados.

    General: Ser una empresa conocida por nuestros clientes potenciales y lograr
    diseñar una descentralización al abrir una tienda física en un periodo de tres años,
    así como superar estadísticamente a la competencia directa en ventas.

    • El uso del comercio electrónico para disminuir gastos indirectos y costos de


    venta
    • Inversión moderada de acuerdo con la demanda de nuestro mercado
    • Enfoque a clientes potenciales con características que se adecuen a
    nuestros productos, para consolidarnos en un mercado con menor
    competencia.
    • Uso de la tecnología como medio de comunicación y actualización constante
    en tópicos y tendencias para la innovación de nuestros productos.
    • Capacitación de todos los colaboradores para fortalecer las competencias de
    nuestros equipos de trabajo
    • El uso del Benchmarking para ubicar puntos vulnerables ante la competencia
    e implementar mejoras
    • Uso de la tecnología implementado en la mercadotecnia, para dar a conocer
    nuestros productos a atraer nuevos clientes potenciales para alcanzar
    objetivos y metas, resaltando nuestra marca para obtener un buen
    posicionamiento competitivo.
    • Capacitación propia, para desarrollar nuevos conocimientos y habilidades
    para dar solución a problemas o situaciones que demanden aptitudes.
    • Precios coherentes, de acuerdo con la calidad de nuestros productos, costos,
    ganancias y utilidad.
    • Mantener una comunicación cercana con el cliente para entender, escuchar,
    analizar y tener presentes sus necesidades y opiniones, antes de lanzar
    nuevos productos al mercado.
    FORTALEZAS DEBILIDADES
    *Servicio Personalizado *Falta de trayectoria en el
    mercado
    *Calidad en el Porducto
    *Falta de capacitación para
    *Entrega rápida competir en factores clave
    *Precio accesible *Limitación de capital

    AMENAZAS
    *Amplia competencia en el
    mercado de playeras
    OPORTUNIDADES
    *Empresas más grandes
    *Uso de la tecnología como tienen precios más bajos al
    medio de promoción nuestro
    *Canal de Distribución xpress *Competencia con productos
    *Mercado nacional amplio por Chinos
    las ventas en línea *La mayoría de nuestros
    clientes son jóvenes por lo
    tanto su poder adquisitivo es
    bajo.
    Monky Shrt tiene claro que el personal es clave para el cumplimento de nuestros
    objetivos, para que la empresa se desenvuelva correctamente en todas sus áreas.
    Es necesario mantener el interés y compromiso del personal por mantener un buen
    desempeño y para ello podemos implementar las siguientes medidas.

    • Mantener el interés sobre nuestros empleados, es decir


    • Mantener al personal con talento y que aporte valor a la empresa.
    • Atraer a buenos trabajadores disponibles en el mercado, ofreciendo
    propuestas laborales coherentes y competitivas.
    • Beneficiar a nuestros empleados y que la empresa no sea afectada.

    Estas actividades se llevarán a cabo a nivel empresarial debido al reducido número


    de empleados, aunque puede aplicarse por departamento. Cada color más obscuro
    representa evaluación y los colores claros son la semana en que se entregarán los
    incentivos (monetarios o no, dependiendo el caso). Finalmente tenemos una
    convivencia mensual que consiste en el agrupamiento para la integración del
    personal y se les dará una hora por grupos de trabajo.
    Todo es con el fin de que se cumpla un objetivo el cual será tener mayor eficiencia
    en los procesos, actividades que cada uno requiere, teniendo la evaluación una
    semana antes de que se entreguen los bonos para poder corroborar que realmente
    se hayan cumplido con éxito y en su totalidad.
    MÉTODOS TRADICIONALES
    • Simulación de condiciones reales
    Para evitar que la instrucción interfiera en las operaciones normales de la
    organización. Esta técnica permite transferencia, repetición y participación
    notable, así como la organización significativa de materiales y
    retroalimentación.

    • Rotación de puestos

    Es una técnica indicada para entrenar un nuevo personal de nivel gerencial,


    especialmente en áreas poco especializadas. El participante actúa como
    observador y trabaja como asistente en los diferentes puestos a los que es
    destinado, debiendo presentar informes periódicos de avance a su superior
    inmediato.
    METODOS BASADOS EN TECNOLOGÍA
    • E-learning
    Este modelo mejora la eficacia de su estrategia de formación ya que
    permite administrar la organización con mayor comodidad y rendimiento,
    obteniendo las estadísticas e informes más completos.

    • Formación virtual con tutorización


    Este método se implementará con el e-learning para una mejor comprensión.
    El tutor constituye el “lado humano” de la formación online. Nuestros
    participantes que se enfrentan en solitario a su formación deben saber que
    hay alguien al otro lado del ciberespacio, dispuesto a guiarle, resolver sus
    dudas y ayudarle a alcanzar los objetivos.

    También podría gustarte