ACTIVIDAD UNIDAD III.

VALUACIÓN DE PUESTOS.

EQUIPO NO. 2
NOMBRE Y MATRÍCULA DE CADA INTEGRANTE.
1. Galicia Jimenez Maria Yozijandi 316300809
2. Peñaloza Muñoz Andrea 316350000
3. Rodriguez Martinez Eli Daniel 315274310
4. Rivera Solorio Diego Said 420077972
5. Viveros Garcia Ivette Samantha 317125933

A. Empresa: Metales ABC, S.A. de C.V.

El licenciado Alberto Hernández es jefe de personal en la empresa Metales ABC,
una organización que se dedica a la producción y comercialización de alambre de
acero de diferentes calibres. La empresa tiene un total de 55 obreros sindicalizados,
15 empleados administrativos y cinco ejecutivos. Recientemente, y como resultado
del crecimiento que ha experimentado la firma, se han presentado inconformidades
por parte del personal administrativo, ya que se sienten “mal pagados”, en
comparación con algunos que tienen funciones similares y reciben un trato diferente.
Además, afirman que los niveles de sueldo de la compañía son inferiores a los que
prevalecen en el mercado laboral, pues en otras empresas hay mejores sueldos y
prestaciones. Estas inconformidades llegaron a oídos del ingeniero Cristián Pérez
Berdía, quien se entrevistó con el licenciado Hernández para solicitarle un estudio
completo de la situación que la organización guardaba en materia de compensación
al personal no sindicalizado.
El señor Hernández inició el desarrollo del estudio y los contrató a ustedes para su
realización.
***Organigrama de la empresa Metales ABC, S. A. de C. V.
Hoja de trabajo y resumen del modelo de alineación de la empresa Metales, ABC.

Nota: no se tomaron en cuenta los empleados sindicalizados.

 Con la información presentada, respondan las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo recopilarían la información de los puestos para elaborar los análisis y las
descripciones del puesto?
Podríamos utilizar un método mixto, por medio de una entrevista y por medio de
observación directa para tener información más certera y concreta.

2. ¿Qué metodología utilizarían para resolver el problema de valuación de puestos?

Utilizaremos el Método De Alineamiento ya que al evaluar los puestos, el método de
alineamiento es una valuación sencilla. Los clasificadores disponen de tarjetas que
contienen las especificaciones para cada puesto. Eligiendo primero uno de los puestos
más bajos y uno de los más altos para después entre esos dos puestos así asignarles un
salario justo.

3. Entre todos formen un comité de valuación.

El comité de valuación se conformaría con nosotros
miembro del comité 1 : Peñaloza Muñoz Andrea
miembro del comité 2: Galicia Jimenez Maria
miembro del comité 3: Rodriguez Martinez Eli
miembro del comité 4: Rivera Solorio Diego
miembro del comité 5: Viveros García Ivette

4. Realicen la valuación de puestos con el modelo de alineación.

Miembro del comité

1 2 3 4 5 Suma Promedio Alineación

Director general 2 2 3 2 2 11 2.2 2

Gerente de finanzas 1 1 1 1 1 5 1 1

Gerente de ventas 2 3 3 4 2 14 2.8 2

Gerente de R. humanos 5 4 5 5 4 23 4.6 5

Gerente de producción 4 5 4 3 4 20 4 4
Jefe de contabilidad 6 4 4 6 5 25 5 5

Jefe de costos 5 7 4 6 23 7 6 3

Jefe de ventas sur 9 5 4 8 8 24 9 4

Jefe de ventas norte 8 7 3 1 9 28 6 9

Coordinador de rec. Y sel 4 8 7 5 8 33 7 4

Supervisor de turno 8 2 6 4 9 29 5 8

Supervisor de almacén 9 7 1 2 3 22 4 2

Auxiliar de tesoreria 5 8 5 8 4 30 6 4

Asistente de contabilidad 7 8 3 5 6 29 5.8 6

Vendedor 8 6 5 4 6 29 5.8 6

Vendedor 8 4 6 3 4 25 5 5

Vendedor 6 2 8 5 3 24 4.8 4

Vendedor 8 6 4 3 3 26 5.2 5
 Jefe de nomina 6 6 3 5 4 24 4.8 4

Obrero sindicalizado 8 8 4 5 4 29 5.8 6

Obrero sindicalizado 8 3 6 3 6 28 5.6 6

5. Efectúen la valuación de puestos con el modelo de grados predeterminados.

Número de Puesto Grado

Puesto Predeterminado

1 Director general 5

2 Gerente de Finanza 4

3 Gerente de Ventas 4

4 Gerente de Rec. Humanos 4

5 Gerente de producción 4

6 Jefe de contabilidad 3
7 Jefe de costos 3

8 Jefe de ventas sur 3

9 Jefe de ventas norte 3

10 Secretaria del gerente general 3

11 Coordinador de reclutamiento y 3
selección

12 Supervisor de turno 3

13 Supervisor de Almacen 3

14 Auxiliar de tesoreria 3

15 Asistente de contabilidad 3

16 Vendedor 2

17 Vendedor 2

18 Vendedor 2
 19 Jefe de nomina 3

20 Obrero sindicalizado 1

Grado Descripción Puestos

En este grado recae la

responsabilidad absoluta de
supervisión en la coordinación,
control y ejecución de todas las
5 actividades de la organización Director general

Se responde a la coordinación,
control y ejecución de un área
específica que es importante en la Gerente de Finanza, Gerente de
organización y responde al gerente Ventas, Gerente de Rec. Humanos y
4 general. Gerente de Producción

Jefe de contabilidad, Jefe de costos,

Se encuentran en un área de Jefe de ventas sur, Jefe de ventas
ejecución o al inicio de esta, en norte, Secretaria del gerente
donde acatan indicaciones de general, Coordinador de
superiores y corroboran que se reclutamiento y selección,
realicen, o son realizadas, por ellos, Supervisor de turno, Supervisor de
actividades con cierto grado de almacén Auxiliar de Tesorería,
3 responsabilidad. Asistente de contabilidad

Son quienes tienen contacto directo

con los clientes, por lo cual son
imagen corporal y verbal de la
organización, por ello acatan
2 información objetivo de superiores Vendedor

Personal que ejecuta las

estrategias productivas de la
organización, cumpliendo con los
objetivos propuestos por mandos
1 superiores Obrero
6. Elaboren la valuación de puestos con el modelo de comparación de factores.

Puesto Sueldo Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones

de trabajo

Director General $158 30 20 100 8

Gerente de finanzas $134 50 30 50 4

Gerente de ventas $69 25 30 10 4

Gerente de RH $85 30 20 30 5

Gerente de $190 60 40 60 10
producción

Jefe de contabilidad $105 40 10 50 5

Jefe de costos $59 10 20 25 4

Jefe de ventas sur $100 30 35 30 5

Jefe de ventas norte $100 30 35 30 5

Secretaria del $125 50 30 40 5

gerente general

Coordinador de $125 40 50 30 5
reclutamiento y
selección

Supervisor de turno $104 30 20 60 4

Supervisor de $110 25 30 50 5
almacen

Auxiliar de tesoreria $95 30 20 40 5

Asistente de $74 25 30 15 4
contabilidad

Vendedor $115 40 50 20 5

Vendedor $115 40 50 20 5

Vendedor $115 40 50 20 5

Jefe de nomina $144 50 30 60 4

7. Comparen los resultados de valuar los puestos del personal no sindicalizado, empleando
los tres modelos estudiados.
Al comparar los tres métodos de evaluación de puestos, analizamos que los tres tienen un
mismo fin, medir el salario justo de cada empleado y así otorgarle un salario justo,
considerando cada aspecto necesario para llegar a la conclusión del salario de cada
empleado. La única diferencia es que cada método evalúa de forma diferente, en algunos
se puede entender mejor que en los otros, pero su fin es el mismo.
8. Preparen un análisis que responda a las inquietudes del personal que siente que hay un
trato injusto en sus niveles de pago.
Después que checamos la situación, y luego de que comparamos los datos vimos que los
salarios se pagan a lo correspondiente.
Es importante que todos los trabajadores tengan experiencia y complejidad, pues son
vitales para el cumplimiento de metas y objetivos.
Tenemos en claro que no somos los mejores en la administración de compensaciones, sin
embargo los trabajadores tienen lo que le corresponde por ley.
B. Empresa: Cables de Acero del Sur, S. A.
Ustedes han sido contratados como especialistas del área de compensaciones por
la empresa Cables de Acero del Sur, S. A., y les piden realizar las descripciones y
valuaciones de puestos según los siguientes datos:

***Organigrama de la empresa Cables de Acero del Sur, S. A.

Hoja de trabajo y resumen del modelo de grados predeterminados:

Nota: no se tomaron en cuenta los empleados sindicalizados.

1. ¿Cómo recopilaran la información de los puestos para elaborar los análisis y las
descripciones de puesto?
Sería mejor hacerlo por medio de un cuestionario ya que se tiene claro cada nivel del puesto
pero es necesario hacer una recopilación de información para ser más certeros para
elaborar los análisis y las descripciones.
2. ¿Qué metodología emplearían para resolver el problema de evaluación de puestos?
Utilizaremos el Método De Alineamiento ya que al evaluar los puestos, el método de
alineamiento es una valuación sencilla. Los clasificadores disponen de tarjetas que
contienen las especificaciones para cada puesto. Eligiendo primero uno de los puestos
más bajos y uno de los más altos para después entre esos dos puestos así asignarles un
salario justo.
3. Formen un comité de evaluación.
El comité de valuación se conformaría con nosotros
miembro del comité 1 : Peñaloza Muñoz Andrea
miembro del comité 2: Galicia Jimenez Maria
miembro del comité 3: Rodriguez Martinez Eli
miembro del comité 4: Rivera Solorio Diego
miembro del comité 5: Viveros García Ivette

4. Realicen la evaluación de puestos con el modelo de alineación.

Miembro del comité

1 2 3 4 5 Suma Promedio Alineación

Director general 1 2 3 2 2 10 2.5 2

Gerente de finanzas 5 7 5 5 5 27 3.5 1

Gerente de ventas 3 3 3 4 6 19 3.8 2

Gerente de R. humanos 2 4 4 5 5 20 4.1 5

Gerente de producción 8 5 2 6 4 25 5 4
 Jefe de contabilidad 1 9 2 3 3 18 5 5

Jefe de costos 8 8 4 1 3 24 6 3

Jefe de ventas sur 5 5 5 5 6 26 9 4

Jefe de ventas norte 8 4 3 1 6 20 2 7

Coordinador de rec. Y sel 4 8 7 5 8 33 7 4

Supervisor de turno 8 2 6 4 9 29 5 8

Supervisor de almacén 2 5 1 2 3 13 8 5

Auxiliar de tesoreria 5 8 3 6 4 25 6 9

Asistente de contabilidad 5 9 6 2 2 24 7.9 3

Vendedor 8 6 3 6 1 24 6.7 8

5. Efectúen la valuación de puestos con el modelo de grados predeterminados.

Número de Puesto Grado

Puesto Predeterminado
1 Director general 5

2 Gerente de Finanza 4

3 Gerente de Ventas 4

4 Gerente de Rec. Humanos 4

5 Gerente de producción 4

6 Jefe de contabilidad 3

7 Jefe de costos 3

8 Jefe de ventas sur 3

9 Jefe de ventas norte 3

10 Secretaria del gerente general 3

11 Coordinador de reclutamiento y 3
selección

12 Supervisor de turno 3
 13 Supervisor de Almacen 3

14 Auxiliar de tesoreria 3

15 Asistente de contabilidad 3

16 Vendedor 2

17 Vendedor 2

18 Vendedor 2

19 Jefe de nomina 3

20 Obrero sindicalizado 1

Grado Descripción Puestos

En este grado recae la

responsabilidad absoluta de
supervisión en la coordinación,
control y ejecución de todas las
5 actividades de la organización Director general

Se responde a la coordinación, Gerente de Finanza, Gerente de

control y ejecución de un área Ventas, Gerente de Rec. Humanos y
4 específica que es importante en la Gerente de Producción
 organización y responde al gerente
general.

Jefe de contabilidad, Jefe de costos,

Se encuentran en un área de Jefe de ventas sur, Jefe de ventas
ejecución o al inicio de esta, en norte, Secretaria del gerente
donde acatan indicaciones de general, Coordinador de
superiores y corroboran que se reclutamiento y selección,
realicen, o son realizadas, por ellos, Supervisor de turno, Supervisor de
actividades con cierto grado de almacén Auxiliar de Tesorería,
3 responsabilidad. Asistente de contabilidad

Son quienes tienen contacto directo

con los clientes, por lo cual son
imagen corporal y verbal de la
organización, por ello acatan
2 información objetivo de superiores Vendedor

Personal que ejecuta las

estrategias productivas de la
organización, cumpliendo con los
objetivos propuestos por mandos
1 superiores Obrero

6. Elaboren la valuación de puestos con el modelo de comparación de factores.

Puesto Sueldo Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones

de trabajo

Director General $146 30 30 80 6

Gerente definanzas $135 50 20 60 5

Gerente de ventas $101 35 50 10 6

Gerente de RH $88 30 30 20 8

Gerente de $160 50 60 40 10
Gproducción

Jefe de contabilidad $117 60 20 30 7

Jefe de costos $95 30 20 40 5

 Jefe de ventas sur $90 20 45 20 5

Jefe de ventas norte $101 30 45 20 6

Secretaria del $98 20 50 20 8

gerente general

Coordinador de $84 20 30 30 4
reclutamiento y
selección

Supervisor de turno $118 20 50 40 8

Supervisor de $110 25 30 50 5
almacen

Auxiliar de tesoreria $95 30 20 40 5

Asistente de $74 25 30 15 4
contabilidad

Vendedor $115 40 50 20 5

Vendedor $115 40 50 20 5

Vendedor $115 40 50 20 5

Jefe de nomina $144 50 30 60 4

7. Compare los resultados de valuar los puestos del personal no sindicalizado utilizando
Al comparar los tres métodos de evaluación de puestos, analizamos que los tres tienen un
mismo fin, medir el salario justo de cada empleado y así otorgarle un salario justo,
considerando cada aspecto necesario para llegar a la conclusión del salario de cada
empleado. La única diferencia es que cada método evalúa de forma diferente, en algunos
se puede entender mejor que en los otros, pero su fin es el mismo.
8. Preparen un análisis que responda a las inquietudes del personal que siente que hay un
trato injusto en sus niveles de pago.
Después que checamos la situación, y luego de que comparamos los datos vimos que los
salarios se pagan a lo correspondiente.
Es importante que todos los trabajadores tengan experiencia y complejidad, pues son
vitales para el cumplimiento de metas y objetivos.
Tenemos en claro que no somos los mejores en la administración de compensaciones, sin
embargo los trabajadores tienen lo que le corresponde por ley.
los tres modelos estudiados.