Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 165 vistas

    Cpi - Efi

    Cargado por

    Fabián Hoyos
    El resumen presenta la matriz del Perfil de Capacidad Interna (PCI) y la matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) de una empresa. La matriz PCI evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa en áreas como capacidad administrativa, comercial, financiera, tecnológica y de talento humano. La matriz EFI asigna valores y clasificaciones a los factores internos clave de la empresa como fortalezas y debilidades y calcula un valor ponderado total de 2.92, indicando que la empresa se encuentra en un estado sólido.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Cpi - Efi

    Cargado por

    Fabián Hoyos
    165 vistas4 páginas
    El resumen presenta la matriz del Perfil de Capacidad Interna (PCI) y la matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) de una empresa. La matriz PCI evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa en áreas como capacidad administrativa, comercial, financiera, tecnológica y de talento humano. La matriz EFI asigna valores y clasificaciones a los factores internos clave de la empresa como fortalezas y debilidades y calcula un valor ponderado total de 2.92, indicando que la empresa se encuentra en un estado sólido.

    Título original

    CPI - EFI

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El resumen presenta la matriz del Perfil de Capacidad Interna (PCI) y la matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) de una empresa. La matriz PCI evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa en áreas como capacidad administrativa, comercial, financiera, tecnológica y de talento humano. La matriz EFI asigna valores y clasificaciones a los factores internos clave de la empresa como fortalezas y debilidades y calcula un valor ponderado total de 2.92, indicando que la empresa se encuentra en un estado sólido.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    165 vistas4 páginas

    Cpi - Efi

    Cargado por

    Fabián Hoyos
    El resumen presenta la matriz del Perfil de Capacidad Interna (PCI) y la matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) de una empresa. La matriz PCI evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa en áreas como capacidad administrativa, comercial, financiera, tecnológica y de talento humano. La matriz EFI asigna valores y clasificaciones a los factores internos clave de la empresa como fortalezas y debilidades y calcula un valor ponderado total de 2.92, indicando que la empresa se encuentra en un estado sólido.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    3.

    Presentación de la matriz del Perfil de Capacidad Interna (PCI), detallada el documento de


    gerencia estratégica de Ricardo Villa.

    FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


    Capacidad administrativa alto medio bajo alto medi bajo alto medio bajo
    o
    •Imagen corporativa x x
    •Programas de responsabilidad social x x
    •Uso de planes estratégicos. Análisis x x
    estratégico
    •Evaluación y pronóstico del medio x x
    •Velocidad de respuesta a condiciones x x
    cambiantes

    FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


    Capacidad comercial alto medio bajo alto medi bajo alto medio bajo
    o
    •Fuerza del servicio, calidad, exclusividad x x
    •Lealtad y satisfacción del usuario x x
    •Participación del mercado x x
    •Uso del ciclo de vida del servicio y del ciclo x x
    de reposición
    •Grandes barreras en entrada de servicios en x x
    la compañía

    FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


    Capacidad financiera alto medio bajo alto medi bajo alto medio bajo
    o
    •Acceso a capital cuando lo requiere x x
    •Grado de utilización de su capacidad de x x
    endeudamiento
    •Rentabilidad, retorno de la inversión x x
    •Liquidez, disponibilidad de fondos internos x x
    •Habilidad para competir con precios x x

    FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


    Capacidad tecnológica alto medio bajo alto medi bajo alto medio bajo
    o
    •Capacidad de innovación x x
    •Inversión en I & D & I para desarrollo de x x
    nuevos servicios
    •Página web x x
    •Proceso de gestión de conocimiento x x
    •Valor agregado al servicio x x
    FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
    Capacidad del talento humano alto medio bajo alto medi bajo alto medio bajo
    o
    •Nivel académico del talento x x
    •Experiencia técnica x x
    •Estabilidad vs rotación x x
    •Ausentismo x x
    •Pertenencia x x
    4. Presentación de la matriz EFI (Evaluación de Factores Internos), detallada el documento de
    gerencia estratégica de Ricardo Villa.

    FACTORES INTRNOS CLAVES VALOR CLASIFICACION VALOR


    PONDERADO
    FORTALEZAS
    •Imagen corporativa 0,03 3 0,09
    •Uso de planes estratégicos. Análisis 0,08 4 0,32
    estratégico
    •Evaluación y pronóstico del medio 0,03 3 0,09
    •Lealtad y satisfacción del usuario 0,08 4 0,32
    •Fuerza del servicio, calidad, exclusividad 0,08 4 0,32
    •Acceso a capital cuando lo requiere 0,03 3 0,09
    •Rentabilidad, retorno de la inversión 0,08 3 0,24
    •Capacidad de innovación 0,04 3 0,12
    •Página web 0,03 3 0,09
    •Proceso de gestión de conocimiento 0,03 3 0,09
    •Nivel académico del talento 0,05 4 0,20
    •Experiencia técnica 0,03 3 0,09
    •Pertenencia 0,04 3 012
    •Inversión en I & D & I para desarrollo de 0,05 3 0,15
    nuevos servicios
    •Liquidez, disponibilidad de fondos internos 0,03 3 0,09
    DEBILIDADES
    •Programas de responsabilidad social 0,03 2 0,06
    •Velocidad de respuesta a condiciones 0,03 2 0,06
    cambiantes
    •Uso del ciclo de vida del servicio y del ciclo de 0,01 2 0,02
    reposición
    •Participación del mercado 0,03 2 0,06
    •Grandes barreras en entrada de servicios en 0,03 2 0,06
    la compañía
    •Grado de utilización de su capacidad de 0,01 2 0,02
    endeudamiento
    •Habilidad para competir con precios 0,02 2 0,04
    •Valor agregado al servicio 0,03 2 0,06
    •Estabilidad vs rotación 0,02 2 0,04
    •Ausentismo 0,08 1 0,08
    TOTAL 1,00 2,92
    La empresa con un resultado de 2,92 en el valor ponderado se encuentra en un estado solido y
    digno de su marca.

    También podría gustarte