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    Tema 8 - Depe

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    Este documento resume las estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria. Explica que las industrias pasan por fases emergente, de crecimiento, madura y declive, y que las características y estrategias óptimas varían según la fase. En las industrias emergentes hay alta incertidumbre y costes iniciales altos, por lo que las estrategias deben enfocarse en reducir riesgos e incertidumbre. En la fase de crecimiento hay oportunidades para captar cuota de merc

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    Este documento resume las estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria. Explica que las industrias pasan por fases emergente, de crecimiento, madura y declive, y que las características y estrategias óptimas varían según la fase. En las industrias emergentes hay alta incertidumbre y costes iniciales altos, por lo que las estrategias deben enfocarse en reducir riesgos e incertidumbre. En la fase de crecimiento hay oportunidades para captar cuota de merc

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    Este documento resume las estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria. Explica que las industrias pasan por fases emergente, de crecimiento, madura y declive, y que las características y estrategias óptimas varían según la fase. En las industrias emergentes hay alta incertidumbre y costes iniciales altos, por lo que las estrategias deben enfocarse en reducir riesgos e incertidumbre. En la fase de crecimiento hay oportunidades para captar cuota de merc

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    Este documento resume las estrategias competitivas según el ciclo de vida de la industria. Explica que las industrias pasan por fases emergente, de crecimiento, madura y declive, y que las características y estrategias óptimas varían según la fase. En las industrias emergentes hay alta incertidumbre y costes iniciales altos, por lo que las estrategias deben enfocarse en reducir riesgos e incertidumbre. En la fase de crecimiento hay oportunidades para captar cuota de merc

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    TEMA 8: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGÚN EL

    TIPO DE INDUSTRIA
    CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

    CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DE LAS INDUSTRIAS EN FUNCI ÓN DEL CV

    VARIABLES EMPRESARIALES EN FUNCIÓN DEL CV DE LA INDUST RIA

    CONSIDERACIONES SOBRE EL MODELO DE CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA


    Una industria se consolida cuando pasa de la fase emergente a la de crecimiento.

    A lo largo de la evolución de una industria, las empresas deberán ir adaptando sus estrategias a las características de
    la competencia en cada una de las fases.
    El patrón evolutivo entre industrias varía considerablemente:

    → Industrias tecnológicas con ciclos de vida cortos (sin madurez).


    → Industrias clásicas que nunca entran en declive.
    → Industrias que rejuvenecen su ciclo de vida.
    → La evolución de una industria varía entre países.

    LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES


    Han surgido muy recientemente (primera fase del ciclo de vida) por las innovaciones de producto, servicio o proceso
    y por los cambios o nuevos gustos y necesidades de consumidores.

    CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EMERGENTES


    → Costes iniciales altos.
    → Lento crecimiento de la demanda.
    → Elevado riesgo:
    o Incertidumbre tecnológica.
    o Incertidumbre estratégica.

    INDUSTRIAS EMERGENTES: INCERTIDUMBRE E INESTABILIDAD

    ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS EMERGENTES


    Objetivos: reducir incertidumbre e inestabilidad; consolidar innovaciones.

    LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS EN CRE CIMIENTO


    Crecimiento de la demanda a tasas elevadas por consolidación de la fase emergente.

    Condiciones de competencia relajadas: la etapa más deseable.

    CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EN CRECIMI ENTO


    → Rápido crecimiento de la demanda.
    → Atractivo para nuevos competidores.
    → Baja intensidad de la competencia.
    → Bajo poder de negociación de los clientes.
    → Fuertes inversiones para cubrir el aumento de la demanda (producción).
    → Punto de inflexión de la curva de crecimiento (shakeout).

    ESTRATEGIASS PARA INDUSTRIAS EN CRECIMIENTO


    Mantener la posición competitiva ante la incorporación de nuevos competidores.

    Detectar el punto de inflexión de la demanda para frenas nuevas inversiones. Mejorar la posición competitiva:

    → Diferenciación de producto.
    → Reducir costes ganando cuota de mercado.
    → Política de reconocimiento de marca.
    → Posicionarse en distintos segmentos.

    LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS MADURAS


    Ralentización del crecimiento hasta el estancamiento de la demanda (demanda controlada).

    CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EN DECLI VE


    Difusión y acumulación de conocimientos:

    → Demanda: clientes experimentados.


    → Ofertas: tecnología, conocida, experiencia.

    Aumento de la intensidad de la competencia:

    → Exceso de capacidad productiva.


    → Aumento competencia internacional.
    → Dificultad desarrollar nuevos productos.
    → Distribuidores con alto poder de negociación.

    ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS MADURAS


    LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS EN DECLIVE
    Última fase ciclo de vida: cambios cuantitativos (demanda) y cualitativos (atractivo de la industria).

    CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EN DECLI VE


    Disminución constante de la demanda:

    → Innovaciones tecnológicas.
    → Productos sustitutivos.
    → Cambios consumidores.
    → Cambios demográficos.

    Gran intensidad de la competencia:

    → Exceso capacidad productiva.


    → Competencia agresiva en precios.
    → Ausencia de cambios tecnológicos.
    → Obsolescencia de recursos.
    → Fuertes barreras de salida.
    → Inestabilidad de la oferta.

    FACTORES CLAVE DEL DECLIVE DE LA INDUSTRIA

    ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS EN DECLIVE


    Objetivo: identificar las posibilidades competitivas para ser rentable o, al menos, para sobrevivir.

    Depende de las posibilidades mantenimiento o rebrote de la industria y de la posición competitiva de la empresa.

    Estrategias:

    - Liderazgo en la industria
    - Segmentación
    - Retirada rápida
    - Cosecha
    ALTERNATIVAS ESTRATEGIAS PARA UNA INDUSTRIA EN DECLIVE

    Declive favorable: sigue habiendo clientes, aunque sea menor cantidad.

    Declive desfavorable: no quedan clientes.

    COMPETENCIA EN INDUSTRIAS CON BASE TECNOLÓGICA


    Aplicación masiva de tecnología, innovación y conocimiento,

    Elevado dinamismo (industrias dinámicas e hipercompetitivas).

    No necesariamente son las más rentables.

    Peso relativo cada vez mayor en los sistemas económicos.

    INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
    Aplicación de la tecnología a la empresa con efecto de novedad significativo.

    TIPOS DE INNOVACIÓN SEGÚN GRADO DE NOVEDAD


    Radicales: cambios esenciales, revolucionarios.

    Incrementales: sucesión de pequeños cambios.

    TIPOS DE INNOVACIÓN SEGÚN EL OBJETO


    Producto: afecta al producto o servicio.

    Proceso: afecta a la forma de fabricar un producto o prestar un servicio.

    CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS CON BAS E TECNOLÓGICA


    Efectos de las innovaciones en la evolución de las industrias.

    Los estándares técnicos.

    La estructura de costes.

    ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS CON BASE TECNOLÓGICA


    Objetivo: crear y mantener una ventaja competitiva basada en la tecnología.

    ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
    Controlar el estándar técnico.
    Disponibilidad de recursos complementarios.

    Protección de la innovación.

    Factor tiempo: la ventaja de ser el primero.

    Consecución de la tecnología.

    Explotación dela innovación.

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