TFG Almada

Transporte de hidrocarburos por ductos
sin trasbordo
Transporte de hidrocarburos por ductos sin trasbordo 2
INDICE
RESUMEN ........................................................................................ 4
PALABRAS CLAVE......................................................................... 6
INTRODUCCION .............................................................................. 7
Capítulo 1 PRESENTACION ........................................................... 9
1.1 PROBLEMA A TRATAR........................................................ 10
1.2 OBJETIVO DEL TRABAJO ................................................... 10
1.2.1 OBJETIVO GENERAL .................................................... 10
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS........................................... 11
1.3 MARCO TEORICO................................................................ 11
1.3.1 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS..... 12
1.3.2 FUERZAS PROPULSORAS, CONTROL OPERATIVO Y

COSTOS DE OPERACIÓN ..................................................... 12
1.3.3. PLANIFICACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA

DE SUMINISTROS.................................................................. 14
1.3.4. OPTIMIZACIÓN DEL TRANSPORTE............................ 15
Capitulo 2 SITUACIÓN ACTUAL ................................................. 17
2.1 LA EMPRESA Y SU RED DE TRANSPORTE ...................... 18
2.2 ALCANCE GEOGRÁFICO ................................................... 21
2.3 MODALIDADES DE TRANSPORTE.................................... 24
2.3.1 TRANSPORTE CON TRASBORDO............................... 25
2.3.2 TRANSPORTE SIN TRASBORDO................................. 29
Marcelo Luis ALMADA

2.4 OPORTUNIDAD DE MEJORA .............................................. 31
Capitulo 3 FORMULACION DEL PROYECTO............................. 33
3.1 INFORMACIÓN RELEVANTE DEL AÑO ANTERIOR .......... 34
3.2 ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO .................. 36
3.2.1 FORTALEZAS ................................................................ 37
3.2.2 DEBILIDADES ................................................................ 39
3.2.3 OPORTUNIDADES......................................................... 41
3.2.4 AMENAZAS .................................................................... 42
3.3 REQUERIMIENTOS LEGALES Y CONTRACTUALES......... 44
Capitulo 4 EVALUACIÓN DEL PROYECTO................................ 49
4.1 COSTOS ............................................................................... 50
4.1.1 COSTOS DE TRANSPORTE ......................................... 51
4.1.2 COSTOS DE INVENTARIO............................................ 52
4.2 BENEFICIOS......................................................................... 53
4.3 EFECTOS ............................................................................. 55
4.3.1 INVENTARIOS ............................................................... 56
4.3.2 TRANSPORTE ............................................................... 57
Capitulo 5 RESULTADOS ............................................................ 64
CONCLUSIONES ........................................................................... 66
REFERENCIAS / BIBLIOGRAFÍA ................................................. 68
ANEXOS......................................................................................... 70
Marcelo Luis ALMADA

RESUMEN
Se analizaran las variables intervinientes en el sistema de

Transporte de hidrocarburos por Poliducto que contempla trasbordo.
A partir de este análisis se mide el impacto que produce el cambio
de metodología, es decir, sin trasbordo.
Dicho análisis se plantea a partir de objetivos tales que den
respuesta al interrogante ¿Es posible Optimizar el transporte de
Nafta Virgen (NVI) desde Lujan de Cuyo a San Lorenzo?
A pesar que la bibliografía pública sobre el tema es escaza, el
trabajo se desarrolla bajo un marco teórico que contempla los
componentes de la distribución, transporte, inventarios y
almacenaje. Para el caso del transporte haciendo una analogía para
comprender el transporte por conductos.
El alcance geográfico en la que se llevará a cabo el proyecto es el
complejo Monte Cristo, además de describir cómo se desarrolla la
actividad en la actualidad. Dicha situación actual se analiza a partir
de una matriz FODA que arroja como resultado un diagnóstico de la
misma.
Es necesario reseñar las metodologías de transporte por conductos
en analogía con el transporte carretero, considerando el trasbordo
de mercadería.
Para evaluar los resultados que propone el proyecto se toman
datos consolidados de todo un año ya que, la información de un año
completo nos da un panorama general del tema que abordamos.
Se contempla también la viabilidad legal para el presente proyecto.
En este proyecto en particular no se evalúan costos en que se
incurren con motivo de la realización del mismo, más bien se
analizan los ahorros de costos fundamentalmente operativos.
Y por último, plantear una oportunidad de mejora a partir de la
información disponible.
Marcelo Luis ALMADA

Al final se logra demostrar que es posible optimizar el transporte por

cañería dejando como aporte final una planilla de cálculo que
posibilita medir el ahorro de energía que se puede lograr en caso de
cambiar el método de transporte.
Marcelo Luis ALMADA

PALABRAS CLAVE
ETMC Estación Terminal Monte Cristo

EBMC Estación de Bombeo Monte Cristo (del Poliducto)
ETSL Estación Terminal San Lorenzo
RLC Refinería Luján de Cuyo
GLP Gas Licuado de Petróleo compuesto por PPA Propano y BTA
Butano
NVI Nafta Virgen (sin aditivos)
NSR Nafta Súper
NP Nafta Premium
GOA Gas Oil
JP1 Aerocombustible (Jet Propulsion 1)
EESS Estación de Servicio
Marcelo Luis ALMADA

INTRODUCCION
Cuando pensamos en modos de transporte, lo primero que nos

viene a la mente es relacionarlo con el transporte carretero. Se
piensa habitualmente en la utilización de camiones para la
distribución de mercaderías. Ahora bien, en el momento de analizar
grandes volúmenes a transportar y puntos fijos entre origen y
destino, comenzamos a imaginar soluciones por medio del
transporte ferroviario. Para el caso de necesitar transportar grandes
volúmenes de petróleo y sus derivados, con puntos fijos de origen
(Refinerías) y destino (Terminales de Despacho) existe otra solución
de transporte de bajo costo y alta seguridad, el transporte por
cañerías.
A pesar de que este modo de transporte lleva más de medio siglo
de funcionamiento en nuestro país, existe muy poca bibliografía
pública que aborde esta temática, es por ello que la operatividad del
transporte por cañería se fundamenta sobre la experiencia.
Esta falta de bibliografía respecto del transporte por cañería nos
obliga a los profesionales de logística a pensar en la posibilidad de
efectuar cambios tendientes a optimizar el transporte, plasmando
los resultados de las investigaciones realizadas.
La optimización del transporte se planea a partir de cambios en el
actual método que contempla el trasbordo en una Terminal. Este
cambio surge a partir del análisis que uno de los productos
transportado, Nafta Virgen; desde la Refinería Luján de Cuyo hasta
la Terminal de Despacho San Lorenzo se trasborda en Monte Cristo
sin agregar valor con este trasbordo ya que, este producto solo se
comercializa en San Lorenzo a través de la industria Petroquímica.
Marcelo Luis ALMADA

Según Council of Supply Chain of Management Professionals,

CSCMP (anteriormente conocido como Council of Logistics
Management, CLM) define "Logística" como:
“Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la
transportación y almacenaje eficientes y efectivos de bienes,
servicios e información relacionada, del punto de origen al punto de
consumo con el propósito de conformarse a los requerimientos del
cliente.”
A partir de la definición de logística que habla de transporte y
almacenaje eficientes y efectivos, amalgamado con la experiencia
de la operatividad por parte de los responsables de dicha tarea e
incorporando conocimientos aplicados a otros modos de transporte
en forma análoga como el transporte carretero; es que surge la
propuesta de plantear un cambio metodológico en el transporte por
ductos en aras de la tan preciada optimización de recursos
demandada por la administración moderna.
Marcelo Luis ALMADA

Capítulo 1 PRESENTACION
Lo más importante al obtener un título universitario es adquirir

capacidades de aplicación de lo aprendido en un contexto real; esto
aportaría un valor y enseñanza adicional que estimula a la
concreción del presente trabajo.
Con la confección del mismo se podrán plasmar en el, todas las
herramientas adquiridas durante el transcurso de la carrera
universitaria, estudiando, analizando y comprendiendo un marco
conceptual, cuya posterior aplicación pragmática evitará la
incertidumbre respecto a la posibilidad del proyecto en cuestión.
El presente trabajo se llevará a cabo mediante la aplicación de
análisis, teorías, fórmulas, etc., es decir, bajo un marco conceptual
que nos ha brindado el estudio de materias como Transporte I y III,
y Proyectos Logísticos, además de los aportes recibidos de otras
como, Sistemas de Información Logística, Instalaciones Logísticas,
Gerenciamiento Logístico.
En este primer capítulo se presentará el problema a tratar, los
objetivos que persigue el trabajo y el marco teórico bajo el cual se
desarrollará el mismo.
Marcelo Luis ALMADA

1.1 PROBLEMA A TRATAR
Se analizaran las variables intervinientes en el actual método de

Transporte de hidrocarburos por Poliducto que contempla trasbordo
en una Terminal de Despacho. A partir de este análisis medir el
impacto que produce el cambio de metodología a, aquella que
contempla el transporte sin trasbordo.
Para llevar a cabo dicho análisis plantearemos los objetivos que
serán analizados en los párrafos siguientes
1.2 OBJETIVO DEL TRABAJO
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
Establecer la viabilidad de optimizar el transporte de Nafta Virgen

desde Luján de Cuyo a San Lorenzo, considerando que, este
producto en particular no agrega valor a la Terminal de Despacho
Monte Cristo ya que, el mismo se comercializa solo en San Lorenzo,
entregado directamente a la Industria Petroquímica o exportado por
medio del Puerto.
Intentaremos dar respuesta a los siguientes interrogantes:
1. ¿De qué manera impacta en el costo del transporte el

trasbordo? ¿Es posible reasignar recursos?
2. ¿Puede ser modificada la metodología actual del Sistema de
transporte por ducto?
3. Dentro del marco legal ¿Es viable una modificación
contractual para la prestación del servicio de transporte a
terceros?
4. La operatividad actual a pesar de ser segura en todos sus
aspectos ¿Puede ser modificada con las instalaciones
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actuales, o requiere de modificaciones de infraestructura

para realizar este cambio?
Para dar respuesta a estos interrogantes es necesario plantar
algunos objetivos específicos que están descriptos en el punto
siguiente.
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Establecer diferencias de costos de Transporte,

Almacenamiento y Mantenimiento de instalaciones, entre el
actual sistema de transporte con trasbordo versus un sistema
sin trasbordo.
• Analizar la reasignación de recursos en caso de modificar el

sistema de transporte.
• Analizar todas las variables operativas actuantes a efectos de

plantear modificaciones que posibiliten el cambio de sistema
de transporte.
• A partir del análisis realizado, construir una matriz que

permita considerar reducciones de costos para casos
similares con otros productos.
Al final del trabajo arribaremos a una conclusión capaz de resolver

el principal interrogante:
¿Es posible Optimizar el transporte de Nafta Virgen (NVI) desde

Lujan de Cuyo a San Lorenzo?
1.3 MARCO TEORICO
El presente Trabajo será soportado por un Marco Teórico adquirido

a lo largo de materias como Proyectos Logísticos I, Transporte I y
III, en la cuales se contemplan los siguientes temas:
• Formulación y evaluación de proyectos
Marcelo Luis ALMADA

• Fuerzas propulsoras, control operativo y costos de operación

• Planificación de la logística y de la cadena de suministros
• Optimización del transporte
1.3.1 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Se “evaluará un proyecto que involucra modificar la situación

1
existente,” si bien dicha evaluación no contempla una inversión en
activos, plantea una modificación a nivel operativo con una
reasignación de recursos, razón por la cual podemos considerar
dicho proyecto como de cambio de tecnología.
Para decidir la conveniencia de llevar adelante el proyecto
analizaremos “los costos directamente involucrados y el impacto
que el proyecto tendrá sobre otras áreas de la empresa.” 2
En la operación se destacan los costos de: consumo de energía
eléctrica para el bombeo desde tanque, mantenimiento preventivo
de las instalaciones y manutención del inventario.
Las áreas de Programación y Despacho Central de Ductos son las
que recibirán el impacto que el proyecto tendrá.
El proyecto además supone cambios operativos que permitirán
considerar ciertos aspectos tales como las diferencias en las
pérdidas por evaporación las cuales son tratadas como tolerancias
operativas, las diferencias en las mediciones de las cantidades
recibidas y bombeadas debido a que las mismas podrán ser
medidas solo una vez, esta disminución de puntos de medición
pueden disminuir el error.
1.3.2 FUERZAS PROPULSORAS, CONTROL OPERATIVO Y

COSTOS DE OPERACIÓN
1
Sapag Chain, Nassir; Proyectos de Inversión, Formulación y Evaluación, Pearson
Educación de México S.A. de C.V., 2007 – Conceptos introductorias.
2
Sapag Chain, Nassir; Proyectos de Inversión, Formulación y Evaluación,
Pearson Educación de México S.A. de C.V., 2007 – Capitulo 12.
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Para el traslado de mercaderías, sean estas de cualquier tipo

(líquido, solido o gaseoso) requieren de un recipiente que los
contenga, y el uso de un medio de movilidad, sin descuidar la
necesidad de controlar ese medio de movilidad y el recipiente
contenedor de la carga. Una de las alternativas en el transporte de
líquidos y gases comprimidos en grandes volúmenes es mediante
cañerías.
“Es necesario contar con una fuerza propulsora para vencer las
resistencias -la de tracción, de rodamiento, de arrastre, de fricción
superficial, de las olas y la residual que presentan los navíos y
aeronaves, la de rodamiento de las bandas transportadoras y la de
flujo presente en las tuberías.
La resistencia de altura o elevación; es decir, los efectos de la
gravedad en un plano inclinado o en la ascensión vertical, se tiene
que vencer igualmente por medio de la fuerza propulsara de la
unidad de fuerza.” 3
En el transporte por ductos esta fuerza propulsara está aplicada por
los equipos de bombeo, en analogía con otro medio de transporte
por ejemplo el carretero, la fuerza impulsora la aplica el motor del
camión que arrastra el acoplado que contiene la carga.
W. Hay en su libro menciona las Unidades motrices principales
definiéndolas como “la unidad motriz principal es un dispositivo que
transforma la energía potencial del combustible en energía
mecánica capaz de efectuar trabajo.” 4
En nuestro caso la unidad motriz principal puede ser de distintos
tipos, entre ellos, diesel, turbinas a Gas Natural o JP1, eléctricos o
la combinación de dos de ellos.
El control operativo de este tipo de transporte en particular tiene
como objetivos según lo citado por W. Hay como: “la seguridad, la
3
William W Hay, Ingeniería del Transporte, Limusa, México 1998 – Capitulo 5
4 William W Hay, Ingeniería del Transporte, Limusa, México 1998 – Capitulo 5
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confiabilidad y la rapidez y el aprovechar al máximo la capacidad de

tránsito”. 5
Además de los descriptos, otros objetivos que se persiguen en el
transporte por ducto son, la capacidad del transporte, la integridad
del sistema, la confiabilidad, la entrega en tiempo y forma
(preservación de la calidad del producto).
Este control operativo se ejerce en principio desde las estaciones de
bombeo, que monitorean de forma permanente entre otros puntos,
presiones de trabajos a las que se encuentra sometido el ducto,
operación de equipos de bombeo, cambios en la calidad del
producto y todas aquellas operaciones que contribuyan al correcto
funcionamiento del transporte, custodiando principalmente las
condiciones de integridad del mismo y las cantidades recibidas de
los clientes y luego entregadas a los destinatarios finales.
La coordinación general del control operativo está a cargo de la
oficina de Despacho Central de Poliductos, quien ejerce el mismo
para dar cumplimiento al programa de bombeo diario.
1.3.3. PLANIFICACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA

CADENA DE SUMINISTROS
A la hora de planear la logística y la cadena de suministros en la

industria petrolera, luego de definir, número, tamaño y ubicación de
terminales de despacho, se considera además entre las decisiones
estratégicas de las áreas de Inventarios, Transportación y
Almacenamiento los siguientes aspectos:
• Ubicación y políticas de control de inventarios

• Selección del modo de transporte
• Diseño de la distribución
5 William W Hay, Ingeniería del Transporte, Limusa, México 1998 – Capitulo 11
Marcelo Luis ALMADA

Para decidir el modo de transporte debe considerarse el tamaño de

6
envío, el establecimiento de rutas y la programación. Los niveles
de inventario también se encuentran relacionados a las decisiones
de transporte debido al tamaño del envío.
Estas consideraciones inducen a adoptar el modo de transporte por
ductos ya que, para estos casos, los distintos productos terminados
se envían por remesas con volúmenes mínimos de 1.000 m3 (un
millón de litros) entre las Refinerías y las Terminales de Despacho
por camión o buque. Las rutas ya se encuentran definidas por las
trazas de los ductos. Los niveles de inventario están relacionados
directamente con, los volúmenes transportados y los objetivos
trazados de servicio al cliente. Luego todos estos aspectos impactan
directamente en la programación del transporte.
Todos los aspectos antes mencionados y relacionados a la
programación hacen que se contemple la posibilidad de realizar el
transporte por medios de dos modelos, con y sin trasbordo.
1.3.4. OPTIMIZACIÓN DEL TRANSPORTE
“En el ámbito de la Logística, un problema básico es la planificación

de los flujos de transporte que satisfagan la demanda en los
destinos respetando las limitaciones presentes en el sistema de
producción/distribución. El uso de modelos de optimización
(programación lineal en concreto) puede reducir el coste de
distribución de manera notable y por ello son ampliamente
utilizados.
Es muy habitual que la distribución de productos se realice en varios
niveles, por ejemplo, es frecuente encontrar distribución a dos
6
R.H. Ballou, Logística; Administración de la Cadena de Suministros, Pearson –
Prentice Hall, México (2005) – Capítulo 2
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niveles: desde las fábricas a unos almacenes intermedios y de éstos

a los clientes finales.” 7
En nuestro caso se presenta como lo plantea Enrique Parra, desde
las Refinerías (productoras de combustibles) se distribuye a dos
niveles, a los almacenes intermedios (Terminales de Despacho de
Camiones), y de allí por camión al cliente final (Estaciones de
Servicio).
Esta distribución se lleva a cabo desde la Programación de
poliductos, área responsable de planificar el transporte por ductos
en función de variables como estacionalidad, demanda, existencias
en las distintas terminales, capacidad de producción de la refinería,
etc.
Para este caso se plantea la optimización del transporte evitando el
trasbordo en la Terminal Monte Cristo, dado que, de esta forma se
aprovechan recursos, se disminuye el consumo de energía con sus
dos efectos importantes; disminución de costo y ahorro de energía.
Este ahorro energético se encuentra encuadrado dentro de lo que
se conoce como eco-eficiencia 8.
La eco-eficiencia se encuentra fuertemente promovida por el
Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible
CEADS9 del cual YPF es miembro.
7
Enrique Parra, Optimización del Transporte, Díaz de Santos 1998 - Introducción
8
“El término eco-eficiencia fue acuñado por el World Business Council for
Sustainable Development (WBCSD) en su publicación del año 1992 "Changing
Course". Está basado en el concepto de crear más bienes y servicios utilizando
menos recursos y creando menos basura y polución.”
http://es.wikipedia.org/wiki/Ecoeficiencia
9
http://ceads.org.ar
Marcelo Luis ALMADA

Capitulo 2 SITUACIÓN ACTUAL
Para cumplir los objetivos propuestos por este trabajo es necesario

explicar de manera general como funciona la cadena de distribución
de la empresa, haciendo foco en el transporte por conductos.
Se pormenoriza la composición del sistema de transporte por
conductos a fin de comprender su funcionamiento, considerando
que, la bibliografía sobre este tema en particular es escasa. Esta es
la razón por la cual se refieren las prácticas habituales aplicadas en
la empresa en lo referente a la operación de conductos.
El alcance geográfico precisa la instalación en la que se llevará a
cabo el proyecto, en nuestro caso el complejo Monte Cristo, además
de describir cómo se desarrolla la actividad en la actualidad.
Es necesario reseñar las modalidades de transporte por conductos
en analogía con el transporte carretero, considerando el trasbordo
de mercadería.
Y por último, plantear una oportunidad de mejora a partir de la
información disponible.
Marcelo Luis ALMADA

2.1 LA EMPRESA Y SU RED DE TRANSPORTE

YPF en su Sistema Logístico cuenta con una red de ductos para el
transporte de materias primas y producto terminado ver Figura 1.
SISTEMA LOGISTICO DE YPF
CRUDO
2 Oleoductos 1167 Km con 11 Estaciones de Bombeo y 2 Terminales
Terceros
REFINO
E&P
SUB PRODUCTOS
2 Poliductos 1790 Km con:

8 Estaciones de Bombeo y 3 Terminales
Operación de 6
Plantas de GLP
1 JP Ducto
AVIACION
REFINO
DERIVADOS FIGURA 1 Sistema Logístico de YPF
17 Terminales de Despacho
3 Puertos
EESS
FLOTA DE TRANSPORTE
27 Camiones Propios
750 Contratados
VVDD
Marcelo Luis ALMADA

Estos ductos son construidos con cañería de acero de diversos

diámetros, en función de la longitud total y del caudal horario a
transportar.
Cuentan entre el origen o cabecera y el final del mismo con
Estaciones de Bombeo Intermedias.
En el caso de los Oleoductos algunas de estas estaciones
intermedias tienen la capacidad de Inyectar petróleo al caudal
transportado, en el caso de los poliductos suelen tener Estaciones
que derivan o dejan parte del producto transportado en Terminales
de Despacho.
Los Oleoductos son utilizados para el transporte de Petróleo como
materia prima, desde los Yacimientos hasta las Refinerías.
Para el transporte de productos terminados desde las Refinerías
hasta las Terminales de Almacenaje y Despacho los ductos son
denominados poliductos.
Otro componente del sistema de transporte de productos
terminados, ya mencionados anteriormente son las Terminales de
Almacenaje y Despacho.
Éstas Terminales, de acuerdo a su ubicación geográfica pueden
contar con acceso a puertos para recibir o entregar producto
terminado al transporte Marítimo y Fluvial, además de recibir y
entregar producto a los distintos poliductos.
Las Terminales de Almacenaje y Despacho actúan como Centros de
Distribución, concebidas para realizar la distribución capilar a las
bocas de expendio como son las EESS y Aeroplantas.
Últimamente se ha agregado un nuevo cliente, el Cliente Directo
como empresas de transporte y productores rurales, que reciben
Gas Oil en camiones directamente de las Terminales de
Almacenaje.
En este caso se analizará el comportamiento puntualmente del
transporte de productos terminados por el poliducto Mediterráneo en
la Estación de Bombeo Monte Cristo.
Marcelo Luis ALMADA

El poliducto Mediterráneo une la Refinería de Luján de Cuyo con la

Estación Terminal de Almacenaje, Despacho y Puerto San Lorenzo.
La Estación de Bombeo Monte Cristo se encuentra ubicada en un
predio compartido con la Terminal de Almacenaje y Despacho. Esta
última cuenta con capacidad para almacenar y distribuir, tanto
productos líquidos como Gas Licuado de Petróleo.
En la actualidad, el transporte de todos los productos por medio del
Poliducto Mediterráneo hasta San Lorenzo se realiza con trasbordo
en Monte Cristo debido a los siguientes factores:
• Evacuación de la RLC
• Capacidad en las Terminales MC, VM y SL
• Capacidad de Transporte (caudal máximo admitido) por los
ductos VM – MC y MC - SL
• Necesidad de algún producto en especial en las Terminales
SL, MC o VM (esto es llegar con determinada remesa en
tiempo)
• Cumplimiento del Programa de despacho de Refinor (que sea
en tiempo y forma)
• Arribos de productos de Refinor (es decir hacer coincidir el
mismo producto o lograr continuidad de remesas)
Estos factores actúan como variables a considerar a la hora de

realizar la programación del transporte. No obstante es de destacar
que entre los factores antes mencionados no está considerada la
variable costo.
Dentro de la gama de productos que se transportan entre Luján de
Cuyo y San Lorenzo, hay un producto denominado Nafta Virgen
(NVI) que se entrega exclusivamente a la industria petroquímica por
la Estación Terminal San Lorenzo (ETSL), el resto de los productos
Marcelo Luis ALMADA

se distribuye desde la Estación Terminal de Almacenaje y Despacho

Monte Cristo (ETMC).
Esta es una de las razones que motivaron la realización del
presente trabajo.
2.2 ALCANCE GEOGRÁFICO
En la localidad de Monte Cristo, distante a 30 Km de la Ciudad de

Córdoba, YPF cuenta con un predio de 50 ha, en el que se
encuentra instalada la Terminal de Despacho y Almacenaje Monte
Cristo la cual funciona como Centro de Distribución de productos
terminados.
La misma cuenta con una capacidad de almacenaje de 120.000 m3
de productos líquidos, distribuidos en 18 tanques de distintas
características y capacidades. Y con una capacidad de almacenaje
de Gas Licuado de Petróleo de 3.000 m3 distribuida en 4 esferas
principales. Ver figura 2
Marcelo Luis ALMADA

1
2
Figura 2
1. Playa de Tanques – 2. Estación de Bombeo del poliducto – 3.Área de Almacenaje de
GLP
La Terminal despacha diariamente producto de la siguiente manera:

• Por camiones, para la distribución capilar, alrededor de 6.000
m3, de los cuales en época invernal 200 m3 corresponden a
GLP.
• Por el Poliducto MC – SL envía aproximadamente 7.400 m3 a
San Lorenzo.
El volumen de bombeo diario a San Lorenzo que oscila entre 4.000
y 9.000 m3 se encuentra condicionado por diversos factores, entre
ellos:
• Capacidad de Transporte, vinculada directamente al caudal
máximo admitido por el ducto. Éste se encuentra condicionado
entre otros por, el producto a transportar, esto es líquido o
GLP, el producto contenido en la cañería en el tramo final, si
Marcelo Luis ALMADA

es GLP requiere de contrapresión para mantener la condición

líquida del Propano y Butano.
• Capacidad en la Terminal SL.
• Necesidad de algún producto en especial en la Terminal SL,
esto es, llegar con determinada remesa en un momento
establecido.
• Condición de transporte de producto de Refinor, esto es si el
producto a transportar se hace directamente de Campo Durán
(sin trasbordo) o el mismo se bombea de Tanque o Esfera.
La Terminal recibe producto según el siguiente detalle:

De la Refinería Luján de Cuyo de YPF mediante el poliducto
Luján de Cuyo – Monte Cristo (LC – MC) producto propio,
para la distribución y comercialización.
De la Refinería Campo Durán, propiedad de la empresa
Refinor por el poliducto Campo Durán - Monte Cristo (CD –
MC), producto de ésta para luego ser enviado a San Lorenzo,
en este caso nafta Virgen NVI y GLP.
La Estación de Bombeo Monte Cristo (EBMC) cumple una función
única en el sistema de distribución logística de YPF puesto que, por
medio de ella se conectan dos refinerías con un puerto por medio de
cañerías de diámetro 12” (30,48 cm).
Las Refinerías de Luján de Cuyo (YPF) en Mendoza y la de Campo
Durán (Refinor) en Salta se vinculan con el Puerto de San Lorenzo
en Santa Fe, por medio del Poliducto Monte Cristo – San Lorenzo
(MC – SL).
Marcelo Luis ALMADA

Figura 3 Red de Ductos de YPF
La figura 3 muestra la Red de Ductos de YPF, con las respectivas

estaciones de Bombeo, cabeceras, intermedias y terminales. En ella
se observan los Oleoductos:
• Puerto Rosales – La Plata (Bs. As)
• Puesto Hernández (Neuquén) – Luján de Cuyo (Mendoza).
Y los Poliductos:
• Luján de Cuyo (Mendoza) - Monte Cristo (Córdoba)
• Monte Cristo (Córdoba) - San Lorenzo (Santa Fé)
• Villa Mercedes (San Luis) – La Matanza (Bs. As.)
El poliducto Monte Cristo San Lorenzo, el que nos interesa a efectos
del presente trabajo, está construido para transportar un caudal
máximo de 420 m3/h, en la actualidad opera a un caudal del orden
de 310 m3/h, siendo éste el caudal óptimo a transportar desde el
punto de vista económico de acuerdo a los valores manejados por
Despacho central para la operación de todos los ductos.
2.3 MODALIDADES DE TRANSPORTE
Marcelo Luis ALMADA

A lo largo de la red de la cadena de suministros, la ubicación de

instalaciones fijas como son los distintos almacenes (en nuestro
caso las Terminales de Despacho y Almacenamiento), son definidas
a partir de decisiones que contemplaron Estrategias de: Transporte,
Inventario y Ubicación, con objetivos claros de Servicio al Cliente.
Para ayudar a decidir sobre aspectos relacionados al transporte
resulta importante citar a Mc Ginnis quién “descubrió seis variables
clave para elegir un servicio de transporte: 1) tarifas de flete; 2)
seguridad o confiabilidad; 3) tiempo en tránsito; 4) pérdidas, daños,
procesamiento de quejas y reclamaciones, y rastreo; 5)
consideraciones de mercado del consignatario, y 6) consideraciones
del transportista.”10
Cuando se considera el tiempo en tránsito, la ubicación de los
almacenes y el diseño de las rutas para los vehículos no siempre la
ruta más conveniente o de menor costo es la más corta y en otras
ocasiones conviene trasbordar mercadería en un almacén para
luego trasladar esa mercadería al almacén final. Este apartado del
trasbordo de mercadería es el eje central de este trabajo.
Para entender estas dos modalidades de transporte con o sin
trasbordo es necesario hacer una analogía con el transporte por
camiones. Esto es, desde las Refinerías hasta las Terminales de
Almacenaje y Despacho.
2.3.1 TRANSPORTE CON TRASBORDO
El sistema de transporte por conductos está formado además de las

cañerías por estaciones de bombeo que imprimen fuerza propulsora
necesaria para movilizar el producto, y otra categoría de instalación
10Michael A. McGinnis, "The Relative Importance of Cost and Service in Freight

Transportation Choice: Before and After DeregLllation", Transportation ¡oumal,
Vol. 30, Núm. 1 (otoño de 1990), págs. 12-19
Marcelo Luis ALMADA

destinada a la recepción del producto en tanques de almacenaje.

Según estas características las estaciones de bombeo pueden ser:
Cabeceras donde inicia el ducto, por lo general junto a la
Refinería y es la que aplica la primera parte de la fuerza
propulsora.
ESQUEMA DE BOMBEO DE ESTACIÓN CABECERA
EQUIPO DE
BOMBEO POLIDUCTO
PRINCIPAL
BOMBA
TANQUE BOOSTER
M
MEDIDOR
Intermedias entre el inicio y final del ducto, ubicadas

estratégicamente para vencer los accidentes del terreno, es
decir con emplazamiento hidráulicamente conveniente, que
además añaden presión a la que trae el producto para agilizar
el traslado del producto, y
ESQUEMA DE BOMBEO DE ESTACIÓN INTERMEDIA

POLIDUCTO
De Cabecera A Terminal
EQUIPOS DE
BOMBEO PRINCIPAL
Marcelo Luis ALMADA

Terminales donde finaliza el ducto y el producto es entregado

a los tanques de almacenaje.
ESQUEMA DE ESTACIÓN TERMINAL
MEDIDOR
POLIDUCTO
M TANQUE
En nuestro sistema de transporte por ducto existen Estaciones de

Bombeo Intermedias como las de Villa Mercedes, Junín y Monte
Cristo, que además de suministrar fuerza propulsora cuentan la
posibilidad de realizar trasbordo de la carga transportada.
Esta posibilidad de efectuar trasbordo se realiza mediante una
maniobra operativa conocida como derivación11 sobre Tanques de
la Terminal de Almacenaje y Despacho para luego, ser enviada a
otra Terminal utilizando la Estación de Bombeo como cabecera del
ducto.
La operación habitual de transporte hacia San Lorenzo desde
ambas refinerías por los poliductos citados anteriormente es, utilizar
los tanques de la Estación Terminal Monte Cristo como depósitos
transitorios de productos líquidos (Gas Oil, JP1, Naftas Súper,
11
Derivación: 1. f. Acción y efecto de sacar o separar una parte del todo, o de su
origen y principio; como el agua que se saca de un río para una
acequia.2. f. Conexión a una conducción principal de agua, de electricidad, de
sangre, etc. http://www.rae.es/ En el lenguaje de Operación de Conductos: Dejar
parte o la totalidad del producto transportado en un tanque de almacenaje.
Marcelo Luis ALMADA

Premium y Virgen), y las esferas para almacenar Gas Licuado de

Petróleo (GLP) Propano y Butano.
Estos depósitos además suministran producto para su distribución
capilar.
En general, el envío de productos por ductos a cualquier Terminal
de Almacenaje y Despacho, se realiza bombeando desde estos
tanques los distintos productos en remesas bien diferenciadas
actuando la Estación de Bombeo Monte Cristo como cabecera de
dicho poliducto.
Las remesas bien diferenciadas refieren a que, se envían remesas
de por lo menos 1.000 m3 de un producto a continuación del
anterior, respetando ciertos parámetros tendientes al mantenimiento
de la calidad de cada producto. Para citar un ejemplo podríamos
mencionar que, para transportar Gases (Butano y Propano), la
disposición de estas remesas en particular es entre naftas,
preferentemente NVI. El orden de las remesas es el siguiente: NVI –
BTA – PPA – BTA – NVI. De esta forma se preservan
especificaciones de calidad de los gases.
Toda estación de bombeo que funciona como cabecera de un ducto
(Ver Esquema de Estación Cabecera), es decir el punto en el que
inicia el transporte por cañería o dicho en otros términos, que tome
producto de un tanque para luego ser transportado por el ducto,
requiere la utilización de bombas boosters, estas presurizan la
cañería que conecta el tanque donde se encuentra almacenado el
producto con la entrada ó aspiración de las bombas principales.
Las Bombas Boosters son accionadas por motores eléctricos,
mientras que los equipos principales pueden tener distinta
motorización, por ejemplo la Cabecera Luján de Cuyo posee como
equipos principales bombas con motores eléctricos de las siguientes
características, 2 Motores de 1200 HP y 2 de 742 HP, estos equipos
por razones operativas en función del caudal a ingresar al Poliducto
pueden operar solo con alguna de las 6 bombas de refuerzo de 160
Marcelo Luis ALMADA

HP. Otro ejemplo es la Estación de Bombeo Villa Mercedes que

cuenta con Turbinas de 1000 HP como equipos principales de
bombeo.
En el caso de la Estación de Bombeo Monte Cristo, cuenta con los
siguientes equipos principales:
“Tres conjuntos formados por Bombas tipo centrífuga marca Byron
Jackson, y Turbinas Solar Modelo Saturno T-1000, con 22.091
R.P.M. de Turbina, 22.300 RPM de salida y una Potencia de 1000
HP
El funcionamiento correcto de estas bombas principales requiere
que, la presión de aspiración sea superior a 3 kg/cm2 para el caso
de los productos normalmente líquidos (Naftas, JP1 y Gas Oil),
mientras que para bombear GLP la presión de aspiración debe ser
superior a 6 kg/cm2 para el Butano y 9 kg/cm2 para el Propano.”12
Este requerimiento indicado en el último párrafo es de orden físico,
necesario para evitar el efecto de cavitación13 en las bombas.
Para ello la Estación de Bombeo cuenta con tres (3) Bombas
Booster, las cuales pueden operar, cada una por separado o en
combinación con la Booster Nº 2, en paralelo o serie para bombeos
a máximo caudal según sean los requerimientos del programa de
bombeo. Estas bombas boosters para cumplir su cometido, deberán
entregar mayor caudal que el que sea capaz de entregar la máquina
principal.
2.3.2 TRANSPORTE SIN TRASBORDO
12
DTYD_INS—399 Manual Operativo de la Estación de Bombeo Monte Cristo –
Revisión 6
13
cavitación. 1. f. Fís. Formación de burbujas de vapor o de gas en el seno de un
líquido, causada por las variaciones que este experimenta en su presión.
http://www.rae.es/
Marcelo Luis ALMADA

En el caso de realizar el transporte de productos desde Campo

Durán o Luján de Cuyo hacia San Lorenzo directamente, es decir,
sin que el producto pase previamente por un tanque en Monte
Cristo, la operación recibe el nombre de Sobre Corriente.
ESQUEMA DE SOBRECORRIENTE DE LC A SL
EN LA ESTACION DE BOMBEO MONTE CRISTO
POLIDUCTO
EQUIPO DE MC - SL
BOMBEO
PRINCIPAL
BOMBA MEDIDOR
TANQUE BOOSTER
M
POLIDUCTO
LC - MC
Estos sobre corrientes podemos encuadrarlos dentro de la categoría

de Transporte sin Trasbordo; eje central del presente trabajo.
De aquí en adelante cuando se haga mención a la operatoria de
sobre corriente, se indicará el origen del mismo puesto que, el
destino final siempre será San Lorenzo.
Esta operación, sobre corriente de Luján de Cuyo a San Lorenzo se
encuentra descripta en el Manual Operativo como se indica a
continuación:
“3.1.1.3. Recepción de Luján de Cuyo y paso directo

por sobre corriente a San Lorenzo.
Marcelo Luis ALMADA

1. Abrir válvula de ingreso (Mov. 27) del poliducto de

Luján de Cuyo.
2. Habilitar las válvulas de filtros, separadores,
medidores.
3. Habilitar medidores de salida.
4. Abrir válvula de salida del poliducto a San Lorenzo.”
14
Con los sobre corriente desde Luján de Cuyo en el año 2010 se

alcanzó un caudal máximo de hasta 330 m3/h.
2.4 OPORTUNIDAD DE MEJORA

Al analizar el transporte sin trasbordo descrito en el punto anterior
se observa que el producto no ingresa a Tanque pasando
directamente a San Lorenzo, esta maniobra genera situaciones
relacionadas con inventarios, transporte y almacenaje que se
describen a continuación:
Inventarios, disminuye el costo por mantenimiento del

inventario ya que el mismo se encuentra valorado por cantidad
de metros cúbicos almacenados diariamente, disminuyen los
déficit operativos por evaporación.
Transporte, al arribar a Monte Cristo con energía restante de la
impresa en la Estación de Bombeo anterior (Espinillo) no es
necesaria la utilización de bombas boosters, con lo cual
estamos en presencia de un ahorro de energía eléctrica. Por
proyección al disminuir el uso de las bombas, estas requieren
menor intervención por mantenimiento preventivo (fijado con
frecuencias en función de las horas de marcha).
14
DTYD_INS—399 Manual Operativo de la Estación de Bombeo Monte Cristo –
Revisión 6 – Punto 3.1.1.3
Marcelo Luis ALMADA

Almacenaje, la recepción de NVI proveniente de LC se realiza

en el Tanque 904 de 15.000 m3 de capacidad, al dejar de
utilizarse para recibir NVI se puede reasignar el mismo para otro
producto de mayor demanda en la Terminal, lo cual impacta
indirectamente en el servicio al cliente ya que estaríamos en
presencia de mayor capacidad de almacenaje de naftas.
La oportunidad de mejora se plantea a partir del cambio de sistema

de transporte con trasbordo por el transporte sin trasbordo o
mediante los sobre corrientes a San Lorenzo.
De las situaciones mencionadas, se desprenden los beneficios a
obtener en aspectos económicos y de Responsabilidad Social
Empresaria al generar ahorro de consumo de energía eléctrica.
Marcelo Luis ALMADA

Capitulo 3 FORMULACION DEL PROYECTO
En el Capitulo 1 mencionamos que, dentro del control operativo hay

una función de custodia de las cantidades de producto recibidas y
entregadas. Esta custodia requiere un control minucioso diario de
los volúmenes removidos, esto es, lo recibido por parte del ducto
Luján de Cuyo Monte Cristo y lo enviado por ducto a San Lorenzo
en la Estación de Bombeo Monte Cristo. Luego la información
correspondiente se consolida en una planilla de cálculo de uso
interno.
Estos datos consolidados de todo un año son los utilizados para
enunciar el presente proyecto. Considero que la información de un
año completo brinda un panorama general del tema que se esta
tratando.
Un elemento de análisis situacional es el que posibilita la matriz
FODA, a partir de la cual se puede elaborar un diagnóstico de la
actualidad para decidir llevar adelante el proyecto o no.
Toda actividad industrial, comercial o de servicios, está regulada por
leyes que ordenan el comportamiento de las sociedades, razón por
la cual no podemos omitir considerarlas. Por ello este capitulo
contendrá también la viabilidad legal para el presente proyecto.
Marcelo Luis ALMADA

3.1 INFORMACIÓN RELEVANTE DEL AÑO ANTERIOR
Durante el año 2010 la EBMC recibió de Luján de Cuyo por el

poliducto un total de 3.020.380 m3 de todos los productos que se
transportaron por ese ducto, de los cuales 448.408 m3, equivalentes
al 14,85%, fueron de NVI repartidos en 113 remesas. Ver gráfico 1
Recibido LC - Año 2010

BTN
PPN
2,52%
NVI 0,50%
14,85%
NNL
1,67%
ULT
3,88%
GOA
54,65%
NSD
18,78%
JP1
2,64%
Gráfico 1 – Composición de producto recibido de LC
Del total de producto transportado, citado en el párrafo anterior,

57.260 m3 correspondiente al 1,90% fueron enviados a San Lorenzo
como sobre corriente en 37 remesas, es decir sin trasbordo.
Ahora bien, analizando el comportamiento del transporte de la NVI,
un total de 29.205 m3 correspondiente al 6,51% del total recibido fue
transportado sobre corriente en 13 remesas. Ver Tabla 1 y Gráfico
2.
Marcelo Luis ALMADA

Comportamiento de la NVI
Sobre
Corriente de
LC
A tanque 6,51%
93,49%
A tanque Sobre Corriente de LC
Gráfico 2 - Transporte de NVI de LC a SL
Números del año 2010
Removido total LC – MC 3.020.380 m3

Total de NVI 448.408 m3
Porcentaje de NVI Transportado sobre el total 14,85%
Total de Remesas de NVI 113
Total Transportado S/C 57.260 m3

Porcentaje Transportado S/C 1,90%
Total de remesas Transportada S/C 37
Total de NVI Transportada S/C 29.205 m3

Porcentaje de NVI Transportado S/C sobre el
total de NVI transportada 6,51%
Total de Remesas de NVI S/C 13
Tabla 1 Resumen de Movimientos de Producto LC-MC 201015
Estos datos finales de la NVI son los que llaman a reflexionar sobre
dos aspectos bien diferenciados.
Por un lado, la operatoria es factible de realizar a pesar de que solo
el 6,51% del total recibido fue transportado sobre corriente, es decir
15
Consolidado del archivo RemCta58 2010.xls
Marcelo Luis ALMADA

no se propone innovar respecto de la operatividad. No obstante es

importante considerar que la maniobra operativa se desarrolla
conjugando dos tipos distintos de instalaciones (cañería, válvulas,
juntas, accesorios, etc.) Los tipos de instalaciones están referidos a
que para esta actividad se utiliza cañería, accesorios, juntas, etc.,
clasificada por serie.
Para comprender esta clasificación y su importancia cabe
mencionar que, el ducto está construido con caños Serie 600
capaces de soportar hasta 100 Kg./cm2, mientras que la cañería
interna, que conecta los tanques, puentes de medición y la
aspiración del loop de válvulas de las máquinas principales (punto
en el que ingresa el producto para ser impulsado por la máquina
principal) está construido con caños y accesorios Serie 300 capaces
de soportar hasta 50 Kg./cm2 a temperatura ambiente, por ello
considero que existe incompatibilidad de instalaciones.
Si bien la maniobra es realizada, a mi criterio no cuenta con un
procedimiento que describa acabadamente como realizarla.
Por otro lado, el volumen a considerar para realizar el sobre
corriente, es decir todo lo transportado el año anterior con trasbordo
es muy importante, 419.203. m3, equivalente al 93,49% del total.
3.2 ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
Antes de analizar la factibilidad del proyecto, es necesario recordar

el objetivo principal del mismo:
“Optimizar el transporte de Nafta Virgen

desde Lujan de Cuyo a San Lorenzo”
Alcanzar el objetivo requiere analizar la situación actual para

formular un diagnóstico de la misma. El análisis de situación del
transporte de producto mediante el poliducto Luján de Cuyo - San
Marcelo Luis ALMADA

Lorenzo se realiza mediante la construcción de la siguiente Matriz

FODA.
FORTALEZAS (F) OPORTUNIDADES (O)

F1. Maniobra realizada O1. Energía aplicada en EBEE
F2. Personal capacitado O2. Reasignar recursos
O3. Volumen a Transportar
DEBILIDADES (D) AMENAZAS (A)

D1. No Existe procedimiento A1. Programación de Despacho de
D2. Capacidad de transporte, Poliductos Refinor
ducto MC – SL. A2. Volumen de las remesas de
D3. Programación de Despacho PPA de Refinor
Poliductos YPF. A3. Art. 43 de la Ley 17.319
D4. Instalación incompatible.
Tomando la matriz, se puede analizar cada una de las componentes

de acuerdo al cuadrante en el que se describen.
3.2.1 FORTALEZAS
Durante el año 2010 se recibieron en Monte Cristo 3.020.380 m3 de

los distintos productos que transporta el poliducto Luján de Cuyo –
Monte Cristo con un total de 642 remesas. De estas 642 remesas,
37 se transportaron sobre corriente (es decir sin trasbordo en Monte
Cristo) a San Lorenzo. La cantidad de producto transportado sobre
corriente fue de 57.260 m3. Este volumen nos indica que solo el
1,90% del total recibido desde Luján de Cuyo por el Poliducto Luján
de Cuyo - Monte Cristo fue transportado sin trasbordo.
Por otra parte es importante destacar el comportamiento del
poliducto Monte Cristo – San Lorenzo, el mismo transportó
2.059.768 m3 de producto según los datos de la Tabla 3 de los
cuales, 1.337.536 m3 es decir el 64,94% correspondió a producto
Marcelo Luis ALMADA

propio. De este producto propio transportado, solo el 4,28% se

realizó sin trasbordo, es decir sobre corriente de Luján de Cuyo.
Movimiento de Producto a San Lorenzo año 2010

Concepto Cantidad Porcentaje
De Refinor 722.233 m3 35,06%
Producto Propio(1) 1.337.536 m3 64,94%
Total Transportado 2.059.768 m3
(1)
Producto Propio Sobre Corriente 57.260 m3 4,28%
Transportado De TK 1.280.275 m3 95,72%
16
Tabla 2 Resumen de Movimientos de Producto MC-SL 2010
Los gráficos 3 y 4 muestran los datos descritos en la Tabla 2.
16
Consolidado generado por el autor del archivo RemCta55 2010.xls
Marcelo Luis ALMADA

Todas las maniobras operativas de sobre corriente fueron realizadas

en perfectas condiciones de seguridad operacional, del personal y
del medio ambiente, ya que no se registraron incidentes. Esto
indica que el personal se encuentra capacitado para realizar dicha
maniobra.
3.2.2 DEBILIDADES
En la matriz se menciona como D1 la falta de procedimiento, si bien

la maniobra es realizada, no hay evidencia de procedimiento escrito
que describa acabadamente como realizarla. En entrevistas con los
supervisores de la Estación de Bombeo coinciden en la descripción
de la maniobra operativa para realizar el sobre corriente. Puede
considerarse que la misma se lleva a cabo respetando prácticas
transmitidas de manera verbal.
El poliducto Monte Cristo – San Lorenzo está construido para
transportar 420 m3/h de caudal como máximo, operando
actualmente a un caudal máximo de 320 m3/h, mientras que el
poliducto Villa Mercedes – Monte Cristo, transporta un caudal
Marcelo Luis ALMADA

máximo de 480 m3/h. En los sobre corriente se alcanzó un caudal

máximo de hasta 330 m3/h. Esta diferencia de caudales entre lo que
se recibe de Luján de Cuyo y lo que es posible transportar sobre
corriente se presenta como uno de los inconvenientes a la hora de
programar el despacho por ambos ductos. La programación se
realiza por medio de un software denominado SPL, Sistema de
Programación Logístico, tarea realizada por personal de
Programación de Conductos de YPF. Este soft utiliza para su
desarrollo todas las variables intervinientes en el transporte, entre
ellas podemos mencionar las siguientes:
• Necesidad de evacuación de la Refinería Luján de Cuyo.
• Capacidad de almacenaje en las Terminales vinculadas al
Poliducto Luján de Cuyo – San Lorenzo (Monte Cristo, Villa
Mercedes y San Lorenzo).
• Capacidad de Transporte (caudal máximo admitido) por los
ductos Villa Mercedes – Monte Cristo y Monte Cristo - San
Lorenzo.
• Necesidad de algún producto en especial en las Terminales
vinculadas al Poliducto Luján de Cuyo – San Lorenzo (San
Lorenzo, Monte Cristo o Villa Mercedes). Esto es, llegar con
determinada remesa en un momento determinado por distintos
motivos como riesgo de quiebre de stock o despacho de
producto por buque.
• Cumplimiento del Programa de despacho de Refinor (que sea
en tiempo y forma).
• Arribos de productos de Refinor a Monte Cristo, (es decir hacer
coincidir el mismo producto o lograr continuidad de remesas).
Estas variables suelen cambiar el orden de prioridades conforme la

estacionalidad de los productos, además en la operatividad de los
ductos interviene de manera significativa el transporte de GLP ya
Marcelo Luis ALMADA

que, para poder transportarlo se requiere que los mismos

mantengan una presión superior a los 9 kg/cm2 para el Butano y 13
kg/cm2 para el Propano para poder mantener su estado líquido. Por
ello cuando San Lorenzo recibe Propano, para poder desarrollar tal
maniobra requiere mantener una presión de alrededor de 15 kg/cm2
que impactan significativamente en la presión de descarga de la
Estación de Bombeo Monte Cristo, disminuyendo la capacidad de
transporte del poliducto Monte Cristo San Lorenzo
Cuando se menciona la incompatibilidad de la instalación como
debilidad, se pretende mencionar que, el poliducto está construido
con accesorios Serie 600, es decir materiales aptos para soportar
presiones de hasta 100 kg/cm2, en tanto que los accesorios
colocados en planta son de Serie 300, apto para presiones de hasta
50 kg/cm2 ambas a temperatura ambiente. Esta diferencia se señala
debido a que, para realizar este tipo de transporte se requiere hacer
pasar el producto desde el poliducto por un sector de la Estación de
Bombeo destinado a la medición del producto. Si bien la maniobra
se realiza con normalidad es de riesgo ya que, en caso de que se
produzca un paro en los equipos de bombeo principales en la
Estación de Bombeo Monte Cristo, se transfiere parte de la presión
de descarga sobre los accesorios Serie 300, exponiendo la
instalación a posibles fallas que pueden llegar a impactar
negativamente en la seguridad de las instalaciones, de las personas
y en el medio ambiente.
3.2.3 OPORTUNIDADES
La Estación de Bombeo Espinillo aplica energía de manera

constante debido a que la misma utiliza para el bombeo de
productos motores eléctricos, controlados por una válvula
reguladora con una presión de descarga máxima de hasta 80
kg/cm2, esta energía traducida a presión, puede ser utilizada para
Marcelo Luis ALMADA

impulsar el producto hacia las turbinas de Monte Cristo, evitando la

utilización de por lo menos una bomba booster. Además del ahorro
de energía debe considerarse la disminución del mantenimiento
preventivo de las bombas boosters que se encuentra íntimamente
ligado a las horas de marcha de dichos equipos.
Transportar sin trasbordo la NVI a San Lorenzo, libera en Monte
Cristo, el tanque 904 de techo flotante (apto para naftas) de 15.000
m3, el cual tiene un costo almacenamiento de 0,15 U$S/m3 por día.
Mas allá del costo esta reasignación de recursos puede impactar
significativamente ya que, este tanque junto al 905 (de NVI recibida
de Refinor) son los tanques de techo flotante de mayor capacidad,
con lo cual es posible cambiar el tipo de producto a almacenar, por
ejemplo destinar el tanque 905 a Nafta Súper, la cual tiene una
gran demanda en la actualidad y utilizar un tanque de menor
capacidad para la NVI que se recibe de Luján de Cuyo, otra opción
es utilizar un mismo tanque para las Naftas Vírgenes propias y de
Refinor.
Volumen restante de NVI 419.203 m3

Caudal de Sobre corriente 330 m3/h 220 m3/h
Horas de marcha de bombas boosters 1.270 horas 1.905 horas
Tabla 3 NVI Restante Transportada de LC a SL en 2010
Al analizar la Tabla 3 observamos que, el volumen restante de NVI,

es decir el que se trasbordó sobre el Tanque 904 fue de 419.203 m3
a lo largo de todo el año 2010. Si este volumen de NVI se hubiese
transportado sin trasbordo, es decir sobre corriente a San Lorenzo,
se podría haber evitado la marcha de, al menos una bomba booster
entre 1.270 y 1.905 horas. Este análisis parte de que los caudales
de transporte sobre corriente oscilan entre los 330 y 220 m3/h.
3.2.4 AMENAZAS
Marcelo Luis ALMADA

La programación del ducto Campo Durán Monte Cristo, llevado a

cabo por Refinor tiene una variación muy notoria, es decir de
cumplimiento inestable debido a paros de conducto no
programados. Este cumplimiento relativo del programa del ducto
Campo Durán – Monte Cristo impacta de forma significativa ya que,
es otra de las variables importantes a la hora de hacer coincidir
inicios de remesas a San Lorenzo con los arribos de Campo Durán
y Luján de Cuyo para poder llevar a cabo los sobre corriente.
Otro punto importante a la hora de la programación y del
aprovechamiento del ducto es el hecho de que, las remesas de
Propano de Refinor suelen ser de 7.000 m3 y la capacidad de
almacenaje en Monte Cristo es de 1.000 m3. Esta gran diferencia de
volúmenes hace que, mientras se recibe Propano de Campo Durán,
el mismo pasa sobre corriente a San Lorenzo utilizando entre 29 y
43 horas debido a que el caudal de operación del ducto Campo
Durán – Monte Cristo es de entre 240 y 160 m3/h.
Otro componente es la necesidad de aprovisionamiento de producto
en la Estación Terminal San Lorenzo, entre las cuales se destacan
contratos de entrega de determinados productos como NVI o
Butano a petroquímica, necesidades de producto para exportación,
existencias de productos para la distribución capilar en el NEA a
través de las Terminales de Despacho San Lorenzo, Concepción del
Uruguay (Entre Ríos) y Barranqueras (Chaco). Estas variables
deben ser consideradas a la hora del cumplimiento de entrega en
tiempo y forma del producto.
El Art. 43 de la Ley 17.319 obliga a YPF a transportar producto de
terceros en este caso de Refinor Gas Licuado de Petróleo y Nafta
Virgen. Por contrato con Refinor, se utilizan 170 hs/mes para la
incorporación del producto en el poliducto. Este punto actúa de
condicionante a la hora de la programación del transporte ya que
muchas veces no se pueden hacer coincidir productos compatibles
Marcelo Luis ALMADA

en ambos ductos para poder aprovechar al máximo las condiciones

de transporte.
3.3 REQUERIMIENTOS LEGALES Y CONTRACTUALES
YPF a través de su poliducto debe transportar productos (GLP y

Nafta Virgen) propiedad de Refinor, para dar cumplimiento a la Ley
17.319, que en su Art 43 dice:
“Art. 43.- Mientras sus instalaciones tengan capacidad vacante y no

existan razones técnicas que lo impidan, los concesionarios estarán
obligados a transportar los hidrocarburos de terceros sin
discriminación de personas y al mismo precio para todos en
igualdad de circunstancias, pero esta obligación quedará
subordinada, sin embargo, a la satisfacción de las necesidades del
propio concesionario. Los contratos de concesión especificarán las
bases para el establecimiento de las tarifas y condiciones de la
prestación del servicio de transporte. La autoridad de aplicación
establecerá normas de coordinación y complementación de los
sistemas de transporte”.17
Para dar cumplimiento con el Decreto 432/86 de la Ley de

Hidrocarburos líquidos y gaseosos, se celebró un contrato del cual
se transcribe parte de algunos de los puntos que se encuentran
relacionadas directamente con el presente trabajo, el resto se
preserva por cuestiones de confidencialidad:
“1.- OBJETO.-
YPF Sociedad Anónima, una sociedad organizada y constituida

conforme a las leyes de la Republica Argentina con domicilio legal
17
“Ley de hidrocarburos líquidos y gaseosos” Modificada por Dto.: 432/82
Marcelo Luis ALMADA

en la Avda. Macacha Güemes 515 (C1106BKK), Ciudad Autónoma

de Buenos Aires, en adelante EL TRANSPORTADOR, en su
carácter de concesionario de Transporte del Poliducto Monte Cristo
– San Lorenzo prestará el servicio de transporte de Nafta Virgen y
sus interfases y de Propano y Butanos y sus interfases (en adelante
denominados en forma conjunta los “Productos”) propiedad de
REFINOR S.A., una sociedad organizada y constituida conforme a
las leyes de la Republica Argentina con domicilio legal en la calle
Maipú 1, (C1084ABA) Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en
adelante EL CARGADOR. El servicio de transporte de los Productos
se llevará a cabo, desde el punto de transferencia entre el Poliducto
Campo Duran - Monte Cristo, concesionado bajo la titularidad de
EL CARGADOR, y la planta sita en Monte Cristo (Córdoba) de EL
TRANSPORTADOR, hasta su devolución y /o transferencia de los
Productos en Monte Cristo y la localidad de San Lorenzo (Santa Fe)
en un todo de acuerdo con la metodología operativa reseñada en
los ANEXOS que conforman la oferta presente.
Asimismo, EL TRANSPORTADOR proveerá a EL CARGADOR los

servicios de almacenaje y despacho de los Productos en las
terminales Monte Cristo y San Lorenzo, respectivamente, en los
términos y condiciones de la presente oferta.
2.- CANTIDAD.-
2.1 DISPONIBILIDAD DE TRANSPORTE
EL TRANSPORTADOR pondrá a disposición de EL CARGADOR el

servicio de transporte de hidrocarburos por un volumen mensual de
Nafta Virgen e interfases de cincuenta y cinco mil metros cúbicos
(55.000 m3/mes). Mientras que para Propano, Butanos e interfases
(que incluyan los volúmenes de Refinor pertenecientes a YPF u
otros) se otorgará en el Poliducto Montecristo - San Lorenzo una
Marcelo Luis ALMADA

disponibilidad de bombeo total de ciento setenta horas mensuales

(170 hs. /mes) para meses de 31 días, y será proporcional para
aquellos meses de menos de 31 días
2.2 DISPONIBILIDAD DE ALMACENAJE PARA LA NAFTA

VIRGEN.-
EL TRANSPORTADOR pondrá a disposición de EL CARGADOR

las siguientes capacidades operativas destinadas al almacenaje de
Nafta Virgen:
n° de tanque capacidad m3
Sobre terminal Monte Cristo Titular 905 13.686
Sobre terminal San Lorenzo Titular 318 10.200
EL TRANSPORTISTA, a pedido de EL CARGADOR pondrá según

disponibilidades de EL TRANSPORTISTA, capacidades adicionales
compartidas en la terminal San Lorenzo por 17.300 m3 y en la
terminal Monte Cristo por 13700 m3.
El tanque denominado “Titular” solo recibirá la Nafta Virgen de EL

CARGADOR y estará con toda su capacidad disponible para EL
CARGADOR durante todo el plazo de vigencia del servicio objeto de
la presente oferta.
En caso de que las operaciones de Nafta Virgen en San Lorenzo

dejaran de ser compartidas, EL CARGADOR informará de esta
situación con una anticipación no menor a 90 días y, en este caso,
EL TRANSPORTISTA podrá rever la disponibilidad de tanques en
esa terminal.
Si la Nafta Virgen de EL CARGADOR, por razones de barrido del

Poliducto de EL CARGADOR, fuera cargado en Monte Cristo en
Marcelo Luis ALMADA

condiciones imposibles de enviar a tanque Titular, la corriente será

desviada al Tanque N° 19 (Ex Tanque N° 926) de EL
TRANSPORTADOR siguiendo la operación y procedimientos
establecidos en el acuerdo de Servicio recepción, almacenaje y
recuperación de barridos de poliducto suscripto entre las Partes el
07/03/02 y revisado en Diciembre de 2005 (Art. 4.8 Reunión de
Partes y Anexo IV Punto 5).
2.2.1 DISPONIBILIDAD DE ALMACENAJE DE GLP
Las condiciones de disponibilidad, operación y tarifas

correspondientes al almacenaje y despacho en las plantas
comerciales de GLP del TRANSPORTADOR están consideradas en
el Acuerdo de Recepción, Almacenamiento y Despacho de GLP
entre el TRANSPORTADOR y el CARGADOR, el cual es
complementario del presente
2.3 CAPACIDADES DE BOMBEO DE LA NAFTA VIRGEN.-
EL TRANSPORTADOR pondrá a disposición de EL CARGADOR en

terminal San Lorenzo las capacidades de bombeo que se detallan a
continuación:
m3/hora
Puerto San Lorenzo 450
Petrobras Energía S.A. San Lorenzo 450
3.- PROGRAMACIÓN.-
EL CARGADOR deberá informar en forma fehaciente a EL

TRANSPORTADOR la programación de las entregas en la terminal
Monte Cristo y las devoluciones en las terminales Monte Cristo y
San Lorenzo del volumen de los Productos, de acuerdo con lo
Marcelo Luis ALMADA

especificado en el ANEXO I, el cual forma parte de la presente

oferta.” 18
18
Acuerdo Refinor 09 Rev. 06
Marcelo Luis ALMADA

Capitulo 4 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
“Gran parte de los proyectos que se evalúan en empresas en

marcha no modifican los ingresos operacionales de la empresa y,
por lo tanto, pueden ser evaluados por comparación de sus costos”
19
En este proyecto en particular no se evalúan costos en que se

incurren con motivo de la realización del mismo, más bien se
analizan los ahorros de costos fundamentalmente operativos.
A partir de la comparación de costos se estiman los beneficios que
se obtendrán con la ejecución del proyecto para luego a partir de
este punto contar con un elemento más para tomar la decisión de
realizar el proyecto o no.
19
Pearson Educación de México S.A. de C.V., 2007 – Capítulo 6.
Marcelo Luis ALMADA

4.1 COSTOS
En la distribución de productos hay un número importante de costos

que impactan en ella. Como primera clasificación de costos
podemos decir que existen costos de capital y costos de operación.
“Los costos de capital representan lo que cuesta obtener el dinero y
el equipo inicial, y las adiciones y mejoras a esas instalaciones.”20
Para el caso de los costos de operación los podemos dividir en dos
grupos, los de transporte y los de mantener inventarios.
Para los de transporte podemos mencionar los descriptos por Hay
como “los de manejo del negocio de transporte y comprende lo
siguiente:
Mantenimiento de la ruta
Mantenimiento del equipo
Costos de transportación
Costos de tráfico
Costos generales y diversos” 21
Costos de mantener inventarios: incurridos en un período

determinado para lograr un cierto grado de disponibilidad de bienes
en el inventario. Son de los más altos entre los costos logísticos y
están integrados por las siguientes subcategorías:
de capital,
de servicio al inventario,
del espacio de almacenamiento y
asociados al riesgo de mantener inventarios.
20
21
Marcelo Luis ALMADA

Estos costos se caracterizan porque su monto varía con respecto al

nivel de inventario, es decir que cambian si la cantidad de material
almacenado cambia.22
Tomando las clasificaciones de costos descriptas anteriormente
haremos una adaptación a nuestro caso.
4.1.1 COSTOS DE TRANSPORTE
Mantenimiento de la ruta, o sea lo que cuesta conservar tuberías,

así como las estructuras correspondientes. En el negocio del
transporte por Ductos se conocen como mantenimiento de
conductos.
Mantenimiento del equipo, que incluye todos los costos de
conservación del equipo motriz y bombas destinados a la
compresión del producto para generar su traslado a través de las
tuberías. En nuestro caso el mantenimiento de bombas boosters y
equipos de bombeo principal (en lo que refiere a motor y bomba).
Costos de transportación, que son todos aquellos en que se
incurre el llevar a cabo la transportación. Los renglones principales
son: combustible y energía, sueldos de los operadores de
estaciones de bombeo, costos de la estación de bombeo y sueldos
de quienes tienen a su cargo la programación y el despacho de
conductos y servicios generales.
Los costos de tráfico son los de solicitud de transporte de
productos, publicidad, publicación de tarifas y administración.
Los costos generales y diversos incluyen todos los gastos
generales de oficina, de asesoría legal y de contabilidad.
22Piuzzi Guillermo Abel, Guarnieri Jorge, Logística IV, Guía de Estudios auto
contenida, Instituto Universitario Aeronáutico. Junio 2006
Marcelo Luis ALMADA

4.1.2 COSTOS DE INVENTARIO
“Costos de capital: de oportunidad del capital inmovilizado por la

decisión de mantener inventarios, en nuestro caso de mantener
cierta cantidad de producto almacenada en los tanques.
Costos de servicio al inventario: incluye el costo de los seguros.
Ejemplo: contra incendio y contra robo que cubren el inventario y de
los impuestos que se aplican sobre el material en stock. Ejemplo:
impuesto a los activos.
Costos asociados al espacio ocupado por el inventario:
relacionados con el espacio físico que ocupa el stock, solamente
cuando son variables con el nivel de inventario. No deben
confundirse con los costos de almacenamiento que agrupan los
costos considerados fijos con el nivel de inventario y que se
relacionan con la operación del almacén. Es muy importante
diferenciar los costos de almacenamiento respecto de los costos de
mantener inventarios, asociados al espacio ocupado por los
mismos. La clave para discriminarlos es que los primeros son
variables con el flujo de bienes que entra y sale de un depósito y
desaparecen sólo si el almacén completo desaparece (es decir,
variables con la configuración de almacenes de la empresa) y los
segundos varían con la cantidad de inventario almacenado en los
depósitos.
A pesar de que algunos autores no discriminan los costos de
almacenamiento respecto de los costos de tenencia de inventarios,
es relevante hacerla. En efecto, si en la búsqueda de reducir costos
se piensa que los costos de almacenamiento pueden caer si cae el
nivel de inventario, esto no se verificará, simplemente porque dichos
costos no dependen del nivel de inventario. Este error nos llevaría a
distorsionar la realidad y a consecuencias indeseadas al aplicar una
probablemente buena solución a un problema mal definido.
Marcelo Luis ALMADA

Costos asociados al riesgo: dentro de esta categoría se incluyen

los motivados por obsolescencia, daños, robo y re localización.” 23
Para nuestro caso, de la totalidad de costos definidos anteriormente

y considerados como costos de operación y que se verán afectados
como resultado de la realización del proyecto podemos describir:
Mantenimiento del equipo y Costos de transportación para el
caso de los asociados al Transporte y Costos asociados al
espacio ocupado por el inventario para los relacionados al
Inventario.
4.2 BENEFICIOS
“Hay dos tipos de beneficios que, por la información que proveen

para la toma de decisiones, deben ser considerados en la
evaluación de una inversión e incorporados en la construcción de
los flujos de caja de los proyectos aquellos que constituyen ingresos
y aquellos que no son movimientos de caja.
Aunque el concepto "flujo de caja" se asocia con cuentas que
constituirán movimientos de fondos, en la evaluación de proyectos
se incluyen variables que no lo son, pero que toman parte de la
riqueza o valor agregado por el proyecto a la empresa; como, por
ejemplo el valor remanente de la inversión realizada.” 24
Los beneficios que se pretenden obtener se encuentran
íntimamente ligados a los costos operativos referidos a inventarios y
transporte que se describen a continuación:
23 Adaptación del autor basado en la Obra: Piuzzi Guillermo Abel, Guarnieri Jorge,
Logística IV, Guía de Estudios auto contenida, Instituto Universitario Aeronáutico.
Junio 2006
24
Pearson Educación de México S.A. de C.V., 2007 – Capítulo 6.
Marcelo Luis ALMADA

Inventarios, costos referidos al mantenimiento del inventario,

éste se encuentra valorado en U$S 0,15 por cada m3
almacenado por día.
Además existe un costo operativo referido a déficit adjudicados
a pérdidas por evaporación valoradas en 0,05% en bombeos y
a 0,04% para las recepciones de NVI.25
Transporte, en este caso los costos se encuentran

relacionados directamente con la fuerza propulsara a la que se
hizo mención en el punto 1.3.2 del presente. En el esquema de
Transporte de Luján de Cuyo a San Lorenzo en la Estación de
Bombeo Monte Cristo se observa que en el Sobre corriente no
es necesario el uso de la/s bomba/s booster/s. Para el caso de
las bombas boosters accionadas por motores eléctricos, el costo
está relacionado al consumo de energía eléctrica.
Por proyección al disminuir el uso de las bombas, estas
requieren menor intervención por mantenimiento preventivo
(fijado con frecuencias de intervención en función de las horas
de marcha), este costo de mantenimiento preventivo de equipo
es el que se considerará en este apartado.
En el esquema de Transporte de Luján de Cuyo a San Lorenzo en

la Estación de Bombeo Monte Cristo se observan los componentes
del transporte según el modo utilizado.
25
Tolerancias Internas 2 011.xls
Marcelo Luis ALMADA

ESQUEMA DE TRANSPORTE DE LUJAN DE CUYO A SAN LORENZO

EN LA ESTACION DE BOMBEO MONTE CRISTO
POLIDUCTO
EQUIPO DE MC - SL
BOMBEO
PRINCIPAL
MEDIDOR
A SL
BOMBA
TANQUE BOOSTER M REFERENCIAS
TRANSPORTE CON
TRASBORDO Y
BOMBEO DE TANQUE
TRANSPORTE SIN
TRASBORDO
(SOBRECORRIENTE)
M
POLIDUCTO
MEDIDOR
DE LC LC - MC
Existe otro beneficio no valorado en costo monetario pero de fuerte

impacto en servicio al cliente y es el que s e describe a
continuación:
Almacenaje, la recepción de NVI proveniente de LC se realiza

en el Tanque 904 de 15.000 m3 de capacidad, al dejar de
utilizarse para recibir NVI se puede reasignar el mismo para otro
producto de mayor demanda en la Terminal, lo cual impacta en
el servicio al cliente ya que estaríamos en presencia de mayor
capacidad de almacenaje de naftas.
4.3 EFECTOS
Los efectos que provoque el llevar a cabo el proyecto son valorados

a partir de los beneficios proyectados que fueran citados en el punto
anterior.
En el punto 3.1 del presente trabajo se mencionó que:
Marcelo Luis ALMADA

Durante el año 2010 la Estación de Bombeo Monte Cristo recibió de

Luján de Cuyo por el poliducto un total de 448.408 m3 de NVI
repartidos en 113 remesas. De este total recibido, solo 29.205 m3
correspondiente al 6,51% fue transportado sobre corriente en 13
remesas.
Con lo cual, el volumen a considerar para analizar los beneficios
proyectados a partir del cual se podrán obtener resultados es el
transportado con trasbordo, es decir 419.203 m3.
Comenzaremos valorando los beneficios conforme fueron descriptos
en el apartado anterior:
4.3.1. INVENTARIOS
Denominaremos ci a los costos referidos al mantenimiento del
inventario, valorado en U$S 0,15 por cada m3 almacenado por día.
Al volumen almacenado diario lo denominaremos V. Por ello el
ahorro de costo C es igual a c x V.
Considerando que, el volumen promedio por remesa recibida en
Monte Cristo de Luján de Cuyo fue de 4.100 m3 podemos deducir
que mantener una remesa completa durante todo un día nos
generaría un ahorro de costo de inventario:
C = ci x V
C = 0,15 U$S/m3 x 4100 m3 = U$S 615
Se puede estimar que las, 100 remesas que se almacenaron y

luego fueron transportadas a San Lorenzo permanecieron por lo
menos 1 día almacenada, con locuaz el Costo Anual de
Almacenamiento CAA es:
CAA = C x 100
CAA = U$S 615 x 100 = U$S 61.500
Otro de los costos considerados dentro de los de inventario son los

costos operativos Co referidos a déficit De adjudicados a pérdidas
Marcelo Luis ALMADA

por evaporación valoradas en 0,05% en bombeos y a 0,04% para

las recepciones de NVI26. Estos deben ser medidos en servicio al
cliente ya que los mismos impactan directamente en la entrega en
forma de la mercadería recibida en Luján de Cuyo.
La misma es para todo el año:
Co = De x V
Para los bombeos a San Lorenzo
Cob = 0,05% x 419.203 m3 = 210 m3
Para las recepciones de L C
Cor = 0,04% x 419.203 m3 = 167 m3
Total Co = 377 m3
Lo cual nos indica que se pudieron perder hasta 377 m3 de NVI

entre lo recepcionado y lo bombeado como consecuencia de la
evaporación.
4.3.2. TRANSPORTE
Para el caso del transporte debemos considerar los siguientes
puntos. Por un lado la capacidad de transporte del ducto MC – SL,
esto es conforme el producto que esté recibiendo San Lorenzo es la
contrapresión que ejerce sobre el ducto y por ello el caudal máximo
posible de transportar.
Para comprender este punto debemos considerar que cuando San
Lorenzo recibe Propano debe controlar una contrapresión de al
menos 15 kg/cm2 para mantener el estado líquido del Propano, esta
contra presión disminuye el caudal de bombeo desde Monte Cristo.
Estas condicionantes son las que hacen que el caudal de transporte
varíe entre 220 y 330 m3/h.
Partiendo de la fórmula de caudal
26
Tolerancias Internas 2 011.xls
Marcelo Luis ALMADA

Podemos calcular el tiempo en horas de marcha de las boosters
Con los datos que tenemos podemos calcular el tiempo máximo y

mínimo en horas de marcha de al menos una bomba booster
Con estos valores se construyo la Tabla 3 mencionada en el punto

3.2.3 del presente y que se muestra a continuación:
Volumen restante de NVI 419.203 m3

Caudal de Sobre corriente 330 m3/h 220 m3/h
Horas de marcha de bombas boosters 1.270 horas 1.905 horas
Tabla 3 NVI Restante Transportada de LC a SL en 2010
En el punto 4.2 mencionamos que, los beneficios que se pretenden

obtener se encuentran íntimamente ligados a los costos operativos
referidos a inventarios y transporte; y para este último punto dijimos
que los costos se encuentran relacionados directamente con la
fuerza propulsara ya que en el Sobre corriente no es necesario el
uso de la/s bomba/s booster/s. Para el caso de las bombas boosters
accionadas por motores eléctricos, el costo está relacionado al
consumo de energía eléctrica y por proyección disminuye la
Marcelo Luis ALMADA

intervención por mantenimiento preventivo fijado con

frecuencias de intervención en función de las horas de marcha.
4.3.2.1 CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
A continuación se detalla el cálculo del consumo de energía

eléctrica con el consecuente ahorro en función de las horas de
marchas.
Como ejemplo tomaremos una intensidad de corriente bastante

habitual para los caudales considerados del orden de los 130 Amp y
un cos φ de 0,9848 (tomado de la factura de EPEC del mes de Julio
de 2011) arribando al siguiente resultado:
ConsumoEE = 0,38[kW ]x137[ Amp ]x0,9848 x 3 = 88,80kW − h
Ahora considerando los datos de la Tabla 3 podemos afirmar que en

función de las horas de marcha calculadas en dicha tabla, el ahorro
de energía eléctrica podría haber oscilado por lo menos entre
112.776 kW-h y 169.164 kW-h si es que marchó una sola booster
para transportar el total de NVI.
Luego de acuerdo al cuadro tarifario del mismo período en el cual el
costo de la energía en horario pico fue de 0,28497 $/kW-h y el costo
de la energía en horario valle fue de 0,24866 $/kW-h podemos
deducir que el costo monetario de ese equipo durante una hora de
bombeo osciló entre $ 22,08 y $ 25,31 en función del horario en que
marchó.
En el punto 1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS se hizo mención que,
a partir del análisis realizado, construir una matriz que permita
Marcelo Luis ALMADA

considerar reducciones de costos para casos similares con otros

poductos.
Dicha matriz se encuentra en la Hoja Calculo Consumo
perteneciente al archivo Calculo Consumo.xls destinado a facilitar
cálculos relacionados a consumos de energía eléctrica y costos,
para facilitar la toma de decisiones operativas por parte de los
Supervisores de las Estaciones de Bombeo en permanente
comunicación con Despacho central de Poliductos.
Dicha matriz está compuesta de tres partes.
La primera denominada Cuadro Tarifario de la Empresa Provincial
de Energía funciona de la siguiente manera:
Se cargan los valores de de la energía para sus tres rangos horarios
(pico, resto y valle), como figuran en el Detalle de Facturación en la
factura.
Luego en Total se refleja el costo total de la energía durante un día.
La segunda parte denominada CONSUMO MÁXIMO Y COSTO DE

ENERGIA CONSUMIDA POR UN MOTOR ELECTRICO, requiere
que se cargue la potencia del motor en HP y con los valores de
energía de la sección anterior se conocen los costos máximo,
mínimo y diario de ese motor funcionando a plena carga.
Por ultimo la tercera parte de la matriz y la más importante a la hora

de la toma de decisiones operativas se denomina CALCULO DE
CONSUMO DE UN MOTOR ELECTRICO, funciona de la siguiente
manera:
Marcelo Luis ALMADA

Se cargan los valores de:

• Corriente consumida por el motor en Amp
• Coseno φ (se puede cargar el que figura en la factura, o el
que arroja el indicador en la sub estación transformadora)
• Y la tensión (en kV)
Con estos valores se conocen los costos de energía máximo,

mínimo y diario de ese motor para esa situación particular. Esta
información permite incorporar una variable mas a la hora de decidir
la conveniencia o no de realizar un sobre corriente a san Lorenzo
con cualquier producto que se esté transportando.
La figura siguiente muestra la matriz competa.
Marcelo Luis ALMADA

4.3.2.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE MOTORES

Dentro del mantenimiento preventivo hay una tarea relacionada con
las horas de marcha y es el engrase de rodamientos cada 600 hs de
marcha.
De acuerdo a los datos de la Tabla 2 se puede inferir que se podrían
haber ahorrado entre 2 y 3 intervenciones al menos a una bomba.
Estas intervenciones para engrase de cojinetes de los motores
requieren la participación de un oficial y un ayudante durante una
hora, el costo de horas hombre son $ 82,00 para el ayudante y $
108 para el oficial, con lo cual el costo de mano de obra por engrase
es de $ 190,00.
A este costo se debe agregar que para los rodamientos de la bomba
booster es necesario aplicar una cantidad cercana a los 300grs. De
grasa Mobil Polyrex EM para cumplir con dicho trabajo.
El resto del mantenimiento no sufre variaciones ya que el mismo se
realiza por períodos de tiempo cada 6 o 12 meses, los cuales no se
Marcelo Luis ALMADA

ven afectados por esta disminución, lo que sí se puede hacer es

reprogramar el resto de mantenimiento preventivo.
Otro punto importante es la vida útil de las boosters, esta aumenta
ya que las mismas funcionan menos tiempo.
Marcelo Luis ALMADA

Capitulo 5 RESULTADOS
Este capítulo presenta el resultado final del presente trabajo en

forma de cuadro gerencial. Con él se pretende aportar información
consolidada para la toma de decisiones tácticas respecto a la
realización del proyecto.
Marcelo Luis ALMADA

Como corolario del presente trabajo, a continuación se detalla, en

forma de cuadro gerencial un Resumen de Acciones para el
desarrollo del proyecto.
> $ 27.940 Energía

>$ 570 Mano de Obra Mant. Prev.
Ahorro estimado
Pérdidas operativas < 377 m3 de NVI
> U$S 61.500 por almacenamiento
Impedimento operativo Ninguno
Mejora Continua Confección de un procedimiento escrito
Impulsar cambio cultural aplicando el

Programación liderazgo gerencial y el concepto de
ahorro de energía.
Incompatibilidad de instalación
Bajar la presión de timbre de la válvula

Inicialmente
de sobre presión
Desarrollar proyecto para by pass de la

Final
instalación Serie 300
Marcelo Luis ALMADA

CONCLUSIONES
En la presentación se planteó como objetivo general Establecer la

viabilidad de optimizar el transporte de Nafta Virgen desde Luján de
Cuyo a San Lorenzo.
También dijimos que intentaríamos dar respuesta a algunos
interrogantes, en especial al principal:
¿Es posible Optimizar el transporte de Nafta Virgen (NVI) desde
Lujan de Cuyo a San Lorenzo?
Si Consideramos que la optimización se basa en, mantener el
servicio cumpliendo los compromisos adquiridos con un menor
costo, la respuesta es definitivamente si.
Tal afirmación se sustenta en los siguientes puntos:
Se disminuye el consumo de energía eléctrica alrededor de

89 kW-h, (dato que impacta en decisiones operativas). Para
el caso de decisiones tácticas, el ahorro anual supera los $
27.940 en concepto de energía.
Se disminuye el uso de las Bombas Boosters en 1.270 Hs
como mínimo por año, con su consecuente aumento de vida
útil y disminución de gastos de mantenimiento.
Se disminuye el costo operativo referido a déficit por
evaporación del orden de los 377 m3 anuales, valoradas en
0,05% en bombeos y a 0,04% para las recepciones de NVI.
El Tanque 904 de 15.000 m3 de capacidad, al dejar de
utilizarse para recibir NVI se puede destinar a otro producto
de mayor demanda en la Terminal de despacho Monte Cristo.
Realizando ajustes en la Programación del Despacho por
Conductos se puede modificar la metodología actual de
transporte para llevarla a cabo sin trasbordo y aplicada a
todos los productos.
Marcelo Luis ALMADA

A pesar de de la seguridad de la operación es necesario

redactar de forma urgente un procedimiento que detalle la
operatoria.
La incompatibilidad de instalaciones planteada como
debilidad requiere una modificación de la instalación a
efectos de mejorar la seguridad operacional. El estudio de
esta modificación se encuentra fuera del alcance del presente
trabajo.
Como resultado práctico queda para uso del Supervisor de la
Estación de Bombeo Monte Cristo una Planilla Cálculo
Consumo.xls (anexo del presente), destinado a determinar el
ahorro de Energía Eléctrica y su costo en caso de cambio de
metodología de transporte aplicable a cualquier producto que
requiera este cambio.
Con lo cual queda demostrado que el cambio de modo de transporte

redundará en beneficios para la empresa.
Marcelo Luis ALMADA

REFERENCIAS / BIBLIOGRAFÍA
Herz Marcelo, Galárraga Jorge José, Transporte III, Guía de

Estudios auto contenida, Instituto Universitario Aeronáutico. Abril
2003.
Hay William W, Ingeniería del Transporte, Limusa, México 1998
Parra Enrique, Optimización del Transporte, Díaz de Santos 1998
Gambino Alfonso Antonio, Logística II, Guía de Estudios auto
contenida, Instituto Universitario Aeronáutico. Agosto 2000.
Piuzzi Guillermo Abel, Guarnieri Jorge, Logística IV, Guía de
Estudios auto contenida, Instituto Universitario Aeronáutico. Junio
2006.
Ballou R.H., Logística; Administración de la Cadena de Suministros,
Pearson – Prentice Hall, México (2005)
Traballini Héctor, Vigliano Julio C, Cerri Leonardo, Costos y
Presupuestos, Guía de Estudios auto contenida, Instituto
Universitario Aeronáutico. Agosto 2000.
Sapag Chain, Nassir; Proyectos de Inversión, Formulación y
Evaluación, Pearson Educación de México S.A. de C.V., 2007
http://www.rae.es/ Diccionario de la Real Academia Española
(vigésima segunda edición)
http://es.wikipedia.org/wiki/Ecoeficiencia Wikipedia Enciclopedia
Libre
http://ceads.org.ar CEADS Consejo Empresario Argentino para el

Desarrollo Sostenible
DTYD_INS—399 Manual Operativo de la Estación de Bombeo

Monte Cristo – Revisión 6
Ley 17.319 “Ley de hidrocarburos líquidos y gaseosos” Modificada
por Dto.: 5906/67; 3036/68; 6803/68; 8546/68; 1671/69; 963/70;
9101/72; 432/82; 1443/85; 1055/89 y ley 21778
Marcelo Luis ALMADA

Entrevistados:
Jefe de Poliductos Mediterráneos
Jefe Operativo de Terminal de Almacenaje y Despacho Monte Cristo
Supervisores de Estación de Bombeo Monte Cristo
Supervisores de Despacho Central de Ductos
Técnico Programador de Conductos
Marcelo Luis ALMADA

ANEXOS
Remitos Cta58_2010.xls
Remitos Cta55_2010.xls
Calculo Consumo.xls
Factura EPEC.pdf
Tolerancias Internas 2011.xls
TFG ALMADA.xls
Marcelo Luis ALMADA

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Transporte de hidrocarburos por ductos

Capítulo 1 PRESENTACION ........................................................... 9

1.1 PROBLEMA A TRATAR........................................................ 10

1.2 OBJETIVO DEL TRABAJO ................................................... 10

1.2.1 OBJETIVO GENERAL .................................................... 10

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS........................................... 11

1.3 MARCO TEORICO................................................................ 11

1.3.1 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS..... 12

1.3.2 FUERZAS PROPULSORAS, CONTROL OPERATIVO Y

1.3.3. PLANIFICACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA

1.3.4. OPTIMIZACIÓN DEL TRANSPORTE............................ 15

Capitulo 2 SITUACIÓN ACTUAL ................................................. 17

2.1 LA EMPRESA Y SU RED DE TRANSPORTE ...................... 18

2.2 ALCANCE GEOGRÁFICO ................................................... 21

2.3 MODALIDADES DE TRANSPORTE.................................... 24

2.3.1 TRANSPORTE CON TRASBORDO............................... 25

2.3.2 TRANSPORTE SIN TRASBORDO................................. 29

Marcelo Luis ALMADA

2.4 OPORTUNIDAD DE MEJORA .............................................. 31

Capitulo 3 FORMULACION DEL PROYECTO............................. 33

3.1 INFORMACIÓN RELEVANTE DEL AÑO ANTERIOR .......... 34

3.2 ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO .................. 36

3.2.1 FORTALEZAS ................................................................ 37

3.2.2 DEBILIDADES ................................................................ 39

3.2.4 AMENAZAS .................................................................... 42

3.3 REQUERIMIENTOS LEGALES Y CONTRACTUALES......... 44

Capitulo 4 EVALUACIÓN DEL PROYECTO................................ 49

4.1 COSTOS ............................................................................... 50

4.1.1 COSTOS DE TRANSPORTE ......................................... 51

4.1.2 COSTOS DE INVENTARIO............................................ 52

4.3 EFECTOS ............................................................................. 55

4.3.1 INVENTARIOS ............................................................... 56

4.3.2 TRANSPORTE ............................................................... 57

Capitulo 5 RESULTADOS ............................................................ 64

REFERENCIAS / BIBLIOGRAFÍA ................................................. 68

Marcelo Luis ALMADA

Se analizaran las variables intervinientes en el sistema de

Marcelo Luis ALMADA

Al final se logra demostrar que es posible optimizar el transporte por

Marcelo Luis ALMADA

ETMC Estación Terminal Monte Cristo

Marcelo Luis ALMADA

Cuando pensamos en modos de transporte, lo primero que nos

Marcelo Luis ALMADA

Según Council of Supply Chain of Management Professionals,

Marcelo Luis ALMADA

Lo más importante al obtener un título universitario es adquirir

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1.1 PROBLEMA A TRATAR

Se analizaran las variables intervinientes en el actual método de

1.2 OBJETIVO DEL TRABAJO

1.2.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer la viabilidad de optimizar el transporte de Nafta Virgen

1. ¿De qué manera impacta en el costo del transporte el

Marcelo Luis ALMADA

actuales, o requiere de modificaciones de infraestructura

1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Establecer diferencias de costos de Transporte,

• Analizar la reasignación de recursos en caso de modificar el