Tarea Academica 2
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ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS
Desarrollo del tema
estratégico
Recomendaciones
Conclusiones y
Matriz
FodaFoda
Grupo # 08
JONATHAN SANCHEZ RODRIGUEZ U19102450
JOSELYN DIANA VERA CIEZA U20221107
ANTHONY WILLIAM LUCERO ROJAS U20238518
YERY ALFREDO QUISPE HINOJO U18102900
JESÚS TAMARIZ ROJAS U18307336
LARRY BILL MIGUEL RODRIGUEZ U18312240
Docente: Carlos Ivan Moscoso Ríos
La empresa Inversiones NOVESUR S.A.C cuenta con productos en la
línea de agua potable y alcantarillado como venta de micro y macro
medidores para agua, accesorios de instalaciones para medidores,
Herramientas
VISIÓN:
Ser una empresa líder en el mercado nacional dentro del rubro de
agua y alcantarillado para dar las mejores soluciones a nuestros
clientes con calidad, puntualidad e innovación.
Herramientas
Desarrollo del tema
Procesos
oMatriz Raci
oMatriz Foda
oFoda Estratégico
Presentación
ANALISIS INTERNO
Debilidades:
D1: Poca variedad en productos a diferencia de la competencia.
Fortalezas: D2: Poco personal en despacho.
D3: Falta de stock en productos calibrados y certificados.
F1: Cultura de trabajo bajo una formación de ética moral y laboral sólida. D4: No manejar promociones y descuentos en nuestros productos.
F2: Atención personalizada.
D5: Demora en entrega de productos.
F3: Posicionamiento de la marca.
F4: Ubicación estratégica en almacén.
F5: Contar con una cartera de clientes fidelizados.
Matriz
Foda
ANALISIS EXTERNO
Oportunidades: Amenazas:
O1: Ganar mercado haciendo conocer la garantía que brindamos. A1: Ingresos de nuevas empresas con productos similares.
O2: Participar en licitaciones con el estado. A2: Corrupción en el estado.
O3: Mercado de la construcción en constante crecimiento. A3: Mayor inversión de la competencia en publicidad.
O4: Expansión de nuestro negocio en provincias. A4: Tipo de cambio del dólar. (cambios monetarios).
O5: Expansión de nuestro mercado utilizando nuestros certificados de calidad. A5: Proyecto paralizado por factor político.
ANALISIS INTERNO
Fortalezas: Debilidades:
D1: Poca variedad en productos a diferencia de la
F1: Cultura de trabajo bajo una formación de ética moral y competencia.
laboral sólida. D2: Poco personal en despacho.
F2: Atención personalizada.
D3: Falta de stock en productos calibrados y
F3: Posicionamiento de la marca. certificados.
F4: Ubicación estratégica en almacén. D4: No manejar promociones y descuentos en nuestros
F5: Contar con una cartera de clientes fidelizados.
FODA ESTRATÉGICO
productos.
D5: Demora en entrega de productos.
Foda estratégico
Oportunidades: Esta presente en cada uno de los sectores Manejar mas variedades de productos haciendo
Posicionarse con marcas propias alianzas con empresas del sector.
O1: Ganar mercado haciendo conocer la garantía que Gestionar almacen para lograr el buen almacenaje de Implementar procesos de entrega para lograr mayor
brindamos. productos rapidez en las entregas
O2: Participar en licitaciones con el estado. Personal capacitado en venta y atención al cliente Ampliar nuestra cartera de clientes a nivel nacional
O3: Mercado de la construcción en constante crecimiento. Oficinas y crgos bien establecidos y definidos. mediante el establecimiento de almacenes
O4: Expansión de nuestro negocio en provincias.
O5: Expansión de nuestro mercado utilizando nuestros
certificados de calidad.
ANALISIS EXTERNO
Amenazas: Contratar asesoría para mejorar la atención a los clientes No contar con vehículos propios para entregas y
Mejorar el servicio post venta despachos
A1: Ingresos de nuevas empresas con productos similares. No existe base de datos fidelizada de clientes.
A2: Corrupción en el estado.
A3: Mayor inversión de la competencia en publicidad.
A4: Tipo de cambio del dólar. (cambios monetarios).
A5: Proyecto paralizado por factor político.
Matriz
Raci
Conclusiones
01
Presentación
02
Conclusiones
03
Gracias …!!!