Universidad Federico

Henríquez y Carvajal

Administración De
Personal

Unidad 2

EL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION DE
PERSONAL

SUSTENTANTES:
• Carolina Gómez franquel LR-2021-
00474
• Verenice Esther López Cordones LR-
20-10108
• Duari Arredondo LR-2021-00046
• Stherlin Monanci LR-2021-00253
• Elixandra Dipre LR-2021-00243
• César Augusto castillo Monegro LR-
20-10410

DOCENTE:
Carlos Guido
Corredera Tejada
 INDICE

INDICE .................................................................................................... 2
INTRODUCCION .................................................................................. 3
DESARROLLO ...................................................................................... 4
2.1 Generalidades............................................................................ 4
............................................................................................................. 4
2.1.1 desarrollo funcional de la administración .............. 4
2.2 importancia y necesidad de departamento de
recursos humanos ........................................................................... 5
2.3 estructura orgánica del departamento de recursos
humanos. ......................................................................................... 6
2.4 Objetivos y funciones del departamento de recursos
humanos ............................................................................................. 7
CONCLUSION ........................................................................................ 9
BIBLIOGRAFIA ................................................................................... 10
 INTRODUCCION

La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al

incremento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de
la propia organización y del país en general.

Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad

de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos humanos; las

generalidades, su funcionalidad, su importancia y necesidad, su estructura, sus
funciones y objetivos que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de
reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la
complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de
planeación que requiere.
 DESARROLLO

2.1 Generalidades

Desde el punto de vista operativo, es relativamente reciente la administración de los

recursos humanos. En nuestro país, la persona responsable del área de recursos
humanos es un administrador que generalmente es localizado en grandes y medianas
organizaciones y en muy contadas ocasiones, en pequeñas. Sin embargo, la
administración de personal es perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de
organismo social.

Generalidad es un término básico para muchas cuestiones de la vida cotidiana, pero

también tiene un significado específico relacionado con la política de un país europeo.
Primero, generalidad puede ser un adjetivo que señala a un todo.

2.1.1 desarrollo funcional de la administración

¿Qué es un área funcional en la administración?

son aquellas que permiten el adecuado funcionamiento de la empresa y trabajar de
manera unida para así alcanzar los objetivos establecidos por la dirección general de
la organización.

Las áreas funcionales llevan de la mano a la compañía, estableciendo objetivos claros.

Muchos de estos objetivos deben ser supervisados y realizados por personas específicas.

Para tener un área funcional efectiva, debemos tomar ciertas cosas en cuenta:

• Cada trabajador debe estar aplicado y enfocado hacia los objetivos.

• Cada empleado debe saber trabajar en equipo.

• Planteas objetivos de corto, mediano y largo plazo.

– -Dirección: el área de dirección está relacionada con el proceso de la operación

general de la empresa. En ella se definen los objetivos, se toman las decisiones
más importantes de la empresa.

– -Recursos humanos: área de recursos humanos tiene a su cargo los procesos de

búsqueda, selección y reclutamiento del personal que la empresa necesita para
ocupar los puestos de trabajo.

– -Produccion: en esta área se desarrolla el proceso de producción de los bienes y

servicios que vende la empresa.
 – -Finanzas o contabilidad: se encarga de llevar el registro contable de todas las
operaciones que realiza la empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos de
dinero que se producen dentro y fuera de la empresa. En otras palabras, esta
área es responsable de los recursos monetarios y financieros que posee la
empresa.

– -Marketing y ventas: En esta área se definen las estrategias de marketing que se

aplicarán y el mercado o segmento del mercado al que se dirige. Desde luego
para ello se realiza la planificación y el diseño de los nuevos productos y se
establece cuál será el ciclo de vida de los productos que la empresa comercializa.

2.2 importancia y necesidad de departamento de recursos

humanos

Uno de los primeros motivos por los que los recursos humanos se han vuelto esenciales
es la alta competitividad del mundo laboral actual. Bajo estas circunstancias, hacer una
selección de personal adecuada y, posteriormente, formar y retener a los profesionales
más aptos es un aspecto esencial para el éxito de un emprendimiento.

En este sentido, identificar el perfil de empleados que requiere la empresa es una de las
tareas más importantes del área de recursos humanos. Seguidamente, también deberá
asegurarse de que se adapten al sistema de la mejor manera y de que se sientan
debidamente retribuidos y motivados.

Además de esto, el departamento de RRHH en las empresas se encarga de evaluar las

posibilidades de ese capital humano y determinar si los objetivos trazados son
apropiados. Dado que estos profesionales conocen bien la plantilla con la que cuentan,
son actores muy importantes, al proyectar el horizonte de una compañía a corto,
mediano y largo plazo.

Tampoco podemos perder de vista el contexto legislativo de la mayoría de los países.

Afortunadamente, hoy los trabajadores han ganado derechos y fuerza colectiva para
hacerlos valer. Con la finalidad de evitar conflictos laborales entre sindicatos y
patronales, los encargados de los recursos humanos deben poner todo su empeño en
alcanzar acuerdos entre partes.

Finalmente, y no menos relevante, el departamento de RRHH tiene la misión de

propiciar un buen ambiente laboral, en el que la comunicación y la relación entre los
empleados se desarrolle en un marco de colaboración y respeto. Para esto, se suele
recurrir a actividades extralaborales y a incentivos para el trabajo en equipo, entre otras
propuestas muy innovadoras.
 2.3 estructura orgánica del departamento de recursos
humanos.

Formal e informal
La estructura organizacional de Recursos Humanos puede ser formal o informal. La
organización formal viene a ser la más tradicional en la que existen unos niveles de
jerarquía y cada miembro del equipo tiene unas tareas y objetivos asignados. Así mismo,
también se establecen canales y procedimientos de comunicación entre las distintas
áreas de las empresas.

En el lado opuesto se encuentra el modelo de organización informal que, como su propio

nombre indica, es mucho más flexible y está basado en las relaciones personales y en
las dinámicas que se establecen en los grupos.

Jerárquica
La estructura organizacional de Recursos Humanos también puede ser jerárquica. Es
decir, hay un jefe que manda sobre todo el equipo y que tiene que responder, a su vez,
a los objetivos que le imponen desde la dirección de la empresa.

En este sistema, totalmente vertical, la comunicación es descendente: desde la dirección

hasta los mandos medios y después hacia los subordinados que son quienes,
normalmente, ejecutan las órdenes que llegan desde arriba.

Dado que cada miembro del equipo solo puede dirigirse a un número limitado de
empleados, es habitual que existan cuadros intermedios para ir traspasando, poco a
poco, la información de arriba a abajo.

Dirección por objetivos

La dirección por objetivos consiste en subdividir los objetivos generales de la empresa
para asignarlos a un departamento para que, con autonomía, lleva a cabo las acciones
necesarias para alcanzarlos.

Esta fórmula es muy reciente y se aplica, sobre todo, en sistemas participativos

descentralizados en los que se trabaja por objetivos. Éstos se negocian entre la dirección
y los responsables de cumplirlos, por lo que siempre están consensuados por ambas
partes. Para que esta estructura funcione, es vital que cada persona de la organización
esté totalmente informada y de acuerdo con los objetivos que se le asignan.

También es importante la medición del desempeño para evaluar si cada individuo está
cumpliendo con sus funciones y objetivos. Si es así, es importante reconocer y premiar
su labor para mantener su motivación y compromiso con la empresa.
¿Cuáles son las ventajas de este modelo?
 • Facilita la planificación.
• Impulsa el desempeño de los equipos.
• Aumenta el compromiso.

Organización en pirámide invertida

Esta parte de la idea de que los clientes son parte de la empresa y los pilares
fundamentales de la organización se apoyan en la atención al consumidor. En la cima,
por parte, aparecen los clientes, seguidores de las personas de contacto directo con
ellos, después los directores de departamento y, por último, la dirección.

Organización en red o virtual

Las estructuras en red surgen, normalmente, con la subcontratación. La estructura de la
compañía está compuesta por un pequeño grupo ejecutivo que se encarga de contratar
los servicios de empresas externas.

Organización en trébol
La forma del trébol sirve para presentar las tres grandes áreas que componen esta
estructura: el núcleo, formado por las personas más cualificadas y esenciales para la
empresa, la subcontratación, empresas externas que llevan a cabo las actividades
menos relevantes y, por último, el trabajo flexible donde se encuentran los trabajadores
con contratos temporales.

2.4 Objetivos y funciones del departamento de recursos

humanos

La gestión de un departamento de recursos humanos se hace indispensable para el buen

funcionamiento de una empresa, pues este trabaja con el pago y los derechos de los
trabajadores (salarios, compensaciones y beneficios), también vela por la contratación
de buenos colaboradores (reclutamiento) entre otras funciones.

El departamento de Recursos Humanos tiene como función encauzar las políticas de

esta área junto con el plan estratégico de la organización para cumplir varios objetivos.

Es el departamento de recursos humanos el responsable de la gestión de recursos

humanos de la organización. Por ello, está formado por un conjunto de personas que se
organizan en la empresa para lograr los siguientes objetivos: Seleccionar y formar a las
personas que la empresa necesita. También, proporcionar a los trabajadores los medios
necesarios para que puedan ejercer su trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus
necesidades.

La misión fundamental de un departamento de Recursos Humanos en una empresa. Es

la de llevar a cabo todas aquellas tareas relacionadas con la gestión de personas y
atracción de talento de la compañía. Un cometido que incluye
diferentes funciones (como el reclutamiento y la selección de personal,
la administración de personal, la retribución, etcétera) orientadas a garantizar
el bienestar de los trabajadores dentro de la organización.

La gestión de un departamento de recursos humanos se hace indispensable para el buen

funcionamiento de una empresa, pues este trabaja con el pago y los derechos de los
trabajadores (salarios, compensaciones y beneficios), también vela por la contratación
de buenos colaboradores (reclutamiento) entre otras funciones.

Desde Impulsa Popular te mostramos algunas de sus principales funciones.

– Planificación de personal. Una de las principales funciones de este departamento es

determinar cuál es la necesidad de recursos humanos que tiene la empresa, los perfiles
que se necesitan para llenar las vacantes y el tipo de contrato que le hará a cada
empleado de acuerdo con cada necesidad.

– Selección de personal. Una vez definido el perfil, el siguiente paso es buscar el

candidato. Se debe realizar una convocatoria a fin de recibir varias solicitudes, la
tendencia es que se gestionen a través de un portal digital de empleos. Después
de haber obtenido varios perfiles, se hace una selección de los candidatos más
oportunos y se pautan para una entrevista personal, con el objetivo de
conocerlos personalmente y aplicarles pruebas en caso de ser necesario.

– Contratación de personal. Después de haber obtenido el o los candidatos ideales,

se procede a la contratación. Se realiza un contrato donde se planteen los
deberes y derechos de ambas partes, se notariza y se asienta la contratación en
el ministerio de trabajo.

– Formación de personal. Esta área es la responsable de velar por la formación de

los empleados proporcionándoles charlas, talleres, cursos, diplomados y hasta
especialidades a fin de que ejerzan su trabajo de manera óptima y estén a la
vanguardia con sus conocimientos y técnicas.

– Gestión de nóminas, prestaciones y beneficios del personal. Sobre esta área

recae también la responsabilidad de pagar la nomina de los empleados, retener
los impuestos correspondientes, dar los días libres, gestionar las vacaciones y
todos los beneficios que le corresponda al colaborador.

– Evaluación del personal. Otra de sus funciones es aplicar cada cierto tiempo
evaluaciones para determinar su desempeño. Tres puntos importantes son
iniciativa, compañerismo y puntualidad.

– Gestión de procesos disciplinarios. Otra tarea del departamento de recursos

humanos es gestionar los despidos, sanciones disciplinarias y medidas
correctivas al personal, así como diseñar planes de estímulo y gratificación.
 CONCLUSION
Contar con un Departamento de Recursos Humanos es crucial para el éxito de una
empresa y puede ser el recurso más importante para mejorar y mantener a los
empleados motivados. Será el encargado de la selección, contratación, capacitación y
motivación para así cumplir las expectativas de todo personal que conforma la empresa
y los objetivos comerciales de la misma.

En resumen, Recursos Humanos se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con

el que cuenta la empresa, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de sus
empleados, os guiamos y os damos las herramientas necesarias para que os superéis
cada día. Ayudaros a lograr vuestros objetivos es una de nuestras finalidades principales.

Lógicamente, la ‘Gestión de Talento Humano’ incluye a todos los miembros de una

empresa. El objetivo es conseguir que todos se involucren, se sientan integrados y
responsables del éxito de la compañía.
 BIBLIOGRAFIA

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(s.f.). Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-
empresa.html
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departamento-de-recursos-humanos
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humanos#:~:text=La%20estructura%20organizacional%20de%20Recursos,unas%20tar
eas%20y%20objetivos%20asignados.