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    Análisis

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    El documento habla sobre el análisis competitivo de una empresa y conceptos como las cinco fuerzas de Porter, el análisis PEST, la ventaja competitiva y la cadena de valor. También menciona estrategias como penetración en el mercado y diversificación.

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    El documento habla sobre el análisis competitivo de una empresa y conceptos como las cinco fuerzas de Porter, el análisis PEST, la ventaja competitiva y la cadena de valor. También menciona estrategias como penetración en el mercado y diversificación.

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    analisis fuerza

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    Análisis Competitivo

    En el análisis de las cinco fuerzas de Porter:

    A corto plazo los sustitutivos son más importantes (ya están), pero a medio plazo los posibles
    entrantes pueden ser fundamentales; "no están" en ese momento, pero suelen tener mucha
    capacidad para, si lo deciden, poder entrar en el negocio con muchas posibilidades de éxito.
    En el mundo empresarial actual, en el que la competencia cada vez es más
    numerosa y potente en la mayoría de los sectores:

    Las capacidades muchas veces son más importantes que los recursos.
    El análisis PEST incluye los aspectos:

    Político, económico, social y tecnológico.


    Por ventaja competitiva se entiende:

    Aquel conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en diseño, producción,


    marketing, distribución y apoyo de su producto o servicio.
    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

    El análisis competitivo es la primera fase del proceso estratégico y se compone del análisis
    externo y del análisis interno de la empresa.
    Cuando se realiza la cadena de valor de una empresa:

    Lo de menos es el tipo de cadena que se utilice. Lo importante es identificar las áreas críticas
    para la actividad de la empresa e identificar los aspectos susceptibles de mejora y aquellos que
    constituyen fortalezas
    Según Porter:

    Las empresas que buscan una estrategia mixta entre orientación a coste y a diferenciación no
    suelen tener éxito.
    La fuente primaria de todas las ventajas competitivas reside en:

    Los recursos y capacidades.


    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

    El crecimiento orgánico es el que se genera a través del propio desarrollo del negocio.
    Los tres principales tipos de recursos con los que una empresa ha de contar para su
    correcto funcionamiento son: tangibles, intangibles y humanos.

    Según Ansoff, las estrategias principales a acometer por parte de una empresa
    pueden ser:

    Penetración en el mercado, desarrollo de producto, desarrollo de mercado, expansión


    geográfica o diversificación.
    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

    Los tres principales tipos de recursos con los que una empresa ha de contar para su
    correcto funcionamiento son: tangibles, intangibles y humanos.

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

    El crecimiento orgánico es el que se genera a través del propio desarrollo del negocio.

    Con respecto a la formulación de la estrategia:

    Es fundamental analizar tanto la situación y realidad de la empresa como la del entorno antes
    de completar el proceso.
    Aquellas empresas que no disponen de ventajas competitivas específicas o
    significativas suelen:

    Presentar resultados económicos proporcionales al ciclo económico y, por tanto, no suelen ser
    capaces de generar beneficios recurrentes a largo plazo.

    En relación con el concepto de ventaja competitiva, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es


    correcta?

    Una buena ventaja competitiva ha de ser consistente, difícil de copiar y ha de permitir mayor
    retorno económico que la competencia.

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