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    Sesión 8

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    MILAGROS MARILYN PONTE VILLAFANA
    Este documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional es responsabilidad del administrador y debe liderar con el ejemplo y otorgar recompensas y castigos. También describe que la cultura facilita o dificulta el cambio y da identidad a los miembros de la organización. Finalmente, indica que la cultura se transmite a través del tiempo y se mantiene viva mediante la selección de personal, procesos de inducción y socialización.

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    Sesión 8

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    MILAGROS MARILYN PONTE VILLAFANA
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    Este documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional es responsabilidad del administrador y debe liderar con el ejemplo y otorgar recompensas y castigos. También describe que la cultura facilita o dificulta el cambio y da identidad a los miembros de la organización. Finalmente, indica que la cultura se transmite a través del tiempo y se mantiene viva mediante la selección de personal, procesos de inducción y socialización.

    Título original

    SESIÓN 8 (1)

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    Este documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional es responsabilidad del administrador y debe liderar con el ejemplo y otorgar recompensas y castigos. También describe que la cultura facilita o dificulta el cambio y da identidad a los miembros de la organización. Finalmente, indica que la cultura se transmite a través del tiempo y se mantiene viva mediante la selección de personal, procesos de inducción y socialización.

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    Sesión 8

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    Este documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional es responsabilidad del administrador y debe liderar con el ejemplo y otorgar recompensas y castigos. También describe que la cultura facilita o dificulta el cambio y da identidad a los miembros de la organización. Finalmente, indica que la cultura se transmite a través del tiempo y se mantiene viva mediante la selección de personal, procesos de inducción y socialización.

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    de 35

    Área encargada

    SESIÓN 8:
    Cultura organizacional. Concepto elementos
    importancia
    Políticas y consideraciones generales:

    • Puntualidad: es una actitud

    • Teléfonos móviles – “en Silencio”

    • Debe ir adecuadamente preparado a cada clase


    SESIÓN 8
     Cultura organizacional
    ¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?
    RESPONSABLE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

    Es el administrador que modela a la cultura y para ello deberá:

     Liderar con ejemplo

     Otorgar recompensas

     Otorgar castigos
    IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

    • Facilita o dificulta el cambio

    • Orienta a las personas

    • Les da identidad

    • Integra o fracciona a los miembros

    • Refuerza o minimiza algunos valores


    DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
    ESTADIOS EN EL DESARROLLO DE LA CULTURA
    FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

     Tiene un papel de definición de fronteras

     Transmite un sentido de identidad a los miembros


    de la organización

     Facilita la generación de un compromiso más


    grande que el interés personal de un individuo

     Incrementa la estabilidad del sistema social

     Sirve como un mecanismo de control que guía y


    moldea las actitudes y el comportamiento de los
    empleados
    ATRIBUTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
    PROPIEDADES ESENCIALES DE LOS GRUPOS
    EJEMPLOS DE INCONSISTENCIAS EN LOS VALORES
    CARACTERÍSTICAS DE UNA CULTURA SOSTENIBLE
    LA CULTURA COMO DESVENTAJA

    • Barrera contra el cambio

    • Barrera hacia la diversidad

    • Barreras contra las fusiones y adquisiciones


    CULTURA FUERTE VS CULTURA DEBIL

    Fuerte Débil
     Intensa  Poca intensidad
     Valores centrales  Diversidad de valores
     Gran influencia sobre los  Menor influencia sobre los
    miembros miembros
     Eje de la identidad  No es el eje de la identidad
    Una cultura será fuerte o débil depende de diferentes factores como son:

     Tamaño de la organización
     Tiempo de operación de la compañía
     Magnitud de la rotación de los empleados
     Intensidad con la cual se estableció la cultura

    Los empleados en las culturas fuertes están mas comprometidos con su


    empresa que los de las culturas débiles
    ¿CÓMO SE TRANSMITE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

    La cultura se transmite en
    el tiempo y se va
    adaptando de acuerdo a las
    influencias externas y a las
    presiones internas producto
    de la dinámica
    organizacional
    ¿CÓMO SE MANTIENE VIVA UNA CULTURA?

     Mediante la selección de nuevos


    candidatos (que se adaptan mejor a la
    cultura de la organización)

    Por ejemplo: Disney contrata a personas con un


    perfil definido: jóvenes, solteros (as), sin
    defectos físicos visibles, más delgados que el
    promedio, más altos que el promedio, etc.
     En los Procesos de Inducción (PI) de
    personal

    En un PI se explica al personal cómo esta


    organizada la empresa, cuales son las reglas,
    que se espera de ellos, se les explica detalles de
    salarios, etc.
     Por socialización

    En las culturas fuertes la socialización


    (interacciones con los demás) es fundamental y
    crítica, sea esta adecuada o inadecuada

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