Actes Aix2006

Le Cercle des économistes
Un monde de ressources rares
A world of scarce resources
Rencontres économiques
d’Aix-en-Provence 2006
Remerciements
Pour leur collaboration aux Rencontres économiques d’Aix-en-Provence 2006,
nous tenons à remercier :
le CEFI-Université de la Méditerranée Aix-Marseille II,
l’Institut d’Études Politiques d’Aix-en-Provence,
la Faculté de Droit d’Aix-en-Provence,
l’Université Paul Cézanne Aix-Marseille III,
la Mairie d’Aix-en-Provence,
la Communauté du Pays d’Aix,
le Festival d’Aix-en-Provence,
Areva, Caisse des Dépôts et Consignations, CM CIC Securities, Deutsche Bank,
EDF, Euronext, Groupe Caisse d’Épargne, Groupe Suez, Hachette Livre, ING,
La Poste, Lyonnaise de Banque, Mc Kinsey, Pernod Ricard,
PricewaterHouseCoopers, Rise Conseil, SAP, Total,
et Automobiles Peugeot, Dexia, France Telecom, Jeantet et Associés, LaSer;
Gérard Bonos (Radio Classique), Éric Le Boucher, Frédéric Lemaître (Le Monde),
François Lenglet (Enjeux-Les Échos), Quentin Peel (Financial Times),
François-Xavier Pietri (La Tribune), Dominique Rousset (France Culture),
Jean-Marc Sylvestre (TF1);
Les Amis du Cercle des économistes, Marie Castaing et son équipe,
Pour le suivi éditorial de cet ouvrage, Hélène Clément, Anne Raffaelli
et Hervé de La Haye (studio Hcl).
Le Cercle des économistes
© Le Cercle des économistes, 2007.

32 rue Cassette, 75006 PARIS
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En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire

intégralement ou partiellement le présent ouvrage sans autorisation
du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC),
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Sommaire
Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . J.-H. LORENZI 7
I. Un monde de ressources rares

La rareté et le droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BERTRAND JACQUILLAT 10
La rareté au cœur de la nouvelle croissance mondiale . . . PIERRE JACQUET 13
Témoignages
Quatre raretés : État, eau, forêt, terre arable . . . . . . . . . . . . . . ÉRIK ORSENNA 19
La crainte de la rareté fait monter les prix . . . . . . . . . . . . . THIERRY DESMAREST 22
S’adapter aux transformations technologiques . . . . . . . . . . ÉDOUARD BRÉZIN 25
A scarcity of institutions for resolving conflicts . . . . . . . . FRANCIS FUKUYAMA 28
II. Les ressources en énergie

L’énergie, un bien à la fois public et privé . . . . . . . . . . JEAN-MARIE CHEVALIER 32
Énergie nucléaire : le nouveau débat mondial . . . . . . . . CHRISTIAN STOFFAËS 36
Témoignages
Améliorer l’efficacité énergétique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CLAUDE MANDIL 42
Producers and consumers
must have a constructive dialogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ADNAN SHIHAB-ELDIN 44
Russia should not allow itself to use energy as a weapon . . . IGOR YURGENS 48
Le nucléaire est une partie de la solution . . . . . . . . . . . . . . . ANNE LAUVERGEON 50
La biomasse, une alternative au pétrole . . . . . . . . . . . . MAURICIO TOMALSQUIM 53
La dérégulation de l’électricité
a-t-elle atteint ses limites? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHRISTIAN STOFFAËS 56
Investir dans la diversification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PIERRE GADONNEIX 63
Iter: a project for forty years . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KANAME IKEDA 66
Une politique européenne de l’énergie s’impose . . . . GÉRARD MESTRALLET 68
III. Ressources rares et rôle des États

Pourquoi la rareté ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PIERRE DOCKÈS 72
Retour des États et expression de la volonté collective . . . MICHEL DIDIER 80
Témoignages
Le passage du monopole à la concurrence régulée . . . . . JEAN-PAUL BAILLY 88
Investir et réguler en Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GUY NOSSENT 92
Le temps et l’irréversibilité, biens publics . . . . . . . . . . . . . . . JEAN-PAUL FITOUSSI 95
Fixer un cadre régulateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OLIVIER FLEUROT 98
3
Anticiper et éveiller les consciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHRISTINE LAGARDE 101
L’eau plus inaccessible que rare en Afrique . . . . . . . . . . . . KORDJÉ BEDOUMRA 105
L’Europe est-elle rare ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MARIO MONTI 109
Quatre défis à la théorie économique contemporaine . . ISMAÏL SERAGELDIN 111
IV. Innover pour surmonter la raretété

Analyse économique et expériences de soutien à l’innovation . . P. ARTUS 116
Les fréquences radioélectriques : une ressource rare
indispensable à la société de l’information . . . . . . . . . . . . . . DOMINIQUE ROUX 120
Témoignages
Recherche publique et recherche privée :
une bonne répartition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BRUNO AMABLE 126
Innovations institutionnelles au Japon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . YUKO HARAYAMA 129
China’s experiences and commitment
to innovate and overcome scarcity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DR GAO SHI-JI 132
An Italian contribution to industrial innovation . . . . . . . . . . . . . . LUCA SILIPO 135
The regeneration of industrial districts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PAOLO GARONNA 137
Un manque d’investissement dans le savoir en Europe . . . LÉO APOTHEKER 140
L’obligation d’innover à très grande vitesse . . . . . . . . . . . . . . DIDIER LOMBARD 143
Autres raretés : l’espace, la vie, le temps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DENIS RANQUE 146
Le temps court très vite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FRANCIS LORENTZ 149
Augmenter la tolérance au risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SERGE WEINBERG 152
V. L’allocation de l’épargne
L’épargne, ressource rare pour les uns,
pléthorique pour les autres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CATHERINE LUBOCHINSKY 156
Allocation de l’épargne mondiale :
le monde à l’envers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AGNÈS BÉNASSY-QUÉRÉ 160
Une globalisation bancale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANTON BRENDER 164
Transition démographique, croissance mondiale
et allocation de l’épargne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MICHEL AGLIETTA 167
Rareté des investissements directs à l’étranger,
promotion de l’attractivité et innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . C.-A. MICHALET 174
La politique des services financiers en Europe
et la rareté des investissements en R&D . . . . . . . . . . . . . . . . ANDRÉ CARTAPANIS 179
Témoignages
Currency Asymmetry, Global Imbalance,
and the Needed Reform of Global Monetary System . . . . . . . . . FAN GANG 186
4
Chercher l’équilibre entre épargne et investissement . . . CHRISTIAN NOYER 189
Les cycles financiers dans les pays émergents . . . . . . . . . . ROBERTO LAVAGNA 192
Globalisation de la finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MICHEL CICUREL 195
L’Europe victime des tensions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KENNETH COURTIS 198
Le développement à l’international des PME :
l’exception peut-elle devenir la règle ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RÉMY WEBER 200
Assurer la sécurisation des pensions et de l’épargne . . . . MICHEL TILMANT 203
Rassurer l’épargnant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHARLES MILHAUD 205
VI. Nourrir la planète

L’équilibre alimentaire mondial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JEAN-PAUL BETBÈZE 208
Témoignages
Nouvelles raretés et nouvelles contraintes . . . . . . . . . . . . . . . . MICHEL GRIFFON 221
Privilégier la biodiversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PHILIPPE TILLOUS-BORDE 225
L’Occident doit modifier son comportement . . . . . . . . . MAMADOU CISSOKHO 227
Rester optimiste et développer la recherche . . . . . . . . . . . . . MARION GUILLOU 230
Le pouvoir d’achat plus rare que la production agricole . . CARL HAUSMANN 235
Le Brésil, ferme du monde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ELISIO CONTINI 237
VII. Les ressources en eau

La rareté des tuyaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OLIVIER PASTRÉ 240
Témoignages
Inscrire le droit à l’eau dans toutes les constitutions . . . . . . LOÏC FAUCHON 244
Des problèmes sanitaires basiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PHILIPPE KOURILSKY 248
Le pouvoir public, l’opérateur et le financier . . . . . . . . . . . . . . HENRI PROGLIO 251
VIII. Les ressources en capital humain

Ressources humaines : un bond qualitatif
dans les pays émergents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JEAN-PIERRE BOISIVON 256
Des cerveaux ou des machines ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JEAN PISANI-FERRY 259
La professionnalisation de l’enseignement supérieur,
une solution à la rareté des ressources en personnel qualifié? . . É. COHEN 265
Témoignages
Pas de pénurie mais des frictions
entre l’offre et la demande de talents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÉRIC LABAYE 274
Une recette : accompagner les cadres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PIERRE PRINGUET 277
L’importance accrue de l’Éducation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BARBARA ISCHINGER 280
Améliorer la qualité de l’enseignement supérieur . . . . . . . MARTIN CARNOY 283
5
Le XXIe siècle sera celui du capital humain . . . . . . . . . . . . . . . . . . PHILIPPE WAHL 286
Impliquer les entreprises dans la formation . . . . . . . . . . . JEAN-LOUIS REIFFERS 289
L’énergie humaine renouvelable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PHILIPPE LEMOINE 292
IX. La mondialisation, obstacle au développement durable?

L’impact de la mondialisation sur l’environnement . . . . . LIONEL FONTAGNÉ 296
L’urgence d’un développement équitable . . . . . . . . . . . . . . . MARC GUILLAUME 300
Témoignages
Environmental issues are mostly about prices . . . . . . . . . . . . . . BIBEK DEBROY 308
Les havres de pollution moins préoccupants
que les havres de ressources naturelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANN HARRISON 310
Maintenir les mécanismes de protection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XAVIER BEULIN 313
Le concept de ressource rare est relatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ROBERTO WAACK 315
Maîtriser les risques, un plus pour l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . THIERRY RAES 317
Les pays « en avance » du point de vue
de l’environnement sont plus compétitifs . . . . . . . . . . . . MICHÈLE PAPPALARDO 319
Damage to the environment is accelerating . . . . . . . . . . . . . . GLENN PRICKETT 321
La mondialisation permet d’étendre les bonnes pratiques . . GILLES BENOIST 324
Raretés locales et raretés globales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STÉPHANE SALORD 326
X. Globalisation et ressources rares

Globalisation et ressources rares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHRISTIAN SAINT-ÉTIENNE 330
Témoignages
Les limites politiques de l’internationalisation
des externalités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ANGEL GURRÍA 331
L’urgence d’un accord international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PASCAL LAMY 334
Concevoir un système de croissance différent . . . . . . . . . . . . HUBERT VÉDRINE 337
L’Europe, seul espace politique supranational . . . . . . . . . . . . . . KEMAL DERVIS 340
Resource Scarcity and the Lessons of the Past . . . . . SUPACHAI PANITCHPAKDI 342
Une urgence : le marché unique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JEAN-CLAUDE TRICHET 345
Déclaration finale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CERCLE DES ÉCONOMISTES 347

Avant-propos
Le thème retenu pour les sixièmes Rencontres économiques d’Aix-en-Provence,

« Un monde de ressources rares », est nouveau pour nous car il est transversal.
Jusqu’à présent, l’Europe était au centre des sujets choisis pour les Rencontres.
Avec ce choix, nous revenions à l’essence même du métier d’économiste : trouver
dans la rareté le principe de fixation des prix et peut-être l’impulsion de la crois-
sance, or rien n’est plus imprévisible que cette rareté qui existe partout, dans l’agri-
culture, dans l’eau, dans les qualifications, dans l’énergie, et que l’on ne pourra
gérer qu’à l’échelle mondiale. Car derrière cette période d’opulence se cache, si
l’on n’y prend garde, l’impossibilité de nourrir, de soigner, d’éduquer toutes et
tous.
Ces Actes reprennent les contributions des membres du Cercle des économistes
et les témoignages des 117 participants venus de 19 pays, répartis en différentes
sessions, coordonnées chacune par un membre du Cercle et animées par un jour-
naliste.
À l’issue des Rencontres, le Cercle des économistes a rédigé une Déclaration
qui pourrait bien devenir un manifeste.
Jean-Hervé Lorenzi
Président du Cercle des économistes
7
I.
Un monde de ressources rares
Contributions du Cercle des économistes

Bertrand Jacquillat • Pierre Jacquet
Témoignages
Érik Orsenna • Thierry Desmarest • Édouard Brézin • Francis Fukuyama
La rareté et le droit
Bertrand Jacquillat
Mon rôle est de rendre compte du « festival off » des Rencontres économiques,
initié en 2005, c’est-à-dire d’essayer d’apporter un éclairage juridique sur le
thème des Rencontres. Une approche droit et économie. En 2005, le thème était
les relations entre l’Europe et les États-Unis. Et effectivement, un sujet s’imposait,
qui était la concurrence ou la convergence entre le droit de la common law, le
droit anglo-saxon d’une part, et le droit romain germanique d’autre part, avec
toutes les incidences que cela avait sur la conduite des affaires mondiales, la concur-
rence internationale et la mondialisation. Cette année, nous avons recommencé
le même exercice, et les juristes, les économistes et les hommes d’entreprise qui
ont travaillé sur ce sujet l’ont fait avec l’éclairage droit et économie, ont évoqué
une problématique et fixé une axiomatique.
Une problématique : après deux siècles de fausses alertes et 40 ans après les
conclusions du Club de Rome, on redoute toujours une pénurie de ressources. Que
cette crainte soit justifiée ou corresponde à un dogmatisme sclérosé, ou un mal-
thusianisme déguisé, elle a la vie dure dans les domaines de l’eau, des ressources
alimentaires ou de l’énergie. Dans ce dernier cas par exemple, les raisons ne
manquent pas de se détourner des énergies fossiles, et nous le ferons probable-
ment au cours de ce siècle, programme de réduction des émissions de CO2 ou pas.
Car après tout, il n’a pas été nécessaire d’interdire le transport hippomobile du
début du XXe siècle pour que celui-ci disparaisse et que nos villes soient assainies
et de meilleure qualité. Les économistes, pour la plupart d’entre eux, ont une vision
schumpeterienne du monde; ils pensent que les besoins, les forces du marché, les
systèmes de prix relatifs et les réponses technologiques apportées à tous les défis
rendent peu pertinente sur la durée la notion même de ressource rare. D’autres
économistes, d’autres juristes, des hommes politiques, relayés par les médias,
10
La rareté et le droit
pensent qu’il y a péril en la demeure, et la demeure c’est notre planète et les 6-

7 milliards d’hommes et de femmes qui y vivent. Ceux-là pensent qu’il faut davan-
tage légiférer pour alléger sinon résoudre ces problèmes.
Une axiomatique : cette axiomatique, cette grammaire, part d’un constat; il
existe déjà de formidables outils dans le domaine du droit et de l’économie, qui
sont les droits de propriété, le droit des contrats, et le droit de la concurrence.
Quatre thèmes
Le premier thème qui a été abordé était de savoir s’il était nécessaire d’avoir
de nouvelles théories juridico-économiques ou d’en ajouter à celles qui existent
déjà. La réponse a été donnée par un brillant avocat d’affaires : « oui et non, bien
sûr ». Oui parce que la preuve est suffisamment faite par des décennies et des
siècles d’action de la puissance publique ou de la législation et du droit pour une
gestion socialement et politiquement responsable et adéquate de la rareté. Non,
parce qu’effectivement le monde est évolutif et les situations, les conceptions poli-
tiques et sociales qu’offre l’économie politique, la nature et la rareté des ressources
se modifient constamment.
Deuxième thème : faut-il un droit de l’environnement? On sait tous les pro-
blèmes qui se posent à la planète, mais tout de suite la table ronde a conclu que
le droit de l’environnement est lié au commerce international et étant lié au
commerce international, il n’y a pas de gouvernance mondiale, et comme il n’y
a pas de gouvernance mondiale, il est difficile à mettre en œuvre. En tout cas,
les industriels présents à la table ronde ont constaté qu’ils avaient intégré les pro-
blèmes d’environnement, qu’ils acceptent ces contraintes supplémentaires à
condition qu’il y ait un même playing field.
Troisième thème : le droit de la propriété intellectuelle et des innovations et
le droit de la concurrence. Il y a à la fois un droit de la propriété intellectuelle qui
favorise l’innovation et qui protège ceux qui découvrent, et un droit efficient ex
ante, qui n’est pas forcément un droit efficient ex post, parce que c’est le droit
de la concurrence, qui veut au contraire favoriser la dissémination de l’innova-
tion, le plus vite possible, auprès du plus grand nombre de consommateurs. L’un
des économistes en service extraordinaire auprès de la Cour de Cassation a donné
une vision un peu pessimiste du problème en ce sens qu’il a dit que l’analyse éco-
nomique est éminemment absente pour traiter des contradictions entre le droit
de la propriété intellectuelle et le droit de la concurrence.
Le dernier thème était celui des droits de propriété et des facilités essentielles.
Les facilités essentielles, ce sont tous les biens dans lesquels les concurrents, pour
exercer leur activité dans un contexte concurrentiel, doivent avoir accès à une infra-
structure possédée par l’un des concurrents. Et nous avons eu une brillante
11
conclusion du premier président de la Cour de cassation, Guy Canivet, qui a déve-

loppé une théorie des facilités concurrentielles et des infrastructures concurren-
tielles.
La conclusion de ces quatre tables rondes, c’est que nous sommes davantage
intéressés à la question de l’insuffisance ou non de l’arsenal juridique et écono-
mique pour prévenir un monde de ressources rares plutôt que pour le guérir.
12
La rareté au cœur de la nouvelle croissance mondiale
Pierre Jacquet
Le thème de ces rencontres 2006 d’Aix-en-Provence, « Un monde de res-

sources rares », concerne de près les économistes, même s’ils n’ont évidemment
pas le monopole de l’étude de la rareté. Cette dernière est en effet l’une des
raisons d’être, voire LA raison d’être, de l’analyse économique, comme l’explique
Paul Samuelson, « quoi », « comment » et « pour qui » produire ne constitueraient
pas des problèmes si les ressources étaient illimitées, si une quantité infinie de
chaque bien pouvait être produite ou si les besoins humains étaient complète-
ment satisfaits. En pareils cas, il n’y aurait aucun inconvénient à produire trop d’une
marchandise spécifique quelconque. Il n’y aurait pas davantage d’inconvénient
à ce que la main-d’œuvre et les matières premières soient combinées dans des
proportions défectueuses. Étant donné que chaque individu pourrait se procurer
tout ce qui lui plairait, il importerait peu de savoir comment le revenu national
et les produits seraient répartis entre les individus et familles différents. Il n’exis-
terait pas de biens économiques, c’est-à-dire de biens relativement rares, et il n’y
aurait plus guère lieu d’étudier l’Économique ou « l’art d’économiser ». Tous les
biens seraient des biens libres, comme l’air ou l’eau 1.
Le fait que le Cercle des Économistes consacre deux jours et demi à ce thème
suggère que l’économie n’est pas encore parvenue à fournir toutes les réponses,
ou des réponses adéquates, aux questions du « quoi, comment et pour qui » que
lui assigne Samuelson. Deux observations simples confirment ce constat critique :
d’abord, les fluctuations dans les prix des matières premières, notamment les prix
1. Samuelson, Paul A. (1953), L’Économique. Techniques modernes de l’analyse économique,

Armand Colin, p. 21 (traduction française de Economics. An Introductory Analysis, 1951).
13
du pétrole, reflètent différents aspects de la rareté dans le temps et dans l’espace,

mais leur impact souvent coûteux invite à rechercher des mécanismes d’ajuste-
ment alternatifs, non exclusivement fondés sur la logique de marché; ensuite, le
débat sur le développement durable, nourri à la fois par un ensemble de travaux
scientifiques concluants et par une évolution des préférences collectives des
hommes et des sociétés, souligne l’une des lacunes de la théorie de la valeur fondée
sur les prix de marché, en montrant qu’un certain nombre de biens et services ont
une valeur sociale, individuelle et collective, sans avoir de prix de marché : la qualité
de l’air, le degré de préservation de la biodiversité, l’évolution du climat, la
qualité et la disponibilité de l’eau, par exemple. Ce processus de formation de
valeur en dehors du marché se produit à la frontière entre l’économie, la poli-
tique et les sciences sociales. Nous découvrons, sans doute tardivement, que l’air
ou l’eau ne sont pas des « biens libres » au sens de Samuelson. De ce fait, le fonc-
tionnement des marchés n’attire pas nécessairement l’attention sur les phéno-
mènes de rareté les plus prioritaires.
Cette extension au-delà du domaine traditionnel de l’économie apparaît
d’autant plus nécessaire que la discussion sur la rareté doit être internationale. Dans
un « monde de ressources rares », les États sont en concurrence pour l’accès à des
ressources qui ne sont certainement pas exclusivement allouées par une main
neutre et « invisible ». Il y a ainsi un problème essentiel d’action collective, qu’aborde
Francis Fukuyama dans son intervention, et qui invite à penser les principes et les
institutions susceptibles de favoriser la coopération et d’accroître les coûts de com-
portements individuels prédateurs. En fait, il peut être utile, de façon certes sché-
matique et peu rigoureuse, de distinguer deux dimensions de la rareté. La première
pourrait être appelée « rareté cumulative », et correspond à la situation dans
laquelle la gestion de la rareté repose sur les actions combinées des différents agents
qui y apportent chacun une contribution essentielle. C’est par exemple le cas de
la qualité de l’air (via la pollution) ou de la préservation de la biodiversité. La
seconde, la « rareté concurrentielle », conduit les individus ou les États à chercher
à garantir leur accès aux ressources. C’est par exemple le cas des sources d’énergie
non renouvelables. Ces deux dimensions correspondent à deux types différents de
biens publics et d’action collective. Dans le premier cas, le problème à résoudre est
un « dilemme du prisonnier » typique, car chacun peut être tenté d’attendre que
les autres agissent, puisque seule la participation de tous aura l’impact recherché.
Dans le second, le bien collectif est celui de la sécurité des approvisionnements;
l’action collective consiste alors à savoir partager la rareté, pour des raisons éthiques,
économiques et politiques, et en prévention de conflits potentiels.
Ainsi, la gestion de la rareté n’implique pas seulement l’analyse économique,
mais repose aussi sur la politique intérieure et internationale. Cette brève intro-
14
duction l’illustre rapidement dans les trois exemples évoqués ci-dessus : la rareté
du pétrole, le développement durable et l’action collective internationale autour
de la production de biens publics globaux.
Pétrole et sécurité énergétique

Il est évidemment hors de question d’analyser la situation énergétique en
quelques paragraphes. Je me bornerai simplement à formuler trois propositions :
a) bien qu’il s’épuise inexorablement, le pétrole ne restera pas durablement
« rare », au sens économique du terme;
b) les politiques énergétiques sont nécessaires pour accompagner les méca-
nismes de marché;
c) en matière pétrolière, le dialogue producteurs-consommateurs mérite d’être
intensifié et structuré.
Par bien des aspects, les débats actuels rappellent ceux qui ont suivi le premier
choc pétrolier et à la perception aiguë des limites à la croissance. Or, les années
80 et 90 se sont déroulées dans un contexte énergétique très différent. Est-on entré
dans un monde d’énergie durablement chère? Peut-être. La situation actuelle se
caractérise à la fois par un retard d’investissement, notamment dans le raffinage,
par l’instabilité dans les zones productrices et par un choc de demande durable,
lié au régime de croissance soutenu des pays émergents, dont la Chine. Les méca-
nismes de marché réagissent naturellement à l’intensification de la rareté du
pétrole, réelle et perçue, par le biais de la hausse des prix, qui incorpore à la fois
les tensions présentes et l’anticipation des tensions futures. Mais, précisément,
ce mécanisme fonctionne parce qu’il rétablit la correspondance nécessaire entre
la demande et l’offre. Dans une première phase, qui peut être longue, cet ajus-
tement est contraint et coûteux. L’expérience des années 70 suggère cependant
que des mécanismes correctifs structurels se mettent en place : diversification des
zones et techniques d’exploration, substitution vers d’autres sources d’énergie,
développement des énergies renouvelables, amélioration de l’intensité énergé-
tique de la production, progrès technique permettant des économies d’énergie
et l’utilisation d’autres énergies. Le choc des prix est le mécanisme à travers
lequel les sociétés s’engagent dans un processus d’ajustement à une source
d’énergie qui s’épuise, et qui conduit à réduire l’intensité de son utilisation, et
donc la rareté perçue, c’est-à-dire le prix relatif.
Le problème est que les chocs, à la hausse comme à la baisse, sont coûteux pour
de nombreux acteurs, et que se reposer sur les mécanismes d’ajustement du
marché, pour efficaces qu’ils soient à terme, expose l’économie à des incertitudes
et des fluctuations particulièrement coûteuses. D’où l’importance de développer
des politiques énergétiques permettant de mieux gérer les à-coups de la rareté
15
par la diversification des sources, l’encouragement des économies d’énergie, la

promotion du progrès technique dans l’exploitation et l’utilisation. Or, l’intérêt
de ces politiques énergétiques devient palpable en cas de crise, mais paraît moins
convaincant lorsque les prix du pétrole baissent. On se souvient, par exemple, de
la mise en cause de la politique nucléaire française lors du contre-choc pétrolier
de 1986, qui faisait soudain apparaître les choix des années 70 comme « non ren-
tables ». Plusieurs analyses de l’époque annonçaient cependant qu’il y aurait de
nouveaux chocs pétroliers! C’est précisément lorsque les prix relatifs du pétrole
sont faibles, que l’on peut sans risque observer que les prix courants sous-estiment
la rareté intrinsèque de la ressource non renouvelable, et qu’il importe de fournir
un effort en termes de politique énergétique. La nature du progrès technique joue
un rôle déterminant dans ce raisonnement. L’hypothèse faite ici est qu’il n’est pas
autonome par rapport aux mouvements de prix et qu’il mérite d’être encouragé
par des actions et signaux spécifiques.
Enfin, le pétrole est très inégalement réparti, sa localisation et les conditions
d’exploitation distinguent fondamentalement les marchés pétroliers des marchés
en concurrence parfaite, même si, à très court terme, le fonctionnement des
marchés spots peut faire illusion. En fait, un modèle plus adapté est celui du
monopole bilatéral : entre un pays disposant de ressources naturelles (ce qui lui
confère un pouvoir de monopole) et une entreprise capable de les exploiter, il
n’y a pas d’équilibre défini dans le partage de la rente. Au début de la mise en
exploitation, la négociation sera souvent favorable à l’entreprise; mais une fois
cette dernière installée et les habitudes de production et consommation établies,
le marchandage devient favorable au détenteur des ressources. Le partage de la
rente, et donc le fondement du prix du pétrole, est un sujet largement politique.
Il relèvera toujours de l’expression et de l’évolution des rapports de force. Mais
tenter d’en lisser l’évolution à travers un dialogue producteurs-consommateurs
plus élaboré aurait beaucoup de sens.
Développement durable
La promotion du développement durable n’est ni une lubie d’écologistes
attardés, ni un luxe de pays riches. Il correspond à la prise en compte de phéno-
mènes de rareté non signalés par les marchés. C’est un processus de construction
de la perception de la rareté, de transformation de « biens libres » en « biens éco-
nomiques », pour reprendre la terminologie de Samuelson. Bien qu’ils n’aient pas
de prix de marché, et que les signaux économiques donnés sur leur rareté soient
donc erronés, la qualité de l’air, la biodiversité, le silence ambiant, la qualité des
paysages et bien d’autres biens ne sont pas des « biens libres ». Y a-t-il, au demeu-
rant, de vrais biens libres?
16
Le développement durable répond donc à des préférences collectives qui, à

un moment donné, s’expriment sous forme de disposition particulière à payer, à
modifier les comportements, à accepter une politique publique reposant sur des
réglementations ou des taxations. Il correspond à un processus de création de
valeur visant à faire percevoir par l’exemple et la conviction la valeur de biens et
services non correctement mesurée sur les marchés. De ce fait, il est constamment
en évolution, il représente plusieurs réalités différentes dans différents terri-
toires, et résulte d’une confrontation entre la logique économique, le savoir
scientifique sur l’environnement et les coutumes et traditions sociales. Il n’y a donc
pas un mode d’emploi universel, une seule voie, du développement durable.
Toute solution de développement durable doit surmonter deux obstacles prin-
cipaux : le premier est temporel et concerne la solidarité entre les générations et
la préservation du patrimoine naturel. L’activité économique produit des bénéfices
à court terme mais peut affecter les conditions de vie à moyen et long terme.
L’arbitrage met en jeu le taux d’actualisation de l’individu, c’est-à-dire sa « préfé-
rence » pour le présent, caractéristique individuelle susceptible d’évoluer avec
l’éducation, l’expérience, l’influence de l’entourage. Le deuxième obstacle est
spatial, puisque cet arbitrage est localisé, au niveau du village, de la ville, de la région,
de la nation. L’action collective pour le développement durable met ainsi en jeu
de nombreuses tensions, notamment entre pays industrialisés et pays en dévelop-
pement. Ces derniers sont cependant directement concernés par la préservation du
patrimoine naturel, car c’est souvent le seul actif des pauvres, sur lequel construire
les stratégies de sortie de la pauvreté. Dans de nombreux cas, la préservation des
sols joue un rôle déterminant dans l’accroissement des revenus des pauvres ruraux.
Action collective internationale

La mondialisation a entraîné un changement de nature du besoin d’action col-
lective internationale dans le domaine de l’économie. Pendant les années 70 et
80, ce besoin était identifié comme celui de la coordination des politiques éco-
nomiques, c’est-à-dire de la compréhension des canaux de l’interdépendance
entre pays et de l’élaboration coordonnée des politiques économiques nationales
en fonction de ces externalités. Le bilan de cette approche n’est pas convaincant.
Mais le besoin s’est lui même complexifié, puisque l’accent est aujourd’hui mis
sur la production de biens publics globaux qui appellent une action conjointe en
vue de la réalisation d’objectifs communs, et non plus seulement un ensemble de
politiques définies en fonction d’objectifs nationaux qui ne pourront correctement
les atteindre que si elles sont coordonnées.
L’une des caractéristiques principales de la production de biens publics globaux
tient à la place que doivent occuper dans le processus de production les pays en
17
développement. L’exemple du réchauffement climatique en témoigne : les pays

industrialisés sont largement responsables des stocks de gaz à effet de serre émis
jusqu’à présent. Mais les gros pays émergents à croissance rapide, comme le
Brésil, l’Inde, ou évidemment la Chine détiennent la clef de l’évolution future de
la concentration de ces gaz dans l’atmosphère. En matière de lutte contre les pan-
démies, ce sont les pays les plus pauvres et les moins bien gouvernés qui devien-
nent des acteurs essentiels, puisqu’il sera vain de lutter contre les pandémies tant
que leurs systèmes de santé ne permettront pas de traiter les maladies infectieuses
à la source. Ainsi, la production de biens publics mondiaux comporte une impor-
tante dimension Nord-Sud.
C’est un des rôles d’une politique publique d’aide au développement moder-
nisée que de s’attacher à promouvoir les biens publics globaux. Lorsqu’ils ont une
dimension locale claire et bien perçue, cette promotion contribue au dévelop-
pement local. Lorsque la dimension locale est absente ou insuffisamment perçue,
la prise en compte des enjeux des biens publics globaux nécessitera le versement
d’une compensation que les appareils d’aide publique au développement peuvent
mettre en œuvre. Il est urgent que les pays industrialisés réalisent que la relation
entre les riches et les pauvres et la gestion de l’aide dépassent de loin le seul impé-
ratif de solidarité et conditionnent l’efficacité d’une gestion collective de la
rareté dans ses différentes formes.
18
Quatre raretés : État, eau, forêt, terre arable
Érik Orsenna
Académie Française
Je me suis promené deux ans et sept minutes. Car la durée fait partie de l’ana-
lyse et j’ai cette chance de pouvoir prendre mon temps.
A priori, rien n’est plus abondant que le coton. Entre 37 nord et 32 sud, je
parle de parallèles, 90 pays tout autour de la planète cultivent du coton. On est
dans le cas d’une plante, d’un végétal, d’autant plus abondant qu’il est annuel.
Donc a priori, c’était le lieu même où il n’y avait pas de rareté. Au cours de ce
tour du monde (c’est quand même 100000 kilomètres sur tous les continents),
j’ai, en résumé, retrouvé quatre raretés.
1. La rareté d’État, rareté institutionnelle. Par définition, les matières pre-
mières concentrent les richesses. Si vous n’avez pas un État qui est plus ou moins
le lieu de l’intérêt général, les matières premières sont une malédiction et sont
contraires au développement au lieu de le faciliter. Je l’ai vu un peu partout, je
l’ai vu en Afrique, je l’ai vu en Ouzbékistan, et aussi dans d’autres pays, mais
principalement dans ces deux régions-là.
2. La rareté d’eau. Le coton reçoit son eau soit de l’irrigation, soit de la pluie.
Je vais parler de l’irrigation, dépendante de deux sortes de rareté. Une rareté liée
au prélèvement; j’ai vu ainsi dans le haut Texas des cultivateurs qui m’avouaient
tranquillement qu’il ne restait plus que 20 à 30 % de la nappe phréatique, et
quand je leur demandais si ce n’était pas inquiétant, ils me répondaient : « Voilà
bien une question de la vieille Europe. Vous êtes un continent à problèmes. Nous,
nous sommes une nation à solutions. » Rareté et conflits : il se trouve que je me
suis changé plus en géographe qu’en économiste, et ce serait bien qu’il y ait un
peu plus de géographie dans l’économie. On parle beaucoup de la mer d’Aral,
19
mais en amont, il y a des conflits qui se préparent juste au pied de l’Himalaya,

car le Tadjikistan et de Kirghizstan aimeraient bien avoir une part de l’eau.
3. La rareté de la forêt. Je me suis évidemment promené au Brésil, à la fron-
tière de la Bolivie, dans un endroit gigantesque qui s’appelle le Mato Grosso.
Ce Mato Grosso permet de voir des champs de 8000 hectares d’un seul tenant.
Et au nord de ces champs, on voit des fumées qui s’élèvent. Quelles sont ces
fumées? C’est l’Amazonie qui brûle. La question posée : quel est le statut juri-
dique d’un bien nécessaire à l’ensemble de l’humanité?
4. La rareté de terre arable. Il suffit de prendre le train qui s’appelle le train
espagnol, je ne sais pourquoi, entre Le Caire et Alexandrie. L’ocre des construc-
tions grignote, d’année en année, voire de mois en mois, le vert de la terre arable.
Avec l’arbitrage permanent entre les cultures nourricières et les cultures de rente
genre coton, il y a là, inscrit dans ces deux couleurs qui défilent le long du train,
l’un des débats majeurs de l’humanité avec cette rareté contradictoire, de l’éro-
sion et des mises en cultures d’un côté, des mises en jachère, avec diminution
des surfaces cultivées de l’autre. C’est vrai en Égypte, c’est aussi vrai en Chine,
où il y a des centaines de milliers voire des millions d’hectares qui ne sont plus
cultivables, soit du fait de l’érosion, soit du fait de l’équipement hydroélectrique,
soit du fait de la démographie c’est-à-dire du développement des villes.
Pédagogie de la rareté
Ce qui m’a frappé, dans ces domaines, ce sont des raretés différentes, des
raretés éphémères, des raretés, la plupart du temps, surmontées – mais qui restent
des raretés. Et ce qui frappe quand on se promène tout autour de la planète en
prenant le temps, c’est la sensation physique du développement, évidemment
différent selon les continents et les pays, mais en même temps, l’impression d’une
certaine manière d’aller un peu jusqu’au fond de la planète, d’aborder la limite.
Et pour aller plus loin dans cette analyse des limites, je ne m’en suis pas tenu
au coton, donc j’ai navigué. C’est toujours ma réaction quand j’ai envie de
mieux comprendre les choses. Et il se trouve que grâce à la fondation Total, j’avais
fait un premier voyage dans le grand Sud. J’étais donc allé dans les confins, c’est-
à-dire à Ushuaia et le long du canal de Beagle. Cette fois, je suis allé plus loin,
plus bas, en deux mois à 2000 milles nautiques au sud du Horn. J’ai vu ce qui
se passait. Le sentiment que j’ai eu, c’était une sorte de réchauffement évident,
et pour en avoir le cœur net, immédiatement en revenant d’Ushuaia, je suis allé
à Toulouse. Je ne voulais pas participer au débat d’EADS, mais je voulais ren-
contrer un autre laboratoire, lieu de haute science, le Legos, où on regarde la
calotte glaciaire par les satellites. La conclusion est claire : il y a évidemment
un réchauffement très net, rapide, dans l’arctique, dans le nord ; il y a un
20
Quatre raretés : État, eau, forêt, terre arable
réchauffement en Terre de Feu, il y a un réchauffement en péninsule, ce bras

qui est juste au-dessus de l’Amérique Latine. Le reste tient à peu près grâce à
un mécanisme très étrange. Protégé de l’ensemble de la planète, de l’ensemble
de la mondialisation, même climatique, par le courant circumpolaire, l’antarc-
tique est en retard vis-à-vis de notre calendrier à nous, de notre horloge à nous,
de deux glaciations, mais c’est fragile.
Il y a évidemment une pédagogie de la rareté, et c’est une bonne nouvelle
pour la planète; cette pédagogie de la rareté est inséparable d’une interrogation
sur la notion de progrès.
21
La crainte de la rareté fait monter les prix
Thierry Desmarest
Total
Le monde dépend du pétrole et du gaz pour 60 % de son approvisionne-

ment en énergie primaire. La perspective de voir plafonner puis fléchir la pro-
duction d’ici quelques décades nourrit des interrogations bien légitimes sur ce
dont l’avenir énergétique sera fait. Mais ce déclin annoncé n’est pas la cause de
la hausse importante du prix des hydrocarbures observée depuis 2004. Celle-
ci est un indicateur de rareté en ce sens qu’elle traduit la crainte d’une insuffi-
sance de l’offre par rapport à la demande. Tentons de préciser ce qui fait
aujourd’hui la rareté des hydrocarbures, ce qui permettra d’identifier les marges
d’action laissées aux pays consommateurs pour s’y adapter.
Quelle rareté?
La crainte de manquer de pétrole et de gaz a un côté paradoxal si l’on consi-
dère que la production n’a jamais été aussi élevée. De même la durée des
réserves exprimée en années de consommation est passée de 28 à 43 ans pour
le pétrole et de 39 à 68 ans pour le gaz depuis 1970 malgré l’envol de leur
consommation respective.
Certes les hydrocarbures sont des ressources non renouvelables. Les
employer, c’est prélever sur un stock naturel physiquement limité. Mais cette
limitation physique est relative. Elle dépend de la géologie mais aussi beaucoup
du prix, et de l’état de la technique. Plus le prix des hydrocarbures est élevé,
plus il devient possible de mettre en œuvre des technologies permettant d’amé-
liorer le taux de récupération des gisements ou de produire dans des condi-
tions extrêmes : grande profondeur, bruts ultra-lourds, gaz à très haute
pression…
22
La crainte de la rareté fait monter les prix
Ce qui manque aujourd’hui, c’est la volonté d’une partie des États produc-
teurs de développer leurs réserves de pétrole et de gaz au rythme auquel la
demande a progressé ces dernières années. Le risque de tension est d’autant plus
fort que la production d’hydrocarbures de l’OCDE a déjà entamé son déclin
et que celle de la Chine plafonne. L’essentiel des réserves est concentré dans
quelques régions, au premier rang desquelles le Moyen-Orient pour le pétrole,
et la Russie pour le gaz. Dans les années récentes, les États producteurs ont sen-
siblement renforcé le contrôle sur leurs réserves. Plusieurs circonstances les y
ont poussés : la concurrence entre pays consommateurs qui se pressent à leur
porte, le désir de développement des compagnies pétrolières nationales dans les
pays hôtes, la puissance considérable de certaines de ces sociétés qui pèsent
beaucoup plus que les « Majors ». Ces évolutions ont pour toile de fond une
montée du nationalisme pétrolier et gazier, varié dans ses expressions et selon
les régions du monde.
L’hésitation des pays producteurs à augmenter leur production, et plus
encore à faire participer à leur développement les compagnies pétrolières inter-
nationales, sauf sur les projets les plus risqués et les plus techniques, tend à ral-
longer le délai de réponse pour adapter l’offre à la demande. Plus complexes,
les nouveaux projets majeurs demandent 5 à 10 ans pour s’accomplir. La réserve
de capacité de production inutilisée qui, dans les années 80 et 90, permettait
de faire face aux aléas, est désormais très faible et les pays producteurs hésitent
à la reconstituer à leurs frais et sans contrepartie.
La hausse du prix des hydrocarbures exerce sur le marché des effets contras-
tés. Elle entraîne, avec un certain retard, une modération de la consommation
et, à moyen terme, elle favorise le recours à des énergies de substitution rendues
plus compétitives. Du côté de l’offre, elle rend économiquement viable le déve-
loppement de projets nouveaux. Par contre la hausse de prix incite certains États
producteurs à réduire leur production, leur budget s’équilibrant avec un volume
plus faible. La balance de ces effets en partie contradictoires est incertaine.
Quelles marges d’action?
Pour éloigner la perspective d’un nouveau choc et éviter une trop grande
dépendance, les pays consommateurs doivent résolument s’appliquer à maîtri-
ser leur demande énergétique et à diversifier leurs sources d’énergie primaire.
Les pays développés, et notamment ceux de l’Union européenne, ont engagé
des efforts ambitieux et cohérents en ce domaine.
Trois remarques à ce sujet.
1. Chaque acteur économique doit prendre sa part des efforts de maîtrise :
l’industrie mais aussi les transports et le secteur résidentiel et tertiaire.
23
2. Les politiques suivies doivent s’appuyer sur des mécanismes de marché

et éviter de donner aux acteurs économiques des signaux contradictoires, par
exemple en les incitant à économiser l’énergie tout en freinant la répercussion
sur certains d’entre eux de la hausse des prix de marché.
3. Les pays développés ont intérêt à voir les grands pays émergents amé-
liorer rapidement leur efficacité énergétique, aujourd’hui médiocre. Ils peuvent
les y aider notamment par des transferts de technologie.
L’autre grand sujet est celui d’un approfondissement du dialogue entre pro-
ducteurs et consommateurs de pétrole et de gaz. C’est à cette condition que nous
pourrons améliorer notre sécurité d’approvisionnement, qui suppose d’établir
des relations bénéfiques aux deux parties. Dans tous les pays producteurs la
question énergétique est un sujet politique central; il faut bien reconnaître que
dans beaucoup de ces pays, la contribution des hydrocarbures à leur dévelop-
pement économique et social a été décevante. La croissance des productions et
la hausse des cours vont y générer des revenus considérables. Il est de notre devoir
et de notre intérêt de les aider à en profiter au mieux en contribuant à la trans-
parence des flux considérés, en faisant participer les acteurs économiques locaux
à nos projets, en recrutant et en formant de la main-d’œuvre locale, en parti-
cipant à la définition et à la réalisation de programmes de développement
adaptés.
Chacun perçoit, sans bien en cerner encore les contours, que le monde va
devoir gérer une transition énergétique majeure, faisant relativement moins appel
aux hydrocarbures, parce que ceux-ci ne suffiront plus et qu’ils contribuent au
redoutable problème du changement climatique. Une telle transition exigera
beaucoup de temps et je me demande si le temps ne risque pas d’être la variable
la plus rare de cette équation énergétique. C’est pourquoi il faut commencer
dès maintenant à agir, et en particulier à réduire le rythme de croissance de la
consommation d’hydrocarbures, pour avoir assez de temps pour déployer les
alternatives nécessaires. Le but finalement est de gérer la rareté pour permettre
à une part toujours croissante de la population mondiale de bénéficier des
conditions de vie améliorées que permet la mise à disposition d’énergie.
24
S’adapter aux transformations technologiques
Édouard Brézin
Académie des Sciences
Le concept de développement durable a-t-il un sens? Et s’il a un sens, est-

ce qu’un monde de ressources rares le remet en cause? Va-t-il falloir renoncer
à l’énergie abondante et bon marché qui nous a valu les développements que
nous connaissons de nos sociétés? Est-ce la fin? Est-ce que la perspective de
réduire les inacceptables inégalités de notre planète disparaît? Voilà quelques-
unes des questions qui se posent aujourd’hui.
Selon les démographes, nous sommes dans un monde où la population
croît encore de 70 millions d’individus par an, mais cette vitesse de croissance
diminue, à tel point que les démographes prévoient un plafonnement, voire à
terme une diminution de la population globale de la planète. Je crois donc que
pour la première fois, le concept de développement durable, considéré par
beaucoup comme un oxymore, puisque clairement dépourvu de sens si nous
n’étions qu’en régime de croissance exponentielle, a bien un sens désormais pour
nous. Aujourd’hui la question se pose et la démographie nous permet enfin de
la poser.
Deuxième point : il faut faire une distinction entre les transformations iné-
luctables des technologies que nous connaissons et le concept de rareté. Si je
prends l’énergie, nous avons d’abondantes sources d’énergie. Elles ne sont pas
nécessairement aux prix qui nous conviennent, mais il y en a beaucoup, renou-
velables ou non, mais éventuellement très chères. Pour ne prendre qu’un
exemple, nous pourrions exploiter la différence de température entre océan et
atmosphère, mais c’est bien cher du kilowattheure aujourd’hui. Parmi les
énergies non renouvelables, le charbon, et les combustibles nucléaires (uranium
ou thorium), sont abondants. Pour l’uranium, n’oublions pas que si on fait appel
25
aux neutrons rapides (génération IV) on peut multiplier la durée de vie du stock
d’uranium sur terre par un facteur supérieur à cent. Nous sommes donc dans
une situation où nous ne risquons pas de pénurie d’énergie. En revanche, nous
sommes dans un monde dans lequel les changements climatiques vont dominer
les problèmes de la planète; ils sont déjà présents parmi nous. Mais il est clair
que si nous ne faisons rien, les tendances que nous voyons à l’heure actuelle sont
dangereuses. Le charbon est abondant et bon marché dans des pays qui ont de
grands besoins d’énergie; si on se contente de brûler le charbon sans techniques
de séquestration de CO2, qui pour l’instant sont balbutiantes, nous allons vers
une catastrophe absolue. Les énergies renouvelables sont excellentes, il faut cer-
tainement augmenter la part du solaire et de l’éolien; mais ce sont des énergies
intermittentes. Il faudrait donc, si on les utilise de manière abondante, les
stocker, et on ne sait pas réellement le faire. On se contente de temps en temps
de remonter de l’eau dans des réservoirs, ce qui n’est pas une façon très habile
de stocker de l’énergie. Nous sommes donc très loin d’avoir actuellement les
technologies nécessaires pour ce monde de transformations inéluctables qui est
devant nous, même si l’on hésite encore sur la distance qui nous sépare de la
fin du pétrole. Je n’analyserai donc pas le problème de l’énergie en termes de
rareté, mais de transformation de technologies auxquelles il faut s’adapter.
Problèmes géopolitiques
En revanche, il y a d’autres domaines où nous sommes beaucoup plus dans
une problématique de rareté. Érik Orsenna a abordé la question de l’eau. Un
rapport à venir de l’Académie des Sciences sur les eaux continentales, montre
qu’on peut attendre encore beaucoup des techniques agricoles. Par exemple, en
matière de culture de riz, on peut faire des gains importants sur la quantité d’eau,
en ne repiquant pas mais en utilisant des boues pour faire germer et en utili-
sant des techniques simples de lasers pour contrôler le niveau en eau. Si on veut
optimiser pour l’ensemble de la planète, par exemple en utilisant les pays où les
rendements sont optimaux pour une quantité donnée d’eau, on rentre immé-
diatement dans des problèmes géopolitiques considérables, parce que cela
signifie qu’on va produire dans les pays à grand rendement. Si l’on pousse hors
du champ les pays à faible rendement, ceux qui consacrent énormément d’eau
à l’agriculture, on réduit à la misère des millions de paysans des pays les plus
pauvres, ceux qui très précisément sont dépourvus de toute ressource. Le
problème est beaucoup plus géopolitique, un problème d’organisation politique
du monde qu’un problème de ressources. La conclusion de ce rapport, c’est que
la planète est capable de nourrir neuf milliards d’habitants, à condition de s’or-
ganiser et d’éviter les conflits auxquels cette situation peut conduire. Là encore,
26
S’adapter aux transformations technologiques
rareté certes, mais aux hommes d’être sages pour s’y adapter s’ils le veulent. Nous
en sommes capables.
Enfin, il y a une autre rareté qui, à mon avis pour les pays développés, est
celle qui domine ; c’est celle de la matière grise. Il existe une compétition
énorme, à l’heure actuelle, pour attirer les meilleurs esprits de la planète. Pour
la situer, je prends un exemple tiré d’un rapport du National Research Council
des États-Unis, qui donne la liste des prix Nobel de sciences – que les écono-
mistes me pardonnent, je n’ai retenu que la physique, la chimie et la médecine!
Dans les 15 ans qui vont de 1990 à 2004, on y trouve 102 scientifiques. 102
citoyens américains ont obtenu le prix Nobel en 15 ans, ce qui fait plus de 6
par an. Mais sur ces 102, 51 sont nés citoyens américains, 51 le sont devenus.
Sur les 51 qui sont devenus américains, 42 le sont devenus après leur thèse, c’est-
à-dire à un moment où ils avaient déjà été formés, pour un coût quasi nul pour
les États-Unis, et où on pouvait déjà juger de leur potentiel et de leur créati-
vité. Ce combat pour la matière grise est absolument essentiel pour le futur de
nos sociétés. Je ne suis pas très sûr que l’Europe, et la France en particulier, y
soit bien placées bien que nous le clamions depuis longtemps. Cette rareté-là
est une rareté de riches, mais elle est importante pour le futur de l’Europe.
27
A scarcity of institutions for resolving conflicts
Francis Fukuyama
Johns Hopkins University
I am going to talk about political institutions, both on an international and

a domestic level, because one of the greatest scarcities in the world today is
actually a scarcity of institutions that provide for collective action and are able
to resolve international conflicts. Now if you believe basic microeconomic
theory, the market mechanism should resolve most conflicts over relative scarci-
ties in ways that earlier panelists have indicated: rising prices indicate relative
scarcity, decrease demand, increase supply. While the government does not need
to intervene to correct the market under conditions of market competition, there
are several conditions that merit a State intervention having to do with public
goods and externalities. And there are obviously a lot of those related particu-
larly to energy, but also to water and other natural resources. The one that has
been on the minds of many people recently has to do with the problem of
resource security: oil is produced in very unstable parts of the world, where there
are a lot of political violent political conflicts. This is not just in Middle-East,
but also in Latin America with the rise of Hugo Chavez and the energy nation-
alism. In the Andean region there are now important conflicts between Bolivia
and Chile, Bolivia and Brazil, in Venezuela, Columbia, and so forth.
Second, there is a global public good of maintaining an international trading
order that allows the market mechanism to work. And finally, you have negative
externalities like build-up of carbon in the atmosphere, in which one country
can do damage to other countries without necessarily being accountable for that
damage. So all of those are theoretical justifications for intervention. Now the
economist Mancur Olson in his book, The Logic of Collective Action, talked about
the difficulties of achieving collective action, particularly when you have large
28
A scarcity of institutions for resolving conflicts
numbers of players with diverse interests. The problem of public goods provi-
sion can be unsurmountable in many cases because nobody has the incentive
to provide them. And the possibilities for free-riding by the other players in
the system are very great. Olson argued that there are really two solutions to
the collective action problem. The first was when you had a single hierarchi-
cal source of authority that had the power to enforce rules on all of the players,
which is a situation that simply does not exist in international relations today.
But the second was a case in which one of the players was significantly larger
than all of the others and had an interest in unilaterally providing those public
goods and accepting free-riding by the other players in the system simply
because there is no other way to achieve a collective action. And I would argue
that in many respects, the provision of public goods in the cold war era was of
this nature, done largely by the United States which had both an interest in main-
taining an open trading system in the world, and in a security system, to protect
itself and its trading partners. It permitted free-riding by, for example, becoming
an export market of last resort to the fast developing countries of East Asia,
and obviously provided security to its alliance partners in NATO and in the
Far East. And I would say, even to this day, by absorbing Chinese exports, and
allowing this build-up of American reserves in Chinese hands, it has also con-
tributed to global economic stability.
Now the problem is that this system is very difficult to maintain for a
couple of reasons. First, that Americans have to be convinced that providing
global public goods is in the American interest. And secondly, non-Americans
have to believe that this unilateral provision of public goods is legitimate. And
I think the Iraq war underlines the difficulty of both of those. Now I know that
it is difficult for many Europeans to believe this, but I think that the Bush admin-
istration in approaching the intervention in Iraq actually believed that it was
providing a global public good.That is to say they believed that weapons of mass
destruction in an unstable region of the Middle-East would be highly desta-
bilizing and that the collective decision-making processes would not fix this
problem, and therefore the United States would provide that unilaterally. And
of course, as we know very well, the international community did not find this
legitimate, and did not accept this particular American logic. It was not simply
a question of whether other countries believed that the United States was
behaving in a disinterested matter, which I think they did not, but also there
was not a high degree of confidence in the judgment of American policy-makers
to carry out the policy. Unfortunately, in this respect, the war and its aftermath
confirmed all of these fears. It’s one thing to be a benevolent hegemon, but to
be a benevolent incompetent hegemon makes the world a fairly unstable place.
29
And so I think that we have got a big problem for the future. This pattern of
the United States acting first and receiving legitimation only ex post I would
maintain actually worked reasonably well during the cold war. But this unbal-
anced provision of public goods will not persist into the future, and I think you
can see the problems that will continue to arise, just thinking about the possi-
bility of Iran and Iran’s nuclear program and the like.
So, what’s the solution? I think that, first of all, the global public institu-
tions like the United Nations will continue to play an important role in peace-
keeping and certain forms of nations-building, in certain forms of security. But
for the most important and difficult ones that institution will not be able to
resolve the conflicts of interest, for reasons that are built into the current system
because the Security Council was deliberately designed to be a weak institu-
tion. The quest for legitimacy that underlies current efforts at UN reform are
only going to increase the collective action problems. And therefore, my own
preferred solution is a world that I would call a multi-multilateral one, in
which we have a multiplicity of international institutions that are sometimes
competitive and sometimes overlapping that deal with these issues on both a
functional and a regional basis. And we can discuss this in the question and
answer period further if you want some specific elaborations.
I would just like to note at the end one important issue. Domestic level insti-
tutions in developing countries are also absolutely critical. And there is both
good news and bad news there. The last time we had an oil shock in the 1970’s,
the inability of institutions in Latin-America to recycle petrodollars and to deal
with aggregate demand led to the Latin-American debt crisis, which set that
region back for an entire generation. Today, by contrast, while you have energy
nationalism in places like Venezuela and Bolivia, and instability as a result, you
also have incomparably better institutions to manage precisely this kind of
external shock, and I think people sometimes are unaware of the good news in
terms of institutional development, in especially the larger countries, Chile,
Brazil, Mexico, and the like.That is also an absolutely critical dimension of insti-
tutional development if we are to deal with a world of increasing scarcities.
30
II.
Les ressources en énergie

Jean-Marie Chevalier • Christian Stoffaës
Témoignages
Claude Mandil • Adnan Shihab-Eldin • Igor Yurgens • Anne Lauvergeon
Mauricio Tomalsquim • Pierre Gadonneix • Kaname Ikeda • Gérard Mestrallet
L’énergie, un bien à la fois public et privé
Jean-Marie Chevalier
Nous sommes peut-être à un tournant dans l’histoire de l’énergie. Après avoir

vécu pendant deux siècles dans un monde d’énergie abondante et bon marché
qui a nourri une croissance économique prodigieuse, certains signes laissent
présager que l’on pourrait entrer dans une phase d’énergie plus rare et plus chère.
L’énergie est un bien qui est à la fois public et privé. Le soleil, le vent sont des biens
publics inépuisables. Le pétrole, le gaz et le charbon, sont des biens privés épui-
sables dont on découvre progressivement qu’ils portent atteinte à un autre bien
public, le climat. Le défi du présent siècle, c’est de produire davantage d’énergie
pour alimenter le développement économique des pays émergents et des pays
les plus pauvres tout en gérant de façon soutenable le changement climatique.
C’est le sens du développement durable.
Quelques chiffres
Il ne s’agit donc pas d’un troisième choc pétrolier mais plutôt d’un change-
ment de paysage. Et il va falloir le résoudre rapidement. Je rappelle quelques
chiffres. Les Chinois consomment à peu près un peu moins d’une tonne équiva-
lent pétrole par habitant et par an. Nous, en Europe, nous consommons 4 tonnes,
les États-Unis consomment 8 tonnes par an et par habitant. Supposons un instant,
toutes choses étant égales par ailleurs, que les Chinois consomment comme les
Américains, il faudrait les ressources de cinq planètes. Ce n’est évidemment pas
possible! Supposons, autre cas, que les Chinois se motorisent comme nous le
sommes en Europe, avec des voitures plutôt efficaces, ils consommeraient sous
forme de carburant l’équivalent de la production annuelle du Moyen-Orient
chaque année. Ce n’est pas possible. Donc, on a bien là une contradiction majeure,
que j’appelle parfois l’équation de Johannesburg. On a une planète où il faut
32
assurer davantage d’énergie pour le développement des pays du Sud, et en

même temps gérer un changement climatique, c’est-à-dire réduire nos émissions
de gaz à effet de serre, à condition que nous soyons en mesure d’expliquer et de
quantifier quelle est la révélation de la rareté climatique, chose qui n’est pas faite
pour l’instant.
Pour cela, il y a deux solutions : agir sur l’offre, et agir sur la demande. Agir
sur l’offre, sur les ressources fossiles, qui sont encore très bon marché malgré les
prix actuels. Agir sur les ressources renouvelables et le nucléaire; les ressources
renouvelables qui sont encore chères, le nucléaire qui se développe mais à un
rythme relativement réservé. Un petit calcul montre que si les Chinois construi-
sent les 20 ou 30 centrales nucléaires qu’ils souhaitent construire dans les 20 ans
qui viennent, la part du nucléaire dans le bilan Chinois va passer de 1,5 à 3 %. Ce
n’est donc pas la solution. Nous vivons dans un monde qui est complexe, et nous
nous heurtons effectivement à des finitudes; c’est vrai que ces ressources sont
finies. Mais il y a une certaine élasticité dans le concept même de ressource. Une
ressource est un peu comme une grosse éponge, il y a d’une part le fait de
pouvoir découvrir de nouvelles éponges avec les technologies actuelles, et le fait
de presser l’éponge davantage, avec à la fois les technologies et le prix.
Le problème ne vient pas tellement des réserves, car il y en a, mais de l’adé-
quation entre les ressources fossiles et le changement climatique. Autre problème,
la transformation des réserves qui existent en capacité de production. Or, si je
regarde la carte du monde, je vois que plus de 80 % des réserves de pétrole et
de gaz sont concentrées sur une trentaine de pays – Amérique Latine, Afrique de
l’Ouest, Afrique du Nord, Moyen-Orient, Asie Centrale, Russie, Indonésie, des pays
à haut risque. La question majeure est de savoir si les investissements dont on a
besoin vont se faire dans ces pays, alors que certains sont fermés à l’investisse-
ment international, d’autres sont tentés par des positions nationalistes très dures,
d’autres encore sont soumis à des problèmes d’instabilité possible et donc d’ac-
croissement des risques. En fait, le danger ne vient pas du sous-sol, il vient de ce
qui se passe sur le sol. En d’autres termes, c’est plus un problème de géopolitique
des ressources et des pays qu’un problème de géologie des ressources.
Et qui peut investir? Les grandes compagnies internationales, mais dans le fond,
elles sont limitées dans leurs ambitions par la nature risquée des grands territoires
et par le fait que, parfois, elles sont non grata dans ces territoires. Les compagnies
pétrolières et gazières des pays en question – mais elles sont là aussi limitées,
souvent, dans leurs ambitions par le désir de leur gouvernement, qui veut récu-
pérer l’argent du pétrole ou du gaz pour le budget des États, pour le dévelop-
pement économique ou social des pays. Nous sommes face à un problème
d’économistes : les mécanismes de prix peuvent-ils rééquilibrer ce déséquilibre,
33
sachant qu’on a bien une asymétrie entre des énergies fossiles avec des émissions
et des énergies renouvelables dont on n’a pas encore révélé très bien la valeur
pour l’humanité, des ressources fossiles qui sont des biens privés, même si c’est
la propriété des États, confrontées à des biens publics énergétiques comme le
solaire ou le vent, tout en sachant que les énergies privées fossiles attaquent un
autre bien public général qui est le climat. Il est très intéressant de voir que, pour
la première fois dans l’histoire de l’humanité, nous avons affaire à un bien public
collectif, le climat, qui appartient indissociablement à 6 milliards d’habitants,
bientôt 9 milliards, ce qui implique une gestion collective et mutualiste dont nous
sommes encore loin.
Les quatre niveaux de la politique énergétique

En effet, la politique énergétique était jusqu’à présent une prérogative des
États. C’était essentiellement à un niveau national qu’on définissait une politique
énergétique. Ce niveau n’a pas disparu, mais il doit évidemment être aujourd’hui
articulé avec d’autres niveaux qui sont tous aussi importants.
Le premier niveau est mondial. C’est l’après-Kyoto, et la gestion mutuelle et
collective du climat. Sachant que là encore, nous sommes très gênés par l’insuf-
fisante révélation actuelle de la valeur du climat et l’une des grandes inconnues
dans l’équation énergétique du siècle, c’est la rapidité avec laquelle nous allons
être forcés d’agir plus vite et plus fort. Faut-il attendre que le ciel nous tombe
sur la tête? Autrement dit, à l’heure actuelle, nous n’avons pas de manifestation
suffisamment forte pour nous forcer à agir plus fort. Comment accélérer la prise
de conscience? Il est clair que, nous Européens, avons un rôle important à jouer
sur la gestion du climat.
Le deuxième niveau des politiques énergétiques, c’est donc l’Europe. Nous
avons une extraordinaire difficulté à essayer de combiner libéralisation et sécurité
des approvisionnements. Il est clair qu’on croyait un peu naïvement, il y a quelques
années, que les mécanismes de marché, introduits partout où c’était possible,
allaient nous permettre d’aller vers un optimum et de résoudre le court, le moyen
et le long terme. Or, on s’aperçoit que c’est beaucoup plus compliqué. Il faut en
fait mélanger des mécanismes de marché avec de nouvelles formes de régulation
à inventer. La théorie économique n’est pas en mesure de nous fournir une
réponse; nous n’avons pas de modèle optimal. Nous avons à inventer de nouvelles
structures de marché qui nous assurent en même temps la sécurisation des appro-
visionnements. D’où l’un des gros problèmes. La formation des oligopoles électro-
gaziers, concentration nécessaire pour discuter avec l’extérieur et une concurrence
acceptable sont au cœur d’un débat complexe. Autre niveau, celui du livre vert
de la Commission paru en mars dernier, qui pose la question d’une politique éner-
34
gétique européenne. Ce livre vert a fait apparaître que la politique européenne

n’existe pas aujourd’hui, mais a mis en évidence l’existence d’un socle commun.
Les vingt-cinq pays d’Europe – certains veulent du nucléaire, d’autres n’en veulent
pas, là n’est pas le problème – partagent des valeurs communes fondées sur la
réduction des émissions des gaz à effet de serre, sur la sécurisation des approvi-
sionnements, sur l’efficacité énergétique, qui est un objectif majeur, et sur la diver-
sification énergétique car aucune des sources n’est parfaite, chacune a son rôle
a jouer. À partir de ce constat, l’Europe peut-elle parler d’une même voix? C’est
une question majeure, et on ne peut que souhaiter que l’Europe renforce sa voix,
et sa puissance, parce qu’elle a une vision énergétique du futur relativement ori-
ginale.
Le niveau national subsiste. Car les nations doivent servir beaucoup plus
encore d’exemplarité en matière énergétique. En matière d’efficacité, en matière
de diversification, en matière d’invention de systèmes énergétiques nouveaux.
Enfin, un niveau qu’on oublie parfois, celui des collectivités locales qui bien
sûr, dans la définition de l’environnement à la fois sur le plan de la qualité de vie
quotidienne, qualité de l’eau, qualité de l’énergie consommée, qualité des trans-
ports, qualité de la production d’énergie, ont un rôle à jouer dans une concur-
rence internationale et européenne entre des collectivités différentes.
Les systèmes de prix

Il faut faire très attention de donner les bons indicateurs de prix. Or, en
France, les citoyens consommateurs ont souvent tendance à se tourner vers les
États pour qu’ils les protègent contre les variations de prix. Et les États sont
parfois amenés, pour des raisons discutables, à briser les signaux de prix, et à
protéger les consommateurs contre des variations excessives, ce qui fausse les
signaux de prix; il faut que les consommateurs se rendent compte aujourd’hui
que nous sommes probablement entrés dans un monde dans lequel les prix de
l’énergie seront plus élevés et qui nécessite donc la mise en œuvre de méthodes
plus intelligentes de consommation d’énergie. On a vécu pendant très long-
temps dans un monde d’énergie pas chère, beaucoup d’élément tendent à
montrer que c’est fini.
35
Énergie nucléaire : le nouveau débat mondial
Christian Stoffaës
Économie, Écologie et Géopolitique

De tous les problèmes de rareté des ressources qui se posent à l’économie
mondiale du XXIe siècle, celui de l’énergie est le plus lancinant, pour les raisons
suivantes :
– les ressources d’hydrocarbures sont géographiquement très concentrées :
d’une part dans les pays instables du Moyen-Orient, d’autre part en Russie et en
Asie centrale; et ce alors que les importateurs sont les grandes zones de consom-
mation industrialisées actuelles (Europe et Japon et dans une mesure moindre
États-Unis qui disposent de ressources domestiques en diminution) et émergentes
(Chine et Inde);
– les gisements de pétrole et de gaz naturel sont en voie d’épuisement, ou tout
au moins sont parvenus à proximité du maximum de leur capacité de production :
une majorité estiment leur durée de vie à une cinquantaine d‘années pour le
pétrole; à soixante – dix ans pour le gaz. La question du peak oil divise toutefois :
certains experts estimant que la spectaculaire hausse des prix observée ces der-
nières années est conjoncturelle, pariant sur les nombreux territoires encore
inexplorés et faisant observer que les Cassandre prévoient la fin du pétrole depuis
un siècle; d’autres experts affirment que les déséquilibres actuels reflètent les anti-
cipations, fondées sur la rareté des découvertes de nouveaux gisements et l’ap-
parition de plusieurs milliards d’hommes accédant à l’économie industrialisée.
En tout cas, le doublement brutal des prix du pétrole et du gaz, équivalent
par son ampleur aux chocs pétroliers des années 1970, est générateur en lui-même
de graves tensions géopolitiques : déséquilibre des balances des paiements, recy-
clage et instabilité spéculative des masses de pétro -dollars, appauvrissement dra-
matique des pays les moins avancés, etc.
36
Les nouvelles technologies

Bien sûr on peut attendre beaucoup des développements de la technologie :
les forages maritimes profonds; les pétroles non conventionnels; les énergies nou-
velles renouvelables; l‘efficacité énergétique renforcée. Le nouveau « choc pétro-
lier » a engendré des réponses sous la forme d’une accélération des recherches
techniques : hydrogène, éthanol, capture du CO2, etc. Par exemple l‘utilisation
de l’hydrogène et des piles à combustibles dans la motorisation de l‘automobile,
l’isolation thermique du résidentiel et des activités tertiaires, etc. se dessinent pour
faire face, le cas échéant, à la fin de l’ère du pétrole. À l’horizon de quelques décen-
nies, beaucoup de changements sont possibles dans nos systèmes énergétiques,
comme on l’a constaté dans le passé dans la transition du bois au charbon, du
moulin à la machine à vapeur, du rail à la route, etc.
Le charbon
En outre, face au risque de rareté des hydrocarbures, le charbon demeure une
ressource abondante, dont l’épuisement n’est pas prévu, dans l’état actuel des
connaissances géologiques, avant plusieurs siècles. Et ses gisements sont large-
ment répartis dans le monde – notamment dans les grands pays consommateurs
actuels : États-Unis, Chine, Inde – limitant de ce fait les transactions internatio-
nales et les risques de sécurité d’approvisionnement liés à la dépendance exté-
rieure qu’on observe pour les hydrocarbures.
Mais le charbon engendre quant à lui des nuisances écologiques qui sont de
plus en plus mal tolérées : transport et stockage de milliards de tonnes; pollutions
atmosphériques de proximité; impact mondial sur l’effet de serre et le change-
ment climatique, etc.
La sécurité des approvisionnements

En tout état de cause, la sécurité des approvisionnements énergétiques
s’impose aujourd’hui comme une priorité stratégique majeure pour de nombreux
États.
Les États-Unis l’ont érigée en priorité de leur diplomatie, en tentant de ren-
forcer leur contrôle sur le Moyen-Orient. L’Europe est désormais consciente que
sa dépendance à l’égard du gaz russe, ajoutée à sa dépendance à l’égard du
Moyen-Orient la place dans une situation d’extrême fragilité et vise à mettre en
œuvre une politique commune. Le Japon est préoccupé de longue date par la
quasi-absence de ressources minières domestiques.
Les révolutionnaires islamistes sont conscients des nuisances qu’ils peuvent
imposer à l’Occident en interrompant les livraisons, même temporairement. La
Russie entend s’imposer à nouveau comme grande puissance à travers la reprise
37
en mains de son industrie des hydrocarbures et sa capacité de première puissance

gazière mondiale. La Chine, l’Inde, le Brésil cherchent de leur coté à sécuriser leurs
approvisionnements pétroliers et gaziers par l’action de leurs entreprises, qui sont
devenues pleinement multinationales, et en renforçant leurs liens diplomatiques
avec leurs fournisseurs, tels que l’Iran, la Russie, la Bolivie, le Venezuela etc.
Ainsi le temps du retour des impérialismes énergétiques semble proche,
menaçant le libre-échange, voire même, le cas échéant, la paix. L’énergie s’impose
comme une donnée géopolitique décisive du monde d’aujourdhui.
Les choix énergétiques

La principale variable sur laquelle peut s’appuyer une tentative de réduction
des risques géopolitiques susceptible de produire ses effets à terme relativement
court est le choix des sources d’énergie primaire pour la génération d’électricité
(l’energy mix). En effet la production d’électricité mobilise près de 40 % des
sources d’énergie dans le monde, ce qui en fait, avec le transport, le principal
secteur utilisateur.
Les choix énergétiques sont ouverts et variés : l’électricité peut être produite
à partir de charbon (qui représente 40 % du mix actuel dans le monde); de fioul
(10 %); de gaz naturel (15 %); d’hydraulique (17 %); d’énergie nucléaire (16 %);
d’énergies nouvelles renouvelables (2 %).
Les choix sont flexibles : la France a converti en quinze ans son parc de pro-
duction thermique combustibles au nucléaire (80 % de son mix énergétique), le
Royaume-Uni ses centrales au charbon en cycles combinés à gaz, l’Allemagne a
édifié en dix ans un parc éolien couvrant près de 15 % de son mix, etc. Et ce alors
que l’on ne peut pas concevoir, sauf au prix d’un effort considérable, la substi-
tution de l’essence dans les transports avant la durée d’au moins une généra-
tion.
Les renouvelables ne paraissent destinées, dans l’état actuel des connais-
sances technologiques qu’à occuper une part limitée du mix énergétique, et ce
même si l’on peut espérer beaucoup, à très long terme, des ressources du solaire;
l’hydroélectricité est déjà largement exploitée et proche de la saturation ; le
charbon est abondant : c’est d’ailleurs cette source qui connaît la plus rapide expan-
sion dans la production électrique des économies émergentes. Mais cette ressource
pose les problèmes écologiques que l’on connaît, qui ne sont d’ailleurs pas sans
impact géopolitique si l’on mesure la profonde fracture internationale née du
Protocole de Kyoto.
Il faut bannir les hydrocarbures de la production électrique. Ces ressources sont
trop rares et désormais trop coûteuses pour être ainsi gaspillées dans une utili-
sation où elles sont aisément substituables. Gardons-les pour les automobiles (en
38
attendant l’éthanol et l’hydrogène); pour la chimie organique et autres usages

nobles. L’usage du fioul dans les centrales a beaucoup régressé depuis les chocs
pétroliers : mais il y a été substitué, ainsi que le charbon en Europe par le gaz
naturel, qui malgré les progrès d’efficacité énergétique des cycles combinés, ne
vaut guère mieux selon le critère de la rareté des ressources.
Et le nucléaire?
La seule variable de bouclage de la rareté énergétique qui menace est l’éner-
gie nucléaire. Le vrai choix pour la production dé électricité en masse est charbon
ou nucléaire.
Les générations futures s’étonneront sans doute du sort historique étrange
de cette technologie, hautement sophistiquée et suscitant l‘enthousiasme d‘une
génération de scientifiques, ayant donné lieu à un spectaculaire développement
des années 1950 jusqu’au milieu des années 1970 (10 à 20 réacteurs construits
chaque année pour un total proche de 450 aujourd’hui), avant que d’être rejetée
par une large coalition politique et sociale dans la plus grande partie des pays
occidentaux (notamment aux États-Unis qui en étaient pourtant l’inventeur),
puis de l’ancien Bloc de l’économie planifiée (la France, le Japon, la Chine et
quelques autres faisant figure d’exception). Depuis vingt ans on ne construit
pratiquement plus de réacteurs nucléaires dans le monde (deux ou trois par an,
essentiellement en Asie de l’Est), même dans les pays demeurés pro-nucléaires dont
la capacité est arrivée à saturation.
Le nucléaire présente beaucoup d’atouts pour répondre à la rareté. La tech-
nologie est parvenue à la maturité; à la suite des tâtonnements des origines, c’est
la filière à eau légère (pressurisée ou bouillante) qui s’est imposée sur ses concur-
rentes (eau lourde, gaz-graphite, etc.). Son coût de production est essentiellement
l’amortissement de l’investissement technique dans la construction des centrales
et des usines d‘enrichissement en isotope 235 : le coût variable, celui de la matière
première uranium naturel 238, n’y rentre que pour une faible proportion. En outre,
ses ressources minières sont abondantes et assez largement réparties par la
géologie, surtout si l’on accepte de payer un peu plus cher pour l’exploitation du
minerai. Grâce à la technologie des surgénérateurs, mise au point notamment par
la France, la ressource est quasiment renouvelable – les réacteurs à neutrons
rapides générant autant de matières fissiles (plutonium) qu’ils n’en consomment.
À long terme, l’énergie de fusion offre des perspectives. À plus court terme, les
réacteurs à haute température, de sûreté intrinsèque et non proliférants, offrent
des solutions modulaires pour les pays en développement.
Enfin ses atouts écologiques sont considérables : faible occupation d’espace
(les grands barrages ou les champs d’éoliennes mobilisent des milliers de kilomètres
39
carrés, là où quelques hectares suffisent à une centrale nucléaire de puissance équi-

valente. Les rejets dans l’environnement se limitent à la chaleur de récupération.
Sans pollutions atmosphériques, la logistique de transport et de stockage des
matières est minime : 1000 tonnes par an pour un réacteur, soit quelques cen-
taines de mètres cubes.
Il peut paraître paradoxal d’ériger ainsi en championne de l’écologie la source
d’énergie qui fut la cible privilégiée et la victime expiatoire de l’activisme poli-
tique des mouvements écologistes (alliés aux démocrates aux États-Unis, aux
socialistes en RFA, en Suède, en Italie, aux anti-communistes en Europe orien-
tale, etc.) depuis trente ans.
Il est exact que l’utilisation de l’énergie nucléaire peut engendrer ce qu’on
appelle, sous le règne du « principe de précaution », « des risques majeurs » : l’ex-
plosion de la centrale de Tchernobyl, en 1986, intervenue sept ans après l’incident
de Three Mile Island donna en effet le coup de grâce. Le traitement des déchets
nucléaires à vie longue déchaîne les passions; mais à la vérité, les combustibles
irradiés issus des centrales nucléaires, après trente ans de refroidissement en
piscine ou en stockage de surface, ne présentent plus guère de danger, et les expé-
riences conduites avec la plus grande rigueur scientifique (à Yucca au Nevada, en
Suède, en Finlande, etc.) démontrent que l’enfouissement en couches géolo-
giques imperméables constitue une solution amplement satisfaisante. La sécurité
des centrales est assurée par des autorités de sûreté indépendantes : Tchernobyl
fut davantage un accident post-soviétique qu’un accident nucléaire. Il faut aussi
compter, parmi les facteurs de la disgrâce du nucléaire, avec la concurrence des
disciplines scientifiques pour les crédits d’État. Longtemps après le Projet
Manhattan, le nucléaire fut l’enfant chéri de la big science : les biologistes, scien-
tifiques des énergies nouvelles et climatologues ne furent pas étrangers aux
redéploiement des gigantesques crédits consentis par les grands États en faveur
de la bombe atomique et des « applications civiles de l’atome ».
Et aucune source d’énergie ne peut se prévaloir de l’innocence écologique,
ainsi que le démontrent chaque année les marées noires pétrolières; les explo-
sions de tuyaux de gaz, la pollution des paysages par les éoliennes, les vastes inon-
dations provoquées par les barrages hydrauliques, etc. Comptabilité quelque
peu scabreuse? À vrai dire, c’est le concept même de « principe de précaution »
qui est en question dans cette controverse : le « risque zéro » n’existe nulle part :
c’est à l’accusation, en démocratie, non pas à la défense, d’apporter la charge de
la preuve. Le syndrome dont l’énergie nucléaire fut la victime la plus symbolique
s’applique aussi – phénomène de notre civilisation – aux risques de pandémie, au
changement climatique, aux OGM, etc.
40
Et l’arme atomique?
La seule vraie question que pose l’énergie nucléaire est celle de la proliféra-
tion de l’arme atomique. Si l’énergie nucléaire veut gagner sa réhabilitation, elle
doit faire la preuve que le cordon ombilical qui la relie à l’arme atomique – dont
elle est une retombée – est coupé. À l’origine, les réacteurs producteurs d’éner-
gie nucléaire se dénommaient des « piles atomiques », dont la finalité primor-
diale était la production de plutonium de qualité explosive par l’irradiation de
l’uranium. On ne produit plus d’explosif atomique avec les déchets des centrales
civiles depuis longtemps. La technologie proliférante aujourd’hui ce sont les cen-
trifugeuses, qui permettent l’enrichissement de l’uranium naturel en uranium mili-
taire avec une technicité à la portée de tous, ainsi qu’en témoigne la question
iranienne. Si vingt pays au-delà du « club » fermé actuel des pays atomiques sont
demain dotés de la bombe, le monde peut en effet se faire du souci pour sa
sécurité.
Le fait que les États-Unis démontrent qu’ils sont prêts à faire la guerre pour
dissuader la prolifération (voir l’Irak, l’Iran, la Corée du Nord, etc.) et qu’ils soient
suivis dans cette politique par le concert des nations constitue en réalité une bonne
nouvelle pour le retour en grâce de l’énergie nucléaire civile. La matière fissile
doit être placée sous contrôle international par une Agence dotée de pouvoirs
renforcés et respectés.
Parmi les pays candidats les plus évidents pour la reprise du nucléaire figurent
les États-Unis, la Chine, l’Inde afin de les délivrer de leur trop grande dépendance
à l’égard du charbon; l’Australie, la Pologne, l’Afrique du Sud, trop charbonnières;
en Europe, l’Italie, trop dépendante du pétrole et du gaz arabe; l’Allemagne et
l’Europe de l’Est afin de réduire leur dépendance à l’égard du gaz russe; les
grands pays émergents de haute densité démographique tels que l’Indonésie, le
Pakistan, le Brésil, la Turquie, le Nigéria, etc.
41
Améliorer l’efficacité énergétique
Claude Mandil
Agence Internationale de l’Énergie
À l’AIE, nous avons fait nos perspectives à 2050 pour répondre à une
demande qui nous était formulée par le G8 l’année dernière, et nous les avons
publiées à nouveau avant le G8 de Saint-Pétersbourg. Au passage, j’indique
que dans les domaines de l’énergie et de l’environnement, le G8 est en réalité
déjà un G13 puisqu’il inclut les cinq grands pays non G8 : Brésil, Chine, Inde,
Mexique et Afrique du Sud. Nous nous sommes d’abord demandé ce qui se
passerait si rien ne changeait. En 2050, la consommation d’énergie du monde
ferait plus que doubler, et la part des énergies fossiles augmenterait par rapport
à la situation actuelle, passant de 80 à 85 %. C’est naturellement complète-
ment inacceptable. Est-ce inacceptable du point de vue des ressources ? On
ne peut pas dire qu’il y ait un problème de ressource ; en revanche, il y a un
problème de ressources accessibles à bon marché par les compagnies interna-
tionales. Mais le problème majeur, c’est que les émissions de CO2 en 2050
seraient multipliées par 2,5, ce qui est également inacceptable. Et pour évoquer
le thème de ces Rencontres, la ressource rare devant laquelle nous nous
trouvons vraiment, c’est la capacité d’absorption de notre planète du CO2 et
des gaz à effet de serre émis.
Des émissions de CO2 en décroissance
La bonne nouvelle, c’est qu’il est possible d’aboutir en 2050 à une situation
nettement plus sustainable. Sustainable voulant dire, dans ce cas particulier, des
émissions de CO2 pas plus importantes qu’aujourd’hui et en décroissance, le
tout en apportant l’énergie dont le monde a besoin à des coûts acceptables. Mais
c’est une tâche extrêmement difficile et par conséquent, la première conclusion
42
Améliorer l’efficacité énergétique
immédiate, c’est qu’il ne faut se priver d’aucun outil. La deuxième conclusion,

c’est qu’il faut aussi faire les choses dans l’ordre. Le temps, le rythme des
actions nécessaires sont importants.
Premièrement, que peut-on et que doit-on faire tout de suite? Avant tout,
améliorer massivement l’efficacité énergétique. C’est-à-dire diminuer massive-
ment la consommation d’énergie pour une unité de produit intérieur brut. C’est
de très loin l’outil le plus important, dans notre scénario; il est immédiatement
disponible parce qu’avec les technologies existantes, c’est de très loin le moins
coûteux. Les économistes s’interrogent : puisque c’est le moins coûteux, pourquoi
cela ne se passe-t-il pas tout seul? Parce que, très souvent, les signaux de marché
sont masqués par d’autres signaux beaucoup plus importants. Une seule preuve :
quand on achète un ordinateur, demande-t-on au vendeur combien il consomme?
Naturellement, non. Même pour des croyants à l’économie de marché, il y a des
cas où il faut de la réglementation. Et nous sommes très convaincus de la néces-
sité de la réglementation pour les économies d’énergie.
Deuxièmement, à faire très vite également, le nucléaire, sachant qu’on aura
déjà fort à faire pour remplacer le parc existant.
Troisièmement, les énergies renouvelables, à condition qu’on utilise celles
qui sont compétitives. Si possible, par exemple, l’éthanol qui nous vient du Brésil
et non pas l’éthanol qui nous vient d’Europe et des États-Unis où il est produit
dans les conditions les plus catastrophiques qu’on puisse imaginer.
Résoudre le problème du transport
Il faut beaucoup de recherche et développement pour une deuxième phase :
les percées technologiques. L’essentiel est la capture et la séquestration du
CO2, parce que nous savons bien que la majorité des grands pays du monde ne
se passeront pas de charbon. Il faut donc capturer le CO2 produit. Il y a aussi
les énergies renouvelables de deuxième génération, mais pour cela il faut com-
mencer par faire baisser les prix et ne pas mettre la charrue avant les bœufs. Ne
pas développer abusivement le photovoltaïque quand on sait qu’il est 3 ou 4 fois
plus cher que les technologies concurrentes. Commençons par faire baisser les
prix avant de préparer une nouvelle génération de nucléaire. Et à très long terme,
restera le problème du transport parce que c’est le plus difficile à résoudre. Parmi
les solutions, se présentera peut-être celle des piles à combustible et de l’hy-
drogène. Mais à condition de faire baisser les prix cette fois par un facteur 50.
Dernière remarque, le signal prix est indispensable. Dans notre étude, nous
donnons un signal prix modéré, 25 dollars par tonne de CO2 évité. Il peut y
en avoir d’autres, cela peut se faire par des permis d’émission, par des taxes, par
de la réglementation, mais cela ne se fera pas tout seul.
43
Producers and consumers must have
a constructive dialogue
Adnan Shihab-Eldin
Former OPEC
Let me preface my talk by saying that I have retired from OPEC, so I am

not speaking formally on behalf of OPEC, but I will try to reflect OPEC’s per-
spective in my remarks.
Let me start by briefly reflecting on the important issue of resources, which
many of the speakers earlier have touched upon. All that I want to say here is
that oil is a very important commodity that has fueled the economic develop-
ment of industrial countries in the twentieth century. And I think that is an
important perspective. Further, the ultimately recoverable oil resources are
large and stand ready to, and could, if managed wisely and reconciled with the
environment, fuel the economic development of the twenty-first century, espe-
cially for the benefit of the developing countries. Let us not forget that fact. I
also think, as do many of my panel colleagues that the resource base is suffi-
cient to meet the growing global demand for many decades to come. So avail-
ability, truly, is not an issue. It is a fact that for every barrel of oil that has been
consumed for the last hundred and fifty years, we have about another barrel of
proven reserves and another barrel of reserves growth potential (almost certain
to happen), and perhaps another barrel of new discoveries. That is three barrels
of ultimately recoverable oil that has already been discovered or most likely will
be discovered and recovered, not to mention unconventional oil.
Sure, oil resources will one day peak and begin to decline. But that day is
long – many decades away – into the future and is a moving target forward in
time. So the issue is not really whether we have “peak oil”, but as was mentioned
44
Producers and consumers must have a constructive dialogue
earlier, how do we manage the available in a way that is consistent with sus-
tainable economic growth and with other constraints such as the environ-
ment? And here, let me just mention, quickly, that I think CO2 sequestration,
especially in conjunction with storage in depleting oil and gas fields and
enhanced oil recovery, offers a good potential that should not be overlooked,
side by side with other resource development that are low in CO2 emission (or
zero CO2 emission), like renewable or nuclear. I think you can almost double
your proven reserves with maximum utilization of enhanced oil-recovery in con-
junction with the CO2 sequestration. The technology is already commercial.
Many fields in the United States and Canada already deploy and use CO2
sequestration, not for environmental reasons, but simply to produce more from
the known oil fields. So there is a huge potential there. Of course, the poten-
tial is greater if we develop CO2 sequestration and storage beyond enhanced
oil-recovery, such as storage in saline aquifers or the oceans, but such technologies
are yet to be developed.
Energy, security and prices
Now the concern in recent years about energy security, which is of course
related to the fear from scarcity, stems from the high prices that we have seen
over the last few years. Oil prices have more than doubled over the last three
years, reflecting in turn heightened concerns, not so much about availability in
the present times, but about the future availability of oil resources at affordable
prices. What we had before is that prices used to be related to the stock level
through a simple inverse linear relationship. You could almost guess what the
price would be if you knew what the commercial stock level was in OECD oil
importing countries. That inverse linear relationship has broken down com-
pletely. We are in a new environment and what we have is a set of factors or
forces that have been working in tandem, all of them, for the last two to three
years, pushing prices up. Foremost among these factors is the strong demand
growth, which is related to globalization and the increasing synergy between
the economies of developed and developing countries.The large increase in trade
between major trading blocks, particularly China and USA, had enabled all
trading partners to absorb the increasing energy prices with no visible impact
on economic growth. It used to be three or four years ago, that when people
started talking about concerns about higher energy prices people would say “well,
if prices go up by ten dollars a barrel, there will be doom and gloom to economic
growth in the world”. Well, this has not happened simply because we are in a
different environment. China is able to absorb the increase in prices because it
has cheap labor. It has an almost infinite pool of available cheap labor for the
45
time being and maybe for decades to come. China is thus able to convert this
advantage – even with the increase in prices in energy – into very profitable and
expanding exports, sustaining exceptionally high GDP growth. Industrial
countries are therefore able to take advantage of these cheaper imports, gen-
erating more consumer purchasing power to drive economic growth. At the same
time, industrial countries have been able to turn their economies around in order
to take advantage of increased productivity from innovations and applications
of IT throughout the economy, leading in turn to increase in their export of
high value services and products, again enabling them to absorb the increase
in energy prices.
This probably will not go on forever because every economic growth cycle
will come to a halt. But there are other factors in addition to the robust demand
growth, of course, such as concerns about supply disruptions, geopolitical
factors, and the noise from “peak oil” theory; all these factors have also con-
tributed to higher energy prices, through the increased activities (speculations)
on the future’s markets which correlate very nicely with increasing prices.
Now what are the prospects on the medium term? First, from now until 2010,
I think the capacity constraints of the upstream and the downstream are on their
way to being resolved. There have been enough investments in the upstream,
whether from OPEC or non-OPEC countries. OPEC countries have com-
mitted more than a hundred billion dollars of investments in over a hundred
of upstream projects. Combined with even higher level of upstream investments
by non-OPEC countries and the international oil companies, we can have,
probably, twelve to thirteen million barrels of additional net capacity over the
next five years. Even if it is ten million barrels, the demand growth will not exceed
seven and a half million barrels per day over the next same period (through 2010).
So there is an opportunity to increase the spare capacity significantly, and that
would moderate prices in the next few years, probably starting 2007. But I think
prices will most likely remain supported because investments in the downstream
are still lagging further behind. True, we have recently seen sizable investments
in the downstream after negligence of more than two decades, but expansion
of refining capacity is probably going to fall behind the investments in the
upstream.
Now I cannot tell you what prices will be, but I can tell you they are not
going to continue escalating. I do not believe that sixty or seventy dollars per
barrel in real terms can probably be supported beyond 2007. More likely we
will go to something more in the range of forty, fifty and perhaps up to sixty
dollars per barrel. But who knows?
46
Producers and consumers must have a constructive dialogue
On the longer term, I think it is important to recognize that in all scenar-

ios we will continue to see level of energy demand growth at one, 1 to 2%. But
uncertainty in the cumulative demand growth going twenty, thirty years from
now is huge. And this uncertainty about demand growth can be as high as fifteen
million barrels a day by 2025. That means there is a huge uncertainty about the
investment requirements, both from OPEC and non-OPEC. On the other
hand, there is no lack of availability, and that means that energy security, in terms
of supply, requires also an understanding of what the demand will be in order
to reduce the demand uncertainty so than you can make the investments in
timely fashion, whether by international oil companies or by the oil producing
countries themselves. And this is what the oil-producers mean when they call
for demand security or for a “roadmap” to demand.
Therefore, I think it is important that we engage both producers and con-
sumers in a constructive dialogue as has been taking place over the last two years.
Because it doesn’t do any good to tell the producers “you have to invest more”
and then turn around, like president Bush did six months ago, and say “we are
going to do away with imports from the Middle-East by three-quarters”. I mean,
how is Saudi Aramco, which is the largest oil company in the world, going to
make its plan to try to increase its production capacity from 12 and a half to
15 million barrels a day when it hears from the consumers “no, we’re going to
do away with imports from a particular country”. So I think we really need to
engage in a dialogue between the two sides. This dialogue has started, and I
think the dialogue needs to continue, be strengthened and address concrete
issues.
47
Russia should not allow itself to use energy as a weapon
Igor Yurgens
Renaissance Capital
Russia possesses 30% of the world gas, 18% of the world oil, so we are blessed
to be a serious player in the international energy arena. Russia is so far a
mineral resource oriented economy. After the collapse of the Soviet Union there
was no debate how to modernize the country – we use our vast natural resources
to liberalize command economy and then seek ways to diversify it. Private com-
panies assured great leap forward in terms of productivity and production of
oil and other energy commodities, but after Yukos case the State decided to
restore its positions in the strategic industries, energy first of all. The newly
nascent Russian State realized that oil and gas can be both precious commodities
but also an important tool of the international policy. There could be quite per-
tinent questions about the economic efficiency and political necessity to nation-
alize oil and gas industry in Russia – but this is a vast subject for different
conference. At the moment it is virtually nationalized and the market failures
in other sectors of Russian economy and considerable social pressure virtually
predermined such course of events. Since we are such an important player inter-
nationally the rest of the world naturally asks questions: What’s next in Russian
energy? The best case scenario is the integration with the rest of Europe in the
framework of the energy charter, constructive solutions to the problems of the
security of supply and demand, which divides us now, the acceptable solution
to the legitimate concerns of Russia on the transit protocol to the Charter and
Western concerns on the level of Russian monopolization and equal access of
the independent producers to the pipelines. There could be nasty twists to the
best case scenario. Political pressures from the neighbors like Baltic States and
Georgia, NATO advances to Ukraine and Belarus, geographically motivated
48
Russia should not allow itself to use energy as a weapon
closeness to China, its huge energy demand, radical Islamic regimes on our
borders can be the factors derailing Russia from the West. In the short to medium
term Russia will be reliable partner to the West on energy and other scarce
resources. In the long run a lot will depend on geopolitical conditions on the
world arena. I agree with the idea, formulated by the previous speaker Francis
Fukuyama that only institutions, which are not yet in place in Russia, will deter-
mine how close Russian politics and economics will be to one of the sides of
the great triangle, which encloses us – China, European Union, USA.
One thing is clear in my mind – Russia should not allow itself to use energy
as a weapon. If some hotheads try to do it we’ll end up like the Soviet Union
did, we will fall and disintegrate. The simple truth is that if we use it as the
weapon, the world will find an adequate answer. One of such answers in the
80th was the deal between the US and Saudi Arabia to put the oil price to 8
dollars per barrel and the USSR collapsed.
So far the doors of dialogue and mutually fruitful cooperation are open. More
and more pipelines connect Russia and Europe; more and more joint projects
are underway. But the difficulties exist and everybody should learn their lessons,
Russia, probably harder than others.
49
Le nucléaire est une partie de la solution
Anne Lauvergeon
Areva
Quand on parle de ressources rares, quand on parle de l’énergie comme une

ressource rare, je crois que c’est une vision de pays développés, c’est-à-dire de
pays, en particulier en Europe de l’Ouest et aux États-Unis, qui ont vécu vingt
ans d’énergie facile, qui apparaîtront a posteriori comme une vraie parenthèse.
On se réveille effectivement dans un monde où beaucoup de pays ont continué
à vivre tout le temps, où les ressources ont toujours été rares. Or nous, nous redé-
couvrons la dépendance et les aléas géopolitiques, donc la problématique de la
sécurité énergétique et nous avons une nouvelle perception de la finitude des
réserves. Nous sommes aussi dans une perception collective que les prix vont
plutôt augmenter qu’ils ne vont baisser, et enfin dans une perception du chan-
gement climatique qui est une pression, encore assez diffuse et n’a pas vérita-
blement, à ce stade, de conséquence économique mais qui apparaît comme un
driver extraordinairement important des 20 ou 30 prochaines années.
Nous sommes encore dans une véritable absence de débat grand public et
réellement politique de nos opinions sur ces sujets. Il y a pourtant un intérêt
de plus en plus grand des opinions publiques, qui ont une vision un peu tragique
de l’histoire, et en même temps une vision très consumériste. Et cette vision
consumériste, on le sent bien aujourd’hui, n’est pas suffisante, à ce stade, pour
déclencher des réserves d’une autre forme de consommation dans les pays
développés. Le nucléaire est-il la solution dans ce contexte? Non, le nucléaire
n’est pas LA solution, c’est une partie de la solution, d’ores et déjà disponible.
Quels en sont les avantages ? Très simplement, le nucléaire, c’est l’énergie
domestique. Sans aléas géopolitiques. C’est une énergie à coût totalement pré-
dictible. Quand on construit un réacteur de génération 3 comme nous le faisons
50
Le nucléaire est une partie de la solution
aujourd’hui, on connaît le prix de l’électricité pour les 60 prochaines années.

C’est une énergie sans émission de CO2. Bien sûr, elle n’a pas été inventée pour
cela, mais on ne fait pas de CO2. Le nucléaire est-il une ressource rare? Et en
quoi peut on effectivement considérer qu’il permet aux gens de tirer leur épingle
du jeu? D’abord, est-ce qu’il y a suffisamment d’uranium? C’est la question qui
arrive très rapidement. L’OCDE y a répondu dans une étude faite en 2005 qui
permet de montrer qu’à 50 dollars la livre d’uranium – aujourd’hui on est à
46 dollars la livre – on a suffisamment d’uranium pour alimenter le parc actuel
pendant 70 ans. Mais si, effectivement, nous avons une augmentation forte du
nucléaire, il faudrait trouver environ 100000 tonnes par an. C’est tout l’enjeu
des explorations minières d’aujourd’hui, nous cherchons de l’uranium partout.
Et il y en a à peu près partout. Il y en a beaucoup dans des pays très démocra-
tiques, très stables (Canada, Australie, et on peut en citer d’autres). Et même
si son prix augmente, l’impact sur le coût du kilowattheure est extraordinaire-
ment faible. L’uranium, c’est 5 % du coût du kilowattheure. On peut doubler,
tripler le prix de l’uranium, ce qui serait une très bonne nouvelle pour les pro-
ducteurs d’uranium et Areva en particulier, cela ne change ni les équations des
électriciens, ni les équations du consommateur. L’effort sur l’accroissement de
la production d’uranium est très important. Nous mêmes, nous essayons de
doubler d’ici les 5 prochaines années notre production d’uranium, et plus on
cherche, plus on trouve.
La dimension temps
La dernière dimension qui me paraît fondamentale, c’est le temps. Il faut
15 ans pour développer une mine. Nous sommes bien situés, parce que nous
n’avons jamais cessé l’exploration minière, nous sommes effectivement capables
d’accélérer. En revanche, un certain nombre de nos concurrents ont stoppé l’ura-
nium, parce que les prix, du fait des ventes russes de l’ère post-soviétique,
étaient devenus très bas. Il y a donc un problème de timing.
Par ailleurs, les ressources financières sont-elles suffisantes? La réponse
pour le nucléaire, il y a trois ans, était non; les États ont payé le nucléaire, his-
toriquement, les États ne paieront pas le nucléaire du futur. Parce que nous
sommes à la mode dans les marchés financiers, il n’y aura pas de problème pour
financer du nouveau nucléaire. A-t-on suffisamment de ressources humaines,
une autre ressource rare? Nous avons de la chance, là aussi, parce qu’entre la
première phase de développement très rapide du nucléaire, des années 70-80,
et la phase actuelle, nous sommes capables de « matcher » les deux générations.
C’est-à-dire de faire en sorte que les gens d’un certain âge passent le témoin
aux plus jeunes. Nous recrutons énormément de jeunes. Dans un certain nombre
51
de cas, ce sera aussi une ressource-clé. Dans le nucléaire, nous sommes aujour-
d’hui dans une logique où les premiers arrivés seront les premiers servis. Et nous
ne sommes pas sûrs, si nous utilisons tous les moyens à notre disposition, de
pouvoir faire face à toutes ces demandes.
Dernier sujet, ce sont les interconnections entre institutions. Aujourd’hui,
nous sommes dans un contexte où chaque autorité de sûreté nationale licence
chaque type de nouvelle centrale. Nous démarrons la génération 3 et nous
sommes obligés de la certifier de A à Z, dans chacun des nouveaux pays, avec
des autorités de sûreté qui ont tendance à vouloir montrer que celles qui les ont
précédées faisaient un petit galop d’essai. Là aussi, si on veut effectivement un
grand déploiement logique et efficace, il va falloir de vraies interconnexions entre
les différentes institutions. Cela démarre entre l’Europe et les États-Unis.
J’espère que cela s’accélérera. Mais le nucléaire n’est pas valable pour des petits
pays, qui n’ont ni les technologies ni les capacités, en termes de sûreté, en
termes de surveillance, de le développer.
Enfin, et c’est vraiment fondamental, on ne pourra réellement faire des
progrès dans ce monde de ressources rares et régler ce problème du temps que
si on en débat. Ce sujet n’est plus du seul ressort des spécialistes, parce que les
conséquences, qu’elles soient climatiques, qu’elles soient économiques, qu’elles
soient géopolitiques, nous concernent tous. Tous ces sujets énergétiques doivent
passer d’un cercle de spécialistes à un cercle de très grands public pour être un
accélérateur fantastique d’efficacité – efficacité énergétique, efficacité des bonnes
décisions énergétiques, et efficacité de la responsabilité collective.
52
La biomasse, une alternative au pétrole
Mauricio Tomalsquim
EPE Brasil
J’aimerais présenter le thème de la biomasse comme une alternative concrète

au pétrole, au réchauffement climatique, et comme forme de diversification de
la matrice énergétique mondiale. Je vais utiliser le cas de mon pays, le Brésil.
La matrice énergétique brésilienne possède une structure particulière. La par-
ticipation de l’énergie renouvelable dans la structure d’approvisionnement de
l’énergie domestique est considérable. En effet, au Brésil, on comptabilise 44 %
d’énergie renouvelable contre 13 dans le monde et 6 à l’OCDE. Cette parti-
cipation de l’énergie renouvelable est répartie entre l’électricité hydroélectrique,
la biomasse, le sucre de canne et ses sous-produits, et d’autres énergies comme
le bois, sous forme de bûches, et l’énergie éolienne. Au Brésil, le niveau d’émis-
sion des gaz à effets de serre en tonnes de CO2 par tonne d’équivalent pétrole
est bien au-dessous de la moyenne mondiale : 1,57 au Brésil contre respecti-
vement 2,36 et 2,37 dans le monde et dans les pays de l’OCDE.
La canne est définitivement un avantage considérable car elle présente de
nombreux atouts : c’est une source d’énergie renouvelable, elle est sûre et
efficace, elle est facile à produire à grande échelle, elle produit peu de polluants,
elle est source de nouveaux emplois, principalement dans le domaine rural. Pour
100 emplois créés dans le cas de l’essence spéciale, on en crée 2190 dans le cas
de l’éthanol. De plus, elle possède une productivité élevée et de faible impact
sur l’environnement. Pour une unité de canne à sucre, on en produit 8, contre
1,3 pour les céréales par exemple. L’éthanol s’introduit facilement sur le marché
des combustibles en coûts de production relativement faibles. On peut l’utili-
ser pour un mélange avec l’essence, son coût de production est de 0,8 dollar par
litre, ce qui est très compétitif. Aujourd’hui, le Brésil est autosuffisant en
53
pétrole. On consomme au Brésil 1,8 million de barils par jour, la même quantité
qu’en France. En 2010, la production brésilienne de canne à sucre équivaudra
à 2 millions de barils équivalent pétrole par jour, plus que le pétrole.
Un million d’emplois directs
Le Brésil possède un énorme potentiel en bioénergie, combustible et bio-
électricité. Tout d’abord, le Brésil possède des conditions géographiques et
naturelles favorables, quantités de terres disponibles pour l’agriculture, carac-
téristiques du sol, conditions climatiques privilégiées. Les technologies sont dis-
ponibles : éthanol, biodiesel, cogénération à partir des résidus, autres utilisations.
Pour mieux comprendre le secteur brésilien de la canne à sucre, il faut savoir
qu’il occupe une surface de 5,5 milliards d’hectares, que sa capacité productive
d’éthanol est de 20 millions de m3 par an. Nous comptons 60000 exploitations
de canne à sucre et 324 usines industrielles. Le gouvernement n’intervient pas
directement sur ces usines, qui sont toutes privées. Il y a 50 producteurs exclu-
sifs d’éthanol, 22 exclusifs de sucre. Le rythme des gains de productivité est de
2,6 % par an. Le secteur crée 1 million d’emplois directs. Les perspectives de
production de canne à sucre au Brésil sont diverses. La concentration de la pro-
duction à Sao Paulo connaît des émigrations vers le centre-ouest du pays. Une
nouvelle région d’expansion se trouve dans le nord-est du Brésil, le Maranhão.
Elle possède une infrastructure routière et portuaire qui la rapproche des
marchés importants que sont les marchés américains et les marchés européens.
Cette région possède également un grand potentiel d’intégration avec le bio-
diesel. La perspective pour les 10 prochaines années est de doubler la produc-
tion du pays. Cette donnée du ministère de l’agriculture est également utilisée
par le secteur privé, ce n’est pas seulement un objectif du gouvernement.
Revenons un peu dans le passé pour comprendre le sens du programme bré-
silien d’éthanol. La canne à sucre est un vieux produit brésilien, qui a presque
le même âge que le pays. Elle a été introduite au début du XVIe siècle dans le
but de produire du sucre. Après la seconde guerre mondiale apparaissent les pre-
mières initiatives de développement de l’alcool de canne à sucre et d’alcool en
général. Mais c’est après le premier choc pétrolier que le gouvernement brési-
lien crée le programme national de l’alcool, le Proalcool. C’est à partir du pro-
gramme de Proalcool que s’intensifie l’intervention du gouvernement sur les
marchés. La première forte intervention se fait par l’intermédiaire de subven-
tions pour la production de l’alcool hydraté. Lors d’une deuxième phase, avec
l’augmentation des exportations du sucre et la stabilisation du prix du pétrole,
l’attention se tourne sur l’alcool anhydre, additionné à l’essence. Ces dernières
années, la production s’intensifie et répond au mouvement international pour
54
La biomasse, une alternative au pétrole
une production propre ou sans polluants. Le prix élevé du pétrole, les objectifs
de réduction des émissions de gaz à effet de serre, le protocole de Kyoto sont
une des raisons de cette poussée de l’alcool.
En 2003, on a vu apparaître au Brésil une nouvelle technologie, les véhi-
cules flex fuel. L’introduction sur le marché des véhicules flex fuel a très bien été
acceptée par les consommateurs. En effet, en 2006, sur les 6 premiers mois, ces
véhicules représentent pratiquement les trois quarts de la vente de véhicules
légers. C’est une nouvelle ère pour l’alcool, car il n’y a plus d’intervention du
gouvernement. Car la compétitivité de l’alcool issu de la biomasse de la canne
à sucre comme énergie électrique est reconnue, et il existe une vraie accepta-
tion de la technologie par le marché, par les consommateurs.
Le chemin pour conquérir cette compétitivité a été long. Dans les années
70, la production d’éthanol est équivalente à 16 barils par hectare. Actuellement,
elle est de 25. L’augmentation de la productivité implique une diminution de
la quantité de la surface totale de canne à sucre cultivée. Fondamentalement,
la seule décroissance bioénergétique n’est pas nécessairement reliée à une explo-
sion de la demande par région. Il n’existe pas de réelle dispute de l’espace entre
l’agriculture alimentaire et l’agriculture énergétique. L’évolution des technolo-
gies de la production est synonyme de réduction des coûts. L’introduction
d’une composante technologique se reflète sur les coûts entre les années 80 et
la fin des années 90. Par exemple, pour le bio-éthanol anhydre, on peut consta-
ter une réduction d’un tiers du coût de production du baril d’éthanol. Il est passé
de 90 à 30 dollars par baril.
Nous prévoyons une réduction de la flotte de véhicules à essence et alcool
et une augmentation de la flotte flex fuel, 30 % de la flotte ou presque en 2010.
Il existe plus de 6 millions de véhicules flex fuel sur les routes brésiliennes sur
un total de 22 millions. Il faut également souligner qu’en 2003, quand a été intro-
duite la technologie, il existait une projection pour 2010, qui a déjà été atteinte
en 2006. Les prévisions de l’évolution du marché mondial montrent une crois-
sance de plus de 70 % en 2010. Nous pouvons voir que le Brésil a un rôle impor-
tant par la consolidation et l’augmentation de sa vocation d’exportateur d’éthanol.
L’utilisation de l’énergie renouvelable peut réduire la dépendance au pétrole.
55
La dérégulation de l’électricité
a-t-elle atteint ses limites?
Christian Stoffaës
Incidents de parcours?…
La libéralisation de l’industrie électrique pourrait avoir touché ses limites.
Quelques incidents majeurs ont marqué l’actualité du secteur au cours de ces
dernières années.
– Les coupures de courant intervenues en Californie en 2001, qui ont causé
de graves dommages économiques et les mises en dépôt de bilan des compagnies
de distribution électrique de cet État à la suite des hausses brutales des prix sur
les marchés de gros.
– La faillite frauduleuse en 2001 d’Enron, à l’origine entreprise de transport
gazier engagée depuis 1985 en tant que champion des « nouveaux entrants » dans
le secteur électrique, faillite et procès qui ont en outre entraîné la disparition de
la firme d’audit chargée du contrôle de ses comptes et plus généralement a
frappé de discrédit une certaine forme de capitalisme spéculatif.
– Les coupures de courant intervenues en 2003, dans plusieurs pays dont
l’Italie et le Nord-Est des États-Unis.
– Plus récemment la hausse des prix de l’électricité en Europe due à l’aug-
mentation du prix du gaz naturel et du pétrole, et ce y compris dans les pays dis-
posant de ressources de production à prix stables (comme le nucléaire français).
– Dans les pays en développement qui ont adopté les privatisations et la déré-
gulation au cours des années 1990, les investissements dans la production et le
transport se sont ralentis, voire interrompus, provoquant des pénuries d’énergie
lourdes de conséquences pour le développement. Les capitaux publics font défaut
pour la construction des infrastructures cependant que les investisseurs étrangers,
56
La dérégulation de l’électricité a-t-elle atteint ses limites ?
qui avaient été attirés dans un premier temps par l’attrait des privatisations, se
sont retirés du fait de multiples contentieux avec les autorités régulatrices, se consi-
dérant spoliées cependant que les critiques démagogiques sur leur comportement
prédateur leur étaient opposées. Cette situation de pénurie électrique, est par-
ticulièrement sensible en Amérique Latine, en Inde, en Afrique.
… ou crise systémique?
S’agit-il de simples incidents de parcours ou d’une crise systémique mettant en
cause la notion elle-même de concurrence appliquée à ce secteur si particulier?
Coordination imparfaite entre les divers stades de la production à la distri-
bution, déficience des investisseurs, développement accéléré des centrales à gaz
à faible intensité de capital mais à forte variabilité des coûts du combustible et
aux risques élevés de sécurité d’approvisionnement : l’origine commune de ces
difficultés apparaît être la réticence des investissements privés à s’engager dans
un secteur où les règles du jeu sont instables et où la dé-intégration entre les stades
successifs de la production, du transport et de la distribution suscitent des risques
économiques pour les investissements à long terme.
En outre, on ne peut que constater qu’à la suite d’une première période de
hausse des prix et de fragmentation des anciens monopoles publics démantelés
par la dérégulation, les prix ont eu tendance à remonter et les entreprises du
secteur à se concentrer ou à se cartelliser. Ainsi se forment de grands groupes de
dimension multinationale tirant partie de l’effacement des frontières de démar-
cation géographique par des fusions et acquisitions engageant des montants colos-
saux et des capitaux spéculatifs : des oligopoles à capitaux privés multinationaux
prennent la place des anciens monopoles publics nationaux ou régionaux pré-
existant à la dérégulation.
En réalité la situation actuelle présente, à beaucoup d’égards, des analogies
avec la situation préexistante à la période historique où s’est imposée la régula-
tion publique, prenant la forme extrême, dans certains pays, comme la France,
le Royaume-Uni, l’Italie, de la nationalisation des entreprises d’électricité.
Un peu de mémoire historique : avant la régulation

Même s’il est vrai que l’histoire ne se répète pas, il n’est pas inutile de revenir
sur l’histoire de l’économie industrielle de l’électricité. Cette industrie est née à
la fin du XIXe siècle à partir d’une série d’inventions techniques apportant des inno-
vations majeures dans l’économie de cette époque, et ce tant dans les usines grâce
aux moteurs électriques et à l’automation, que dans l’urbanisme (l’éclairage
public, le métropolitain, le tramway) et dans les foyers domestiques (l’éclairage,
les appareils électrodomestiques, etc.).
57
Au départ constituée en de nombreuses entreprises de production ou de dis-

tribution à l’échelle locale, opérant sur une multiplicité de normes techniques
diverses (voltage, fréquence), l’industrie électrique s’est progressivement unifiée
autour de standards techniques communs et dans le cadre du régime de conces-
sions du service public à l’échelle municipale ou locale.
Puis, grâce au transport à longue distance sur des lignes à haute tension, elle
s’est concentrée autour de grands groupes de dimension régionale ou nationale.
Ces groupes à capitaux privés ont fait l’objet de controverses publiques animées,
les syndicats et les partis de gauche en faisant le symbole des abus des grands
trusts capitalistes : sur-tarification liée aux positions monopolistiques, malthu-
sianisme dans les comportements d’investissement – notamment pour l’électrifi-
cation des zones rurales et l’équipement des ressources hydroélectriques dont la
rentabilité financière était considérée comme trop faible ou à terme trop éloignée
pour les financiers privés, influence des lobbies sur la presse et les politiciens etc.
On dénonce aussi les concentrations et les monopoles privés et la spéculation finan-
cière échevelée sur les opérations de fusions-concentrations.
Ce sont ces critiques qui débouchèrent sur les régimes de régulation publique :
c’est à dire la mise sous contrôle des autorités publiques des tarifs et des inves-
tissements des compagnies d’électricité.
Dans tous les pays, la coïncidence des temps est frappante. C’est en 1935 que
le New Deal de Roosevelt, dans une nation pourtant fondamentalement hostile
à l’intervention de l’État dans l’économie, fait voter la loi anti-trust dite PUHCA,
qui prohibe les holdings financières électriques trans-étatiques, crée les agences
fédérales pour la réalisation des grandes barrages hydroélectriques (dont la
célèbre Tennessee Valley), institue les agences publiques pour l’électrification des
zones rurales. C’est en 1935 aussi que l’Allemagne institue les frontières de
démarcation délimitant les territoires de concessions des grands groupes élec-
triques et renforce l’autonomie des entreprises locales de distribution (les
Stadtwerke). C’est en 1935 qu’en France les décrets-lois imposent le contrôle
national des tarifs électriques et impose la péréquation des prix entre les villes
et les campagnes, précédant les programmes de financement public des grands
équipements hydroélectriques de Front Populaire et de la Reconstruction de
l’après-guerre.
Le rappel de ces circonstances n’est pas inutile : car l’organisation industrielle
du secteur électrique que la dérégulation a démantelée – au moins partiellement
et dans certains pays – n’était pas en place à l’origine. Elle s’est en réalité imposée
sous la pression des circonstances, à travers des débats politiques et sociaux très
conflictuels, à cause d’une situation préexistante de libéralisation économique qui
avait suscité d’amples controverses. La régulation-nationalisation de l’électricité
58
alors instituée est devenue le symbole des politiques keynésiennes et planistes de

cette époque.
Les réformes de dérégulation

Le monde a changé depuis lors. La révolution keynésienne a fait place, depuis
la fin de la décennie 1970, à la contre-révolution libérale et monétariste, sous l’effet
des réactions de l’opinion publique face à la stagnation économique et à l’accé-
lération de l’inflation.
L’origine de la dérégulation contemporaine du secteur électrique est très pré-
cisément datée. C’est en 1978 que s’amorce le mouvement dans le cadre de la légis-
lation autorisant et encourageant la production indépendante d’électricité (les
IPP) et obligeant les « utilities » disposant de monopole exclusifs sur leurs terri-
toires respectifs des concessions, à acquérir l’électricité produite par les centrales
indépendantes. La loi PURPA, conçue par l’administration démocrate de Jimmy
Carter dans le cadre du mouvement consumériste, est hostile aux monopoles
régulés et au mouvement écologiste. D’importants crédits d’innovation du
Ministère de l’énergie (DOE) firent redéployer des budgets de la recherche
nucléaire en encourageant le développement des énergies nouvelles renouvelables
(énergie éolienne, énergie solaire, géothermie etc.), notamment en Californie,
État pionnier en la matière. En réalité l’expérience des énergies nouvelles se
traduira par un semi-échec économique à cause de coûts trop élevés. Mais la libé-
ralisation de la production débouchera sur une innovation technologique
majeure : les turbines à gaz à haute température et les cycles combinés à gaz,
générant des gains d’efficience énergétique appréciables qui jouiront ensuite
d’une grande faveur dans le monde entier, notamment du fait de leur faible coût
en capital et contribueront à leur tour à la diffusion de la libéralisation.
Mais l’expérience la plus significative est sans conteste celle du gouvernement
britannique de Margaret Thatcher, en 1989, qui fait voter la loi prévoyant la dé-
intégration verticale, la fragmentation géographique et la privatisation de l’ancien
monopole public nationalisé en 1945 par le gouvernement Travailliste de Clement
Attlee. La libéralisation de l’électricité intervient dans le cadre de la politique
monétariste et libérale mise en œuvre à la suite des élections de 1979 qui donnent
la majorité aux ultra-conservateurs. L’opinion publique britannique est fatiguée
du rôle néfaste des pouvoirs syndicaux et du régime de la closed shop, de l’hy-
perinflation, de la stagnation économique et du chômage qui ont plongé dans
le déclin l’Angleterre des années 1970. Cette opinion accordera son soutien sans
faille aux politiques pourtant radicales de Madame Thatcher, qui se heurte vio-
lemment aux syndicats, et de son successeur John Major pendant quatorze ans,
59
allant jusqu’à faire évoluer le parti Travailliste vers le social libéralisme qu’incarne
depuis dix ans Tony Blair.
Avant l’électricité, entre 1983 et 1988, ce sont les transports aériens, les télé-
communications, le gaz, les agences de l’eau, les aéroports etc qui ont été l’objet
des mesures de privatisation et d’ouverture de la concurrence. Avec l’électricité,
où le conflit social avait duré une année avec le syndicat des mineurs de charbon,
le gouvernement choisit d’abord de fragmenter et de dé-intégrer la production,
le transport et la distribution avant de privatiser, et ce afin d’éviter de simplement
remplacer un ancien monopole public par un monopole privé. Un régulateur indé-
pendant est institué dans le but de susciter un marché véritablement concurren-
tiel entre la vingtaine d’entreprises héritières de l’ancien opérateur historique.
L’effet économique immédiat de l’audacieuse expérience thatchérienne est de
rompre le lien historique d’intégration entre les mines de charbon et les centrales
électriques, de susciter la construction de turbines à gaz naturel et de cycles
combinés, avec des effets sensibles sur la baisse du coût et des prix. Plus tard sur-
viendront des évolutions moins positives, telles que les changements fréquents
d’investisseurs, fusions et concentrations limitées par la législation de la concur-
rence, ententes plus ou moins démontrées sur la fixation du prix, plafonnement
pour l’État de la part de marché des centrales à gaz.
Quoi qu’il en soit du jugement qu’on puisse porter sur les conséquences à long
terme de la réforme britannique, et des circonstances particulières de ce pays –
à savoir l’inefficacité économique du système préexistant et le rôle excessif du tout-
charbon et des pouvoirs syndicaux, l’expérience fait école pourtant dans le
monde. Les griefs contre les monopoles électriques préexistants étaient en général
moins hostiles que ceux prévalant dans la situation britannique. C’est pourquoi
les régimes de dérégulation apparaissent très divers selon les pays, dont aucun
ne va aussi loin que le Royaume-Uni.
En Europe, le modèle thatchérien du marché concurrentiel de l’électricité,
inspire directement les directives de libéralisation du marché intérieur de l’élec-
tricité et leur transposition dans les régimes nationaux. De nombreux pays
d’Amérique Latine s’inspirent de la réforme britannique, notamment sous la
pression du Fonds Monétaire et de la Banque Mondiale suggérant partout des
politiques de libéralisation.
D’autres pays vont moins loin : les États-Unis se contentent d’imposer la pro-
duction indépendante avec « utilities » traditionnelles (voir plus haut) et relâchent
quelque peu l’application de la loi anti-trust autorisant quelques mouvements de
concentration-restructuration : comme rappelé plus haut, les échecs d’Enron et
de la crise d’approvisionnement de la Californie limitent l’ardeur des dérégula-
teurs. En Europe, la France et l’Allemagne ouvrent leur marché, mais ne changent
60
que marginalement la structure du secteur : autonomie du réseau du transport

en France; création d’autorités indépendantes de régulation; privatisation de 15 %
du capital d’EDF ; rapprochement de compagnies électriques et gazières en
Allemagne (EON-Ruhrgas).
Une dérégulation pas comme les autres

En définitive les pays qui appliquent à la lettre le modèle britannique, malgré
la grande vogue dont il bénéficie depuis quinze ans dans le monde, sont peu
nombreux. La stabilité prévaut sur la révolution : il faut plutôt parler de réformes
à la marge des anciens services publics.
Néanmoins les changements sont importants : les régimes de monopoles sont
généralement abrogés; les capitaux privés et les nouveaux entrants sont intro-
duits; les comportements se modifient dans un sens globalement positif.
En revanche un problème se manifeste, qui devient de plus en plus lancinant :
la réticence des investisseurs à s’engager dans des investissements de haute inten-
sité capitalistique, et la pénétration accélérée du gaz naturel (dans les pays déve-
loppés) et du charbon (dans les économies émergentes), deux sources d’énergie
qui posent de graves questions du point de vue de la sécurité de l’approvision-
nement, de la stabilité des prix, ou de la pollution. Et ce au détriment des inves-
tissements à long terme, comme l’énergie nucléaire dont le développement se
trouve quasiment à l’arrêt, et la grande hydroélectricité et les renouvelables (qui
ne peuvent se développer qu’à coup de subventions considérables).
En réalité, le parallèle qu’on a pu être tenté de faire avec la libéralisation
d’autres anciens secteurs du service public se révèle quelque peu artificiel.
L’ouverture du transport aérien, après quelques combats d’arrière-garde, a suscité
de profondes restructurations : élimination des anciens géants (Pan Am et TWA
par exemple) et des compagnies de tailles moyennes (Sabena, Swissair, SAS etc.);
internationalisation des anciennes compagnies régionales américaines (United,
American, Delta etc.); développement rapide des nouveaux entrants et des low
costs, challengers des positions établies ; constitution d’alliances à l’échelle
mondiale. Le public a été très sensible à la baisse des tarifs et la démocratisation
du transport aérien a engendré un cycle vertueux de croissance accélérée et de
baisse des prix. De même dans les télécommunications où la libéralisation a été
à la source de multiples innovations technologiques et de nouveaux services :
Internet, le téléphone mobile, les multiples applications logicielles.
En revanche le public s’est montré relativement insensible à la libéralisation
de l’électricité, ne constatant guère de conséquences sur les tarifs et sur d’éven-
tuels nouveaux services, et ce contrairement aux deux secteurs précédemment
cités.
61
En définitive, c’est probablement dans le secteur de l’électricité que le retour

de balancier, qui est une caractéristique familière du cycle politico-idéologique
des théories économiques, paraît aujourd’hui le plus proche. Gardons-nous en effet
d’oublier que le XXe siècle a connu successivement le règne du libéralisme éco-
nomique schumpétérien des ingénieurs – entrepreneurs, des trusts capitalistes,
de la planification centralisée, des politiques de régulation keynésiennes, avant
de s’achever dans la révolution libérale-monétariste inventée par l’Amérique
reaganienne et par l’Angleterre thatchérienne. Beaucoup de pays en Europe
veulent préserver un certain modèle social et des services publics. Les grandes éco-
nomies émergentes telles que la Chine, l’Inde, le Brésil, longtemps inspirés par la
planification dirigiste et le protectionnisme autocentré s’ouvrent rapidement à
la globalisation et au libéralisme économique. Mais ils réalisent aussi que les inves-
tissements dans les grandes infrastructures d’intérêt public exigent des approches
pragmatiques, à travers des partenariats publics-privés.
Gageons que l’électricité sera, à nouveau comme elle fut au milieu du XXe siècle,
un secteur symbolique de ces approches nouvelles de la recherche d’une
« Troisième Voie », un compromis pragmatique entre la concurrence et le service
public.
62
Investir dans la diversification
Pierre Gadonneix
EDF
Tout d’abord, je constate un consensus sur le diagnostic et sur les grands

thèmes de réponse à ce diagnostic. Je voudrais apporter une contribution d’élec-
tricien, qui est au cœur de cette problématique.
Le diagnostic, c’est que depuis le choc pétrolier de 1973 où le monde s’était
alors préoccupé d’investir pour produire de l’énergie, nous avons vécu dix ans
d’euphorie durant lesquels le sentiment de rareté et d’effort pour aller chercher
de nouvelles sources d’énergie s’est complètement dilué. Le monde avait cessé
de se préoccuper d’investir pour l’énergie. La prise de conscience a eu lieu il y
a deux ans. La flambée du prix du pétrole a été un révélateur. Tout le monde
est aujourd’hui conscient qu’il va falloir investir pour avoir de nouvelles sources
d’énergie. La préoccupation en matière d’environnement, elle aussi, fait l’objet
d’un consensus; les divergences apparaissent sur les réponses.
La première réponse à la rareté des sources fossiles d’énergie, qui est com-
plètement consensuelle, consiste à agir sur la demande, c’est-à-dire de favori-
ser les économies d’énergie. Il faut simplement trouver les moyens incitatifs.
La régulation par les prix ne suffisant peut-être pas, certains pays imaginent des
dispositifs qui font jouer un rôle aux fournisseurs d’énergie et dans lequel EDF
va jouer un rôle important : ce sont les certificats blancs que je ne détaillerai
pas, mais ces moyens peuvent susciter des comportements économes en énergie.
Une centrale nucléaire par mois
La deuxième réponse consiste à agir sur l’offre. Le premier point de consen-
sus est de dire : il va falloir investir massivement pour construire de nouveaux
moyens de production électrique en Europe. Les investissements à réaliser en
63
Europe sont tout à fait gigantesques. On va retrouver la période qu’on a connue

après le premier choc pétrolier pendant laquelle on a investi massivement. La
France a construit ses 58 centrales nucléaires après le choc pétrolier. La diffé-
rence, c’est que nous sommes maintenant dans un contexte européen. Pour EDF,
le terrain de jeu n’est plus la France, c’est l’Europe. De tous les opérateurs euro-
péens, EDF est aujourd’hui le plus multinational. 40 % de l’activité d’EDF est
en-dehors de France et nous sommes présents dans les quatre principaux marchés
européens de l’énergie. Dorénavant le jeu n’est plus d’être un champion national
mais d’être un leader européen. L’intérêt bien compris de la France, aujourd’hui,
c’est que le nucléaire se développe en dehors de France. C’est l’intérêt de la France
et l’intérêt de l’Europe. L’Europe n’arrivera à tirer le prix de l’électricité vers le
bas que si le nucléaire se développe parce que le nucléaire est l’alternative qui
permet d’équilibrer et de challenger le prix du pétrole ou le prix du charbon.
Le Livre vert « Énergie » de la Commission européenne a cité le chiffre de
600 gigawatts à construire en Europe dans les trente prochaines années. Pour
donner un ordre de grandeur, et je partage complètement ce diagnostic, 600 giga-
watts, c’est l’équivalent de 6 fois le parc français, c’est-à-dire qu’il faudrait
construire une centrale nucléaire par mois dans les trente ans qui viennent, ou
une centrale thermique par semaine. Ce sont des chiffres tout à fait réalistes.
Quelles vont être les formes de fourniture de l’électricité?
Deuxième point de consensus, il faut des énergies renouvelables. Mais les
réponses vont commencer à se diversifier selon les pays, selon les structures et
les spécificités géologiques. Nos amis brésiliens font état de la ressource que
constitue la canne à sucre et qui est une ressource spécifique. Il y a des pays qui
ont du charbon. Il y a des pays qui ont du pétrole, d’autres qui ont du gaz, d’autres
encore du vent ou du soleil. Selon les traditions culturelles, il y a des niveaux
d’acceptation par rapport à certains types d’énergie qui sont différents d’un pays
à l’autre. Néanmoins si on regarde les énergies renouvelables disponibles, la
biomasse va jouer un rôle, dans certains pays qui disposent de ressources impor-
tantes; l’hydraulique a déjà joué un rôle important dans les pays développés, mais
en Europe, pratiquement tous les sites significatifs ont été utilisés; il y a encore
beaucoup de sites disponibles, notamment en Amérique Latine et en Asie.
D’ailleurs EDF joue un rôle important pour le développement du plus grand
site hydraulique actuellement en construction au Laos à Nam Theun. L’éolien
peut jouer un rôle tout à fait significatif, il arrive aujourd’hui à un niveau de per-
formance et de disponibilité qui le rend presque compétitif. Le solaire peut éga-
lement jouer un rôle. Mais tout cela ne suffira pas. De ce point de vue le Livre
Vert est intéressant, parce qu’il est réaliste.
64
Investir dans la diversification
Au-delà des efforts qui vont être faits pour trouver plus de pétrole, plus de
gaz, des énergies renouvelables, il y a deux énergies incontournables qui sont
le charbon et le nucléaire. Mais l’un et l’autre posent un problème d’accepta-
bilité. Le problème du nucléaire aujourd’hui, n’est pas technique; EDF et la
France ont démontré dans le monde qu’on pouvait avoir un parc nucléaire de
58 centrales qui fonctionnent de façon sûre et compétitive. Le problème est celui
de l’acceptabilité par les opinions publiques. Le charbon, qui contribue de
façon très importante aux émissions de gaz à effet de serre, pose lui aussi un
problème.
Il y a également un problème de coût. Le prix actuel de l’électricité sur le
marché européen se situe en moyenne entre 45 et 55 euros/mégawattheure. Sur
cette base, l’éolien a fait des progrès de compétitivité remarquables au cours des
dix dernières années, il est aujourd’hui dans un facteur qui est de l’ordre de 1,5
fois ce prix « étalon » pour une durée d’utilisation de 2500 heures, et on arrive
presque à un facteur 1 pour une durée d’utilisation de 4000 heures, dans des
zones très ventées comme au Canada. Pour la capture et la séquestration du CO2
émis par les centrales thermiques, nous espérons être en dessous d’un facteur
2, mais cette technologie n’en est encore qu’au stade du développement. Avec
le solaire thermique qui est un substitut à l’électricité et au fioul, on arrive à des
ordres de grandeur qui sont probablement de 1,5 à 5. En revanche, le solaire
sous forme photovoltaïque est encore très coûteux, puisque le facteur est de l’ordre
de 5 à 10. Pour toutes ces alternatives, les solutions techniques existent déjà,
mais il y a encore des efforts de recherche et de développement à faire pour les
rendre plus compétitives.
EDF, leader mondial en nucléaire, a une politique qui est aujourd’hui de
relancer l’investissement, et nous sommes en train d’investir dans un parc
diversifié. Avec le nucléaire et l’hydraulique, 95 % de l’électricité est produite
par EDF en France. Mais nos investissements sont diversifiés. Nous faisons du
thermique, en particulier pour répondre aux besoins de pointe, nous relançons
le nucléaire avec la construction d’une nouvelle centrale EPR à Flamanville, mais
nous développons aussi l’éolien et le solaire. Éventuellement même de la
biomasse ou différentes formes d’énergies renouvelables.
65
Iter: a project for forty years
Kaname Ikeda
Iter
This Iter project was initiated almost twenty years ago. And this is a project
to built machine to realize fusion reaction so that we can produce power. And
for this construction, it takes ten years, and for operation, it takes another twenty
years. And until it is finished, for de-commissioning, it takes another fifteen
years or so. And in this project, by the end of last year, we came to have par-
ticipation of seven partners: European Union, Japan, the United States, Russia,
China, Korea and India. And they are committed to invest ten billion euros for
that construction, operation and decommissioning. And you could imagine that
more than half of the population of the earth is now represented in this project.
We have an international team working for many years to design, research and
develop, but now, we are about to build teams to construct machine, on the site
next to the Cadarache centre. We have such opportunity to use this beautiful
environment, to build such machine, with such participation of many countries,
more than thirty countries. Now, they are committed to provide their expert-
ise and this project is made of quite unique mechanism. Participating countries,
partners are supposed to provide major components, like a super-conducting
magnet or coils, or a vacuum vessel, as an in-kind contribution. Such major com-
ponents are produced in each partner’s country and then, carried to the
Cadarache site and assembled. And then, we have organization now in a form
of international team, but the treaty was already initiated, last may, and now
we are waiting for a signature by participating partners and, after that, we are
expecting to realize a legal entity so that we can employ people directly, so that
we can carry out this project for more than 40 years, there.
66
Iter: a project for forty years
So you imagine that Iter is a machine to realize as an experimental reactor

the nuclear fusion. It needs a state of plasma, you imagine that a huge vacuum-
vessel is necessary to keep plasma burning inside and you can imagine nowadays
it could burn for a long time. When I was a young government official, it was
not such. We could realize plasma burning for an instant. But nowadays, thanks
to the development of science and technology, we can control the plasma
burning for a long time. So that we can use the output, that is heat, to produce
electricity. So Iter machine is such, to demonstrate the feasibility of the nuclear
fusion reaction to produce power. And in years ahead, we are surely commit-
ted to making this project a success and you can see how we work. And then,
you can understand that nuclear fusion could be a candidate and as an option
for the future energy resources. There, we could be free from resource problems,
because as resources, for nuclear fusion, we could get deuterium from water,
anywhere, and also, tritium from the metal called the lithium – you now use it
as a battery for personal computers. So from water and such metals we could
be free from the question of resources. And also, our desire is that although we
need further research and development, all the materials of such facility for
nuclear fusion could be recycled, in short time. We could be free; we like to be
free from such question of radioactive waste. So that is the assumption or the
target for this project to accomplish.
But Iter is not the answer, because it is an experimental reactor. We need
further progress. So in parallel with this building and operation of machine, we
need further research and development on durability of materials for instance.
So counting on such success, we could have better image on how we could count
on nuclear fusion as a future energy resource. Some years, thirty years or forty
years ahead… My desire is to have some answer in thirty years or so. So this is
something we could expect as a result of such huge investment and such enthu-
siasm. In many countries, India, China, you imagine that they will be soon
exposed to such huge demand for energy resources. Therefore we are such
committed to this project; we are pushed by such huge demand or expectation,
and so on. So I am very pleased to report to you, because here, in Provence, we
are about to create such an energy research centre with participation of a lot of
scientists or students, so that we could share the updated latest information, ideas,
and this centre could be really a centre for such – not just a site for construc-
tion or operation of machine – as a centre for such scientific interactions and
also the studies. And this is why I wished to come, to join you here today, to
appeal to you that we are proud to be able to report to you such progress and
also wished to invite you to keep your interest in our project so that you can con-
tribute in many ways to making this project a big success.
67
Une politique européenne de l’énergie s’impose
Gérard Mestrallet
Suez
Suez est aujourd’hui le 5e électricien européen et le 5e groupe gazier européen.

Notre ambition avec le projet Suez-Gaz de France est de devenir un leader
mondial de l’énergie et de l ‘environnement et, notamment, le premier gazier
d’Europe.
Ma conviction est qu’il est nécessaire d’avoir une politique européenne de
l’énergie. Il y a deux ans, j’ai adressé à tous les responsables européens et natio-
naux, un document demandant une politique énergétique européenne. Ce qui
avait un peu surpris à l’époque, venant d’un groupe totalement privé et qui donc
aspirait à un minimum d’action publique dans le domaine qui est le nôtre. Quel
est le constat? Depuis un peu plus de 10 ans, l’Europe a fait le choix d’ouvrir
ses marchés de l’électricité et du gaz, d’introduire de la concurrence et de la libé-
ralisation. Je suis favorable à cette orientation – évidemment – puisque dans ces
métiers nous partions, nous, groupe Suez, d’une position du Benelux, donc d’une
petite partie de l’Europe et l’ouverture des marchés nous donnait l’occasion d’ac-
céder à des marchés plus larges. Mais si la concurrence est très bien, dans le métier
de l’énergie, ce n’est pas suffisant. Au cours de ces dix années, l’Europe a voulu
faire la libéralisation à un rythme relativement rapide. L’idée générale était qu’au
terme d’un processus progressif, mais à pas cadencé, le 1er juillet 2007, la totalité
des consommateurs d’électricité, de gaz dans les 25 pays d’Europe, y compris
les particuliers, pourraient choisir leur fournisseur d’électricité et de gaz.
On voit bien aujourd’hui qu’on ne va pas arriver en 2007, là où on voulait
être. À l’époque les initiateurs de ce processus se disaient : en 2007, on aura un
marché le plus pur et le plus parfait possible, il y aura une allocation de façon
optimale des ressources, et il y aura des prix en baisse comme on l’avait vu dans
68
Une politique européenne de l’énergie s’impose
les télécoms. En fait le résultat n’est malheureusement pas celui-là aujour-

d’hui. On constate que les prix de l’électricité et du gaz sont en hausse, que grosso
modo on manque d’électricité et de gaz – la plupart des pays d’Europe en ont
fait la douloureuse expérience l’hiver dernier. On aurait peut-être dû se poser
quelques questions simples avant de se lancer dans ce processus.
Insuffisances de capacité
Première question : y a-t-il assez de capacité de production électrique en
Europe et assez de gaz? C’est vrai qu’on a vécu pendant longtemps avec l’idée
qu’il y avait des surcapacités de production électrique, notamment lorsque le parc
nucléaire français a été totalement achevé et surdimensionné. La France a été
en quelque sorte le grenier à électricité de l’Europe ou en tout cas de ses voisins.
Ce n’est plus vrai aujourd’hui et il y a des insuffisances de capacité en Europe
parce qu’on n’a pas assez investi. On peut dire aussi qu’il n’y a pas assez de gaz.
Deuxième question : l’électricité et le gaz circulent-ils en Europe? Pas assez
et en ce qui concerne l’électricité, c’est une évidence. Les systèmes électriques
ont été construits pendant des décennies, depuis la guerre, comme étant des
systèmes clos, juxtapositions de marchés individuels, de monopoles qui au
fond, connectaient peu les uns avec les autres, sauf pour des systèmes de secours.
L’infrastructure physique n’était pas préparée à ce qu’il y ait un vrai marché et
à ce que des flux commerciaux passent d’un pays à l’autre. On peut faire la même
observation pour le gaz.
Troisième question qu’on aurait dû se poser : l’Europe est-elle armée pour
offrir à ses consommateurs une électricité, du gaz, compétitifs? Sur le plan de
l’électricité, la France mise à part, la réponse est non. Les énergies fossiles consti-
tuent encore aujourd’hui l’essentiel du mode de fabrication, de la ressource utilisée
pour fabriquer de l’électricité. C’est vrai en Europe. C’est vrai de façon cruciale
pour l’ensemble du monde. Mais globalement on a un peu oublié que l’Europe
a bâti son industrie au XIXe siècle sur le charbon, au XXe siècle sur le gaz et le
pétrole, et au XXIe siècle, il arrivera que l’Europe n’ait plus ni l’un, ni l’autre. Elle
devra importer sur les marchés internationaux la quasi-totalité de ces res-
sources fossiles, dont on a dit et redit qu’elles allaient être relativement chères.
À ce coût d’accès élevé aux ressources d’énergie fossile achetée sur les marchés
internationaux s’ajoutera le coût du protocole de Kyoto. J’approuve totalement
cette orientation, elle est vitale pour l’Europe, et comme l’Europe est à peu près
la seule à l’avoir assumé, ce coût se répercutera dans le coût d’accès aux énergies
fossiles qui sera donc, probablement, l’un des plus chers du monde.
Pour l’ensemble de ces raisons, je pense qu’il faut une politique européenne
de l’énergie. Et nous, entreprises privées, avons besoin d’une vision à long
69
terme. Puisque nos investissements sont des investissements de long terme, nous
avons besoin d’être éclairés sur une vision, pas forcément définitive, de ce à quoi
l’Europe de l’énergie pourrait ressembler dans 30 ans. Ce n’est évidemment pas
du tout la même chose si on veut en faire un énorme champ d’éoliennes, si on
veut en faire une chasse gardée en matière gazière pour un grand producteur
de l’est à partir d’un réseau de gazoducs qui l’alimenteraient – et on pourrait
concevoir, au fond, une économie de ce type – ou encore si on refaisait à
l’échelle de l’Europe le pari qui a été fait par la France il y a 30 ans avec une
couverture complète à partir d’EPR. Dans ces choix, ce n’est pas le marché qui
va répondre tout seul. Il a sa place. Mais il faut une orientation, une volonté
publique, et ensuite, à l’intérieur de cette volonté publique, les acteurs privés,
eux, feront leur choix et prendront leur risques. C’est un peu ce qu’ont fait les
États-Unis avec l’Energy bill qui ne contraint personne, mais fixe des orienta-
tions et éventuellement des initiatives. Je pense même que nous n’avons pas
besoin d’initiatives en Europe. Mais en matière de concurrence, il faut aller plus
loin, il faut un régulateur unique européen. Il faut également augmenter les capa-
cités de production, notamment électriques, et les infrastructures. L’Agence a
parlé de mille milliards d’euro d’investissements dans les infrastructures éner-
gétiques entre maintenant et 2030. Il faut développer massivement le gaz
naturel liquéfié. Le gaz, qui ne viendra pas par voie terrestre, doit venir par voie
maritime, avec une plus grande flexibilité sur les origines; si l’une des filières
fait défaut, les autres pourront marcher.
Diplomatie géopolitique
Enfin, je suis partisan – mais je crois que ce n’est pas tout à fait pour demain
– d’une diplomatie européenne géo-économique de l’énergie, pour la sécurisa-
tion de l’approvisionnement énergétique. On constate que la plupart des grands
ensembles économiques en ont une. Les États-Unis ont une politique énergé-
tique internationale, on peut même dire d’une certaine façon que leur géostra-
tégie est orientée vers la satisfaction de leurs besoins énergétiques. La Chine a
une politique internationale extrêmement claire, je dirais presque transparente,
mue par des raisons commerciales et par des raisons liées à l’accès aux ressources
énergétiques fossiles. La Russie, également. Mais c’est vrai aussi de l’Inde, c’est
vrai du Brésil. Les grandes puissances économiques sont en train de se consti-
tuer des stratégies collectives énergétiques. L’Europe, le plus gros consomma-
teur d’énergie du monde, le plus gros acheteur d’énergie doit aussi avoir une
politique énergétique.
70
III.
Ressources rares et rôle des États

Pierre Dockès • Michel Didier
Témoignages
Jean-Paul Bailly • Guy Nossent • Jean-Paul Fitoussi • Olivier Fleurot
Christine Lagarde • Kordjé Bedoumra • Mario Monti • Ismaïl Serageldin
Pourquoi la rareté?
Pierre Dockès
Il est des raretés courantes, banales. Elles sont le sujet de l’analyse économique
générale et du ressort de l’économie de marché. Elles posent des problèmes
qu’un système de marchés fonctionnant correctement peut résoudre. D’abord,
le problème de la distribution des biens et des moyens rares à ceux qui veulent
et peuvent y mettre le prix. Ensuite, les prix peuvent permettre de desserrer
l’étreinte de la rareté en incitant à l’accroissement de la production et, au-delà,
à l’augmentation de l’offre des facteurs de production. Enfin, lorsque ce n’est pas
suffisant, il reste la substitution. Si le vin est cher, on peut boire de la bière, si le
travail est coûteux, on peut utiliser plus de capital. L’articulation allocation, pro-
duction, substitution dans une « bonne » économie de marché constitue une
machine à gérer la rareté. L’État et les agences régulatrices qui en dépendent et
le prolongent, ou s’en distinguent, ne sont pas inutiles pour mettre en place les
institutions de marché, pour encourager la libre concurrence ou faire que des
marchés en concurrence imparfaite ou oligopolistiques voire monopolistiques se
comportent « comme en concurrence », pour accroître la transparence, pour
ôter les contraintes et lever les obstacles.
Mais il est des raretés opiniâtres; ce sont celles qui nous retiennent ici. Alors
l’État est souvent appelé à jouer un rôle important. En effet, par définition les
raretés opiniâtres sont telles parce que les marchés sont plus ou moins en échec,
d’où le recours, soit en soutien, soit exclusif, à des modes non-marchands de
gestion de la rareté, d’où l’intervention de l’État et des collectivités locales, d’où
aussi les autres systèmes à organisation hiérarchique et les associations. Trois obser-
vations sont cependant nécessaires.
– L’État peut être appelé à la rescousse d’un marché déficient seulement
quand les rapports de force entre les groupes sociaux le permettent. Si des forces
72
Pourquoi la rareté ?
sociales dominantes trouvent intérêt à la rareté, ils réussissent souvent à empêcher

l’intervention publique.
– Dans le cas de raretés sévères, mais non radicales, le marché n’est généra-
lement en échec que dans le court ou le moyen terme. À la longue, malgré les
viscosités, les prix et les productions réussissent souvent à s’adapter ou la substi-
tution à se faire ou le progrès technique permet de faire sauter le verrou d’une
rareté particulière. Mais le temps, lui aussi, est rare, d’une rareté particulièrement
sévère, et les coûts d’une adaptation dans le long terme sont élevés. On retrouve
l’idée classique selon laquelle, l’équilibre se fait toujours, mais au prix du temps
et des coûts du temps d’adaptation.
– L’État peut être aussi une cause de renforcement de raretés lorsque, pour
des motifs légitimes ou non, les pouvoirs publics refusent les adaptations des prix
socialement douloureuses.
Des raretés opiniâtres

En repartant des trois grands domaines de fonctionnement des marchés, allo-
cation, production et substitution, on peut observer les lieux où surviennent des
problèmes de raretés résistantes au marché.
– L’allocation suppose la flexibilité parfaite des prix. Si tel n’est pas le cas, la
demande en excès ne sera pas réduite par le départ « volontaire » de ceux qui
ne veulent ou ne peuvent y mettre le prix. Il faudra que se mette en place un autre
mode de rationnement que par les prix, par exemple une file d’attente appliquant
la très ancienne convention « premier arrivé, premier servi ».
– La rigidité des prix pose également le problème de l’adaptation de la pro-
duction. Les prix rigides ou seulement visqueux n’incitent pas, ou peu, à l’ac-
croissement de l’offre. Mais une infinité d’autres problèmes se posent lorsqu’il
s’agit d’élargir les quantités offertes. Il y a d’abord des biens de consommation
ou des moyens de production qui ne sont pas reproductibles ou dont la repro-
duction demande un temps très long. Les matières premières, les produits éner-
gétiques peuvent être extraits, mais lorsque le stock commence à s’épuiser, les prix
peuvent devenir prohibitifs pour de nombreux utilisateurs. Et plus le besoin est
impérieux (considéré comme tel) ou vital (l’eau, l’air), plus la hausse du prix
comme mode d’allocation trouve ses limites éthiques et socio-politiques. La pro-
duction peut être sévèrement contrainte par les techniques de production et par
la rareté des facteurs de production non accumulables. La terre, le travail sont
pour K. Polanyi des « fausses marchandises » parce qu’ils ne peuvent pas être
produits ou ne peuvent pas être produits par des modalités « marchandes ». Le
travail n’est pas un facteur accumulable, même si son stock total et son offre sur
le marché peuvent s’accroître. Certes, par définition, le capital est accumulable,
73
mais l’épargne peut être rare, et d’une rareté résistante à l’accroissement de son
prix, donc opiniâtre. Et lorsqu’elle est abondante, la question de la rareté des occa-
sions rentables d’investir peut se poser. Lorsque les investissements ont été insuf-
fisants pendant une longue période, l’offre ne peut rapidement s’adapter à une
demande accrue. Dans le cas des matières premières et des produits énergé-
tiques, à une rareté fondamentale due à l’épuisement des gisements vient s’ajou-
ter une rareté due à la faiblesse durable de l’investissement ou de la recherche
de nouveaux gisements. De son côté, la faiblesse de l’investissement vient souvent
de prix trop bas, d’où des cycles de prix de grande amplitude, parfois de relati-
vement longue durée, les prix bas appelant l’arrêt des investissements et celui-ci
préparant les hausses futures. Aujourd’hui, nous connaissons une phase longue
de hausse des prix des matières premières, depuis le pétrole jusqu’au cuivre et à
l’or, due à la fois à une forte demande (rapide croissance de la Chine), à des guerres
locales, et à des défauts antérieurs d’investissements et, dans certains cas, à un
épuisement qui semble devenir général. Si des prix élevés (le pétrole à 100 €) ne
sont pas toujours suffisants pour relancer les investissements, ils les favorisent en
tendance, et surtout, ils permettent la mise en œuvre de solutions de substitu-
tion.
– Reste enfin la troisième modalité de desserrement de la rareté, la substitu-
tion. On peut certes substituer à un bien, à un moyen de production ou à une
technique de production un autre bien, un autre moyen ou facteur de produc-
tion ou une autre technique existant. Mais on peut devoir chercher un substitut
qui n’existe pas encore : c’est la voie de la recherche et de l’innovation. On
retrouve donc le problème de la production de connaissances scientifiques et tech-
niques nouvelles.
Histoire et géographie de la relation rareté/intervention des pouvoirs publics

Les raretés opiniâtres sont très variables dans l’espace et le temps. Les dota-
tions des différentes régions du monde en biens et facteurs de production sont
le résultat de la nature et de l’histoire, d’où des variations considérables des raretés
relatives. Le sous-développement est essentiellement un problème de rareté
relative en biens vitaux, en capital, en divers biens publics, en connaissances, en
appropriation des techniques, en capital humain. La rapide émergence de certains
pays comme la Chine ou l’Inde crée des phénomènes de rareté à leur échelle et
à l’échelle mondiale : pétrole, matières premières, accroissement des problèmes
de pollution. L’Europe, riche en capital technique et humain, en connaissances,
se heurte à la rareté des occasions rentables d’investir, à la rareté des jeunes –
même si certains pays, comme la France, les laissant chômer, gaspillent ce
« capital ».
74
Dans l’histoire se sont succédé des grandes peurs dues à des raretés sévères,
souvent réelles parfois partiellement fantasmées. Aux XVIIe et XVIIIe siècles, la
rareté des grains pour nourrir les villes, des hommes – « il n’est de richesse que
d’hommes » disait-on – de la monnaie et de l’épargne. Dans les trois cas, l’État
est intervenu pour régler l’approvisionnement – la police des grains – pour mettre
les hommes au travail – workhouses, lois colbertismes – pour attirer l’or et l’argent,
pour lutter contre les dépenses somptuaires et les achats stériles à l’étranger. Rareté
des ressources naturelles comme le bois, d’où les efforts de Sully, de Vauban
pour planter et gérer, il y eut même une véritable panique à la fin du XVIIIe siècle,
d’où une stricte réglementation.
Au XIXe siècle, la croissance démographique forte, en particulier en Angleterre,
a fait disparaître la rareté des hommes et il y a même surabondance. Le facteur
considéré comme rare est la terre, d’où les peurs malthusiennes et la thèse de la
hausse de la rente au détriment du taux de profit, donc de l’accumulation du
capital. La solution anglaise est le libre-échange et l’impérialisme, pour desser-
rer la rareté des terres par le recours aux terres abondantes du reste du monde.
La France va au contraire défendre sa paysannerie en faisant intervenir l’État pro-
tectionniste. Ici ou là certains réformistes demanderont une intervention radicale
de l’État et la collectivisation des terres. Le capital, accumulable, ne connaît pas
ces problèmes, mais la rareté de l’épargne en a été un dans les phases de décol-
lage. Ainsi la France du Second empire demandera l’intervention des pouvoirs
publics pour aider à la collecte de l’épargne par des institutions publiques.
La question rebondira au cœur du XXe siècle avec la rareté croissante des
produits énergétiques et plus généralement des ressources naturelles, en quantité
et, de plus en plus souvent en qualité. D’où les propositions du type « halte à la
croissance » ou « croissance zéro » des années 1960-70. D’où surtout l’interven-
tion des États pour contrôler les ressources naturelles nationales, réglementer leur
production et leur distribution (charbon, électricité) et pour mettre la main sur
des ressources naturelles extérieures. Le cas le plus classique est évidemment
celui du pétrole, mais d’autres matières premières ont entraîné des interventions
armées, le fer, le charbon, l’eau, etc. La rareté d’espace, largement fantasmée,
conduisit également à des rivalités inter-impérialistes et à la première guerre
mondiale, puis à la revendication allemande d’espace vital qui mena à la seconde.
En ce qui concerne le capital, à la rareté de l’épargne, les années trente voient
se substituer la rareté des occasions d’investir. L’intervention des pouvoirs publics
fait alors se transformer en profondeur le capitalisme lui-même.
La seconde partie du siècle voit surtout monter, à côté de la rareté des res-
sources naturelles qui continuent de provoquer des interventions des États, des
raretés sinon nouvelles, du moins devenues plus pressantes ou mieux reconnues.
75
Difficultés de la production de biens publics, de biens et services susceptibles d’en-

gendrer des externalités positives. L’entrée dans l’économie de la connaissance
fait prendre conscience de la rareté du capital humain et du niveau des connais-
sances générales et renouvelle le problème de la rareté de l’investissement, par-
ticulièrement en Europe, et de l’innovation, d’où les questions de la recherche et
de l’éducation.
Du rôle de l’État
Dans la très grande diversité des raretés opiniâtres, il nous faut faire des
choix pour montrer comment se présente, aujourd’hui, la question des raretés
sévères ou ressenties comme telles. En nous appuyant sur la typologie des types
de rareté présentées ci-dessus, nous présenterons trois situations.
1. Les situations de rationnement

Lorsque l’offre est rigide et qu’il n’est pas de substitut, le rationnement par
les prix perd son efficacité puisqu’il n’induit pas d’augmentation de l’offre. Et si
la croissance de l’offre est lente et visqueuse, l’accroissement nécessaire des prix
peut conduire à des niveaux de prix si élevés qu’une fraction de la population est
exclue. Les gouvernements interviennent souvent en bloquant les prix, causant
ainsi une rareté plus radicale. Ainsi la rareté des logements et son caractère vital
peuvent conduire à bloquer les loyers – ce fut le cas après la seconde guerre
mondiale – au détriment de l’offre à long terme. Quelle que soit la cause de la
rigidité des prix, lorsque telle est la situation, il faut nécessairement une modalité
ou une autre de rationnement. Certaines situations sont manipulables, comme
la réduction proportionnelle des quantités, d’autres coûteuses en temps, comme
la file d’attente – ce fut le cas pour les logements, le branchement du téléphone,
l’automobile même. Lorsqu’il s’agit de biens vitaux correspondant à des besoins
pressants, l’État peut être conduit à intervenir en rationnant lui-même certains
aliments, l’eau, l’électricité lorsque l’abandon de l’investissement au secteur privé
a produit une offre inférieure aux besoins, l’essence, les devises mêmes. Si le
souvenir en est douloureux, si le spectre de la pénurie sévère s’est éloigné pour
les pays riches, il ne reste souvent que ce type de rationnement pour des pays
pauvres et que sera demain pour certaines raretés dans les pays riches eux-
mêmes ? Il faut remarquer que des associations d’usagers et des collectivités
locales peuvent souvent réussir, mieux que l’État, à répartir la pénurie. Le cas clas-
sique de l’eau pour l’irrigation est souvent mis justement en avant.
En la matière, l’État a encore un rôle plus général. Il lui revient en effet le choix
fondamental du type de rationnement à mettre en œuvre : par les prix, par la
file d’attente ou par son intervention directe.
76
2. La production
Prenons d’abord le cas traditionnel des matières premières et des produits éner-
gétiques. Nous avons vu que les caractéristiques de leur production font qu’ils
connaissent souvent à la fois une forte volatilité et des cycles de grande ampli-
tude et de durée variable. Nous sommes en présence de raretés cycliques : dans
la relativement longue durée, le prix régule les quantités offertes, mais les consé-
quences de phases longues de hausse ou de baisse des prix sont dommageables
pour les économies productrices, surtout lorsqu’il s’agit de pays en développement,
et pour les niveaux de vie. Les prix élevés, favorables aux producteurs, sont causes
des effondrements futurs, et lorsqu’il s’agit de pays en développement, ces varia-
tions peuvent s’avérer catastrophiques. Aussi, très classiquement, on considère
qu’une régulation publique s’impose, particulièrement pour les biens vitaux. Le
cadre de l’État-nation est cependant inadéquat et il faut mettre en œuvre une
régulation inter-étatique à l’échelle mondiale visant à stabiliser les prix.
À côté des matières premières, on doit aujourd’hui mettre l’accent sur d’autres
biens dont la production pose des questions spécifiques. Divers cas, d’ailleurs
parfois apparentés, peuvent nous retenir : la production de biens publics, celle
de biens productifs d’externalités positives, celle de biens et services en réseaux
tendant au monopole naturel.
La rareté des biens publics tient, on le sait, à la difficulté de leur financement
décentralisé par le marché, le phénomène du free entravant leur financement.
La production de biens producteurs d’utilité directe et d’effets externes sur la
consommation ou la production pose le problème de la différence entre rende-
ment privé, qui détermine les quantités produites, et rendement social, c’est-à-
dire en tenant compte de l’effet externe qui détermine la quantité optimale qu’il
faudrait produire. Dans les deux cas, l’intervention des pouvoirs publics s’avère
souhaitable ou nécessaire.
Il ne s’agit pas d’un problème nouveau puisque les biens publics les plus
importants sont la paix, la sécurité intérieure et extérieure, la liberté et l’ordre
contractuel. On reconnaît les fonctions régaliennes de l’État, mais leur rareté pose
aujourd’hui un problème essentiel aux pays en développement. Le bon gouver-
nement, l’honnêteté et le désintéressement des fonctionnaires, la paix et l’ordre
publics y sont des raretés opiniâtres.
Quant aux monopoles naturels, on sait la nécessité de l’intervention de l’État,
sous une forme ou sous une autre. Aujourd’hui, les processus de déréglementa-
tion et de privatisation ne se sont pas toujours réalisés avec le minimum de
garantie pour la continuité des flux d’investissements indispensables au renou-
vellement, à l’extension et à l’entretien des réseaux et des grandes infrastructures,
depuis les chemins de fer anglais jusqu’à l’électricité californienne, avec des
77
conséquences en terme de prix, de qualité et de sécurité. Pour les pays européens,

des régulateurs à cette échelle s’imposent et les institutions européennes comme
les États ont ici une responsabilité dans leur mise en œuvre et leur contrôle. S’y
ajoutent des services publics productifs d’externalités comme la santé ou l’ins-
truction. Il ne s’agit pas ici seulement d’équité, mais d’efficacité. Si le libre marché
détermine les prix de la santé et si la demande est rationnée par les prix, le niveau
des soins sera sous-optimal (c’est particulièrement patent dans le cas des épidé-
mies). De même pour l’instruction puisque celle de chacun élève la productivité
générale.
Le problème aujourd’hui ne peut plus se poser seulement à l’échelle des
nations. Qui ne voit que l’égoïsme même des pays nantis devrait les pousser à déve-
lopper les soins dans les régions les plus pauvres. Il suffit de penser au sida,
demain à la grippe aviaire. De même pour l’éducation et, plus généralement, pour
le niveau du pouvoir d’achat puisque l’on sait que la richesse des uns est facteur
d’enrichissement des autres.
La problématique de la croissance endogène a revigoré la question. Et l’Europe
en particulier devrait s’en préoccuper davantage. Pour éviter la baisse de la pro-
ductivité du capital, il faut aujourd’hui compter sur les connaissances générales
productrices d’externalités et sur les connaissances incorporées dans le travail.
L’éducation et la recherche sont donc devenues les facteurs rares qui ne peuvent
atteindre le niveau et la qualité souhaitables que par l’intervention de l’État. Celle-
ci permet d’y faire jouer des rendements d’échelle croissants en prenant en
charge les infrastructures, les salaires des enseignants et des chercheurs.
Non seulement l’État doit encourager l’accumulation du capital humain, mais
celle du capital lui-même ne va pas de soi, loin de là, et l’Europe en particulier
ne peut l’abandonner au marché. L’Europe est dans une situation particulièrement
difficile car, alors même que les taux de profit y sont historiquement élevés, la
productivité du capital, et les anticipations la concernant, y est particulièrement
faible. Paradoxe? Nullement, les taux de profit sont élevés du fait des profits finan-
ciers, des expédients spéculatifs, de la bonne vieille « centralisation du capital »
et, bien sûr à notre époque de mondialisation, des profits engrangés à l’étran-
ger. D’où la rareté dramatique de l’investissement sur place particulièrement
industriel, dont le taux, à l’exception de rares années, ne cesse de baisser depuis
dix ans malgré des profits considérables. Le mince filet d’investissement qui
subsiste est de plus orienté vers la substitution du capital au travail, avec les consé-
quences que l’on connaît sur l’emploi. D’où la nécessaire intervention de l’État
pour éviter la baisse « locale » de la productivité du capital en encourageant la
production des nouvelles infrastructures communicationnelles et d’autres biens
à externalités positives, mais aussi en mettant en œuvre à l’échelle nationale et
78
européenne des politiques générales et ciblées de l’investissement. Et le drame

européen se noue si on observe que la rareté des occasions d’y investir se double,
du fait d’une répartition profit – salaires de la valeur ajoutée toujours plus défa-
vorables à ces derniers, d’une faiblesse de la demande de consommation.
3. Substitution par l’innovation et rôle de l’État

L’échec de Lisbonne est aujourd’hui patent. D’où procède cet échec? La carac-
téristique de l’Europe est de rester un agglomérat de nations sans gouvernement
économique européen, incapable d’une harmonisation minimale fiscale et sociale,
incapable de se doter de régulateurs nationaux pour ses monopoles naturels et
ses services publics, ou d’une politique globale de l’éducation et de la recherche.
Ou pire, car l’absence d’un gouvernement économique ne signifie pas l’absence
d’une politique, une Europe dont l’économie s’étiole du fait d’une politique
implicite de concurrence fiscale et sociale, de limitation des interventions publiques
nationales, de lutte contre une inflation disparue (celle-ci tout à fait explicite).
La rareté première n’est-elle pas là?
79
Retour des États et expression de la volonté collective
Michel Didier
Le temps du monde fini commence.

PAUL VALÉRY
Les économistes s’inquiètent depuis longtemps de la compatibilité entre la

croissance économique et la disponibilité des ressources naturelles. Malthus,
Ricardo ou encore Jevons avaient signalé en leur temps le risque des consé-
quences d’un éventuel épuisement des ressources rares sur la croissance écono-
mique. Dans les années 70, avec les premières crises pétrolières, les problèmes liés
aux ressources naturelles sont redevenus des sujets de préoccupation majeurs. Les
débats se sont par la suite assez rapidement portés sur les limites environne-
mentales de la croissance, de sorte qu’aujourd’hui la question des ressources
rares doit être examinée dans une vision plus large que celle des seules res-
sources naturelles. Entre ressources naturelles et ressources environnementales
existent certes des différences. Si dans l’ensemble, les ressources en biens agri-
coles, en énergie ou en minerais sont des biens privés dont l’allocation relève nor-
malement des mécanismes de marché, les marchés doivent être encadrés. En
outre, les ressources environnementales présentent souvent le caractère de biens
publics. L’intervention publique, déjà plus ou moins présente dans le domaine des
ressources naturelles est donc plus légitime encore dans ces derniers domaines,
au niveau des États nationaux d’abord et maintenant aussi au niveau mondial.
Les mécanismes de marché restent cependant un mode efficace d’allocation des
ressources et sont même probablement appelés à se développer, y compris dans
le domaine des ressources environnementales.
80
Le retour des États comme expression de la volonté collective
Une rareté de base, la nourriture

Nous partirons de l’exemple d’une rareté de base, celle de la nourriture. La
question de la capacité de notre planète à nourrir convenablement tous ses habi-
tants est à la fois ancienne et toujours actuelle. L’histoire du monde a connu de
nombreuses famines et aujourd’hui encore plusieurs centaines de millions de per-
sonnes ont une alimentation insuffisante, bien que l’agriculture, y compris l’éle-
vage et la pêche, occupe à peu près la moitié des six milliards d’habitants de la
planète. Selon les prévisions démographiques, la population mondiale augmen-
tera encore de moitié, passant de six à neuf milliards au cours des prochaines
décennies. Si l’on tient compte en outre des changements de composition de la
population et de la nécessaire amélioration du régime alimentaire des plus
pauvres, il faudrait pour nourrir correctement l’ensemble des hommes multi-
plier par deux la production de nourriture en Asie et en Amérique Latine et par
cinq en Afrique.
La menace de manquer de nourriture revient périodiquement depuis Malthus.
Cette menace, encore affirmée par René Dumont en 1965 dans son ouvrage
Nous allons à la famine ne s’est jamais concrétisée à une vaste échelle car les fron-
tières de la rareté ont toujours été repoussées grâce à l’augmentation des ren-
dements agricoles. Les progrès techniques toujours rapides ont même conduit à
une inversion de la loi de Malthus (une augmentation de la nourriture plus
rapide que celle de la population).
Mais le débat n’est pas clos. Les uns font valoir que nous approchons désor-
mais de la fin de la transition démographique et d’un étiage de la population
mondiale un peu au-dessous de dix milliards. La poursuite probable du progrès
technique mettra donc définitivement fin à la rareté de la nourriture. Les autres
soutiennent que les limites environnementales (manque d’eau, excès de pesti-
cides, etc.) vont mettre fin à la Révolution Verte alors que la population continue
de progresser.
Les États ont un rôle important à jouer pour orienter l’avenir. Dans certaines
régions du monde, ils ont été directement responsables des désastres alimentaires.
En instaurant par exemple des systèmes de propriété collective, ils ont entraîné
des abattages massifs de troupeaux et un recul des productions. Inversement, en
encourageant le progrès agricole et la propriété, la diffusion des connaissances,
l’accès au crédit, la stabilisation des prix, les États peuvent stimuler fortement la
production agricole.
Cet exemple illustre la nature des problèmes posés par la rareté. La rareté est
un phénomène relatif qui comporte à la fois des éléments physiques et des
facteurs d’organisation sociale.
81
Ressources rares et biens publics dans une économie de marché

Avant de discuter le rôle des États dans un monde de ressources rares, il est
utile de poser brièvement la problématique générale de l’allocation des res-
sources rares dans une économie de marché. La notion de rareté est associée à
l’idée de quantité physique limitée. On songe donc d’emblée aux ressources
naturelles. Quelle que soit l’organisation économique institutionnelle (marché ou
économie centralisée), le développement économique peut se heurter à la rareté
de certaines ressources naturelles indispensables à la vie ou à la production
(énergie, terres arables, etc.). Jusqu’ici, la peur de la rareté s’est toujours avérée
infondée grâce aux progrès des techniques et à la substitution de nouveaux
facteurs dans la fonction de production. Par ailleurs, le fonctionnement de l’éco-
nomie de marché peut aussi se heurter à l’incapacité des marchés à fournir
certains biens pourtant utiles (les biens publics) qui de ce fait deviennent des biens
rares. À regarder de plus près, les questions des ressources naturelles et celles des
biens publics, qui paraissent a priori différentes, ont des points communs qu’il
convient d’analyser plus en détail.
Nous proposons, pour illus-

Plusieurs formes de rareté des biens
trer le propos une grille
Biens privés
d’analyse consistant à classer
Pétrole
Automobile
les biens dans un diagramme
à quatre axes. On classe vers
Ressources Biens
productibles
la droite les biens produc-
rares
tibles, qui peuvent être
Éclairage
obtenus en abondance. On
Atmosphère
terrestre
public classe vers la gauche les
Biens publics biens rares, selon leurs
« degrés de rareté » : les res-
Une grille de classement des biens selon les deux critères
de la rareté physique et du carac tère plus ou moins public du bien.
sources naturelles épuisables
sont à l’extrême gauche, les
ressources renouvelables
vers le milieu. Vers le haut, on place les biens privés et vers le bas les biens publics.
On sait que selon la définition classique, un bien est un bien public pur si d’une
part la consommation de ce bien par une personne n’interdit pas la consomma-
tion du même bien par d’autres, et d’autre part si ce bien est par nature collec-
tif (indivisibilité). L’exemple classique est l’éclairage public, mais on peut citer bien
d’autres exemples comme la mer, une forêt, etc. Beaucoup de biens, qui ne sont
pas des biens publics purs, présentent néanmoins certains caractères des biens
publics mais aussi de ressources rares et limitées.
82
Les biens industriels courants sont en haut à droite car ils sont productibles et
privés (exemple : automobile). Le pétrole est en haut à gauche car il est limité (res-
source rare) et privé. L’atmosphère de la planète est en bas à gauche car elle est
limitée par l’effet de serre qui risque de la détruire et c’est un bien public pur.
L’éclairage public (ou le réseau routier) sont en bas à droite. Ce sont des biens
publics productibles. En classant ainsi les biens sur ce diagramme, on observe que
beaucoup de ressources environnementales sont plutôt vers le bas et plutôt vers
la gauche du graphique (par exemple l’eau pure, les ressources en poissons, etc.).
Elles ont un certain caractère de biens publics, la protection de l’environnement
présente un intérêt collectif, et une certaine rareté, ces deux propriétés étant au
demeurant liées entre elles. Un bien public est en effet soumis aux effets de
« congestion ». Au-delà d’un certain nombre d’utilisateurs, l’arrivée d’un nouvel
utilisateur perturbe tous les autres (encombrement, pollution, etc.). Le bien
devient « rare ». Les mécanismes de marché ne fonctionnent plus bien et l’État
doit donc intervenir pour lever ou organiser la rareté.
Les ressources naturelles sont de deux types : d’une part, des ressources épui-
sables telles que le pétrole ou le charbon, d’autre part des ressources renouve-
lables dont le rythme de reproduction permet leur utilisation indéfiniment. Parmi
les ressources renouvelables, certaines se renouvellent d’elles-mêmes, le vent par
exemple, d’autres voit leur reproduction affectée par le niveau d’exploitation.
Alors que des ressources telles que l’énergie solaire ou géothermique ne seront
jamais épuisées, les ressources en poissons, oiseaux, forêts, par exemple peuvent
s’épuiser si on n’y prend garde. La rareté des ressources renouvelables est donc
contingente à leur utilisation et le rôle des États peut être de régler cette utili-
sation.
La question de la gestion optimale des ressources en quantité limitée a été
étudiée notamment par Hotelling. Le principal résultat est que dans une économie
de concurrence parfaite, la hausse du prix des biens rares est déterminée par l’évo-
lution des coûts d’exploitation et du taux d’intérêt. La rareté croissante est com-
pensée par la hausse du prix relatif. La gestion des ressources rares peut aussi ne
pas être optimale en raison d’une mauvaise définition des droits de propriété.
Dans un ouvrage célèbre, Poverty and Famines, Amartya Sen a montré que
les famines ne sont en général pas dues à un manque absolu de nourriture mais
à une organisation sociale qui prive certains de l’accès à la nourriture. À partir
d’une observation minutieuse de plusieurs famines (Inde, Bangladesh, Sahara, etc.),
Amartya Sen montre par exemple que certains pays où sévissaient de graves
famines exportaient en même temps de la nourriture, ou que les famines sont
apparues sans que la quantité de nourriture disponible ait véritablement diminué.
83
Dans le domaine des biens publics, Hardin a proposé en 1968 dans la revue
Science l’exemple classique de la « tragédie des biens communaux » pour montrer
les conséquences de l’exploitation d’une ressource commune lorsque son accès
est libre. Un paysan fait paître par priorité ses animaux sur un terrain communal
puisqu’il est libre et gratuit. Cela ne lui coûte rien. Mais comme chaque éleveur
adopte le même comportement, on assiste à une disparition progressive de
l’herbe et à une disparition des animaux. La surexploitation des pêcheries dans
les eaux internationales, la culture sur brûlis dans les pays en développement, le
trou dans la couche d’ozone ou l’aggravation de l’effet de serre sont autant
d’exemples de « tragédie des biens communaux » dans lesquels des ressources
deviennent de plus en plus rares, au point de disparaître si l’on n’y prend pas garde.
Une intervention publique est nécessaire. Mais laquelle? Faut-il rationner, répartir
autoritairement des droits d’usage en quantité limitée? Faut-il tarifer l’accès aux
ressources rares?
Henri Lepage fait observer avec justesse que la rareté croissante, qui touche
désormais de plus en plus des ressources considérées jusqu’ici comme des biens libres,
appelle plus d’État mais aussi plus de propriété privée et de marchés performants.
Les économistes libéraux reconnaissent en effet que l’État doit intervenir,
mais soutiennent que le marché est aussi la meilleure réponse à l’allocation des
ressources rares. Le rôle de l’État est dès lors de mettre en place des « structures
de propriété compatibles avec l’émergence de nouveaux marchés là où les
échanges marchands efficients sont actuellement rendus impossibles du fait
d’une pénurie de « droits de propriété » bien définis et efficacement protégés ».
L’augmentation de la rareté et l’accroissement de valeur des biens environne-
mentaux entraîneront donc progressivement des zones marchandes nouvelles.
« Demain, nos successeurs ne s’étonneront pas quand on leur parlera de droits
de propriété sur l’eau, de droits à polluer, ni de devoir payer pour accéder à l’usage
de biens environnementaux élémentaires… C’est l’une des principales leçons de
l’histoire de la civilisation. La rareté appelle la propriété ». On retrouve ici une
observation classique. L’économie est la science de la gestion de la rareté.
Le rôle des États dans l’allocation des ressources rares

Les États ont spontanément découvert leur rôle dans les domaines des res-
sources naturelles. Il s’est agi notamment de définir les règles de propriété ou de
réglementer l’usage, mais dans l’ensemble ils ont plutôt laissé le marché faire le
reste. Cela a clairement été le cas dans le domaine des minerais avec le droit minier.
Dans le domaine de l’énergie, l’État est souvent allé plus loin, y compris en
prenant directement part à la production ou en s’appropriant les ressources
(nous en avons des exemples récents).
84
D’autres exemples concernent les télécommunications. L’espace des fréquences

hertziennes étant limité, la liberté d’émission conduirait à une situation de type
« prés communaux ». Une procédure particulière est nécessaire pour l’allocation
et la gestion des fréquences hertziennes.
Dans le domaine des droits intellectuels il n’y a pas de rareté naturelle, il faut
au contraire organiser la rareté. Toute société a besoin d’innovation pour pro-
gresser. Ce qui pousse les individus à innover, c’est le droit d’exploiter leurs décou-
vertes avec une exclusivité protégée par la loi.
Le rôle des États dans la production et l’allocation de biens publics est ancien.
C’est d’abord un rôle de réglementation (sanctionner les pollutions, etc.). C’est
aussi leur fonction traditionnelle de fourniture de services collectifs (produc-
tibles) dont le financement habituel est l’impôt. En étendant ce rôle à la production
de biens mixtes (l’eau, la nature, etc.), les États ont recherché d’autres modes d’in-
tervention que la fiscalité pure. Dans les pays de l’OCDE, depuis une dizaine
d’années, les États recourent ainsi de plus en plus à des « instruments écono-
miques » associant des règles publiques et des mécanismes de marché pour gérer
les ressources environnementales : redevances, écotaxes, permis négociables.
Les instruments économiques s’appuient autant que possible sur les méca-
nismes du marché pour encourager producteurs et consommateurs à limiter la
pollution et à empêcher la dégradation des ressources naturelles. Le recours à ces
instruments plutôt qu’aux réglementations contraignantes classiques, devrait en
effet se traduire par plus de souplesse, des coûts moindres et davantage d’inno-
vation. Plusieurs études ont par exemple examiné les incidences de politiques uti-
lisant des instruments économiques pour la réduction de la pollution de l’air. Les
résultats révèlent qu’en moyenne, le coût de réalisation d’un objectif environ-
nemental donné est beaucoup plus élevé si l’on applique des réglementations
contraignantes que si l’on utilise des instruments d’incitation tels que les taxes
sur les émissions ou les permis négociables.
Les systèmes de redevances sur la pollution de l’eau en France, en Allemagne
et aux Pays-Bas se sont aussi révélés efficaces pour réduire les rejets d’eaux usées,
ce qui est une façon de rendre des ressources rares (l’eau pure) moins rares. Les
redevances ou les taxes sur les émissions frappent directement la quantité et la
qualité des polluants rejetés. On y recourt dans la plupart des pays de l’OCDE à
des degrés divers pour faire face à de nombreux problèmes d’environnement tels
que la pollution de l’air et de l’eau, ou même la nuisance du bruit. Les redevances
sur les déchets sont aussi courantes.
Les permis d’émission négociables offrent aux pollueurs une souplesse accrue
pour répartir leurs efforts de lutte contre la pollution entre différentes sources,
tout en permettant aux pouvoirs publics de limiter le total d’émissions polluantes.
85
Une autre question concerne l’aspect organisationnel de la lutte contre la

rareté. Les États doivent limiter leurs dépenses en raison de leurs contraintes bud-
gétaires. Se pose alors pour l’État le problème de concilier la satisfaction des
besoins collectifs et le respect des contraintes budgétaires. L’État a le choix entre
deux options pour résoudre ce problème. Soit il privatise la production des biens
collectifs (mais cela n’est guère possible pour les biens par nature collectifs), soit
il délègue cette production au secteur privé tout en conservant la maîtrise et le
contrôle des objectifs. Le partenariat public/privé est ainsi apparu comme une
solution alternative pour l’État (au sens large, gouvernement central ou local),
notamment pour lutter contre les raretés environnementales. Les partenariats
publics-privés permettent une répartition des responsabilités entre les acteurs
publics et privés. Ils favorisent la réalisation de projets qui n’auraient pas vu le
jour s’ils avaient dû reposer sur des initiatives entièrement privées ou entièrement
publiques.
Il ne faut pas en outre négliger le rôle de régulation qui peut être joué par
des organismes intermédiaires créés volontairement par des groupes d’acteurs
pour répartir des ressources rares. Des exemples anciens existent dans les domaines
de l’eau et ou de la récupération des déchets.
Biens publics mondiaux et gouvernance planétaire

La mondialisation a provoqué un recul des capacités traditionnelles de régu-
lation des États. Leur effacement n’a que partiellement été compensé par les
grandes organisations multilatérales. Aussi, de nouveaux acteurs, plus ou moins
représentatifs de la société civile, sont-ils venus occuper l’espace vacant : orga-
nisations non-gouvernementales, mouvements citoyens, réseaux d’associa-
tions, etc. La mondialisation a aussi fait prendre conscience de ce que certains
problèmes de rareté ne pouvaient être traités correctement qu’à l’échelle
mondiale. Ainsi a émergé le concept de biens publics mondiaux qui s’est élargi
très rapidement au cours des années récentes au point de perdre un peu de sa
signification.
Les biens publics mondiaux sont des biens qui peuvent être consommés en
même temps par l’ensemble de la population mondiale. Définis ainsi, les biens
publics mondiaux sont très peu nombreux; le cas typique est l’atmosphère avec
le risque collectif de l’effet de serre et du réchauffement climatique. On est
cependant passé d’une notion de bien public à une notion beaucoup plus générale
de problèmes globaux que la communauté internationale doit prendre en charge
au nom de l’intérêt de l’humanité tout entière présente et à venir. Les « biens
publics mondiaux » sont ainsi devenu des biens considérés comme particulière-
ment importants par la communauté internationale, ne pouvant être convena-
86
blement traités au niveau national et nécessitant donc une action collective sur
une base multilatérale. Le Plan de campagne du Secrétaire général de l’Onu
relatif à l’application de la Déclaration du Millénaire (Onu 2001) dresse ainsi une
liste de dix « biens publics mondiaux » où apparaissent des objectifs comme
« réduire l’extrême pauvreté et la faim », « assurer l’accès universel à l’éducation
de base » ou « combattre le sida, le paludisme et d’autres maladies ».
La fourniture des biens publics mondiaux pose le problème de la gouvernance
mondiale et du rôle des grandes institutions internationales : Organisation
Mondiale du Commerce, Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle,
Conseil de Sécurité de l’Onu, Fonds Monétaire International, Programme des
Nations Unies pour l’Environnement, Organisation Mondiale de la Santé.
Elle pose aussi la question du financement. Plusieurs travaux ont exploré la
faisabilité technique de diverses options de financements internationaux : rapport
du groupe quadripartite et rapport sur les nouvelles contributions financières inter-
nationales, rapport du groupe de travail présidé par Jean-Pierre Landau qui
porte sur le financement « des biens publics globaux tels que l’environnement,
la santé publique ou les ressources rares ».
Conclusion
La rareté n’est pas une notion nouvelle pour les économistes. C’est le principe
fondateur de la science économique. Comment créer de l’abondance à partir de
ressources rares? Jusqu’ici le progrès technique et une meilleure organisation
sociale ont permis de résoudre cette contradiction. Le marché reste la forme
d’organisation la plus efficace et la plus stimulante. Mais le marché est lui-même
une institution que les États nationaux et une gouvernance mondiale à construire
doivent sans cesse compléter, structurer et réguler pour en garantir l’efficacité.
87
Le passage du monopole à la concurrence régulée
Jean-Paul Bailly
La Poste
Moi qui ai passé ma vie dans des monopoles et qui suis de plus en plus
convaincu des vertus dynamiques du marché, j’ai envie d’aborder le sujet à partir
de mon parcours, en commençant par les transports et en terminant par La Poste.
Les transports, en réalité l’accès à la mobilité, constituent fondamentalement
une ressource rare. Quand s’est développée l’automobile, la mobilité est devenue
une nécessité à laquelle tout le monde n’avait pas accès. Pour permettre l’accès
de tous à ce bien rare, on a créé un dispositif collectif. Développement, donc,
des transports collectifs. Il fallait évidemment qu’ils offrent un accès à la
mobilité à tous, et on s’est très vite rendu compte qu’ils coûtaient plus cher que
ce qu’on souhaitait les tarifer : on a donc décidé de les sous-tarifer. Et il a fallu
faire appel à l’argent public et mettre en œuvre une gestion publique. Là-
dessus est arrivé un deuxième phénomène de ressource rare : l’espace urbain.
Et, de ce fait, les transports urbains sont devenus absolument vitaux. Les villes
ne peuvent plus vivre sans les transports en commun, et, pour gérer cette rareté,
de la gestion publique on est passé au monopole public. On voit donc bien
comment, autour des phénomènes de rareté, peuvent se développer des approches
monopolistiques. Les monopoles publics ayant aussi démontré leurs limites, je
pense que le rôle de l’État, ou de la puissance publique de manière générale,
porte sur quatre points; ce n’est évidemment pas exhaustif. Le premier, c’est de
promouvoir les modèles de délégation de service public; le deuxième, c’est
d’essayer de passer des systèmes de monopole à une concurrence régulée; le troi-
sième, c’est de développer des partenariats public/privé; et le quatrième, c’est
d’encourager le développement durable.
88
Je vais insister davantage sur le passage du monopole à la concurrence

régulée. En fait, pour prendre l’exemple de La Poste, nous sommes dans un
modèle qui est en train de complètement basculer. Les obligations de service
public étaient mal définies, et quand elles étaient définies, elles l’étaient souvent
par les opérateurs publics eux-mêmes, montrant d’ailleurs une vraie défaillance
des pouvoirs publics, dont définir les obligations de service public est pourtant
le rôle fondamental. Cela n’avait pas tellement d’importance puisque, de toute
façon, elles étaient financées par le monopole. Comme derrière il y a toujours,
et souvent à juste titre, des enjeux en termes d’égalité des chances et d’égalité
des territoires, ce dispositif va presque toujours de pair avec une péréquation
géographique. Éventuellement, il va de pair avec une contribution publique, mais
ce n’est pas systématique.
Aujourd’hui, on va évidemment vers un marché beaucoup plus ouvert, avec
tous les atouts de cette approche plus concurrentielle : plus de performance, plus
d’innovation, plus de qualité. Mais il y a toujours beaucoup de craintes. Les
Français se demandent si les missions de service public, auxquelles visiblement
ils tiennent tant, souvent à juste titre, vont être maintenues et rester pérennes.
En même temps qu’on développe ce modèle de « allons vers la concurrence
régulée », il y a une obligation absolue de bien définir ces missions de service
public. Ce n’est pas si facile. Il faut aussi les évaluer, et encore plus difficile, donner
une indication sur les modalités possibles en termes de financement, peu satis-
faisantes à l’heure actuelle. Pour financer ces missions de service public, les fonds
de compensation ne fonctionnent pas très bien. Ni les États ni les opérateurs
ne souhaitent la solution des contributions publiques. La seule carte jouable,
mais il faut l’examiner à fond parce qu’elle présente également beaucoup de dif-
ficultés, c’est de partager entre opérateurs et de façon proportionnée cette obli-
gation de rendre la mission de service public, et de payer quelque chose si on
ne la rend pas. Mais beaucoup estiment que cette pratique peut rapidement
devenir anticoncurrentielle.
Les modes de régulation
Le deuxième point fondamental dans ce passage d’un monopole à la concur-
rence régulée, réside dans les modes de régulation. Concurrence veut dire seg-
mentation, et la segmentation renvoie à des schémas de niches et d’écrémage,
qui entraînent quasiment systématiquement la fin de la péréquation géogra-
phique. L’ouverture du marché et la segmentation sont souvent totalement
incompatibles avec les tarifs uniformes et la péréquation géographique. Dans
le cas de La Poste, c’est d’ailleurs clair. Il y a une vraie question, qui est une
manière un peu différente de poser le problème de la régulation : dans l’ensemble
89
de ces processus, que considère-t-on comme une facilité essentielle ou une res-
source rare (c’est exactement la même chose)? Dans les télécoms, par exemple,
tout le monde admet que le dernier kilomètre est une ressource rare, une facilité
essentielle qu’il faut partager. Dans le monde postal, ce n’est absolument pas
évident. Il y a deux grandes théories qui s’affrontent pour savoir ce qui est une
ressource rare – la distribution finale est-elle une ressource rare? Pour moi, ce
n’en est pas une car il existe des opérateurs qui se sont développés et sont aujour-
d’hui rentables, de bout en bout, sur l’ensemble du processus, de la collecte jusqu’à
la distribution; mais si on considère au contraire que la distribution finale est
une ressource rare, il y a alors obligation de réguler son accès, pour permettre
aux opérateurs alternatifs de se concentrer sur les secteurs urbains, rentables,
où on peut pratiquer des prix en dessous du prix « péréqué » et de sous-traiter
à l’opérateur historique dans les zones peu rentables, rurales, où les prix sont
très élevés. Ce modèle ne fonctionne absolument pas, sauf si on fait une « dé-
péréquation » géographique ou si on recrée un monopole de la distribution.
Aujourd’hui, trois modèles sont en place, il y a le « bout-en-bout », l’accès régulé
avec « dé-péréquation » géographique, comme en Angleterre, où il y a cinq zones
de prix en fonction de la densité, et le modèle américain où il y a régulation de
l’accès mais monopole de la distribution.
On pourrait avoir exactement le même type d’approche avec le livret A. Avec
le livret A, il y a une vraie obligation de service public, car La Banque Postale
est obligée d’ouvrir un livret A à tous ceux qui le demandent. L’accès est excep-
tionnel, avec notamment 1500 points de contact en zone urbaine sensible, et
il touche une population extrêmement modeste, puisque 60 % des 23 millions
de livrets A ont moins de 150 euros d’encours; ils représentent 50 % des opé-
rations et 50 % des coûts. Cette fonction qui consiste à gérer cette moitié de
livrets A peu remplis représente une mission de service public qui coûte à peu
près 400 millions d’euros parce que sa rémunération est nulle. En effet, la
rémunération est calculée en proportion des encours et ceux de ces 60 % de livrets
A les moins remplis représentent seulement 0,7 % des encours. Cette mission
est financée par le fait que la gestion du livret A forme un tout : ce sont les com-
missions sur les livrets les mieux remplis qui financent la mission de service
public. Si un jour on veut changer ce modèle, il faudra bien examiner comment.
On ne passe pas d’un modèle de monopole qui finance une mission de service
public à un autre modèle sans y réfléchir.
Les mairies, maisons de service public
Un dernier mot au sujet des partenariats privé/public (PPP), avec juste un
exemple : le micro PPP dans nos campagnes. On a essayé de développer, avec
90
beaucoup de succès, un modèle où les activités postales sont largement fran-

chisées et prises en charge dans un certain nombre de commerces, qui sont
souvent le dernier commerce dans leur village. Aujourd’hui, il y en a plus de
mille en France. Au passage, je pense qu’il y aurait un autre partenariat qui serait
intéressant, c’est le partenariat public/public, c’est-à-dire apprendre aux diffé-
rentes personnes du public à travailler ensemble.
On peut ainsi penser à notre expérience dans le micro-partenariat
public/public : l’activité postale est prise en charge au sein des mairies, avec un
dispositif évidemment conventionnel et financier, dans lequel La Poste paye
l’équivalent d’un demi emploi. J’ai la conviction très forte que si d’autres entre-
prises publiques ont la même attitude, c’est-à-dire aident à financer des emplois
municipaux pour développer des services qui seraient partagés dans les mairies,
on aurait trouvé une bonne réponse. Tout le monde se demande pourquoi les
maisons de service public ne marchent pas, c’est parce que la seule vraie maison
de service public de demain c’est la mairie, si tout le monde s’y met.
91
Investir et réguler en Europe
Guy Nossent
Suez
Le baril de pétrole a atteint le prix de 76 dollars. Je voudrais, à cette occasion,

rappeler que, récemment, en 2000, le baril était à 10 dollars et à 25 dollars en
2003.
Déjà, à cette époque, on savait que les réserves pétrolières et gazières s’épui-
seraient dans les décennies suivantes. D’autre part, nous étions tous conscients
des problèmes de pollution relatifs aux accords de Kyoto. Mais, cette rareté pré-
visible ne s’affichait pas encore réellement dans les prix. Aujourd’hui, c’est le
cas. Le prix de 76 dollars est quand même extraordinairement élevé par rapport
à la réalité de l’offre et de la demande. Je ne vais pas revenir sur les origines de
ces tensions, mais on peut évoquer l’émergence économique de la Chine, une
consommation mondiale beaucoup plus importante; nous sommes en effet
dans une société devenue déraisonnablement énergétivore.
Je voudrais souligner deux points qui me semblent extrêmement importants
sur la relation et le rôle des États avec le secteur de l’énergie. Le premier
élément, c’est la prise de conscience des Russes de l’importance géo-économique
de leurs réserves. Il faut savoir que le pétrole et le gaz financent largement l’État
russe et que nous sommes fortement dépendants de ces ressources. L’Europe
était jusqu’à peu de temps son seul client hors pays de l’ancienne URSS; aujour-
d’hui, les Russes voudraient bien vendre à la Chine voire à l’Inde, ce qui rédui-
rait le pouvoir d’achat de l’Europe. Aujourd’hui, nous pouvons dire que nous
serons de plus en plus dépendants de puissances politiques ou d’événements poli-
tiques et je rappelle que les deux grandes sources d’approvisionnement de
l’Europe sont le Moyen-Orient et les pays de l’ancienne Union soviétique. C’est
évidemment fort inquiétant.
92
Investir et réguler en Europe
Le deuxième élément, c’est que nous n’avons pas suffisamment investi dans
les infrastructures, que ce soit dans la production d’électricité ou dans les stoc-
kages. L’Europe a vécu dans l’illusion de surcapacité. Aujourd’hui, ce n’est évi-
demment plus le cas. Elle a largement sous-estimé les effets néfastes du
moratoire de certains pays européens sur le nucléaire. On n’a pas vraiment
cherché d’alternative, et aujourd’hui il faut envisager des investissements impor-
tants de l’ordre de mille milliards d’euros pour remplacer notamment les équi-
pements qui, dans les trente ans à venir, vont être hors service.
Malgré une régulation existante, cette rareté, résultat d’un manque de pré-
vision, a pour conséquence classique une augmentation des coûts de l’énergie,
donc un impact sur l’ensemble des économies européennes, et pour autre consé-
quence des risques sur l’emploi. Les victimes de cette rareté sont et seront les
pays en voie de développement ne disposant pas de ressources naturelles. Nous
avons un devoir à leur égard, puisque nous sommes les gros consommateurs.
Consciemment ou inconsciemment, nous avons créé cette rareté. Il faut savoir
aussi que les ajustements prennent énormément de temps, dans le domaine de
l’énergie. Le cycle d’investissement est long. Par exemple, pour une centrale
nucléaire, à condition d’avoir les autorisations, il faut sept ou huit ans; pour une
centrale gaz, il faut trois à cinq ans avant de produire le premier kWh; pour les
stockages gaz pour lesquels il y a un risque de sous capacité, il faut de dix à vingt
ans pour réaliser l’investissement.
La France est également en déficit prévisible. Suez a fait cette analyse
depuis déjà un bon moment. Étant donné la nature stratégique de ces secteurs,
il revient bien sûr aux autorités publiques de décider du cadre et des grandes
orientations dans lesquelles ces marchés doivent se déployer, avec une garantie
d’équilibre. Que se soit dans le monde libéral ou non, personne ne conteste en
matière énergétique le besoin de régulation. Il faut réguler et bien réguler. Je
vois trois missions importantes pour les États, qui sont d’ailleurs déjà concré-
tisées dans une régulation existante mais qu’il faut absolument rénover.
L’équilibre instantané dans la durée entre production et consommation
d’électricité ne peut pas émerger spontanément, puisque l’électricité, on le sait,
n’est pas stockable. C’est la première mission : il revient aux États, à travers l’au-
torité du régulateur, de mettre en place une structure de marché garantissant
cet équilibre à travers un système de fixation des prix qui fournisse les bonnes
incitations à investir.
Deuxième mission, il faut garantir la sécurité d’approvisionnement en
décidant conjointement par étapes du niveau de sécurité de fourniture et du
bouquet énergétique des pays concernés.
93
Troisième mission : seules les autorités publiques ont la possibilité d’initier

véritablement l’utilisation de nouvelles sources d’énergie, à travers des politiques
de subventions ou des contraintes réglementaires. Par exemple, la subvention
au développement des énergies renouvelables ou l’imposition d’objectifs en
matière d’économie d’énergie; le livre vert sur l’efficacité énergétique indique
un objectif de 20 % de réduction de consommation sur les vingt ans à venir.
Transparence
La question qui se pose pour l’Europe est de savoir à quel niveau doit se faire
cette intervention publique. Actuellement, les relations entre la communauté
européenne et les États membres dans le domaine de l’énergie sont régies par
le principe de subsidiarité. Les Directives européennes sont aujourd’hui appli-
quées de façon extrêmement inégale. Dans un premier temps, l’intégration des
marchés européens du gaz et de l’électricité requiert une harmonisation des règles
de marché des différents pays et doit se faire à travers la mise en place d’un
contexte régulatoire stable, qui apporte transparence et visibilité aux investis-
seurs. À ce titre, il est indispensable d’amorcer ce débat sur les équilibres. Je crois
qu’aujourd’hui les projections faites au niveau de chaque pays ne cernent pas
les équilibres au-delà des frontières nationales. Il faut donc un plan pluriannuel
d’investissement, un modèle consolidé au niveau de l’Europe, il faut créer un
market design, il faut une politique étrangère commune en matière d’énergie, il
faut parler d’une seule voix. On gagnerait en cohérence et en pouvoir de négo-
ciation vis-à-vis des puissances hors Europe.
Il y a deux principes à la mise en place d’une politique européenne commune.
Premier principe nécessaire à l’existence d’une Europe de l’énergie, pour ne pas
être confronté à des problèmes de rareté, c’est assurer une vraie transparence
en matière d’information. Ce n’est pas le cas aujourd’hui. De sorte que les acteurs
privés et publics aient accès à des informations objectives et fiables, en matière
de coûts, en matière de flux, en matière de capacité, de co-gestion, etc.
Deuxième principe : si on a mis en avant l’importance que revêt l’interven-
tion des États et de l’Union européenne dans le domaine de l’énergie, en termes
de régulation, il ne faut pas oublier que les grands secteurs d’activité et les grandes
entreprises, européennes ou mondiales, ont, par essence, un rôle à jouer sur la
question aujourd’hui centrale de la rareté. L’État ne doit pas se substituer à la
puissance de négociation des grands groupes ou secteurs d’activité. Il est clair
que les investissements à réaliser pour assurer la sécurité d’approvisionnement
de l’Europe vont être à la charge de ces groupes, qui voient par ailleurs leur métier
se mondialiser. Il faut favoriser la consolidation au niveau européen pour
pouvoir avoir des grands groupes capables de négocier à l’échelle européenne.
94
Le temps et l’irréversibilité, biens publics
Jean-Paul Fitoussi
Institut d’Études Politiques
Ressources naturelles et rôle de l’État, c’est une question difficile. C’est une
problématique essentielle parce qu’elle remet au cœur du processus écono-
mique deux considérations qui sont liées mais généralement oubliées : le temps
et l’irréversibilité. C’est la raison pour laquelle le temps importe, c’est-à-dire la
flèche de temps. Joan Robinson, comme tous les économistes le savent, avait
dit que le temps est ce que les hommes ont inventé pour que tout ne se produise
pas en même temps. Elle avait probablement raison. Mais le temps prend ici
une texture particulière, puisqu’il est le temps de l’humanité, il est le temps de
la succession infinie des générations. Et donc, au cœur du problème, existe
l’échange inter-temporel entre générations.
La rareté est ce qui est constitutif de la science économique – il n’existe de
science économique que de la rareté. S’il n’y avait pas de rareté, on n’aurait pas
besoin d’économie. Quel manque terrible nous connaîtrions alors! Et tout ce
qui a un prix est évidemment rare. Cela ne signifie pas que ce qui n’a pas de
prix n’a pas de valeur. Heureusement, il existe des transactions hors marché, y
compris les plus intimes, qui ont une valeur essentielle par rapport aux tran-
sactions du marché.
Comment régler ce problème de l’épuisement des ressources naturelles et
de la destruction des fonds environnementaux? Nous n’avons pas de réponse à
cette question; nous sommes en train d’en chercher. J’ai eu la chance, il y a très
longtemps de cela, de travailler avec Nicholas Georgescu-Roegen, qui était LE
penseur du temps en économie, de la loi d’entropie, c’est-à-dire des phénomènes
thermodynamiques. Il pensait que l’économie était régie par la thermodyna-
mique davantage que par la mécanique. Car les modèles de marché ne prennent
95
pas en considération de façon essentielle le temps, les modèles de marché sont

des modèles réversibles, des modèles mécaniques, et donc, ne sont pas à eux seuls
susceptibles de mettre au cœur cette préoccupation qui est celle de la rareté des
ressources naturelles. Le marché est capable de donner une réponse productive
à la question de la rareté de tout ce qui est renouvelable, mais pas de prendre
en compte le temps. C’est la raison pour laquelle le marché ne peut pas être
autonome. C’est une construction qui s’inscrit dans un espace social, gouverné
heureusement par des règles. Il y a aussi une impossible autonomie de l’éco-
nomie, puisqu’elle est inscrite dans un phénomène qui lui est externe, qui est
la nature, qui est ses stocks, nos ressources épuisables, et ses fonds environne-
mentaux qui peuvent être destructibles. Et dans ce cas-là elle nous renvoie à
deux processus, les deux irréversibles. Il y a un processus d’accumulation des
connaissances et il y a un processus de « décumulation » des stocks et de dégra-
dation des fonds environnementaux. Ce sont des biens publics que le marché
seul ne peut offrir. C’est le seul exemple où les théoriciens du marché disent
que sans intervention de l’État, il n’y a pas d’efficience économique.
Le rôle de l’État est important dans ces deux processus. Dans celui d’accu-
mulation irréversible des connaissances, des savoirs et du progrès technique, il
s’agit de ressources qui doivent être subventionnées par l’État; on sait que dans
tous les pays du monde, l’accumulation des connaissances est subventionnée par
l’État, il n’existe pas d’exception à cette règle, car autrement la fourniture par
le marché serait trop faible par rapport aux besoins de la société. S’agissant de
la dégradation des biens publics environnementaux, là aussi, le marché n’a pas
l’horizon temporel suffisant. Nicholas Georgescu-Roegen donnait un exemple :
« Quel est le prix de la Joconde? » Si on faisait des enchères avec les généra-
tions précédentes, on obtiendrait un prix. Mais si on faisait participer l’ensemble
des générations à venir aux enchères, on ne sait pas quel prix on obtiendrait…
Cela signifie qu’on est confronté à une réelle incertitude. Et dans les deux pro-
cessus dynamiques que je décrivais, il existe un écart, en principe, qui permet
de vivre tranquille quelques décennies. Cet écart, c’est celui qui permet de
penser que l’accumulation des connaissances permet de remédier à la « décu-
mulation » des stocks et à la dégradation des fonds environnementaux. Mais
lorsque cet écart se referme, et nous sommes en une période où c’est le cas, nous
sommes soumis à une forte inquiétude et à une incertitude au sens de Knight,
c’est-à-dire une incertitude non probabilisable.
Les entreprises du troisième type
Ce problème du temps montre qu’il faut inventer des processus qui per-
mettent d’intégrer le temps tout en ayant une certaine transparence. C’est ce
96
que j’ai appelé les entreprises du troisième type, partenariats public/privé,

coopérations entre le public et le privé. Parce que, en principe, selon l’hypothèse
de bienveillance de l’État, même si les gouvernements ont tous des agendas
privés, l’horizon temporel de l’État est de très long terme, alors que l’horizon
temporel du marché est de relativement court terme. Mais ce qu’apporte l’ho-
rizon temporel du marché, c’est la transparence. Dans la gestion des fonds envi-
ronnementaux et de ressources naturelles, le partenariat public/privé a cet
avantage de permettre à la fois le jeu de la bienveillance de l’État, par la dimen-
sion temporelle et la prise en compte des générations futures, et la transparence
de ses décisions, puisqu’il faut rendre compte au marché et aux populations. Voilà
pourquoi les interventions de l’État doivent être de cette nature. Maintenant,
les interventions de l’État ont aussi un rôle important de bien public, et je vais
raisonner à partir d’un exemple qui me permettra de finir sur l’Europe, c’est
l’exemple de l’indépendance énergétique.
L’Europe n’a pas réglé la question de l’indépendance énergétique à un
niveau centralisé. Et pourtant, il serait souhaitable que les marchés dans le
domaine de l’énergie soient intégrés à l’échelle européenne. Cela implique, puis-
qu’il s’agit d’un domaine stratégique, que chaque gouvernement est invité à le
faire de façon isolée. Et ainsi, nous pouvons avoir des décisions tout à fait contre-
productives par rapport à l’efficacité, mais aussi par rapport à la ressource rare
qu’est l’énergie. Une politique d’indépendance énergétique à l’échelle européenne
réduirait, non pas de façon absolue mais de façon relative, la rareté à laquelle
nous sommes confrontés dans ce domaine et en même temps, participerait à la
réduction de la rareté dans le monde. Parce que si l’indépendance énergétique
a une motivation égoïste, celle de préserver les intérêts nationaux européens,
cela signifie que c’est une politique qui essaye de limiter le plus possible sa pré-
dation sur les ressources nationales du reste du monde, en essayant le plus possible
d’être indépendant de ces ressources. C’est une politique qui implique aussi un
très fort investissement dans le progrès technique, dans les ressources non-épui-
sables, et ainsi qui permet de ré-écarter les deux lames du ciseau entre l’accu-
mulation du progrès technique et la décumulation des stocks.
97
Fixer un cadre régulateur
Olivier Fleurot
Financial Times
Représentant un groupe qui publie le Financial Times, déjà passablement

libéral aux yeux des Français, et pire que tout, The Economist, ultra-libéral s’il
en est, je vais peut-être surprendre en disant que je crois en un rôle pour les États
et les gouvernements pour la gestion des ressources rares. Je ne prône ni rena-
tionalisation, ni contrôle des prix. Mais je vais prendre deux exemples, l’éner-
gie et la matière grise.
Sur l’énergie, j’ai la chance d’être le rapporteur d’un groupe de travail franco-
britannique dans le cadre d’un colloque qui essaye de rapprocher les points de
vue français et anglais, c’est dire si c’est un colloque qui va durer très longtemps…
Nous avons quand même pu nous rendre compte qu’il y avait certes quelques
lignes de fracture mais aussi des points de rapprochement. Ne soyons pas naïfs,
les pays producteurs, eux, ont bien décidé que les États auraient un rôle impor-
tant et de plus en plus, comme on l’a vu en Amérique Latine à la faveur des
nouvelles élections, et comme on le voit jour après jour en Russie.
Le grand drame et le grand écart du problème énergétique, c’est que les
réserves ne sont pas là où ont lieu les consommations. Et je sais que, dans ce
domaine, on peut donner beaucoup de chiffres, mais l’ampleur du problème peut
être illustrée par deux ou trois points.
On considère que la demande va doubler d’ici à 2050. Cela paraît plausible.
Si les productions d’énergies classiques fossiles, y compris hydroélectrique
et nucléaire, restent au niveau où elles sont aujourd’hui, il faudrait multiplier
par 70 celles des énergies renouvelables. Si on voulait produire la moitié de l’éner-
gie consommée aujourd’hui dans le monde par des énergies comme l’énergie
98
éolienne, il faudrait 100 millions d’éoliennes. Je suis sûr qu’il y aurait quelques
pétitions si on en mettait une sur la montagne Sainte-Victoire!
Que faut-il faire en Europe? Je propose deux choses très concrètes. On a
vu que quand Poutine décidait de fermer plus ou moins un gazoduc, les prix
flambaient. Un rôle important des États est d’essayer de lisser les prix et d’or-
ganiser le marché de façon à pouvoir lisser ces prix. Fixer un cadre régulateur,
investir sur le long terme, par exemple, dans le domaine du gaz, car il est
certain qu’il n’y a pas assez de capacité de stockage et que l’interconnexion des
réseaux est encore largement déficiente. Donc, fixer un cadre régulateur, mais
ensuite, laisser faire le marché. Ce marché est aujourd’hui, comme on le sait,
très peu ouvert et surtout, les négociations en matière d’approvisionnement sont
très peu coordonnées. En fait, chacun va voir le nouveau tsar en essayant d’avoir
sa faveur, et si l’on continue ainsi, on court à la catastrophe. Les États doivent
encourager les efforts de coordination en matière d’approvisionnement, de dis-
tribution et d’économies d’énergie.
La filière nucléaire
Dans le domaine très controversé du nucléaire, je voudrais dire la chose
suivante. Il est probable que Tony Blair va laisser la place à Gordon Brown au
printemps 2007. Au même moment, nous aurons des élections en France.
Dans les deux cas, nous assisterons à un changement de génération.
Il est très intéressant de voir que les Anglais, d’ailleurs sur l’impulsion de
Tony Blair, sont en train d’aller vers des positions plus équilibrées sur le
nucléaire. On pourrait organiser, à l’échelle de quelques pays, pas forcément au
niveau européen, une filière nucléaire qui répondrait mieux aux deux soucis qu’ex-
priment, de façon légitime, les opinions publiques, c’est-à-dire les problèmes
d’environnement liés au retraitement des déchets et les problèmes de sécurité.
Je passe au second sujet, la matière grise. Beaucoup des dirigeants d’entre-
prise que je rencontre depuis quelques années me disent qu’ils vont créer leur
prochain laboratoire de recherche-développement plutôt en Asie qu’en Europe.
Il y a un gâchis terrible, des frustrations énormes, on le voit bien, réguliè-
rement en France, en matière d’investissement en recherche et développement.
À l’échelle européenne, c’est pire; la duplication des recherches et l’essaimage
du financement est très inefficace. Donc pourquoi pas – pas forcément à
l’échelle européenne, et je sais que l’Europe a fait des efforts dans ce sens – orga-
niser des pôles de recherche plus forts qui permettraient de garder nos meilleurs
étudiants, sans quoi ils continueront à aller aux États-Unis, et bientôt peut-être,
pourquoi pas, en Chine.
99
Pourquoi les industriels européens, français y compris, investissent en Chine

ou en Inde dans ce domaine? Pour deux raisons très simples. D’abord, bien sûr,
parce que les ingénieurs sont très bien formés là-bas et coûtent moins cher, mais
aussi parce que c’est là que la croissance des marchés sera la plus forte dans les
décennies à venir.
Une ressource rare : l’information de qualité
Je voulais simplement dire un mot d’un domaine qui m’est cher, l’informa-
tion. Il se pourrait que nous constations, bientôt, une rareté de l’information
de qualité. Cela peut paraître paradoxal, parce que nous avons l’impression d’être
submergés d’informations.
Mais je crois qu’il y aura de moins en moins d’information de qualité.
L’univers est de plus en plus mené par le « spin », en Angleterre on parle de spin
doctors, et les entreprises de communication, de relations publiques investissent
le terrain.
Je ne souhaite pas le retour d’un ministère de l’information, bien entendu.
Mais je voudrais simplement dire que les journaux de qualité, français et autres,
souffrent de plus en plus, et je trouve intéressante l’idée de Georges Soros, finan-
cier international, qui prônait la création d’un institut ou d’une fondation qui
permettrait de payer les bons journalistes et les éditorialistes de qualité que les
journaux ne pourront plus s’offrir.
100
Anticiper et éveiller les consciences
Christine Lagarde
Ministre déléguée au commerce extérieur
C’était il y a vingt ans. Dans des fonctions antérieures, j’ai eu recours légi-
timement aux services d’une jeune fille au pair polonaise. Et j’observais son com-
portement curieux concernant l’utilisation de l’eau. Elle ouvrait le robinet,
sortait de la pièce, vaquait à ses occupations, puis revenait vers le robinet, se lavait
les mains, repartait, se changeait, revenait. Interloquée, je l’interrogeai. Elle me
répondit : « Ça ne coûte rien. » Cette petite histoire un peu anecdotique illustre
le principe selon lequel ce qui n’a pas de prix n’a pas de valeur, et je crois que
les deux principes sont intimement liés et s’appliquent à un certain nombre de
biens et de services. Ce qu’on appelle les ressources, soit sont rares, soit se raré-
fient. Certaines d’entre elles obéissent au mécanisme de marché, ont un prix,
subissent les règles de l’élasticité. Et d’autres n’ont pas encore de prix, je pense
par exemple à l’air pur, à l’eau potable, d’une certaine manière, à la santé, et très
certainement à la sécurité. Ou par des mécanismes directs et indirects élaborés,
on pourrait probablement arriver à trouver une valorisation, mais en tout cas
pas un prix.
Cette raréfaction résulte de deux phénomènes. D’une consommation débridée
et souvent infiniment déraisonnable dans les pays développés. Je rappelle qu’au-
jourd’hui, il y a aux États-Unis plus de voitures qu’il y a de gens qui savent
conduire. Et de la consommation croissante des pays en développement, des
pays émergents en particulier. À cet égard il a été calculé que si nous ne chan-
geons rien à nos profils de consommation, les besoins énergétiques mondiaux
seront en 2030 supérieurs de 50 % à ce qu’ils sont aujourd’hui, que les émis-
sions de gaz à effet de serre auront augmenté de 57 % par rapport à leur niveau
101
de 2000 et que cette augmentation sera imputable, pour les deux tiers, aux pays
qui sont aujourd’hui dits émergents.
Dans ces conditions, quels sont les modes d’intervention de l’État? J’évoquerai
plutôt les modes de type classique, législatifs et réglementaires, plutôt que
militaires, puisque après tout cela relève aussi des modes d’intervention de
l’État mais je l’exclus pour les besoins du propos laissant à d’autres plus quali-
fiés que moi, le soin de l’évoquer. Ce moyen législatif et réglementaire est en
général l’expression de la volonté générale, dans les démocraties telles que nous
les connaissons; c’est parfois l’expression de la volonté de quelques-uns, ou d’un
seul, et on peut espérer, à l’exception malheureusement d’un certain nombre de
pays, que c’est en tout cas dans l’intérêt général qu’il s’exerce.
Quelles formes et quels mécanismes adopte-t-il? J’exclus également pour
les besoins du propos le rationnement, la réquisition, la nationalisation ou
renationalisation. Ces mécanismes peuvent inclure des règles de fixation des prix,
régimes de prix administrés qui sont utilisés par exemple dans la plupart des
pays producteurs de matières énergétiques, Arabie Saoudite, Bolivie et autres,
qui pratiquent deux niveaux de prix : le niveau intérieur de la consommation
domestique pour les nationaux, en général, et le niveau extérieur qui correspond
aux prix de marché. Deuxième type de mécanismes, les mécanismes de type fiscal,
impôt, crédit d’impôt. Je rappelle qu’en France, notamment, le crédit d’impôt
recherche a été utilisé pour encourager l’investissement des entreprises dans le
domaine de la recherche et du développement. En ce qui concerne les talents,
nous avons mis en place le système de la « jeune entreprise innovante », qui
permet à de jeunes talents qui sont partis juste après leur thèse, de penser à revenir
très peu de temps après. Actuellement, nous réfléchissons à des mécanismes per-
mettant de faciliter le retour des talents, et de le rendre fiscalement moins réd-
hibitoire. Troisième type de mécanisme, le mécanisme subventionnel, qui est
appliqué, bien entendu, dans le domaine des produits agricoles; c’est celui qui
vient le plus rapidement à l’esprit, qu’il s’agisse de la politique agricole commune
réformée dans l’Union européenne ou qu’il s’agisse du Farm Bill aux États-Unis.
Dans le premier cas, on subventionne le revenu des producteurs, alors qu’aux
États-Unis, on subventionne encore la production de produits agricoles.
Autre type d’intervention de l’État, la dépense publique pure et simple,
consistant à affecter le produit de l’impôt à des domaines ou des stratégies qui
sont déterminantes pour, justement, économiser la ressource. L’affectation, par
exemple, par la France de plus de 3 milliards d’euros à l’Agence nationale pour
la recherche ou à l’Agence pour l’innovation industrielle est un témoignage de
ce type de politique. Je pense également aux autorités de régulation, en parti-
culier dans les secteurs d’activité soit monopolistiques, soit duo-polistiques, soit
102
Anticiper et éveiller les consciences
en tout cas à faible degré de concurrence, qui sont indispensables pour main-
tenir des règles de respect des principes habituels lorsqu’il y a une concurrence
plus avérée.
Tout cela, c’est tout simplement l’application du devoir de l’État, qui est à
la fois d’anticiper et d’éveiller des consciences. Deux exemples. L’éveil des
consciences engagé par M. Koizumi au Japon, qui a interdit à ses fonctionnaires
de porter la veste et a requis qu’ils portent tous des chemises à manches courtes
pendant les périodes d’été pour éviter d’avoir à consommer trop d’air condi-
tionné. Deuxième exemple d’anticipation, la politique des new towns, envisa-
gée par le gouvernement britannique pour anticiper les effets probablement
inéluctables de la montée des océans résultant du réchauffement climatique.
Écueil géographique, écueil temporel
Ces modes d’intervention sont-ils véritablement pertinents? Je voudrais
évoquer ce que j’appelle le double paradoxe, le double écueil, l’un de nature géo-
graphique, l’autre de nature temporelle. L’écueil géographique est le suivant. Les
ressources que l’on évoque et la rareté qui les caractérise sont à l’évidence des
phénomènes mondiaux. Il n’y a pas de frontières pour la grippe aviaire. Il n’y a
pas de passeport pour un terroriste. En revanche, les modes d’intervention sont
bien entendu limités par les frontières d’un État, par la souveraineté de chacun
des États, qui a compétence pour régir les règles et comportements, et disci-
pliner les nationaux ou non-nationaux vivant, en tout cas, sur ce territoire. Ce
principe de territorialité vient clairement faire échec au principe de mondia-
lité qui caractérise et ces ressources, et leur rareté.
Deuxième aspect de cet écueil, la partie temporelle. Les politiques énergé-
tiques des États nécessitent des interventions dans le long terme : le temps de
développement d’une mine d’uranium est de quinze ans, le développement des
neutrons et autres fabricants d’énergie indéfinie, est de trois fois trente ans, si
j’ai bonne mémoire, et peut-être plus. Le temps du politique est un subtil
mélange entre le temps de l’intérêt général, qui est du temps long, et le temps
de l’intérêt particulier du politique, qui est un temps court, puisqu’il est en général
borné par la prochaine élection.
En face de ces deux écueils, dispose-t-on de solutions? Dans le cadre de cette
espèce de protectionnisme nationalisme patriotisme exacerbé qui s’exprime
notamment à l’occasion des matches de football, il est probablement illusoire
d’imaginer que des solutions de type global, mondial, pourront être déclinées
de manière coercitive. Je crois personnellement beaucoup plus fondamentale-
ment à des concertations, à des partages d’expérience, à des plans d’action, qui,
un peu comme des bonnes pratiques dans le domaine corporate, pourraient
103
donner lieu ensuite à une révision des engagements qui ont été pris par les États,
avec un mécanisme de peer pressure.
Je voudrais finir avec deux citations qui nous engagent à la réflexion, mais
surtout à l’action. La première est d’Aimé Césaire : « Une civilisation incapable
de résoudre les problèmes que suscite son fonctionnement est une civilisation
décadente. » La seconde est de Denis de Rougemont : « La décadence commence
lorsqu’on se demande ce qui va arriver au lieu de se demander ce qu’il faut faire. »
104
L’eau plus inaccessible que rare en Afrique
Kordjé Bedoumra
Banque africaine de développement
La Banque africaine de développement est une banque de développement

régionale et multilatérale, comprenant 77 pays membres, dont 53 pays africains
et 24 pays non africains d’Amérique, d’Asie et d’Europe, dont la France. La
Banque a pour objet de promouvoir le développement économique et le progrès
social dans l’ensemble du continent africain. L’institution finance toutes les acti-
vités de développement, et place le secteur de l’eau en tant que priorité majeure
comme l’illustre la création récente d’un département exclusivement consacré
à l’eau et à l’assainissement.
La rareté de l’eau en Afrique est un phénomène connu, mais je voudrais men-
tionner deux de ses aspects, la rareté en termes de quantité et la rareté en
termes d’accès. Il y a rareté de la quantité de l’eau, non pas tellement en ce qui
concerne la quantité moyenne existante, mais surtout une tendance à la réduc-
tion de la quantité d’eau par habitant. Dans les années quatre-vingt-dix, il y avait
environ une dizaine de pays sur le continent qui avaient une quantité moyenne
d’eau par habitant frôlant la limite de stress définie par une moyenne de moins
de 1700 m3 d’eau par habitant et par an, ou de rareté (moins de 1000 m3 d’eau
par habitant et par an). Les projections montrent que si rien n’est fait, 25 pays
seront concernés par cette situation critique d’ici 2025. En effet, la tendance
est à la raréfaction des ressources en eau. Cette raréfaction a plusieurs causes.
Tout d’abord la pression sur les ressources en eau due à la croissance rapide de
la population, ensuite l’avancée de la désertification et la réduction accentuée
des lacs, symptômes des effets du réchauffement de la planète dont est victime
l’Afrique.
105
Au-delà de la rareté en termes de quantité, il y a la rareté en termes d’accès.

L’accès à l’eau est sans doute le phénomène le plus grave. Actuellement, la
moyenne d’eau disponible, bien qu’inégalement répartie, est relativement impor-
tante au niveau du continent, autour de 5 000 m3 par habitant. Près de
300 millions de personnes n’ont pas accès à l’eau potable ni à l’assainissement.
L’ensemble du continent n’utilise que 3 à 5 % des ses ressources en eaux renou-
velables. L’eau est là, mais les populations n’y ont pas accès car la capacité à la
stocker est inexistante. On se trouve donc confronté à cette situation où les popu-
lations souffrent du manque de sécurité alimentaire et des effets de sécheresse,
avec les conséquences que l’on connaît.
Que faire face à ce défi? Je constate, au travers de mes rencontres tant sur
le terrain que dans mes échanges avec les décideurs africains et la communauté
internationale, qu’il existe une réelle prise de conscience de cette situation
critique et un certain nombre d’orientations se détachent très nettement.
D’abord, les pays africains ont créé et institutionnalisé au plus haut niveau de
décision un organe unique, le Conseil des ministres africains de l’eau,
l’AMCOW, qui prend des décisions stratégiques importantes pour le déve-
loppement du secteur de l’eau en Afrique. L’une des plus grandes orientations
que je voudrais mentionner, réside dans les efforts de mobilisation et de sensi-
bilisation à l’investissement pour financer les infrastructures relatives au déve-
loppement des ressources en eau en Afrique. Construire des barrages, construire
des systèmes de stockage d’eau est devenue plus qu’une nécessité. C’est une
urgence réelle. On ne peut rationnellement comprendre comment un pays
comme l’Éthiopie meurt de faim en raison de la sécheresse alors que ce même
pays est arrosé par des précipitations plus qu’abondantes. Il est essentiel par
conséquent que les populations et leurs dirigeants comprennent et acceptent
la construction d’infrastructures dans le domaine de l’eau. Le premier garant
dans le développement de ces infrastructures est l’État et il existe une tendance
relativement positive au niveau de la communauté internationale qui, par le passé,
était plus réticente à intervenir à ce niveau. Il serait criminel de ne pas stocker
l’eau alors que des milliers voire des millions de personnes meurent parce qu’ils
n’en ont pas. Les États ont donc décidé en priorité d’investir davantage dans
ces infrastructures d’eau.
Les États ont également décidé de faire un effort dans la gestion commune
des bassins et rivières qui sillonnent le continent. L’Afrique est le continent où
le nombre d’États est le plus important : 53 États pour 900 millions d’habi-
tants. La conséquence de cette situation géopolitique est que plus de 80 bassins
et fleuves sont partagés et traversés par des frontières. Presque chaque État
africain partage une ressource en eau avec son voisin. Il existe donc un réel besoin
106
L’eau plus inaccessible que rare en Afrique
de gestion commune des ressources en eau, pour faire face aux différents risques
qui sont liés à cet état de fait : les risques de pollution, de détournement de l’eau
par un État au détriment d’un ou d’autres, etc. D’où la mise en place des orga-
nismes intergouvernementaux pour gérer ces bassins en commun.
Accéder à l’eau potable en milieu rural : payer un minimum
Autre priorité : l’accès à l’eau potable en milieu rural. Quel est le rôle de l’État,
quel est le rôle des institutions de financement? Parce qu’en Afrique la majorité
de la population vit en zone rurale, une initiative de la Banque soutient l’accès
à l’eau potable en milieu rural, connue sous le nom de l’Initiative pour l’eau et
l’assainissement en milieu rural au niveau national. L’accès, ou plutôt le non-accès
à l’eau potable et à l’assainissement dans ces zones concerne pratiquement
57 % de la population. Cela a comme conséquence la prévalence des maladies
d’origine hydrique; on parle d’un million de personnes dans le monde qui
meurent chaque année à cause de ces maladies. 2 à 6 heures sont perdues
chaque jour par des femmes et des enfants pour aller puiser de l’eau à plusieurs
kilomètres de leur lieu de vie. Ces enfants ne vont donc pas à l’école et ces femmes
ne peuvent pas se consacrer à d’autres activités. Il faut investir pour amener l’eau
potable à ces populations pour qu’elles puissent se consacrer à autre chose, à
produire, à aller à l’école, à développer leur savoir. Depuis le démarrage de ce
vaste programme, les besoins ont été estimés à environ 14 milliards de dollars
d’ici 2015 pour permettre un accès à l’eau et l’assainissement pour 80 % des popu-
lations concernées.
Comment rendre cela durable et pérenne? Des investissements ont été
effectués dans le passé, mais ils n’ont pas été maintenus. Je me rappelle l’anec-
dote d’un paysan venu en ville, qui a vu un robinet couler et a dit « l’eau sort du
mur ». Simplement parce qu’il est habitué à faire un effort pour puiser l’eau du
puits, et là il n’a eu qu’à ouvrir le robinet. Dans les villages, si les communau-
tés elles-mêmes ne sont pas organisées et ne participent pas, les investissements
ne servent à rien. C’est une situation paradoxale où les individus n’ont pas les
moyens de mettre en place des systèmes d’adduction d’eau, où le secteur privé
n’intervient pas pour investir, tout simplement parce la rentabilité y est trop faible;
mais si l’État intervient, si les populations ne s’impliquent pas suffisamment,
les efforts accomplis n’auront, eux non plus, pas d’avenir. Le grand dilemme est
d’arriver à convaincre les individus et les communautés pour qu’ils paient une
somme devant assurer au minimum l’exploitation et la maintenance des ins-
tallations. Il faut sensibiliser les populations à l’idée que l’État doit jouer un rôle
majeur, parce que l’eau est une ressource rare qui a un impact important dans
tous les domaines de la vie, mais pour laquelle il faut payer un prix. Tous les
107
consommateurs ne paieront pas le prix du coût total des services, mais la société
dans son ensemble devra en payer le prix, avec une approche équitable et trans-
parente. Les résultats obtenus à ce jour sont relativement encourageants et les
communautés villageoises, sensibilisées et organisées, contribuent de plus en plus
aux investissements et assurent, par leur contribution, les coûts d’exploitation
et de maintenance. La décentralisation dans la prise de décision de l’investis-
sement et l’entretien des installations est un facteur important pour permettre
de payer un minimum qui puisse assurer la viabilité et la durabilité du système.
Chaque consommateur et chaque communauté en Afrique mais aussi chaque
institution doit s’impliquer pour que l’accès à l’eau et à l’assainissement soit
pérenne et durable et que l’eau reste pour longtemps au cœur de la vie et du
développement.
108
L’Europe est-elle rare?
Mario Monti
Université Bocconi
Il s’agit d’utiliser la notion de ressources dans un sens institutionnel, donc

de considérer les institutions comme des ressources. Je m’inspire de deux expres-
sions utilisées par Pierre Dockès : « rareté d’Europe », « rareté de gouvernance ».
Première réflexion : rareté d’Europe. La conscience d’un partisan de l’Europe
ne peut que se réjouir d’entendre cette expression. Mais l’Europe est-elle rare?
Oui et non. Je crois qu’il y a en même temps un excès d’Europe et une rareté
d’Europe. Un excès de présence de l’Europe sur le plan de la régulation parfois
trop fine, détaillée, et sur le plan de certains programmes d’intervention finan-
cière sur des sujets qui, peut-être, ne passeraient pas le test de faisabilité au niveau
européen. Il y a une possibilité importante de faire évoluer certains aspects de
la vie communautaire actuelle. Cela peut se faire même dans des domaines tra-
ditionnellement communautaires tels que la politique de la concurrence, pour
laquelle, à partir du mois de mai 2004, une très large partie des fonctions ont
été d’évoluer sur le plan national. Mais rareté d’Europe. Et ici, c’est un problème
d’allocation de ressources. En réalité une allocation de fonctions. Rareté
d’Europe. Il n’est pas facile d’identifier les quelques terrains essentiels sur
lesquels il est vraiment nécessaire qu’il y ait une politique européenne.
Deuxième réflexion : rareté de gouvernance. La rareté d’Europe, probable-
ment, aujourd’hui, est une rareté de gouvernance dans un petit nombre de
domaines-clés. Rareté de gouvernance au niveau européen, et rareté de gou-
vernance à travers l’Europe au niveau mondial. Au niveau européen, il y a évi-
demment la politique énergétique. Je me fais souvent cette réflexion que
peut-être un jour, en regardant rétrospectivement les années actuelles, on pourra
identifier cette crise énergétique que nous traversons comme très similaire aux
109
crises monétaires qui, il y a quinze ans, ont amené les États membres à s’aper-
cevoir que la notion de souveraineté nationale était fictive dans le domaine moné-
taire, et à marcher vers l’intégration de ce domaine à la politique monétaire.
Peut-être ferons-nous le même constat un jour pour la politique énergétique.
Les coups de frein de la France
Et rareté de gouvernance au niveau mondial. La dernière phrase de la
contribution de Michel Didier est très claire : « le marché reste la forme d’or-
ganisation la plus efficace et la plus stimulante. Mais le marché est lui-même
une institution que les États nationaux et une gouvernance mondiale à construire
doivent sans cesse compléter. » Il reste beaucoup à faire pour compléter cette
gouvernance du marché sur le plan mondial.
Je me permettrai une remarque sur le rôle de la France, une remarque de
quelqu’un qui n’est pas français mais qui s’efforce d’étudier la France. S’agissant
de la gouvernance mondiale tellement nécessaire pour le marché, la France a
dans sa tête la clé intellectuelle pour la déclencher mais elle a sous ses pieds la
pédale du frein. Elle a l’intuition, beaucoup plus poussée que dans le reste de
l’Europe, qu’une économie de marché a fortement besoin d’une composante de
pouvoir public, qui aujourd’hui ne peut être exercé qu’au niveau européen ou
mondial. Et l’Union européenne est sur le marché international la seule force
capable d’encourager l’idée d’une gouvernance mondiale avec une puissance
publique solide. Nous savons bien, ces derniers temps, que la France a exercé
un effet de frein sur la possibilité concrète de mettre en œuvre le modèle qu’elle
a en tête et dont nous avons tellement besoin. Deux manifestations de cette
attitude : le coup de frein, temporaire je l’espère, concernant le projet de traité
constitutionnel, qui évidemment, empêche l’Europe d’étendre les domaines dans
lesquels elle est capable de parler d’une seule voix; et aussi une certaine préfé-
rence pour les champions nationaux, qui sont évidemment légitimes, et que la
France a mis en place sans violer les règles européennes, mais parfois on a la
tentation d’aller un peu au-delà… Et d’ailleurs, les champions nationaux ne sont
pas tellement faciles à mettre en œuvre. Pas seulement parce qu’il y a parfois
des contraintes extérieures, telles que la vigilance de la Commission, mais aussi,
parce que parfois il y a des fragilités plus intimes, comme dans le cas où le volet
politique social, dans un pays, peut se heurter au volet patriotisme écono-
mique, politique industrielle, dans ce même pays.
Telle est la façon admirative et pleine d’espoir avec laquelle un non Français
regarde la France à propos de cette ressource vraiment rare, beaucoup plus impor-
tante que l’énergie à mon sens, qui est la gouvernance sur le plan européen et
sur le plan mondial.
110
Quatre défis à la théorie économique contemporaine
Ismail Serageldin
Bibliothèque d’Alexandrie
Je dois dire que j’ai été assez surpris de voir de nouveau posée la question
des ressources rares. On se rappelle que depuis Malthus ces discussions ont
toujours eu lieu et se sont toujours avérées fausses. Plus récemment, les termes
du pari engagé entre Paul Erlich et Julian Simon gageaient que les cours des
cinq matières premières (laissées au choix de Erlich) auraient vingt ans plus tard
un cours inférieur à ce qu’ils étaient lors du premier rapport du club de Rome,
or Erlich a perdu le pari contre Julian Simon. Même aujourd’hui, le prix du baril
de pétrole augmente moins vite qu’en 1980. En réalité, le prix des ressources
naturelles a baissé depuis plusieurs siècles. Or cela est un grand problème.
C’est pourquoi j’ai été particulièrement heureux de voir que dans ce débat de
qualité, on a introduit des conceptions nouvelles comme « rareté de gouver-
nance », « rareté des institutions », qui sont beaucoup plus réelles. Et je remercie
le Cercle des économistes d’avoir fait cette démarche qui dépasse donc la
conception malthusienne traditionnelle qui a été prouvée comme étant infondée
génération après génération.
Je voudrais lancer, en fait, un défi à la théorie économique contemporaine.
Ce défi aura quatre axes. Mais d’abord, je voudrais insister sur le fait qu’au-
jourd’hui nous vivons la troisième révolution mondiale – la première étant la
révolution agricole, la deuxième la révolution industrielle sur laquelle les débuts
de l’économie et la théorie économique ont été fondés. Aujourd’hui, nous
vivons vraiment une nouvelle révolution, de mondialisation, de technologie, d’in-
formation, de communication, ce qui change les données principales. Beaucoup
de problèmes sont des enjeux à caractère mondial à savoir, par exemple, l’effet
de serre ou le réchauffement climatique, et demandent une action au-delà de
111
la notion souveraine de l’État, qui a la possibilité de créer la structure sociale

dans laquelle s’imbrique le marché. Je retrouve en cela les thèmes du profes-
seur Fitoussi sur l’impossibilité aujourd’hui de l’autonomie économique hors
de ce cadre planétaire.
Premier défi : qu’est-ce que le développement durable? Je pense que nous
devons dépasser les conceptions économiques actuelles qui s’intéressent au
PIB et à d’autres données qui sont des calculs de flux. Aujourd’hui, les arbres
dans une forêt, debout, ont une valeur zéro; quand ils sont abattus ils ont une
valeur positive, comptabilisée dans le PIB. Si une entreprise locale faisait ce calcul,
elle serait arrêtée pour fraude parce qu’on ne peut pas vendre son capital et le
considérer comme un revenu. Il est nécessaire de procéder à un bilan, à une
analyse de stock. Avec certains collègues, nous avons fait des calculs pour 200
pays en 1995 et 100 pays en 1997. C’était un ouvrage encouragé par Amartya
Sen et d’autres collègues. Nous avions basé nos calculs sur quatre genres de
capital. Il y a en effet le capital économique, la conception traditionnelle; le capital
naturel, qui n’inclut pas seulement les minéraux, le pétrole ou l’eau, mais aussi
les services écologiques; le capital humain, qui est l’éducation et la santé (par
exemple si je me déclare immigrant aux États-Unis j’emmène mon capital avec
moi); mais il y a aussi le capital social, qui comprend les institutions, la confiance
qui nous permet de faire des transactions. Ce sont les quatre genres de capitaux
qu’il faut augmenter par tête d’habitant. Et une fois qu’on aura atteint cela, on
pourra avoir une véritable conception du développement durable.
La surprise de ce genre de calculs, c’est qu’en réalité, le capital convention-
nel, soit le capital économique, ne représente que 20 % de la totalité, et cela sur
les 300 pays qu’on a étudiés. Le capital naturel représente également 20 %, et
le capital humain et social autour de 60 %. La théorie économique doit s’atte-
ler à comprendre ce qu’est le capital social, le capital humain, d’une façon
beaucoup plus approfondie qu’elle ne l’a fait jusqu’à présent, se focalisant sur
les 20 % de capital économique et ignorant les 80 % constitués par les autres
genres de capitaux. Quelques démarches ont été réalisées pour le capital naturel,
ou pour le capital humain, mais très peu concernant le capital social. J’ai cepen-
dant développé une recherche à ce sujet dans un livre avec Dasgupta auquel
Stiglitz et d’autres ont participé.
Deuxième défi : la question des biens publics. Aujourd’hui les biens publics
comportent des risques, donc l’intervention publique devient absolument néces-
saire. Mais il est aussi essentiel de reconnaître qu’on n’est pas capable d’inter-
naliser les externalités au-delà des frontières de l’État souverain.
Troisième défi à la théorie économique actuelle : un milliard 200 millions
d’individus sont évincés de tous les mécanismes de marché. C’est-à-dire que
112
Quatre défis à la théorie économique contemporaine
les plus pauvres, les plus démunis ne participent pas au marché. Cela a été
démontré il y a quinze ans de manière théorique dans une œuvre remarquable
par Sir Partha Dasgupta, An Inquiry into Well-Being and Destitution. L’œuvre
de Mendel sur l’hérédité a traversé un demi-siècle avant que les gens ne l’ap-
précient à sa juste valeur; j’espère que les économistes ne tarderont pas à appré-
cier cet ouvrage, qui a très bien démontré en quoi ces populations ne peuvent
pas participer au mécanisme du marché. Une intervention publique s’impose
donc pour 20 % de la population humaine, ce qui n’est pas peu, quand on parle
théorie économique.
Le quatrième défi est le problème de l’information, ainsi que le problème
de l’équilibre relevé par certains économistes en 1985, avec la thèse révolu-
tionnaire de la modélisation fondée sur les agents économiques. Par exemple,
le Santa Fe Institute, aux États-Unis, soutient que les gens ne possèdent pas
l’information réelle. En effet, on dit communément qu’on doit investir sur le
marché boursier, acheter au plus bas et vendre au plus haut. Mais qui sait
quand on est arrivé au plus bas ou au plus haut? Ainsi, les gens agissent avec
un énorme manque d’informations, alors même que ce sont leurs actions qui
créent l’équilibre des prix, qui n’est en réalité jamais un équilibre. Cette nouvelle
approche de modélisation fondée sur les agents économiques et non pas sur les
modèles économiques ou macroéconomiques, se développe, tout comme l’ap-
proche écologique pour laquelle on peut également simuler le jeu de cette
manière. On a donc besoin d’une nouvelle approche parce que la complexité
des systèmes socioéconomiques mondiaux ne se prête pas à la simplification des
modèles économiques actuels. Dans le domaine de la science par exemple, à un
moment donné, Newton a dû inventer intégration et différentiation pour faire
ses calculs, et plus tard, Einstein a dû faire appel à la géométrie non euclidienne.
Il arrive ainsi qu’à certains moments on ait besoin de nouveaux instruments.
Or aujourd’hui les modèles économiques existants sont trop faibles pour faire
face à la complexité de la réalité socioéconomique mondiale et à la réalité éco-
logique mondiale.
113
IV.
Innover pour surmonter la rareté

Patrick Artus • Dominique Roux
Témoignages
Bruno Amable • Yuko Harayama • Dr Gao Shi-Ji • Luca Silipo
Paolo Garonna • Léo Apotheker • Didier Lombard
Denis Ranque • Francis Lorentz • Serge Weinberg
Analyse économique et expériences de soutien
à l’innovation
Patrick Artus
On peut se demander pourquoi nous avons choisi d’intégrer l’innovation

dans un colloque sur les ressources rares. Il y a plusieurs raisons convaincantes.
D’abord, la recherche et l’innovation sont insuffisantes dans de nombreux pays,
en particulier dans les pays d’Europe continentale. Ensuite dans certains cas, il y
a une rareté réelle, physique. C’est le cas des fréquences, que traite Dominique
Roux. Et troisième cas, l’innovation est la façon de sortir de la rareté dans tous
les domaines : alimentation, eau, énergie…
Premier point, il y a vraiment une insuffisance d’innovation dans beaucoup
de pays. Tous les travaux montrent par exemple que, quand on veut résister à la
concurrence des pays émergents, c’est-à-dire éviter de voir s’effondrer ses parts
de marché, il ne faut pas tellement traiter le problème de coût au sens habituel,
il faut traiter le problème de nature des produits. Les pays qui s’en tirent sont les
pays qui ont réussi à changer de gamme, à monter en gamme, à innover. On peut
donner les exemples du Japon, de l’Allemagne, des pays nordiques. C’est vraiment
une question de survie face à des pays qui de toute façon seront pendant très long-
temps moins chers sur les produits de milieu de gamme. L’Allemagne est un cas
intéressant. L’Allemagne, depuis 5 ou 6 ans, a gagné 5 points de parts de marché
dans le commerce mondial de la nouvelle technologie, tout en ayant des coûts
salariaux plus élevés que les autres. C’est vraiment dû à l’effort d’innovation sur
l’ensemble des produits. Dans le cas français, 70 % des exportations françaises en
nouvelles technologies sont des avions. Il y a une trop grande concentration par
rapport à ce que font les meilleurs comme les Allemands ou les Suédois, qui
innovent sur l’ensemble de la gamme de produits.
116
Analyse économique et expériences de soutien à l’innovation
Deuxième possibilité de mesure du problème d’insuffisance d’innovation dans

beaucoup de pays, c’est la productivité globale des facteurs. Quelle est la crois-
sance sans accumuler de facteurs de production? C’est-à-dire, sans accumuler de
capital, sans créer d’emplois, sans consommer plus de matières premières. C’est
notre capacité, en fait, à faire de la bonne croissance. C’est de la croissance qua-
litative, par la nature et la qualité des produits, par le progrès technique. Le consen-
sus des estimations est le suivant. Dans les quatre plus grands pays d’Europe
continentale, la productivité globale des facteurs, appelons cela le progrès tech-
nique, augmente de 0,5 % par an. Elle augmente de presque 2 % par an aux États-
Unis, en Suède, au Japon, au Danemark, en Finlande. 1,5 point de handicap dans
ces économies d’Europe continentale, c’est tout à fait dramatique.
Troisième point, encore un problème des grands pays. La Chine n’arrête pas
de perdre des parts de marché dans les nouvelles technologies. Cela prouve que,
contrairement à ce qu’on dit parfois, la Chine est loin de la frontière technolo-
gique, si on regarde les chiffres. La compétition est encore entre la France,
l’Allemagne, les États-Unis, le Japon, les pays nordiques, le Royaume-Uni. C’est
une compétition où les clés ne sont pas les mêmes que dans la compétition pour
les biens standards.
Politiques publiques
Qu’apprend-on des expériences nationales? Le premier débat porte sur le
niveau de compétence. Ce débat en rejoint un autre, assez vif en France, depuis
2-3 ans, qui est de savoir si l’innovation est le fait des grands groupes ou des petites
entreprises. Le gouvernement français a eu la sagesse de ne pas trancher, en faisant
à la fois des pôles de compétitivité et l’agence pour l’innovation industrielle. La
question de niveau est importante. Le niveau des grands groupes est forcément
européen. L’une des questions qui peut être posée aux autorités françaises, c’est
le choix d’un niveau trop français pour le soutien à l’innovation dans les grands
groupes. Le débat sur les PME, les pôles de compétitivité, les clusters, comme
diraient les Anglais, doit plutôt se traiter au niveau local et régional. On peut sans
doute critiquer le choix français de traiter au niveau national cette association
de petites entreprises ou de PME qui se regroupent dans les clusters.
Le second sujet, c’est le lien avec les politiques de la concurrence. Des politiques
de la concurrence trop tournées vers le consommateur découragent-elles l’inno-
vation, en faisant disparaître les marges des entreprises? Faut-il des rampes d’oli-
gopoles pour innover? Ou à l’inverse, faut-il vraiment une politique très dure de
la concurrence et casser les grands groupes pour fabriquer de l’innovation et que
les brevets sortent des cartons où les grands groupes monopolistiques les ont
stockés?
117
IV. Innover pour surmonter la rareté
Troisième sujet, c’est celui de l’argent qu’il faut mettre dans cette affaire. On
entend beaucoup, en France, vanter les politiques suivies depuis quelques années
pour soutenir l’innovation. Pourtant, nous sommes extraordinairement loin de
ce qui est fait dans d’autres pays. Si mes calculs sont exacts, la France va dépenser,
par exemple pour les pôles de compétitivité, un milliard et demi d’euros en 3 ans.
Les Espagnols vont dépenser 10 milliards d’euros par an. Et même chose quand
on regarde les grandes agences de la recherche aux États-Unis, le « National
Institute of Health », la Nasa, etc. Nous sommes dans des rapports de 1 à 10, toutes
proportions gardées, entre l’argent qui est mis aux États-Unis dans le soutien de
l’innovation et l’argent qui est mis en Europe. On retombe sur la question sordide
de l’argent public et de la mauvaise utilisation de l’argent public. Nous avions fait
des calculs assez compliqués qui disaient combien il faudrait mettre d’argent public
en plus en France si on voulait innover dans tous les domaines c’est-à-dire l’en-
seignement supérieur, la recherche, les agences publiques, les contrats publics, pour
avoir le même niveau qu’aux États-Unis; il faudrait dépenser à peu près 2 points
de PIB de plus chaque année sur le soutien à l’innovation toutes formes confon-
dues.
Qu’est ce qui ne va pas en Europe?

La recherche-développement privée, dans beaucoup de pays, en France et bien
plus encore en Espagne et en Italie, est faible par rapport aux meilleures expé-
riences étrangères, les pays du Nord, les États-Unis, le Japon. Pourquoi avons-nous
si peu de recherche privée? Deux fois moins en France qu’aux États-Unis, quatre
fois moins en Italie et en Espagne qu’aux États-Unis. Est-ce qu’il y a un problème
d’attractivité de l’Europe continentale hors Allemagne pour la recherche?
Deuxième particularité, le problème d’absence totale de croissance des PME,
en particulier des PME nouvelles et innovantes. Si on prend les entreprises créées,
les start-ups, il y a sept ans, les survivantes, qui sont à peu près dans la même pro-
portion partout, ont, en France, une taille qui est 7 % de plus qu’au jour de leur
création. Aux États-Unis elles sont trois fois plus développées… Ceci est un vrai
problème : pourquoi les PME ne grandissent-elles pas? Quelles sont les pistes? Il
n’y a pas de small business act, à la différence des États-Unis, donc on ne donne
pas de contrats publics aux PME. Comment se fait le lien PME-grandes entreprises?
Le small business act joue un rôle, aussi, aux États-Unis, pour que les grandes entre-
prises travaillent avec les PME, et c’est d’ailleurs l’une des exigences. Est-ce un
problème de fiscalité? Est-ce la finance? Est-ce que, par exemple, le venture
capital fait toujours son travail? Ou est-ce que le venture capital est maintenant
plus axé sur la production de rendement à court terme que sur le financement
dans la longue durée de créateurs?
118
Analyse économique et expériences de soutien à l’innovation
Troisième sujet, le fait que les facteurs de production dans les pays européens
ne vont pas vers les entreprises les plus innovantes. Il y a des travaux tout à fait
convaincants de différentes universités qui montrent qu’aux États-Unis, les entre-
prises les plus productives croissent beaucoup plus rapidement que les entreprises
peu productives. Donc on réalloue les facteurs vers les entreprises productives,
ce qui fabrique la croissance qui à son tour soutient l’innovation. Dans le cas de
l’Europe continentale, les chiffres sont assez effrayants, puisque les entreprises
les moins innovantes croissent plus vite que les plus innovantes. On a un achar-
nement terrible à fabriquer de la stagnation économique… D’où cela vient-il?
Est-ce le marché du travail? Est-ce la qualification, l’éducation? Est-ce que ce sont
les règles du marché du travail? Est-ce que ce sont les institutions du marché du
travail, les agences publiques du marché du travail? Est-ce que c’est la protection
de l’emploi?
Dernier point et dernière grande différence transatlantique. Les nouvelles tech-
nologies et l’innovation, en Europe, sont surtout une affaire industrielle. Quand
on regarde les chiffres, c’est l’industrie, bien entendu, qui innove. Aux États-Unis,
c’est surtout une affaire non industrielle. Exemple : le fameux « Wal-Mart
paradox » : 7 % de gain de productivité chez Wal-Mart tous les ans, 0 % dans la
grande distribution européenne. Et c’est vraiment de l’innovation : informatisa-
tion des stocks, gestion de l’approvisionnement, etc. Même chose dans les services
aux entreprises. Pourquoi la non industrie européenne reste-t-elle en dehors de
l’innovation et de l’accumulation de capital?
Enfin, il y a un débat entre économistes pour savoir si les règles de rentabi-
lité du capital favorisent ou découragent l’innovation. Ceux qui pensent qu’elles
la favorisent disent : « Bien sûr, on est forcé d’innover pour avoir des nouveaux
produits, pour avancer et pour conserver des marges. » Et les autres répondent :
« Comment pouvez-vous avoir 20 % de ROE si vous développez un médicament
pour lequel il y a 5 années de recherche avant d’avoir le moindre revenu? » Donc
comment voient-ils l’effet sur l’innovation et la recherche des nouvelles règles de
la finance?
119
Les fréquences radioélectriques : une ressource rare
indispensable à la société de l’information
Dominique Roux
Les fréquences radioélectriques sont une des principales ressources rares mises
en œuvre dans les services de télécommunications. La rareté, résulte des limites
de l’offre et de l’importance croissante de la demande. Elle est fonction du lieu
géographique considéré : la congestion de la bande de fréquences Wi-Fi est
moins forte au cœur de la Sibérie qu’au centre de Paris. Le domaine des fréquences
radioélectriques est physiquement et donc définitivement borné, alors qu’il y a
de plus en plus de services sans fil candidats à l’utilisation de la radio. Les fré-
quences radioélectriques font partie du domaine inaliénable de l’État et les auto-
risations de leur utilisation sont toujours précaires et révocables.
En plus de cette rareté, les fréquences ont une autre caractéristique : leur imma-
térialité. En l’absence de connaissance scientifique, le public a peine à imaginer,
à quoi peut ressembler la fréquence utilisée par son portable GSM, dont il entend
dire qu’elle peut être actuellement de 900 ou de 1800 MHz, et qui porte la voix
ou ses SMS vers une antenne rarement identifiable, vraisemblablement raccor-
dée quelque part à des téléphones.
Magie, caprices et évanescence des fréquences

Le caractère invisible des fréquences et la liberté qu’elles ont apportée aux
usagers des services de télécommunications, autrefois systématiquement entravés
par des câbles de cuivre, confère à la transmission sans fil une certaine magie. La
similitude de forme entre une antenne radio et une baguette magique ne veut
pas être fortuite… Ce pouvoir est toutefois entaché de quelques défauts de
caractères car l’onde qui porte la fréquence est capricieuse et évanescente. Sa pro-
pagation est en effet soumise à des effets d’atténuation en fonction de la distance,
120
Les fréquences radioélectriques : une ressource rare indispensable à la société de l’information
du relief, des conditions météorologiques, qui peuvent évoluer au cours du temps

et conduire dans certains cas à des dégradations sensibles voire des coupures de
communication. Elle est aussi exposée aux risques de brouillages par d’autres uti-
lisateurs et peut elle-même causer des brouillages préjudiciables à des tiers. La
complexité de ces phénomènes est telle que leurs conséquences ne sont jamais
totalement prédictibles et donc maîtrisables. Elles peuvent toutefois être limitées
par l’application rigoureuse des règles de gestion des fréquences, par ceux qui
en ont la charge aux plans national et international, et par le souci de perfection
des opérateurs dans la conception et la réalisation de leur réseau radio.
Une fréquence, c’est quoi?

Le « Nouveau Petit Robert » définit la fréquence, au sens physique, comme
« le nombre de cycles identiques d’un phénomène par unité de temps ». Une fré-
quence est donc une caractéristique d’un phénomène cyclique, communément
appelé une « onde ».
Il existe de nombreux types d’ondes dans la nature, dont les deux catégories
principales sont :
1. Les ondes mécaniques, dont la propagation nécessite un support physique.
Ainsi par exemple :
– Les ronds dans l’eau déclenchés par la chute d’un caillou, ou les vagues de
la mer qui sont des ondes portées par des molécules d’eau.
– Le pouls est une onde dont la source est le muscle cardiaque et qui a besoin
du système cardio-vasculaire pour se propager. On notera d’ailleurs que sa fré-
quence, au repos de l’ordre de 60 pulsations/mn donne donc une image concrète
de ce que représente 1 Hertz (60/60s = 1).
– Le « la » fondamental en musique est une onde acoustique qui peut être
déclenchée par le diapason. Ce dernier fait vibrer les molécules d’air à 440 pul-
sations/s = 440 Hz, qui à leur tour font vibrer nos tympans. Autres sources d’ondes
acoustiques : cordes vocales, haut-parleurs, tam-tam…
2. Les ondes électromagnétiques, dont les ondes lumineuses font partie, et qui,
elles, accommodent du vide. Elles se distinguent par leur mode de propagation :
– Propagation conduite par « guide d’onde » : électricité/EDF : variation du
champ électrique dans des fils de cuivre au rythme de 50 pulsations/s = 50 Hz, trans-
mission électrique sur fils de cuivre ou de lumière sur fibres optiques pour les télé-
communications filaires par exemple.
– Propagation rayonnée, qui peut être diffuse ou directive. On trouve dans
cette catégorie la radioélectricité, variations du champ électromagnétique à
distance d’une antenne parcourue par un champ électrique variable, l’optique
rayonnée : infrarouge, lumière du soleil, etc.
121
Qu’est-ce qui détermine la largeur des bandes de fréquences?

Les attributions de fréquences radioélectriques pour les applications de télé-
communications sur des canaux constitués de bandes de fréquences dont la
largeur dépend du service concerné. Pour un service donné, cette largeur est déter-
minée par la « richesse » de l’information véhiculée, plus elle est riche plus le canal
doit être large. Et cela est vrai aussi bien en transmission analogique qu’en trans-
mission numérique. Un signal TV nécessite un canal plus large qu’un signal sonore.
Une transmission numérique d’un flux de donnée à 1 Mbits/s exigera aussi un canal
plus large qu’un flux de 9600 bits/s.
On notera enfin qu’en transmission numérique pour un canal de largeur
donnée, un compromis doit toujours être recherché entre robustesse du signal
et débit utile disponible. Ainsi par exemple dans le cas de la Télévision Numérique
Terrestre, chaque canal de 8 MHz des bandes TV VHF et UHF peut être exploité
soit pour diffuser jusqu’à 6 programmes simultanés en réception fixe, mais seu-
lement 1 ou 2 en réception mobile du fait de la plus grande robustesse requise
dans ce mode de réception.
Inégalité des ondes devant les lois de la propagation

L’étude de la propagation des ondes électromagnétiques est un domaine
scientifique à part entière dont la finalité principale est de modéliser les caprices
et l’évanescence qui caractérisent la radio, pour mieux les maîtriser. C’est indis-
pensable pour prédire avec le maximum de fiabilité les zones de couverture d’un
service et réaliser l’ingénierie en conséquence. Cette science est d’une grande com-
plexité du fait du très grand nombre de paramètres en jeu.
Si l’on ajoute à ces considérations de propagation que la disponibilité et le coût
des technologies radio sont très sensibles aux bandes de fréquences et qu’en par-
ticulier il n’existe pas d’offre de technologies industrielles au delà de quelques
dizaines de GHz, il devient clair que toutes les bandes de fréquences n’ont pas la
même « valeur ».
En conclusion sur ce point, on notera que les fréquences « en or » (les anglais
parlent aujourd’hui de Prime spectrum) sont situées au voisinage de la bande UHF
de la télévision et du GSM 900. Ce sont en effet elles qui offrent les meilleures
conditions technico-économiques de déploiement de grands réseaux qui tendent
vers des couvertures nationales.
Le contexte international de répartition des fréquences

La prise en compte du contexte international est d’une absolue nécessité
pour les raisons suivantes :
122
– Les ondes radioélectriques se propagent et ne s’arrêtent pas à la frontière

des pays. Il y a donc nécessité d’une coordination internationale.
– Le marché des équipements de réseaux et des terminaux peut de moins en
moins se développer sur un plan strictement national car les économies d’échelle
y seraient insuffisantes.
– L’itinérance des terminaux lors des déplacements de leurs possesseurs aux
frontières (par exemple GSM mais aussi ouverture des portes de voiture à
distance…) doit aussi être pris en compte.
Au niveau mondial, on harmonise par le Règlement des Radiocommunications
(RR) l’utilisation des bandes de fréquences en affectant des sous-bandes à des
« services » avec des priorités (primaire-secondaire). Quand plusieurs services
partagent la même bande, il faut alors définir des conditions techniques et régle-
mentaires de ce partage.
Ces services sont actuellement définis par grande catégorie :
– service mobile (terrestre ou par satellite) : CB, radiotéléphone, liaisons de
reportage;
– service fixe (terrestre ou par satellite) : faisceaux hertziens point à point,
boucle locale radio (point à multipoint), stations terriennes-satellites;
– services de radiodiffusion;
– service d’exploration de la terre…
Cette répartition des bandes de fréquences entre les différents services de
radiocommunication est mise à jour dans le règlement des radiocommunications
par les Conférences Mondiales des Radiocommunications (CMR) de l’Union
Internationale des Télécommunications (UIT) qui se tiennent en moyenne tous les
3 ans.
Le Monde est divisé en trois régions :
– région 1 : Europe (dont Russie) et Afrique,
– région 2 : Amériques,
– région 3 : Asie, Océanie.
La Conférence Européenne des Postes et Télécommunications (CEPT), avec ses
groupes de travail, offre à ses 43 pays le forum pour coordonner, harmoniser et
normaliser l’utilisation des radiocommunications en Europe. Elle prépare, en
amont des CMR, les décisions de niveau mondial et de l’UIT, et décline en aval leurs
conditions d’application dans sa zone géographique de compétence et dans les
limites des droits nationaux en la matière. La synthèse des « options » prises par
la CEPT vis-à-vis du Règlement des Radiocommunications, apparaît sous la forme
d’une base de données appelée « EFIS », accessible sur le site de la CEPT/ERO.
La Commission européenne s’intéresse par ailleurs de plus en plus aux fré-
quences qui représentent de plus en plus souvent des enjeux majeurs pour l’Union
123
européenne, qui constitue géographiquement un sous-ensemble de la zone CEPT,

par exemple, UMTS, Galileo.
Le contexte national français

Comme dans chaque pays disposant sous une forme ou sous une autre d’une
« Radio Agency », en France, l’Agence Nationale des Fréquences (ANFR), « gros-
siste » des fréquences, coordonne les positions françaises à l’international. À ce
titre, elle dirige les délégations nationales lors des négociations internationales
relatives aux fréquences (normalisation, coordinations bilatérales).
Mais l’ANFR n’agit pas seule car elle est la « Maison des affectataires ». Les auto-
rités affectataires de fréquences en France sont :
– soit des départements ministériels ayant des besoins propres (Défense,
Intérieur, Aviation civile, Météo, Espace, Radioastronomes);
– soit des « détaillants » de fréquences, le CSA pour la diffusion audiovisuelle,
l’ARCEP pour les télécommunications et le transport audiovisuel.
Le tableau national de répartition des bandes de fréquences (TNRBF) consti-
tue la déclinaison française du RR mondial. Il est donc revu et corrigé au rythme
des Conférences Mondiales, sous la houlette de l’ANFR et avec les affectataires.
Ce document fait l’objet d’un arrêté du premier ministre.
Une révolution en perspective dans la gestion des fréquences?

La concurrence s’accroît rapidement partout dans le monde au sein du secteur
des télécommunications et de l’audiovisuel avec le développement des services
mobiles, de la BLR, du Wi-Fi, du WiMax. De plus en plus d’opérateurs veulent
déployer rapidement leur réseau et choisissent donc des solutions hertziennes.
Dans le domaine audiovisuel, l’arrivée de la télévision numérique hertzienne
terrestre (TNT) va exiger un grand nombre de fréquences de diffusion et par voie
de conséquence, plus de liaisons de transports vers les émetteurs et de liaisons
de reportage. Et des cas de congestion provisoire sont à envisager dans la phase
transitoire avec la superposition de deux technologies : diffusion hertzienne ana-
logique et numérique.
On voit par ailleurs fleurir toujours plus d’applications grand public utilisatrices
de fréquences Bluetooth, télécommandes radio, etc.
La clef de voûte de la gestion des fréquences est l’attribution de bandes de
fréquences à des grandes catégories de services. Ce système est encore pleinement
en vigueur aujourd’hui mais des fissures commencent à apparaître, notamment
à la lumière de la dernière Conférence Mondiale des Radiocommunications. Il y
est en effet apparu que la découpe actuelle des services telle qu’elle structure le
RR, n’est plus totalement adéquate compte tenu de l’émergence de la TV inter-
124
active, de la radiodiffusion de programmes sonores voire audiovisuels vers des ter-

minaux mobiles, de l’intégration de RLAN à des réseaux mobiles etc. Ces phéno-
mènes de convergence vont peut-être conduire à les regrouper sous une forme
unique, que l’UIT qualifie aujourd’hui de T-WIM (Terrestrial Wireless Interactive
Multimedia).
D’ores et déjà, l’existence de terminaux multi-bandes, voire multi-standards
ainsi que plusieurs évolutions technologiques, par exemple la transmission radio
Ultra Large Bande ou bien le Software Defined Radio (SDR), pourraient accélé-
rer cette tendance en cassant le lien autrefois rigide entre bande de fréquence
et service (le service allant souvent implicitement de paire avec une technologie
radio). Des réflexions ont commencé à s’engager vers de nouveaux modes de
gestion du spectre radio, conciliant mieux qu’actuellement, rigueurs techniques
indispensables pour une ressource rare et flexibilité. Des initiatives pourraient être
prises dans ce sens et commencer à donner corps à cette réforme.
La rareté des fréquences pose aussi aux autorités concernées la question dif-
ficile du choix d’une méthode d’attribution. Dans tous les cas, l’autorité affecta-
taire doit accorder une grande importance à l’efficacité de l’usage du spectre. Les
caractéristiques de la technologie radio mise en œuvre et la qualité de l’ingénierie
radio sont de ce point de vue des éléments déterminants. De nombreux travaux
théoriques ont été réalisés sur les modes de sélection, dont une partie exploite
les acquis de théories plus générales comme celle des enchères.
Quelque soit le mode d’attribution retenu, dans tous les cas le ou les candi-
dats doivent respecter un cahier des charges. Effectuée normalement en amont
de la sélection, mais certaines composantes peuvent aussi constituer des critères
de choix dans une soumission comparative, son élaboration exige du régulateur
un arbitrage difficile. Parmi les questions qui se posent liées aux fréquences,
outre celle concernant l’efficacité de l’usage du spectre et celle concernant la santé,
il y a notamment celle de la couverture exigée pour le service. Compte tenu de
la faible rentabilité économique des couvertures radio dans les zones géogra-
phiques faiblement peuplées, cette question conduit à arbitrer entre contri-
buables et consommateurs (moins d’impôts/moins de couverture et tarifs plus
élevés?) et, dans le cas d’un nouveau réseau, à intégrer cela dans un calendrier
de déploiement.
Comme on peut le constater, la question des fréquences, de leur gestion et
de leur attribution est un problème complexe et parfois négligé. Il s’agit pourtant
d’une ressource rare, tant pour les pays riches que pour les pays pauvres, dont
l’importance est capitale ; c’est sur elle que repose et que se développera la
société de l’information.
125
Recherche publique et recherche privée :
une bonne répartition
Bruno Amable
Université Paris X
Je voudrais faire un très rapide tour d’horizon de quelques résultats de la

recherche empirique sur les interactions entre recherche publique et recherche
privée. Déjà d’un point de vue conceptuel, il y a une vision assez dangereuse
lorsqu’on veut penser à l’intervention publique dans la recherche. C’est cette
vision relativement minimaliste de l’intervention de l’État dans l’économie en
disant que tout ce que la puissance publique a à faire, c’est remettre sur pied les
fondamentaux et appliquer une politique macroéconomique saine, s’assurer
que la concurrence va bien, etc., et tout le reste suivra. Or la recherche tant empi-
rique que théorique nous dit que dans le domaine de l’innovation, de la science,
de la technologie, c’est extrêmement insuffisant parce que les mécanismes de
marché à eux tous seuls ne vont pas conduire à une situation satisfaisante. Il y
a donc place pour une intervention de l’État, que ce soit des incitations fiscales
à innover et à investir dans la recherche, un financement public direct d’une
recherche publique, ou des choses plus structurelles comme l’octroi de droit de
propriété intellectuelle aux particuliers, voire une activité directe de coordina-
tion des initiatives privées. On peut penser notamment à l’Agence pour l’in-
novation industrielle récemment créée et, bien entendu, au fondement de tout,
l’action publique dans la recherche académique ou la recherche fondamentale.
Cette vision est un peu remise en cause par une sorte de représentation plus
ou moins spontanée de ce que serait le bon modèle de l’économie de la
recherche, sorte de modèle « Silicon Valley » totalement imaginaire qui lais-
serait supposer que c’est par l’activité spontanée de petits innovateurs isolés
126
Recherche publique et recherche privée : une bonne répartition
dans leur garage que la frontière technologique serait repoussée. En fait, on

sait très bien que ce n’est pas du tout le cas. Même dans le domaine des tech-
nologies « Silicon Valley » et autres, l’action du gouvernement a été tout à fait
déterminante. Les grandes innovations ont émergé non pas de processus de
marchés concurrentiels mais de recherches qui ont été financées par le secteur
public, certes menées parfois par des opérateurs privés, mais en règle générale,
avec une bonne dose de financement public. On pourrait se demander quelle
est la bonne répartition entre le public et le privé. En fait, en raison de la très
grande diversité des systèmes nationaux de recherche, il n’y a probablement
pas de réponse unique. Juste un fait empirique : les pays qui ont une forte
dépense de recherche-développement, les pays les plus intenses en technolo-
gie sont ceux où le secteur privé y finance une part de la R&D plus impor-
tante que dans les autres pays. On pourrait dire dans ce cas que la bonne
répartition, c’est d’avoir le plus possible de financement de la R&D privés. Mais
dans les pays où il y a très peu de dépenses recherche-développement, c’est une
insuffisance de la recherche-développement privée qui est palliée, en fait, par
l’intervention plus ou moins directe de l’État.
Toujours pour être dans les résultats empiriques, si je fais la moisson des résul-
tats d’enquêtes et autres études, il y a quelques points qui émergent. D’abord,
les firmes interrogées trouvent que la bonne recherche est académique. Elles
donnent une grande importance au fait que la puissance publique garantisse l’ex-
cellence de la recherche académique. Autre fait empirique, la proportion de la
recherche universitaire financée par le privé est très basse dans tous les pays.
Fait surprenant, elle est carrément plus basse aux États-Unis qu’en Europe. Il
y a aussi la tendance qu’ont eue les universités américaines à breveter, c’est-à-
dire à commercialiser les résultats de leurs recherches, diminuant ainsi la qualité
des brevets. Ce qui laisserait supposer qu’il n’est pas très bon pour les univer-
sités, dont le rôle est probablement plus de contribuer à la recherche fonda-
mentale, de se comporter comme des firmes privées.
Au niveau des nations, peut-on mettre en évidence un rôle positif de la
recherche-développement financée par le public sur la croissance ou la pro-
ductivité globale des facteurs? La R&D, et c’est heureux, contribue au progrès
technique et le progrès technique contribue à la croissance. Ensuite, l’impact
de la R&D financée par le privé est plus grand dans les pays où la recherche
publique est plus faible. Ce qui là encore laisserait supposer que la bonne
recherche serait la recherche privée et non la recherche publique. Mais il y a un
problème : une bonne partie de la recherche publique est de la recherche consa-
crée à des activités de défense. Lorsqu’on enlève ces activités de défense et qu’on
refait les mêmes calculs, on trouve qu’il n’y a pas de différence d’impact entre
127
la recherche publique et la recherche privée. Il n’y a pas une bonne recherche

privée et une mauvaise recherche publique, tout au moins du point de vue de
la croissance ou de la productivité des facteurs. Par ailleurs, la capacité d’ab-
sorption des résultats de la recherche par les firmes est d’autant plus grande que
les dépenses de recherche fondamentale publique sont élevées. C’est-à-dire que
la recherche fondamentale sert à créer un environnement favorable à l’absorp-
tion des résultats de la recherche et de la science par les firmes privées pour
qu’elles les utilisent pour leur propre but.
Effet de substitution
Les études portant sur des firmes donnent des résultats assez mélangés. La
recherche publique sert-elle à augmenter la recherche privée, autrement dit est-
ce que plus de recherche faite par le public conduit les firmes à augmenter leur
propre recherche privée, ou est-ce qu’au contraire on a une sorte d’effet de sub-
stitution dans lequel, finalement, lorsque le gouvernement finance de la recherche,
c’est une économie pour les firmes qui peuvent utiliser leurs ressources d’in-
vestissement à autre chose? Dans la majorité des études, le résultat va plutôt
dans le sens d’une complémentarité et d’une additivité plutôt que d’une sub-
stitution. C’est-à-dire que plus de recherche publique conduirait les firmes à
faire plus de recherche privée, ou même à faire de la recherche plus efficace. Il
y a notamment des résultats qui portent sur les consortia de recherche, du style
Sematec et autres, qui montrent que l’initiative publique, dans ce domaine, a
conduit les firmes à dépenser mieux, à économiser des dépenses de recherche-
développement et, en fait, à produire plus avec moins.
Je vais terminer par le cas espagnol. Sur un panel de 2000 firmes espagnoles,
les auteurs de l’article ont trouvé, en fait, que les subventions publiques à la
recherche jouent un rôle positif dans l’innovation de ces firmes, mais que ce rôle
positif était d’autant moins grand que les firmes étaient protégées par la pro-
priété intellectuelle. L’idée est de dire, finalement, qu’il y a une sorte d’arbitrage.
C’est-à-dire que la bonne aide publique à la recherche serait plutôt dans les
domaines où on a une faible appropriabilité des résultats de la recherche par
les firmes. Donc, plus l’appropriabilité est faible, plus le secteur public doit inter-
venir.
En conclusion, il y a une sorte de répartition des rôles, c’est-à-dire qu’il ne
faut pas avoir un mélange des genres entre intervention publique en général dans
la technologie ou la recherche et intervention privée. Certains rôles sont dévolus
légitimement à la puissance publique qui sont l’avancée des connaissances, de
la frontière technologique, etc. En revanche tout ce qui est activités appropriables,
privatisables et autres, sont probablement mieux faites par les firmes privées.
128
Innovations institutionnelles au Japon
Yuko Harayama
Tohoku University
En quels termes se manifeste la rareté au Japon? Si on regarde le début du

XXe siècle, c’est essentiellement la ressource naturelle. On avait besoin de
matières premières qui manquaient, donc on en a importé. Le lien avec l’in-
novation, c’est qu’on a développé la technologie de transformation. Puis à la rareté
de la matière première s’est ajoutée la rareté de l’énergie. Aujourd’hui, le Japon
entre vraiment dans une zone inexpérimentée en termes de ressources humaines.
Parce que nous avons une courbe de natalité en chute libre, une population
vieillissante, le mariage devient tardif, nous allons être un pays moins avancé
en termes de ressource humaine. Que faire? L’une des réponses va être l’inno-
vation. Mais avec un certain nombre de contraintes, en particulier les res-
sources humaines qui conditionnent l’innovation. Comment sortir de cette
impasse? On a aussi des contraintes budgétaires. On est également bloqué par
le stock de connaissances et pour faire face à ces raretés, on essaie de renforcer
par des mesures politiques.
L’innovation et les plans
On a commencé par une innovation institutionnelle. Dans le contexte des
années 90, période de récession économique qui a duré plus d’une quinzaine
d’années, que fallait-il faire? La bonne direction était l’innovation. Pour avoir
un fondement légal, on a mis en place la loi qui s’appelle Science and Technology
Basic Law en 1995 qui donnait au gouvernement la légitimité de financer prio-
ritairement la recherche-développement. Parallèlement, nous avons mis en
place une série de plans, Science and technology Basic Plans, d’une durée de cinq
ans. Nous en sommes au troisième plan. Ces plans permettent au gouverne-
129
ment de financer plus fortement la science et la technologie. Le changement

fondamental, c’est que l’université est à la pointe de l’innovation et la coopé-
ration industrie-université-État, coopération tripartite qui n’était pas vraiment
le point fort du Japon, est devenue vraiment la première carte pour le gouver-
nement.
Il y a eu pas mal de changements structurels au niveau du gouvernement
dont le forum du gouvernement central en 2001, avec la fusion entre le minis-
tère de l’éducation et Science Technology Agency. Deuxième point, le fameux MITI
est devenu le METI. Que signifie ce changement de I à E ? Ministry of
International Trade and Industry est devenu Ministry of Economy, Trade and
Industry. Le mot « économie » a intégré l’intitulé de METI. Ce n’est pas seu-
lement le nom qui a changé, on a introduit une division qui s’appelle Industrial
Technology Policy Division. Ce qui montre que les changements technologiques
sont devenus une des priorités du ministère de l’éducation et du METI. En 2001
également, on a introduit une institution qui s’appelle Council for Science and
Technology Policy qui est un conseil directement rattaché au cabinet du Premier
ministre. Il se situe au-dessus des ministères, y compris le METI et le minis-
tère de l’éducation. Chargé de mettre en place la politique des sciences et tech-
nologies, il coordonne les différentes politiques et mesures qui sont prises au
sein des différents ministères. Donc c’est vraiment une innovation institution-
nelle.
La question de l’innovation est au centre du troisième plan. On connaît le
modèle linéaire de l’innovation : on commence par la recherche au sein des uni-
versités, et au bout d’une dizaine, vingtaine d’années, il y a un industriel qui va
utiliser des fruits de ces recherches. On peut s’attendre à ce que ce processus
continue. Peut-on accélérer ce processus d’innovation? C’est la grande question
pour le gouvernement japonais et c’est ce qu’il essaie de faire. La politique au
Japon est basée sur l’esprit de planification, ce que la France a l’habitude de faire.
À première vue, la planification va à l’encontre de l’esprit d’innovation. Ce qu’on
essaie de faire, ce n’est pas de planifier l’innovation en tant que telle, mais d’en
favoriser les conditions.
Totale liberté pour les chercheurs
Quelques mots des grandes lignes de cette politique pour favoriser et accé-
lérer l’innovation. On pense avant tout que la recherche fondamentale est un
élément essentiel. On laisse toute liberté aux chercheurs. Un certain montant
de fonds est débloqué pour la recherche fondamentale. Bien sûr on favorise la
coopération industrie-université, et, deuxième point, la politique des clusters, ce
qui correspond en France aux pôles de compétitivité. Nous avons une expérience
130
Innovations institutionnelles au Japon
de 5 ans maintenant avec cette politique et nous entrons dans la deuxième phase.
Au début, comme en France, c’est l’État central qui a initié cette politique. On
a demandé aux administrations locales, aux industriels locaux de proposer des
plans pour favoriser l’innovation au niveau régional. Mais comme on n’était pas
habitués à travailler de cette manière, au Japon, avec le gouvernement centra-
lisé, c’est un processus d’apprentissage qu’on a vécu pendant 5 ans. Les admi-
nistrations locales ont maintenant plus de facilité à proposer des projets. C’est
une phase de transition du centralisé au décentralisé. Il a fallu 5 ans pour
apprendre.
Troisième point, l’innovation n’est pas seulement l’affaire des grandes entre-
prises. Il y a les PME, les start-ups. Au Japon, les petites entreprises sont
vraiment petites. Des mesures politiques d’accompagnement ont été mises en
place pour pouvoir créer des entreprises. Le résultat est qu’un millier de spin-
offs des universités a été créé. Mais, le plus difficile est de faire vivre ces entre-
prises et d’accompagner leur croissance. C’est dans cette phase que l’intervention
de l’État devient indirecte. On essaie par exemple de favoriser des mesures de
standardisation, des mesures d’achat par l’État de ces biens produits.
Dernier point fort : les réformes structurelles. Il y a beaucoup d’initiatives
privées qui sont bloquées par des réglementations formelles mais aussi infor-
melles. On va essayer de débloquer ces situations. Une des directions sera de
faciliter la mobilité des gens. C’est un énorme chantier.
131
China’s experiences and commitment to innovate
and overcome scarcity
Dr. Gao Shi-Ji

Development Research Centre of the State Council of China
Resource scarcity is an eternal theme in economics. Or we would say that,

the whole subject of economics is mainly about how to allocate scarce resources
efficiently. In reality, the whole human history, especially the modern world
history, has been about how human beings have created technologies or devel-
oped innovative ways to meet the challenges of limited available resources.
China is no stranger to the problem of resource scarcity and nor to inno-
vation. Actually, China is poorly endowed with natural resources on a per
capita base; the level of resource endowment is lower than the world average.
With 20% of the world population, but only 7% of world farmland and less than
7% world fresh water, we managed to feed our people of 1.3 billion and the
standard of living is improving, at even a faster pace over the last two decades.
We have achieved this by making use of knowledge and innovations of the world,
including those contributed by Chinese scientists and engineers.
To put the issue into context, I would like to cite the example of a genuine
Chinese innovation that has helped us in increasing grain supply, thus over-
coming the problem of land scarcity. Since the middle of 1960s, a team of agri-
cultural scientists led by a man named Yuan Longping, has been working on
hybrid rice in Hunan Province, with the support of government. Through
years of hard work, they have successfully produced a series of hybrid rice that
have greatly improved yields of rice and increased the productivity of the paddy
field. I would like to quote the citation on Mr. Yuan Longping’s work by the
132
To innovate to overcome scarcity: China’s experiences and commitment
Wolf Foundation of Israel, which awarded Mr. Yuan Longping the prestigious
Wolf Foundation Prize in Agriculture in 2004.
The quotation says “Professor Yuan Longping has developed innovative strate-
gies to significantly enhance rice yields…” “Under his leadership and after a decade
of cooperative research efforts among hundreds of rice scientists from numerous research
institutes and universities, rice yields were generally enhanced by 20 percent, and China
rice production, by 50 percent.” “As an agricultural scientist, Yuan Longping’s concerns
go beyond China’s food supply and extend to the enormous problem of world hunger.
To help increase world food supply, he has shared his knowledge, techniques, and
breeding materials, with scientists worldwide.”
We can find many such innovations in other countries and in China that
have greatly improved human being’s welfare. Fish farming is another example.
Intensive fish farming has increased China’s aquatic products supply by 10 times,
freshwater aquatic products by 20 times over the last quarter of a century. This
has greatly improved the food structure of Chinese people.
China is still a poor country. The previous speakers mentioned that at
current stage, the oil consumption per capita in China is still only 1/10th to
1/20th of those in other more developed countries. In our way to move to an
industrial society, we are faced with daunting problems, concerning resource
scarcity and deteriorating environment. The Chinese government believes
that, to solve these problems we have to rely on science and technologies, to
rely on innovations. In February this year, the Chinese government issued the
Outline for China’s Program on Science and Technology Development in
Medium to Long Run (2006-2020). Main points of this outline include:
– developing core technological competence in manufacturing sector,
– developing agriculture technologies for food security and food safety,
– developing new energy technologies that improve energy efficiency,
– developing a cyclic economy in certain industries or certain cities to
increase resource efficiency,
– developing new technologies to improve human health,
– developing defense technologies for national sovereignty and territory
integrity, since China still faces discrimination when it comes to technology
import.
During the “11th five-year plan (2006-2010)”, innovation will be concen-
trated on solving the problems that constraint China’s economic growth and
social development. The Chinese government has specifically targeted energy
efficiency through innovation, and explicitly stated that the energy intensity
should be reduced by 20% by 2010.
133
The role of the government

Apart from showing that innovation can indeed help us overcome resources
scarcity, we can draw several lessons from the hybrid rice case. First of all, gov-
ernment’s support for research is important, especially for certain types of
public goods. Second, we need qualified scientists and engineers, especially those
who understand local needs. Third, we need team work by scientists and engi-
neers. Fourth, we need effective mechanism for knowledge diffusion so that
invention and innovation can be used to increase productivity and create wealth.
Therefore, we need to define the proper roles of government, companies,
universities, research institutes and individual researchers in the venture of
innovation. Since China is still a developing economy, the Chinese government
has the following roles in spurring innovations and development.
To continue to restructure the national innovation system, i.e. to redefine
the roles of government, companies, universities and research institutions and
balance market force and government intervention.
To invest in physical infrastructure as well as institutional infrastructure,
including new IPR regime.
To invest in education and assist all sorts of training.
To support basic research, in a more efficient and effective way.
To help local companies to develop technological capacities through specific
projects, platform for generic technologies and supply of talents.
To summarize, to overcome resource scarcity and to build a resource effi-
cient and environment friendly society, we have to become a nation of inno-
vation.
134
An Italian contribution to industrial innovation
Luca Silipo
Universita La Sapienza
I have been asked to talk about Italian success stories, and there are not that
many and to say a few things also about Spanish successes, which is of course
a different story from Italy. I will accept the challenge.
Their plan is called the national plan for reforms. It is a plan on seven pillars,
very similar to what Mr Gao was saying about China. Instead of listing those
7 pillars, I would say it is a plan on innovation although innovation is only one
of the pillars; innovation covers all the pillars of the plan. The plan tries to
overcome smartly the main problem of innovation and productivity in Spain
which is a problem of size. Spanish firms are small, so they do not, did not invest
in research because they are small, because they are not or were not interested.
As a result Spain was cruising towards becoming a service economy. This plan
means to correct this, to correct the problem of scale, not by saying to firms “Well,
you have to be bigger” but by financing consortia of firms. If a single firm goes
to the government asking for money, they will not get any but if a group of four
firms with at least two research and development firms go to the State, they
will be given basically all the money they need. So this is an important plan.
The reason why they can do that is their budget discipline and they are spending
the money that their budget discipline allows them to spend.
So a problem of scale, which was also the problem of Italy.The Italian indus-
trial sector is made up of a lot of very small firms. We are speaking about inno-
vation here, but here it is not innovation in computers, high-tech, that is
concerned: innovation is also innovation in industrial policy, in industrial
organisation. I think I can say with pride that the most important innovation
in industrial organisations in the last 50 years has happened in Italy with the
135
invention of industrial districts. What is an industrial district? It is a group of

small or medium sized firms that are usually concentrated in the same production
sector, are localised in the same geographical area and “get together”. They can
then trigger externalities by the only fact that they are close to each other. They
compete with each other and they co-operate with each other. And this solves
at the root the problem of scale, because those firms continue to be small, effi-
ciently small, but they are together, stronger, on the same markets.
Another thing that is important to note is that, contrary to what happens
in Japan and to what is happening in France where clusters, so-called business
districts are imposed and supported by the State, in Italy, it is a bottom up
approach. Small firms and small entrepreneurs got together because they didn’t
want to (or could not) go to the markets on their own. It is a different strategy.
In fact, it was not a strategy at all, rather a necessity.
I will conclude by saying that districts have evolved in the last 30 years and
they have been through many crises. Districts that we have now are very dif-
ferent from the districts that we had the in the 70s. Mainly because the pro-
duction is slowly shifting from basic consumer goods, that are now produced
elsewhere, to intermediate goods and capital goods that are used in the pro-
duction of those same consumer goods. Because we used to produce those goods
and we had experience and know how on what the capital good is that is
perfect for the production of those goods. Secondly, there has been an increas-
ingly vertical organisation of the districts with the emergence of district leaders.
So now the districts are no longer groups of small firms. Rather districts are
“managed” by a medium sized enterprise, around which small “satellites” firms
develop. This is a crucial transformation.
136
The regeneration of industrial districts
Paolo Garonna
United Nations Economic Commission for Europe
It is very healthy and very educational to look at concrete cases. We have

theories, good theories, we need theories, but I think enough with theories; we
need to look at what is happening on the ground and what works and what
doesn’t work. It is particularly timely now in Europe, when we have been
talking about the European decease, the gaps in Europe. There is a gap in terms
of the perspective of the European industrial model, and I think I have got to
be a bit tranchant, but the old model is not there. It is important to look at what
is happening, to really be able to understand what can be a valuable model for
the future. And we shall focus on industrial districts because we think this is
an interesting model, a possible model. Not necessarily an alternative to the
Anglo-Saxon model and also the Spanish case of getting away from manufac-
turing, or to the public policy supporting economic patriotism and national
champions or European champions, or the German policy of real devaluation.
But I think that industrial district is another possibility that we need to explore
because it might work, and it is working in a certain context. And finally, we
have been looking at the Italian industrial districts. Industrial district, it is true,
was born in Italy, like the Renaissance, like the Industrial Revolutions. But then
it became a European movement. And you find industrial districts across
Europe, you find it in the Lyon area, you find it in Barcelona, you find it in Leeds
and Birmingham, rather than Milano. It is interesting that you look at indus-
trial districts not from the perspective of the capitals, not from Paris, not from
Rome, not from London. But you have to look for them in the so-called
periphery. And I think it is interesting to look at the peripheries of Europe
because a lot is happening there, and it is exactly the advantage of small coun-
137
tries. We may find the advantages of peripheries in terms of being able to have
a new vision of industrial development.
What is the future of industrial districts? Industrial districts in Italy are under-
going a very profound crisis. The context has changed… Now, the question is
this: declining form or regeneration? We are concluding that after all it is
regeneration and we present this idea of the phoenix, this mythical bird that
continuously dies and is reborn. Industrial districts are really going to be regen-
erated; now that it is the second or third generation, industrial districts are based
essentially on three new aspects.
Emergence of medium-size firms
First of all, the emergence of local cluster leaders of medium-size firms,
around which the cluster of networks becomes organised. This is not uncon-
troversial, and it is very interesting that this is accepted at the level of local dis-
tricts because industrial districts were born in reaction, as a way to break away
from the dependency relationship with the strong, single provider. So now they
have collectively accepted that to be more effective collectively, they needed
medium-size firms. And I think in Italy, for instance, there are more or less 3000
such firms. Whatever growth, the industrial growth that is in Italy is due to this
kind of firms. And this is really the secret of why Italy is, in spite of all the dif-
ficulties, at the moment surviving. There are multinationals, but of pocket size
because they behave really aggressively in extra market with the niche strategy
so they really possibly want to have a niche but then they become world leaders
on a certain niche.
Second, vertical reintegration: there is an effort of extending the supply
change above upstream towards research and linking up with universities and
the sign and re-conceptualising the products; but also downstream towards dis-
tribution, towards marketing, towards delivery and towards the logistics. So I
think the supply change of the district has become more complete. It started
as subcontractors and now it is becoming complete. And third, the relocation
effort, they are really relocating.
Now, we have come to conclude to the challenges. Relocation, relocating
and industrial districts are really a major challenge because it really goes to the
heart, to the essence of the strength of the district. If you had to ask Robert
Putnam, who invented by the way social capital by looking at the ways of the
districts in Northern Italy. If you had to ask Piore, whether you can export social
capital, you can export this network of informal trust somewhere else, the
answer theoretically would be no. But if you look at what is happening in Italy,
the answer is maybe. Just one example, the Samorin case. There is an indus-
138
The regeneration of industrial districts
trial district in Vicenza, who collectively organised the relocation of a district

in Slovakia. And it is organised by the local industries supported by local
banks; the real estate agents are there, and they really reproduce in Slovakia…
What they say is very interesting: we are not going there to simply sell a
product, we are going there to present the possibility of a lifestyle, of a way of
living, of the Italian way of living. So they put a lot of emphasis on even a canteen
where you can have decent Italian food, and you can have real espresso coffee
rather than what is called espresso… These entrepreneurs say, we don’t want
to do like the multinationals, we really want to establish good areas to make
profit. Obviously, it is ideology because they are going there to make profit, but
they want really to create links between two communities.
So I think the challenge is there for the future industry, it is an open story.
The real question is: will this third generation industrial district be able to survive
without national policies, without the policies in relation to research, univer-
sities reform, infrastructure, the Lisbon strategy. I think industrial districts should
not be an alibi for not facing up the real challenges in Europe: the gap in gov-
ernments, the gap in leadership, and the gaps in governments at the national,
European and global level.
139
Un manque d’investissement dans le savoir en Europe
Leo Apotheker
SAP
Une entreprise est faite pour gérer la rareté. C’est par essence même sa nature,
c’est ce qu’elle fait tous les jours. S’il y a débat sur l’innovation et la recherche,
il y a lieu de faire au préalable la distinction entre ces deux disciplines.
La recherche est beaucoup plus souvent fondamentale que l’innovation. Et
quand l’on parle d’innovation, elle n’est pas nécessairement scientifique ou
technologique, elle peut être un modèle de « business ». L’exemple le plus
frappant que je puisse donner, c’est Google. Il n’y a pas beaucoup de recherche
fondamentale chez Google, que l’on pourrait apparenter à un énorme centre
de calculs. Par contre, chez eux, quelqu’un a su réfléchir à un business model
innovant. C’est exactement la même chose chez Apple. L’Ipod n’est pas très
innovant, même si c’est un outil bien conçu, mais le business-model qui s’y
rapporte est réellement innovant. Aussi, quand l’on parle d’innovation, il ne faut
pas oublier l’aspect Business-model, qui est devenu crucial.
Évoquons maintenant la gestion de la recherche ou de la rareté, et réflé-
chissons à partir d’un exemple très simple. L’ampoule classique, que nous uti-
lisons tous, a été inventée il y a 125 ans par Edison; elle est citée comme
l’exemple type de l’innovation simple, brillante, efficace. Elle est pourtant inef-
ficace en utilisation d’énergie. Si les ampoules modernes dont nous disposons
aujourd’hui sur le marché étaient utilisées partout, sachant que l’ampoule
conventionnelle est toujours utilisée dans 50 % des foyers, nous pourrions
réduire la consommation d’électricité à travers le monde de 10 % : c’est une simple
question de distribution et de modèle économique.
Considérons un autre exemple, le pétrole. Au lieu de réfléchir de façon per-
manente sur des sources d’énergie alternatives, qui coûtent très cher et, qui
140
Un manque d’investissement dans le savoir en Europe
consomment beaucoup de capital, si l’on parvenait à faire en sorte qu’un moteur

à combustion classique puisse être plus efficace, on économiserait beaucoup
d’énergie. Le problème? C’est que nul ne gagnera de Prix Nobel en faisant en
sorte qu’un moteur à combustion soit de 5 % plus efficace… La solution se trouve
peut-être dans l’encouragement de mise en œuvre d’applications simples qui
par effet de masse parviennent à résoudre des problèmes qui par ailleurs
dévorent des ressources considérables.
Dans nos Industries de Haute Technologie, nous sommes confrontés à un
problème classique, bien connu, mais qui est à mon sens le pire de tous, ou tout
du moins le plus challenging : la rareté en matière de Ressources Humaines.
En Europe, nous ne produisons ni assez d’ingénieurs, ni assez de scienti-
fiques, et la situation va en empirant. Les investissements sont minimes, il n’y
a qu’à considérer ces quelques chiffres… Considérant une base 100, en France
– pays dans lequel la capacité de recherche et intellectuelle n’est plus à démon-
trer, la part de l’État pour financer un étudiant d’université, est de l’ordre de
6 700 euros… Nos universités ne sont donc pas dotées de capitaux (et de
moyens) suffisants. Résultat : sur 100 étudiants inscrits à l’université, 59 seu-
lement poursuivent leurs études jusqu’à leur terme… Quel gaspillage! Si nous
nous comparons avec le Japon, 93 étudiants sur 100 vont au bout de leurs études,
diplôme en poche; au Royaume-Uni, ce sont 83 étudiants sur 100.
Enfin, un dernier chiffre, frappant à lui tout seul : les Indiens produisent,
par an, entre 450000 et 500000 diplômés en Sciences Naturelles et Ingénierie.
Supposons que 10 % d’entre eux seulement soient vraiment de qualité excel-
lente, cela nous en donne quand même 50000 par an… En Europe occiden-
tale, on en produit 100000 par an…
Aussi, si nous ne nous réveillons pas pour nous attaquer massivement à cette
situation, nous pourrons toujours continuer à organiser de grands colloques et
à prononcer de beaux discours, nous deviendrons certainement le « Disneyland »
des autres pays…
Conjuguer les disciplines
Le temps de lever un certain nombre de barrières est venu. La première
d’entre elles est de reconnaître que les meilleures innovations se font à travers
la collaboration, voire la conjugaison de différentes disciplines, ce qui nous obli-
gerait à casser les silos académiques.
Un exemple, entre médecine et informatique. Il est bien connu qu’il n’y aurait
pas de génétique sans informatique lourde et puissante. Et comme en infor-
matique, l’on sait doubler la puissance pratiquement tous les ans, la conjugai-
son devient extraordinaire.
141
La deuxième barrière, ce sont les séparations – pour ne pas dire les barrages
– qui existent entre le monde académique et celui des entreprises, également avec
l’État. Il est temps que les entreprises se mobilisent pour impacter de façon réelle
et forte le contenu de l’enseignement délivré dans les universités. Je risque d’en
choquer plus d’un, mais il est inimaginable de penser pouvoir développer une
entreprise comme SAP, en continuant à créer, chaque année, quelque 5000 étu-
diants en sociologie de l’Amérique Latine… C’est sympathique, c’est très cer-
tainement important, mais on ne crée pas pour autant les leaders de demain.
Or, nous avons besoin d’un plus grand nombre de personnes capables de com-
prendre à la fois le monde d’aujourd’hui et celui de demain, en particulier des
personnes capables de comprendre les évolutions technologiques comme les évo-
lutions des affaires – de la notion de globalisation…
Les entreprises ont un rôle à jouer! Et il y a bien une critique que nous
méritons : nous ne sommes pas capables, surtout en France – car le problème
se pose beaucoup moins en Allemagne, d’intégrer des stagiaires. Si l’on veut que
les étudiants sortant des universités aient une connaissance du monde réel, il
est nécessaire de leur faire faire des stages, des stages valorisants il va sans dire.
Nous nous devons de lever cette barrière!
Une entreprise comme SAP, qui investit 14 % par an en Recherche et
Développement, et qui prend des risques en investissant si gros, ne peut pas faire
autrement que d’investir dans tous les pays du monde. Tout d’abord parce que
notre marché est mondial, mais aussi parce qu’il y a pénurie de ressources – nous
ne trouvons tout simplement pas assez d’ingénieurs en Europe de l’Ouest, en
France, mais aussi en Allemagne…
Dernier point, nous avons beaucoup entendu parler de l’Agenda de Lisbonne,
nos Politiques se sont beaucoup exprimés sur ce sujet… Mais de quoi parle-t-
on aujourd’hui, si ce n’est d’une vaste plaisanterie ? Car le programme de
Lisbonne est bien passé aux oubliettes… En revanche nos amis chinois, eux,
progressent… En 2010, la Chine va dépenser 3 % de son PIB en Recherche et
Développement, pendant que nous, nous allons stagner autour de 2,1 points.
Nous risquons de manquer cette date de 2010, qui aurait voulu que l’Europe
devienne la plus grande économie basée sur le savoir.
Dès lors, il devient majeur, si nous souhaitons conserver le niveau de vie que
nous connaissons aujourd’hui, si nous voulons nous attaquer aux questions de
pollution, des énergies alternatives…, d’investir dans la connaissance et le
savoir. Sinon, nous n’aurons pas l’avenir escompté.
142
L’obligation d’innover à très grande vitesse
Didier Lombard
France Telecom
France Telecom, bien que son nom soit France Telecom, a une forte com-
posante Orange. Nous avons plus de la moitié de notre activité à l’étranger. Cela
nous conduit à avoir une approche qui n’est évidemment pas qu’hexagonale. Je
fais le maximum pour que la France se porte bien dans le système, mais elle n’est
qu’un des points du système. Et tout de suite, dès que l’on regarde notre métier,
nos métiers, on s’aperçoit que nous devons innover à très grande vitesse, sous
la pression de la concurrence, sous la pression de l’évolution des technologies
et de nos marchés vers les services. Il ne s’agit pas d’une innovation à rythme
lent et étudié. Il s’agit d’une innovation marketing, qu’il faut soutenir par une
innovation technologique, qui va à un rythme effréné. Suivre ce rythme est une
condition indispensable pour survivre. C’est ce que nous avons décidé il y a trois
ans avec mon prédécesseur. Nous avons augmenté les crédits de la R&D, qui
alimente un pipeline que j’ai installé, le Technocentre, pour mettre sur nos
marchés des services aussi innovants que possible dans les meilleurs délais. Le
tout est piloté par les besoins de nos clients et non par les créations technolo-
giques de nos ingénieurs. Comme je suis moi-même ingénieur, je suis crédible
quand je leur dit que ce sont les clients qui commandent. C’est une modifica-
tion assez forte de l’organisation de la maison, sachant que le pipeline d’inno-
vations est alimenté par tous nos centres de recherche. Nous avons de nombreux
chercheurs en France, mais aussi à San Francisco, au Japon, en Corée et en
Chine : les informations que nous recevons de ces équipes sont absolument extra-
ordinaires, surtout sur les nouvelles technologies. C’est cet ensemble qui fait vivre
le futur de France Telecom.
143
Quand j’ai fait l’opération de rebranding, essentielle, j’ai annoncé que nous
aurions une collection de nouveaux services tous les trois mois. Cela donne le
rythme, cela veut dire que le pipeline d’innovations R&D doit fonctionner. Si
cela ne fonctionnait pas, nous aboutirions à une situation de stagnation. Sur les
réseaux, sur nos métiers traditionnels, cela ne serait pas acceptable. Quand on
regarde les performances des grands opérateurs historiques de telecom et que
l’on retire tout ce qui est à l’extérieur de l’Europe centrale, on s’aperçoit que sur
le métier traditionnel, sur l’Europe même, la viabilité économique de ces vieux
opérateurs n’est pas garantie. En fait, les quatre opérateurs historiques doivent
se transformer pour s’adapter aux nouvelles conditions du marché; l’innovation
est donc au cœur de ce défi.
Risque de pénurie de personnel formé
Deuxième sujet, l’innovation ne porte pas seulement sur cet aspect marke-
ting produit. Elle couvre aussi la façon dont nous faisons évoluer nos person-
nels, qui est absolument fondamentale. Dans dix ans, alors que tout le monde
me raconte que j’ai beaucoup trop de gens, il y aura des secteurs d’activité sur
lesquels France Telecom manquera dramatiquement de personnel formé. Il faut
donc que je fasse migrer rapidement nos salariés actuels vers ces nouvelles
technologies, car nous allons être en pénurie dans quelques années. Cela peut
paraître bizarre, mais tous les chiffres le montrent. Il faut anticiper.
Troisième sujet, les relations avec les PME. Nous voyons cela un peu comme
une relation avec un tissu industriel, ayant de nombreuses PME qui travaillent
dans notre environnement proche. Nous essayons d’éviter le syndrome classique
du succès qui engendre des traumatismes graves de conséquences. Cela arrive
fréquemment : quand nous trouvons une PME qui a une idée géniale, France
Telecom commande 10 millions d’unités. Si rien n’est fait, cela se passe mal.
Un exemple récent : nous avions une société qui s’appelait Inventel, qui a fait
tous les logiciels de la Livebox, l’un des produits-phares de la maison. D’un seul
coup, il a fallu augmenter les commandes de quelque 50000 à plusieurs millions.
C’est une croissance difficile à supporter pour une PME. Finalement, Thomson
a racheté Inventel dans des conditions qui ont fait le plaisir des chercheurs de
cette maison, qui continuent à produire parce que Franck Dangeard les a
protégés contre le groupe qui aurait pu les détruire. Cela marche très bien, et
nous allons même aller plus loin puisque nous allons rendre publiques les
normes d’interface de ces produits pour ouvrir à d’autres PME la possibilité de
nous apporter des évolutions et nouvelles propositions.
Dernier point : les financiers m’empêchent-ils d’agir? Pas du tout. Nous avons
toujours dit de façon tout à fait publique nos ambitions en matière d’innova-
144
L’obligation d’innover à très grande vitesse
tion, de recherche, et d’organisation. Cela a toujours été bien perçu. La préoc-

cupation actuelle, ce sont les décalages de régulation qu’il y a entre les trois conti-
nents. La vitesse à laquelle la régulation européenne va comprendre ce qui se
passe va être déterminante pour l’avenir de notre secteur industriel. En clair, si
nous voulons aller vite, cela sera ailleurs. C’est le seul point un peu négatif : je
pense que l’entreprise fonctionne efficacement, que nous avons les gens qu’il
faut, le momentum qu’il faut, avec un bon équilibre mondial. Mais il faut regarder
les choses telles qu’elles se passent en Asie et telles qu’elles se passent aux
États-Unis et ne pas rester avec des modèles théoriques du passé pour faire
accéder notre beau continent à l’eldorado numérique du nouveau siècle.
145
Autres raretés : l’espace, la vie, le temps
Denis Ranque
Thales
À travers Thales, je voudrais revenir sur d’autres raretés : rareté de l’espace,

rareté de la vie, rareté du temps. Thales n’est pas, comme on le croit souvent,
qu’une entreprise de défense. Nous sommes d’abord une entreprise d’électro-
nique professionnelle. D’ailleurs, à la suite de notre accord avec Alcatel, nous
ferons à peu près 50 % de défense et 50 % d’aéronautique civile, de transports
et de sécurité au sens large.Thales est une entreprise de systèmes critiques appli-
qués à un certain nombre de domaines de souveraineté.
Nous sommes un groupe très innovant : 20 % de notre chiffre d’affaires est
consacré à la recherche dont une partie est payée par nos clients.
Quelles innovations faisons-nous pour la rareté de l’espace? D’abord, celle
de l’espace aérien : Airbus et Boeing pourront s’arrêter de construire des avions
vers 2015-2020 si on ne fait rien. Car on ne pourra plus les faire voler, notam-
ment en Europe qui est un espace petit par rapport à sa population. La solution
est dans l’innovation : il va falloir un jour où l’autre se résoudre à connecter l’in-
telligence qui est à bord – je ne parle pas de celle du pilote, mais l’intelligence
des logiciels à bord de l’avion avec ceux qui sont au sol. C’est un système extrê-
mement complexe d’informations critiques qu’il nous faut développer à travers
toute l’Europe. Et un tel système ne peut pas admettre de défaillance. Il y a donc
là une application considérable pour l’innovation dans la gestion de la rareté
de l’espace aérien.
Autre espace rare : l’espace radioélectrique, soumis à la gouvernance des auto-
rités publiques. L’innovation que représentent la compression du signal et/ou
la montée vers les plus hautes fréquences, peut faire en sorte qu’on exploite mieux
cet espace rare.
146
Autres raretés : l’espace, la vie, le temps
Deuxième rareté, celle de la vie humaine. Chacun n’en a qu’une, ce qui en

fait une ressource rare. Il est vrai que la pénurie ultime de ressources peut
conduire à des guerres dans l’avenir; espérons qu’on saura les éviter. Mais il y
a déjà de la rareté à gérer dans les conflits d’aujourd’hui. Cette rareté, c’est d’abord
de préserver la vie de nos propres soldats. Quand on les envoie maintenir la paix
quelque part dans le monde, on ne tolère pas qu’ils exposent leur propre vie, ni
celle des populations civiles auprès desquelles on intervient. Cela requiert de
la technologie. Technologie d’information, technologie de renseignement, tech-
nologie de détection, technologie d’aide à la décision, pour faire en sorte que
les armements soient utilisés au juste nécessaire, sans ce qu’on appelle pudi-
quement des dommages collatéraux ou des pertes amies.
Cette technologie a aussi un autre avantage : elle lutte contre la rareté des
moyens financiers de nos forces armées. Nos forces armées sont envoyées
aujourd’hui sur le théâtre d’opérations de guerre réelles, alors que pendant
l’époque dite de la guerre froide, on était en paix. Elles sont aujourd’hui en activité
très forte sur des théâtres auxquels elles n’étaient pas préparées, précisément à
un moment où on a réduit leurs enveloppes budgétaires. Comme dans toutes
les autres organisations, il faut être plus efficace pour lutter contre la rareté des
moyens financiers, matériels et humains. Et comme dans la vie civile, les tech-
nologies de l’information et de la communication apportent un facteur d’effi-
cacité et de productivité absolument fondamental. Si aujourd’hui quelque chose
doit être augmentée dans les budgets de défense, c’est bien ce qui permet de
les rendre plus efficaces. Au passage, je donne un petit coup de chapeau aux forces
armées, la seule administration française qui se soit très profondément réformée,
avec succès, au cours des dernières années.
Troisième forme de rareté, la rareté du temps dont la solution est la vitesse.
Dans notre vie quotidienne, la vitesse s’accélère. C’est vrai pour les transports
physiques. C’est vrai aussi pour le transport de l’information, limité non pas à
proprement parler par la vitesse (celle de la lumière) mais par la quantité d’in-
formations qu’on peut saisir, transmettre et stocker. Dans ce domaine, l’abon-
dance de l’information se heurte à la rareté du temps qu’on met pour l’analyser.
Là encore, c’est la technologie qui peut permettre de faire du data mining pour
aller chercher la bonne information enfouie dans la masse d’informations dis-
ponibles, du traitement de l’information, de la corrélation des informations, ou
enfin de l’interface homme-machine, pour qu’il puisse réagir au milieu de cette
masse d’information.
Voilà quelques exemples de rareté que la haute technologie nous permet de
pallier.
147
Les raretés à l’intérieur de l’entreprise

La rareté est aussi à l’intérieur de l’entreprise. Car si l’innovation permet de
résoudre les questions de rareté, elle est elle-même rare, donc chère. Au second
degré, de l’innovation est nécessaire pour améliorer l’efficacité même du pro-
cessus d’innovation. Si nous consacrons, chez Thales, 20 % de notre budget à
la recherche-développement, nous consacrons 20 % de cette dernière à l’amé-
lioration de l’efficacité de la recherche. Cela passe par plusieurs thèmes.
Premièrement, la dualité. Il faut cesser de penser que la technologie de défense
s’oppose à la technologie civile, alors qu’elles s’enrichissent mutuellement. Si
pendant quelques années le flux a coulé de l’une vers l’autre, elles s’équilibrent
et nous faisons largement appel aux technologies civiles. À mon avis, il n’y a
pas d’entreprises de défense, il y a une industrie de défense qui est l’ensemble
des branches défense de grandes industries duales : Airbus, Thales, Safran, sont
duales. Et c’est le talent de l’entreprise de savoir utiliser au mieux la circulation
de l’information d’une branche à l’autre.
La deuxième façon de gérer cette rareté, c’est de partager. Chez Thales, nous
avons profondément modifié notre système de recherche-développement ;
aujourd’hui il est entièrement ouvert sur le monde extérieur. Tous nos labora-
toires centraux sont en partenariat avec un organisme extérieur, tel que l’INRIA,
le CNRS, les écoles d’ingénieur, les laboratoires universitaires… C’est unique-
ment en « networkant », si je puis dire, notre recherche qu’on la rend plus efficace.
Ce n’est pas tout à fait un hasard si Thales se retrouve au cœur des quatre plus
grands pôles dits à vocation mondiale, parce que nous croyons beaucoup à ces
clusters fécondants entre industrie et PME, et entre industrie et recherche
publique.
La troisième façon de s’améliorer est la productivité de la recherche elle-
même. Aujourd’hui de nouvelles méthodes de production de logiciels font
gagner un facteur de 50 % par rapport aux anciennes. Dépenser de l’argent pour
améliorer la productivité de la recherche, c’est peut-être encore un gros mot dans
la recherche publique, mais dans la recherche privée, c’est une nécessité absolue.
148
Le temps court très vite
Francis Lorentz
Idate
L’innovation
L’innovation a été dans des secteurs comme les Telecoms, l’informatique,
l’Internet, souvent « boostée » par les secteurs militaires, les grands investisse-
ments publics. On a dit qu’Internet avait été largement créé par la DARPA,
une agence dépendant du ministère de la défense américain. Aujourd’hui, le
vecteur essentiel d’innovations dans ce domaine est la consommation de masse.
L’exemple le plus clair est le mobile, mais avant cela, c’était le PC et Windows.
Or qui dit marchés de masse dit effets d’échelle. Si l’industrie des systèmes
d’information informatique a disparu en Europe, c’est largement dû au fait que
le marché de masse en informatique était au départ les États-Unis d’où le
succès de Windows et du PC.
Les Européens ont réussi dans le domaine de la téléphonie mobile parce qu’ils
ont réussi à s’entendre autour d’une norme européenne, GSM, qui a fait leur
succès. Le marché de masse crée le standard et le standard, c’est bien souvent
le support de la puissance industrielle.
La Chine dispose dans ce domaine d’un avantage de départ du fait de ses
1 milliard 300 millions d’habitants, avantage dont elle s’engage à tirer parti.
L’innovation n’est pas seulement technologique
Elle n’est même pas seulement marketing, elle est également dans les
modèles de business, dans l’application de la technologie à l’ensemble des
process. J’irais même encore un peu plus loin, quand on évoque Yahoo! ou
Google, ebay ou Amazon, c’est non seulement du business model au sens finan-
cier, ce sont aussi des gens qui ont compris qu’autour d’Internet, le marché
149
mondial serait organisé pour s’intégrer; ils ont l’ambition de devenir les orga-
nisateurs de ce marché mondial en organisant un espace à la fois de confiance
et de marché, c’est-à-dire simple, à l’usage de l’ensemble des consommateurs
mondiaux. Pour cela, ils se servent de la technologie. Je pense qu’ils seront parmi
les grands gagnants du monde de demain.
En matière d’innovation, il faut s’appuyer sur ce qui existe
Quand on parle d’innovation, on pense toujours à créer, à rajouter des
couches et rarement à exploiter ce qui existe. Or, il y a un formidable potentiel
d’innovation dans nos universités, dans nos écoles, dans nos start-ups. On ne
s’intéresse pas tellement aux process qui permettraient d’extraire ces innovations
de leur gangue et de les valoriser sur le marché mondial. De ce point de vue, il
y a deux dimensions au moins; l’une, c’est tirer l’innovation de là où elle est et
il s’agit-là de s’intéresser à ce qui marche plutôt qu’à ce qui ne marche pas. Dans
le secteur que je connais, il y a un contribuant manifeste, l’INRIA, qui est exem-
plaire du point de vue de cette productivité en matière de recherche, mais qui
a su très tôt qu’il fallait transférer cette recherche vers l’industrie, a créé INRIA
transfert et a sécrété autour un cercle de capitaux-risqueurs qui aujourd’hui trans-
forment de la recherche de base en entreprises.
Pour les PME et pour les start-ups, le plus important, ce n’est pas l’argent
public, c’est l ‘accès aux marchés, l’accès à l’échelle qui fait que les grandes entre-
prises vont leur faire confiance et ne vont pas s’interroger au jour le jour sur leur
pérennité. Dassault système, qui s’est appuyé sur IBM pour accéder non seu-
lement au marché américain mais au marché mondial, est un très beau contre-
exemple français de réussite absolu dans ce domaine.
L’importance de la variable temps
Internet, on le sait se mesure en « années de chien », c’est-à-dire qu’une année
en vaut sept. Cela signifie que les innovations, même les plus percutantes se dif-
fusent instantanément, sont instantanément, sinon copiées, du moins complé-
tées à l’échelle du monde par les meilleurs chercheurs, les meilleurs innovateurs.
Donc il n’y a plus de barrières, plus de prés carrés, tout se diffuse, l’avantage
revient à ceux qui vont le plus vite, qui sont les plus agiles. Cela pour plusieurs
raisons, d’abord parce que les meilleurs innovateurs sont souvent – pas toujours
– sélectionnés par le marché, mais aussi parce que cela leur permet de gagner
plus d’argent. Il est évident, quand les prix baissent comme dans les PC de 20 %
par an, que celui qui va sortir six mois avant ses concurrents va gagner beaucoup
plus d’argent qu’il va réinvestir demain dans la R&D. C’est l’exemple absolu-
ment vertueux d’Intel qui, grâce à cela, maintient sa prééminence depuis trois
décennies.
150
Le temps court très vite
L’innovation se situe aussi dans les mécanismes d’innovation

C’est ce qui rend encore plus difficile le combat contre le temps parce que
tout se transforme à chaque instant. Deux exemples :
– les logiciels libres, qui sont un exemple d’innovation absolument non
dirigée mais que les plus grandes entreprises ont été amenés à prendre en
compte, bien que cela échappe totalement aux mécanismes des marchés clas-
siques;
– ce qui est en train de se passer et qui ne sera éventuellement qu’une mode,
mais qui pourrait aussi être une vraie nouvelle étape, ce qu’on appelle web:0 qui
combine la créativité des consommateurs avec celle des producteurs, qui tente
d’organiser une coopération entre les deux.
La formation est clé
La ressource qualifiée fera très largement la différence entre les industries
et entre nos pays. Un chiffre, 650000 diplômés en ingénierie des technologies
de l’information pour l’essentiel, en Chine, par an. Et Huawei, créé en 1988,
qui est aujourd’hui le plus grand équipementier chinois et fait aujourd’hui
6 milliards de chiffre d’affaires et compte faire 10 milliards en 2006, dépense
48 % de sa masse salariale pour des ingénieurs en R&D. Voilà ce qui risque de
faire la différence demain; et pensons à nous qui nous battons pour éviter l’au-
tonomie universitaire!
Et Lisbonne?
Je partage l’inquiétude générale par rapport à Lisbonne, par rapport à des
échéances qui sont déjà passées. Néanmoins, il y a des points très positifs dans
le paysage européen, et les Telecoms en sont un. L’industrie des Telecoms dans
son ensemble, qu’il s’agisse des équipementiers ou qu’il s’agisse des opérateurs,
après avoir été déstabilisée par Internet qui venait à la fois des États-Unis et
du monde informatique, a réussi non seulement à survivre, mais aussi à marquer
des points. J’ai évoqué le téléphone mobile, mais il y a aussi bien d’autres
aspects.
Il faut être conscient que là encore le temps passe très vite, et que dès à présent
nos amis chinois, en s’appuyant sur la puissance extraordinaire que représente
la taille de leur marché – il y a aujourd’hui 450 millions d’abonnés au téléphone
mobile – développent une industrie, créent des standards. Ils ont 15000 entre-
prises aujourd’hui qui font de la valeur ajoutée, c’est-à-dire des services sur le
téléphone. Il y a donc là un effet de masse considérable qui peut demain devenir
absolument terrible pour nos industries.
Le temps court très vite!
151
Augmenter la tolérance au risque
Serge Weinberg
Weinberg Capital Partners
Le secteur des services n’est pas un secteur considéré traditionnellement

comme innovant. Il n’y a pas de service de recherche, il n’y a pas de laboratoire.
Sa problématique est de capter suffisamment d’éléments d’innovation pour, soit
remettre en cause le business model dans sa totalité, soit certains sous-ensembles
du business model. Et ceci est d’autant plus important pour les entreprises de
service traditionnelles qu’elles ont une croissance faible et ont besoin de trouver
en elles-mêmes les moyens d’accélérer leur développement et la capacité de se
différencier par rapport à la concurrence. Je tire mon expérience de l’innova-
tion essentiellement de ce que j’ai vécu chez PPR, par exemple l’intégration
d’Internet dans les modes de distribution, et de ce que je vois aujourd’hui chez
Accor.
Plusieurs points. Tout d’abord, il me semble que le degré d’écoute des entre-
prises aux changements du marché est souvent insuffisant. La discipline mar-
keting, extrêmement développée aux États-Unis pour des raisons de structure
de marché puisque c’est un marché vaste et très segmenté, est extrêmement faible
en France. La demande tire vraiment l’innovation, mais il faut être en mesure
d’écouter cette demande. Or nos capacités d’écoute des « signaux faibles » de
la demande paraissent souvent inadaptés.
Deuxième aspect, l’intensité concurrentielle, facteur de développement de
l’innovation, est souvent plus faible en France, par exemple dans la distribution;
c’est un facteur d’affaiblissement de la tonicité de nos entreprises, surtout lors-
qu’elles veulent se projeter à l’international.
Autre aspect important, créer une culture d’entreprise favorable à l’innova-
tion, c’est-à-dire la libre expression à l’intérieur de l’entreprise, l’allégement des
152
Augmenter la tolérance au risque
structures verticales qui, en général, rendent la propension à l’innovation insuf-

fisante et augmenter la tolérance au risque dans l’entreprise. Par expérience, la
tolérance au risque est traditionnellement faible et elle doit être assumée et
promue à la tête de l’entreprise. D’où le paradoxe d’une culture d’entreprise
ouverte, favorable à l’expérimentation et décentralisée, et en même temps un
risque qui doit être assumé souvent en central, parce que les organisations clas-
siques ont une allergie au risque relativement forte. Cela veut dire, par exemple,
qu’il faut que les coûts du développement, les coûts de l’innovation, soient pris
en charge par les organisations centrales et non pas dans les centres de profit
décentralisés qui, au travers des systèmes de rémunération, portent à la perfor-
mance à court terme. Ce risque et son coût doivent être assumés au niveau le
plus élevé de l’entreprise.
Ce risque peut présenter des caractéristiques extrêmement variées : qu’il
s’agisse de diffuser les techniques d’appel d’offre électronique qui ont été et qui
sont un facteur de baisse de coût extrêmement important dans les entreprises,
ou de favoriser ce que les publicitaires appellent la disruption, c’est-à-dire le chan-
gement des paradigmes d’utilisation des marques. Je prends quelques exemples
de ruptures caractérisées : quand les parfums Calvin Klein décident de se dis-
tribuer dans les magasins de disques et non plus chez les distributeurs tradi-
tionnels de parfumerie, quand Lagerfeld se fait distribuer chez H&M, pour
utiliser l’image de produits grand public, ce sont des décisions de rupture. Elles
sont rarement prises au niveau opérationnel élémentaire de l’entreprise, ce sont
des risques qui doivent être pris à la tête de l’entreprise. Il faut aussi veiller à
créer une sorte d’écosystème à l’intérieur de l’entreprise, puisque générale-
ment, les entreprises traditionnelles ne baignent pas dans un environnement d’in-
novation. Il faut qu’elles puissent investir dans des start-ups pour favoriser cette
diffusion de l’innovation. Mais si elles restent seules dans leur discipline « his-
torique », il y a peu de chances pour que l’innovation puisse se diffuser aussi
rapidement que si elles organisent autour d’elles ce réseau de sociétés innovantes.
Et là, il s’agit effectivement d’une vraie rupture culturelle.
Des « mini-bangs » permanents
Autre syndrome, à mon avis, propre aux entreprises françaises, que je qua-
lifierais de syndrome de la ligne Maginot. Avant de nous lancer dans l’action,
nous aimons bien avoir des concepts clairs, bien établis; mais en réalité, nous
vivons dans un monde où l’expérimentation et la rapidité de l’expérimentation
nous apportent autant, voire plus, que la définition parfaite d’un concept par-
faitement défini et souvent déjà obsolète au moment où on le lance. Nous devons
passer d’une culture de big-bang technologique, notamment dans l’introduc-
153
tion des systèmes d’information, à une succession de mini bangs permanents.

C’est un changement qui, culturellement, pour les entreprises, est souvent dif-
ficile à vivre. Les entreprises se mobilisent assez bien sur les grands projets, elles
ont beaucoup plus de mal à se mobiliser sur une multitude de petits change-
ments avec un horizon indéfini de changements et non pas de grandes étapes
après lesquelles, pendant un temps, l’horizon est supposé stable.
Par ailleurs, il ne faut pas craindre les conflits d’intérêt. Quand on introduit
de l’innovation, par exemple un site Internet directement concurrent d’un
réseau de distribution traditionnel, il faut accepter que le pricing soit différent,
que les modes opératoires soient différents, il faut organiser la concurrence
interne, quitte évidemment à ce qu’il y ait des tensions très fortes dans l’entre-
prise, parce que, naturellement, il s’agit de prendre des parts de marché d’une
partie de l’entreprise traditionnelle, d’avoir un système de rémunération qui, éven-
tuellement, sera différent et peut créer des tensions sociales à l’intérieur de l’en-
treprise. Mais c’est le prix à payer pour effectuer des basculements qui, sans cela,
ne pourront pas avoir lieu. Il faut ainsi accepter, voire organiser, des chocs
endogènes dans l’entreprise, les organiser pour assurer ce changement.
Pour favoriser ces changements à l’intérieur de l’entreprise, nous manquons
de compétences complexes. Ce que j’appellerai les « passeurs », c’est-à-dire des
gens capables d’apporter des cultures différentes. Prenons l’exemple des étu-
diants Chinois en France. Nous donnons 9000 visas pour les étudiants chinois;
les Allemands, les Anglais entre 15 et 20000. Pour développer nos entreprises
en Chine, nous avons besoin, non pas uniquement d’être implantés localement
mais d’avoir des gens capables de faire le lien entre la culture française et la culture
chinoise. En matière de spécialistes, dans les techniques Internet ou supply chain
management, nous avons extrêmement peu de gens compétents et le marché amé-
ricain est celui qui nous fournit aujourd’hui l’essentiel de la ressource. Mais c’est
une ressource qui n’est pas accessible à la plupart des PME, et elle est faible-
ment accessible aux grandes entreprises.
Enfin, dernier point, la compatibilité du développement de la gouvernance
d’entreprises et du principe de précaution avec une culture de la prise de risque.
Le développement mal assumé de ces concepts poussés trop loin pourrait han-
dicaper notre capacité d’innovation en promouvant l’idée du « zéro risque ».
154
V.
L’allocation de l’épargne

Catherine Lubochinsky • Agnès Bénassy-Quéré • Anton Brender
Michel Aglietta • Charles-Albert Michalet • André Cartapanis
Témoignages
Fan Gang • Christian Noyer • Roberto Lavagna
Michel Cicurel • Kenneth Courtis
Rémy Weber • Michel Tilmant • Charles Milhaud
L’épargne, ressource rare pour les uns,
pléthorique pour les autres
Catherine Lubochinsky
Le temps joue un rôle fondamental pour l’allocation de l’épargne, ne serait-

ce que parce que le taux d’intérêt se définit par un prix relatif inter-temporel. Je
rappelle que Keynes précisait que chaque bien a son taux d’intérêt propre, la
Joconde y compris.
La rareté ne se conçoit qu’en termes relatifs et inter-temporels. En instantané,
dans un monde de ressources rares, les ressources ne sont pas rares pour tout le
monde : de même qu’on trouve des pays exportateurs de pétrole, on trouve des
pays exportateurs d’épargne et des pays importateurs d’épargne. Il existe cepen-
dant des différences majeures entre les flux de ces deux types de ressources. La
première, comme l’empereur Vespasien l’avait démontré à son fils, l’argent n’a
pas d’odeur. La seconde, le pétrole n’est pas une énergie renouvelable, du moins
à l’échelle humaine, l’épargne l’est plus. La troisième, les institutions qui ne
peuvent pas influencer la quantité de pétrole dans nos sous-sols, mais, même si
ce n’est pas si simple, peuvent agir sur le stock de capital.
Le taux d’épargne mondiale net en pourcentage du PIB enregistre une baisse
tendancielle depuis une vingtaine d’années. Par contre les déséquilibres en termes
de répartition n’ont fait qu’augmenter, surtout depuis le début des années 2000
et non seulement la répartition de l’épargne mondiale est déséquilibrée mais l’al-
location de cette épargne comporte des caractéristiques de sous-optimalité. Pour
avoir une idée de l’ampleur des déséquilibres, on peut également dire que si le
déficit budgétaire américain respecte les critères de Maastricht, il n’en représente
pas moins 318 milliards de dollars, ce qui n’est pas grand-chose finalement
comparé à son déficit de la balance d’opérations courantes qui atteint un sommet
156
L’épargne, ressource rare pour les uns, pléthorique pour les autres
de plus de 800 milliards de dollars, plus de 6 % du PIB américain et surtout deux

fois plus qu’en 1999. En contrepartie, les excédents de la balance d’opérations cou-
rantes se répartissent entre le Japon, les pays émergents d’Asie, essentiellement
et puis le Moyen-Orient plus quelques pays développés.
Le solde de la balance d’opérations commerciales étant le miroir du solde de
la balance des opérations financières, une telle répartition conduit Agnès Bénassy
à trouver choquante et surprenante cette situation. Choquante, car finalement,
c’est l’épargne des pays pauvres qui finance les pays riches, et surprenante parce
que l’épargne devrait théoriquement s’orienter vers les pays où la productivité
marginale du capital est élevée donc vers les pays émergents. Le problème c’est
qu’il faut raisonner en termes d’espérance de rendement et que l’insuffisance des
infrastructures, de l’éducation, des cadres juridiques réduit notablement cette
espérance.
Quelles sont les explications traditionnellement avancées face à l’ampleur de
ces déséquilibres de flux réels et financiers?
Approche financière internationale

L’approche la plus ancienne privilégie les facteurs déterminant les exportations
et les importations de biens et services en fonction du revenu et des cours de
change. C’est donc le compte financier qui s’ajuste et une dépréciation de la devise
permet de rééquilibrer le déficit de la balance des opérations courantes. Comme
les USA ont une élasticité de demande des importations au revenu plus élevée
que la plupart des pays et une croissance économique soutenue, on comprend
qu’ils aient un déficit extérieur important. Mais là le dollar aurait dû baisser
beaucoup plus qu’il ne l’a fait. D’où une deuxième approche recourant à la
comptabilité nationale. Avec la libéralisation des mouvements de capitaux,
Feldstein et Horioka ont montré la déconnexion possible entre investissement
national et épargne nationale.
Dans les années 80, on considère que c’est le déficit budgétaire qui va peser
aux USA sur le taux d’épargne nationale, phénomène qui est compensé par les
entrées de capitaux. C’est l’ère des déficits jumeaux.
Mais les années 90 sont caractérisées par une diminution du déficit budgétaire
et une aggravation du déficit extérieur; donc les économistes revoient leur copie
et avancent l’idée que c’est le taux d’investissement élevé qui absorbe toutes les
pannes domestiques et nécessite un besoin de financement extérieur. Problème :
pourquoi lors de la récession du début des années 2000, avec un taux d’investis-
sement faible, le déficit extérieur n’a cessé de se creuser. D’où une approche plus
récente, l’approche financière internationale : les flux de capitaux internationaux
sont le résultat d’un équilibre entre investisseurs internationaux et ces investis-
157
seurs gèrent leur portefeuille en termes de diversification internationale. Or les

marchés financiers américains ont une taille et une efficacité qui rendent attrac-
tifs les actifs libellés en dollars. Ainsi le marché financier américain serait devenu
l’intermédiaire financier du monde. Anton Brender insiste sur le fait qu’un
système financier efficace est indispensable à la mobilisation de l’épargne et la
croissance des pays d’Asie et leur puissance industrielle ne s’appuie hélas que sur
un système financier peu développé d’où une Chine qui serait incapable de mobi-
liser son épargne actuelle.
Le rôle des intermédiaires financiers

Passons au rôle actuel sur le financement des investissements des intermédiaires
financiers, soit des banques commerciales soit des banques d’investissement.
Auparavant, il est quand même indispensable de recadrer cette problématique
dans une vision de long terme. Pourquoi? Parce que comme le montre Michel
Aglietta, la démographie est un facteur essentiel de l’allocation de l’épargne. Les
régions où le vieillissement de la population augmente le plus vite sont celles où
le taux d’épargne diminue le plus vite, comme par exemple l’Europe, le Japon ou
la Russie. À l’aide du modèle INGENUE2, il conclut que l’épargne nette de toutes
les régions va continuer à diminuer entre 2000 et 2050, on va donc retrouver ici
un problème d’actualité, celui du financement des retraites et le rôle des fonds
de pension.
Avec ce modèle, on s’aperçoit également que l’Amérique du Nord redevien-
drait la région la plus excédentaire dès 2030, entre autres grâce à une popula-
tion qui reste plus jeune que la population européenne. Nous pouvons rester
optimistes quant au futur de l’Amérique du Nord malgré les inquiétudes actuelles
quant à ses déficits triplés, car nous sommes passés au déficit triplé en 2005 parce
que le taux d’épargne des ménages est négatif.
À l’école, j’avais appris que plus d’épargne et plus d’investissement contri-
buaient à une amélioration de la productivité et donc à une croissance écono-
mique plus forte à long terme. Or, je vois :
– une Europe qui épargne, mais sa croissance est faible,
– des États-Unis qui investissent, mais sans épargne domestique et leur crois-
sance est forte,
– des pays émergents d’Asie dont le taux d’investissement est élevé mais le taux
d’épargne l’est plus encore, et dont le taux de croissance économique en fait rêver
certains puisque je le rappelle, il a été de l’ordre de 8,6 % en 2005.
Ceci est un peu mystérieux. Pour Patrick Artus, l’une des explications est que
l’allocation des ressources vers les entreprises les plus productives est réalisée effi-
cacement aux États-Unis mais pas en Europe. Par ailleurs, en Europe, à l’excep-
158
L’épargne, ressource rare pour les uns, pléthorique pour les autres
tion de l’Espagne en ce moment, le taux de création d’entreprises est faible et

l’un des handicaps de l’Europe, c’est la faiblesse de la croissance des entreprises
nouvelles qui sont sous-capitalisées. On pourrait prendre beaucoup de chiffres pour
confirmer cette affirmation, mais si on regarde juste les introductions en bourse,
en 2005, il y en a eu 270 aux États-Unis, 152 au Japon, 241 au Royaume-Uni, 33
en France et 5 en Allemagne.
Un manque d’investissements
Ceci permet peut-être de comprendre pourquoi Bernanke dit que les États-Unis
ne souffrent absolument pas d’une insuffisance d’épargne, ce sont les autres qui
souffrent d’un excès d’épargne. Je ne sais pas si on doit comprendre que les États-
Unis souffrent du coup d’un excès d’investissements et les pays asiatiques d’une
insuffisance d’investissements mais si on raisonne en pourcentage du PIB, cela ne
tient pas non plus et les travaux économétriques très récents du NBER semblent
effectivement indiquer que c’est plus la rareté de l’épargne aux États-Unis et non
une reprise de son investissement qui contribue à son déficit extérieur.
Pour Charles-Albert Michalet, la vraie rareté réside dans les projets innovateurs.
C’est l’innovation même qui est à la source de l’investissement et de la croissance.
Quand il y a des exigences de rendement sur fonds propres de l’ordre de 15 %,
effectivement, on comprend que peu de projets puissent paraître attractifs.
Résultat : la part de profit des entreprises augmente aux États-Unis, en Allemagne,
au Japon, mais ces profits supplémentaires ne sont pas utilisés à financer des inves-
tissements tant domestiques qu’internationaux. Ils sont principalement utilisés à
la diminution de la dette des entreprises et au rachat d’actions et à l’acquisition
d’actifs financiers, ça c’est plus étonnant. Pourtant les occasions d’investisse-
ments ne manqueraient pas si le double critère de rendement à très court terme
et risques était adapté par les investisseurs occidentaux, s’ils élargissaient leurs
critères d’investissement en incorporant des critères de croissance durable ou de
développement durable.
159
Allocation de l’épargne mondiale : le monde à l’envers
Agnès Bénassy-Quéré
En 2000, le solde extérieur courant des économies émergentes et en déve-

loppement est devenu excédentaire, et, depuis lors, il n’a cessé de s’accroître, attei-
gnant 423,3 milliards de dollars US en 2005. En miroir, le solde des économies
développées est déficitaire depuis 1999. Ce déficit s’est creusé pour atteindre
510,7 milliards de dollars en 2005 (graphique 1). Or le solde extérieur d’un pays
n’est rien d’autre que l’excès de revenu sur la consommation et l’investissement,
c’est-à-dire finalement l’épargne nette de la nation. Ces chiffres indiquent donc
que les économies émergentes et en développement ont globalement un excès
d’épargne qu’elles placent dans les économies avancées.
Ce flux massif de capitaux des pays pauvres vers les pays riches est évidemment
choquant. Pour un économiste formé à la théorie néo-classique de la croissance,
il est également surprenant. En effet, la clé de voûte de cette théorie est la
décroissance des rendements marginaux du capital : une unité supplémentaire
de capital produit un revenu supplémentaire plus faible si la quantité initiale de
capital est importante. En effet, on peut penser que les premiers investisseurs com-
mencent par réaliser les investissements les plus rentables; les suivants doivent
se contenter de rentabilités plus faibles, etc., jusqu’au moment où la rentabilité
dégagée par un investissement supplémentaire ne couvre plus le coût du capital
(le taux d’intérêt réel). Alors le stock de capital se stabilise et seuls les investisse-
ments de remplacement sont réalisés.
Cette hypothèse intuitive de rendements marginaux décroissants devrait
conduire l’épargne des pays riches vers les pays pauvres et non l’inverse. En effet,
les pays riches sont ceux qui disposent déjà de beaucoup de capital productif
installé; le rendement du capital supplémentaire devrait y être faible. Dans les
160
pays pauvres, au contraire, où le capital manque mais où la main d’œuvre bon

marché abonde, le rendement marginal du capital devrait être très élevé.
Graphique 1
Solde extérieu r couran t en milliards de d ollars US
600
400
200
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
-200
-400
-600
Sou rce : FMI, World Economic Outlook, avril 2006. Economies émergentes e t en développement Economies avancées
On pourrait objecter que l’évolution décrite par le graphique 1 est marquée

par un petit nombre de pays. D’un côté, le déficit des économies avancées vient
des États-Unis (805 milliards de dollars en 2005), alors que la zone euro est à l’équi-
libre et que la plupart des autres économies avancées (notamment le Japon)
dégagent des excédents. Du côté des économies émergentes, la Chine et le
Moyen-Orient dégagent à eux seuls des excédents de 158,6 et 196 milliards de
dollars, respectivement. Beaucoup d’économies émergentes, notamment celles
qui ne produisent pas de pétrole, sont, il est vrai, toujours en déficit. Mais le mou-
vement général a été une réduction de ces déficits depuis la fin des années 1990.
Finalement, au niveau individuel des pays, il n’existe pas de relation entre le niveau
de développement et le solde extérieur courant, comme l’indique le graphique
2 qui met en regard le PIB par habitant en standard de pouvoir d’achat et le solde
extérieur courant en pourcentage du PIB : on ne peut pas dire aujourd’hui que
les pays pauvres reçoivent des capitaux des pays riches, ni dans leur ensemble, ni
pays par pays.
Comment expliquer ce renversement? Plusieurs phénomènes se conjuguent.
– Le premier est le traumatisme des crises de la fin des années 1990 et du début
des années 2000 : le coût de ces crises a été très élevé, et les pays émergents ne
veulent plus se rendre vulnérables à un retrait brutal des investisseurs étrangers.
Une manière de dégager un excédent d’épargne est de maintenir des taux de
change sous-évalués par des interventions officielles massives. C’est alors la
161
Banque centrale elle-même qui place les excédents dans les pays riches, sans
chercher forcément les rendements les plus élevés.
Graphique 2
Niveau de développement et excès d'épargne en 2004
40
30 Koweit Singapour
Nigeria
20 Suisse
Compte courant (% du PIB)
Norvège
10
Irlande
0
-10 Islande US
A
-20
Bosnie
-30
Azerbaïdjan
-40
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000
Source : Banque Mondiale. PIB par habitant ($ de PPA)
– Un deuxième phénomène est le niveau exceptionnel de l’épargne en Chine :

le taux d’épargne brut tous secteurs confondus est de 45 % du PIB. Cette épargne
résulte notamment de la faiblesse du système financier (les entreprises privées
reposent en grande partie sur l’autofinancement), des lacunes du système de
sécurité sociale (les ménages doivent économiser pour les frais médicaux, pour
la retraite). Même si l’investissement est très élevé en Chine, il ne suffit pas à
absorber toute cette épargne.
– Une troisième explication est le niveau très bas de l’épargne aux États-Unis,
aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé, et l’incapacité de
l’économie américaine à fournir les produits manufacturés demandés par les
consommateurs et les investisseurs de ce pays. Les importations américaines
constituent une gigantesque source de revenu pour les économies émergentes.
Ces revenus ne sont pas entièrement absorbés par la consommation et l’inves-
tissement locaux, pour les deux raisons évoquées plus haut.
– Une quatrième explication est le niveau élevé du prix du pétrole, qui a fait
croître très rapidement les revenus d’exportations des pays producteurs sans que
leurs importations ne croissent à la même vitesse à court terme. Si les ménages
ajustent progressivement leur niveau de consommation à leurs revenus, ces excé-
dents devraient progressivement disparaître.
162
– Enfin, une dernière explication est que le rendement marginal du capital est
moins élevé que ce qu’il devrait dans les économies émergentes et en dévelop-
pement, soit parce que les infrastructures publiques sont défectueuses, soit parce
que le niveau d’éducation de la population est insuffisant soit, enfin, parce que
les institutions au sens large (respect du droit et en particulier des droits de pro-
priété, probité des bureaucrates, efficacité de l’administration…) ne sont pas au
niveau. Plusieurs travaux empiriques récents ont démontré l’importance de ce
dernier facteur pour l’orientation des flux de capitaux.
Il faut sans doute faire appel à tous ces phénomènes à la fois pour expliquer
le renversement des flux de capitaux. Le dernier d’entre eux explique la faiblesse
structurelle des flux de capitaux vers les économies émergentes, mais il est diffi-
cile de croire que les institutions se soient dégradées dans les années récentes au
point d’engendrer le mouvement de ciseaux illustré par le graphique 1. La qua-
trième explication ne vaut que pour les pays producteurs de pétrole, qui ne sont
pas les seuls à dégager aujourd’hui des excédents. Quant aux trois premières expli-
cations, elles ne peuvent être isolées les unes des autres.
Dans ce contexte, il ne reste plus qu’à espérer un développement rapide des
flux de capitaux Sud-Sud. Mais en dehors des investissements stratégiques dans
le secteur énergétique, on sait que les flux de capitaux sont très influencés par
la géographie. Supposons par exemple que la Banque Populaire de Chine cesse
d’intervenir sur le marché des changes et que, simultanément, le contrôle des
changes soit assoupli dans ce pays. L’allocation de l’épargne chinoise serait alors
du ressort des épargnants chinois. Où placeraient-ils leurs économies? Les modèles
prédisent qu’ils les placeraient dans des grands pays et/ou dans des pays proches.
On le voit, à moins d’un rebond des initiatives pour améliorer les institutions, le
continent africain n’est pas près de recevoir les capitaux privés qui lui font si cruel-
lement défaut. Car si elle est abondante au niveau mondial, l’épargne est rare
sur ce continent dont seul le sous-sol suscite un réel intérêt de la part des inves-
tisseurs étrangers.
163
Une globalisation bancale
Anton Brender
L’épargne n’est-elle pas, à l’évidence, une ressource rare? Si l’effort d’absti-

nence impliqué par l’acte d’épargne est si universellement valorisé, n’est-ce pas,
justement, parce qu’il contribue à réduire une rareté ? La Fontaine ne laisse
planer aucun doute : au premier abord la cigale est sympathique, mais c’est la
fourmi qui finalement lui fait la leçon… Soit, mais comment comprendre, alors,
que l’on puisse envisager aujourd’hui l’existence d’un excès d’épargne? Un tel
excès n’est-il pas tout aussi impensable qu’un excès de vertu? Raisonner ainsi
donne toutefois à la morale un rôle qu’elle n’a pas dans la marche de l’écono-
mie. Keynes dérange précisément parce qu’il l’a expliqué mieux que quiconque.
Lorsque les développements de la finance permettent de séparer épargne et inves-
tissement, l’épargne peut devenir excessive. Si les uns veulent épargner plus que
les autres ne souhaitent investir, la vertu des premiers deviendra vite facteur de
marasme. De là à attribuer l’excès d’épargne aujourd’hui constaté à une pénurie
d’investissements, il n’y a bien sûr qu’un pas. Il faut le franchir avec prudence.
Pourquoi, dans un monde où les perspectives de développement semblent
immenses, les opportunités d’investissement seraient-elles rares? Ne faut-il pas,
ne serait-ce qu’en Asie, doter en capital des centaines de millions de travailleurs
qui veulent trouver place dans une économie mondiale désormais globalisée?
Et si aujourd’hui la rareté n’était ni du côté de l’investissement ni du côté de
l’épargne, mais bien de celui de la finance qui les met en relation? On oublie trop
facilement que la capacité des systèmes financiers n’est pas illimitée. Leur rôle est
pourtant central : il ne leur appartient pas seulement de mobiliser l’épargne néces-
saire au financement des projets d’investissements, ils doivent aussi apprécier les
risques impliqués par ces projets et organiser la manière dont ils seront portés et
suivis. Si la capacité des systèmes financiers à assumer efficacement chacune de
164
Une globalisation bancale
ces différentes fonctions s’avère, en un moment donné, insuffisante par rapport

au potentiel d’épargne, des dysfonctionnements apparaîtront. Le passé en a
donné de nombreux exemples. Pendant les années 1970, la hausse du prix du
pétrole a ainsi conduit à la formation d’une épargne abondante dans les pays de
l’Opep. Cette épargne a été, pour une part non négligeable, « recyclée » vers des
pays en développement. Ce recyclage a toutefois eu pour support un système
financier international particulièrement fruste, qui s’est trouvé sollicité très au-
delà de ses capacités. La crise de la dette des pays du Sud, au début des années
1980, est la conséquence directe de cette déficience. Elle a attiré l’attention sur
un trait essentiel de la globalisation économique : au lieu de marcher sur deux
jambes – l’une commerciale, l’autre financière – cette globalisation est bancale.
Malgré les apparences, l’intégration financière internationale a progressé
beaucoup moins rapidement et surtout moins solidement que l’intégration com-
merciale.
La crise des pays émergents de 1997-1998 en a donné une nouvelle illustra-
tion. Pour la première fois depuis de longues décennies, un besoin de finance-
ment des régions émergentes, d’Asie en particulier, a été satisfait par une capacité
de financement des régions développées. Les canaux de ce transfert d’épargne
du Nord vers le Sud allaient toutefois s’avérer, cette fois encore, très fragiles. Ce
transfert est en effet passé surtout par des prêts de banques occidentales faits,
à court terme et en devises fortes, à des banques émergentes. Ces dernières s’en
sont servies pour financer des projets éminemment spéculatifs, accordés eux en
monnaies locales et à un terme relativement long. Ces banques émergentes se
sont ainsi chargées d’une masse toujours plus importante de risques financiers –
risque de crédit, risque de taux d’intérêt et aussi risque de change – sans disposer
des capitaux propres nécessaires. L’absence de surveillance de la part des autori-
tés locales, une certaine naïveté des autorités internationales – elles pensaient que
les prêteurs occidentaux évalueraient avec discernement la solidité de leurs
contreparties émergentes – firent le reste. Le ralentissement de la croissance
économique en Thaïlande allait alors suffire à déclencher, à partir du début de
1997, un tourbillon désastreux qui allait emporter l’une après l’autre les devises
et les systèmes bancaires de plusieurs pays d’Asie, pour finalement culminer avec
la crise russe de l’été 1998. L’onde de choc se propagea jusque sur le marché obli-
gataire américain dont le fonctionnement fut gravement perturbé. Pendant
quelques jours, les difficultés qui en résultèrent pour un hedge-fund – LTCM – firent
même craindre que le système financier américain lui-même ne se trouve finale-
ment pris dans ce tourbillon. Il était difficile de souligner mieux les dangers liés
à ce manque chronique de canaux capables de drainer, de manière sûre, des res-
sources financières vers les régions émergentes.
165
La croissance particulièrement rapide des pays d’Asie risque de rendre plus aiguë
encore le caractère bancal de la globalisation en cours. Ces pays ont en effet un
trait commun : leur croissance et leur puissance industrielle impressionnantes
s’appuient sur un système financier national relativement peu développé. Cette
particularité fait de leurs économies des colosses aux pieds d’argiles. Elle est
d’autant plus préoccupante que leur taux d’épargne est souvent très élevé. La com-
binaison qui en résulte est bien sûr explosive. Le Japon l’a montré le premier.
L’énorme accumulation de capital qui a eu lieu là-bas, après la seconde guerre
mondiale, a été financée essentiellement par des intermédiaires. Compte tenu de
l’aversion au risque forte des ménages qui ont fourni l’épargne nécessaire, les
risques impliqués par cette accumulation se sont trouvés concentrés dans le bilan
de ces intermédiaires. Dans le passif des banques, les dépôts « sans risques » occu-
paient traditionnellement une place prépondérante, alors que leurs actifs étaient
lourds en positions risquées : des prêts bien sûr mais aussi des actions. Quant aux
assureurs, ils ont longtemps garanti une rémunération à leurs clients sans forcé-
ment détenir toujours les actifs leur assurant de pouvoir la verser. Surtout, face à
cette prise de risque massive, ces banques comme ces assureurs étaient sous capi-
talisés. Là encore, lorsque la conjoncture euphorique qui avait conduit, pendant
la deuxième partie des années 1980, à la formation d’une bulle boursière se
retourna, les dangers de cette accumulation de risques éclatèrent : de nombreuses
banques se trouvèrent plongées en situation de quasi-faillite. Le gouvernement
japonais creusa alors massivement son déficit et engagea des travaux publics dont
l’objectif premier était d’éviter une aggravation de la déflation. Une partie de
l’effort d’épargne japonais s’est ainsi trouvée gâchée. Le risque de voir la Chine
suivre la même voie est sérieux. La Chine a aujourd’hui un taux d’épargne plus élevé
que celui du Japon d’il y a quelques décennies et son système financier est plus
rudimentaire et moins solide encore. Incapable de mobiliser chez elle – plus ou
moins efficacement d’ailleurs – la totalité de l’épargne qu’elle dégage, elle n’a donc
d’autre choix que d’en exporter une partie. Faute d’un développement financier
suffisant, l’effort d’épargne chinois risque, lui aussi, d’être largement gâché.
Contrairement à une idée fréquemment reçue, la finance compte. Un déve-
loppement industriel qui ne s’appuie pas sur un système financier adéquat risque
vite de porter à faux, comme une globalisation commerciale qui ne peut s’appuyer
solidement sur une globalisation financière. La rareté contre laquelle il faut ici
lutter n’est ni celle de l’épargne ni celle des opportunités d’investissement, mais
bien celle des capacités dont dispose l’économie mondiale pour mettre efficace-
ment la première au service des secondes.
166
Transition démographique, croissance mondiale
et allocation de l’épargne
Michel Aglietta
On ne peut sérieusement parler d’allocation de l’épargne en ce début de

XXI siècle sans considérer l’économie mondiale et sans prendre une vue à long
e
terme. C’est, en effet, la démographie qui domine les facteurs structurels dont
dépend l’allocation de l’épargne. Les changements majeurs découlant de la tran-
sition démographique doivent s’apprécier au moins sur le premier demi-siècle.
À cet horizon de temps, un outil d’analyse approprié est indispensable pour
aboutir à des résultats définis et quantifiables. Cet outil doit être un modèle de
croissance qui découpe le monde en grandes régions et prend en compte à la fois
le commerce mondial des biens et l’intégration des marchés de capitaux. Ce doit
être un modèle qui analyse les comportements microéconomiques à l’origine de
la formation de l’épargne à long terme et qui les incorpore dans les structures
par âge de la population pour agréger les montants d’épargne individuelle. Ce
doit donc être un modèle à générations imbriquées qui exprime le comportement
d’optimisation de l’utilité des ménages sur leur cycle de vie, modulé par les trans-
missions d’héritage. Le modèle INGENUE2 a été construit pour étudier ce type de
problème 1. On présentera les résultats atteints dans le scénario central qui a été
1. Le modèle INGENUE2 est l’outil construit pour le projet INGENUE développé à partir de
2000 sous la responsabilité conjointe du CEPII, du CEPREMAP et de l’OFCE. Ce projet est
mené collectivement par une équipe composée de Michel Aglietta et Vladimir Borgy
(CEPII), Jean Château (OCDE), Michel Juillard (CEPREMAP), Jacques le Cacheux, Gilles Le
Garrec et Vincent Touzé (OFCE). Le modèle INGENUE2 découpe le monde en 10 grandes
régions. C’est un modèle d’équilibre général calculable à anticipations rationnelles de long
terme dont la période unitaire est un quinquennat.
167
construit pour servir de base aux études effectuées à l’aide de ce modèle et on

en discutera les conséquences pour l’Europe.
1. Les deux sources de la formation de l’épargne et de la croissance mondiale :

transition démographique et diffusion du progrès technique.
L’équilibre épargne investissement du monde et des grandes régions qui le
constituent, d’où découlent les flux nets de capitaux, dépend du rythme et des
conditions de la croissance dans les différentes zones. La prospective des tendances
de long terme permet de juger des anomalies de l’équilibre épargne investisse-
ment mondial en ce début de siècle. Seule cette référence permet de caractéri-
ser la situation actuelle comme inefficiente et potentiellement insoutenable. La
première tendance de long terme affecte la population de la planète.
• La prospective démographique
En effet, la transition démographique est un processus séquentiel de vieillis-
sement de la population mondiale qui s’étend sur une très longue période. Les
pays développés, l’Europe de l’Est, la Russie, puis la Chine une décennie plus tard
vieillissent depuis le sommet de la pyramide des âges. Au contraire, le reste du
monde en développement vieillit à partir du bas de la pyramide.
Il en résulte un contraste frappant dans l’évolution de la population en âge
de travailler entre les dix grandes régions du monde de la nomenclature INGENUE.
La population d’âge actif va diminuer continuellement tout au long du demi-siècle
en Russie, Europe de l’Est, Europe de l’Ouest et au Japon. Elle va décliner moins
vite en Amérique du Nord à partir de 2010 et dans le monde chinois à partir de
2020. Elle va décélérer mais continuer à croître en Amérique du Sud, dans le monde
Indien et dans le bassin méditerranéen. Enfin l’Afrique est atypique puisque la
population d’âge actif va à peine commencer à décélérer. Il s’ensuit que dans les
décennies à venir les ressources humaines qui seront le moteur de la croissance
mondiale se trouveront dans les grand pays continentaux du monde en déve-
loppement capables d’investissements publics massifs dans l’éducation, la santé
et les infrastructures.
Parce que les pays de l’OCDE concentrent la plus grande part du capital et que
les grands pays émergents ont des gouvernements conscients du potentiel éco-
nomique de leurs ressources humaines, la croissance mondiale va dépendre de la
mobilité du capital plutôt que de celle de la force de travail. Un transfert inter-
générationnel de capital des pays riches et à force de travail déclinante vers la
force de travail en augmentation des grandes puissances émergentes va rendre
les différentes régions du monde fortement interdépendantes.
La proportion des classes d’âge à haute épargne dans la population totale suit
un processus en vagues successives qui se propageront d’une région du monde
168
Transition démographique, croissance mondiale et allocation de l’épargne
à l’autre au cours des décennies à venir. Les régions dont la population active va
décroître vont atteindre successivement leur maximum de capacité à épargner
avant 2050. Les régions dont la population active va augmenter rapidement vont
progressivement épargner plus, mais le poids des classes d’âge à forte épargne
ne culminera pas avant 2050. Il s’ensuit que l’épargne va migrer des pays pré-
cocement à forte épargne vers les pays tardivement à forte épargne au cours des
prochaines décennies.
• Le rattrapage technologique
Pour que ce processus mondial d’accumulation se déploie effectivement, il faut
un moteur de croissance. C’est la diffusion internationale du progrès technolo-
gique. Une mesure synthétique du progrès technique est le taux de croissance de
la productivité globale des facteurs (PGF) à prix constants. L’équipe INGENUE a
fait une estimation de l’évolution de la PGF pour ces dix régions du monde à partir
des meilleures données existantes. Exprimées en valeurs relatives par rapport à
l’Amérique du Nord, ces estimations mettent en évidence la position leader de
l’Amérique du Nord et les rythmes de rattrapage des autres zones. On remarque
les échecs de convergence à partir des années 1980 pour la Russie, l’Europe de
l’est, l’Amérique du sud et le monde méditerranéen, à partir des années 1990 pour
le Japon et l’Europe occidentale. Seules la Chine et l’Inde progressent plus vite
que l’Amérique du Nord depuis les années 1970. Quant à l’Afrique, son évolution
catastrophique est illustrée par son recul relatif permanent depuis 1950.
L’enseignement principal de l’évolution de la PGF au cours du dernier demi-
siècle est que les pays rattrapent inégalement. Bien que les histoires soient
diverses, deux processus modélisables interfèrent étroitement. Le premier pro-
cessus est l’accélération de l’innovation technologique assimilable par les pays en
retard. Il s’ensuit que la probabilité qu’un pays particulier décolle à un moment
quelconque est une fonction croissante du niveau des connaissances accumulées
dans le monde (approximé par le revenu mondial par tête). La rationalité de cette
hypothèse est le coût décroissant de la diffusion technologique au fur et à mesure
où les connaissances s’accumulent. Le second processus est que la trajectoire de
rattrapage d’un pays qui a décollé est d’autant plus rapide (la croissance de sa
PGF est d’autant plus forte) que la distance du niveau de son revenu moyen par
tête à celui du pays leader est grande. Cette dynamique conduit à la convergence
en niveau. Mais les échecs du passé montrent qu’il y a des obstacles difficiles à
franchir pour engager cette dynamique vertueuse. Ils tiennent à la réunion des
conditions sociales de l’assimilation du progrès technique dans les pays. La résis-
tance des élites au développement d’une classe entrepreneuriale et le manque
de leadership de l’état pour produire les facteurs collectifs de l’accumulation du
capital constituent un frein à la vitesse de rattrapage.
169
Dans le scénario de base, on a fait des hypothèses conservatrices sur la conver-

gence. La Chine et l’Inde vont devenir des puissances économiques de premier
plan et attirer les économies qui feront partie de leurs espaces régionaux. L’Europe
de l’Est va engager une convergence sur l’Europe de l’Ouest. Mais on a été rela-
tivement pessimiste pour les autres régions : l’Amérique Latine (introuvable
classe d’entrepreneurs), le bassin méditerranéen (incapacité à promouvoir des ins-
titutions de marché efficaces) et surtout la Russie (fardeau de la rente pétrolière
et décroissance démographique catastrophique) sont des régions dont le rattra-
page sera lent. Enfin on a supposé que l’Afrique ne rattrapait pas mais cessait de
perdre du terrain.
2. Un scénario de croissance mondiale ralentie et de transfert d’épargne

On présente ici les résultats macroéconomiques les plus saillants de l’équilibre
dynamique mondial jusqu’à 2050 pour illustrer l’ampleur et l’orientation de l’al-
location de l’épargne entre les grandes régions du monde.
• Croissance et épargne
Les profils de la croissance du PIB dans les dix grandes régions du modèle
INGENUE2 suivent assez fidèlement ceux de l’évolution de la force de travail. Il
y a donc une décélération de la croissance mondiale avec la transition démogra-
phique. La dispersion des taux de croissance est presque aussi grande en 2050 qu’en
2000 parce que le processus du vieillissement est séquentiel et procède des deux
extrémités de la pyramide des âges selon les pays.
L’Amérique du Nord et l’Europe de l’Ouest s’écartent néanmoins du schéma
général. En Amérique du Nord la décélération est rapide entre 2000 et 2025 parce
que les rythmes de la population d’âge actif et la PGF fléchissent de concert. Puis
la force de travail remonte légèrement avant de devenir stationnaire, de sorte
que la croissance du PIB converge sur un rythme de 2 % annuel. L’Europe de l’Ouest
suit un profil similaire mais à des taux de croissance très bas. Le taux de croissance
du PIB potentiel décélère de 3.2 % en 2000 à 0.7 % en 2030, puis demeure sur ce
plateau médiocre jusqu’à 2050. C’est encore bien pire pour la Russie qui se dirige
vers une stagnation complète.
Le taux d’épargne dans chaque région résulte de l’agrégation des épargnes
individuelles par âge déterminées dans le cycle de vie par optimisations inter-tem-
porelle de l’utilité procurée par la consommation des ménages. Elle dépend donc
de la structure démographique, de l’anticipation rationnelle des revenus futurs
et des paramètres institutionnels des régimes de retraite publics. Les déterminants
démographiques sont prépondérants. Les régions où le taux de dépendance
augmente le plus vite sont celles où le taux d’épargne diminue le plus vite : Japon,
Europe de l’Ouest, Europe de l’Est, Russie. Cette évolution démographique défa-
170
vorable est combinée à une faible progression des revenus. En Chine et dans le
bassin méditerranéen l’augmentation de la population à forte épargne soutient
le taux d’épargne pendant les deux premières décennies. En Afrique le profil est
très différent puisque la proportion de la population à forte épargne n’augmente
qu’à partir de 2020, alors que le taux de dépendance du côté des enfants diminue
dans les premières décennies. Il en résulte une forte augmentation du taux
d’épargne jusque vers 2030.
• Allocation internationale de l’épargne : balances courantes et taux de
change
Le ralentissement de la croissance mondiale sur le demi-siècle à cause de la
transition démographique entraîne la baisse continue du taux d’intérêt réel
mondial. Les taux d’intérêt régionaux suivent ce profil général. La hiérarchie des
taux d’intérêt est liée à l’évolution tendancielle des taux de change réels. Dans
chaque région le taux d’intérêt réel régule l’équilibre épargne investissement
conjointement avec le solde de la balance courante. Ces soldes déterminent les
mouvements nets de capitaux entre les zones, dont les montants sont tels que
les différences de rendement sur les stocks d’avoirs ou de dettes de chaque
région avec le reste du monde s’égalisent entre les régions. Ce processus tend vers
un état stationnaire à très long terme où les balances courantes sont en équilibre,
de sorte que les stocks d’actifs et de dettes deviennent stationnaires.
Les taux de change réels sont définis par rapport à un numéraire qui est
l’indice des biens finaux dans la région Amérique du Nord. Le taux de change réel
s’apprécie systématiquement dans les deux régions à faible croissance et expor-
tation de capitaux que sont le Japon et l’Europe de l’Ouest. Il s’apprécie aussi en
Russie par les termes de l’échange du bien intermédiaire dont la Russie est expor-
tatrice. Dans les autres régions, le taux de change est assez peu sensible aux mou-
vements de capitaux et les effets Balassa sont faibles, de sorte que leur évolution
tendancielle est très limitée.
Parce que les taux de change varient peu, les balances courantes varient
beaucoup pour ajuster les croissances différenciées de l’économie mondiale ;
Pour représenter ces flux nets de capitaux sur une échelle commune on a calculé
l’évolution des soldes courants en proportion du PIB mondial.
Le résultat le plus spectaculaire est l’évolution divergente de l’Amérique du
Nord. Le déficit du début du XXIe siècle est dû à l’effondrement du taux d’épargne
à cause de la croissance de l’endettement, insoutenable à long terme, des
ménages. L’ajustement des ménages conduit à une convergence de leur com-
portement d’épargne vers celui des autres régions développées. La combinaison
de ce changement structurel et d’une population qui reste plus jeune que celle
de l’Europe et du Japon entraîne une hausse de l’épargne qui se répercute dans
171
l’amélioration de la balance courante. Il s’ensuit que l’Amérique du Nord rede-

vient la région la plus excédentaire après 2030.
Pour les autres régions, la polarisation des balances courantes au début du
siècle se réduit, bien que les écarts de croissance persistent. La raison se trouve
dans l’appréciation des taux de change réels du Japon et de l’Europe de l’Ouest
en même temps que leur épargne fléchit avec le vieillissement. À l’opposé, il est
logique que l’Inde, qui combine un rattrapage technologique rapide et une
population active en croissance soutenue, devienne la région qui reçoit les flux
de capitaux les plus abondants. Quant à la Chine, sa balance courante a une évo-
lution opposée à celle de l’Amérique du Nord. Son taux d’épargne se réduit au
fur et à mesure où sa population vieillit et où elle s’enrichit, tandis que son rat-
trapage technologique rapide doit être financé par des entrées de capitaux.
Conclusion
L’élaboration d’hypothèses précises sur les sources de la croissance mondiale
et l’utilisation d’un modèle théorique de simulation approprié au problème posé
a permis d’apporter des éléments de réflexion à la question de l’allocation de
l’épargne en se gardant de la myopie du court terme. Ces hypothèses sont expli-
cites, donc scientifiquement réfutables. Si on les accepte, il en résulte un panorama
bien défini sur la position de l’Europe de l’Ouest dans l’économie mondiale.
D’ici 2050, l’Europe sera probablement une région à croissance basse à cause
de son profil démographique défavorable et de la progression lente de sa pro-
ductivité globale des facteurs. Cependant les ménages européens bénéficieront
de la mondialisation en devenant les rentiers du monde. Étant une des deux
régions (avec le Japon) où les taux d’intérêt sont les plus bas, l’Europe sera un
créancier permanent du reste du monde. De plus son taux de change réel s’ap-
préciera systématiquement, ce qui augmentera le pouvoir d’achat des résidents
sur les biens importés. Les ménages européens tireront donc avantage à la fois
des revenus provenant de leurs capitaux placés à l’étranger et de la force de leur
monnaie. C’est pourquoi la consommation par tête augmentera de concert avec
l’appréciation réelle du change.
Toutefois ces avantages s’amenuiseront au fur et à mesure que la proportion
de la population à forte épargne diminuera avec le vieillissement. Ils devraient
disparaître dans la seconde partie du siècle. Si cette vue prospective était reconnue
par le débat politique, ce qui n’a pratiquement aucune chance de se produire, il
faudrait éviter de se laisser entraîner dans les délices de la position de rentier. Il
faudrait favoriser un développement massif de l’activité féminine à tous les
niveaux de responsabilité de la gouvernance économique. En évitant de stérili-
ser délibérément ou de sous-utiliser la moitié des ressources humaines des pays
172
européens les plus en retard, il serait possible d’augmenter sensiblement la popu-

lation d’âge actif. Plus encore, la transformation des mentalités qui résulterait
d’une redistribution des initiatives, due à l’injection massive de hauts niveaux
d’éducation féminins dans les entreprises, pourrait relancer l’innovation. Car
l’Europe ne peut plus se rapprocher de la frontière technologique par la voie de
l’imitation de technologies éprouvées.
Cette source de croissance interne pourrait être complétée par une politique
souple de l’âge de la retraite au choix et par un encouragement raisonnable à
l’immigration.
173
Rareté des investissements directs à l’étranger,
promotion de l’attractivité et innovation
Charles-Albert Michalet
La politique d’attractivité des investissements directs étrangers est devenue le

nouvel impératif de la politique industrielle dans les pays de l’OCDE comme dans
les autres moins développés. Partout, sur tous les continents, les années 90 ont vu
éclore des variantes multiples d’Agences de Promotion des Investissements. Les
organisations internationales ont joué un rôle important dans cette floraison
dont elles se soucient maintenant de savoir si leurs résultats sont encourageants.
Cette action a été d’autant mieux accueillie aussi bien par les Etats des pays d’ori-
gine que par ceux des pays d’accueil des investissements, qu’à partir de la chute
du mur de Berlin, de la libéralisation des économies, de la création de regroupe-
ments régionaux comme l’Union européenne ou l’ALENA, la liberté de manœuvre
laissée aux firmes du secteur industriel et financier puis de celui des services, allait
accentuer les caractères nouveaux d’une économie devenue mondiale et non plus
inter/nationale. Parmi les caractères de la mondialisation, il y a l’exacerbation de
la concurrence entre les firmes pour le marché mondial, mais aussi, ce qui est plus
original, la concurrence entre les territoires nationaux. Désormais, pour eux, il ne
s’agit plus seulement d’être compétitif en termes d’exportations, il faut aussi être
attractif pour faire venir les filiales des firmes étrangères. De leur implantation,
on attend un transfert de technologie dans tous les domaines, une relance des
exportations (qui résulte aussi des investissements des firmes nationales à l’étran-
ger, par exemple de la République Fédérale vers les Pecos), une création d’emplois
(ah! Toyota à Valenciennes) enfin, une entrée de capitaux.
Mais en face de toutes ces contributions positives, ou supposées telles, les gou-
vernants des pays hôtes sont anxieux de savoir si la manne ne va pas leur échapper
174
Rareté des investissements directs à l’étranger, promotion de l’attractivité et innovation
au profit d’autres pays, voisins ou éloignés, dont l’attractivité serait plus forte.
Les firmes multinationales, pensent-ils plus ou moins implicitement, ne peuvent
pas investir simultanément dans tous les pays. Elles doivent effectuer des choix,
car des ressources financières sont limitées. La mondialisation est un jeu à somme
nulle. Si un investissement est effectué dans le pays A, il ne sera pas effectué dans
le pays B. D’où la faveur rencontrée par les mesures visant à renforcer l’attracti-
vité du territoire : abaissement de la fiscalité, au premier rang, celle de l’impôt
sur les sociétés; attribution d’incitations (primes à l’emploi créé, crédits d’impôt,
offre gratuite ou subventionnée des terrains industriels, formation sur mesure de
la main d’œuvre, création de clusters ou de pôles d’excellence, ouverture de
zones franches à l’exportation, mais aussi, amélioration des infrastructures de com-
munications qu’il s’agisse des moyens de transport matériels ou de ceux, imma-
tériels, de l’information et des télécommunications.
Les conseils ne manquent pas qui aboutissent souvent à réduire les recettes bud-
gétaires et à accroître, simultanément, les dépenses publiques. Mais, qu’importe!
Il s’agit avant tout de ne pas rater le train de la mondialisation, de l’implantation
des firmes multinationales, car il risque de ne jamais repasser! Est-ce bien sûr de
croire cela? Est-ce que les hypothèses de départ – souvent implicites – celles de la
limitation des ressources et de la substituabilité des territoires sont-elles perti-
nentes? Elle ne sont pas remises en cause, elle sont oubliées, refoulées car le
discours dominant, menaçant, place les firmes dans une position souveraine. Elles
vont apporter plein de trésors, mais il faut être un bon élève car le stock de leurs
disponibilités est fixe.
Le montant des investissements directs est croissant

Les IDE demeurent les flux de capitaux les plus importants pour les pays en
développement. Ils dépassent le montant de l’aide publique au développement
qui continue de fléchir, ou celui des prêts bancaires. Selon le World Investment
Report de 2005, les investissements directs ont repris en 2004, après la chute qui
a suivi le pic de l’an 2000. Ils se sont élevés à 648 milliards de dollars, en aug-
mentation de 2 % par rapport à 2003. Cette reprise est un indice de l’activité des
firmes multinationales. Elles semblent avoir retrouvé des forces avec au total une
augmentation leurs moyens pour l’investissement. Et cela d’autant plus que les
multinationales ont d’autres sources de financement qui sont parfois mal repérées
dans les statistiques : les profits réinvestis des filiales (qui sont parfois comptabi-
lisés comme IDE, en France par exemple); les prêts de la maison-mère à ses filiales.
Ces dernières sources sont plus volatiles car elles peuvent varier plus rapidement
en fonction des changements dans la législation fiscale des pays d’origine ou d’im-
plantation. Ainsi, des hausses ou des baisses dans la fiscalité ont entraîné des sorties
175
des pays hôtes (fiscalité sur les prêts intrafirmes en Allemagne en 2004; incita-
tions au rapatriement des profits extérieurs aux États-Unis la même année). Ils
peuvent rendre les flux d’investissement à l’entrée temporairement négatifs. Les
multinationales peuvent encore emprunter aux banques locales ou internatio-
nales; leur crédit est généralement bon, meilleur que celui des PME. Donc, fina-
lement, il n’y a pas réellement à s’inquiéter, les moyens financiers ne sont certes
pas illimités mais ils ont une souplesse considérable.
Cette constatation est indéniable mais elle n’éteint pas, bien au contraire, les
craintes de certains pays. En effet, l’allocation des capitaux est déséquilibrée; les
firmes n’investissent pas également dans tous les pays, elles ont des préférences.
Remarquons d’abord, que la reprise des flux d’IDE en 2004 n’a pas été due aux pays
les plus développés mais aux pays en développement. La part des premiers dans
le total des IDE a baissé au profit des seconds (qui accumulent 36 % du total, un
record). Mais parmi ceux-ci, la répartition est inégale : 60 % des IDE en 2004 se sont
dirigés vers une poignée d’économies émergentes (Chine, Hongkong, Corée, Brésil,
Mexique et Singapour) auxquels il faut ajouter, dans une proportion moindre, les
Pecos et la Russie. Bien qu’en retard, l’Inde constitue depuis peu un nouveau pôle
d’attractivité, entre autre dans les services à haute technologie que les firmes
externalisent de façon croissante. Enfin, pour achever ce tour d’horizon, il est
nécessaire de mentionner la forme préférée des investissements entre pays de
l’OCDE et plus particulièrement entre les deux rives de l’atlantique : les fusions et
acquisitions. Depuis le milieu des années 90, elles constituent sensiblement la
moitié du total des investissements directs. Après un léger déclin au tournant du
siècle, les F/A reprennent de plus belle à la grande joie des banques d’investisse-
ment : elles ont augmenté de 28 % en 2004. La liste des « deals » qui dépasse le
milliard de dollars ne fait que s’allonger. Parmi les raisons qui expliquent cette vague
qui touche surtout les États Unis et l’Europe, les plus souvent citées sont une situa-
tion où les taux d’intérêt sont peu élevés et l’abondance des capitaux que les
banques partenaires aux opérations de F/A drainent globalement. Incidemment,
ajoutons que ce phénomène de concentration industrielle démontre que le champ
de manœuvre des grandes firmes dépasse les territoires nationaux et qu’il atteint
aussi les pays émergents (Pemex, Mittal, etc.). Dans cette perspective, le « patrio-
tisme économique » apparaît comme un mot d’ordre bien désuet. Tout conduit à
penser que nous sommes dans une période, celle de la globalisation financière, où
la question majeure pour les firmes est de trouver un emploi pour leurs cash flow,
en rachetant par exemple leurs propres actions ou en distribuant davantage de divi-
dendes à leurs actionnaires, entre autres pour décourager les OPA menaçantes.
Il existe donc apparemment un hiatus entre les tenants de l’attractivité qui
croient à la rareté des investissements et l’abondance potentielle de ceux-ci au
176
Rareté des investissements directs à l’étranger, promotion de l’attractivité et innovation
niveau global. La contradiction peut, peut être, se résoudre en ajoutant un qua-

lificatif à la soi-disant rareté des investissements. Bien que les capacités de finan-
cement existent, il y a sans doute, dans beaucoup de pays, une pénurie de projets
d’investissement dont la rentabilité est démontrée – c’est à dire qui approchent
ou dépassent le seuil fatidique des 15 % de RoE. Il y a là une première ligne de
démarcation et l’origine d’une profonde incompréhension entre les banquiers et
les emprunteurs (particulièrement les PME), entre autres dans les pays en déve-
loppement. Ce serait donc davantage la rareté des projets rentables que celle des
capitaux qui ferait problème. Il existe davantage d’opportunités d’investisse-
ments à court et, surtout, à long terme en Chine ou en Inde ou plus générale-
ment en Asie qu’en Afrique centrale (pétrole et mines exceptés).
Les territoires attractifs sont rares

Mais il faut sans doute aller plus loin pour trouver d’autres racines à la rareté
apparente de l’investissement. J. Schumpeter définissait l’innovation comme un
changement technique permettant de produire des biens nouveaux mais il consi-
dérait aussi la découverte d’un nouveau marché comme une forme d’innovation.
Or le mimétisme et les effets d’agglomération qui caractérisent les politiques natio-
nales de promotion et l’investissement direct des firmes ne suivent pas la voie de
l’innovation.
D’une part, dans la majorité des cas, les investisseurs vont là où vont leurs
concurrents. La formule qui prend l’allure d’un impératif catégorique « il faut être
présent, car les autres (c’est à dire, nos concurrents) y sont déjà » est un motif plus
fort que tout raisonnement économique. Actuellement, « il faut être » en Chine,
demain, il faudra être en Inde. Les grands forums mondiaux du business sont les
places du village planétaire où circulent les « bons » tuyaux. La démarche mimé-
tique des investisseurs qui s’écarte d’une démarche innovatrice est comme redou-
blée par celle des conseillers en promotion des investissements. À la suite d’études
coûteuses, ils suggèrent généralement aux Agences de Promotion et à leurs ins-
titutions de tutelle, de concentrer le ciblage de la prospection des firmes étran-
gères sur les points forts des économies domestiques; ceux-ci se confondent trop
souvent avec la structure des exportations. Cette attitude statique conduit, par
exemple, à recommander à des pays traditionnellement exportateurs dans le
textile habillement de promouvoir l’investissement étranger dans ce secteur, sans
se soucier des conséquences de la fin de l’accord multifibre. La structure des
exportations « révèle » les avantages comparatifs du pays. Mais en matière de loca-
lisation des implantations, ce sont d’avantages compétitifs dont le territoire doit
disposer. Il n’est pas sûr que l’avantage se situe dans les mêmes activités que celles
qui ont été exploitées – traditionnellement – par les exportateurs; dans la logique
177
de la mondialisation, il faut se référer à l’avantage absolu de Smith plutôt qu’à

l’avantage comparatif de Ricardo. En outre, l’agglomération des investissements
dans les mêmes activités aura immanquablement pour effet, à terme, de faire
baisser leur rentabilité.
En bref, après avoir soutenu, dans une certaine tradition keynésienne, que le
financement ne constituait pas une entrave majeure à l’investissement, en dénon-
çant, ensuite, l’attitude mimétique de certains investisseurs et de certains pro-
moteurs, nous voulons faire apparaître que la vraie rareté est celle des projets
innovateurs. Il est possible de faire plusieurs remarques sur ce point. Tout d’abord,
en ce qui concerne les investissements directs du Nord vers le Sud, la stratégie clas-
sique d’investissement revient à allonger la durée de vie des « produits nouveaux »
qui ont été lancés auparavant dans les pays du Nord et qui sont dorénavant
produits sur les territoires du Sud. L’innovation, si l’on peut dire, consiste à délo-
caliser la production. En ce qui concerne, ensuite, les investissements entre les pays
du Nord, souvent croisés et intra sectoriels, principalement sous forme d’acqui-
sitions-fusions, il s’agit, avant tout de dresser des barrières à l’entrée pour se
protéger de la concurrence ou du rachat. Il n‘y a pas d’innovation dans ces opé-
rations.
Dans tous les cas, l’absence ou l’épuisement des innovations exacerbent la
concurrence et génèrent la surproduction et l’oisiveté des capitaux.
L’innovation apparaît peut-être avec les nouvelles formes de l’investissement
qui reposent, dans une faible mesure, sur le transfert de capitaux. La tendance
de plus en plus marquée des Groupes industriels à faire faire par des firmes exté-
rieures plus que de faire elles mêmes par des unités « internalisées » du Groupe.
L’externalisation oblige les firmes à trouver des entreprises locales indépendantes
qui ont des compétences et une efficacité managériale dont le niveau est suffi-
sant pour qu’elles puissent entrer dans le réseau multinational des firmes. La firme-
réseau n’investit plus massivement à l’étranger que de la technologie et du
savoir-faire, ce qui élimine en partie la question du financement. En revanche,
les territoires d’implantation qui ont sa préférence sont ceux où le tissu industriel,
la formation de la main d’œuvre et le système national technologique ont un
niveau de premier ordre (benchmarking). L’expérience de la Logan menée par
Renault constitue une bonne illustration de cette nouvelle tendance. Selon cette
approche, la rareté se situe aussi dans l’attractivité des territoires.
178
La politique des services financiers en Europe
et la rareté des investissements en R&D
André Cartapanis
Si l’Union européenne a révisé à la baisse les ambitions affichées lors du

Sommet de Lisbonne, en mars 2000, l’objectif du nouvel élan pour la stratégie
de Lisbonne, défini par la Commission en février 2005, est toujours d’impulser un
nouveau régime de croissance, de productivité et d’emploi nécessitant d’énormes
investissements dans l’économie de la connaissance et la R&D. Indépendamment
des réformes qu’impose cet impératif sur le plan microéconomique ou en ce qui
concerne les systèmes d’enseignement supérieur, de recherche et d’innovation,
se pose donc la question du financement d’un tel changement d’échelle de l’in-
vestissement européen en R&D. Parallèlement, l’Europe financière est loin d’être
achevée, et la Commission a récemment défini son agenda en adoptant un Livre
blanc sur la politique des services financiers 2005-2010 qui définit un ensemble
de priorités et affiche un train de réformes, tant du côté des acteurs que pour ce
qui est de l’architecture dans laquelle ils évoluent, afin de consolider l’efficience
de la finance européenne.
La question est alors de savoir si ces deux processus sont en phase, et donc si
les orientations de la politique des services financiers sont à même de contribuer
à la réussite de la nouvelle stratégie de Lisbonne en réduisant la rareté des inves-
tissements en R&D dans l’Union européenne.
La stratégie de Lisbonne et la réaffirmation d’une augmentation impérative

des investissements en R&D au sein de l’Union européenne
Rappelons tout d’abord l’objectif emblématique proclamé à l’occasion du
Conseil européen extraordinaire de Lisbonne en mars 2000 : « faire de l’Union
européenne, à horizon 2010, l’économie de la connaissance la plus compétitive
179
et la plus dynamique du monde, capable d’une croissance économique durable,

accompagnée d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une
plus grande cohésion sociale dans le respect de l’environnement ». Il s’agissait tout
à la fois de donner un nouvel élan aux politiques communautaires et de relever
les nouveaux défis issus de la société de la connaissance et de la mondialisation.
Après le rapport alarmiste du groupe de haut niveau présidé par W. Kok
(novembre 2004), le bilan à mi-parcours dressé par la Commission début 2005 est
évidemment en demi-teinte. Indépendamment des performances mitigées en
matière de croissance ou de réduction du chômage, l’investissement en R&D
reste insuffisant. Selon les derniers chiffres diffusés par Eurostat, les dépenses de
R&D dans l’UE-25 sont stables, à hauteur de 1,9 % du PIB en 2004, loin derrière
les États-Unis et le Japon, et il en est de même en ce qui concerne la dépense en
R&D des entreprises, de l’ordre de 1,22 % du PIB dans l’UE contre 2,32 % au Japon
et 1,80 % aux États-Unis. Quant à la part des entreprises dans le financement de
la R&D, elle est de l’ordre de 54 % du total, contre 75 % au Japon, 63 % aux États-
Unis et même 60 % en Chine. D’où la nécessité, selon J.-M. Barroso, de « passer
la vitesse supérieure » en relançant la « stratégie de Lisbonne pour la croissance
et l’emploi » (Conseils européens de février 2005 et de mars 2006). Il s’agit de jus-
tifier à nouveau un ensemble de réformes d’envergure dans de nombreux
domaines (stabilité macroéconomique, environnement des entreprises, recherche,
université, marché du travail…) en mettant fin à un certain nombre de blocages,
mais surtout d’afficher des priorités plus marquées : l’investissement dans l’édu-
cation, la recherche et l’innovation; l’allégement des contraintes touchant les PME;
les politiques de l’emploi visant à l’insertion dans le monde du travail; et la
garantie d’un approvisionnement énergétique sûr et durable. Dans le domaine
de l’innovation et de la recherche, un plancher de 3 % du PIB consacré à la R&D
est présenté comme un impératif à horizon 2010.
Indépendamment de la mobilisation de la BEI pour étendre son action dans
le soutien de l’innovation, la question du financement de cet effort d’investisse-
ment dans l’économie de la connaissance n’a guère préoccupé la Commission, et
en tout cas n’a jamais figuré parmi les sources de blocages ou les priorités du pro-
cessus de Lisbonne. Globalement, il est vrai que l’UE ne semble pas soumise à un
déficit d’épargne. Mais surtout, sur l’initiative de la Commission en 1999, le
Conseil européen soulignait en mars 2000 la nécessité de définir un strict calen-
drier pour qu’un plan d’action à l’intention des marchés financiers soit mis en
œuvre d’ici 2005, et la Commission n’omettait pas de souligner le rôle du capital-
investissement dans le développement des PME technologiques. C’est ainsi que
fut lancé un Plan d’action sur les services financiers (PASF) à réaliser en 2005, et
un Plan d’action sur le capital-investissement (PACI) à horizon 2003. Ces deux plans
180
La politique des services financiers en Europe et la rareté des investissements en R&D
visaient surtout l’intégration des marchés financiers européens et ils furent

d’ailleurs pilotés par le Commissaire à la concurrence. Sous l’impulsion du comité
des sages présidé par A. Lamfalussy, l’examen des effets, significatifs mais incom-
plets, que ces initiatives avaient permis d’atteindre, a surtout été mené sous
l’angle du fonctionnement des marchés financiers, au regard des aspects régle-
mentaires et prudentiels, ou encore dans le domaine de la régulation des marchés,
tout en laissant finalement de côté la question de l’efficience des financements
et celle de l’allocation de l’épargne en Europe, s’agissant notamment du finan-
cement de l’investissement dans l’économie de la connaissance.
La question se pose donc de savoir en quoi ces deux processus sont complé-
mentaires, et si cette politique des services financiers est à même de contribuer
au succès de la stratégie de Lisbonne.
Les objectifs de la politique des services financiers impulsée par la Commission

pour la période 2005-2010
Avec l’adoption du premier PASF, centré sur l’édification d’un marché européen
des capitaux et sur l’ouverture des services financiers de détail à l ‘échelle de
l’Union, un ensemble de mesures ont été adoptées : sur les prospectus, les marchés
boursiers, les abus de position financière, les conglomérats financiers, les normes
comptables, les paiements transfrontières, l’imposition des revenus de l’épargne…
En mai 2005, la Commission a soumis à une procédure de consultation un Livre
vert sur l’agenda 2005-2010 en donnant la priorité à la consolidation et à la trans-
position des mesures déjà entreprises, certaines d’entre elles devant alors être fina-
lisées (nouveau régime prudentiel de Bâle II pour les banques, audit et comptes
consolidés des sociétés cotées, compensation et règlement-livraison…). En
novembre 2005, enfin, la Commission a proposé son Livre blanc sur la politique
des services financiers 2005-2010 qui explicite les objectifs de la Commission en
matière de services financiers :
– Consolider d’une manière dynamique les progrès accomplis dans la voie d’un
marché financier européen intégré, ouvert, inclusif, compétitif et économique-
ment efficient.
– Éliminer les derniers obstacles économiquement significatifs de façon à ce
que les services financiers et les capitaux puissent circuler librement dans toute
l’UE et au coût le plus bas possible, avec un niveau effectif de contrôle pruden-
tiel et de règles de conduite de nature à garantir un niveau élevé de stabilité finan-
cière, d’avantages pour les consommateurs et de protection de ceux-ci.
– Mettre en œuvre, faire respecter et évaluer d’une manière continue le cadre
législatif existant et appliquer rigoureusement les principes de l’approche « mieux
légiférer » à toute initiative future.
181
– Améliorer la coopération et la convergence en matière de contrôle dans l’UE,

approfondir les relations avec les autres places financières mondiales et renfor-
cer l’influence européenne dans le monde.
La consolidation dynamique et l’achèvement du marché unique des services
financiers sont donc au cœur du nouveau plan d’action en considérant que plus
ils seront intégrés, plus l’allocation des ressources économiques sera efficace et
meilleurs seront les résultats économiques à long terme, et en arguant que dans
la période 1999-2005 les performances du secteur des services financiers se sont
améliorées, la liquidité a augmenté, et la concurrence, la rentabilité et la stabi-
lité financière se sont renforcées malgré les nombreuses turbulences externes. En
conséquence, il est urgent d’accroître encore l’efficacité des marchés paneuropéens
de produits d’épargne à long terme, et l’énorme déficit des régimes de pensions,
aujourd’hui le défi économique structurel majeur de l’UE, doit être financé et,
donc, un marché des capitaux à risques plus efficace est indispensable pour pro-
mouvoir des entreprises nouvelles et innovatrices et pour renforcer la croissance
économique.
Il faut donc souligner le rôle clé alloué à l’intégration des marchés de capitaux,
parallèlement à la mise en place de structures communautaires de réglementa-
tion ou de surveillance, et la place beaucoup plus réduite réservée aux intermé-
diaires bancaires dans le financement des entreprises européennes, si l’on excepte
le traitement communautaire des questions de consolidation prudentielle ou
l’incitation à l’émergence de conglomérats bancaires paneuropéens.
Cette place privilégiée accordée aux marchés d’actifs, au détriment des inter-
médiaires bancaires, transparaît plus nettement encore dans le Livre vert, notam-
ment lorsqu’il s’agit d’évaluer le PASF 1999-2005 : « Le programme des six
dernières années était fondé sur l’idée que des marchés financiers profonds,
liquides et dynamiques assureraient une allocation de capitaux et une prestation
de services efficiente dans toute l’économie européenne, tant dans les marchés
de gros que dans les marchés de détail, en jetant les bases d’un renforcement de
la croissance à long terme et de la création d’emploi dans l’économie. Les mots-
clés des propositions législatives du PASF étaient la concurrence transfrontalière,
l’accès au marché, une transparence accrue, l’intégrité du marché, la stabilité finan-
cière et l’efficience. Dans l’ensemble, la législation du PASF est restée fidèle à ces
grands principes, et ils restent valables aujourd’hui. Pour la Commission, les indi-
cateurs économiques et de marché montrent que l’intégration financière euro-
péenne progresse dans de nombreux secteurs : sur les marchés de gros; dans les
bourses; dans les infrastructures de compensation et de règlement-livraison. Et
surtout, un marché de capitaux à risque qui fonctionne bien constitue un élément
stratégiquement important pour promouvoir les entreprises nouvelles et inno-
182
vatrices, encourager l’esprit d’entreprise, accroître la productivité et relever le taux

soutenable de croissance économique en Europe. Actuellement, le marché
européen de capitaux à risques est beaucoup moins efficace que son homologue
américain par exemple. Par conséquent, il importe de déterminer les nouvelles
initiatives prioritaires éventuelles dans ce domaine. »
Si la réduction des coûts de transaction, le changement d’échelle des marchés
financiers européens et leur stabilité systémique accrue vont évidemment dans
le bon sens, la question reste posée de savoir quel type de finance, par les marchés
d’actifs, par l’intermédiation de marché ou par les intermédiaires bancaires et le
crédit, est le mieux adapté si l’on vise une accélération de la croissance européenne
et, surtout, si l’on veut suivre les préconisations de la stratégie de Lisbonne en
matière d’investissement en R&D ou de soutien aux PME innovantes. Après tout,
au cours de la même période de mise en œuvre du premier Plan d’action sur les
services financiers, la croissance européenne a stagné, et a même reculé en termes
relatifs vis-à-vis des États-Unis, sans parler des émergents, et l’investissement des
entreprises en R&D n’a guère progressé en pourcentage du PIB.
Quel système financier européen pour réduire la rareté des investissements

en R&D?
Les conditions optimales de financement de l’innovation et de la R&D sont loin
d’être établies, s’agissant des types de contrats ou d’actifs auxquels les entreprises
peuvent accéder. Dans un univers de marchés parfaits et complets, le théorème
de Modigliani-Miller s’appliquerait, tous les financements seraient équivalents et
les intermédiaires n’auraient aucune raison d’être. Il serait plus simple et surtout
moins onéreux pour les prêteurs primaires d’acquérir directement auprès d’une
infinité d’emprunteurs finals les titres qui correspondent à leurs préférences en
termes de rendements, d’échéances, de risques, de liquidité… Et les agents à besoin
de financement se trouveraient dans une situation symétrique, certains de trouver
des investisseurs jugeant attractives leurs propres exigences d’endettement et les
potentialités de leurs investissements… Mais la réalité économique est bien plus
complexe et l’existence de l’intermédiation financière répond justement à un
ensemble d’imperfections, en particulier dans le domaine de la distribution de
l’information et de la répartition des risques ou des attributs de la liquidité.
Parmi les facteurs justifiant l’intermédiation financière figure d’abord la mise
à profit d’économies d’échelle. En traitant de volumes financiers très élevés en
provenance ou à destination de clients en grand nombre, les banques accèdent
à des coûts unitaires de collecte ou de prêts (coûts opérationnels, coûts de négo-
ciation ou de recherche d’information) plus bas que ceux qui s’imposeraient à
nombre d’agents individuels, qu’ils soient prêteurs primaires ou emprunteurs finals,
183
dans des contrats bilatéraux noués sur des marchés. De même, grâce à leur taille,
les intermédiaires financiers peuvent plus facilement diversifier leur portefeuille,
tant à l’actif qu’au passif, et donc mieux répartir l’ensemble des risques (risque
de contrepartie, risque de taux, risque de prix d’actifs…) inhérents à l’activité finan-
cière. Ensuite, au cœur des contrats financiers figure la gestion des asymétries d’in-
formation, liées au fait que les agents à besoin de financement ont généralement
plus d’information sur leur propre situation, et sur leurs propres intentions, que
n’en possèdent les créanciers éventuels. Cela peut avoir deux conséquences : des
sélections adverses, conduisant à choisir ex ante les émetteurs les plus risqués en
fixant les primes de risque à des niveaux tels que seuls les débiteurs poursuivant
les projets les plus aventureux, ou ceux dont la situation financière est la plus
dégradée, sont prêts à les accepter; des situations dites d’aléa moral conduisant
certains emprunteurs, ex post, à décider de ne pas pleinement respecter leurs enga-
gements contractuels, ce qui exige un surcroît de contrôle et de surveillance
après que le financement a été accordé ou l’acquisition d’un actif réalisée. Or, les
banques disposent ici d’un avantage comparatif vis-à-vis des marchés financiers
dans la mesure où elles gèrent les moyens de paiements et accèdent à une infor-
mation privée tout à fait privilégiée, en temps continu, sur la situation financière
de leurs clients, ce qui permet de réduire les asymétries d’information, de créer
des relations de confiance mutuellement profitables et s’exprimant dans la durée.
En outre, l’intermédiation financière est seule à même de répondre aux exi-
gences de transformation des caractéristiques des fonds prêtables, sur le plan des
montants unitaires, des échéances, des types de taux (fixes, variables), tout en
rendant possible le financement de certains agents économiques, en l’occur-
rence les PME innovantes, dont le poids global dans une économie peut s’avérer
tout à fait significatif sans atteindre individuellement une taille critique, sans pré-
senter une lisibilité ou une fiabilité suffisantes, les rendant éligibles aux finan-
cements de marchés.
Les marchés d’actifs offrent la possibilité de placer facilement des titres pour
les émetteurs dont la signature est reconnue et qui répondent à des exigences
de taille ou de risque relativement standardisées. Mais cela exclut objectivement
nombre d’emprunteurs, notamment en l’absence d’un marché secondaire d’ac-
tions ou d’obligations d’une certaine profondeur et de nature à assurer une
liquidité minimale. En revanche, les intermédiaires peuvent répondre à des
besoins spécifiques en assurant du sur mesure, tant du côté des déposants que
s’agissant des emprunteurs. Les marchés offrent très certainement des rendements
financiers plus élevés que les intermédiaires, ne serait-ce qu’en raison de l’absence
d’infrastructures et de charges d’intermédiation. Mais ils peuvent s’avérer
défaillants dans l’évaluation et le monitoring des risques de défaut, tout en
184
laissant planer un risque d’illiquidité ou de dévalorisation d’un portefeuille de titres

pour les investisseurs, face à l’éclatement d’une bulle spéculative ou en présence
d’un krach. Ces facteurs expliquent que dans une réalité financière infiniment plus
complexe que l’univers théorique des marchés complets de concurrence pure et
parfaite, on observe de façon combinée, à des doses différentes selon les pays,
une intermédiation bancaire stricto sensu, une intermédiation de marché et une
finance de marché.
Il est vrai que l’innovation et l’investissement en R&D présentent des spécifi-
cités qui accentuent leurs caractères distinctifs. Le risque est plus élevé et les asy-
métries d’information plus grandes encore que dans une activité routinière. En
cas d’émission obligataire, la prime de risque sur le taux d’intérêt ne peut guère
compenser la perte si le projet échoue. D’où la solution souvent proposée du
capital-risque et des marchés d’actifs spécialisés, de type NASDAQ, permettant à
l’investisseur de valoriser, en moyenne, sa prise de risque par son espérance de
plus-value sur le capital investi. Mais l’accès à ce type de financement suppose une
divulgation de l’information à laquelle rechigne souvent l’innovateur potentiel,
sauf à s’insérer dans une relation de confiance à long terme, dans un contrat impli-
cite durable, privilégiant alors le financement bancaire. Quant aux sélections
adverses dont pourraient être victimes les intermédiaires bancaires en présence
d’asymétries d’information, ils ne sont pas totalement démunis s’ils souhaitent
exercer un contrôle et contraindre l’emprunteur, soit en jouant de la menace de
ne pas renouveler les crédits accordés, soit encore, en combinant un rôle de
prêteur et d’actionnaire, en diversifiant ainsi leur couple rendement-risque issu
du financement d’un investissement en R&D. Autant dire que l’optimalité du finan-
cement de la R&D n’est nullement réductible au financement par émission d’actifs,
surtout pour les PME.
En ce sens, surtout dans des systèmes financiers européens fortement marqués
par la prégnance des banques, pensons au cas de l’Allemagne, mais aussi de la
France, répondre à la pénurie d’investissements en R&D exige que soient main-
tenus des systèmes financiers mixtes, notamment au bénéfice des PME. La poli-
tique des services financiers de l’Union européenne devrait maintenir un tel
équilibre pour réduire la pénurie des investissements en R&D et mieux financer
l’essor de l’économie de la connaissance. Mais cela suppose dans le même temps
que les projets et les réseaux d’innovation se multiplient, ce qui n’est pas l’affaire
des financiers mais des entrepreneurs…
185
Currency Asymmetry, Global Imbalance,
and the Needed Reform of Global Monetary System
Fan Gang
National Economic Research Institute China Reform Foundation
China’s trade balance

• In most of the past 27 years, including 2003-04 when revaluation pres-
sures were already high, China’s trade was basically balanced.
• 2005 was a special year of slowdown in aggregate demand, 5% of GDP as trade
surplus was caused by slowdown (from 36% and 39% in 03-04 to 17.4% in 2005),
while the growth exports also slowed down to 28% from previous years of 35%.
China’s growth has been mainly dependent on domestic demand, not export.
China-US trade imbalance
The reason why China’s trade was mostly balanced was that China imported
a lot! But the only problem is that China mostly imported from other economies,
particularly in Asia, but not the US; that is where the China/US imbalance stands.
What is behind China’s large foreign exchange reserves
In 2004, China had only US$30 billion current account surplus, but got
US$200 billion increase in foreign exchange reserves. Where did the difference
come from? Capital inflows (with speculations), or others’ savings or previous
savings, not the savings from Chinese!
Savings vs. spending
• Chinese save a lot, but they spend a lot too, maybe not on consumption,
but on domestic investment (even overspending in 2003-04), and increase the
demand for commodities on global market.
186
Currency Asymmetry, Global Imbalance, and the Needed Reform of Global Monetary System
• Domestic savings on domestic investment does not contribute to global

imbalance!
• China’s current account surplus cannot explain the $600 billion US deficits.
• And China’s revaluation will not be a solution to US deficits and the global
imbalance:
– How much to revaluate? 200% or 500% to be enough?
– How many times? 50% + 50% + 50% + ?
• The real issue is the persistent tendency of devaluation of USD. But why?
Global Currency Asymmetry: the US vs. all others
• The US issues their own currency which also serves as the international
currency; and the rest of the countries of the world which only issue their own
respective currencies for domestic use and accept the US dollar in international
transactions.
• USD is a private goods in terms national interests, but serves as a global
public goods;
• While everyone else must face all negative consequences of excessive
liquidity and budget deficits, the US can spread risks all over the world since
over 50% of USD is circulating outside US;
• While everyone else must face all negative consequences of devaluation,
the US only gain from it.
In some sense, the Currency Asymmetry the US enjoys some kind of “soft-
budget constraint, and that external condition “softens” the US domestic policy
disciplines and results in the sustained fiscal deficits and excessive liquidity.
China’s responsibility and RMB regime
• The currency disequilibrium is mainly due to the present system with USD
as the international currency, and the persistent tendency of devaluation of USD
since Nixon shock in 1970s and Plaza Accord in 1980s.
• China’s “guilt” is that the wage has been growing less than labor produc-
tivity (about 1% per year), due to too many poor rural laborers with 1 dollar
per day come to compete for better paid jobs.
China’s managed floating regime is a right system in the following senses:
a. It makes China possible to pay its own duty to reduce the disequilibrium
and imbalance (gradual revaluation according to the wage/productivity rela-
tionship);
b. It makes China possible to prevent it from taking too much burden
which should be shared by others (think otherwise under free floating regime).
187
Needed reform of global monetary: system to remove the Asymmetry

• More other reserve currencies (EURO, ACU….)?
• Back to Gold? the gift of Mother Nature, but too rigid.
• Go to “Bankor” (Keynes, 1944), a true modern global public goods inde-
pendent of any particular nation, starting with use of SDRs? Transaction cost
too is high?
Easy to imagine, Hard to break through.
Concluding remarks
• The real problem is not if RMB should be fixed with USD or appreci-
ated, but is that USD wants to depreciate.
• No matter how much RMB revalue, the problem will come back again and
again.
• It will not work if the burden of adjustment is unilaterally on the devel-
oping countries.
And:
• The changes should be in the global currency system itself.
• The new regional arrangements cannot solve the problem of the lack of
global public goods.
• Without US giving up some of its short run interests, global imbalance
will remain in the long run.
188
Chercher l’équilibre entre épargne et investissement
Christian Noyer
Banque de France
Avant de présenter un point de vue européen, je voudrais un instant m’inter-

roger sur ce que serait la vision d’un homme d’un autre monde, supposons un
Martien, qui viendrait sur Terre et qui observerait les échanges d’épargne mondiale
et les flux de capitaux mondiaux. Supposons un martien doté d’une bonne culture
économique générale, sans excès de sophistication… un honnête homme en
quelque sorte, même s’il est un peu étrange. Et ce Martien ne pourrait pas
manquer d’être étonné devant le spectacle qui s’offre à lui : 1 milliard 200 millions
de Chinois pauvres avec un revenu par habitant de l’ordre de 900 dollars par an
qui individuellement chaque année prêtent, selon les sources, entre 160 et
170 dollars, c’est-à-dire entre 12 et 20 % de leur revenu à 300 millions d’Américains
qui ont un revenu individuel 15 fois supérieur au leur et ceci essentiellement pour
financer la consommation publique et privée de ces Américains. Notre Martien
se demanderait s’il n’y aurait pas pour ces Chinois un meilleur usage à faire de
leur revenu? Pour beaucoup d’entre eux les besoins élémentaires sont insuffi-
samment couverts, qu’il s’agisse d’éducation, de santé, d’infrastructures et il
conclurait probablement que l’allocation de l’épargne mondiale n’est pas optimale
aujourd’hui et qu’il reste énormément de choses à faire sur Terre pour que le marché
international des capitaux remplisse efficacement ses fonctions de base.
Trois arguments rassurer notre Martien
Le premier argument est celui de la sécurité. Si les États-Unis attirent
autant d’épargne chinoise et plus généralement l’épargne des pays émergents,
il n’est pas clair que ce soit parce que les États-Unis offrent un rendement privé
et encore moins un rendement social supérieur à celui qu’ils pourraient obtenir
189
chez eux, mais parce que le marché américain est le marché actuellement le plus
liquide, le plus profond, le plus sûr du monde même si cet avantage compara-
tif se réduit manifestement, par exemple par rapport au marché de la zone euro.
Cet argument de l’efficacité, de la sécurité du marché peut rendre logique pour
les épargnants du monde entier d’allouer une fraction de leurs placements
même s’ils y obtiennent un rendement inférieur à celui d’autres emplois natu-
rellement plus risqués.
Le deuxième argument est celui du développement, de l’industrialisation;
c’est l’argument du passage par l’exportation. Il peut être avantageux du point
de vue des Chinois de financer la consommation américaine si cette consom-
mation permet de développer les exportations chinoises et donc la production
et la croissance chinoises. C’est la thèse du « nouveau Bretton-Woods » : en sta-
bilisant son taux de change par rapport au dollar, la Chine se dote d’un ins-
trument de soutien à l’industrialisation de son économie. Bien sûr il y a un prix
à payer, c’est celui de l’accumulation des réserves de change qui sont mal rému-
nérées et soumises au risque de perte en capital si la valeur de ces actifs se
déprécie; mais c’est un prix qui peut être jugé faible par rapport aux avantages
que procure une telle stratégie d’industrialisation. C’est une thèse qui conduit
à espérer une certaine stabilité pendant encore quelques années.
Le troisième argument auquel notre Martien serait sans doute sensible si,
au cours de son voyage interstellaire, il s’est familiarisé avec la notion de dark
matter, de matière noire – elle est équivalente aujourd’hui à 1/4 du PIB des États-
Unis. Il se pourrait que l’image que nous nous faisons de l’ampleur des besoins
de financement américain soit biaisée. Alors que les États-Unis accumulent une
dette extérieure nette croissante, la balance des revenus américaine continue à
dégager un excédent. On peut rapprocher ce paradoxe du paradoxe de matière
noire, que les statistiques usuelles ne comptabilisent pas. Ce peut être simple-
ment la traduction de l’avance technologique américaine qui fait qu’il y a sur-
rémunération des actifs détenus par les Américains dans le reste du monde par
exemple sous forme d’investissements directs faits avec l’exportation, la mise
en place de technologie dans des activités de production à l’extérieur, la sur-rému-
nération de leurs actifs par rapport à ceux qui sont détenus aux États-Unis par
les créditeurs nets des États-Unis. À ce stade, je suppose que notre Martien est
ébranlé, mais pas totalement convaincu. Il a eu le temps de réfléchir pendant
que nous développions notre argumentation et il nous demande si la Chine ne
pourrait pas obtenir les mêmes avantages en développant son marché interne
des capitaux et en stimulant sa consommation et son investissement domes-
tiques. Avec un marché développé, il serait possible d’offrir aux épargnants
chinois des placements sûrs, liquides. Une consommation plus élevée leur per-
190
Chercher l’équilibre entre épargne et investissement
mettrait d’obtenir un niveau de vie meilleur tout en stimulant leur industrie et

leur croissance, et cela pourrait être fait par exemple si le crédit pouvait se déve-
lopper en Chine, en particulier le crédit immobilier.
Il nous dirait aussi : « La balance américaine des revenus est peut-être
encore positive, mais je vois qu’elle se dégrade dans la dernière période. Pensez-
vous que cette situation est durable et est-ce que la matière noire ne va pas se
résorber ou être insuffisante à maintenir le paradoxe de la balance des revenus? »
Il conclurait peut-être que finalement son idée première était la bonne et
que ce déséquilibre n’est pas forcément la meilleure allocation internationale des
capitaux.
Position neutre de l’Europe
Et c’est là à mon avis que le point de vue de notre Martien rejoindrait le
point de vue européen. L’Europe occupe une position neutre dans l’allocation
de l’épargne mondiale puisque son solde des paiements courants est proche de
l’équilibre – suivant les années, un peu au-dessus, un peu au-dessous – son rôle
d’intermédiation est appelé à se développer avec l’internationalisation de l’euro
et le développement des marchés européens. Ce qui compte pour l’Europe, ce
n’est pas tant l’allocation de l’épargne mondiale que sa formation et son niveau.
Nous pouvons nous demander si les marchés de capitaux jouent un rôle dans
la formation des déséquilibres que nous observons. Il est vrai que les marchés
de capitaux au fur et à mesure qu’ils se développent permettent de mieux
financer des déséquilibres de paiement de comptes courants ou contribuent d’une
certaine façon à leur soutenabilité. Ce n’est pas forcément une mauvaise chose,
certains économistes défendent même l’idée que c’est une bonne chose. En sens
inverse, il y a des éléments moins rassurants dans le constat : la faiblesse de
l’épargne américaine est sans doute liée à l’effet de richesse que provoque l’in-
flation des actifs immobiliers et dans une moindre mesure des actifs financiers,
une inflation qui a sans doute été facilitée par un certain nombre d’innovations
financières. Symétriquement l’épargne chinoise est sans doute excessivement
stimulée, voire forcée par l’absence de marchés financiers.
Et nous Européens, voyant ces déséquilibres se former sans y contribuer direc-
tement, notre souci est de ne pas être affectés par un déséquilibre majeur qui
provoquerait des crises ou des tensions brutales. Notre intérêt, c’est de voir un
rééquilibrage se faire. Il me semble que c’est l’intérêt de la communauté inter-
nationale dans son ensemble que de voir le niveau de l’épargne et de l’inves-
tissement, quelle que soit la circulation des capitaux qui s’opère entre les zones
et quelle que soit la diversification des actifs des épargnants et des sources de
financement des investisseurs, d’avoir un équilibre plus conforme à la logique.
191
Les cycles financiers dans les pays émergents
Roberto Lavagna
Ancien ministre des Finances d’Argentine
Il y a une vision globale de l’épargne, des cycles financiers, qui est surtout
une vision du monde développé. Mais il y a aussi la vision des pays émergents
et je voudrais faire quelques remarques sur cette vision.
Un savoir conventionnel dit que les périodes de hautes liquidités sur le marché
international des capitaux, sont des périodes très favorables au développement
des pays émergents. Évidemment, il y a des taux d’intérêts, des primes de
risques réduits, quantités de fonds disponibles et tout cela fait penser que ce sont
normalement des périodes très favorables au développement.
Mais je le conteste. Je crois au contraire que ce sont des périodes où appa-
raissent ce que personnellement j’appelle la « maladie mexicaine ». On peut
définir cette maladie mexicaine par rapport à la maladie hollandaise, the dutch
disease, bien connue des économistes : il y a une augmentation de l’offre des
devises sur le marché des changes, une réduction du taux de change ou une valo-
risation de la monnaie nationale. Le résultat est un ensemble de prix relatifs
différents de ceux qui existaient avant dans l’économie.
Il y a la disparition ou l’affaiblissement de certains secteurs liés au commerce
international; parfois il y a une augmentation du chômage, mais surtout il y a
des changements négatifs de structures de l’emploi qui se rapportent aux chan-
gements dans les structures productives.
La différence entre ces deux maladies, c’est que dans la « maladie hollan-
daise », la raison fondamentale est la découverte de ressources naturelles, du gaz,
du pétrole qui augmente les exportations et attire les investissements. C’est donc
une situation permanente ou du moins assez durable dans le temps et dont l’effet
192
Les cycles financiers dans les pays émergents
n’est pas simplement sur la partie financière de l’économie, mais aussi sur les
structures et sur l’économie réelle.
Dans le cas de la « maladie mexicaine », au contraire, c’est tout à fait
endogène à la politique économique. La politique économique, normalement
profite de la disponibilité des capitaux – qui sont habituellement des capitaux
spéculatifs, très volatils et en général à court terme – pour faire agir le taux de
change du pays comme un élément de lutte contre l’inflation et surtout pour
continuer à financer le déficit public, bien sûr au prix d’une très forte augmen-
tation de la dette du pays.
Ce type de périodes de hautes liquidités finalement sont des périodes qui
permettent de faire des politiques économiques, comme c’était le cas de la conver-
tibilité, le currency board, qu’on a pratiqué pendant 11 ans en Argentine, ou bien
des politiques de mobilité des taux de change préétablis comme on l’a fait en
Amérique Latine à la fin des années 70 et au début des années 80. Après une
certaine euphorie initiale, ces modèles finissent toujours, étant donné ces chan-
gements de prix relatifs, par produire une désarticulation industrielle, certai-
nement dans le cas de la maladie mexicaine, par augmenter le chômage et
certainement aussi par augmenter fortement la dette.
Pourquoi tout le monde applaudit
Il faut dire que ces modèles d’endettement sont des modèles très applaudis
au niveau international; les banques applaudissent, la presse financière inter-
nationale, les investisseurs et même les institutions comme le Fonds Monétaire
International applaudissent aussi. La raison est simple, pendant des périodes
très courtes, parfois de six à douze mois, il est possible d’obtenir des rentabili-
tés équivalant à 5, 6 ou 7 ans sur les marchés mondiaux : il y a une combinai-
son des taux d’intérêts beaucoup plus élevés que ceux qui existent sur les
marchés internationaux, plus une valorisation de la monnaie nationale.
Normalement, la fin de ce type de modèle est une crise économique qui
devient aussi une crise sociale et politique. C’est ce qui s’est passé en 1982 et
en 1995. Au Mexique en premier, c’est pourquoi je l’appelle la « maladie mexi-
caine », mais on pourrait aussi bien l’appeler maladie latino-américaine, maladie
argentine, maladie brésilienne puisque nos pays ont eu ce genre de problèmes;
mais c’est au Mexique qu’en 1982 et en 1995, la crise s’est produite en premier.
Si cette interprétation est valable, il doit y avoir certaines prescriptions, cer-
taines normes de politique économique. Je voudrais en citer trois :
1. Notamment, je crois qu’il faut discuter le contrôle d’entrée – pas de
sortie – des capitaux à court terme. Le Chili l’a fait avec beaucoup de succès,
il y a quelques années. C’est ce qui a été fait en Argentine, il y a deux ans et
193
demi. Il y a des pays – comme la Colombie, le Brésil, même le Mexique – où

il y a des problèmes de tensions sur les marchés boursiers, sur le marché des
changes, etc. En Argentine, cette fois-ci, il n’y a pas du tout eu de problèmes
ou de tension parce que justement – en tout cas c’est mon interprétation – on
a évité, après la restructuration de la dette, d’accepter un flux massif qui essayait
d’entrer dans le pays.
2. Seconde prescription que je crois valable, c’est un contrôle de la dette
publique – et donc de la situation fiscale du pays – qui doit être mesurée au taux
de change réel qui reflète un pouvoir d’achat réel. À nouveau c’est le cas de
l’Argentine : quand on mesurait la dette au taux de change d’avant la crise, on
était dans les critères de Maastricht – bien sûr on payait trois fois les taux d’in-
térêt malgré cela – mais de façon nominale, on était dans les critères de
Maastricht. Après la crise bien sûr, la dette a pris une ampleur réelle tout à fait
différente.
3. Finalement ces périodes de hautes liquidités introduisent beaucoup de
volatilité dans l’économie, elles produisent aussi une très forte concentration de
la richesse qui amène des problèmes sociaux et politiques.
Pour finir, je voudrais simplement dire que ces périodes de hautes liquidi-
tés, contrairement au savoir traditionnel, sont les plus dangereuses; ce sont des
périodes où la qualité de l’analyse des crédits diminue très fortement et où appa-
raissent toutes les tendances qui penchent vers des politiques économiques irres-
ponsables. C’est à ces moments-là qu’il faut faire le plus attention. C’est à ces
moments aussi où il faut utiliser certains instruments qui ne sont pas favorisés
par les institutions internationales mais qui ont donné des résultats là où on les
a appliqués.
194
Globalisation de la finance
Michel Cicurel
Compagnie Financière Edmond de Rothschild
L’argent n’est pas une ressource rare, c’est même une ressource très abon-
dante puisque la dépression mondiale qui menaçait au début des années 2000
a été combattue victorieusement par une inondation de liquidités. On a déjà
rendu sur ce thème hommage à Greenspan et je crois qu’un jour on rendra
hommage à Bush, mais c’est un peu tôt pour être politiquement correct!
On murmure que cette inondation de liquidités peut générer une hyper-infla-
tion. Aujourd’hui, peu de gens y croient et notamment pas les marchés de taux,
en raison de l’immense réservoir de main-d’œuvre asiatique à coût très faible
qui anéantit la fameuse courbe de Phillips. Par conséquent les banques centrales
qui pompent énormément l’excès de liquidité depuis 18 mois ou 2 ans ont sans
doute cessé plus vite qu’on l’imagine.
La croissance économique ne manque nullement de carburant, mais cet équi-
libre financier n’est réalisé qu’au niveau mondial. Nous avons des déséquilibres
intercontinentaux considérables et ces déséquilibres suggèrent deux diagnos-
tics et deux pronostics très différents. Le plus fréquent, et peut-être malheu-
reusement le plus sérieux, est plus ou moins pessimiste. On dit que la résorption
des twin deficits américains est incontournable. Elle est affreusement doulou-
reuse dans sa version Apocalypse now : un effondrement du dollar, de la production
et du niveau de vie américains suivi d’un effet domino dans la zone quasi-dollar,
en Asie, en Chine et en Amérique Latine. Dans sa version Soft landing, le ralen-
tissement américain donc chinois passe le relais de croissance à l’Europe et au
Japon : les corrections de change se font à un rythme pacifique, les déséquilibres
commerciaux se résorbent gentiment et je trouve que c’est cette version qui res-
195
semble le plus au cheminement actuel. Mais je voudrais proposer une version

plus optimiste, plus créative et donc probablement moins sérieuse.
Le périmètre de l’équilibre des flux financiers se calque sur celui de la pro-
duction des biens et services. On a évoqué les États-Unis et la Chine en expli-
quant que les pauvres financent les riches, les flux commerciaux et financiers
de sens inverse se tiennent par la barbichette et tout cela ne fonctionne pas si
mal. Si le travailleur chinois approvisionne le consommateur américain pour le
plus grand bien de l’un et de l’autre, si l’intérêt du travailleur chinois est de
financer la dette du consommateur américain par son excédent d’épargne pour
que celui-ci ne réduise pas sa consommation, si ce double troc permet de
conserver une parité stable entre le dollar et le yuan pour que le petit jeu ne s’in-
terrompe pas, si les politiques, par exemple le Congrès américain, n’amorcent
pas une querelle protectionniste qui s’envenimerait et ruinerait l’eldorado
mondial, bref, si la rationalité l’emporte, alors ce bel équilibre n’a aucun motif
de se rompre.
Ce nouvel équilibre financier global n’est rien d’autre au fond que du
fordisme à l’échelle planétaire. Ford avait eu l’idée de verser des salaires élevés
à ses travailleurs pour qu’ils achètent des voitures, nourrissent des profits qui
permettent d’investir, de construire des voitures, de payer des salaires, etc.
Fordisme inversé
Le fordisme est inversé aujourd’hui, mais le système est le même : c’est le
travailleur chinois qui donne de l’argent aux entreprises américaines pour leur
vendre de la sous-traitance, pour leur vendre des produits et la ressource rare
ce n’est pas l’argent, c’est l’emploi, et il n’est pas du tout anormal que la res-
source rare soit réservée en priorité aux pays pauvres et la ressource abondante
aux pays riches.
On pourrait dire que désormais la globalisation existe dans tous les domaines
y compris la finance. Ce sont les entreprises et les banques qui chantent
l’Internationale, tandis que les soi-disant porte-parole des prolétaires des pays
riches braillent des airs nationaux-folkloriques, appellent à la taxation des flux
de capitaux, à la fermeture des frontières ou au non à l’Europe. Cette politique
politicienne, à mon sens, est le plus grand risque qui menace aujourd’hui l’équi-
libre financier, la croissance mondiale, la paix économique et peut-être à la fin
la paix tout court.
Il y a dans ce national-populisme une petite odeur nauséabonde qu’il ne faut
pas prendre à la légère parce que ces protestataires marginaux n’ont pas, par
ailleurs, complètement tort. Il est irréaliste d’ignorer la globalisation, mais, à mon
avis, il serait tout aussi dangereux de ne pas traiter les anticorps qu’elle distille.
196
Globalisation de la finance
De ces propos généraux, je voudrais tirer une conclusion sur les circuits finan-
ciers. En réalité, il est surprenant qu’on ne tire pas toutes les conséquences de
la globalisation sur le plan des flux financiers. On admet que le jeu est plané-
taire mais on n’en tire pas toutes les conclusions. Un exemple : l’affaire des pré-
tendants d’Euronext.Tout le monde sait qu’il n’y a pas d’actionnaires à long terme
en Europe continentale. Tout le monde sait que les marchés d’actions en
Europe Continentale sont irrigués par les fonds de pensions anglo-saxons et
que cette situation est durable puisque le régime de retraites par répartition
demeure la règle dans l’Euroland. De ce point de vue, le mariage d’Euronext à
la Deutsche Börse, en dehors des inconvénients techniques du modèle de fonc-
tionnement, présente un inconvénient évident puisque c’est l’union de l’aveugle
et du paralytique : ce sont des bourses sans actionnaires. Et je trouve que de ce
point de vue-là, l’union avec le New York Stock Exchange est une juste noce,
même si, comme tous ceux de ma génération, je suis un défenseur hystérique
de l’Union européenne. Mais en finance aussi, la globalisation est un fait, et la
mondialisation des marchés financiers se produira inévitablement. Rien ne sert
de dresser des lignes Maginot suicidaires!
On pourrait dire la même chose des banques d’investissements. De même
qu’il y a une consolidation mondiale des Bourses, il y a une consolidation
mondiale des banques d’investissements. Elle se poursuit à marche forcée. Les
banques européennes avaient un peu de retard, mais elles sont en train de le rat-
traper et probablement dans une dizaine d’années, il n’y aura plus guère de
banques d’investissements que mondiales puisqu’elles doivent répondre aux
besoins de leurs clients corporate qui sont déjà mondiaux et ont besoin d’être
servis partout.
Ainsi, les marchés du financement bancaire comme les marchés publics d’ac-
tions deviennent globaux et risquent d’alimenter le national-populisme en
donnant l’impression de laisser sur le bord de la route les entreprises plus
petites, plus locales, et aussi, plus créatrices d’emplois. De ce point de vue, la
progression spectaculaire du private equity dans les années récentes peut apporter
un élément de réponse. Les montants deviennent significatifs. On dit grosso
modo 100 milliards de dollars collectés par an pour des émissions d’actions sur
les marchés publics de 300 milliards. Et même si le private equity est tiré vers
de très grosses opérations, l’essentiel des flux se dirige encore vers les PME. Je
suggère donc un débat inédit : le private equity comme réponse à l’altermon-
dialisme!
197
L’Europe victime des tensions
Kenneth Courtis
Asia Capital partners
Le déséquilibre dans le monde, du moins dans la répartition de l’épargne

et des déficits d’épargne, est essentiellement une question politique et structu-
relle. Viennent en deuxième lieu les effets cycliques, c’est-à-dire les cycles éco-
nomiques ainsi que les cycles des taux de matières premières. Et je vois peu de
choses à l’horizon qui indiquent que ces tendances politiques de fond vont
changer bientôt. Au contraire, ceux qui génèrent des surplus et ceux qui les
consomment ont un intérêt aigu, à court terme et à moyen terme, de mainte-
nir en place tout ce système.
Deuxièmement, l’euro, essentiellement parce qu’il est plus ou moins en
équilibre et en marge de cette affaire aurait des tensions qui évidemment
auraient des conséquences très importantes sur le marché des devises et sur les
marchés financiers que l’Europe ne pourrait pas aisément s’épargner et dont elle
pourrait même être une des victimes.
À propos de l’emploi de l’épargne, l’accumulation des surplus asiatiques, les
politiques monétaires adoptées pour faire face à la déflation déclenchée par toute
une série de crises depuis une dizaine d’années, le crash technologique, l’ef-
fondrement de l’économie japonaise, l’effondrement et la faillite de la Russie,
de l’Argentine et d’autres pays d’Amérique Latine, évidemment la crise asia-
tique de la fin des années 90, la fin de la Guerre froide qui a doublé le marché
du travail, de ceux qui font partie du marché du travail mondial alors que le capital
n’a pas doublé, donc une pression terrible à la baisse sur les salaires, qui continue,
toutes ces raisons conduisent les banques centrales à adopter des politiques moné-
taires où depuis 5 ans on a des taux courts négatifs. C’est un cautère très sti-
mulant qui fait en sorte – et on en voit les manifestations avec la prolifération
198
L’Europe victime des tensions
des hedge funds, les fonds d’investissement – que presque tout le monde qui voulait
avoir de l’argent pour investir pouvait en trouver. Ces conditions sont aujour-
d’hui en train de changer. Les banques centrales pourraient monter les taux et
renverser très rapidement la situation en mettant en difficulté ces investissements
plus ou moins marginaux, une fraction de tous les investissements financiers
depuis 4 ou 5 ans. Les pays qui n’ont pas mis en place un système de marché
et une structure de loi fortement codifiés continuent à avoir de grandes diffi-
cultés à trouver des capitaux pour investir et comme les politiques d’aide devien-
nent elles-mêmes de plus en plus faibles, il y a là une zone où on a besoin d’un
travail collectif sur le plan international. On pourrait par exemple imaginer que
les Chinois, qui auraient un grand intérêt à le faire, suggèrent de créer un fond
international où ils mettraient du capital auquel le Fonds Monétaire garanti-
rait un certain rendement. Si les Chinois voulaient être malicieux [au sens de
méchants, vicieux], ils proposeraient qu’ils soient garantis en SDR plutôt qu’en
dollars, mais comme ils ont intérêt à maintenir le système, ils ne feraient pas
cela. Avec ces fonds, même si pour d’autres raisons ces pays ont choisi de ne
pas avoir d’économie de marché, on pourrait trouver des financements.
Lorsqu’on voit les besoins d’investissements en Asie, ce qui est frappant en
dépit du discours ambiant sur les marchés, c’est le rôle important des États d’une
part, dans les investissements importants, les investissements de structures, de
garantie d’investissements des entreprises, et d’autre part le rôle important des
familles. Entre les deux, il n’y a presque rien. Comme les marchés de capitaux
sont très peu développés en Asie, même au Japon, l’entre-deux n’existe prati-
quement pas. En fait c’est l’inverse de ce qu’on voit sur les marchés occidentaux.
Je conclus en disant un mot sur les systèmes monétaires mondiaux. Il y a
deux systèmes monétaires mondiaux. Il y a le système euro, très codifié, très ins-
titutionnalisé. Il y en a un autre qui marche très bien, le système yen, dollar amé-
ricain et devise chinoise, qui est très informel, très flexible, mais qui aujourd’hui
entre à mon avis dans une zone de tension importante et cette tension va s’ex-
primer dans les marchés de devises et l’Europe pourrait en être une des victimes
car si le yen japonais, le yuan chinois et le dollar sont dans un système plus ou
moins géré, si le dollar à terme est dévalué, les Chinois et les Japonais vont essayer
de maintenir une certaine parité par rapport au dollar américain, et comme ce
sont des vases communicants, à terme, on verra un euro très fort avec les rigi-
dités et les difficultés d’innovations européennes qui va casser la croissance et
pourrait à terme aussi soulever des tentations protectionnistes qui rendrait le
recyclage des surplus et des déficits encore plus difficile.
Cette question, à mon avis, est une question qui va être au centre de l’ordre
du jour monétaire et financier international.
199
Le développement à l’international des PME :
l’exception peut-elle devenir la règle?
Rémy Weber
Lyonnaise de banque
En préambule, je voudrais rappeler que le dynamisme des flux d’investisse-

ments directs à l’étranger a un effet d’entraînement sur les exportations et plus
largement sur la progression de la production industrielle (comme l’a indiqué
Lionel Fontagné, directeur du CEPII dans un rapport au Sénat). On a suffi-
samment vilipendé les implantations d’unités industrielles à l’étranger comme
autant de délocalisations et de menaces sur l’emploi en France pour qu’il me
semble nécessaire de le souligner. Voyons maintenant la réalité de ces investis-
sements.
Un paradoxe : la France est le champion des investissements directs à
l’étranger (67 milliards USD d’IDE au 2e semestre 2005), pourtant les PME
ne représentaient jusqu’à présent qu’une faible part de ces investissements. Il
faut de plus souligner que ces investissements se font encore essentiellement
dans les pays de l’UE à 25! (le stock d’IDE français investis dans l’UE à 25 repré-
sentait 63 % du total à fin décembre 2004).
À souligner également que les PME qui investissent à l’étranger le font
souvent sur incitation de grands groupes donneurs d’ordre, pour lesquels elles
travaillent en sous-traitance (exemple des équipementiers automobiles…).
– Qu’est ce qui explique ce développement à l’international à deux vitesses :
des grandes entreprises dont le CA réalisé à l’étranger représente pour certaines
plus de 50 % du total et des PME qui ne sont que marginalement présentes à
l’International?
– Quels sont les freins au développement international des PME?
200
Le développement à l’international des PME : l’exception peut-elle devenir la règle ?
– Comment peut-on les aider à surmonter leurs inhibitions et à se lancer à

la conquête du monde?
Ce sont les interrogations auxquelles nous allons nous efforcer d’apporter
des pistes de réflexion – en nous appuyant sur notre expérience de Banque spé-
cialiste des PME.
Entamer une démarche de développement à l’étranger : pour quoi faire?
Avant même de parler des freins rencontrés par les entreprises, il me semble
utile de rappeler que le développement à l’international n’est pas un « remède
miracle » : cette décision de s’investir à l’étranger doit faire l’objet d’une réflexion
construite, et répondre à des finalités précises : marché local en forte croissance
à investir, avantages comparatifs, avance technologique…
À cela s’ajoute la difficulté pour une entreprise de taille moyenne de
« trouver » les bons projets d’investissements – qui ne sont pas souvent légion
(Charles-Albert Michalet a fort justement souligné dans son article sur la
rareté des investissements directs à l’étranger la pénurie de projets d’investis-
sements dont la rentabilité est démontrée).
Plusieurs éléments expliquent la relativement faible présence internationale
des PME françaises.
• Freins culturels. L’expérience de l’export reste encore trop faible : environ
12000 entreprises seulement exportent plus de 5 % de leur CA. Une insuffi-
sance de culture internationale (à commencer par la maîtrise de l’anglais!) et
un manque de culture d’association avec des partenaires étrangers caractérisent
encore trop souvent nos PME. C’est d’autant plus dommageable que les entre-
prises françaises possèdent généralement un savoir-faire technologique fort.
• Freins économiques. Nombre de PME françaises souffrent d’un problème
de taille critique : une démarche de développement à l’international nécessite
une organisation interne spécifique et structurée, réellement capable de
« naviguer » à travers les écueils propres à tout projet à l’étranger (habitudes com-
merciales différentes, langues, contraintes administratives, douanières, régle-
mentaires…). Se rajoute à ces difficultés le problème de la rareté des compétences
techniques nécessaires pour démarrer un projet à l’étranger. Ces compétences
sont souvent concentrées sur un homme-clé indispensable au fonctionnement
de l’entreprise, pour lequel il s’avère très difficile de dégager le temps nécessaire
à cette nouvelle mission.
• Freins financiers. Les PME Françaises sont généralement sous-capitali-
sées et font encore assez peu appel aux structures de capital-développement. C’est
un frein très handicapant pour toute velléité de développement, notamment à
l’étranger, où la réalisation d’un projet d’investissement qui permette vérita-
201
blement de changer de dimension nécessite une immobilisation de capitaux

importante.
Comment peut-on aider les PME dans leur démarche à l’International?
On peut globalement faire correspondre à chaque frein le type d’accompa-
gnement qui lui correspond.
• Freins culturels et économiques. Plusieurs pistes pour aider les Entreprises
à prendre leurs repères à l’étranger : la démarche Cap Export initiée par les
pouvoirs publics en fait partie, de même, pour les entreprises privées comme le
CIC que l’ensemble des moyens de « défrichage » des marchés étrangers que
nous mettons à la disposition des PME grâce à notre réseau de bureaux de repré-
sentation; moyens qui permettent à une entreprise de cibler les bons partenaires
étrangers / le mode d’installation adéquat.
• Freins financiers. Le coût des ressources financières est généralement plus
élevé à l’étranger qu’en France, sans compter la difficulté – dans les pays à l’éco-
nomie moins développée – d’obtenir des ressources longues, tant en crédit
moyen terme qu’en capital développement. Il apparaît donc judicieux pour une
PME de commencer par asseoir sa capacité à mener un projet étranger par un
renforcement de sa structure financière (crédit moyen terme ou appel au capital
développement) au niveau de la maison-mère française.
Quelle évolution de tendance?
Les flux d’IDE ont largement augmenté en 2005 (passant de 47 milliards
USD en 2004 à 99 milliards en 2005) et cette tendance paraît s’accélérer.
Mon observation des projets des PME confirme ces perspectives : je n’ai
jamais vu autant de projets structurés d’implantation ou de rachats de sociétés
à l’étranger. Les PME paraissent réellement sortir de leur frilosité et se lancer
dans l’aventure internationale, en élargissant au passage leur cercle d’intérêt au-
delà de l’Union européenne.
202
Assurer la sécurisation des pensions et de l’épargne
Michel Tilmant
ING
Je ne suis ni économiste, ni banquier d’affaires, mais simplement un banquier

commercial traditionnel et un assureur-vie traditionnel. Notre rôle est d’aider
les clients à gérer leur avenir financier, que ce soit les clients privés qui doivent
accumuler de l’épargne pour assurer leur avenir financier, ou que ce soient les
entreprises qui doivent assurer leur avenir financier par l’investissement. Nous
avons un métier très simple, un métier de terrain, et particulièrement ING qui
est présent dans 60 pays. Nous avons un bilan de 1400 milliards d’euros et nous
gérons 600 milliards d’euros hors bilan. Partout où je voyage, la préoccupation
est la même : les particuliers qui étaient inquiets de mourir jeunes sont aujour-
d’hui inquiets de vivre vieux, les entreprises sont très inquiètes dans la mesure
où elles se demandent comment elles vont pouvoir financer les fonds de pension
qu’elles ont elles-mêmes mis en place, et les gouvernements se posent la question
de savoir comment ils vont financer les pensions et comment ils peuvent le plus
rapidement possible, re-transférer aux entreprises privées la gestion des pensions
à l’avenir. Nous rencontrons cette problématique partout. Nous rencontrons aussi
différentes solutions.
Premièrement, il y a les solutions structurelles, qui se sont concentrées à
réduire les pensions, que ce soit réduire les pensions d’État ou réduire les
pensions que les entreprises offrent à leurs employés; augmenter l’âge de la
retraite, travailler un peu plus, ou beaucoup plus, probablement la solution la
plus efficace; augmenter la force de travail, c’est-à-dire augmenter le pourcen-
tage de gens qui sont au travail; ou comme dans beaucoup de pays, donner un
avantage financier par des réductions de taxes sur l’épargne. Toutes ces solu-
tions structurelles ont été mises en place dans beaucoup de pays, et souvent d’une
203
manière plus efficace dans les pays en développement rapide que dans nos pays
traditionnels.
Deuxièmement, il y a la recherche d’un marché financier le plus efficace
possible.Tous les pays qui se développent rapidement essaient de mettre en place
un marché financier le plus efficace possible dans lequel il y a tous les instru-
ments à court et à long terme pour l’investisseur et tous les instruments à court
et à long terme pour financer les entreprises.
La troisième solution est évidemment d’augmenter la croissance économique.
C’est probablement là que le bât blesse le plus, parce qu’aujourd’hui, nous
sommes face à un paradoxe : la crainte de ce manque d’épargne à long terme
entraîne une certaine timidité dans l’investissement. Pour la première fois, on
constate par exemple, que la croissance du profit des entreprises dans le G7 a
été plus rapide que les investissements en biens durables de ces entreprises. Ce
qui signifie que les entreprises, soit se désendettent fortement, soit épargnent
pour un avenir qu’elles considèrent peu suffisamment porteur d’un investisse-
ment à court terme. Mais manque d’investissement à court terme veut dire aussi
manque de croissance économique, manque d’épargne à long terme, manque
de croissance à long terme, et en fait, un renforcement du problème des pensions
à long terme. C’est la problématique la plus importante, et notre rôle, en tant
qu’entreprise financière, est d’assurer cette transition et cette sécurisation des
pensions et de l’épargne à très long terme. Telle est la partie la plus intéressante
et la plus passionnante de notre métier.
204
Rassurer l’épargnant
Charles Milhaud
Groupe Caisse d’Épargne
Les différentes analyses portant sur l’évolution économique de notre pays

s’accordent à reconnaître que la France souffre, non pas d’une insuffisance de
l’épargne, mais de sa mauvaise allocation. Ce diagnostic est également valable
pour de nombreux pays européens. La France est toutefois particulièrement
concernée par ce problème et son évolution, dans la mesure où l’épargne liquide
(en particulier le livret A), qui constituait 25 % de l’épargne il y a une dizaine
d’années, en représente 10 % aujourd’hui.
Orienter l’épargne vers l’investissement productif est un objectif fréquem-
ment réaffirmé. Il me paraît indispensable de prendre d’abord en considération
les objectifs propres aux épargnants. L’allocation globale en effet déterminée non
pas en fonction des équilibres définis par les gouvernements ou les écono-
mistes, mais par l’agrégation des choix individuels faits par les épargnants.
Il faut donc tenir compte des deux aspects essentiels pour l’épargnant :
– À l’heure actuelle, la première préoccupation des Français est le finance-
ment de leur logement. Cette préoccupation relève à la fois d’une aspiration
légitime à la propriété, mais aussi d’une stratégie économique. Acquérir son
logement constitue en effet une forme d’épargne et une sécurisation du patri-
moine pour l’avenir. Le Groupe Caisse d’Épargne a conduit une étude dont les
résultats font apparaître que les jeunes, à l’âge de 25-28 ans, n’hésitent plus à
emprunter sur des durées longues pour acquérir leur logement. Une telle
attitude est significative, dans la mesure où le financement de ces acquisitions
représente en moyenne 64 % des revenus disponibles.
– La seconde préoccupation des Français est la préparation de leur retraite.
Chez les jeunes en particulier, le souhait d’acquérir un logement répond aux
205
incertitudes qui pèsent sur l’avenir des systèmes par répartition. Le problème
est que les pouvoirs publics ne tirent pas de cette situation les conclusions qui
s’imposent en ce qui concerne la durée du travail sur l’ensemble de la vie, mais
seulement en ce qui concerne l’emploi. Or, quand on observe l’âge d’entrée sur
le marché du travail par rapport à la sortie, la solution consistant à créer des fonds
de pension aujourd’hui semble arriver un peu tard. Il n’en demeure pas moins
qu’il est aujourd’hui indispensable de s’engager dans cette voie.
Confronté à cette situation, l’intermédiaire est là pour mettre en adéqua-
tion les choix des ménages, les besoins de l’économie et l’obligation de renta-
bilité qui lui incombe en matière de placements. Dans ce système, les pouvoirs
publics jouent également un rôle non négligeable. En effet, l’action du gou-
vernement influe sur l’orientation de l’épargne, notamment par le biais fisca-
lité qui détermine la rentabilité réelle des divers types de placements. Il faut aussi
compter avec l’action des régulateurs, dans la mesure où l’orientation de
l’épargne vers l’entreprise suppose pour les banques de reconsidérer la notion
de risque. C’est notamment le cas lorsque ce processus de transformation
aboutit à un investissement en fonds propres.
On en vient même, aujourd’hui, à considérer qu’il faut transférer le risque
vers les particuliers. Dans ce contexte, la difficulté que les banques doivent
résoudre, c’est de proposer aux épargnants des produits permettant d’orienter
leur épargne vers des placements en actions, tout en leur offrant une protec-
tion suffisante. Ces aspirations diverses traduisent le contrecoup psycholo-
gique du krach boursier de 2000-2003 : même si les épargnants ont accepté
l’éclatement de la bulle Internet, on observe chez eux une forme de désen-
chantement vis-à-vis de la bourse.
En conséquence, les intermédiaires financiers doivent répondre par une
inventivité accrue dans la conception de leurs produits. Un intermédiaire finan-
cier efficace doit en effet offrir un produit, qui limite au maximum la part de
risque inhérente à tout investissement, afin que l’allocation des actifs puisse se
faire ensuite sur les marchés financiers. Dans un tel système, l’intervention du
régulateur garantit en outre que cette transformation se fasse dans les meilleures
conditions.
Toutefois, beaucoup reste à faire dans les pays de la zone euro. Sur ce point,
une étude de Patrick Artus doit être mentionnée. Elle détaille le mal chronique
dont souffrent nos économies : l’épargne investie en actions par les Européens
est insuffisante pour que nous puissions définir nos propres règles. Si l’on n’y
prend pas garde, on verra dans les années à venir un décalage croissant entre
les besoins de l’économie réelle et la façon dont l’épargnant oriente ses place-
ments financiers.
206
VI.
Nourrir la planète
Contribution du Cercle des économistes

Jean-Paul Betbèze
Témoignages
Michel Griffon • Philippe Tillous-Borde • Mamadou Cissokho
Marion Guillou • Carl Hausmann • Elisio Contini
L’équilibre alimentaire mondial
Jean-Paul Betbèze
I. QUE DISENT LES FAITS?

Nul ne peut dire que la situation alimentaire dans le monde est satisfaisante.
La FAO recense ainsi 39 pays affectés par des crises alimentaires, dont 25 en
Afrique, 11 en Asie-Proche-Orient, 2 en Amérique Latine et 1 en Europe, la
Tchétchénie, Fédération de Russie, victime de « troubles intérieurs ». Parmi les
causes recensées prédominent les troubles intérieurs et la sécheresse.
Une population qui passera de 6 milliards d’hommes aujourd’hui à 9 en 2050

Selon les prévisions à très long terme de l’ONU, l’évolution de la population
mondiale devrait se poursuivre, avec un accroissement annuel de 70 millions
d’habitants en moyenne jusqu’en 2025, en fonction certes des hypothèses
retenues. Mais l’effet de ces hypothèses devient plus sensible ensuite.
De manière plus précise, la face du monde serait changée selon les niveaux
de développement des pays. La part représentée par les régions les plus déve-
loppées ne cesserait de baisser, passant de 20 % à 15 % de la population mondiale,
au bénéfice essentiel des régions moins développées. À terme très long, au-delà
de notre projecteur, on voit qu’une question majeure vient de la part des régions
les moins développées dont le poids relatif pourrait varier de 20 à 30 % de la popu-
lation mondiale. Au-delà des incertitudes évidentes de ces travaux, on peut dire
à horizon de vingt ans qu’elles prévoient à la fois un accroissement de la popu-
lation mondiale et sa paupérisation.
Des sols de moins en moins disponibles

Des études de la FAO montrent l’importance de la dégradation des sols, pour
huit raisons majeures (hydromorphie, aluminium, fixation de phosphore, crevasses,
208
La population mondiale à très long terme par niveau de développement

Population mondiale (en milliards et %)
Hyp. basse Hyp. moyenne Hyp. crois. zéro Hyp. haute
Régions plus développées
2000 1,2 19,7 % 1,2 19,7 % 1,2 19,7 % 1,2 19,7 %
2050 1,1 14,6 % 1,2 13,7 % 1,2 13,7 % 1,4 12,9 %
2100 0,8 13,9 % 1,1 12,5 % 1,1 12,5 % 1,7 11,8 %
2150 0,6 16,1 % 1,2 13,7 % 1,1 13,4 % 2,2 12,9 %
2200 0,6 17,5 % 1,2 14,2 % 1,1 13,6 % 2,8 13,2 %
2250 0,5 17,8 % 1,2 14,2 % 1,1 13,6 % 3,6 13,0 %
2300 0,4 18,0 % 1,3 14,2 % 1,1 13,6 % 4,7 12,8 %
Régions moins développées
2000 4,9 80,3 % 4,9 80,3 % 4,9 80,3 % 4,9 80,3 %
2050 6,3 85,4 % 7,7 86,3 % 7,7 86,3 % 9,3 87,1 %
2100 4,7 86,1 % 7,9 87,5 % 7,9 87,5 % 12,4 88,2 %
2150 3,3 83,9 % 7,3 86,3 % 7,3 86,6 % 14,6 87,1 %
2200 2,6 82,5 % 7,3 85,8 % 7,2 86,4 % 18,4 86,8 %
2250 2,2 82,2 % 7,5 85,8 % 7,2 86,4 % 24,2 87,0 %
2300 1,9 82,0 % 7,7 85,8 % 7,2 86,4 % 31,8 87,2 %
Régions les moins développées
2000 0,7 13,7 % 0,7 11,0 % 0,7 11,0 % 0,7 11,0 %
2050 1,4 22,4 % 1,7 18,8 % 1,7 18,8 % 2,0 18,4 %
2100 1,5 31,0 % 2,2 23,9 % 2,2 23,9 % 3,1 22,0 %
2150 1,1 31,9 % 2,0 23,4 % 2,0 23,5 % 3,5 21,1 %
2200 0,8 30,4 % 1,9 22,4 % 1,9 22,9 % 4,3 20,1 %
2250 0,7 30,4 % 1,9 22,2 % 1,9 22,9 % 5,6 20,1 %
2300 0,6 30,8 % 2,0 22,2 % 1,9 22,9 % 7,4 20,3 %
salinité, faible épaisseur des sols, érosion, capacité d’échange de cations). Elles
affectent trois quarts des terres disponibles, dont notamment l’érosion, la toxicité
due à l’aluminium, la faible profondeur des sols ou l’insuffisance de drainage
(autour de 15 % de la terre pour chacune). Les terres insuffisamment irriguées
occupent ainsi 45 % des terres et abritent 38 % de la population mondiale. Le
potentiel agricole est de l’ordre de 4 milliards d’hectares, dont 40 % seulement
sont cultivés. Mais le reste se trouve en forêt humide ou utilisé à d’autres usages.
Enfin, ce sont les pays les moins sujets à des contraintes agraires qui offrent la
plus forte activité agricole, notamment en blé, et qui sont les plus exportateurs.
Il ressort de ces travaux qu’il est indispensable de prendre des mesures desti-
nées à sauvegarder, au moins, la surface arable. Les experts notent ainsi que
209
nombre de pays où la terre disponible est la plus faible ont été affectées par des
guerres ou des tensions sociales.
Les Objectifs du Millénaire ne seront pas remplis

Peut-on être plus optimiste pour le futur, et se dire quand même que les objec-
tifs du Millénaire pour le développement vont être remplis? On se souvient en
effet que les dirigeants mondiaux se sont réunis au Sommet mondial de l’ali-
mentation en 1996. Ils se sont alors engagés, au nom de leurs pays, à réduire de
moitié la faim d’ici 2015. Dans les années 90, une série de conférences et de
sommets internationaux a défini d’autres buts fondamentaux, et a quantifié des
objectifs à la même échéance. Ceux-ci ont été rassemblés dans la Déclaration
adoptée par le Sommet du Millénaire des Nations Unies en septembre 2000,
avant d’être reformulés en Objectifs du Millénaire pour le Développement.
Les Objectifs du Millénaire pour le développement
1. Réduire l’extrême pauvreté et la faim.

Cible 1 • Réduire de moitié la proportion de la population dont le revenu est inférieur
à un dollar par jour.
Cible 2 • Réduire de moitié la proportion de la population qui souffre de la faim.
2. Assurer l’éducation primaire pour tous.
Cible 3 • Donner à tous les enfants, garçons et filles, les moyens d’achever un cycle
complet d’études primaires.
3. Promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes.
Cible 4 • Éliminer les disparités entre les sexes dans les enseignements primaire et secon-
daire d’ici à 2005, si possible, et à tous les niveaux de l’enseignement en 2015, au plus
tard.
4. Réduire la mortalité infantile.
Cible 5 • Réduire de deux tiers le taux de mortalité des enfants de moins de 5 ans.
5. Améliorer la santé maternelle.
Cible 6 • Réduire de trois quarts le taux de mortalité maternelle.
6. Combattre le VIH/SIDA, le paludisme et d’autres maladies.
Cible 7 • Stopper la propagation du VIH/SIDA et commencer à inverser la tendance
actuelle.
Cible 8 • Maîtriser le paludisme et d’autres grandes maladies, et commencer à inverser
la tendance actuelle.
7. Assurer un environnement durable.
Cible 9 • Intégrer les principes du développement durable dans les politiques nationales;
inverser la tendance actuelle à la déperdition des ressources environnementales.
210
Cible 10 • Réduire de moitié le pourcentage de la population qui n’a pas accès de façon
durable à un approvisionnement en eau potable.
Cible 11 • Améliorer sensiblement la vie d’au moins 100 millions d’habitants de taudis,
d’ici à 2020.
8. Mettre en place un partenariat mondial pour le développement.
Cible 12 • Poursuivre la mise en place d’un système commercial et financier multila-
téral ouvert, fondé sur des règles, prévisible et non discriminatoire. Cela suppose un
engagement en faveur d’une bonne gouvernance, du développement et de la lutte
contre la pauvreté, aux niveaux tant national qu’international.
Cible 13 • S’attaquer aux besoins particuliers des pays les moins avancés. La réalisa-
tion de cet objectif suppose l’admission en franchise et hors contingents de leurs expor-
tations, l’application du programme renforcé d’allégement de la dette des pays
pauvres très endettés, l’annulation des dettes bilatérales envers les créanciers officiels,
et l’octroi d’une aide publique au développement plus généreuse aux pays qui démon-
trent leur volonté de lutter contre la pauvreté.
Cible 14 • Répondre aux besoins particuliers des États enclavés et des petits États insu-
laires en développement.
Cible 15 • Traiter globalement le problème de la dette des pays en développement
par des mesures d’ordre national et international propres à rendre leur endettement
viable à long terme.
Cible 16 • En coopération avec les pays en développement, créer des emplois décents
et productifs pour les jeunes.
Cible 17 • En coopération avec l’industrie pharmaceutique, rendre les médicaments
essentiels disponibles et abordables dans les pays en développement.
Cible 18 • En coopération avec le secteur privé, mettre les avantages des nouvelles tech-
nologies, en particulier des technologies de l’information et de la communication, à
la portée de tous.
En septembre 2005, l’Assemblée générale des Nations Unies passe en revue

les « progrès » accomplis et confirme ses engagements. On peut lire dans le
document final : « Tous les gouvernements des pays donateurs comme des pays
en développement, se sont engagés avec force et sans ambiguïté à atteindre d’ici
à 2015 les objectifs de développement énoncés dans la Déclaration du Millénaire.
D’ici à 2010, il y aura 50 milliards de dollars de plus par an pour combattre la
pauvreté. Tous les pays en développement se sont engagés à adopter, en 2006
au plus tard, des plans nationaux pour atteindre les objectifs de la Déclaration
du Millénaire… Ils se sont à nouveau déclarés fermement attachés à la libérali-
sation du commerce et se sont engagés à faire diligence pour appliquer les volets
du programme de travail de Doha qui ont trait au développement. »
211
On comprend évidemment l’intérêt de répéter ces engagements qui, selon les

dernières mesures, sont en bonne voie pour la réduction de l’extrême pauvreté
et de la faim pour l’Asie et l’Amérique Latine-Caraïbes, mais pas en Afrique, au
contraire. Dans les années 90 en effet, l’extrême pauvreté a reculé dans une grande
partie de l’Asie. Elle a lentement fléchi en Amérique Latine, peu bougé en Afrique
du Nord et en Asie occidentale. Mais elle s’est aggravée, pour régresser ensuite
dans les économies en transition. Pire, dans l’Afrique subsaharienne qui connais-
sait déjà le taux de pauvreté le plus élevé du monde, la situation s’est encore
dégradée.
Assez évidemment, la raison de ces évolutions est liée aux tensions et aux
conflits, qui font bien plus de morts que les catastrophes naturelles : 13 millions
contre moins d’un million. Et ces conflits ont surtout un effet en Afrique subsa-
harienne, avec 9,2 millions de morts sur la période 1994-2003 et 15,6 millions de
réfugiés sur un total de 37 millions, soit 43 % au total des réfugiés en 2003.
Dans ces conditions, il faudra sans doute plus de moyens que prévu pour
résoudre les problèmes annoncés, notamment en Afrique, et exercer une pression
mondiale plus forte pour mener une meilleure situation politique dans ces
régions. A priori, au vu des données actuelles, il semble donc peu probable que
les objectifs du Millénaire soient globalement remplis. L’Asie fait de remarquables
progrès, l’Afrique non.
L’absence de prise en compte des nouvelles pandémies

Après la crise de la vache folle, nous héritons de celle de la grippe aviaire. Mais,
encore une fois, nous examinons ces drames à l’aune des PIB nationaux des pays
les plus développés, où leur effet est difficilement visible. Nous en tirons alors l’idée
que la perturbation a été momentanée, inquiétant un temps les consomma-
teurs, avec des effets limités aux prix comme dans le cas de la vache folle, ou au
tourisme comme dans celui du SRAS en Asie.
Mais on voit bien les limites de cette approche qui est à l’évidence trop
« épaisse ». Le cas de la grippe aviaire, qui est en train de nous affecter, se déve-
loppe selon ces mêmes lignes. Au début, la consommation s’effondre puis reprend,
les « experts macroéconomiques » indiquent un effet à peu près visible. Mais il
est clair que cette analyse est à la fois terriblement biaisée en faveur de pays les
plus développés et aussi terriblement court-termiste. Selon les experts de la FAO
en effet, la crise de la grippe aviaire n’est pas un problème immédiat, elle pourrait
durer plusieurs années. La perspective d’une pandémie humaine supposée, écartée
dans un premier temps, les dommages de la maladie sur les populations d’oiseaux
et les élevages de volailles sont énormes. La réaction en chaîne sur la filière
avicole va gravement affecter les économies locales, notamment vivrières. Dans
212
de nombreux pays, la peur d’une infection pousse ainsi les consommateurs à se

détourner des volailles, plongeant une industrie autrefois prospère dans la crise.
Au niveau local, les familles de petits exploitants dépendants des poulets et des
autres volailles pour leur propre nourriture ou comme moyen d’existence risquent
de perdre leurs animaux, décimés par la maladie ou abattus pour raison de pré-
caution.
Mais nous avions souhaité écarter les risques d’une pandémie, pour mettre en
avant les effets les plus visibles dans les populations pauvres, et invisibles ailleurs.
Tel ne serait évidemment pas le cas en situation de pandémie.
En considérant que le calme sur la grippe aviaire ne signifie pas la disparition
du problème mais seulement un répit passager, plus exactement saisonnier, tandis
que la source de la maladie s’installe en Afrique où elle est moins attaquée, on
peut mesurer les effets possibles d’une nouvelle crise : rien moins qu’une réces-
sion mondiale.
En résumé
• Nous ne sommes pas au-devant, mais dans une crise alimentaire mondiale.
Elle touche aujourd’hui les pays les plus faibles d’Afrique, elle se réduit dans les
pays d’Asie en croissance, elle va se développer avec l’évolution démographique
dans les années qui viennent.
• Comment nourrir les 3 milliards d’êtres humains qui vont naître dans les vingt
prochaines années, sur quelles terres, avec quels moyens techniques et financiers?
• Comment traiter les problèmes de l’Afrique, qui sont les plus aigus de tous,
avec leurs cortèges de violences et de tensions ethniques et religieuses?
• Comment enfin prendre en compte les pandémies cachées, qui peuvent naître
bientôt, et qui se développent dans les pays les plus pauvres, où leur éradication
est la moins facile?
II. QUE DISENT LES ÉCONOMISTES?

On peut s’inquiéter à juste titre de l’importance des questions mondiales que
posent les crises socio-agricoles au regard des réponses des économistes.
Normalement en effet, ce fut leur premier sujet d’étude. De fait, l’économie poli-
tique a commencé par l’examen de l’économie agricole, en étudiant ses condi-
tions de développement. On peut ainsi considérer, à très grands traits, que cette
pensée a connu trois grandes étapes : celle de la confrontation des approches,
celle de la mise en œuvre des actions de nature libérale, celle des actions plus com-
posites.
213
Grenier ou marché? L’alimentaire est-il un bien de subsistance ou une mar-

chandise?
« Il faut que le peuple vive à bon marché » écrit Bodin dans la Réponse à
Malestroit. Ce n’est pas simplement l’idée du pain bon marché qui est en jeu, mais
la capacité que peut avoir chacun à s’en procurer, capacité qui doit être l’objet
de l’économie politique. L’abbé Galiani reprend cette obligation dans les Dialogues
sur le commerce des blés en 1770 : « Manger du pain ou n’en pas manger n’est
pas une affaire de goût, de caprice ni de luxe, c’est une nécessité de tous les siècles
et de tous les âges » écrit-il. Nous sommes dans le domaine de l’obligation éco-
nomique, parce que sociale, politique et morale. Les économistes libéraux ne
peuvent évidemment oublier une telle injonction. Smith écrit ainsi : « Aucune
société ne peut être florissante et heureuse, si la majorité de ses membres est
pauvre et misérable. » Comment traiter cette question? Est-ce que la nature spé-
cifique des biens agricoles comme biens de subsistance est incompatible avec les
règles de fonctionnement du système économique qui considèrent le blé comme
une marchandise?
Si l’accent est mis sur la subsistance de la population, avec l’idée implicite que
l’économie politique des échanges la met en risque, il faut agir hors des règles
du marché. Il faut le grenier pour stocker et lisser, il faut limiter les exportations
pour ne pas vendre aux moments de pénurie, ceux pourtant où le prix du produit
est le plus élevé. Ainsi Bodin propose « d’avoir en chacune ville un grenier public,
comme on voit anciennement és villes bien reigles. […] En quoy faisant, on ne
verroit jamais la cherté si grande qu’on voit : car outre ce qu’on auroit provision
pour les mauvaises années, on retrancheroit aussi les monopoles des marchands
qui serrent tout le blé. […] La France ne fut jamais affamée c’est-à-dire qu’elle a
richement de quoy nourrir son peuple quelque mauvaise année qui survienne,
pourveu que l’estranger ne vuide nos granges ».
La position opposée est celle du marché. Les limitations aux échanges sont la
source de la difficulté, pas sa cause. C’est au contraire le marché qui peut résoudre
les difficultés. Il faut le laisser faire. D’abord, les besoins de nourriture peuvent
évidemment être forts, mais ils n’en sont pas pour autant illimités. Ils tiennent
fondamentalement à la démographie. « Dans tout homme, l’appétit pour la
nourriture est borné par l’étroite capacité de son estomac; mais on ne saurait
mettre de bornes déterminées au désir des commodités et ornements qu’on peut
acquérir » écrit Adam Smith. Certes, les produits agricoles sont spécifiques dans
les aléas qui déterminent leur production, mais ceci peut se compenser par la prise
en compte d’un territoire plus grand, et donc par l’échange. « Si dans les années
de pluie ou de sécheresse, la récolte se trouve, il est vrai, de beaucoup au-dessous
de ce qu’elle est dans une année convenablement tempérée, cependant, même
214
dans celles-là, ce qui est perdu dans une des parties du pays se trouve, jusqu’à un
certain point, compensé par ce qu’on gagne dans l’autre » poursuit ainsi le même
Adam Smith.
Grenier et contrôle du marché?

On comprend la question qui est à la fois économique et politique. La détresse
agricole est source de tensions. « Je ne puis me passer un jour de pain sans avoir
la mort devant les yeux » écrit Mably, avec les instabilités qui peuvent en venir.
Symétriquement, la force agricole est synonyme de pouvoir : « Toute société ne
doit point emprunter d’ailleurs ce qui lui tient de nécessaire, car ne le pouvant
avoir qu’à la merci d’autrui, elle se rend faible d’autant » écrit de Monchrétien.
Erreur complète de perspective disent les économistes libéraux. Il ne s’agit pas tant
de stocker, réguler ou amasser du blé que de mettre le mieux en œuvres les capa-
cités économiques du pays, travail et capital. « Si au lieu de cultiver notre propre
blé ou de fabriquer les vêtements ou les autres biens nécessaires aux travailleurs,
nous découvrons un nouveau marché qui nous fournit ces marchandises à meilleur
compte, les salaires diminueront et les profits augmenteront », écrit Ricardo en
1817. Donc l’investissement et la productivité. Un tel choix est supérieur à celui
qui consiste à utiliser autant que possible les terres, de moins en moins fertiles.
« Le travail productif employé sur cette terre (la terre marginale) ne fournit
jamais une reproduction aussi considérable que le même travail employé dans l’in-
dustrie ». Logiquement, il faut ainsi supprimer les primes à l’exportation et les
droits à l’importation. Ces réglementations en effet « ont pour seul effet de
détourner une part du capital vers un emploi qui ne serait pas recherché natu-
rellement. »
On comprend ainsi les termes du débat :
– la demande de produits agricoles n’est pas différable dans le temps et assez
inélastique aux prix pour les produits de première nécessité. L’offre de produits
agricoles est instable, chaotique, liée aux aléas climatiques, épidémiologiques…
avec des délais de réaction variables;
– le seul jeu de l’offre et de la demande par les prix n’est pas équilibrant. La
hausse des prix venue de la période antérieure de pénurie relative peut faire
diminuer la demande suite à la hausse des prix, tandis qu’elle stimule l’offre,
conduisant à la période suivant à une surproduction. Nous trouvons le schéma
bien connu du cobweb.
215
Le Cobweb, ou l’impossible régulation agricole
Dans une approche statique, la théorie ricardienne de l’échange indique qu’il

y a toujours intérêt à échanger des biens et des services : la spécialisation élargit
le champ des possibilités et permet d’autres utilisations des facteurs, plus pro-
ductives. L’échange est alors avantageux pour tous les acteurs, quels que soient
leurs fonctions d’utilité. Mais comme les échanges sont nécessairement intermé-
diés par des marchés, leur mauvais fonctionnement éventuel en dynamique, ou
leurs conditions mêmes de leur fonctionnement physique peuvent conduire au
résultat inverse. En accroissant le risque, ils restreignent alors le champ des pos-
sibles. L’analyse des avantages de la libéralisation devient ainsi : la libéralisation
est « bonne » quand les marchés fonctionnent bien et convergent; dans le cas
contraire, elle conduit à une perte de bien-être, sinon à des situations dramatiques.
L’agriculture, compte tenu de ses spécificités, notamment de la rigidité de la
demande et des délais de production, correspond souvent au second cas, et
s’éloigne donc des schémas ricardiens trop mécaniquement et simplement appli-
qués.
L’alimentaire est-il une arme?

Au fond et depuis le début, les économistes peinent à analyser les caractéris-
tiques propres aux marchés alimentaires. L’idée qu’ils traitent un bien de subsis-
tance en vient, dans la mesure où les régulations par les prix ne semblent pas de
nature à assurer dans le futur un approvisionnement suffisant à un prix stabilisé,
au moins dans l’esprit des décideurs et du public. Il faut donc assurer, à la fois,
un certain volume dans un certain intervalle de prix.
La logique ricardienne conduit en effet à ce que l’essentiel de l’activité agricole
se localise dans les lieux qui y sont les plus propices en termes relatifs, en prenant
évidemment en compte les coûts et les délais de transport. Elle peut donc créer
216
des dépendances majeures entre certains pays vis-à-vis d’autres, avec les risques
qui vont avec. Ces risques sont évidemment géopolitiques (tensions diplomatiques,
risque de représailles, embargos partiels ou totaux, guerres…). Ils sont aussi tech-
niques, tant il paraît que la régulation économique par les prix butte à traiter les
spécificités agricoles.
Quand William Petty assure que « l’Angleterre aurait… avantage de jeter par-
dessus bord son agriculture, à ne se servir de ses terres que pour faire des jardins,
des vergers », son compatriote Jacob mesure le risque de dépendance qui en
résulte. Il pose le problème de l’autonomie politique en cas de tension. « Doit-
on renoncer à notre dignité simplement parce que l’on craint que ces pays
desquels on est dépendant pour notre nourriture risquent de nous réduire à la
famine, si nos revendiquons nos droits »? Quand Ricardo indique qu’il lui paraît
bon que le Portugal se spécialise dans le vin, alias un produit agricole, et
l’Angleterre dans le drap, alias un produit industriel, est-ce à dire que toute ce
qui est agricole doit basculer d’un côté (pour autant que l’avantage relatif
perdure bien sûr) et tout ce qui est industriel de l’autre? Des experts pourront
alors dire que ce choix est très partiel, car les conséquences stratégiques de la
maîtrise industrielle d’un côté ne sont pas pris en compte, non plus que ceux de
la dépendance agricole de l’autre. Certes, dans un monde pacifique, tout ceci est
envisageable. Certes, les liens d’échange réduisent les tensions, mais ils ne peuvent
les supprimer.
La question de l’échange agricole se complique encore, au-delà de ce que l’on
a pu noter sur les spécificités des produits agricoles quand il s’agit de comprendre
les comportements des agents en matière d’offre et de demande et de forma-
tion des prix. Elle va au delà même de cette imprévisibilité, puisqu’elle fonde l’éco-
nomie politique de l’échange agricole, avec ses greniers et ses protections, alias
ses politiques tarifaires. Mais la question se poursuit avec l’hétérogénité croissante
des produits agricoles en matière de qualité, dont la première est la sécurité. Il
ne s’agit pas seulement d’avoir des produits abondants à prix faibles, il faut
encore que les produits soient sûrs. Les blés doivent être bons, comme les riz ou
les viandes. Il n’y a plus d’échange si cette caractéristique est mise en doute. Il ne
reprend qu’après un temps de certitude et de vérifications, tandis que l’industrie
et la distribution font part de leurs spécifications. La pomme doit être bonne du
point de vue sanitaire, comme la viande ou le poisson, fraîche et calibrée du point
de vue de la chaîne de production-distribution.
C’est bien pourquoi la production agricole s’est de longue date organisée pour
mutualiser des investissements, notamment dans la production et dans la distri-
bution, et pour obtenir de meilleures conditions en matière de crédit ou d’assu-
rances. Les coopératives de production, de distribution, les banques et les
217
assurances coopératives datent de plusieurs dizaines d’années dans les pays

aujourd’hui développés.
C’est bien pourquoi aussi des règles et des aides ont été depuis longtemps mises
en place pour vérifier les qualités des produits, mais aussi pour assurer leur écou-
lement. Le domaine agricole est étroitement régulé pour assurer la qualité et la
quantité des produits qui circulent, non plus avec l’idée d’atteindre l’autonomie
alimentaire, évidemment impossible dans les pays développés, demandeurs de
variété, mais au moins la sécurité alimentaire. Il est donc couplé d’aides et de
soutiens pour permettre aux agriculteurs de s’organiser et de répondre aux
demandes privées et publiques qui leur sont faites.
En même temps, ces protections liées à des raisons internes dans les pays déve-
loppés, qui sont ceux où la demande est la plus forte et les progrès techniques
les plus élevés, va y conduire à une intensification de la production, et donc à un
avantage technologique en matière de production.
L’alimentaire, enjeu stratégique mondial

L’histoire s’inscrit donc ainsi : les produits agricoles sont spécifiques et la spé-
cificité de cette sphère d’activité implique des logiques que l’on peut opposer for-
mellement, mais aussi combiner. Le « grenier » est ainsi le domaine de la protection
interne et de la garantie de qualité et de disponibilité. Le marché entend être aussi
une garantie de disponibilité, et à moindre coût, étant entendu que les produits
qui circulent sont nécessairement de qualité. En sus, par rapport au grenier, le
marché permet plus de croissance globale. La coopération entend pour sa part
réunir des moyens pour investir, distribuer, financer, innover… Mais une seule
« logique grenier » freine l’expansion du domaine agricole aux limites du pays.
Le succès même de l’agriculture conduit à l’échange. Symétriquement, une seule
« logique marché » conduit à des risques internes en approvisionnement en
matière de quantité, de prix et de qualité. D’où en fait une logique mixte, avec
une capacité de production suffisante pour produire et stocker, éventuellement
exporter ou nouer des partenariats pour l’import et l’export. La sécurité alimen-
taire est affaire de règles, de mesures, de vérification et de diversification des
approvisionnements.
Mais on comprend que le point de départ de cette logique est celui des pays
développés, qui vont la mettre en place à leur avantage. Le grenier sera ainsi
d’autant plus faible que le pays sera puissant ou son réseau d’approvisionnement
(par exemple Commonwealth) fort. La puissance du pays naît de la taille de sa
population combinée à son pouvoir d’achat, d’où le rôle des États-Unis, d’où celui
de l’Europe, avec la France notamment.
218
On comprend assez vite que ces logiques ne peuvent continuer seules. En effet,
le couple développement interne des activités agricoles dans les grands pays
+ protections, affecte profondément les échanges mondiaux et la situation même
des agricultures dans les pays moins ou très peu développés. Les agricultures
vivrières sont menacées, alors qu’elles sont un important réservoir de main-
d’œuvre. Les populations vont alors trop rapidement dans les villes, où elles
trouvent seulement des conditions de vie dégradées.
Entre ces cas extrêmes, toute une variété de solutions est possible, sachant que
les gains de productivité continuent dans les agricultures les plus développées et
donc que les prix sont orientés à la baisse, a fortiori si les agricultures des pays
riches sont aidées. Ainsi, on pourrait considérer que la solution mécanique des
pays les plus exposés au risque alimentaire est d’importer davantage encore de
produits, avec les effets sur la populations agricole que cela implique. Autre
exemple des limites des approches mécaniques : réduire les soutiens à la production
dans les pays les plus avancés. Cela ne devrait pas nécessairement les empêcher
d’exporter, au prix d’une concentration des activités chez eux, notamment s’ils
sont relativement peu subventionnés, tandis que des possibilités considérables s’ou-
vrent alors aux pays émergents les plus avancés.
On voit donc pourquoi il s’agit dans ces domaines de politiques d’ensemble,
complexes et négociées.
En résumé
• L’agriculture traite d’un produit spécifique, car il est la combinaison de rela-
tions économiques spécifiques au prix (élasticités différentes côté offre et côté
demande) et de contraintes particulières au domaine agricole (incertitude sur
l’offre et temps de réaction des acteurs). Dans ce contexte, le marché ne converge
pas nécessairement vers une situation d’équilibre, c’est même plutôt le contraire.
• L’économie de l’agriculture est donc tributaire de cette logique chaotique.
Elle cherche la protection soit par le stock et le contrôle des échanges (le grenier)
soit au contraire par la diversification des sources d’approvisionnement, chacun
usant au mieux de ses capacités productives (le marché).
• Chacune de ses voies polaires a des effets pervers pour les pays moins déve-
loppés (crises interne des cultures vivrières), mais aussi pour celui qui la met en
œuvre (risque de rentes abusives).
• D’où l’idée que l’économie agricole est aussi politique, mettant en jeu les
équilibres sociaux des pays. Mais comme l’économie ne donne pas de solution
unique, c’est bien aux échanges et aux dialogues de jouer, c’est-à-dire aussi aux
stratégies et aux alliances.
219
CONCLUSION
L’économie ne peut seule résoudre les problèmes posés. C’est le domaine des
politiques, qui sont évidemment aidés par des modèles qui reprennent les données
économiques, les conditions techniques du secteur, ainsi que leurs propres idées
et, autant que possible, celles qu’ils se font des autres partenaires. C’est aussi le
domaine des nouvelles technologies. Par exemple, dans le domaine des biocar-
burants, on ne mesure pas encore les effets des choix actuels en faveur des pro-
ductions agricoles et leur effet sur les productions alimentaires. De manière plus
générale, les innovations technologiques, au sens large, peuvent peut-être nous
permettre de prendre de vitesse les questions posées par la démographie (qu’elle
soit asiatique ou africaine), et la croissance économique (avec les besoins des pays
émergents en produits animaux par exemple). Comment intégrer les ruptures tech-
nologiques dans les évolutions à moyen et long terme, quels sont les investisse-
ments à faire, avec leur accompagnement, pour permettre la naissance et la
diffusion de ces ruptures?
Les modèles agricoles sont des guides partiels pour les négociations, avec des
accords de plus en plus complexes faisant intervenir de plus en plus de partici-
pants. Les évolutions économiques sont évidemment puissantes dans la longue
période, en fonction des prix relatifs des facteurs et des gains mutuels à l’échange,
mais leur poids est souvent plus faible dans la courte. Les cheminements sont donc
particulièrement complexes à appréhender.
L’économie et l’économie politique de l’agriculture sont donc les deux com-
posantes des démarches à suivre. Il s’agit de connaître les enjeux économiques
du débat et le fonctionnement de chaque institution. Pour chacune, les règles sont
souvent assez claires, en fonction de sa propre feuille de route, c’est l’interdé-
pendance qui crée évidemment la difficulté, avec la capacité qu’auront certains
acteurs de mieux jouer que d’autres, c’est-à-dire de créer des coalitions gagnantes.
Mais n’oublions pas que le problème est ailleurs : c’est celui de la malnutrition
aujourd’hui, en attendant de nouveaux hommes sur cette planète.
220
Nouvelles raretés et nouvelles contraintes
Michel Griffon
Centre de coopération internationale en recherche
agronomique pour le développement
Le problème est tout simple : en 2050, il y aura 9 milliards d’habitants, c’est-

à-dire 2,5 milliards de plus que maintenant. Il faudra que cette population soit
nourrie, qu’elle ait suffisamment d’eau à boire ; il faudra que l’agriculture
produise de l’énergie, notamment des biocarburants, et il faudra que l’espace
sur lequel vit l’agriculture, la planète, puisse suffisamment conserver la diver-
sité biologique, c’est-à-dire surtout conserver les forêts. Ce qui veut dire qu’il
faudra accroître l’espace cultivé; or l’espace total est limité. La planète donne
l’impression d’être très grande mais quand on prend en compte les espaces non
directement productifs comme les océans, les déserts, les montagnes, les calottes
polaires, les grandes zones de pâturage à faible productivité et les grandes forêts
équatoriales, l’espace restant est beaucoup plus limité que ce que l’on croit : il
reste les plaines et les collines des zones tempérées, des zones tropicales et médi-
terranéennes. L’espace qui reste à conquérir pour produire est en grande partie
celui des forêts tropicales qui sont aussi des réserves de biodiversité. L’extension
des surfaces cultivées bute donc en grande partie – en simplifiant – sur le
problème de la sauvegarde de la biodiversité dont une grande partie se trouve
précisément dans ces forêts. Si on ne peut donc pas accroître beaucoup l’espace
agricole cultivé, il faudra réduire les périodes de jachère (sols périodiquement
non cultivés) et surtout utiliser plus d’eau pour irriguer, mais celle-ci devient
plus rare dans de nombreuses régions du monde. Il faudra aussi plus d’engrais,
mais ceux-ci risquent de devenir plus chers en raison de leur fort contenu en
énergie.
221
Pour faire face aux besoins alimentaires mondiaux, il n’y a pas que les pro-
ductions végétales qui occupent de l’espace; il y a aussi les productions animales,
le poulet, le porc, la viande bovine, etc., qui utilisent de très grandes surfaces agri-
coles pour produire les aliments (principalement maïs et soja) nécessaires pour
nourrir les animaux, avant que nous les consommions nous mêmes. Un accrois-
sement de la consommation humaine de viande a donc un rôle important d’ac-
célération des besoins en terre pour produire l’alimentation animale.
L’espace supplémentaire disponible d’ici à 2050 étant limité, il va donc
falloir accroître considérablement les rendements à l’hectare. Or depuis dix ans,
sont apparus des plafonnements de rendements, principalement dans le monde
tropical, qui connaît depuis trente ans ce qu’on appelle une révolution verte, c’est-
à-dire une technologie très productive fondée sur l’utilisation de semences
améliorées, de fortes doses d’engrais et de subventions à la production. Ce que
nous avons connu, ici en Europe, depuis une cinquantaine d’années.
Plafonnement des rendements, questions environnementales, rareté progres-
sive de l’eau, salinisation des sols due à l’utilisation répétée d’eau d’irrigation
un peu salée, utilisation d’engrais et de pesticides qui laissent des résidus, sont
autant de grandes difficultés pour cette agriculture intensive en intrants chi-
miques partout dans le monde.
Alors qu’il y a dix ans encore nous pensions qu’alimenter la planète n’était
pas un grand problème, nous percevons maintenant des limites. Il faut le dire
de façon claire, il sera impossible à l’horizon 2050, en utilisant tout l’espace dis-
ponible et toute l’eau disponible, y compris les capacités des barrages qui sont
prévus, à la fois de produire l’alimentation nécessaire pour la population
mondiale selon les hypothèses actuelles de croissance démographique, et de
produire les biocarburants liquides qui se substitueraient en totalité au pétrole.
En essayant de produire un maximum d’aliments et d’énergie à base de végétaux,
même selon des scénarios relativement réalistes, il sera difficile de produire à
haut rendement tout en protégeant l’environnement et surtout en conservant
au mieux la biodiversité. Il faudra donc faire des choix. Ils se feront sous
contrainte de rareté d’espace et de rareté d’eau, et sous contrainte de respect de
la biodiversité.
Ces choix pourraient être cependant facilités par une des conséquences de
ces raretés potentielles : l’augmentation des prix agricoles. On pourrait alors
assister à une inflexion de la tendance séculaire à la réduction des prix agricoles
et alimentaires, ce qui faciliterait sans doute l’accès à des technologies plus pro-
ductives.
Que faire, donc, pour aborder plus sereinement cette échéance de 2050?
Réduire la population, comme certains le proposent? Ce n’est plus possible car
222
De nouvelles raretés et de nouvelles contraintes
les dés démographiques sont jetés et l’inertie de la courbe de population est

lourde. Il peut certes y avoir des inflexions de quelques centaines de millions
de personnes, mais cela ne changera pas beaucoup les termes de l’équation.
Manger moins de viande ? C’est une possibilité, parce que – comme nous
l’avons dit plus haut – la production de viande consomme beaucoup d’espace
cultivé et d’eau; mais, même si cette voie est à explorer, ce n’est pas vraiment
une solution à la hauteur des enjeux. Réduire les pertes agricoles? On peut gagner
un peu de marge mais c’est très insuffisant. Et toutes les technologies futuristes
dont on entend parler fréquemment pour nourrir le monde ne sont que des
éléments de réponse partiels et souvent peu réalistes.
Une réponse : le commerce international
La première grande réponse est le commerce international. On sait que l’Asie
a très peu de terres disponibles et sature largement son espace agricole poten-
tiel. Mais en revanche, l’Amérique Latine et l’Afrique (si elle connaissait un
décollage de productivité) ont encore beaucoup d’espace disponible et pourraient
alimenter une grande partie du monde par des exportations. Il n’y a aucun
problème pour que l’Amérique Latine accroisse massivement ses exportations :
il y a de l’espace, de l’eau, des capitaux, des technologies, de la recherche, des
entrepreneurs, de la main d’œuvre qui ne coûte pas très cher. L’Afrique pour le
moment, et depuis trente ans, ne crée pas de surplus qu’elle pourrait pourtant
exporter très largement, notamment dans les pays très importateurs, comme ceux
d’Asie, du Maghreb et du Moyen-Orient.
L’équation à résoudre, est donc qu’il faut accroître les rendements, en res-
pectant plus l’environnement avec des ressources plus rares, avec un prix du
pétrole qui fait que les engrais, les coûts de transport, l’irrigation vont coûter
beaucoup plus cher. Il y aura sans doute plus de maladies; en effet, au fur et à
mesure qu’on colonise les écosystèmes, on met en circuit un certain nombre de
maladies et ravageurs des végétaux, et de maladies animales dont il faudra se
prémunir. Par ailleurs, les molécules chimiques que nous utilisons pour contrô-
ler les maladies des plantes sont souvent contournées par des résistances bio-
logiques et les sociétés sont de plus en plus méfiantes vis-à-vis de leur toxicité;
il est désormais possible qu’un nombre significatif des molécules qui intéres-
sent l’agriculture soient un jour interdites. La rareté de l’eau va entraîner un
accroissement des coûts d’irrigation, et il faudra penser une agriculture beaucoup
plus aménagiste, reposant sur des infrastructures écologiques nouvelles per-
mettant de rompre la dégradation des écosystèmes.
En conclusion, l’agriculture nécessite une importante mutation technolo-
gique. C’est finalement une grande partie de l’avenir de la biosphère elle-même
223
qui dépend de cette mutation. Après des millions d’années d’existence de nos
sols, nous allons les solliciter encore plus afin de produire pour nos besoins; et
nous nous rendons compte que l’on ne sait que peu de choses sur la manière
dont ils peuvent avoir une fertilité élevée et durable. Il y a sur la planète 2,5 mil-
liards d’agriculteurs qui manipulent quotidiennement le sol avec des tech-
niques qui, malheureusement, conduisent à leur dégradation. Et ce n’est pas le
moindre paradoxe que, parmi les 800 millions de personnes qui souffrent de la
faim, 600 millions sont des agriculteurs très pauvres dans les mains desquels se
joue en partie l’avenir des sols. La mutation technologique qu’il faudra donc
opérer devra donc intéresser particulièrement la grande masse des agriculteurs
pauvres, ce qui n’est pas sans poser des questions de politique économique par-
ticulièrement difficiles pour les inciter au changement.
224
Privilégier la biodiversité
Philippe Tillous-Borde
Lesieur
Président de Lesieur, je suis également président et responsable de Diester

Industrie, leader européen du biodiesel et cet ensemble est raccroché à
Sofiprotéol, société financière très spécifique, très ancrée dans le monde agricole;
les producteurs agricoles ont depuis vingt ans apporté leur contribution pour
une stratégie de développement durable et d’investissement durable.
Bien évidemment, quand on considère le potentiel global d’hectares, on parle
d’un milliard d’hectares pour l’Afrique et l’Amérique Latine, en terre semi-
pluviale ou pluviale, avec moins de 300 millions d’hectares cultivés aujourd’hui,
on pourrait avoir l’esprit tranquille. Quand on sait que les quarante dernières
années, l’augmentation de la production agricole mondiale a été assurée pour
près de 80 % par l’augmentation des rendements, et seulement 15 % par ce qu’on
appelle l’intensité culturale, l’augmentation des surfaces, on pourrait aussi être
à peu près satisfait. Il faut continuer à nourrir le monde en conservant une bio-
diversité suffisamment importante, et en termes de rendement, poursuivre le
challenge des dernières années, mais sans doute différemment.
Trois facteurs doivent guider un peu nos objectifs pour le futur
• Il y en a un qui concerne ce potentiel de production mais il est très désé-
quilibré dans le monde. En effet, la plupart des denrées agricoles sont en
Amérique Latine. Il y a, selon les chiffres de la FAO, plus de 90 millions d’hec-
tares de terres disponibles qui ne sont pas de la forêt tropicale. Néanmoins, cela
veut dire un accroissement fort du commerce international; actuellement c’est
l’Amérique du Sud, pour l’essentiel, qui apporte sa contribution alimentaire à
la Chine et l’Inde, sur principalement des produits comme les protéines qui ont
225
le plus gros taux de croissance annuel de commerce et de consommation et répon-

dent aux besoins alimentaires (près de 6 %), les céréales étant beaucoup plus
faibles (1,6 %). Cette situation, avec l’accroissement du commerce internatio-
nal, dépend des prix. On peut se demander si, compte tenu de cette demande
accrue et de cette offre qu’il va falloir adapter, on pourra répondre à tout cela?
• Deuxième problème : il y a un nouveau challenge, qui est tout ce qui tourne
autour de la valorisation de la biomasse, bioénergie, bioproduits – en fait, tout
ce qui peut conduire à utiliser l’énergie renouvelable. La photosynthèse a un
rendement qui n’est pas si mauvais par rapport à d’autres, et des produits qui
sont biodégradables. Le problème de l’effet de serre, enfin reconnu comme réalité,
se renforce. On voit bien que ces nouvelles valorisations vont peser, également,
dans la production agricole et dans le commerce des produits. Les biocarbu-
rants en sont un exemple; ces cinq dernières années, l’éthanol a été multiplié
par 2 en production et consommation, dans le monde, dans les cinq prochaines
années, ce sera multiplié par 2. Le biodiesel, Diester pour ce qui est de France,
multiplié par 5 ces dernières années et encore par 5 ces prochaines années. Cela
va représenter 15 % des surfaces pour l’Union européenne. Je voudrais souli-
gner que toutes ces productions apportent des co-produits qui sont générale-
ment des protéines. Le biodiesel apporte du tourteau, riche en protéines ;
l’éthanol venant notamment du maïs, du blé, c’est aussi des protéines. Il faut
en tenir compte pour le futur.
• Troisième point : il faudra changer notre diète, c’est-à-dire notre consom-
mation très forte en lipides au niveau mondial et notre consommation très forte
en protéines. En tout cas la penser autrement, puisque actuellement, c’est ce qui
a le plus augmenté dans la ration alimentaire humaine ces dix dernières années.
Trois chantiers pour répondre à ces challenges

• Ouvrir au maximum la recherche, les méthodes de sélection classiques, géné-
tiques, sans se méfier des biotechnologies, avec dans ces biotechnologies des
moyens énormes qui sont à notre disposition.
• Initier des débats publics, parce qu’on ne peut pas vivre dans l’obscuran-
tisme et avoir peur d’approcher ces nouvelles situations.
• Avoir de vraies politiques; vu les enjeux quand on parle d’énergie, de pro-
duction alimentaire et d’eau, on voit bien que ce seul le marché ne peut réguler
tout cela. À ce propos, il ne faut pas se débarrasser de la Pac mais au contraire
la reconstruire et la préparer aux prochaines orientations.
Voilà trois chantiers qui donneraient à l’UE le moyen de rebâtir un chal-
lenge pour demain.
226
L’Occident doit modifier son comportement
Mamadou Cissokho
ASPRODEB
Je voudrais d’abord rappeler que nous parlons de l’agriculture entre êtres

humains qui s’occupent de la production et la consomment. Mais il y a un fossé
profond, parce qu’on fait fi du milliard et demi de petits paysans dans le monde
qui ont leurs modes de vie, de production et de comportement. Si demain nous
devons trouver des solutions à leurs problèmes, c’est à partir de leur réalité et
dans le respect de ce qu’ils ont pu faire depuis la nuit des temps jusqu’à aujour-
d’hui. Je pense que c’est un élément qu’on oublie. Surtout au niveau des éco-
nomistes, qui rapidement se retrouvent sur un produit, l’enlèvent de la production
et le mettent au niveau du commerce mondial pour essayer de faire des calculs.
Tant que ce système continuera, on oubliera le plus important : des millions et
des millions d’hommes et de femmes qui produisent leur propre nourriture et
ne sont pas sur le marché des produits agricoles. C’est un élément déterminant,
parce que quand on discute de ces questions, on parle des consommateurs qui
sont sur le marché. Mais ceux qui produisent pour leur propre consommation
ne sont pas pris en compte dans la recherche des solutions. C’est le premier
problème que je voudrais soulever.
L’autre problème, quand on parle d’inquiétudes pour le futur, c’est qu’en fait
la première inquiétude est le comportement insoutenable de l’Occident. On ne
peut pas trouver de solutions à son niveau de gaspillage qui dépasse l’entende-
ment. Les pays développés dépensent dix fois, vingt fois plus que ce dont ils
ont besoin. Le monde n’a pas de ressources pour soutenir cela! Cette question
doit être prise en compte pour la solution de l’avenir. On ne peut pas produire
des ressources pour le gaspillage. On peut produire pour l’alimentation, on peut
produire pour l’énergie. Tout le monde sait que le niveau de consommation des
227
voitures américaines n’est pas pour aller loin ou pour aller vite. Le niveau de
vie est un niveau de vie qui n’est pas compatible avec le futur. Et si cela n’est
pas pris en compte, on pourra faire tous les exercices que l’on veut, l’agrono-
mie ne peut pas sortir des rendements pour le gaspillage. On peut faire des
travaux pour produire de la nourriture, pour produire du diesel, etc. C’est un
élément fondamental.
C’est pourquoi je voudrais rendre hommage à un Français qui a eu très tôt
raison. Paix à son âme, le professeur René Dumont, qui disait que l’Afrique est
mal partie. Et c’est vrai! Jusqu’à aujourd’hui, nous sommes dans ce blocage. Nous
sommes mal partis, parce que ce que tout le monde a fait, l’Afrique hésite ou
prend du temps à le faire. Ce qui a fait la promotion de l’agriculture en France,
ce n’est pas seulement le produit de la recherche, ce n’est pas seulement la liberté
du commerce, ce sont des politiques agricoles avec des soutiens publics! La spé-
cificité de l’agriculture ne peut être remise en cause. Personne ne peut imaginer
le développement agricole sans des politiques agricoles, sans l’implication de
la puissance publique, et donc sans le soutien financier. Le taux du crédit
agricole dans la région Afrique est de 20 %. En France, à 3,5 % on trouve que
c’est trop! Je pense donc que les politiques agricoles font que les pays émergents
aujourd’hui sont au niveau que nous connaissons.
La solution de l’alimentation ne peut pas se faire sans l’Afrique, parce que
l’Afrique a la terre, l’Afrique a l’eau, et l’Afrique a l’énergie impérissable, le soleil.
Il faut qu’on s’occupe du soleil! Le soleil est une source d’énergie qui n’a pas
de limites et qui peut régler des problèmes. Et là, le monde entier et les Africains
eux-mêmes doivent investir. Pourquoi beaucoup d’investisseurs mettent de
l’argent dans les OGM? Ils disent que c’est pour régler les problèmes d’avenir…
L’une des contraintes que nous avons, si nous demandons à l’agriculture, en plus
de nourrir les 9 milliards de personnes, de fournir de l’énergie pour ces 9 mil-
liards de personnes, je ne suis pas sûr que les disponibilités des ressources
puissent y faire face. On va faire un choix, on garde l’agriculture pour nourrir
les hommes et on va trouver d’autres solutions pour l’énergie. C’est du court
terme. Mais le long terme ne peut pas être la recherche de l’énergie dans l’agri-
culture.
Injustice économique
L’Occident doit prendre conscience que son attitude et ses comportements
vis-à-vis du bien-être condamnent le monde dans l’avenir, parce que les autres
régions sont en train de faire comme lui! L’Inde, la Chine, le Brésil, et un jour
l’Afrique le prennent pour modèle. Mais on ne peut pas avoir ce modèle pour
tous les pays du monde. Et on ne peut pas dire que certains pays ont le droit
228
L’Occident doit modifier son comportement
de vivre ainsi et les autres n’auront pas le droit de le faire. Je pense donc que le
comportement et les attitudes sont des éléments à prendre en compte.
L’Afrique a les réponses pour les questions de son alimentation. Rien qu’en
Afrique de l’Ouest, dont je suis ressortissant, il y a 500 millions d’hectares de
terres disponibles. Ce sont 15 pays avec 6 millions de km2. Nous en exploitons
actuellement 30 % et nous avons des problèmes pour nous nourrir. J’en viens
au deuxième problème : l’injustice économique qui est imposée à l’Afrique. On
n’en parle pas, on dit que l’Afrique est en retard et ne rattrape pas son retard.
Mais pendant ce temps, combien de choses sont exploitées de l’Afrique, sont
tirées de l’Afrique, sur lesquelles personne ne dit un mot? Ce sont des ques-
tions de fond. Je pense que le commerce est une guerre sans armes. Quand on
dit que le commerce peut amener la paix, en tout cas pour le moment, nous,
les Africains, nous ne voyons pas cela. Depuis la nuit des temps que nous
sommes dans le commerce mondial, nous nous appauvrissons, nous perdons nos
ressources… C’est un constat. Peut-être que cela va changer, mais la réalité
aujourd’hui c’est que le commerce ne nous enrichit pas, en tout cas avec le reste
du monde.
Autre élément important : à l’intérieur de notre continent, nous avons
négligé de créer les conditions du marché régional. Mais heureusement, depuis
quelque temps, il y a des changements importants ; et c’est sur cette note
d’espoir que je pense que nous allons pouvoir nous réveiller. Les solutions des
problèmes de l’Asie sont parties de l’Asie; celles de l’Afrique partiront de
l’Afrique. Et je crois que l’Occident a la double responsabilité d’accompagner
ces changements, et ne pourra le faire qu’en revenant sur ses propres attitudes
et ses propres comportements.
229
Rester optimiste et développer la recherche
Marion Guillou
INRA
Oui, il y a des raretés dans ce monde. Oui, il y a encore des difficultés d’accès
à la nourriture pour 800 millions d’habitants. Oui, il y a des manques d’eau. Oui,
la chimie verte à partir de l’agriculture occupera des terres cultivables. Oui, la
biodiversité diminue. Pourtant je voudrais mettre l’accent sur quelques éléments
permettant de conserver un certain optimisme sur « la capacité du monde à
nourrir le monde » dans les années à venir. Je rappelle qu’un grain de blé semé,
en 1800, donnait six grains de blé. Un grain de blé semé, aujourd’hui, donne
35 à 40 grains de blé. Cela donne une idée des évolutions rapides des techniques
agricoles. En sélectionnant des blés à tiges courtes, on produit moins de tige
et plus de grain. Plusieurs dizaines de pour cent de productivité sont venus de
ces changements techniques issus de la recherche comme de l’inventivité des
agriculteurs.
Deuxième élément, les équilibres généraux. Quand je regarde la biomasse
produite sur la terre, la photosynthèse n’a pas un très bon rendement, mais l’éner-
gie est tellement grande que même avec un rendement de 1 %, cela donne des
choses assez extraordinaires. Quelques chiffres. Chaque année, la production
végétale de biomasse est de 73 milliards de tonnes équivalent pétrole (TEP).
J’ai exprimé sa quantité par l’équivalent énergétique pour permettre d’évoquer
le potentiel énorme que cela représente. Les consommations humaines tout
compris – parce que la biomasse utilisée pour l’énergie, c’est assez ancien, la
biomasse matériau bois aussi, ou la biomasse utilisée pour l’alimentation – ce
sont 8,8 milliards de TEP, donc à peine plus du dixième de la biomasse produite
chaque année par la photosynthèse. Si j’essaie d’imaginer ce que seraient les
besoins alimentaires de 10 milliards de personnes, à 3000 kilocalories par jour,
230
ce n’est pas déraisonnable, c’est moins que ce que nous mangeons mais c’est plus
que ce que d’autres mangent, cela produit des besoins de 1,1 milliard de TEP.
Actuellement l’agriculture doit produire 4,5 milliards de TEP. Ce sont des ordres
de grandeur qu’il faut avoir en tête quand on parle des limites physiques de pro-
duction sur la terre. Certes on est en limite physique sur certains facteurs, à
certains moment et dans certains lieux du monde, mais pour l’instant, cette
énorme machine à convertir l’énergie du soleil qu’est la photosynthèse produit
73 milliards de TEP par an sur la terre.
Il y a aussi les marges non exploitées dans tous les pays. Si on regarde glo-
balement le résultat des exploitations dans notre pays, on a presque 10 % de
marges non exploitées, des marges de progrès, à travers les pratiques des agri-
culteurs, du fait des superficies cultivables non cultivées. Chaque année, en France
et en Europe, on abandonne des surfaces cultivées. Environ 70000 hectares par
an sont regagnés par la forêt dans notre pays. Dans le monde aussi, on n’utilise
que 36 % de la superficie cultivable, siège de biodiversité, donc il reste des pos-
sibilités de mise en culture complémentaire. Alors grenier ou négoce. Et si on
réduisait les aléas? Et si on réduisait les risques? Les pertes par maladie? Les
pertes du fait de la précocité des cultures ou de la mauvaise adaptation à la saison
de plantation? Les pertes du fait des défauts de stockage? Si on réduisait la vul-
nérabilité aux conditions climatiques prévisibles? Si on utilisait des systèmes
de culture plus robustes dans leur ensemble?
Au-delà de ce dualisme économique, je dirais que pour nous agronomes, la
réduction des aléas, la réduction des pertes, qu’elles soient économiques, qu’elles
soient agronomiques, qu’elles soient sanitaires, créera sans doute un nouvel équi-
libre.
Mais les choses ne sont pas si simples, et on peut se demander si les raretés
ne sont pas différentes selon les échelles du regard.
– Au niveau mondial, les raretés, c’est la qualité de l’atmosphère, comment
préserver la qualité de l’air, comment éviter ces changements climatiques, ces
concentrations de gaz à effet de serre, comment utiliser au mieux l’eau, comment
utiliser au mieux les sols. La biodiversité diminue; comment faire en sorte de
stopper cette diminution rapide. Les états sanitaires inquiètent. On en entend
parler depuis peu, avec les crises qui concernent l’homme; mais il faut savoir
que les problèmes sanitaires aussi bien végétaux qu’animaux, et parfois les
zoonoses transmissibles à l’homme sont des problèmes majeurs, qui causent des
pertes majeures. Donc à l’échelle de la planète, problèmes sanitaires, problèmes
climatiques, problèmes des ressources naturelles.
– En Europe, les raretés ne sont sans doute pas les mêmes. Que ce soit dans
l’Europe géographique ou dans l’Europe économique, on a voulu se prémunir
231
des problèmes de sécurité alimentaire. C’était l’après-guerre, les gens avaient

eu faim, il fallait encourager la production. Les résultats furent positifs. Et après
avoir été déficitaires en matière de production agricole et alimentaire, la France
est devenue excédentaire à partir de 1970. Comment préserver cette sécurité
alimentaire, en quantité d’abord – on y est arrivé, l’évolution des prix et des cir-
constances feront le reste – et en qualité, puisqu’on ne veut pas avoir de cre-
vettes porteuses de choléra… C’est une exigence normale, mais il faut se
souvenir du nombre de maladies dues à la consommation de lait encore au début
du XXe siècle. Ces problèmes de quantité ou de qualité sont des exigences de
notre Europe comme des autres zones du monde et c’est à nous de garantir cette
sécurité.
Les normes qualitatives vont au-delà, désormais. À mon avis, cela pose un
vrai problème. Avec le marché unique, nous avons voulu établir des conditions
de production les moins inégalitaires possible; maintenant on nous dit qu’on
va travailler sur les conditions de bien-être animal, sur les conditions éthiques
de production… Toutes choses qui peuvent être des exigences de la société, mais
ne se traduiront en rien sur la nature physique du produit. Et dès qu’on parlera
d’échange, dès qu’on parlera de marché, toutes ces normes imposées à la pro-
duction ne pourront pas trouver de rémunération par le marché. On parle de
paysage, on parle d’entretien du territoire, on parle de biodiversité. Ainsi, les
pollinisateurs disparaissent, or ils permettent la reproduction de 70 % des
espèces cultivées. Les abeilles du monde entier sont en danger, le nombre de
pollinisateurs a diminué de 25 % aux États-Unis comme dans tous les conti-
nents. C’est donc un sous-ensemble du problème de la biodiversité que celle
de la disparition des auxiliaires utiles à l’agriculture.
Quels modes de production à l’échelle européenne? Comment assurer la
sécurité alimentaire quantitative et qualitative? Et comment permettre la prise
en compte des demandes éthiques, culturelles ou paysagères des citoyens dans
une politique agricole européenne?
– À l’échelle nationale, on peut parler eau et agriculture, puisque même si
on ne consomme que 24 % de l’eau qui tombe chaque année sur la France, en
période estivale et dans certaines zones des conflits apparaissent du fait de la
consommation de l’eau par l’agriculture et notamment par le maïs irrigué dans
certaines zones. Comment mettre au point des systèmes de production durables
et compétitifs. Comment légitimement maintenir les écosystèmes à travers cette
activité de production qu’est l’agriculture? Comment cette activité peut-elle rester
productive en respectant les ressources naturelles
– L’état sanitaire mondial. Pour la grippe aviaire, le plan national de pré-
vention suppose de stocker les médicaments en France. Or la grippe aviaire, si
232
elle était à la source d’une épidémie humaine, proviendrait de la mutation d’un

virus, aléatoire – on n’a aucune idée de la probabilité de celle-ci ni du moment
où cette mutation se produira. Ce virus se transmet entre espèces animales par
la proximité physique. Dans certaines zones du monde, les volailles vivent avec
les porcs, cohabitent avec les hommes. Notamment en Asie, en Afrique, mais
avec des densités moindres. On sait, grâce à des modélisations extrêmement inté-
ressantes, que si la zone de diffusion de la grippe aviaire dépassait 100 km de
rayon, on ne pourrait plus la maîtriser; la maladie se répandrait dans le monde
entier. Ne serait-il pas plus responsable d’investir en prévention et en moyens
de surveillance dans les zones du monde dans lesquelles il y a cohabitation entre
les espèces porteuses du virus H5N1 et les espèces susceptibles de récupérer le
virus sous une forme transmissible à l’homme? Pour moi, cela souligne une rareté
de gouvernance mondiale. Le même euro investi dans la prévention et la sur-
veillance dans les zones de risque serait beaucoup plus efficace que celui qui est
utilisé pour l’achat et le stockage des médicaments. L’efficacité collective
suppose une meilleure gouvernance sanitaire mondiale.
Autres exemples sur les végétaux, sur les vertébrés. Les échanges de biens
et de personnes font que les espèces nuisibles vertébrées, les insectes parasites,
s’échangent cent fois plus depuis 1950 que pendant les dix derniers siècles. La
planète, maintenant, est une unité biologique. L’important est donc de travailler
sur de nouvelles règles de gouvernance sanitaire mondiale.
Dans ce contexte, la recherche peut apporter de la génétique, peut apporter
des connaissances sur les relations entre hôtes et pathogènes, peut apporter des
ruptures en matière de production. Elle peut aussi permettre des approches
globales. En matière sanitaire, en 2005, le chikungunya, pour les médecins, était
une grippe classique. S’ils avaient regardé la grippe plus les vecteurs moustiques,
plus les conditions climatiques, ils auraient vu que l’événement était exceptionnel.
D’où la nécessité de faire de la recherche autrement, c’est-à-dire d’arrêter de
séparer les travaux de recherche par secteurs. Je pense que les chercheurs
peuvent proposer des méthodes nouvelles d’intégration des différents facteurs
écologiques des maladies. Ils peuvent apporter leurs connaissances en matière
de génétique. Je sais que les OGM ne sont pas populaires en Europe, qu’ils y
ont été introduits maladroitement, que le consommateur et le citoyen ne veulent
pas de ces OGM, mais qui aujourd’hui peut avoir la prétention de dire que s’il
y a un problème sanitaire, s’il y a un problème d’équilibre écologique différent,
on n’aura pas besoin de concevoir rapidement une innovation génétique, contrô-
lée bien sûr, répondant à ce problème.
Les plantes génétiquement modifiées constituent une catégorie d’innova-
tions récentes dont on commence à être en mesure de faire un bilan à travers
233
les expériences acquises essentiellement sur le continent américain. Ainsi, les

plantes modifiées pour résister à des parasites conduisent sur plusieurs années
outre à une meilleure rentabilité du travail de l’agriculture à une réduction de
l’emploi de produits phytosanitaires, ce qui n’est pas toujours le cas pour les
plantes construites pour résister à un herbicide. Aucun incident en matière de
santé à la consommation humaine d’OGM malgré les volumes mis sur le
marché n’a été signalé à ce jour.
Aujourd’hui, peu après le dixième anniversaire de la commercialisation des
premières plantes génétiquement modifiées dans le monde, le marché mondial
est estimé à 5,5 milliards de dollars, avec 90 millions d’hectares cultivés prin-
cipalement aux États-Unis, en Argentine, au Brésil, au Canada et en Chine.
En Europe, le débat social souligne les aléas de cette nouvelle technologie et
s’interroge sur les réels bénéfices apportés au consommateur par les OGM mis
sur le marché aujourd’hui par les industriels.Toutefois, une capacité de recherche,
majoritairement publique, du fait de l’absence de perspectives commerciales,
est maintenue notamment pour conserver une expertise sur ce thème, et les
produits concernés largement commercialisés au niveau international. Pour
l’avenir, des caractéristiques complexes comme une meilleure résistance à la
sécheresse, ou un rendement plus élevé pour la production de carbone renou-
velable pour la chimie et les biocarburants, devraient mieux répondre à la
demande globale de ces sociétés.
Dans le contexte de croissance forte de la demande alimentaire au XXe siècle,
il est extrêmement important de garder la porte ouverte aux possibilités d’in-
novation. En effet, je suis convaincue que la recherche a un rôle essentiel à jouer,
une responsabilité éthique, économique et environnementale. Le rendement de
un euro investi dans la recherche est la chose la plus efficace qu’on puisse faire
pour obtenir à terme des résultats techniques, économiques ou organisation-
nels. Les études américaines, sur l’efficacité de la recherche, citent un taux de
1 à 50. Il faut donc accorder plus d’attention aux budgets de recherche et à leur
orientation dans les années qui viennent.
234
Le pouvoir d’achat plus rare que la production agricole
Carl Hausmann
Bunge
Pour commencer, quelques mots sur le travail que fait Bunge. Nous trans-
formons la production agricole en produits alimentaires et nous faisons ce
travail pour le négoce mondial. Dans un certain sens, notre travail est la gestion
de la rareté mais aussi de l’abondance des produits agricoles en utilisant l’ins-
trument du prix. Notre rôle est d’être intermédiaire entre les uns producteurs
et les autres consommateurs, intermédiaire entre les uns déficitaires et les autres
excédentaires. L’instrument du prix peut être un peu brutal mais il l’est rarement.
En effet, depuis 50 ans, le pourcentage de notre revenu utilisé pour l’alimen-
tation est en constant déclin ; cette manière d’être intermédiaire entre les
consommateurs et les producteurs est donc très positive.
Quand nous faisons notre travail, nous devons être réalistes et regarder le
monde tel qu’il est. Il y a trois façons de le regarder. Quand on regarde la densité
de la population, immédiatement, l’Inde et la Chine nous sautent aux yeux. Il
est très important pour nous d’imaginer le système logistique pour fournir ce
marché. Une autre manière de regarder le monde, c’est repérer où se trouve la
capacité de produire. Si on regarde où se trouvent les disponibilités d’eau, les dis-
ponibilités de terres cultivables mais non cultivées, c’est le Brésil qu’on voit en
premier. Il y a une énorme potentialité de continuer à fournir la demande de la
Chine et de l’Inde. La troisième manière de regarder le monde, c’est de regarder
le PIB de tous les pays. Mais en fait, on ne regarde qu’une petite partie du monde;
les États-Unis, le Japon, l’Europe de l’Est ont un grand pourcentage du PIB. La
rareté la plus importante que nous avons à gérer dans le monde, c’est le pouvoir
d’achat. Ce n’est pas la production alimentaire ou la production de produits agri-
coles, mais c’est donner la possibilité aux personnes d’avoir accès à cette production.
235
Quelques réflexions sur l’explosion de la population. En effet, entre 1950

et 2050, on estime que la population va augmenter de 3 milliards à 9 milliards
de personnes. Mais si on calcule le taux actuel de croissance annuelle, il est de
1,1 %. On peut raisonner sur ce 1,1 %, et je crois qu’il y a des manières d’aug-
menter notre production. Si on regarde seulement la production de maïs en
Amérique, dans les 50 dernières années, la production a augmenté, en taux
annuel, de 2,5 %. On est en train d’augmenter le rendement par hectare de maïs
en Amérique bien au-delà de la production de la population mondiale. On l’a
fait, surtout depuis quelques années, avec l’instrument d’hybridisation du maïs.
C’est un outil découvert dans les années 30 qui nous a aidés à augmenter énor-
mément la production. Aujourd’hui, nous avons un autre instrument qui est la
modification génétique; cette modification n’est pas plus frappante aujour-
d’hui que n’était l’hybridisation il y a 50-60 ans. Et il faut que nous utilisions
les atouts que nous apportent les scientifiques dans le monde entier pour
pouvoir pallier à cette nécessité d’augmenter notre production.
Pour terminer, avec un optimisme basé sur la réalité de mes 30 années d’ex-
périence professionnelle, j’estime que l’industrie agricole et alimentaire est tout
à fait en mesure de faire face à la demande croissante des produits agricoles.
236
Le Brésil, ferme du monde
Elisio Contini
Ministère de l’agriculture (Brésil)
Le Brésil, ferme du monde ? On peut répondre oui, non ou peut-être,

chacun a raison. Quelques chiffres pour avoir des arguments. D’abord sur la pro-
duction de grains. La production de grains brésilienne a connu une révolution.
Dans les années 1970, le Brésil a produit 27 millions de tonnes de riz, haricots,
maïs, soja et blé. Aujourd’hui, c’est 107 millions de tonnes. C’est beaucoup. Pour
donner un exemple, en 1970 la production de soja au Brésil a été de 1,5 million
de tonnes. Aujourd’hui, en 2006, c’est 54 millions de tonnes. C’est une révo-
lution spectaculaire. Quant au maïs, nous en produisions 14 millions en 1970
et aujourd’hui, nous sommes à 35 millions. Pourquoi? Première explication :
les gains de productivité. Si on regarde la période de 1980 à 2004, la surface
cultivée a augmenté de 1,1 % par an, mais la productivité de 2,7 %. C’est un
gain de productivité élevée, et les dernières années, c’est 3 % de gain de pro-
ductivité dans la production de grains.
Et pourquoi au Brésil? Parce qu’il y a abondance de terres mécanisables, des
technologies développées et la tropicalisation de la production de grain. C’est
nouveau dans le monde, et je pense que cela peut-être transférable en Afrique.
Des agriculteurs du sud du Brésil ont migré pour cultiver au centre ouest.
Les perspectives sont positives et nous avons 80 millions d’hectares à cultiver,
sans cultiver un hectare en Amazonie. Nous avons aujourd’hui des pâturages
naturels et cultivés de 120 millions d’hectares, que nous pouvons cultiver avec
des grains.
Notre révolution a été la production de viande. Par exemple, en 2000 nous
avons produit 6,6 millions de tonnes de viande de bœuf. Aujourd’hui, c’est
237
9,2 millions de tonnes. Nous avons pour les prochaines dix années une estimation
d’augmentation de 4,4 % par an de production de viande de bœuf. Notre révo-
lution a été la production de viande avicole, et nous sommes le premier expor-
tateur de soja, de viande de bœuf, de viande de volaille. L’agriculture brésilienne
est aussi en croissance importante à l’exportation. Aujourd’hui, nous avons un
surplus de 43 milliards de dollars.
Deux récoltes par an
Un dernier point sur les ressources naturelles. Comment augmenter la pro-
duction agricole et conserver les ressources naturelles? D’abord, nous avons tra-
vaillé avec des institutions françaises, comme l’INRA, le Cirad, sur la production
de technologies. Le second axe est l’augmentation de la production, avec deux
productions la même année sur la même surface cultivée. Par exemple planter
du soja en octobre, le récolter en janvier février et planter après maïs ou coton
et récolter en mars avril. Cette technologie est une révolution au Brésil; c’est
un point de compétitivité qu’il est difficile de gagner. Par ailleurs, il y a le semi
direct. Les systèmes cultivés en semi direct protègent aussi l’environnement et
permettent que la productivité et la conservation de l’eau soient aussi facilitées.
Pour conclure, quelles sont nos difficultés? La première, c’est d’améliorer
les infrastructures, la deuxième, c’est la solution des problèmes sanitaires pour
la production d’aliments et la troisième, c’est la libéralisation des marchés
internationaux.
238
VII.
Les ressources en eau

Olivier Pastré
Témoignages
Loïc Fauchon • Philippe Kourilsky • Henri Proglio
La rareté des tuyaux
Olivier Pastré
On connaît les chiffres par cœur et, plus on les cite, plus ils se banalisent. Et,
malgré cela, plus il faut continuer à les citer :
• 1 milliard d’habitants de la planète n’ont pas accès à l’eau et 2,6 milliards
vivent sans système d’évacuation des eaux usées.
• 25000 êtres humains meurent chaque jour faute d’eau, dont la moitié sont
des enfants. Pasteur dénonçait le fait que « 90 % des maladies ont pour origine
des carences en matière d’eau ». Ce qui était vrai de son temps l’est plus encore
aujourd’hui.
Pour faire simple, on peut dire, comme le fait Loïc Fauchon, Président du
Congrès Mondial de l’Eau, que l’absence d’eau tue dix fois plus que les guerres.
Et le futur est encore plus inquiétant que le passé et le présent. Les chiffres,
là aussi, parlent d’eux-mêmes. Les réserves mondiales par habitant sont passées
de 16800 m3 en 1950 à 7300 m3 en 2000 et atteindront probablement 4800 m3
en 2025. C’est-à-dire demain.
Il faut avoir le courage de dire que les objectifs dits « du Millénaire », parais-
sent aussi hypocrites, si ce n’est plus, que ceux qui visent à éradiquer le Sida en
Afrique d’ici 2010 : réduire de moitié, d’ici 2030, le nombre d’êtres humains sans
accès à l’eau, cela revient à raccorder chaque jour 260000 personnes de plus au
réseau d’eau potable et 370000 à l’assainissement… Et cela dans un contexte d’ur-
banisation galopante qui complexifie chaque année davantage la gestion de ce
type de problèmes : alors qu’il n’y avait que trois villes de plus de 10 millions d’ha-
bitants en 1950, il y en a 21 aujourd’hui et il y en aura 50 en 2025, dont 45 dans
les pays en voie de développement.
240
Pour autant, cela n’a aucun sens de faire dans le catastrophisme et, pire, dans
le déclinisme planétaire, car de nombreux progrès ont, au cours des dernières
années, été réalisés. Les investissements consentis chaque année pour améliorer
le système d’accès à l’eau atteignent ainsi aujourd’hui 15 milliards de dollars. Cela
est nécessaire mais cela ne suffit pas.
À partir de là, il reste, c’est le moins que l’on puisse faire (et ce n’est pas pour
autant le plus simple) à construire l’avenir. Et, dans ce domaine, il est deux tâches
à accomplir : d’une part, tourner le dos aux fausses solutions et, d’autre part, poser
les vrais problèmes.
Commençons par éluder les fausses solutions.
Les fausses solutions

1. Sur le fond, ce n’est pas véritablement une question d’argent. Les évalua-
tions les plus sérieuses estiment entre 9 et 30 milliards de dollars par an le
montant des investissements nécessaires pour atteindre les Objectifs du Millénaire.
Comme ceux-ci sont, techniquement et politiquement, inaccessibles, considérons
que la fourchette basse, soit neuf milliards de dollars par an, constitue un objectif
ambitieux et néanmoins réaliste. Ceci représente un peu plus de 10 % de l’aide
publique au développement, mais à peine plus de 5 % des subventions que
consacrent les gouvernements américains et européens à leurs agricultures res-
pectives, soit environ 100000 bénéficiaires. Ce qui représente 1/10 000 du nombre
de ceux qui meurent chaque année par manque d’eau… Dernière comparaison,
neuf milliards de dollars cela représente 1/3 000 de la capitalisation boursière
mondiale ou des actifs gérés par les investisseurs institutionnels. Soit, objective-
ment, une somme qui relève du « pourboire » planétaire… Ceci ne peut, en aucun
cas, être sujet de discussions. Dès lors que la volonté politique existe…
2. Le problème principal n’est pas tant celui de la rareté de l’eau que celui de
l’accessibilité. Il y a certes des indicateurs qui témoignent du fait que l’eau n’est
pas une ressource totalement renouvelable et que certains mécanismes de raré-
faction sont d’ores et déjà à l’œuvre. Dans certaines régions de Chine, par
exemple, il faut puiser à plus de 1000 mètres pour trouver de l’eau non-conta-
minée. Le lac Tchad a perdu 95 % de sa surface. La mer d’Aral a presque com-
plètement été rayée de la carte. On pourrait multiplier à l’envi ce type d’exemples.
Mais le vrai problème reste celui de l’accessibilité. Et dans ce domaine, il faut
« tordre le cou » à une idée reçue de plus : l’eau trop rare et trop chère, ce serait
la « faute au privé ». Sans clore le débat sur ce point essentiel, il convient de
rappeler que le privé ne représente, sur la planète, que 3 % des systèmes de gestion
de l’eau à usage domestique.
241
3. Quelles ques soient les vertus des campagnes écologistes du type de celle
menée par Nicolas Hulot, le problème principal n’est pas celui du gaspillage de
l’eau par les consommateurs des pays développés. Les deux principaux problèmes
sont celui de l’agriculture et celui du non-traitement des eaux usées. Concernant
l’agriculture :
• 73 % de l’utilisation de l’eau douce est assurée par l’agriculture (contre 21 %
pour l’industrie et 6 % pour les usages domestiques).
• Il faut 4500 litres d’eau pour produire un kilogramme de riz.
• 40 % de l’alimentation mondiale est produite par un système d’agriculture
irriguée. Or 20 à 60 % de l’eau prélevée par ces systèmes s’évapore pendant l’opé-
ration
Concernant le non-traitement des eaux usées, rappelons que, dans les pays en
développement, 40 à 60 % de l’eau est perdue en raison d’infrastructures
défaillantes.
4. Sur le fond, l’un des problèmes majeurs reste celui de l’inégalité d’accès à
l’eau. Inégalités entre pays, inégalités entre régions, voire même, comme à
Mexico, ville de 21 millions d’habitants, où s’est tenu en mars 2006 le 4e Forum
Mondial de l’Eau, inégalités entre quartiers. Quelques chiffres concernant ces
inégalités :
• 82 % de la population d’Afrique a des difficultés d’approvisionnement
d’eau contre 35 % des Américains.
• La consommation quotidienne d’eau à usage domestique est de 300 à 600
litres en Europe contre 10 à 40 en Afrique.
Là aussi, on pourrait multiplier les exemples. Mais le problème reste, non pas
la dénonciation des problèmes mais plutôt l’émergence de solutions.
Voilà pour le diagnostic et pour l’élimination de « fausses pistes » en matière
de réformes.
Les pistes prioritaires

Parmi les pistes à creuser pour améliorer la situation de la planète, il en est
quatre qui nous semblent prioritaires.
1. Le renforcement de l’Aide Publique au Développement en faveur des pro-
grammes de collecte et de gestion de l’eau. Le problème de l’eau n’est pas prio-
ritairement un problème de capitaux. Mais quand même, quelques milliards
d’euros seraient les bienvenus. Comment, dès lors, les distraire d’autres emplois?
2. La priorité doit être donnée à la gestion des problèmes agricoles. Aux
grands maux, les grands remèdes. C’est dans ce domaine qu’il faut porter le fer
en priorité. Et l’Europe, qui subventionne son agriculture doublement, puisque
242
celle-ci bénéficie, en plus de la PAC, d’une tarification privilégiée en matière d’eau,

se doit de mettre un terme à cet égoïsme aux conséquences meurtrières.
3. La gestion de l’existant. Commençons par mieux gérer les ressources dont
nous disposons. Priorité dans ce domaine doit être donnée à la collecte et la gestion
des eaux de pluie. Avec une difficulté, qui est celle de la gestion des réformes dans
le temps. La pérennité des réformes mises en œuvre en matière de ressources rares
est au moins aussi importante que leur ampleur. Sans même parler des effets d’an-
nonce, n’en déplaise à certains médias, Tartarin de Tarascon n’a jamais sauvé une
vie humaine…
4. La décentralisation des programmes. Fournir de l’eau en Inde coûte en
moyenne 2 dollars par personne avec les techniques de collecte de l’eau de pluie
et plus de 200 dollars si l’on choisit de faire des méga-barrages. Outre le fait que
la vernacularité des programmes reste, de nos jours, une des rares garanties effi-
caces contre les risques de corruption.
Voilà quatre pistes de réflexion qui me semblent devoir donner lieu à débat.
Aix-en-Provence est un lieu parfaitement adapté pour mener à bien cette réflexion,
dont dépend la vie de millions êtres humains. Certes Cézanne avait, avec l’eau,
une relation ambiguë, préférant faire vibrer de lumière la Montagne Sainte
Victoire que figer dans l’ombre les méandres de l’Arc. Mais Aix n’est-elle pas la
ville où le père d’Emile Zola a réalisé le barrage qui a permis de régler définiti-
vement le problème d’alimentation en eau potable de la région? En 1868, en
Provence, le problème de l’eau se posait déjà…
243
Inscrire le droit à l’eau dans toutes les constitutions
Loïc Fauchon
Conseil Mondial de l’Eau
Contrairement à d’autres ressources, l’eau est une ressource constante. Il y

en aura toujours la même quantité dans l’ensemble planétaire. Il y en a beaucoup.
C’est donc assez difficile de parler de rareté. Pour ramener les choses à l’eau
douce, il y a environ 35000 km3 disponibles, et on en utilise 5000. Sauf que cette
eau n’est pas toujours là où on en a besoin; elle n’est pas toujours d’une qualité
telle qu’elle devrait être, et cela nous pose des problèmes évidents. Cela pose
d’abord des problèmes de santé. Comme l’a rappelé Olivier Pastré, j’ai dit à
Mexico, au Forum Mondial de l’Eau, que les guerres étaient peu de chose par
rapport à ce que faisait l’eau, dix fois plus de morts en 2004 selon les estima-
tions de l’Onu. C’est la première cause de mortalité; cela mérite un tant soi peu
de considération. Et économiquement, l’absence d’eau, sa rareté, sa mauvaise
qualité font que des centaines de millions de femmes, d’enfants, notamment,
passent chaque jour plus de six heures à aller chercher l’eau élémentaire pour
la vie, c’est-à-dire 10 ou 20 litres par personne, voire parfois par famille. Que
pouvons-nous faire pour qu’à l’avenir, chaque être dispose de l’eau qu’il faut pour
la santé, pour l’alimentation, pour l’éducation, en un mot, pour le développe-
ment?
Il y a effectivement pénurie, pour cinq raisons que j’énumère rapidement.
Elles sont logiques, mais il faut les rappeler.
• Premièrement, la démographie : la masse d’eau ne change pas, mais la popu-
lation, elle, augmente. Nous aurons 60 méga cités de plus de 10 millions d’ha-
bitants en 2025; cela pose un problème particulier dans ces zones-là.
• Deuxièmement, il y a un accroissement des pollutions à cause de l’agri-
culture, à cause de l’industrie dans un certain nombre de pays émergents ou en
244
développement. Il faut beaucoup d’argent si on veut pouvoir traiter cette eau,

la donner et en permettre l’accès aux populations, notamment dans ces villes
du Tiers-monde.
• Troisièmement, il y a les évolutions climatiques. Peut-être pas des chan-
gements, c’est peut-être un peu tôt pour le dire, mais des évolutions, celles qu’on
a mesurées, celles qu’on connaît depuis le début du XXe siècle. Elles ont pour
tous les responsables politiques et économiques une conséquence immédiate :
une tendance à accroître les extrêmes. Nous avons à la fois plus d’excès de pré-
cipitations et plus d’excès de sécheresse. Et une conséquence économique très
forte, qu’on ne souligne pas assez, c’est que nous sommes partout dans le
monde en train de sur-dimensionner les équipement et les infrastructures pour
des sommes colossales, surtout quand on n’a pas les politiques de prévention
nécessaires. Rappelons que la dernière facture publiée par les Américains pour
Katrina, c’est 212 milliards de dollars pour la grande région de la Nouvelle-
Orléans. Ici on va faire un barrage de plus parce qu’on a peur qu’il y ait une séche-
resse, là on va rehausser les digues parce qu’on a peur de l’inondation
supplémentaire… Tout cela n’est pas encore quantifié mais coûte extrêmement
cher à la communauté internationale. Et l’argent qui va là ne va pas sur les besoins
essentiels et sur l’accès à l’eau.
• La quatrième cause, ce sont les problèmes transfrontaliers et leurs inci-
dents. Il y a environ 300 bassins transfrontaliers recensés qui ont à gérer en
commun une ressource en eau douce, et c’est évidemment en un certain nombre
d’endroits que tout le monde connaît, mais dans beaucoup d’autres régions, sur
des bassins moins importants, des potentialités de conflits, sans aller jusqu’à parler
de guerre de l’eau si chère aux journalistes.
• La dernière raison, c’est la mauvaise gestion, probablement la cause la plus
importante de gaspillage. Il y a des rendements de réseaux à travers le monde
qui sont entre 50 et 60 %, pas toujours là où on croit. Le rendement de réseau
de certaines villes américaines, en ce moment, est comparable à celui de Tirana
en Albanie. Non pas que les Américains ne sachent pas réparer des réseaux d’eau,
simplement ils ont toujours fait le calcul que ce n’était pas intéressant. Ils sont
en train de changer d’avis à grande vitesse.
Le rôle du Conseil Mondial de l’Eau que je préside est d’être la voix vers
les décideurs. Les décideurs ne sont pas seulement les banques comme la
Banque africaine de développement, ce sont les décideurs nationaux, les déci-
deurs régionaux. En matière d’eau, il y en a à tous les échelons; dans notre pays,
le maire d’une commune est un décideur important. Il faut les convaincre que
l’eau est une priorité et que sans la mettre en haut de l’agenda, comme disent
nos amis Américains, on n’avancera pas dans le développement.
245
L’homme ami de l’eau

Pour résoudre ces difficultés, nous travaillons sur quatre familles de sujets.
1. Le droit à l’eau : dire clairement, nettement, fortement, que l’eau est un
droit, ce qui n’a jamais été dit haut et fort parce qu’un certain nombre de pays
s’y refusent. C’est un élément essentiel de la dignité humaine, et il faut l’ins-
crire dans la constitution de tous les États. Au-delà du symbole, ce sera une
mesure très forte.
2. Le financement. Il faut plus d’argent pour l’eau et il faut cesser de laisser
penser que les 50 pays les plus pauvres pourront payer leurs infrastructures en
matière d’eau. Déjà, essayons de les aider à mettre en place un dispositif qui leur
permette de payer la maintenance des infrastructures et que la communauté inter-
nationale paye ces infrastructures. Il faut le dire avec courage, avec tranquillité,
sinon nous n’y arriverons pas.
3. La décentralisation de l’eau, c’est la gouvernance… On peut utiliser plu-
sieurs termes. C’est faire admettre partout dans le monde que l’eau est d’autant
mieux gérée qu’on la rapproche du citoyen. Cela paraît évident pour nous,
Français, qui depuis bientôt 150 ans avons donné la responsabilité de la gestion
de l’eau aux communes; mais dans la majorité du monde, l’eau est encore une
compétence centralisée qui appartient à l’État.
4. Tout ce qui concerne le transfert de technologies, la recherche-dévelop-
pement. Nous devons tous comprendre qu’il faut faire des centres de recherche-
développement à Bamako, à Quito ou à Djakarta plutôt qu’à Berkeley, à
Amsterdam ou à Paris, parce que les habitants, les responsables des pays en déve-
loppement ont des solutions. Il faut cesser de transférer des technologies qui
ne sont pas forcément applicables dans les pays du sud ou sont extrêmement
coûteuses. Il y aura d’ailleurs de mon point de vue, dans les années qui viennent,
une évolution très forte de la philosophie même de l’aide au développement.
Je suis convaincu que les pays dits émergents – le Mexique, le Brésil, la
Thaïlande, le Maroc – on pourrait en citer beaucoup, ont aujourd’hui des
savoir-faire à exporter vers les pays les plus pauvres qui sont mieux adaptés que
ceux des pays du nord et que l’aide au développement se fera en triangle, de
l’argent venant du nord, beaucoup plus de savoir-faire venant, si j’ose dire, du
milieu, vers les pays les plus pauvres.
Les solutions technologiques existent. Elles s’appellent dessalement et
traitement des eaux saumâtres, elles s’appellent capacité à pomper plus pro-
fondément dans les nappes grâce aux progrès du pétrole et du gaz, elle s’ap-
pellent transfert d’eau sur de grandes distances comme on transfère aujourd’hui
du pétrole et du gaz sans que cela gêne personne, sauf qu’il faudra le faire pro-
bablement du nord vers le sud, elles s’appellent recyclage des eaux usées pour
246
des solutions locales, elles s’appellent recharger des nappes partout où cela est
possible. De telle sorte, que nous nous rassemblions sur un principe auquel,
j’espère, tout le monde adhère, c’est que l’homme redevienne enfin l’ami de
l’eau.
247
Des problèmes sanitaires basiques
Philippe Kourilsky
Professeur au Collège de France
Quelques mots sur les aspects sanitaires, qui me sont plus familiers. Ils sont
radicalement différents dans les pays développés et les pays en développement.
Au Nord, nous pouvons anticiper une amélioration de la qualité, ne serait-
ce que parce que les techniques analytiques se développent à une vitesse
incroyable. Incidemment, ce développement a été stimulé par les événements
du 11 septembre. Le bio-terrorisme, notamment les enveloppes contenant de
l’anthrax, a incité des investissements de recherche considérables. On en verra
très bientôt les répercussions sur le plan analytique. De la même manière, les
techniques biologiques, par exemple en matière de génétique, sont aujourd’hui
très sophistiquées. Et ce n’est pas fini : certains de nos collègues nous annon-
cent que dans dix ans, on séquencera l’ensemble du génome humain pour
500 dollars en quelques jours. Nous pouvons observer ces capacités d’analyse
génétique dans un début de révolution de l’écologie scientifique, puisqu’on
commence à analyser des mélanges d’espèces par le séquençage à très haut débit.
La qualité de l’eau va donc augmenter dans les pays développés, mais il reste
des problèmes, si j’ose dire, éternels. Le premier est celui des normes. L’histoire
des normes, du plomb dans l’eau, en France et en Europe, est bien connue. Leur
renforcement, dont les conséquences économiques n’ont pas été analysées avec
précision, peut coûter des milliards d’Euros pour un bénéfice de santé qui n’est
pas prouvé et reste certainement inférieur à d’autres. On voit bien que dans ce
domaine comme dans d’autres, il arrive que l’on gère l’image du risque plutôt
que le risque lui-même. C’est l’un des problèmes posés par le principe de pré-
caution. Le deuxième problème, c’est qu’à mesure que cette eau va s’améliorer,
248
Des problèmes sanitaires basiques
il faudra un de ces jours arrêter d’arroser son jardin avec de l’eau minérale, parce
que ce n’est vraiment pas très rationnel.
Mais ce sont des épiphénomènes. Les véritables problèmes, bien entendu,
se trouvent au Sud. On peut résumer la situation en disant que les problèmes
sanitaires sont totalement basiques; ils sont exactement ceux que l’on connais-
sait au XIXe siècle en France et en Europe. On peut rappeler la phrase célèbre
de Louis Pasteur : « Le vin est la plus saine des boissons. » C’est que l’eau, effec-
tivement, était malsaine à l’époque. Je citerai une autre phrase qui a été pro-
noncée non par Pasteur, mais par l’un de ses collègues et que je trouve encore
plus belle : « Le vin est le lait des vieillards. » En matière de microbiologique,
le problème est extrêmement simple : il faut séparer l’oral du fécal. Séparer les
réseaux d’assainissement des réseaux d’eau potable. Les études historiques
faites dans des villes comme Paris et Londres montrent des corrélations spec-
taculaires en ce sens. Les maladies entériques, les diarrhées, salmonelloses, shi-
gellose, rotavirus, etc. font aujourd’hui plusieurs millions de morts par an, dont
évidemment beaucoup d’enfants. L’histoire nous apprend que l’hygiène est au
moins aussi importante que la vaccination. La vaccination complète l’hygiène
mais ne peut la précéder.
La situation est absolument dramatique dans un certain nombre de pays ou
de villes, avec des facteurs de risques et d’aggravation très importants. L’instabilité
politique, les guerres, sont génératrices de déplacements de population qui
provoquent des conditions absolument inacceptables et désastreuses en matière
d’accès à l’eau. On prévoit bien sûr que le réchauffement climatique va accroître
les difficultés dans certaines régions du monde. On a calculé qu’il y aura
150 millions de personnes déplacées dans les 50 ans qui viennent. Aux défauts
de gouvernance, j’ajouterai le risque que constitue à mes yeux l’exportation des
normes occidentales. On a vu les dégâts que cela peut faire dans le domaine de
la santé notamment, si les pays en développement acceptent et se dotent de règles
qui sont supérieures à leurs capacités. Ceci étant, il ne faut pas trop « bricoler ».
Des solutions trop hâtives ou imparfaites peuvent avoir un impact inverse à celui
attendu. En Asie du Sud-est, par exemple, on récolte des eaux de pluie dans
des containers qui s’avèrent constituer de très bons réservoirs à moustiques, qui
propagent la malaria.
Popper et Kant
Pour finir, j’aimerais interpeller les économistes et ce de deux manières.
N’étant pas économiste, j’écoute avec intérêt l’appel un peu incantatoire à la
théorie économique « standard ». Pour moi qui œuvre dans les sciences expé-
rimentales, quand on parle théorie, cela évoque Karl Popper, selon lequel il n’y
249
a pas de bonne théorie scientifique qui ne soit falsifiable. Cette posture est
endossée par la plupart de mes collègues. Un des résultats spectaculaires de cette
théorie a été de falsifier la psychanalyse, au motif qu’elle était, justement, infal-
sifiable. Je me demande dans quelle mesure cette approche popperienne s’ap-
plique à la théorie économique. Une deuxième interpellation de la théorie
économique découle de la confrontation de toute théorie à certaines catégories
de faits. Dans le domaine de la santé, par exemple, il règne un véritable déses-
poir dans certaines sphères, quand on voit qu’en matière de vaccination, avec
seulement 20 % de ce qui a été dépensé en Irak, on vaccinerait la moitié des
enfants du monde. On parle beaucoup mais on agit moins. J’évoquerai un
autre philosophe, de plus en plus souvent cité par un certain nombre de col-
lègues désespérés, c’est Kant, au titre de l’impératif catégorique. Faute de
mieux, on dit « il faudrait absolument que… » et je me demande dans quelle
mesure, la théorie économique devrait absolument s’adapter à un certain nombre
des réalités de ce monde.
250
Le pouvoir public, l’opérateur et le financier
Henri Proglio
Veolia Environnement
En matière de services à l’environnement, il serait erroné de partir du

principe que tout va bien dans les pays du nord et que tout reste à faire dans
les pays du sud. Des problèmes majeurs restent en effet posés dans les pays du
nord. Il serait ainsi trop facile de dire « il n’y a qu’à utiliser l’expérience et l’argent
qu’on dégage dans les pays du nord ». Beaucoup reste à faire, ne serait-ce qu’en
raison des problèmes liés aux évolutions sociologiques. Le nombre d’habitants
sur la planète va passer de 6 à 8 milliards en 10 ans, avec un accroissement consi-
dérable de la concentration urbaine. Il n’y a aujourd’hui plus aucun habitant au
centre de l’Australie, 95 % des Australiens vivant dans 5 villes autour des côtes.
Ce sera le même phénomène demain aux États-Unis, où tous les Américains
seront regroupés le long des côtes ou des grands lacs. On voit déjà se dessiner
ces contours : la Californie, le sunbelt, l’Est, les grands lacs, et personne au milieu.
Cette évolution se fait partout dans le monde et ignore complètement la pro-
blématique des ressources en eau. En France, on voit les mouvements de popu-
lation vers le sud et vers l’ouest. Les gens vont vers les côtes, là où il n’y a pas d’eau,
et accroissent de ce fait le problème de la gestion des infrastructures, d’anticipa-
tion des besoins et d’évolution de la qualité et de la quantité des ressources dis-
ponibles pour les populations concernées. De même, on ne gère pas -en matière
d’eau potable et surtout en matière d’eaux usées, d’où provient l’essentiel des pro-
blèmes sanitaires- une ville de 30 millions d’habitants comme Shanghai comme
on gérerait une ville de 200000 habitants. Et les pays occidentaux ne sont pas
tous exempts. Nous sommes ainsi en train de construire la station d’épuration
des eaux de Bruxelles, centre de l’Europe, parce qu’il n’y en avait pas! Il faut de
temps en temps oser regarder les réalités en face. C’est le premier constat.
251
Le deuxième sujet que je voudrais évoquer, c’est le problème technique.

Derrière la science, il y a le développement, complément d’objet direct de la
recherche, c’est-à-dire des technologies mises au point de manière à faciliter ou
à accélérer la solution des problèmes. Parmi ces techniques, le dessalement de
l’eau de mer va être un problème majeur quand on sait qu’aujourd’hui 25 % de
la population du monde vit à moins de 20 km des côtes où l’eau de source est
en principe très rare. Beaucoup de progrès ont déjà été faits en matière de des-
salement d’eau de mer. On a réussi à diviser par 4 le coût du dessalement au
cours des dix dernières années, avec des techniques membranaires, les osmoses
inverses, et toute une série de technologies qui continuent d’être améliorées au
fur et à mesure. Nous sommes ainsi en train de construire les plus grandes usines
de dessalement d’eau de mer du monde en Israël et dans les pays du Golfe, selon
ces technologies nouvelles. Et la ville de Londres vient de décider la construc-
tion d’une usine de dessalement; c’est bien la preuve, là aussi, que la concen-
tration urbaine crée des problématiques nouvelles avec des approches techniques
qui n’existaient pas il y a seulement quelques années.
Le troisième grand sujet concerne les problèmes de réalimentation des
nappes. C’est-à-dire, comment utiliser l’eau une deuxième fois à partir de
technologies qui permettent de la retraiter de manière à ce qu’elle soit potable.
On le fait beaucoup en Australie, on le fait également en Europe. Nous sommes
très en avance dans ces technologies qui permettent, à défaut de réalimenter
directement le réseau à partir des stations d’épuration – ce serait un peu simple
– en tout cas de réalimenter des nappes d’eaux profondes, qui ensuite sont réuti-
lisées comme des ressources primaires. On le fait dans une ville comme Berlin,
dont la spécificité est d’être construite sur sa réserve en eau. Nous la réalimen-
tons au travers d’un retraitement, en utilisant les berges comme l’un des éléments
de filtration. C’est l’une des plus grandes réalisations industrielles mondiales
aujourd’hui dans ce domaine.
Bien d’autres technologies sont aujourd’hui mises au point. Les aqueducs
peuvent être aussi une solution. C’est une solution pondéreuse, car l’eau est un
produit pondéreux qui coûte très cher à transporter, beaucoup plus cher par
exemple que l’électricité. Sa deuxième caractéristique est qu’elle se déforme chi-
miquement sur le parcours. Potable au départ, l’eau n’arrivera pas potable à l’ar-
rivée, il faudra la retraiter. Le coût élevé de l’eau transportée est incompatible
avec la gratuité du produit. L’eau n’est pas un produit gratuit, l’accès à l’eau n’est
pas gratuit, le traitement de l’eau n’est pas gratuit. Il faut donc accepter la réalité
des chiffres et le principe d’un paiement normal, d’une tarification normale de
ce service primaire essentiel qui est le service de l’eau.
252
Le pouvoir public, l’opérateur et le financier
Ma quatrième remarque concerne la possibilité d’augmenter les financements

affectés à ces questions. Avec deux observations. La première, c’est qu’en
limitant les gaspillages, on gagne beaucoup d’argent qu’on peut consacrer à autre
chose. Les gaspillages dans certains pays sont gigantesques, notamment en
Amérique du Nord, mais aussi dans beaucoup d’autres pays développés dans
le monde, où les rendements de réseaux atteignent parfois à peine 50 %. Il y a
un énorme gisement de productivité et d’économies disponibles. Et une partie
de cette économie, qui joue sur des montants absolument considérables, pourrait
être consacrée à l’aide au développement. La seconde observation, c’est comment
investir les énormes ressources financières du monde dans des infrastructures?
Les exemples récents le prouvent, on voit partout dans le monde des grands
investisseurs financiers manipulant des sommes gigantesques et qui achètent
avec des surenchères frénétiques, à condition d’être régulés et d’avoir des ren-
dements garantis.
Une clé réside sans doute dans une meilleure adaptation du rôle de chacun
des partenaires dans la solution au problème posé. Le partenaire public a la charge
de décider du service, c’est-à-dire, de définir le cahier des charges et la quantité,
la qualité et le tarif du service offert. Nous sommes dans une gestion de service
public qui doit être régulée, être le plus près possible du terrain, de la collecti-
vité locale. L’activité serait aussi grandement facilitée si les rôles des opérateurs
et des financeurs étaient mieux identifiés; avec un opérateur professionnel qui
assure à la fois la dimension de compétence technique, d’efficacité de gestion
et de prise en charge des incertitudes. En matière économique, le risque, c’est
l’incertitude; c’est-à-dire qu’on ne sait pas quel est le volume d’eau qui va être
consommé ou demandé à des périodes de l’année, au cours des 10, 15, 20, 30
ans qui viennent. C’est aux professionnels d’y répondre. On ne sait pas non plus
quelles seront les nouvelles sources de pollution. Toutes ces incertitudes en
matière technique, en matière de volume, en matière de qualité de service, en
matière d’efficacité sont à la charge de l’opérateur qui, en principe, est le mieux
à même de faire les opérations nécessaires pour que le service soit assuré de façon
efficace, en en répondant sur sa responsabilité. Sur ces bases claires, on trouve
assez facilement la troisième brique de l’édifice qui est le financement. Le
financier vient pour jouer son rôle, qui est la garantie du risque. Il n’a plus aucune
incertitude, il ne fait plus que de la transformation financière.
Si on arrivait à structurer cette démarche, notamment dans les pays qui ont
besoin d’infrastructures, en chargeant l’autorité publique de définir les règles du
jeu, l’opérateur professionnel, qu’il soit public ou privé, d’assumer la responsabi-
lité de la gestion, et le financier, alors débarrassé des risques autres que liés à la
transformation de taux, de trouver les financements, on aurait largement progressé.
253
VIII.
Les ressources en capital humain

Jean-Pierre Boisivon • Jean Pisani-Ferry • Élie Cohen
Témoignages
Éric Labaye • Pierre Pringuet • Barbara Ischinger
Martin Carnoy • Philippe Wahl • Jean-Louis Reiffers • Philippe Lemoine
Ressources humaines : un bond qualitatif
dans les pays émergents
Jean-Pierre Boisivon
Entre 1,5 et 2 milliards de travailleurs frappent à la porte du marché du

travail mondial qui se met en place depuis une quinzaine d’année. C’est un phé-
nomène sans précédent dans l’histoire dont nous ne sommes certainement pas
capables, aujourd’hui, d’anticiper toutes les conséquences. En tout cas, la res-
source humaine ne fera pas partie des ressources rares au niveau mondial dans
les prochaines décennies. En revanche compte tenu des évolutions démogra-
phiques et des niveaux de maturité des différentes zones économiques, cette res-
source ne sera pas uniformément répartie. Les pays occidentaux, à des degrés
divers, sont rentrés dans une période de régression démographique qui va
conduire une majorité d’entre eux, sauf à mettre en œuvre des politiques actives
d’immigration, à gérer une diminution en valeur absolue de leur population
active. À l’opposé les plus dynamiques des pays émergents bénéficieront d’une
démographie encore favorable et/ou de réserves de main d’œuvre sous-utilisée
dans le secteur agricole qui seront progressivement transférées vers les secteurs
industriels et des services.
Cette main d’œuvre abondante aura bénéficié du formidable effort d’édu-
cation mis en place dans beaucoup de pays émergents depuis la fin de la seconde
guerre mondiale : dans la plupart des pays d’Asie mais également dans certains
pays d’Amérique Latine comme le Brésil. La Chine est aujourd’hui totalement
alphabétisée : 98 % des jeunes chinois bénéficient réellement d’une scolarisation
entre 6 et 11 ans et 65 % entre 12 et 15 ans même si des écarts importants sub-
sistent entre les villes et les campagnes quant au niveau de l’enseignement
dispensé. La deuxième étape est d’ores et déjà en cours : la Chine assure l’accès
256
Ressources humaines : un bond qualitatif dans les pays émergents
à l’enseignement secondaire supérieur (Lycée) à 50 % d’une classe d’âge et à 20 %

dans l’enseignement supérieur. Ces pourcentages ont doublé ces vingt dernières
années. C’est une situation assez comparable à celle de la France des années
quatre-vingt à cette réserve près que les mécanismes de sélection mis en place
pour le passage à chaque niveau assurent un ratio de diplômés par rapport aux
admis proche de 100 %. Au total, près de 5 millions de jeunes chinois sortent
chaque année du système éducatif avec un diplôme de l’enseignement supérieur.
D’autres pays asiatiques ont déjà atteint des niveaux de scolarisation « occi-
dentaux » en matière d’accès au secondaire long et aux études supérieures. En
1985, au moment où la France se donnait l’objectif de conduire au niveau bac 80 %
d’une classe d’âge, la Corée du Sud avait atteint cet objectif. En revanche les taux
de scolarisation à l’école primaire sont en régression par rapport au début des
années quatre-vingt dans un grand nombre de pays d’Afrique. De ce point de vue
donc pas de rareté globale mais des pénuries locales qui constitueront un obstacle
aux politiques de développement économique.
L’effort d’éducation mis en œuvre par ces pays ne s’est pas limité à une
dimension quantitative. Les informations dont nous disposons avec les évalua-
tions internationales attestent que les niveaux atteints par leurs élèves sont, dans
la plupart des cas, supérieurs ou équivalents à ceux des pays anciennement
développés. L’étude PISA réalisée par l’OCDE en 2003 sur les élèves de 15 ans en
compréhension de l’écrit, en culture mathématique, en culture scientifique et
en résolution de problèmes met en évidence que les pays d’Asie ont distancé les
pays occidentaux à l’exception de la Finlande dont les performances se situent
à un niveau comparable. Les écarts enregistrés sont significatifs. Quand la France
se situe à la moyenne ou légèrement au-dessus avec des scores de 500 ou 510,
la Corée du sud enregistre des scores de 550 ou 560. Il ne s’agit bien évidemment
que d’une mesure des connaissances scolaires. Mais si l’on considère qu’à quinze
ans les cartes sont largement distribuées, ces résultats permettent d’anticiper la
localisation future des hauts niveaux de qualification. La Chine et l’Inde qui ne
sont pas membres de l’OCDE ne participaient pas à cette étude mais les infor-
mations dont nous disposons permettent de penser que, au moins pour la Chine,
les résultats se situeraient à un niveau comparable à ceux des autres pays asia-
tiques.
En conclusion, tout indique que le monde ne sera pas confronté à une rareté
quantitative ou qualitative des ressources humaines dans les cinquante pro-
chaines années. En revanche, de ce double point de vue, nous allons probable-
ment assister à une gigantesque redistribution des cartes au détriment des pays
anciennement développés et au profit des pays aujourd’hui qualifiés d’émergents.
Or, nos pays ne supporteront pas le double impact d’une diminution en nombre
257
absolu de leurs populations actives et d’un affaissement relatif de la perfor-

mance de leurs systèmes éducatifs. La compétitivité des nations se joue à l’école.
Nous le savons, mais nous n’en avons pas tiré les conséquences en termes de poli-
tiques éducatives singulièrement en France qui a, depuis 30 ans, considérablement
accru les ressources qu’elle consacre à l’éducation, mais en les affectant à des
actions dont on sait qu’elles ne sont pas déterminantes quant à l’efficacité de
l’école.
258
Des cerveaux ou des machines?
Jean Pisani-Ferry
Depuis l’irruption des « dragons » asiatiques dans les années soixante-dix, les
sociétés européennes ont progressivement admis que l’industrie des pays riches
ne pouvait pas concurrencer celle des pays à bas salaires dans les secteurs inten-
sément utilisateurs de travail faiblement qualifié. La fermeture d’une usine de
confection ou de petite mécanique dans une sous-préfecture continue d’être
perçue comme un drame économique et social, mais ni l’opinion ni les dirigeants
politiques ne croient sérieusement à la possibilité de maintenir durablement de
telles activités en France.
En revanche, il a été longtemps tenu pour acquis, non seulement que les acti-
vités à forte intensité en travail qualifié étaient préservées de cette concurrence,
mais que la mondialisation allait leur bénéficier en raison d’une spécialisation crois-
sante des pays développés dans les productions à haute valeur ajoutée. Ces pays
sont en effet mieux dotés en capital humain, et l’accroissement programmé de
leur investissement éducatif semblait devoir leur garantir un renforcement de cet
avantage comparatif. Sous cet angle, le problème posé par la mondialisation des
échanges était finalement assez simple : la théorie du commerce international
enseigne que l’économie dans son ensemble et le travail qualifié gagnent à
l’échange, mais que le travail non qualifié perd. Transitoirement, la responsabi-
lité publique est de redistribuer une partie des gains de l’échange pour indem-
niser ce dernier. Durablement, elle est de stimuler l’accumulation de capital
humain.
Cette représentation rassurante est aujourd’hui contestée. Si les États-Unis
emploient toujours un tiers des chercheurs en science et engineering du monde,
effectuent 35 % des publications et comptent pour 44 % des citations, la carte a
commencé à changer. Informaticiens indiens, physiciens russes, ingénieurs chinois…
259
c’est là même où elles se croyaient hors d’atteinte que les économies des pays déve-
loppés sont aujourd’hui concurrencées. Toujours plus nombreuses sont les entre-
prises qui vantent les qualités de la main d’œuvre qualifiée des pays émergents
et qui annoncent leur intention d’y délocaliser des activités à haute valeur ajoutée.
Thomas Friedman (2005) a popularisé cette image d’un monde plat où se délo-
calisent les métiers qui étaient jadis l’apanage des pays riches. De manière plus
méthodique, le McKinsey Global Institute (2005) a recensé l’offre de travail
qualifié dans les pays émergents. Il prévoit que même si l’on se restreint aux per-
sonnes satisfaisant aux critères d’emploi des multinationales (langue, compé-
tences, localisation), les pays émergents compteront dès 2008 autant de jeunes
ingénieurs que les pays industriels, et davantage de comptables. Freeman prévoit
que l’accumulation de capital humain dans les pays émergents est porteuse d’un
bouleversement des avantages comparatifs et des structures d’échange.
Cependant les chiffres et les comptes peuvent être trompeurs. Loin d’être le
signe du développement, un excès d’offre de travail qualifié peut être le symptôme
du sous-développement. Que tel pays du Sahel exporte ses médecins ne veut pas
dire qu’il ait formé des praticiens en masse, mais simplement que la pénurie de
ressources publiques, le manque d’équipements ou la décrépitude du système de
santé (probablement les trois) ne lui permettent pas d’employer des ressources
en capital humain pourtant limitées. Mutatis mutandis, le raisonnement peut être
transposé aux pays émergents : il se pourrait que l’abondance de capital humain
sous-employé n’y soit que temporaire ou ponctuelle.
Pour examiner cette question, cette note propose un survol quantitatif de la
question à partir des sources internationales disponibles. J’examine dans un
premier temps ce qu’apportent les statistiques comparatives sur l’éducation et
l’image qu’elles donnent de la répartition du capital humain dans le monde; puis
j’effectue le même exercice pour le stock de capital physique; cela permet d’ana-
lyser la dotation relative en capital humain et capital physique de quelques pays
et régions et d’évaluer la situation des pays européens.
1. Capital humain : l’avance américaine

Les données comparatives de Robert Barro et Jong-Wha Lee (2000) permet-
tent d’opérer des comparaisons internationales sur un vaste ensemble de pays.
L’indicateur le plus synthétique de l’effort de formation passé est le nombre
d’années d’études (tous niveaux compris) de la population âgée de plus de 15 ans.
Du fait de la tendance générale à l’accroissement de la durée des études, il a évi-
demment l’inconvénient de sous-estimer le niveau d’éducation moyen de la
population active dans les pays où la cessation d’activité intervient tôt et où la
longévité est grande, ce qui est le cas des pays européens. Il ne tient pas non plus
260
Des cerveaux ou des machines ?
compte de la qualité de l’enseignement, qui est très inégale. Enfin, la comparai-

son avec les données OCDE fait apparaître des écarts importants, révélateurs de
l’état encore primitif des statistiques internationales dans ce domaine.
Il faut donc rester prudent. Néanmoins, les faits sont frappants.
– Les pays d’Europe occidentale sont loin de disposer d’un capital humain
exceptionnellement élevé. Si le nombre moyen d’années d’études de la popula-
tion adulte approche 12 ans en Suède et en Norvège, comme aux États-Unis, il
n’est que de 8,6 ans dans l’UE15.
– Les quatre anciens « dragons » d’Asie (Corée, Taiwan, Hong Kong, Singapour)
ont dépassé l’UE15 depuis les années quatre-vingt. En particulier, le cas de la Corée
est notable parce qu’il y a quarante ans, ce pays se situait nettement en dessous
de la France et qu’il la dépasse très nettement aujourd’hui.
– Les nouveaux États membres de l’UE ont en général un niveau de capital
humain par tête supérieur à celui des anciens. Pologne, Hongrie, République
tchèque et Slovaquie se situent au-dessus de la moyenne UE-15.
– Certains pays de l’UE comme l’Espagne et plus encore le Portugal ne se dis-
tinguent pas qualitativement de la Chine.
Barro et Lee donnent également une répartition de la population selon le
niveau d’étude atteint. Cette seconde mesure est intéressante parce qu’elle
fournit un indicateur de la distribution du capital humain dans la population.
Plusieurs faits en ressortent :
– Les États-Unis sont (avec le Canada) le seul pays où la moitié de la popula-
tion a eu accès à l’enseignement supérieur.
– Si le nombre moyen d’années d’études est généralement plus élevé dans les
pays de l’UE-10 qu’en UE-15, cet écart ne se retrouve pas pour l’accès à l’univer-
sité. L’avantage des nouveaux États-membres provient plutôt de la fréquence de
l’accès à l’enseignement secondaire et professionnel.
– Dans les grands pays émergents comme la Chine et l’Inde, moins d’un adulte
sur vingt a dépassé l’enseignement secondaire.
Cette seconde mesure est donc plus à l’avantage des pays développés. Mais
si l’on peut considérer que le stock de capital humain des États-Unis les distingue
très nettement des pays émergents, c’est moins le cas en Europe : quelque 80 %
de la population de l’UE-15 a atteint les niveaux primaire ou secondaire, moins
de 20 % ont abordé le supérieur; en Chine, un peu moins de 20 % de la popu-
lation n’a pas fait d’études, et 80 % environ – la même proportion – a atteint le
primaire ou le secondaire.
Ici encore, ces mesures ne sont pas corrigées pour tenir compte de la qualité.
En l’absence de tests comparatifs généralisés, il est difficile de construire un
facteur de correction. Une indication est fournie par McKinsey (2006) sur la base
261
d’interviews avec des DRH de multinationales, mais il s’agit d’un indicateur impar-
fait, qui prend par exemple en compte la maîtrise de l’anglais ou la proximité cul-
turelle. Une correction serait sans doute à l’avantage des pays développés.
Prenons maintenant pour mesure du capital humain le nombre des personnes
de plus de 25 ans qui ont eu accès à l’enseignement supérieur. Il est alors possible
de donner une répartition de ce capital entre les grandes régions du monde. Le
contraste est saisissant entre les États-Unis, qui concentrent 27,5 % du capital
humain, et l’UE-25, qui n’en réunit que 16 %, pour une population de moitié plus
élevée. C’est la conséquence du retard prononcé des Européens dans la généra-
lisation de l’enseignement secondaire et l’ouverture de l’accès à l’enseignement
supérieur : en 1970 encore, un tiers des étudiants du monde se situaient aux États-
Unis. Il est frappant aussi d’observer qu’avec un cinquième du capital humain
mondial (21,1 % exactement) Brésil, Inde, Chine et Russie (les BRICs) pèsent
davantage que l’UE.
Si l’on raisonne en flux et non en stock, l’image se transforme radicalement.
En 2004, l’UE-15 comptait 13,7 millions d’étudiants et les États-Unis 16,6 (soit
environ 30 millions au total), et l’on en dénombrait plus de 40 millions dans les
dix pays émergents les plus peuplés. Quantitativement au moins, l’UE a comblé
une partie de son retard par rapport aux États-Unis (mais pas la totalité : le taux
d’accès à l’enseignement supérieur est de plus de 80 % aux États-Unis contre moins
de 60 % dans l’UE), mais l’effort en son sein est inégal, et surtout les pays émer-
gents rattrapent encore plus rapidement les pays développés. Un tiers des étu-
diants du monde appartiennent aujourd’hui aux BRICs. L’évolution est
particulièrement nette dans les disciplines scientifiques.
2. Capital physique : l’avance européenne

Que donnent ces comparaisons si l’on introduit maintenant le stock de capital?
Les États-Unis et l’UE-15 se retrouvent cette fois avec des niveaux de capital par
tête voisins, considérablement supérieurs à ceux de la Chine ou de l’Inde. Encore
les stocks de capital de ces pays, comme ceux des pays en transition, sont-ils pro-
bablement surestimés car ils ne prennent pas en compte l’obsolescence accélé-
rée du capital induite par la transition vers l’économie de marché.
La répartition mondiale du capital physique est de ce fait marquée par la pré-
éminence de l’UE qui concentre un quart du capital mondial, bien que les données
soient exprimées en parité de pouvoir d’achat. En dépit du relèvement de leur effort
d’investissement au cours des années récentes, les États-Unis viennent nettement
derrière. Quant aux BRICs, ils représentent une part du capital mondial à peu près
équivalente à celle de l’UE, pour une population cependant très supérieure.
262
Des cerveaux ou des machines ?
Comme pour le capital humain, les données de flux corrigent sensiblement

l’image. La part de l’Europe et celle des autres pays avancés (Japon, Canada, etc.)
se réduit nettement, principalement au profit des pays émergents. Celle des
États-Unis change peu.
3. Dotations relatives en facteurs : le contraste euro-américain

La différence entre les États-Unis et l’Europe tient au capital humain et non
au capital physique, tandis que la différence entre l’Europe et les grands pays émer-
gents tient certes aux deux facteurs, mais plus nettement au capital physique qu’au
capital humain.
Cette singularité européenne au regard des États-Unis se retrouve dans les com-
portements d’investissement : alors que le taux d’investissement en capital
physique est un peu plus élevé de ce côté-ci de l’Atlantique (selon l’OCDE, 20,4 %
en 2004 pour l’UE-15, contre 18,7 % pour les États-Unis), la dépense pour l’en-
seignement supérieur est plus de deux fois plus élevée de l’autre (2,6 % du PIB,
contre 1,2 % dans l’Union européenne).
4. Implications pour l’avenir

Tout se passe donc comme si, au contraire des États-Unis, l’Europe avait choisi
d’asseoir sa prospérité sur le capital physique plutôt que sur le capital humain et
que même si elle a, depuis une vingtaine d’années, accru son effort de formation,
elle n’a pas constitué en ce domaine un avantage comparatif marqué.
Quelles sont les conséquences de ce choix? Avec Freeman, prenons pour hypo-
thèse que la mondialisation peut être caractérisée par un doublement de la
population active engagée dans l’économie mondiale. Freeman a montré qu’avec
les taux d’épargne actuels, il faudrait trente ans pour que le ratio capital-travail
global retrouve son niveau antérieur. Il s’agit donc d’un phénomène durable.
L’Europe est aujourd’hui logiquement spécialisée dans la production et l’ex-
portation de biens intensifs en capital physique et en travail moyennement
qualifié (Commission européenne, 2005). À court terme, il y a un avantage à une
telle spécialisation. Comme l’ont montré Bernard, Jensen et Schott (2006) sur le
cas américain, la percée des pays émergents a été nettement plus marquée dans
les secteurs intensifs en travail qualifié que dans les secteurs intensifs en capital
physique. Cela explique que les positions européennes dans le commerce inter-
national aient mieux résisté que celles des États-Unis, dont les positions tradi-
tionnellement fortes dans les biens technologiques ont été bousculées. Des
secteurs tels que la chimie ou la mécanique, où l’UE reste forte, illustrent cette
logique. La demande pour ces biens augmente, ce qui permet une augmentation
des prix et assure à l’Europe une sorte de rente.
263
À long terme, cependant, se pose la question du maintien de l’avantage com-

paratif de l’UE. Le capital est sensiblement plus mobile que le travail, il tend à se
déplacer vers celui-ci lorsque les conditions économiques (coûts, infrastructures)
et institutionnelles (réglementation, stabilité politique) le permettent. Le travail
lui-même tend à se déplacer (von Weizsäcker, 2006). Les pays qui accumulent du
capital humain peuvent donc espérer attirer graduellement le capital actuelle-
ment concentré dans les pays riches. Ce processus sera nécessairement lent. Mais
il est inexorable. Comme l’a relevé John Sutton (2005), les entreprises des pays
émergents disposent de plus en plus des aptitudes (capabilities) nécessaires à la
maîtrise de processus de production complexes et à l’obtention d’un haut niveau
de productivité et de qualité.
Les États-Unis ont, de longue date, choisi d’investir massivement dans la for-
mation de capital humain, en misant sur les externalités associées à la concen-
tration des universités, des laboratoires et des entreprises d’innovation. Combiné
à une régulation des marchés qui favorise l’entrée et le renouvellement des
entreprises, cet investissement est de nature à favoriser le développement de
nouveaux avantages comparatifs. Évidemment, cette stratégie n’est pas sans
failles – du fait par exemple de la qualité très inégale du système éducatif ou de
la part rapidement décroissante des formations scientifiques. Mais au moins
l’orientation est-elle claire.
L’Union européenne, quant à elle, semble espérer pouvoir asseoir sa prospé-
rité sur la rente que lui procure encore le stock de capital existant. Son effort d’ac-
cumulation de capital humain a certes progressé, mais il demeure inégal et
globalement insuffisant, tant pour le nombre d’étudiants que pour la dépense
par étudiants. À de rares exceptions près, ses institutions d’enseignement supé-
rieur ne sont pas en mesure de susciter l’agglomération de talents et l’afflux de
capital. Son avantage comparatif est donc appelé à s’éroder progressivement, avec
lui les spécialisations encore solides, et la rente que celles-ci procurent.
264
La professionnalisation de l’enseignement supérieur,
une solution à la rareté des ressources en personnel
qualifié?
Élie Cohen
Les projections démographiques à long ou très long terme convergent sur la

prévision d’une situation de rareté durable des ressources en main-d’œuvre qua-
lifiée sur le demi-siècle à venir. Elles anticipent même, sur cette période, des
phases marquées par de graves pénuries sur certains segments de l’offre de
travail.
Les tendances qui se dessinent concernent la plupart des pays développés.
Cependant, dans le cas de la France, la comparaison avec les pays émergents ou
avec d’autres grands pays développés qui font tourner à plein régime leurs struc-
tures de formation d’ingénieurs, de médecins, de scientifiques et de techniciens
de tous niveaux donne lieu à des projections empreintes d’un pessimisme parti-
culier.
Dans ce contexte, l’idée d’une focalisation de l’offre de formation supérieure
sur des filières professionnalisantes progresse de façon peu surprenante. Si l’on
veut prévenir des situations futures de rareté en personnel qualifié et conjurer
les risques de pénurie à terme, c’est dès aujourd’hui qu’il faut former des jeunes
en nombre croissant pour les préparer à s’insérer dans des filières professionnelles
qui ont de fortes chances d’offrir de vastes débouchés à dix ans et plus.
Or, au moment même où la nécessité d’une professionnalisation accrue de l’en-
seignement supérieur est perçue plus clairement par les experts, elle semble
susciter des réactions négatives dans une partie de la jeunesse. Et surtout, la mise
en œuvre effective de cette orientation paraît s’enliser dans une panne durable.
Si le mouvement qui a mobilisé des cohortes de jeunes contre le CPE (contrat
265
première embauche) a accrédité l’idée d’une crise de grande ampleur affectant

l’accès à l’emploi des diplômés, il a, bien plus largement, paru confirmer le fossé
entre formations et professions et la profondeur de la rupture qui se serait
établie entre l’enseignement supérieur et le monde des entreprises, en France.
Malgré les doutes et les oppositions, le projet tendant à une professionnali-
sation accrue de l’enseignement supérieur relève pourtant de l’évidence et même
d’une ardente obligation. Dès lors, la nécessité d’une mobilisation des acteurs
concernés dans cette perspective devrait s’imposer, à l’échelle nationale. Pourtant,
même pour ceux qui adhèrent à un tel projet, trois observations analytiques et
pragmatiques suggèrent que sa mise en œuvre, à une échelle pertinente, est plus
complexe qu’il n’y paraît et imposent de le soumettre à une mise en perspective
critique préalable.
D’une part, le choix de la professionnalisation de l’enseignement supérieur ne
relève pas d’une stratégie inédite qui devrait ouvrir une perspective radicalement
nouvelle au système d’enseignement supérieur et de recherche. De fait, un tel projet
se trouve déjà à l’œuvre, à une très large échelle, à plusieurs niveaux du système
éducatif français et singulièrement à celui de l’enseignement post-baccalauréat.
L’évaluation et la capitalisation de l’acquis déjà très riche de cette expérience consti-
tuent donc le préalable à tout effort de réorientation, de relance ou d’amplifica-
tion du processus de professionnalisation des formations supérieures.
D’autre part, la mise en œuvre d’un processus de professionnalisation des for-
mations ne peut procéder d’un aménagement formel. Elle ne s’improvise pas et
ne se décrète pas, mais elle requiert la patiente réunion de conditions exigeantes
qui permettent de mettre en place les ingrédients d’un véritable système de pro-
fessionnalisation. À défaut, la modification de la dénomination des programmes
concernés et l’affichage réitéré de certaines dispositions qui peuvent apparaître,
par elles-mêmes, comme des marqueurs de professionnalisation (les stages obli-
gatoires par exemple), se limiteront à des exercices de changement d’emballage
(repackaging). Loin d’affecter le contenu substantiel des programmes, elles
n’auront qu’un caractère incantatoire, simplement cosmétique ou franchement
magique selon la posture de leurs promoteurs.
Enfin, la professionnalisation ne fournit pas une formule magique susceptible
de répondre à tous les besoins de transformation de l’offre de formation supé-
rieure en France. Adaptée à certains cursus, elle ne saurait s’appliquer à tous. En
particulier, elle ne peut prétendre résoudre le problème soulevé par la rénova-
tion des formations générales qui demeurent nécessaires pour répondre aux
missions fondamentales assignées au système d’enseignement supérieur et de
recherche. C’est pourquoi il faut prendre garde aux risques de recouvrement de
plus en plus large des formations générales par des formations professionnelles.
266
La professionnalisation de l’enseignement supérieur, une solution à la rareté des ressources en personnel qualifié?
Un tel processus conduirait à un appauvrissement inacceptable. La question

posée ne devrait donc pas conduire à une substitution toujours plus étendue de
l’enseignement professionnel à l’enseignement général. Elle devrait bien plutôt
déboucher sur l’établissement d’une complémentarité plus efficace entre ces
deux approches éducatives. Si un choix exclusif entre formation générale et for-
mation professionnalisée peut s’imposer, à un moment donné, pour un individu
ou pour un responsable de formation, la coexistence de ces deux approches est,
au niveau global du système éducatif absolument indispensable. Elle constitue
l’une des conditions permanentes indispensables à la cohérence, à la qualité et
sans doute même à la viabilité de l’enseignement supérieur.
1. Qu’est-ce qu’une formation professionnalisée?

La clarification des enjeux liés au développement de l’enseignement supérieur
professionnalisé se heurte à une certaine confusion sur ce qu’il faut entendre par
la professionnalisation même. Cette confusion s’enracine d’abord dans l’ambi-
valence du statut institutionnel et symbolique des enseignements professionna-
lisés. Dans le système éducatif français, on distingue en effet des formations
générales, des formations technologiques et formations professionnelles. Cette
différenciation sous-tend aussi bien la nomenclature des filières de formation que
celle que la typologie des établissements, surtout pour les enseignements scolaires.
Or ces références institutionnelles entretiennent la pérennité de schèmes cultu-
rels qui reproduisent une hiérarchie implicite ou explicite entre les établisse-
ments et les parcours de formation. Pour le dire brièvement, ces schèmes confèrent
à l’enseignement technologique ou professionnel un statut subalterne vis-à-vis
de l’enseignement général. Il est clair que cette hiérarchisation, omniprésente lors-
qu’on s’intéresse aux enseignements scolaires, s’avère inopérante au niveau de
l’enseignement supérieur. Ainsi, les instituts universitaires de technologie appa-
raissent comme des établissements d’excellence malgré leur caractère « techno-
logique » alors même que, dans le second degré, les baccalauréats technologiques
et les parcours qui y conduisent sont dépréciés par rapport aux baccalauréats
généraux. Toute approche de la professionnalisation au niveau de l’enseignement
supérieur doit donc, d’emblée, afficher sa rupture par rapport aux schémas cul-
turels et aux hiérarchies implicites omniprésentes dans tous les discours sur l’en-
seignement conduisant au baccalauréat.
Dans ces conditions, il s’avère nécessaire de proposer une définition des ensei-
gnements professionnalisés totalement indépendante des dimensions institu-
tionnelles ou symboliques qui se sont progressivement agrégées à ce concept et
qui introduisent la plus grande confusion dans le débat relatif à la profession-
nalisation.
267
C’est pourquoi on entendra ici, par formations professionnelles ou profes-

sionnalisantes, des cursus destinés à préparer les étudiants qui le suivent à l’exer-
cice d’une activité professionnelle ou d’un métier. Cette finalité conduit à orienter
le contenu de la formation vers l’acquisition de connaissances, de techniques, de
compétences et de comportements permettant l’exercice de ce métier dans les
conditions de maîtrise et d’efficacité durables. Enfin, les formations profession-
nalisées se caractérisent par le développement de liaisons directes avec les pro-
fessions auxquelles elles préparent par l’appel régulier à des enseignants qui
exercent eux-mêmes cette activité et par la multiplication des mises en situation
à l’occasion d’études de cas, de simulations, de visites d’entreprises, de stages ou
même de périodes d’alternance.
2. La professionnalisation des formations est déjà largement engagée dans

l’enseignement supérieur français
Depuis l’automne 2005, on assiste à une véritable embellie sur de nombreux
segments du marché du travail. Dans certaines spécialités, une reprise active des
recrutements peut être observée avec une accélération des processus de recherche
pour les demandeurs d’emploi et une réduction des délais d’instruction des
dossiers par les employeurs. Dans le même temps, une part significative des
diplômés du supérieur continue de subir des difficultés de placement et connaît
de longues périodes d’attente; ces dernières restent marquées par l’incertitude
et la précarité et débouchent parfois sur une insertion définitive décevante
marquée par la sous-utilisation des compétences acquises par les personnes
concernées et, dans certains cas, par leur déqualification.
Une des lignes de partage les plus manifestes entre ces deux sous-populations
de diplômés concerne la nature des cursus suivis durant leur passage dans l’en-
seignement supérieur. Le placement des diplômés s’avère beaucoup plus satis-
faisant pour les jeunes qui ont suivi un cursus à orientation professionnelle,
clairement tourné vers la préparation à l’emploi et ceux qui ont suivi un cursus
déconnecté de toute visée professionnelle pertinente, soit parce qu’ils présentent
un caractère trop général et n’apportent pas de compétences clairement identi-
fiables par un employeur potentiel, soit parce que les débouchés auxquels leur
cursus est supposé préparer sont surestimés ou en repli.
Au lieu de réaliser et de chercher à comprendre la disparité de ces deux situa-
tions typiques, l’opinion publique s’attache surtout au cas des étudiants confron-
tés à des difficultés graves d’insertion professionnelle. Se trouve ainsi accréditée
l’idée selon laquelle tous les jeunes issus de l’université doivent se livrer à un véri-
table parcours du combattant avant de trouver un accès convenable à l’emploi.
Plus gravement encore, l’opinion se trouve convaincue de la profondeur d’une
268
véritable rupture culturelle entre le monde de l’entreprise et le monde de l’en-

seignement supérieur. Bref, si on s’en tient à l’opinion la plus courante, il faudrait
construire la liaison entre l’enseignement supérieur et l’emploi soit à partir d’un
champ de ruines, soit à partir d’un vide sidéral. Or si les jugements les plus pes-
simistes reflètent des situations suffisamment difficiles pour ne pouvoir être
occultées, ils donnent une image unilatérale d’une réalité bien plus complexe.
De fait, les dernières décennies ont été caractérisées non par l’élargissement
du fossé entre l’enseignement supérieur et l’emploi, non par une extension de la
distance entre l’université et l’entreprise, mais au contraire par la construction en
commun d’un élément radicalement nouveau : un vaste ensemble de formations
supérieures professionnalisantes et qualifiantes au sein de l’université française.
La culture et la pratique de l’enseignement supérieur professionnalisé concer-
nent aujourd’hui plus du tiers des enseignements post-baccalauréat. Dans la
plupart des champs scientifiques, des formations répondant aux conditions d’une
professionnalisation ouverte et maîtrisée produisent des diplômés qui peuvent
certes rencontrer des difficultés d’insertion professionnelle mais qui, au bout du
compte, trouvent à appliquer leurs compétences dans des conditions d’emploi
favorables.
L’extension du champ des enseignements professionnalisés peut être évaluée
à partir de données qui concernent trois caractéristiques distinctives des pro-
grammes concernés :
– Certaines filières se présentent d’emblée comme des formations à finalité
professionnelle, quel que soit l’établissement auxquelles elles sont rattachées; c’est
le cas, à l’université, pour les DESS, (qui se transforment le plus souvent en
Masters professionnels après la réforme du LMD), pour les licences professionnelles,
les maîtrises de sciences et techniques, les maîtrises de gestion, les diplômes des
instituts universitaires professionnalisés et, bien entendu, pour les formations d’in-
génieurs.
– Certaines filières peuvent être présumées professionnalisées compte tenu de
la nature de l’établissement qui les délivre; ainsi, les cursus proposés par les ins-
tituts universitaires de technologie, les écoles d’ingénieurs, les écoles de commerce,
de gestion ou de vente, les écoles de comptabilité ou les écoles paramédicales
peuvent être présumés professionnalisés ou professionnalisants.
– Certaines disciplines sont plus nettement orientées vers une formation pré-
parant à l’exercice professionnel, même si elles comportent des programmes à
orientation générale comme les DEA, (qui se transforment en Masters recherche).
C’est le cas pour la médecine, certaines spécialités du droit ou la gestion.
Pour pouvoir reconstituer et évaluer de façon détaillée le champ des forma-
tions professionnalisées, il faudrait donc disposer de données relatives aux effec-
269
tifs inscrits et aux diplômes délivrés en spécifiant ces indications par type d’éta-
blissement, par discipline de rattachement et par nature des programmes. En l’ab-
sence d’indications aussi précises, le tableau ci-dessous fournit des données
indications approximatives qui font apparaître des données relatives aux effec-
tifs et aux établissements de rattachement. Malgré la restriction du champ, ces
données montrent que les étudiants inscrits dans des filières professionnalisantes
représentent plus du tiers des inscrits, compte non tenu des filières profession-
nalisantes proposées par les universités dans l’ensemble des disciplines. Une esti-
mation relative à ces filières non représentées dans le tableau ci-dessous conduit
à évaluer à près de 50 % la part des effectifs inscrits dans des filières à orienta-
tion professionnelle nettement marquées.
Filières à orientation professionnelle 1990-91 2004-05

Formations longues
Formations d’ingénieurs universitaires 10545 25759
Préparations intégrées 3965 3309
Universités de technologie 3157 6962
Instituts nationaux polytechniques 8250 12723
Autres formations d’ingénieurs non-universitaires 40328 67263
Ecoles de commerce, gestion, vente comptabilité 46128 83176
Ecoles juridiques et administratives 7328 10750
Ecoles paramédicales et sociales 74435 122718
Total I 194136 332660
Formations courtes
IUT 74328 112395
STS 199333 230275
CPGE 64427 73147
Formations comptables non-universitaires 5587 7788
Total II 338088 415817
Total I + II 532224 748477
Total général des étudiants dans les enseignements 1717060 2268423
post-baccalauréat
France métropolitaine + DOM
Total I + II / Total général 31 % 33 %
En outre, il est frappant de constater que le courant de professionnalisation

ne constitue pas un élément nouveau puisque, dès 1990-91, le pourcentage des
étudiants inscrits dans des filières professionnalisantes représente déjà sensible-
ment plus de 30 % des effectifs identifiés sur la base des approximations déjà men-
tionnées.
270
Dès lors, il apparaît clairement que le chantier à ouvrir ne porte pas sur la
création ex nihilo d’une nouvelle culture de la professionnalisation. Il devrait porter
sur la capitalisation et l’extension d’une culture de la professionnalisation des
études supérieures qui a largement progressé au cours des dernières décennies,
au-delà de ses points d’appui traditionnels dans les grandes écoles ou dans les for-
mations médicales et juridiques. Les solutions nouvelles à imaginer doivent donc
s’appuyer sur cette expérience acquise en évitant de la dilapider ou de déstabi-
liser des expériences qui marchent.
3. Les éléments indispensables d’un véritable système de professionnalisation

dans l’enseignement supérieur
En effet, les filières porteuses d’emploi créées au sein de l’enseignement supé-
rieur ont réuni des conditions qu’il a été difficile de dégager mais dont l’existence
même demeure fragile. Les expériences qui marchent reposent sur la mise en place
de véritables systèmes de professionnalisation combinant, à une échelle appro-
priée quatre composantes essentielles.
– Les programmes doivent, tout en restant fondés sur les disciplines fonda-
mentales, mettre systématiquement en évidence les applications de la science des
technologies dans un contexte professionnel.
– Les équipes pédagogiques sont mixtes. Elles associent des universitaires
chargés d’apporter le socle de connaissances théoriques, condition d’une com-
pétence durable, et des professionnels chargés de traduire le contexte technique
mais également social dans lequel les connaissances acquises peuvent être appli-
quées; la présence à large échelle de vacataires ou d’enseignants associés est une
réalité qui s’est ainsi enracinée dans l’enseignement supérieur année après année
sans révéler d’inexpiables conflits culturels ou éthiques.
– Les occasions d’application concrète voire de mise en situation doivent
être multipliées. Elles sont liées soit au matériel pédagogique utilisé (dossiers,
travaux de terrain et études de cas) soit à la multiplication des occasions de
séjour encadré en entreprise notamment à l’occasion des périodes de stage, d’al-
ternance ou d’apprentissage.
– Les dispositifs de pilotage sont partagés. Dans des instances ou des procé-
dures conduites en commun, les universitaires et les personnalités issues du
monde économique et social assurent, au plus près des groupes en formation mais
aussi des métiers, une adaptation progressive et continue de l’orientation des
enseignements et de leur contenu en tenant compte à la fois des avancées de la
connaissance et de l’évolution des pratiques économiques.
La professionnalisation des cursus d’enseignement supérieur ne se décrète pas.
Elle fonctionne de manière efficace et équilibrée chaque fois que ces quatre
271
composantes sont réunies. Elle suppose donc à la fois une forte mobilisation des
équipes pédagogiques, un véritable espace d’autonomie, une marge d’adapta-
tion locale des programmes ou des formules pédagogiques et une grande clarté
dans le partage des responsabilités.
4. La nécessaire complémentarité entre l’enseignement général et l’enseigne-

ment professionnalisé
Une vision naïve et unilatérale de la professionnalisation conduit parfois ses
défenseurs à préconiser une substitution progressive des enseignements profes-
sionnalisés aux enseignements généraux. Or ce n’est pas une substitution qu’il faut
assurer, mais une coexistence entre ces deux orientations éducatives au sein d’un
système universitaire avancé.
Un choix radical entre formations professionnalisées et formations générales
peut s’imposer au niveau individuel, pour un étudiant confronté à un choix
d’orientation ou pour un responsable universitaire auquel incombe un dévelop-
pement de son offre de programmes. Au niveau global en revanche, la coexis-
tence et l’exploration systématique des synergies entre les deux approches relève
d’une nécessité absolue.
La professionnalisation des enseignements supérieurs permet de résoudre
certains problèmes d’orientation et de débouchés. Elle ne constitue pas une
panacée qui résoudrait tous les problèmes d’adaptation auquel est confronté l’en-
seignement supérieur.
D’une part, l’enseignement général demeure nécessaire car il constitue la
voie pour la formation des futurs enseignants et futurs chercheurs dans la plupart
des domaines. À ce titre, l’exemple des formations scientifiques montre bien
qu’une désaffection durable à l’égard de leurs filières générales minerait les
conditions de développement du système de recherche et d’enseignement supé-
rieur lui-même.
D’autre part, l’enseignement général répond de façon spécifique à certaines
missions de l’enseignement supérieur, notamment à celles qui ont trait au déve-
loppement scientifique, culturel et linguistique. Pour n’en prendre qu’une illus-
tration symptomatique, la modernisation des enseignements relevant des
humanités comporte des enjeux qui dépassent largement les facultés de lettres
et sciences humaines.
Enfin, l’interaction entre enseignement général et enseignement profession-
nalisé est indispensable dans la gestion des parcours des étudiants, quelle que soit
par ailleurs l’orientation dominante qu’ils choisissent. Un socle de connaissances
générales est indispensable pour assurer aux étudiants un véritable niveau d’en-
seignement supérieur et pour leur garantir une professionnalisation durable. À
272
l’inverse, des étudiants qui choisissent une formation générale ne peuvent que
bénéficier d’une exposition, même limitée, à la logique de la formation profes-
sionnalisée.
S’il faut opter avec détermination pour un développement de la profession-
nalisation, il faut aussi réaliser qu’elle ne permettra pas de faire l’économie de
la consolidation et d’une rénovation en profondeur des enseignements généraux
qui demeurent une composante indispensable de tout système et même de tout
programme d’enseignement supérieur.
273
Pas de pénurie mais des frictions entre l’offre
et la demande de talents
Éric Labaye
McKinsey
Attirer et développer des talents, constitue actuellement une préoccupation

majeure de tous les chefs d’entreprise.
Dans un monde qui se globalise, beaucoup d’entreprises sont en train de mon-
dialiser leurs opérations, qu’il s’agisse de la R&D, de la fabrication ou des
services. Lorsque nous avons interrogé 9000 dirigeants dans 130 pays sur leur
vision des sources de croissance et de risque à l’horizon 2010-2015, les trois quarts
d’entre eux ont répondu que l’un des grands freins à la croissance de leur entre-
prise résiderait dans le coût ou le manque de disponibilité des talents. Cette
inquiétude est bien plus forte que celle liée au poids des réglementations, à l’accès
au capital ou aux défauts de gouvernance!
Face à ce constat, nous avons alors cherché à comprendre s’il y avait ou non
pénurie dans le marché mondial des talents, en analysant l’offre et la demande.
Nous avons étudié l’industrie des services en partant d’une analyse approfon-
die de huit secteurs, que nous avons ensuite étendue, pour comprendre tout
d’abord quels sont sur tous les emplois de services dans le monde ceux qui sont
globaux et peuvent être localisés n’importe où. Aujourd’hui, sur 1,5 milliard d’em-
plois de services, 11 % sont localisables globalement, ce qui veut dire aussi pour
les pays industrialisés, « re-localisables ». Cela représente 160 millions d’em-
plois. Sur ces 160 millions, combien vont être re-localisés? Selon nos estima-
tions, 4 millions à l’horizon de 2008 (soit 1,1 % du nombre total d’emplois dans
les pays les plus développés), ce qui signifie que la re-localisation de ces emplois
globaux sera en fait très progressive.
274
Pas de pénurie mais des frictions entre l’offre et la demande de talents
Et dans les pays émergents?

Après avoir analysé la demande, nous avons regardé l’offre des pays émer-
gents. Ainsi, quand on regarde la classe d’âge diplômée de l’enseignement uni-
versitaire + 7 ans d’expérience professionnelle et que l’on compare les pays
développés et les pays émergents, le rapport est de 1 à 2 pour le nombre : 1 dans
les pays développés, 2 dans les pays émergents. Toutefois, parmi cette popula-
tion dans les pays émergents, seulement 15 % environ sont aptes à travailler dans
un environnement global, en raison de problèmes de langue, de culture ou de
dispersion géographique.
Quand on compare ensuite l’offre et la demande, l’offre est aujourd’hui
beaucoup plus abondante que la demande en matière de re-localisation d’em-
plois globaux. Toutefois, des frictions existent, puisque à Bangalore ou à
Shenzhen actuellement il n’y a pas forcément les emplois ou l’offre que veulent
les chefs d’entreprise et, de plus, les coûts sont en train de monter.
Notre étude conclut donc qu’il n’y a pas pénurie au niveau mondial, l’offre
de main-d’œuvre qualifiée dans les pays émergents étant supérieure à la demande,
mais qu’il existe d’importantes frictions. En particulier, la demande est très
variable selon les secteurs et selon les fonctions : 3 % des emplois dans la dis-
tribution peuvent être globalisés; dans le software, c’est plutôt 50 %, pour l’en-
gineering c’est 50 %, la finance 30 %, et dans certains services de support
seulement 5 à 10 %.
Quels enseignements en tirer?
Je tirerais trois enseignements de ce constat « d’inefficacité » du marché
mondial de l’emploi. Tout d’abord, les entreprises doivent élargir le champ de
leur recherche de réservoirs de talents dans les pays émergents et ne pas se can-
tonner aux gisements les plus reconnus, tels que Bangalore pour l’informatique.
Elles devront être plus sélectives et plus ouvertes dans le choix de la destina-
tion de leurs délocalisations et se montrer très attentives à leurs besoins spéci-
fiques. Elles doivent aussi repenser leurs pratiques et leurs modèles de gestion
des ressources humaines pour optimiser le capital humain dont elles disposent.
En second lieu, les pays émergents sont confrontés à un impératif de montée
en qualité à une échelle massive. Il leur faut améliorer le taux d’employabilité
dans un environnement global de leur population formée et expérimentée, au-
delà des 15 % d’aujourd’hui. Il leur faut aussi mieux « marketer » leur offre qui
est souvent disponible dans des villes ou provinces où les entreprises ne vont
pas car elles ne sont pas dans le réseau international des talents.
Enfin, pour les pays industrialisés, il s’agit d’anticiper les tendances et
d’orienter la formation de leurs diplômés vers les activités à forte valeur ajoutée
275
et les moins « banalisées », qui leur permettront de maintenir sur le sol national
une part importante de la création de valeur. Il leur faut également focaliser les
ressources rares sur de petites zones géographiques sur le modèle de clusters sem-
blables à la Silicon Valley pour bâtir une compétitivité internationale. C’est tout
le principe des « pôles de compétitivité ».
276
Une recette : accompagner les cadres
Pierre Pringuet
Pernod-Ricard
Pour commencer, une petite carte d’identité du groupe. L’origine du groupe

est en Provence avec la création de Ricard à Marseille. À l’époque, l’ambition
était simple, c’était de conquérir la France. Ce fut fait dans les années 50 et 60.
En 75, fusion de Pernod et Ricard pour créer Pernod-Ricard, l’ambition était
alors de conquérir le monde.
Aujourd’hui, nous sommes le numéro deux mondial des vins et spiritueux.
Nous vendons environ 1 milliard de litres de vins et spiritueux dans le monde
soit 6 milliards d’euros de chiffres d’affaires. Nous sommes présents dans 70
pays. La France ne représente plus que 10 % de notre activité. Nous sommes
17000 personnes, 2000 cadres, l’Europe ne représente plus que 40 % de nos
effectifs et par conséquent, les États-Unis, l’Asie, le Pacifique, un peu plus de
60 %. Nous produisons dans 20 pays. Et là, nulle délocalisation possible, car
tous nos produits ont une origine. Aussi sûrement que le pastis est de Marseille,
le scotch whisky vient d’Écosse et le bourbon du Kentucky aux États-Unis.
Notre métier est peut-être de vendre des vins et des spiritueux, mais c’est
d’abord d’être des acteurs de la convivialité et de la sociabilité. Nous accompa-
gnons les gens dans tous les actes de leur vie sociale. Paul Ricard disait d’ailleurs
à ses vendeurs : « Vous devez vous faire un nouvel ami par jour ».
Pour ce métier, il nous faut des hommes et des femmes animés d’un grand
enthousiasme. Pour cela, il n’y a pas trente-six méthodes. Il faut effectivement
les motiver, il faut les rémunérer, il faut les récompenser. Paul Ricard avait dis-
tribué les actions de sa société quasiment dès l’origine et inventé l’intéressement
en 1938. Nous avons 1/3 des effectifs qui bénéficient d’intéressement et en France
277
et cela au niveau du plafond légal de 20 %. 16 % des collaborateurs dans le monde

sont actionnaires de Pernod-Ricard et 30 % des cadres bénéficient de ces
fameuses et très populaires stock options, avec une répartition assez égalitaire.
Ceci se traduit dans nos chiffres : nous n’avons que 5 % de turnover et 3 % au
niveau des cadres.
Notre deuxième ingrédient est un mode de fonctionnement unique que j’ap-
pelle la gestion par la responsabilité, on pourrait aussi dire la décentralisation :
la capacité des gens à prendre des décisions, à les mettre en œuvre et à s’en sentir
responsables.
Autre dimension : nos produits. Derrière un cognac, il y a un maître de chais,
derrière le champagne, il y a un chef de cave et derrière un scotch whisky il y
a un master blender. Ce sont des gens qui ont une expérience unique et, pour
citer juste un exemple, Jim Russel qui est le master blender de notre bourbon
Wild Turkey a passé 50 ans dans la société.
Comment envisageons-nous l’avenir? Nous avons premièrement une volonté
de conserver ces valeurs d’enthousiasme, d’esprit entrepreneurial. Mais il faut
aussi nous internationaliser davantage. Pour ce faire, il faut d’abord recruter. Et
nous avons décidé de recruter toujours et partout, dans tous les pays, les
meilleurs. Nous avons ciblé 12 universités dans le monde dans lesquelles nous
allons faire des recrutements à très haut niveau. Nous avons 600 cadres-clés qui
font l’objet d’un suivi individuel dont 100 cadres à haut potentiel dont on peut
dire qu’on pilote la carrière quasiment du début jusqu’à la fin. La moitié de ces
cadres sont français, ce qui veut dire que l’autre moitié ne le sont pas. Compte
tenu de la répartition de nos activités et de nos effectifs au niveau mondial, cela
n’est pas satisfaisant.
Il faut former ensuite : nous avons un centre de formation dans le groupe,
où à peu près 450 ou 500 cadres passent tous les ans pour des sessions de plu-
sieurs fois une semaine. Des cadres que nous formons dans différents domaines,
que ce soit le marketing, le commercial, la finance et que nous faisons en par-
tenariat avec HEC. Nous venons de mettre en place un programme interna-
tional de haut niveau que nous faisons avec l’INSEAD et Wharton. Nous
formerons 30 cadres par an pour trois fois une semaine, à Paris, à Wharton et
à Singapour.
Je voudrais ajouter qu’un groupe a toujours une nationalité qui est définie
par un actionnaire de référence, un siège, une langue de travail et Pernod Ricard
est un groupe international mais français. Pour pouvoir attirer dans notre
groupe des gens de tous les pays, encore faut-il que notre image, que l’image
de la France soit effectivement attractive. Et là, l’enseignement supérieur
français n’est pas lisible au niveau international. Il suffit de regarder le classe-
278
Une recette : accompagner les cadres
ment des universités fait par l’université de Shanghai qui positionne la première
université française au niveau 46. Même si ce classement n’est pas très bien fait,
les Chinois le reconnaissent eux-mêmes, le seul fait qu’il existe montre que la
France n’apparaît pas comme un pays de haut niveau, au moins aux yeux des
Chinois, qui sont quand même 1,2 milliard.
En deux mots, au niveau d’une entreprise, les ingrédients sont très simples :
il faut de l’ambition, des activités et un pilier humain robuste ; celui-là se
construit sur la durée, avec une vision de long terme, en accompagnant ses cadres
dans toute leur carrière. Je ne sais pas si c’est une ressource rare, en tout cas elle
est précieuse.
279
L’importance accrue de l’Éducation
Barbara Ischinger
OCDE
La capacité des pays de se concurrencer dans l’économie globale de la

connaissance dépendra de leur capacité à répondre à la demande grandissante
de compétences hautement qualifiées. Les gouvernements de l’OCDE ont
mis sur pied le programme PISA (Programm for international student assessment)
qui est en cours depuis l’année 2000. La première enquête en 2000 se concen-
trait sur la lecture et la deuxième en 2003 sur les mathématiques pour tenter
de voir comment les élèves de 15 ans se comportent dans cette matière en termes
de raisonnement et de communication. L’enquête en cours se concentre sur les
sciences naturelles et je pense que ce sera très intéressant de voir comment la
jeunesse est équipée dans ce domaine pour l’avenir. Au début, 30 pays ont par-
ticipé au programme PISA; depuis, ce nombre a augmenté au-delà des pays
membres. Nous compterons près de 80 pays dans la quatrième enquête qui aura
lieu en 2009.
Bien que les exigences reflètent les objectifs dans plusieurs programmes natio-
naux, PISA a montré que nombre d’enfants de 15 ans aux États-Unis et dans
la plupart des économies importantes d’Europe ont des résultats de niveau moyen
ou inférieur à la moyenne. Ainsi, 20 % des enfants de 15 ans dans des pays de
l’Union européenne, plus d’un quart en Italie, au Portugal et aux États-Unis et
la majorité des élèves en Turquie ont des résultats de niveau 1 ou inférieur (la
gamme va de 1 à 6). Le niveau 1 ou inférieur diagnostique des jeunes en situa-
tion de risques. Comme ils comprennent mal les mathématiques, ils ne seront
pas capables de vraiment résoudre des problèmes les concernant. Le risque
concerne aussi leur intégration future dans le marché du travail. Il ne s’agit pas
seulement d’un pourcentage élevé; c’est aussi un grand nombre dans l’absolu :
280
L’importance accrue de l’Éducation
dans la zone OCDE, en 2003, 3,6 millions d’enfants de 15 ans ont de fait eu
des résultats de niveau 1 ou inférieur.
Les questionnaires contextuels de PISA sont très élaborés. Ils contiennent
des éléments concernant les enseignants, les élèves mais aussi l’intégration des
enfants d’immigrés. Nous venons de publier un rapport sur les performances
des élèves de 15 ans étrangers et de première génération d’immigrés : leur moti-
vation est généralement élevée même si leurs performances sont dans plusieurs
pays bien insuffisantes.
Ces enquêtes ont confirmé le rôle primordial des enseignants. Nous sommes
donc en train de monter une nouvelle enquête du nom de TALIS sur cette
question. Vingt pays participent à ce travail qui consiste à collecter des données,
développer des analyses et ensuite, comme pour PISA, des recommandations.
Malheureusement, des pays comme l’Allemagne ou la France ne sont pas
encore inclus bien que les gouvernements se rendent compte qu’ils doivent faire
plus d’efforts dans ce domaine et changer aussi leur politique d’éducation.
Un autre signe de l’importance accrue de l’éducation est la réunion des
ministres de l’éducation du G8 qui a eu lieu les 1er et 2 juin à Moscou et qui a
conduit à une déclaration qui a été prise en compte dans la réunion des chefs
d’État du G8 à Saint-Pétersbourg. Nous sommes très satisfaits que des pays
comme le Brésil, la Chine et l’Afrique du Sud aient participé au G8 des
ministres de l’éducation.
Accroître le bénéfice économique et social du capital humain ainsi que la
gestion des ressources humaines sont des grands défis que certains pays ont su
parfaitement relever. La Corée, par exemple, a des résultats formidables qu’illustre
sa capacité à s’améliorer rapidement. Il y a seulement deux générations, ce pays
avait les standards de vie de l’Afghanistan d’aujourd’hui et se trouvait au niveau
le plus bas des pays de l’OCDE dans le domaine de l’éducation. Aujourd’hui,
97 % des Coréens du Sud de 25 à 34 ans ont accès à l’éducation secondaire du
second degré, soit le taux le plus élevé dans les pays de l’OCDE et la Corée peut
être comparée aux pays les plus performants du monde. Le facteur qui a aidé
la Corée à faire mieux que les autres pays est que la société coréenne n’a jamais
toléré les barrières de systèmes et de structures qui entravent l’enseignement et
renforcent les inégalités dans plusieurs pays.
En ce qui concerne l’enseignement supérieur, les ministres de l’éducation
des États membres de l’OCDE nous ont mandatés pour développer des
méthodes et des indicateurs qui mesurent mieux les performances de l’ensei-
gnement supérieur. De son côté, même s’il y a de très bonnes universités aux
États-Unis, il y en a d’autres, et le ministre de l’éducation aux États-Unis,
Margaret Spelling, a créé une commission pour l’éducation supérieure afin de
281
prendre des mesures pour améliorer la qualité de l’enseignement supérieur. Les

Américains attaquent aussi ce problème et nous devons tous suivre cette voie.
Autant d’éléments montrant l’importance accrue de l’éducation. Mais c’est
sans parler bien sûr des défis lancés par la mondialisation, par la concurrence
économique accrue, par le développement de la société de la connaissance et
par l’obligation d’arriver à un développement durable, qui font que nos pays
doivent plus que jamais investir dans l’éducation.
282
Améliorer la qualité de l’enseignement supérieur
Martin Carnoy
Université de Stanford
Il faut reconnaître qu’il y a de très grands changements dans l’économie

mondiale. Apparemment, ceux-là favorisent les connaissances plus complexes;
par exemple, les taux de rendement de l’enseignement supérieur augmentent
par rapport aux taux de rendement des autres niveaux d’éducation. Ceci indique
qu’il y a peut-être une rareté croissante de ce type de capital humain dans le
monde, même s’il y a beaucoup de mouvements internationaux de connaissances
complexes.
Le système de l’enseignement supérieur est l’institution principale où l’éco-
nomie forme ces types de connaissances. L’une des raisons qui expliquent la rareté
des connaissances complexes est l’inégalité d’accès à une bonne nutrition et autres
investissements clé pour une grande proportion d’enfants dans le monde, mais
c’est aussi à cause de l’inefficacité de l’enseignement supérieur. On peut consta-
ter ensuite qu’il y a une rareté de capacité à gérer la qualité de l’enseignement
supérieur.
En termes de quantité/qualité de l’enseignement supérieur, le taux de ren-
dement indique qu’il est avantageux de continuer à investir dans un stock plus
grand de diplômés de l’enseignement supérieur, même s’il y a eu une expan-
sion considérable ces vingt dernières années dans ce domaine. Il y a mainte-
nant dans beaucoup de pays développés plus de 50 % de jeunes qui suivent un
cycle supérieur. Et dans beaucoup de pays où les revenus per capita sont moyens
et bas (par exemple, la Chine), ils sont passés à 20 % en pourcentage de jeunes
qui suivent un cursus universitaire. Naturellement, les taux de rendement
estimés par les études varient entre régions, universités, et facultés. Il est donc
possible que certaines universités et facultés ont une valeur ajoutée plus élevée.
283
De même que la capacité de produire une haute valeur ajoutée dans les insti-
tutions tertiaires a aussi un taux de rendement très élevé.
Les très hauts salaires, payés pour certains types de travail et pour les
diplômes des meilleures universités, peuvent refléter le rendement croissant dans
la nouvelle économie de la créativité, de l’innovation et de la capacité à résoudre
les problèmes. Dans ce cas, une bonne stratégie pour augmenter la croissance
économique serait d’investir dans l’amélioration de la qualité de l’enseignement
supérieur.
Mais comment améliorer la qualité de l’enseignement supérieur? C’est le
grand problème. Beaucoup d’études ont été faites pour analyser ce problème,
pas au niveau de l’université, mais au niveau de l’école secondaire. Les résul-
tats de ces études indiquent que l’amélioration de la qualité de l’éducation secon-
daire n’est pas facile. On peut imaginer que si l’école secondaire est difficile,
l’enseignement supérieur est encore plus difficile.
Quelles sont les leçons à tirer? On sait par exemple que la qualité des pro-
fesseurs est très importante pour la qualité de l’enseignement. C’est logique, mais
la Banque mondiale, par exemple, a évité ce point pendant 30 ans, en disant
« les livres, les cahiers, etc., mais pas les enseignants ». Maintenant ils ont
changé d’avis. C’est intéressant aussi de constater que la présence régulière du
professeur au cours et de l’étudiant au cours du professeur augmente la qualité
de l’enseignement. Il a fallu 30 ans de recherche pour le découvrir!
Chaque pays a ses institutions de meilleure qualité qui attirent les meilleurs
étudiants. Mais souvent, ces institutions mêmes produisent une minorité de
diplômés avec les connaissances nécessaires pour innover dans l’économie de
l’information. Comment améliorer la qualité de ces meilleures institutions
quand elles sont définies par les standards nationaux souvent bas ? Dans
beaucoup de pays, les standards sont très bas. Le marché mondial crée de plus
en plus de pressions sur les facultés et les universités pour qu’elles se spéciali-
sent dans les connaissances, mais en même temps, il est très important de
savoir quels sont les liens entre les domaines, et cela complique la vie des uni-
versités : faut-il choisir entre produire les spécialistes ou produire des philosophes?
Imposer un contrôle de comptabilité
Le système universitaire dans beaucoup de pays incorpore une haute pro-
portion de jeunes. Ceci a été obtenu par une stratification forte du système où
la plupart des jeunes suivent des cours dans des institutions de qualité très faible.
Le système est organisé autour de cette stratification. En effet, le système
suppose que la qualité de l’institution sera définie par la qualité de l’étudiant,
non par la qualité de l’institution.
284
Améliorer la qualité de l’enseignement supérieur
Comment réorganiser le système pour améliorer la qualité de l’enseignement

délivré par les universités à tous les niveaux? Cela implique un contrôle de comp-
tabilité institutionnelle comme on l’exige actuellement des écoles primaires et
secondaires. Ce sera très difficile, parce que les universités sont normalement
organisées autour des professeurs et pas autour des comptabilités.
Les faits convergents s’accumulent pour montrer que les taux de rendement
de la capacité à créer, à innover et à résoudre les problèmes complexes devien-
nent relativement de plus en plus élevés. En effet, ces types de connaissances
sont les plus rares et les plus rentables dans l’économie mondiale actuelle. Les
universités peuvent produire ce type de connaissances, mais pour le faire sys-
tématiquement et le faire pour la majorité des étudiants, il faut réorganiser com-
plètement le système de l’enseignement supérieur. L’université doit rendre
compte à l’État des résultats définis en termes de la production de connaissances
de haute valeur et en termes de valeur ajoutée. Une indication que cette idée
commence à être acceptée dans le mainstream : L’OCDE a annonce qu’elle
lancera une étude internationale pour mesurer la valeur ajoutée de l’éducation
tertiaire au niveau des pays.
C’est un rôle complètement nouveau pour la plupart des institutions ter-
tiaires.
285
Le XXIe siècle sera celui du capital humain
Philippe Wahl
Groupe Bolloré
Je voudrais aborder trois points : la variable humaine est absolument décisive

dans l’économie moderne, dans le secteur de production de la connaissance, la
concurrence devient de plus en plus rude et enfin la compétitivité de l’ensei-
gnement supérieur qui est le lieu de la production de la connaissance dans la
société est un enjeu européen et national pour tous.
D’abord la variable humaine est de plus en plus décisive. Finalement, il n’y a
rien de nouveau : on revient à l’historien économiste du Moyen Âge, Jean Bodin
et à son aphorisme : « Il n’est de richesse que d’hommes. » Qu’est-ce qui a changé?
Objectivement, dans l’économie moderne, trois choses ont changé, qui renforcent
l’importance du capital humain, de la variable humaine, de la ressource humaine.
La première chose, c’est la globalisation, c’est-à-dire la compétition élargie, la
mobilité, l’échange de ce capital humain dans une dimension qui était inconnue
dans l’histoire humaine auparavant. La deuxième chose, c’est que, quand on
analyse le capital productif des économies modernes, 60 %, en termes d’impor-
tance, relèvent du capital humain; ce qui n’était pas vrai il y a un siècle, dans l’éco-
nomie secondaire et industrielle. Enfin, il y a un rapport du Conseil d’analyse
économique, en France, produit par deux professeurs d’économie, Philippe Aghion
et Élie Cohen, qui nous annonce que nous entrons dans un nouveau monde éco-
nomique qui est celui de l’économie de la connaissance; au-delà du tertiaire, il y
a l’économie de la connaissance, c’est-à-dire que le travail sur les logiciels, le
travail sur les systèmes d’information, le travail sur les médias, le travail sur l’in-
formation prend une place de plus en plus importante dans l’économie moderne.
Si donc la connaissance et l’information sont aussi décisives, la production de la
connaissance, la production de la ressource humaine devient un enjeu capital.
286
Le xxie siècle sera celui du capital humain
J’en arrive à mon deuxième point : le secteur productif de la connaissance

devient un lieu intense de concurrence économique dans le monde. Qu’est-ce
que c’est que ce secteur productif de la connaissance? C’est largement l’ensei-
gnement supérieur des différents pays. Ce secteur universitaire est un service
public, qui charrie une dimension politique et idéologique. Mais c’est également,
et il est peut-être important de le reconnaître aujourd’hui, un secteur produc-
tif comme les autres. J’insiste sur le fait qu’il est réellement comme les autres.
Et dans ce secteur productif de la connaissance, on retrouve une vieille pro-
blématique des années 70 du secteur exposé et du secteur abrité de la concur-
rence internationale.
Dans l’université française, dans l’université européenne aujourd’hui, il y a
un secteur exposé à la compétition et un secteur protégé ou relativement protégé
de la compétition. Le secteur exposé est celui qui produit les cadres dirigeants
et les cadres de la recherche du système économique. Il devient un enjeu de lutte
économique absolument considérable. D’une certaine façon, il y a une exten-
sion du domaine de la lutte économique à l’université et à l’enseignement
supérieur. Je voudrais en donner deux indicateurs et deux enjeux.
Les deux indicateurs sont bien sûr des anglicismes. Il y a d’abord le brain
drain, c’est-à-dire la fuite des cerveaux. Elle s’accentue dans tous les pays et l’éco-
nomie dominante au niveau mondial, c’est-à-dire les États-Unis, font une
stratégie de l’attraction des meilleurs talents des autres pays. Cela se traduit bien
sûr dans le secteur de production de la connaissance, c’est-à-dire le secteur uni-
versitaire.
Le deuxième terme anglais, c’est le ranking. Il y a maintenant des classe-
ments, des notations de l’ensemble des universités. Dans celui de Shanghai, la
première université française arrive 46e, c’est Paris VI-Jussieu; Normale Sup n’est
que 61e ; Polytechnique n’est pas dans les 100 premiers. Ce qui montre que
Shanghai n’est pas complètement adapté évidemment! Mais il y a d’autres clas-
sements. Le Financial Times sort un classement, le Sunday Times sort un clas-
sement dans lequel l’X est 10e et Normale Sup 24e. Mais ce que montre ce
ranking, c’est qu’il y a une compétition de plus en plus rude avec deux enjeux :
attirer les talents, attirer les ressources humaines du monde entier et attirer
l’argent, parce que les meilleurs bénéficieront des investissements publics et privés
les plus importants et donc auront tendance à être de meilleur en meilleur.
Une cause nationale et européenne
C’est donc la raison pour laquelle pour un petit pays comme la France, pour
l’Europe aussi bien sûr, la compétitivité du secteur exposé de la production de
la connaissance, c’est-à-dire l’université, est un enjeu absolument majeur des
287
années à venir. Il mériterait de devenir une cause nationale et une cause euro-
péenne. D’abord notre compétitivité est en cause. Ce que montrent les classe-
ments de Shanghai, du Financial Times, du Times, c’est que les États-Unis
dominent complètement le secteur de production de la connaissance et donc
ce n’est pas un hasard s’ils sont capables de produire les plus grandes innova-
tions et les entreprises les plus innovatrices de ce secteur de la connaissance :
Microsoft, Google, eBay, Amazon, j’en passe et des meilleures peut-être. Et ce
ranking se dégrade plutôt en défaveur de l’Europe, il faut donc investir et tra-
vailler là-dessus.
Il y a trois moyens pour défendre cette compétitivité de l’enseignement supé-
rieur européen et français. Le premier c’est l’analyse économique, et là, je
voudrais lancer un appel au Cercle des économistes pour qu’ils surinvestissent
le secteur de l’économie de la connaissance. Il ne faut plus avoir peur de parler
du taux de rendement de l’investissement dans l’université, de l’efficacité mar-
ginale de l’université, du coût marginal des enseignements. Et il n’est d’ailleurs
pas impossible que la fonction de qualité de la ressource humaine soit une
fonction croissante de la quantité de travail investi. Et donc il faut analyser éco-
nomiquement le secteur productif. Deuxième moyen, et c’est à d’autres de les
élaborer, il faut des politiques publiques. Et enfin, cela devient l’affaire de la
société toute entière, des entreprises et de la société civile. Le XXIe siècle sera
celui du capital humain.
288
Impliquer les entreprises dans la formation
Jean-Louis Reiffers
Université de la Méditerranée
L’évaluation de nos universités se fait par le nombre d’articles scientifiques

publiés dans les revues à comité de lecture. Comme nous n’avons plus de revues
françaises classées en haut de l’échelle, nous sommes sous-évalués. Toute une
partie du corps enseignant se dit « Ah! on est mal classé par Shanghai, on va
publier dans les revues américaines un maximum d’articles. »
Premièrement, il faut certainement être dans les ratings mondiaux, monter
dans le classement Shanghai, mais puisque c’est une bataille de normes, il
faudrait qu’on participe à la production des normes, sur tous les sujets. Il est
temps que nous posions nous-mêmes des questions sur nos propres normes, parce
qu’il est beaucoup plus intéressant de faire la norme que de la subir.
Deuxièmement, je ne crois pas qu’on puisse réussir dans les hauts niveaux
si on ne sait pas gérer les bas niveaux. Dans une université, le grand écart est
considérable. C’est difficile dans les hauts niveaux, mais on pourrait le faire en
y mettant les moyens : il n’y a pas tellement de gens à former; la formation est
assez bien normalisée par discipline et il suffit d’avoir des équipes et des moyens,
ce qui manque d’ailleurs à l’université. Mais que faire pour les bas niveaux? Je
vais prendre deux exemples. Premier exemple qui a donné un très bon résultat :
les « Écoles de la deuxième chance ». Nous avons fait un projet expérimental
qu’on ne peut pas généraliser, parce qu’il y a la subsidiarité. Cela s’est donc déve-
loppé de manière tout à fait extraordinaire en dehors des cadres institutionnels
habituels, il y en a quinze en France, qui insèrent 60 % de gens qui sont sans
aucun diplôme. Je suis président de celle des quartiers nord de Marseille. Il y
a 80 % d’immigrés, première ou deuxième génération, qui ne savent plus tenir
un crayon parce que depuis la classe de 6e, les professeurs les marquent présents
289
pour ne pas être embêtés quand ils se bagarrent dans la cour. On les met dans
des conditions de travail et de contrôle insupportables. Il n’y a pas de pions, il
n’y a pas de surveillants, il n’y a pas de discipline, l’absentéisme est considérable…
Nous voyons arriver à 18 ans des gamins et des jeunes filles qui ne savent plus
tenir un crayon. Les taux de chômage ne sont pas de 40 %, ils sont de 70 %. Si
on s’en occupe sur des bases pédagogiques nouvelles, on arrive à des taux d’in-
sertion de 60 %. Donc il y a une flexibilité interne au système de la production
de ressource humaine qu’il faut absolument développer.
Des idées simples
Les idées sont simples. Il faut que les instituts de formation accueillent les
entreprises; nous, nous avons un pôle d’entreprises qui offre immédiatement
des jobs après des stages et une formation de base. Il me suffit d’envoyer quel-
qu’un voir une entreprise et de dire : « Ne me dites pas que, sur la base d’un
contrat aidé, avec les frais de déplacement et les frais de représentation que vous
avez, vous n’avez pas l’argent pour en prendre un pendant un an et voir ce que
cela donne? » On arrive même à en placer à Eurocopter.
Dans les instituts de formation, les professeurs ont un plein temps.
L’enseignement est extrêmement féminisé, mais il est protégé. À côté de la dame
qui fait cours, si elle est insultée, il y a immédiatement un surveillant qui inter-
vient : on ne la laisse pas se débrouiller avec des jeunes gens aussi difficiles.
Dernier point, on ne donne plus de diplôme. La pédagogie n’est plus une
pédagogie de tri, alors qu’à l’université, on fonctionne sur le mode napoléonien :
notre problème, c’est de trier. On prend des élèves, on les trie sur la base de culture
française, qui développe l’esprit critique, ce qui est une bonne chose, mais
moins le professionnalisme, ce qui est une moins bonne chose. Or, il faut un
socle de base. Nous avons fait un socle de base que nous avons recommandé à
Bruxelles. Il s’agit de calcul, de proportions, ce n’est donc pas la trigonométrie,
c’est de l’informatique, c’est de l’anglais, et c’est la langue nationale, évidem-
ment le français. Plus question de tri. Il faut absolument valoriser la compé-
tence, changer de pédagogie, mettre des systèmes de progression générale et cette
flexibilité-là évitera des doses de flexibilité plus fortes sur le marché du travail.
Enfin je reviens à l’université. Cette expérience-là a conduit mon président
d’université à me dire : « Fais-le sur le DEUG. » Les universités « gaspillent »
700000 personnes par an. Le taux de réussite d’un DEUG est autour de 30 %
Aujourd’hui toutes les grandes entreprises recrutent à bac + 2. Avant elles
recrutaient au bac. Sans le DEUG, on est dans la situation des exclus.
Je pense que dans la compétitivité internationale, il est extrêmement impor-
tant de jouer non seulement l’ingénieur de pointe qui va parler trois langues,
290
Impliquer les entreprises dans la formation
mais la masse, c’est-à-dire la catégorie intermédiaire qui, comme en Allemagne

d’ailleurs, joue un rôle important dans l’entreprise.
Dernier point, notre enseignement doit être interpellé. Quand on parle une
langue et demie alors qu’on est en face de quelqu’un qui parle trois, quatre
langues, mais qu’on a une épreuve de philo obligatoire et une bien plus grande
culture, on se sent parfois un extraterrestre dans certains milieux. C’est-à-dire
que fondamentalement, nous avons une culture critique, et je ne suis pas sûr
qu’elle soit tellement adaptée à ce que demande la normalisation de la mon-
dialisation aujourd’hui. Toute la difficulté va être de tenir les deux bouts. C’est-
à-dire de rester nous-mêmes tout en nous insérant suffisamment bien. On est
en face d’une vraie difficulté qui à mon avis ne se résoudra pas uniquement sur
la base d’objectifs; il faut mettre plus d’argent dans le système universitaire, il
faut former plus de gens ayant des compétences professionnelles et ayant une
véritable culture internationale. Il ne s’agit pas uniquement de moyens, il s’agit
de faire évoluer un système beaucoup plus complexe qui nécessite un grand débat
au niveau national.
291
L’énergie humaine renouvelable
Philippe Lemoine
LaSer
La question que je voulais soulever, c’est de savoir si le travail des femmes

et des hommes est la variable d’ajustement d’un monde de ressources rare ou
s’il est lui-même, et à quelles conditions, une ressource rare.
La première proposition est illustrée par l’actualité économique récente.
Contrairement aux années 70, l’économie mondiale paraît avoir absorbé une
hausse du pétrole de 40 % sans choc : la croissance mondiale se poursuit, les
profits des grandes entreprises continuent de croître. Pourquoi? Parce que, in
fine, la conjonction entre la mondialisation, la révolution des technologies de
l’information et la croissance démographique tirent vers le bas la valeur du travail.
En peu de temps, deux milliards d’êtres humains sont entrés dans l’écono-
mie mondiale. Cette idée frappe les esprits et la profondeur du réservoir de main-
d’œuvre de la Chine ou de l’Inde protège le monde contre le fameux cercle vicieux
de l’inflation des salaires et des prix engendrée par un taux de croissance élevé.
Ce genre de proposition nourrit la réflexion sur les réformes du marché du travail
et sur la fluidification du contrat de travail; si le travail est une ressource abon-
dante, il faut alors réformer le salariat comme on l’a fait à l’époque du mariage,
quitter sa dimension institutionnelle, renforcer sa seule dimension contractuelle,
allonger les périodes préalables de cohabitation, faciliter le divorce. C’est aussi
l’idée directrice de nombreuses propositions plus ou moins heureuses, c’est
aussi l’idée directrice de nombreuses peurs et de nombreux a priori, tout cela
débouchant sur l’impossibilité de la réforme.
Il y a heureusement une tout autre approche. Celle-ci conduit à considérer
le capital humain comme une ressource rare en raisonnant par analogie avec les
technologies de l’information. La croissance des parcs installés, la baisse conti-
292
L’énergie humaine renouvelable
nuelle du prix des composants, la mise en réseau, la standardisation des logi-

ciels, l’utilisation croissante des mêmes progiciels au sein des mêmes industries,
tout cela a paru déprécier la valeur stratégique des technologies de l’informa-
tion. « It doesn’t matter. » avait écrit Nicholas G. Carr dans un article célèbre
de la Harvard Business Review.
Pourtant, de plus en plus, la compétition entre les entreprises s’organise autour
de leur capacité à utiliser intelligemment cette ressource banalisée que sont les
technologies de l’information. Tout se passe, à l’échelle collective, comme ce que
chacun de nous fait avec son téléphone mobile ou son ordinateur, il en utilise
10 à 20 % des fonctionnalités. La compétition mondiale oppose désormais des
entreprises qui savent utiliser 10 à 20 % de leurs logiciels et ceux qui ont amené
chacun de leurs collaborateurs à savoir en utiliser 40 à 60 %.
Cette vision débouche sur une première évidence : on ne peut pas évacuer
la formation, l’organisation et la motivation des personnes, ne serait-ce que pour
mieux utiliser les automates. Mais la métaphore va bien plus loin! Car quelle
part l’économie sait-elle utiliser des fonctionnalités immenses du logiciel
humain? Aurait-on oublié que l’origine de la richesse, ce n’est ni la terre ni le
sous-sol, ni l’or, ni le silicium, ni le pétrole, mais le travail? Certes plus l’exi-
gence qualitative de l’économie s’accroît, plus il paraît difficile d’intéresser, de
former, d’associer, si j’ose dire, du temps de cerveau humain disponible… Et
plus le nombre de femmes et d’hommes participant au jeu économique s’ac-
croît, plus on est tenté par le quantitatif que par le qualitatif. Il n’empêche : le
vrai défi auquel nous confronte le nombre, c’est celui de considérer chaque être
humain comme un être unique. Il en résulte trois exigences.
• Actualiser et approfondir la vision que nous avons de la population active.
Au début des années 90, Robert Reich, économiste et ministre du travail de Bill
Clinton, s’était posé la question. Dans une nation, pouvons-nous encore consi-
dérer que nous sommes tous dans le même bateau face à la mondialisation? Dans
l’économie mondialisée, il répondait non, en distinguant trois catégories : les
travailleurs répétitifs de l’industrie ou des services, victimes inéluctables de la
mondialisation; les services à la personne, dont le sort dépend du marché local;
et les manipulateurs de symboles, gagnants potentiels de la mondialisation. Peut-
on toujours dire cela de cette façon aujourd’hui, ou peut-on en tout cas conti-
nuer de raisonner sur le travail en termes homogènes?
• Introduire de vraies ruptures dans la manière de penser la formation.
Pense-t-on que celle-ci forme bien ses manipulateurs de symboles qui sont au
cœur de notre avenir économique? On parle d’économie de la connaissance,
mais sans pensée claire sur la manière de rapprocher ces deux choses qui n’ont
rien à voir l’une avec l’autre, l’économie et la connaissance. Les logiques insti-
293
tutionnelles l’emportent sur la réflexion. Exemple : le silence assourdissant qui

a entouré la réforme LMD (licence, mastère, doctorat). L’ambition est de nor-
maliser l’enseignement supérieur européen en trois échelons, inter-opérables avec
les standards américains. Mais quel rapport entre un étudiant français qui
enchaîne deux ans de mastère à trois ans de licence et un étudiant américain
qui n’a pas le droit de s’inscrire dans un MBA sans un minimum de 3 ans de
travail salarié après un BBA.
La combinaison de l’enseignement et de l’expérience ne peut pas être la même
et l’enjeu de la transversalité n’est certainement pas abordé de la même façon.
Que dire des statistiques vides de sens où l’on compare le coût par an d’un
étudiant d’un pays à l’autre sans voir combien d’années il passe à l’université.
Si la valeur marchande d’un mastère français est celle d’un BBA américain, le
coût moyen total de la formation totale est à peu près le même. Mais pourquoi
le répartir sur 5 ans là où d’autres font le parcours en trois ans? Toujours cette
préférence pour la lenteur.
• Penser et organiser le travail là où on a le plus de mal à le faire, sur le terrain
des nouvelles intermédiations à valeur ajoutée. Dans les manipulateurs de
symboles, Reich distingue trois sous-catégories : ceux qui sont dans une logique
d’offre, fondée sur la maîtrise d’une expertise; ceux qui ont une fonction dans
l’écoute de la demande; et les plus nombreux, ceux qui font l’aller et retour entre
les deux logiques, ceux que Reich appelle les « courtiers stratèges ».
Une grande part de l’attention se porte à juste titre sur l’impératif de former
des ingénieurs, des chercheurs et des spécialistes. C’est pourtant sur la catégo-
rie des intermédiaires que reposera de plus en plus la formation des avantages
économiques compétitifs. Mais quelle charge dans les entreprises pour savoir
recruter, former, animer des personnes qui sont à la base de l’énergétique col-
lective de l’entreprise! Il faut avoir l’audace de recruter des personnes pour leur
caractère et leur personnalité. Il faut avoir l’humilité d’abandonner les visions trop
simplistes du dialogue entreprises-universités autour de filières trop rationnel-
lement définies. Il faut laisser se déployer en interne des entreprises des logiques
de réseaux et de connexions où l’on ne se contente pas d’échanger des informa-
tions mais où l’on échange de la vitalité humaine et du rayonnement. L’entreprise
doit cesser de se penser comme gravitant autour d’un soleil, mais comme une
galaxie où des milliers de soleils interagissent les uns avec les autres. On entrera
alors dans une économie dominée par l’énergie humaine renouvelable.
Il y a le feu, il faut faire vite. Si on veut avancer avec fulgurance, la vision-
clé doit être celle d’une économie humaine, éclairée par les leçons de l’amour.
Chacun de nous le sait, ce n’est pas la rareté qui influence la force du lien, c’est
l’intensité du lien qui institue l’être aimé en une ressource rare.
294
IX.
La mondialisation,
obstacle au développement durable ?

Lionel Fontagné • Marc Guillaume
Témoignages
Bibek Debroy • Ann Harrison • Xavier Beulin
Roberto Waack • Thierry Raes • Michèle Pappalardo
Glenn Prickett • Gilles Benoist • Stéphane Salord
L’impact de la mondialisation sur l’environnement
Lionel Fontagné
Trois faits majeurs affectent aujourd’hui les stratégies d’entreprise et les poli-
tiques économiques.
– La mondialisation met en concurrence les économies : ceci signifie mise en
concurrence des forces de travail, des modèles sociaux, des systèmes d’innovation,
des réglementations et politiques publiques.
– L’émergence de nouveaux compétiteurs bouleverse la géographie de la
croissance mondiale, et donc aussi la localisation des activités.
– Enfin la mondialisation comme l’émergence font peser une pression crois-
sante sur l’environnement.
Ainsi, les conséquences de la mondialisation pour le développement durable
concernent d’abord le domaine des pollutions. L’émergence, comprise comme l’ac-
célération de la croissance dans des zones en développement, et la spécialisation
internationale qui l’accompagne, ont des effets se combinant.
On connaît les trois effets de la croissance et donc de l’émergence d’immenses
économies dont s’accompagne la globalisation.
– Effet d’échelle, la croissance signifie une augmentation des quantités pro-
duites et donc, à technologie donnée, des pollutions émises.
– Effet technique : la croissance va de pair avec une amélioration des tech-
niques, les processus et produits deviennent moins polluants.
– Effet de composition : la croissance s’accompagne d’une modification du panier
de biens et services produits, dans le sens d’une plus grande dématérialisation.
On considère généralement que l’effet d’échelle et l’effet technique se com-
binent dans une courbe en U inversé : lorsqu’un pays a atteint un certain seuil
de revenu par tête, les améliorations techniques l’emportent sur les effets d’échelle
de la production, la croissance est bonne pour l’environnement. Quant à l’effet
296
de composition, il reste généralement limité et peut être, selon les cas, compensé
ou non par les deux autres effets. Au total, si elle est correctement gérée au niveau
international, la question posée est finalement celle d’une transition entre deux
états.
En attendant que la Chine et l’Inde deviennent des économies de services à
haut revenu et haute efficacité énergétique, il convient donc de trouver les
arrangements institutionnels permettant d’amortir les effets environnementaux
de cette transition. Les tensions sur les marchés de matière première et les
tensions géopolitiques autour de l’énergie, montrent que cette transition ne va
pas être aisée à gérer. Deux effets sont à prendre en compte ici.
Parce qu’elle s’accompagne d’un renforcement des spécialisations nationales,
et parce que les prix de marché n’intègrent pas la dimension développement
durable de nombreuses activités, la globalisation s’accompagne d’une utilisation
excessive des ressources : épuisement des nappes phréatiques par les cultures d’ex-
portation, déboisement non contrôlé, pêcheries non soutenables en grande pro-
fondeur, érosion des sols, pollution des eaux par la pisciculture. Tous ces coûts sociaux
et environnementaux sont largement documentés et ne font plus guère débat.
Toutefois, la mondialisation c’est aussi l’investissement direct à l’étranger, les
exportations de services, dans les domaines de la bonne gestion des ressources
rares (dépollution, gestion des déchets, OGM…). En favorisant la circulation des
techniques et des bonnes pratiques, la globalisation est donc susceptible de com-
penser les effets précédents.
Lorsqu’il s’agit de gérer cette tension, le multilatéral est relativement ineffi-
cace. Il n’y a pas d’organisation mondiale de l’environnement, même s’il existe
des organisations internationales s’inscrivant dans ce périmètre, à la différence
de ce qui a été mis en place après guerre pour réguler le commerce de biens ou
encore pour tenter de stabiliser le système financier international. Et les accords
multilatéraux (l’OMC) prévoient une réglementation à l’importation portant sur
les produits (teneur en aflatoxine par exemple) mais excluant les process (largeur
des mailles des filets de pêche au thon).
On doit s’en remettre soit au plurilatéral (Kyoto), soit à l’unilatéral (projet
européen REACH), soit – et c’est probablement plus efficace – à la responsabilité
des entreprises globales intégrant le développement durable dans leur fonction
objectif. La normalisation sous la pression des consommateurs, distributeurs et
plus généralement de la société civile peut ici être une voie.
Ces bouleversements de l’économie mondiale annoncent un retour de la spé-
cialisation. En réalité, nos économies et nos politiques économiques se sont désac-
coutumées de ce phénomène : abandon de pans entiers de l’activité économique,
redéploiement des ressources, mobilité des personnes. L’intégration économique
297
IX. La mondialisation, obstacle au développement durable ?
après guerre a surtout été le fait d’économies riches, commerçant avec, et inves-
tissant dans, d’autres pays riches. L’intégration européenne et le Marché unique
ont constitué une version amplifiée de ce mode d’intégration économique éloi-
gnant des schémas de spécialisation classique. Les appareils productifs des éco-
nomies européennes sont ainsi devenus de plus en plus semblables.
Les statistiques du commerce mondial montrent un revirement au début des
années 2000, avec un déclin relatif des échanges croisés de produits similaires entre
économies similaires, au profit d’un renouveau de la spécialisation. Ce renforce-
ment de la division internationale du travail déplace les activités d’un producteur
vers un autre, d’une localisation vers l’autre, les différentes localisations n’ayant
pas nécessairement la même efficacité énergétique et environnementale. L’écart
de modèle social est également patent.
Les trois piliers du développement durable (économique, social, environne-
mental) servant de lecture aux politiques économiques sont la traduction concrète
de ces tensions. Mais qu’en est-il de l’effet net de la mondialisation?
L’effet global sur l’environnement peut être positif ou négatif

La spécialisation éloigne les lieux de production des lieux de demande où la
dimension durable du développement est plus complètement prise en compte (le
iPod californien est fabriqué en Chine, où l’intérêt pour l’environnement est
moindre). Dans le même temps, la mobilité des firmes au niveau international fait
que les usines suivent les clients, ce qui rapproche au contraire les lieux de pro-
duction et de demande (pourquoi produire en Belgique l’acier consommé en
Chine?).
Les écarts internationaux abyssaux en matière de gouvernance (corrélée à la
protection de l’environnement) laissent penser que la balance pourrait pencher
du mauvais côté; la circulation internationale de la technologie accompagnant
la mondialisation, combinée au niveau éducatif élevé dans certains pays en déve-
loppement, laissent au contraire penser que des technologies propres peuvent
être disponibles y compris dans des pays à revenu intermédiaire.
Comme les prix de marché n’intègrent pas cette dimension environnementale,
les estimations des bénéfices de la mondialisation ignorent cet effet global et
peuvent donc être surestimés ou sous-estimés. Il n’existe pas encore de maquette
mondiale permettant une évaluation globale de ces effets, alors que des
maquettes thématiques existent : émissions et droits à polluer, libéralisation du
commerce mondial, impacts de la démographie…
L’intervention publique, qui se traduit ici par des écarts de réglementation au
niveau international, complexifie le schéma. La concurrence réglementaire fausse
le jeu des avantages comparatifs : les pays industrialisés intensifs en capital
298
devraient se spécialiser dans les activités polluantes et intensives en capital

(chimie, sidérurgie, cimenterie…) et pour lesquelles les coûts de dépollution sont
élevés. Mais la réglementation crée des distorsions de concurrence susceptibles
d’anéantir cet avantage supposé.
Comment cette spécialisation va-t-elle s’organiser au final, en combinant les
déterminants traditionnels de la division internationale du travail et les straté-
gies des firmes multinationales confrontées à différentes réglementations envi-
ronnementales nationales ? Les pays riches protégeant leur environnement
devraient abandonner les activités polluantes aux pays en voie de développement.
Toutefois les activités polluantes sont généralement plus intensives en capital et
devraient donc se localiser dans les pays riches, là où le capital est abondant. Les
travaux statistiques disponibles ne permettent pas de dire quel effet l’emporte.
L’utilisation de données de commerce international ne permet pas – mis à part
dans le cas de la sidérurgie – de vérifier de façon claire que les industries faisant
face à des coûts élevés de réduction de la pollution tendraient à se délocaliser dans
des « havres de pollution », à partir desquels elles exporteraient vers les économies
à haut revenu, fortement réglementées en matière environnementale. En réalité,
il est probable que ce résultat s’explique par les écarts de coûts en cause : le coût
de réduction des émissions polluantes reste finalement limité par rapport à d’autres
coûts comme les coûts de l’énergie, qui sont par ailleurs rapidement croissants.
On peut alternativement s’intéresser aux données d’investissement direct à
l’étranger plutôt qu’aux données de commerce, afin de repérer plus directement
les stratégies des firmes multinationales. Les travaux disponibles vérifient une fois
encore que la taille du marché est le principal déterminant des investissements directs
à l’étranger et que les coûts de production, et donc les coûts de dépollution
imposée par la réglementation, ont un rôle insignifiant dans la plupart des cas.
C’est ici que nous retrouvons les écarts mondiaux en matière de gouvernance :
le laxisme dans le domaine environnemental, supposé attirer les firmes pol-
luantes, est en réalité généralement associé à d’autres caractéristiques qui, elles,
découragent l’implantation des firmes étrangères en général. La corruption, le
manque de protection des libertés individuelles et des droits de propriété, vont
généralement de pair avec le peu de crédit accordé à la protection de l’environ-
nement. En ce sens, la bonne gouvernance est bien un élément central du déve-
loppement durable.
299
L’urgence d’un développement équitable
Marc Guillaume
Imaginons que notre planète soit un vaisseau spatial, dans lequel les res-
sources et l’espace sont rares. Que se passerait-il dans ce satellite si l’un des cinq
occupants absorbait à lui seul 80 % des ressources et provoquait les trois quarts
des pollutions? Tandis que l’un de ses coéquipiers ne mangerait pas à sa faim et
que deux autres ne dépasseraient guère les limites de la survie? On crierait au
scandale. Telle est pourtant la situation actuelle sur la Terre.
Cette parabole illustre bien les responsabilités partagées par les pays indus-
trialisés. En réalité la situation est plus grave encore et plus complexe aussi. Car
il faut ajouter que le scandale des inégalités se double d’un risque majeur : la
consommation accélérée des ressources et l’accumulation des pollutions pourraient
bien signifier, sinon la fin de vie de notre satellite du moins un fonctionnement
irréversiblement et gravement endommagé. En outre, il n’y a pas de pilote dans
le vaisseau. Certes, un pays, les États-Unis, prétend piloter. Mais le plus puissant
est-il le meilleur pilote?
Gouvernements nationaux et instances internationales, mais aussi entreprises
sont ainsi confrontés à deux défis vertigineux, de nature différente et qui sont
partiellement antagonistes : réduire des inégalités insupportables et tenter
d’éviter un désastre énergétique et écologique planétaire.
Ces deux défis ne sont pas hiérarchisés de la même façon : pour les pays
industrialisés développés, les pays du G7, le risque écologique importe plus que
les inégalités mondiales; ces dernières sont déclarées intolérables mais cela ne va
guère au-delà des protestations morales, même si ces inégalités sont aussi por-
teuses de menaces graves. Pour les autres pays, les menaces écologiques sont les
mêmes et certaines conséquences (de l’effet de serre en particulier) risquent
d’être plus dramatiques encore pour les pays les plus pauvres. Mais les urgences
300
alimentaires et sanitaires auxquelles ils sont confrontés sont telles que ces risques,
encore quelque peu abstraits et peu perceptibles à court terme, leur semblent non
pas secondaires mais seconds.
Deux urgences, deux impératifs divisent donc notre planète en ce début de
siècle.
L’impératif des pays riches : le développement durable

La notion de développement durable trouve son origine dans les premières
préoccupations écologiques associées à un certain désenchantement à l’égard de
la croissance (surtout de la part des jeunes générations des pays les plus riches)
qui se manifestent à la fin des années soixante. En 1972, les travaux du Club de
Rome ont un écho considérable et le livre qui les présente Halte à la croissance?
est un best-seller mondial (15 millions d’exemplaires!). Ce sont les chocs pétro-
liers et leurs conséquences en termes de chômage qui ont fait avorter cette sen-
sibilité critique naissante et redonné un long sursis à l’idéologie de la croissance.
Pour le dire autrement, la crise économique a préservé l’ordre économique
dominant.
Deux thèmes, deux approches

Mais les contraintes écologiques ne se sont pas évanouies, au contraire elles
se sont resserrées; et les perceptions critiques, refoulées, sont revenues progres-
sivement dans les consciences collectives. La fin du siècle a été marquée par deux
thèmes majeurs, celui de la nouvelle économie laissant espérer le retour d’une
croissance soutenue, régulière et sans limite énergétique ou écologique, mais aussi
celui de la société du risque issu, à travers les travaux d’Ulrich Beck, de la catas-
trophe de Tchernobyl et plus généralement d’une défiance nouvelle à l’égard d’un
développement technologique non contrôlé.
Ces deux thèmes illustrent bien le rapport ambivalent des pays les plus déve-
loppés à la croissance et à la technologie. Espoir dans de nouvelles formes de déve-
loppement que résument les expressions d’économie de l’information, de la
communication et de la connaissance en vogue aux États-Unis et reprises par les
pays européens (notamment dans « l’agenda de Lisbonne »). Mais aussi renfor-
cement des peurs de toutes natures : énergétiques avec la dépendance pétrolière,
sanitaires à cause de diverses épidémies, écologiques avec l’effet de serre. Ces catas-
trophes réelles ou potentielles s’accompagnent de la nécessité de s’en considérer
comme responsables, ce que Beck présente comme une nouvelle modernité auto-
réflexive. Il en résulte une idéologie sécuritaire qui débouche sur l’institution dans
les constitutions et les traités internationaux de divers protocoles (celui de Kyoto
en particulier) et du principe de précaution.
301
Le développement durable, selon l’acception donnée à cette expression par

les pays riches et telle qu’ils l’ont défendue au sommet de Johannesburg en
2002, recouvre donc ces deux thèmes mais aussi deux approches distinctes qui
divisent les sensibilités et les arbitrages politiques au sein de ces pays.
La première est fondée sur la conviction que libéralisme et généralisation de
la concurrence mondiale restent la meilleure voie pour assurer un développement
mondial et la poursuite du progrès technologique. Que les dégâts et inégalités
qu’ils engendrent sont transitoires et pourront être surmontés ou réduits grâce
à un minimum de réglementations et de régulations. Cette tendance, dominante
sur la scène internationale, souhaite étendre les pouvoirs de l’OMC à tous les
secteurs (services, services publics, biens culturels) alors même que l’OMC est déjà
la seule organisation internationale disposant, avec l’ORD, d’un pouvoir de coer-
cition effectif. Ses partisans ne contestent pas la réalité des risques écologiques
mais en minorent l’urgence (ce qu’illustre le gouvernement américain en ne
signant pas le protocole de Kyoto et en faisant pression dans diverses instances
internationales) et estiment que les entreprises sont en mesure de les prendre en
compte efficacement. Il est d’ailleurs vrai que, lorsque les contraintes écologiques
ne bousculent pas trop brutalement les équilibres sectoriels, les entreprises s’adap-
tent à ces contraintes, le renchérissement des coûts se répercutant dans les prix
et ne menaçant donc pas leurs profits. Il n’est donc pas étonnant que de nom-
breuses grandes entreprises mondiales soient parties prenantes (c’est le cas par
exemple au sein du WBCSD, World Business Council on Sustainable Development)
d’un développement durable qui représente d’abord pour elles la garantie d’une
profitabilité maintenue à long terme.
À ces libéraux optimistes s’opposent fortement les régulationnistes prudents
qui sont convaincus que le jeu de la concurrence, au-delà de ses méfaits ordinaires
en termes d’inégalités, n’est pas en mesure d’infléchir la croissance vers un autre
régime plus économe en ressources non renouvelables, plus sûr et plus respec-
tueux de l’environnement. Ils souhaitent que l’OMC prenne en compte effecti-
vement les arbitrages de l’OIT et d’autres organisations internationales, comme
l’OMS, pour réduire les inégalités et les risques technologiques et sanitaires. Au
niveau de chaque nation, cette tendance affirme l’urgence d’infléchir la croissance
vers un développement qualitatif faisant une large place à l’éducation, à la santé,
à la qualité de la vie et à la préservation de l’environnement.
Les plus radicaux défendent même l’idée que ce développement qualitatif doit
s’accompagner d’une décroissance des consommations matérielles, décroissance
seule capable de préserver à terme les conditions d’un développement mondial :
la décroissance (énergétique, matérielle) est un thème qui émerge de plus en plus,
mais en marge des champs traditionnels du pouvoir et du savoir et dans un
302
certain isolement, voire en conflit avec le thème du développement durable. Ce

dernier est dénoncé comme un compromis passé avec les entreprises tandis que
l’appel à la décroissance est stigmatisé comme irréaliste et injuste pour les pays
émergents et pour les pays les moins avancés.
L’ensemble de cette seconde tendance, qui s’est affirmée lors des protestations
contre la réunion de l’OMC en décembre 1999 à Seattle, regroupe donc en fait,
sous le terme d’altermondialistes, des courants très hétérogènes : des écologistes
eux-mêmes divisés en multiples tendances souvent conflictuelles entre elles
(anciens marxistes reconvertis, partisans de la deep ecology, ou au contraire éco-
logistes réformistes qui font parfois, en dépit des apparences, le jeu des entre-
prises), des économistes radicaux contestant l’ordre économique mondial et
l’idéologie de la croissance, des « tiers-mondistes » comme Amartya Sen ou
encore des économistes qui, comme Joseph Stiglitz, dénoncent les dysfonction-
nements des instances internationales telles le FMI ou la Banque Mondiale.
Cette hétérogénéité, qui fait la faiblesse de cette seconde tendance face à la
cohérence de la vision libérale, s’explique par la difficulté d’organiser concrètement,
au sein des pays les plus riches, d’autres formes de développement : comment par
exemple accroître les dépenses d’éducation, de santé, d’aménagement du territoire
sans alourdir les régulations étatiques? Comment développer des fonctions col-
lectives sans accroître exagérément la pression fiscale? Non seulement ces évolu-
tions se heurtent aux sensibilités libérales dominantes dans la plupart des pays riches,
mais posent aussi de réels problèmes de modernisation des structures publiques
qui n’ont pas, loin s’en faut, toujours réalisé avec efficacité et équité les fonctions
collectives qui étaient pourtant les leurs. Quant à l’hypothèse de freiner la crois-
sance des consommations matérielles, elle soulève des difficultés plus grandes
encore dans un contexte de sous-emploi et de compétition généralisée qui ne
permet guère, par exemple, de réduire sensiblement les durées de travail.
L’espoir des pays pauvres : le développement équitable

On a bien vu lors du sommet de Johannesburg se dessiner un contraste marqué
entre les pays du G7 et les autres, même si de fortes nuances se sont également
manifestées dans chacun des deux camps. Pour les pays pauvres ou émergents,
la croissance des biens matériels est un préalable indispensable à toute forme ulté-
rieure de développement. Il faut d’ailleurs ajouter que la même opposition se fait
jour actuellement dans l’Europe élargie. Les nouveaux pays de l’Union, impatients
de rattraper leur retard économique, se soucient assez peu du « modèle social
européen » ou plutôt de ses prémisses et peut-être encore moins des contraintes
écologiques. Par suite, les « anciens » membres, face à cette nouvelle concurrence
interne, remettent en cause certains acquis sociaux.
303
Il faut donc reconnaître que la mondialisation accentue, sous la pression

même des pays émergents et pauvres, sa dimension libérale. En Amérique du Sud,
en Asie, la plupart des pays, certes avec de fortes nuances et de façon plus ou moins
explicite, souhaitent mettre entre parenthèses, provisoirement, les contraintes éco-
logiques et sociales pour atteindre un niveau économique qui leur permettra
ensuite, comme l’ont fait avant eux les pays riches, d’enrichir la croissance maté-
rielle d’objectifs sociaux, culturels et écologiques. Pour eux, les espoirs de la
nouvelle économie ne peuvent produire des effets substantiels que dans une
économie déjà équipée d’infrastructures matérielles. Et le thème de la société du
risque leur semble relever d’une sensibilité de pays nantis voulant combattre des
dégâts qui, en comparaison des misères sanitaires et alimentaires prévalentes,
apparaissent comme secondaires. Ces pays sont prêts à accepter, comme l’ont fait
naguère les pays aujourd’hui développés, les nuisances associées à une indus-
trialisation rapide.
Dans ce contexte, le développement durable apparaît comme l’aveu, masqué
par de bonnes intentions à l’égard des générations à venir, d’une préférence
conservatrice, le souhait que le développement dans ses formes inégalitaires
actuelles puisse se poursuivre. Comme cela se heurte à des contraintes écologiques
manifestes, ce souhait se double d’une exhortation adressée aux pays pauvres de
ne pas suivre le même chemin que les pays riches. Il s’agit, en quelque sorte, d’un
impératif de non-dissémination du modèle occidental (comme on dit à propos de
l’arme nucléaire), dans l’espoir que ce dernier puisse ainsi perdurer encore
quelques décennies. Les pays riches sont même prêts, pour cela, à donner
l’exemple. C’est de plus l’intérêt bien compris des entreprises qui consomment des
ressources non renouvelables ou qui détériorent l’environnement, de donner des
gages et de s’adapter à cette nouvelle perspective.
Ce que veulent les pays pauvres, ce n’est pas l’affirmation d’une solidarité,
quelque peu virtuelle, à l’égard des générations futures, mais d’une solidarité
effective, immédiate, entre tous les peuples. L’urgence d’un autre développement,
d’un « développement équitable », c’est de donner les moyens aux habitants de
la planète d’acquérir leur autonomie, les moyens d’accès à la formation et de lutte
contre des désastres sanitaires immenses. Il est impossible d’imaginer un tel déve-
loppement sans le recours à un minimum de croissance matérielle animée par le
moteur de la concurrence. C’est d’ailleurs dans cette perspective que se sont
placés ces dernières années les pays les plus pauvres en réclamant que les pays
les plus favorisés (États-Unis et Europe) respectent eux-mêmes les règles de la
concurrence en cessant de subventionner leur agriculture. Il faut se réjouir à cet
égard de l’accord de compromis obtenu lors des dernières négociations dans le
cadre de l’OMC. Mais dans le même temps, la généralisation de cette forme de
304
mondialisation n’est pas compatible avec la limitation des ressources non renou-
velables et avec les contraintes environnementales planétaires.
Une autre gouvernance est-elle possible?

L’évolution du monde semble donc engagée dans une impasse, sans que la
majorité des acteurs responsables de cette évolution en aient une claire conscience
et sans qu’une simple esquisse de gouvernement mondial puisse organiser les arbi-
trages indispensables. Certes, l’OMC peut disposer d’un pouvoir supranational utile
dans certains cas, mais son idéologie fondée sur une vision économiste et libérale
la rend dangereuse en l’absence de contre-pouvoirs et son action est d’ailleurs
fortement contestée. Dans ces conditions, une autre gouvernance mondiale est-
elle quand même envisageable?
L’avenir du monde dépend évidemment de nombreux rapports de force et de
multiples prises de conscience et arbitrages politiques. La vitalité de la croissance
chinoise et le développement des pays autour du Pacifique, la réaffirmation de
la Russie comme grande puissance, les probables succès à venir des grands pays
émergents (Inde, Brésil, Mexique), la modernisation économique et politique du
monde musulman qui représente le facteur le plus problématique et le plus
sensible aujourd’hui, tout cela modifiera dans les prochaines années, et en pro-
fondeur, l’état du monde et des rapports de forces. Dans l’immédiat, ce sont encore
les États-Unis et l’Europe (et leur relation faite de coopérations et de conflits) qui
jouent un rôle moteur dans l’organisation de la planète. S’ils ne sont pas les pilotes
du satellite de notre parabole, du moins sont-ils les principaux responsables de
son évolution. S’ils continuent d’imposer la « raison du plus fort » au reste du
monde, à mener des politiques fondées sur l’égoïsme indifférent (benign neglect),
ils contribueront à créer les conditions d’une double catastrophe. En étouffant
le dialogue, la concertation et le multilatéralisme, ils empêcheront l’émergence
d’un minimum de gouvernance mondiale, certes difficile à mettre en œuvre –
encore que les institutions internationales existent et pourraient être réajustées
au nouvel état du monde – mais devenue indispensable. Corrélativement, faute
de gouvernance, il faut redouter l’accroissement des inégalités, des instabilités,
des menaces terroristes, ainsi que d’irréversibles dégâts tels que le changement
climatique et ce que les experts internationaux appellent la « guerre de l’eau ».
C’est pourquoi le bon fonctionnement de l’économie mondiale dans le siècle
qui vient exige au moins une esquisse de gouvernance multilatérale. De nouveaux
modes de régulation sont à inventer qui ne peuvent être mis en place qu’en concer-
tation. Cela est vrai du commerce et des monnaies, mais cela s’applique aussi à
la gestion collective du changement climatique et, plus généralement, de tous
les biens publics collectifs à l’échelle planétaire (les biens mondiaux). À la réduc-
305
tion des inégalités de développement et surtout aux régulations proprement poli-

tiques pour lutter contre toutes les formes d’insécurité.
Ces nouveaux modes de régulation reviennent à rendre compatibles déve-
loppement durable – selon ses diverses acceptions – et développement équi-
table. Il importe que les pays les plus développés, donnent l’exemple d’un
infléchissement de la croissance matérielle et énergétique en respectant de nou-
velles contraintes environnementales (recyclage généralisé, développement des
énergies renouvelables, etc.).
À cet égard, le rôle des entreprises peut être décisif, à condition qu’elles ne
se contentent pas de s’auto-décerner des labels « développement durable » mais
se soumettent à une évaluation indépendante, professionnalisée et généralisée.
La construction et le respect de nouvelles normes, le souci de mesurer les
« empreintes » économiques, écologiques et sociales, devraient conduire pro-
gressivement les entreprises à enrichir le jeu concurrentiel par des considérations
plus qualitatives contribuant à leurs images et à leurs légitimités.
Mais il importe aussi et surtout que les pays industrialisés soient capables de
développer vigoureusement des secteurs d’activité tournés vers le qualitatif
comme l’éducation, la santé, la prévention, l’aménagement du territoire. Un tel
virage implique sans doute plus qu’une modernisation des fonctions collectives
traditionnelles et une forme de privatisation, sous contrôle public, de ces fonc-
tions pour leur donner efficacité en conservant leur finalité sociale et redistributive.
Pour encourager une telle mutation structurelle, il importe aussi de casser l’im-
périalisme des indicateurs de croissance tels que le PIB et de généraliser l’usage
d’indicateurs plus qualitatifs tels que l’Indicateur de Développement Humain
(IDH) développé par le PNUD et prenant en compte, à côté du PNB, l’espérance
de vie et le niveau d’instruction.
Il n’est pas possible d’imposer, sans délais, cette forme nouvelle d’éco-déve-
loppement aux pays moins avancés, impossible de ne pas permettre l’accroisse-
ment des consommations matérielles pour atteindre des niveaux de vie assurant
l’autonomie de leurs populations. Ce qu’il faut organiser avec eux c’est une hybri-
dation progressive de cette croissance avec l’éco-développement, avec des
contraintes sociales et écologiques. Afin que ces pays, utilisant les transferts de
technologies disponibles, prennent, plus rapidement que ne l’ont fait avant eux
les pays industrialisés, les mesures évitant les dégâts majeurs de la croissance.
Ce qui implique, à l’opposé de ce qui se passe aujourd’hui (l’aide aux pays les
plus pauvres, moins de 0,3 % du PIB en moyenne et beaucoup moins encore aux
États-Unis, relève plus de la charité publique que d’une réelle priorité accordée
au développement) une aide renforcée. Cela demande par exemple que les médi-
caments des trithérapies contre le sida soient disponibles au moindre coût dans
306
les pays qui en ont dramatiquement besoin. Que la lutte contre la tuberculose
et la malaria soit aussi une priorité de cette aide sanitaire d’urgence. Il faut aussi,
bien sûr, lutter contre la malnutrition chronique qui touche près d’un milliard de
personnes et dont on a les moyens matériels et techniques d’empêcher les ravages
mais pas la volonté politique. Il en est de même de la lutte contre l’analphabé-
tisme qui frappe encore 800 millions de personnes, et notamment les femmes.
En les privant d’un accès à l’insertion sociale et professionnelle, l’analphabé-
tisme est en outre facteur de perte du contrôle de la fécondité.
Au-delà de ces aides concrètes et urgentes, qui ne se mettent en place que
partiellement et avec beaucoup de délais, c’est un accord politique mondial qui
est nécessaire pour imposer de nouveaux principes au système économique
actuel. Un accord exigeant une nouvelle architecture des instances internationales
existantes ne laissant plus le monopole de la coercition à l’OMC et à ses objectifs
de libéralisation du commerce mondial, et donnant donc une place à de plus
anciennes institutions telles que l’OIT et l’OMS. Entre ce qui est écologiquement
nécessaire et ce qui est socialement indispensable, il faut définir un autre déve-
loppement, un développement durable et surtout équitable. Le définir et le
réaliser, multilatéralement, dans l’urgence.
307
Environmental issues are mostly about prices
Bibek Debroy
Rajiv Gandhi institute for contemporary studies
I begin with the theme and it is a theme that I half understand and half do
not understand and the theme is “globalisation as an obstacle to sustainable devel-
opment”. I do not understand the expression “sustainable” at all. I have no idea
what it means. If I look up the Brundtland report, the Brundtland report says
that there are at least 60 possible definitions of “sustainable” one of which we
pick up and say that it is THE definition of sustainable and that definition of
sustainable is in terms of future needs and if we will be able as human kind to
service those needs.
But what happens in the future is something that is impossible for us to
anticipate today. Future technology, future resources, future needs, future human
capabilities to take care of those constraints are things that we have absolutely
no way of determining sitting here today. If I look at the literature that emanated
out of London around the year 1900, the biggest environmental disaster that
confronted the city of London was what on earth were they going to do with
the dung that originated from 50 000 horses that used to be used in London
then. Is that an issue today? It is not. Somewhere at the back of our mind, we
still have this malthusian notion that something or other is going to go wrong
in the world today, and we do not seem to be able to get rid of it.
Of course there are environmental issues, but to my mind, the environmental
issues are fundamentally an issue of internalising the costs, and a reference was
made to national income accounting, they are therefore an issue of getting the
prices right, they are an issue of getting the property rights right.
Decentralising the property rights! In my country, constitutionally, the
taking care of a village wants is a central government subject. If it is a central
308
Environmental issues are mostly about prices
government subject, the village wants will obviously never be taken care of. But
in my country also there are instances of decentralising, devolving the property
rights, taking them down to the local body level and then the village wants will
be provided for.
So environmental issues to my mind are mostly about prices and getting
property rights right.
So far as protecting the environment is concerned, I happen to think that
it is fundamentally a sovereign issue, something to be decided by the country
internally.
How does globalisation fit in? Globalisation has costs but it also gives you
access to the best practises around the world, it also gives you access to tech-
nology and all of these further the cause of environment.
Far more importantly, globalisation for countries like China and Brazil and
India is an opportunity to increase incomes. And world wide, globally and
country after country, we know that as income levels go up, your priorities
change. You begin to place a premium. In the city of Delhi itself, the quality
of air has improved. Air pollution has come down. Has it come down because
of what is happening in the United Nations? Has it is come down because of
what is happening in France? No. It has come down because people internally,
within the country have begun to demand a better environment as their income
levels have gone up. Civil society action, public interest litigation.
The reason I get provoked is when environment becomes a cross border issue.
Then to me it is mask of protectionism. I am particularly saying this because
I am speaking here in France. I think France will be able to do the best for the
cause of protecting the environment in India if France decided to liberalise agri-
culture. We recognise that there are global public institutions, we recognise that
there are global public goods and that there are global public bads. But there
is a matter of who decides what are the priorities, what are the global public
goods that need to be addressed first, what are the global public bads that need
to be addressed first.
And in deciding on those priorities, unless one recognises that the decision-
making processes within these international financial institutions have to
change, then you cannot come along and dictate to us that the hole in the ozone
layer is important when even our priorities, even within the environment are
completely different.
And to my mind, global international institutions, be it the World Bank,
be it the IMF, be it the United Nations have still not recognised the rising and
the awakening of countries like China, Brazil and India.
309
Les havres de pollution moins préoccupants
que les havres de ressources naturelles
Ann Harrison
Université de Berkeley
Les havres de pollution sont ces pays qui attirent les investisseurs étrangers
par des lois sur l’environnement peu strictes. Mais les havres de pollution
attirent-ils véritablement les investisseurs étrangers? Les études sur ce sujet ont
tenté de déterminer si les différences entre les lois des pays affectent le type d’in-
vestissement et le type de commerce entre les pays. Si l’hypothèse des havres
de pollution est valide, la part des industries polluantes dans les exportations
des pays peu stricts devrait augmenter et l’inverse devrait arriver pour les pays
aux lois contraignantes. Par exemple, si l’hypothèse est correcte, la France
devrait arrêter de produire des produits sales comme le papier, le ciment, et
importer ces biens d’autres pays, comme par exemple les Philippines. Nous n’y
croyons pas, bien sûr! Ni l’évidence, ni les constatations empiriques n’appuient
cette théorie. Ni aux États-Unis ni en Europe. Par exemple aux États-Unis, la
part des importations polluantes a diminué. Elle aurait dû augmenter si cette
théorie était correcte.
En Hollande, un autre pays où on a fait des études, les secteurs qui inves-
tissent le plus dans la mise en place de standards pour l’environnement sont aussi
ceux qui exportent le plus. Cela prouve que les règles strictes ne pénalisent pas
les entreprises mais leur donnent un avantage sur les marchés internationaux.
Ces résultats peuvent paraître surprenants aux yeux de ceux qui s’opposent
à la mondialisation. Personnellement, je les trouve très raisonnables, même en
venant de Berkeley, pour trois raisons. D’abord, les régulations environnemen-
tales sont beaucoup moins importantes que les autres divers coûts associés à la
310
Les havres de pollution moins préoccupants que les havres de ressources naturelles
délocalisation vers d’autres pays : les dotations initiales sont beaucoup plus impor-
tantes, le prix de la main-d’œuvre, d’autres types de régulations, tout cela sont
des facteurs beaucoup plus importants.
Deuxième point, les industries les plus polluantes, par exemple l’énergie, la
chimie, sont intensives en capital, ce qui donne aux pays développés un avantage
comparatif. Troisièmement, avec la nouvelle ère des responsabilités sociales des
entreprises, les nouveaux investisseurs sont peu portés à utiliser des équipements
qui polluent plus que chez eux. Ils ont tendances au contraire à apporter sur
place leurs technologies propres, ce qui veut dire que la pollution de l’environ-
nement devrait donc diminuer à mesure que les industries sont reprises par les
investisseurs étrangers.
Pour résumer, la recherche menée par les économistes américains et euro-
péens suggère que l’idée des havres de pollution n’est pas vérifiée dans les faits.
Mais il est possible que ces économistes se trompent. Un exemple : pour
maintenir leur compétitivité dans la production des fraises, les États-Unis ont
refusé de ratifier le protocole de Montréal parce qu’ils ont besoin d’utiliser des
quantités astronomiques de bromure d’éthyle afin de conserver leur part de
marché vis-à-vis de la Chine. C’est un exemple parfait de la volonté des États
Unis de freiner les accords sur l’environnement afin de dominer le commerce
international. Un exemple vraiment surprenant!
Ce qui me tracasse beaucoup plus que les havres de pollutions, ce sont les
havres de ressources naturelles. C’est beaucoup plus dangereux pour le monde
et cela concerne les ressources rares. Un certain nombre de pays pauvres expor-
tent des produits intensifs en ressources naturelles qui sont sur-utilisées et l’in-
tensification du commerce international peut amplifier cette mauvaise allocation
et entraîner une dangereuse sur-exploitation de ces ressources naturelles, par
exemple, l’industrie du bois en Amazonie, celle de l’Indonésie et les mines en
Amérique du sud.
Réduire l’éco-dumping
Mais même si les havres de pollution n’existent pas, cela ne veut pas dire
qu’il faut abandonner toute responsabilité environnementale. Les pressions
continuelles exercées sur les firmes multinationales forcent celles-ci à considé-
rer leur responsabilité sociale comme une composante majeure de leur image
et réduit leur propension à pratiquer l’éco-dumping. Je suis tout à fait d’accord
pour qu’une pression soit exercée sur les entreprises internationales.
Il est fondamental de chercher à aider les pays pauvres afin qu’ils respectent
les protocoles environnementaux puisque ces mêmes pays ne sont pas assez riches
311
pour y arriver eux-mêmes. Il faudrait aider ces pays en leur donnant des fonds
importants au lieu de leur imposer des obligations.
Je veux aussi souligner que les embargos commerciaux (trade embargos) ne
sont pas du tout une solution. Il est important de se rappeler que laisser aux
pays pauvres la possibilité de vendre leur production sur de nouveaux marchés
aide leur croissance et les pays plus riches sont plus à même d’apprécier la qualité
de leur environnement. Plus ils sont riches, plus ils vont améliorer leur envi-
ronnement. Pour cela, ils ont besoin d’avoir accès aux marchés européens et amé-
ricains. Il est nécessaire de prendre un certain nombre de mesures afin de
corriger les externalités négatives qui naissent de l’exploitation non des havres
de pollution mais des havres de ressources naturelles afin de préserver les res-
sources globales, composantes nécessaires aux futures générations.
312
Maintenir les mécanismes de protection
Xavier Beulin
FNSEA
Je préfère le terme soutenable à durable. J’aime bien la définition que donne

Joël de Rosnay du développement soutenable; il parle de développement adap-
tatif et régulé et je trouve que cela correspond mieux à l’image que je me fais
de la durabilité. Ensuite, peut-on parler aussi de développement soutenable pour
des pays qui n’ont pas encore atteint le minimum de développement?
Développement vs développement soutenable
Si on devait faire deux colonnes, l’une de développement, l’autre de déve-
loppement soutenable, je pense que pour être caricatural, les marchés ont assez
bien répondu à cette notion de développement. En effet, la circulation des
capitaux, la circulation des marchandises, les investissements, le transfert des
savoirs et des connaissances, le potentiel humain, les techniques de production
s’agissant notamment du secteur agricole, tout cela a largement concouru au
développement, en tout cas dans un certain nombre de pays. On doit y ajouter
désormais de nouveaux défis, de nouveaux enjeux, comme le réchauffement cli-
matique, l’accès à l’eau, les disponibilités en terres arables dans le monde, les
notions de biodiversité, les changements climatiques, les biotechnologies, l’accès
à l’information qui, et c’est un paradoxe, est pratiquement recevable en tous points
de la planète au même instant, alors que l’accès aux sources de progrès est tout
autre. En étant très schématique, on pourrait dire que d’un côté, s’agissant de
développement, on est plutôt sur des logiques de court terme, donc sur l’ex-
pression d’une offre et d’une demande qui jouent pleinement leur rôle; en
revanche, on voit bien que s’agissant des autres facteurs, en particulier tout ce
qui concerne les ressources et les grands équilibres planétaires, on est beaucoup
313
plus dans le ressort du politique, et d’une nécessaire vision de moyen et long

terme avec des systèmes de rééquilibrage ou de régulations.
Le rôle des instances internationales
Autre sujet : les grandes institutions internationales et en particulier le rôle
que joue l’OMC. L’OMC répond-elle aujourd’hui à ces nouveaux enjeux, en
particulier celui de développement soutenable? J’en doute pour au moins deux
raisons. Première raison : on voit bien aujourd’hui que les modèles mathéma-
tiques ou les modèles économétriques ne répondent pas véritablement à ces enjeux
de la durabilité parce qu’on est dans le cas d’indicateurs qui sont très comptables;
or sur le volet du développement soutenable, il y a d’autres indicateurs beaucoup
plus difficiles à manier. Je m’interroge également sur l’attitude de la Banque
mondiale qui nous dit depuis dix ans : « Libéralisons les échanges, nous allons
générer 300 milliards de dollars de gains instantanés, dont une grosse partie ira
vers les pays les moins avancés. » On sait aujourd’hui que ce ne sera pas le cas.
La deuxième raison qui me fait douter du rôle de l’OMC, c’est que, s’agis-
sant d’alimentation, je suis convaincu de la nécessité de maintenir un certain niveau
de protection, à travers des droits d’entrée et à travers les aspects sanitaires. Depuis
une dizaine d’années, les différentes crises que nous avons vécues, l’ESB, la
grippe aviaire, nécessitent de disposer d’un certain nombre de mécanismes pro-
tecteurs pour des économies agricoles et de normes en cas de crises sanitaires.
Double paradoxe : l’Europe aujourd’hui est prête à ouvrir son marché ali-
mentaire et peut-être demain son marché énergétique à partir de la biomasse.
Nos consommateurs aujourd’hui n’arrêtent pas de nous dire qu’ils veulent conser-
ver un niveau de diversité alimentaire à travers des AOC, des labels, tout un circuit
très qualitatif autour de l’agriculture et de l’alimentation, je ne suis pas sûr que
ce soit très compatible. Je pense aussi qu’on oublie la contribution sociale et éco-
nomique des agricultures dans le monde : deux milliards de paysans à travers le
monde; si je prends le cas de la France, le secteur agro-alimentaire selon l’INSEE
génère 3,5 millions d’emplois, près de 15 % des emplois dans notre pays.
La globalisation est donc sans doute un facteur positif en matière de déve-
loppement durable mais à condition, s’agissant à la fois des ressources naturelles
et des grands équilibres, que nous bénéficions durablement de politiques
publiques de corrections de certains handicaps et de régulations. Nous sommes
plutôt sur la bonne voie aujourd’hui en Europe à travers la PAC et un certain
nombre d’autres mécanismes, et nous pourrions satisfaire les besoins du monde
– en tout cas pour les pays importateurs nets agricoles et alimentaires – sur le
court terme. Sur le moyen terme, je doute des conséquences d’une telle affir-
mation au jour d’aujourd’hui.
314
Le concept de ressource rare est relatif
Roberto Waack
Orsa Florestal
Les forêts tropicales sont une ressource rare. Pour qui? Je crois que pour les
communautés et la population locale de l’Amazonie, par exemple, la terre libre
pour planter est une ressource rare. Pour le monde, rares sont les forêts qui
peuvent offrir des services environnementaux comme les climats, la rétention
du CO2, la bio-diversité, la protection de l’eau douce, les paysages… Le concept
de ressource rare est donc très relatif. Cette relativité amène des conflits dans
plusieurs domaines. Les institutions, les règles du jeu ne sont pas les mêmes pour
ceux qui vivent à l’intérieur ou à l’extérieur de la forêt.
Au niveau local, couper du bois, c’est culturellement correct, acceptable; cela
fait partie de l’histoire et ce n’est pas la cause principale de la déforestation. Mais
c’est une porte d’entrée pour l’augmentation de la déforestation. La terre
continue à être une ressource rare pour l’élevage et l’agriculture à grande échelle.
Au niveau mondial, la forêt est une ressource rare. Malheureusement les lois
ne sont pas suffisamment fortes et complètes pour garantir la protection des
forêts.
La corruption et les oligarchies régionales sont des forces contraires à la mise
en œuvre des lois de protection environnementale. Mais le problème n’est pas
seulement lié à l’application de ces lois, il y a d’autres composantes. Les droits
de propriété de la terre sont très fragiles et compliqués, et provoquent des dis-
cussions au niveau des provinces et au niveau fédéral. Il y a une multitude d’or-
ganes publics qui ne s’entendent pas. Il y a une discussion idéologique complexe
sur l’utilisation et la propriété de la terre. Le mouvement des Sans-terre, par
exemple, est un allié de la déforestation.
315
Un autre point, ce sont les prix. Ce qui est rare doit avoir un prix. La terre
libre a une valeur, elle offre des alternatives, des rentes à la population pauvre.
La forêt en pied n’a pas un prix, au contraire elle a un coût. Et pour survivre,
elle impose des coûts de transaction énormes. Une analyse plus profonde des
coûts de transaction dans le domaine des ressources forestières rares est indis-
pensable, à mon avis.
Les bois tropicaux provenant de l’informalité et de l’illégalité ont un prix
très bas. Et les marchés hypocrites veulent la forêt, mais achètent des meubles
en bois tropicaux d’origine prédatrice. La traçabilité et la certification peuvent
être une solution. Ce sont des mécanismes de marché pour renforcer l’appli-
cation des lois environnementales. Les prix de la forêt en pied doivent être com-
parables à ceux de la terre libre.
Les novations peuvent avoir un rôle important pour la création de nouveaux
services et produits. Les certificats des charbons en sont un exemple.
Le temps est un autre aspect de ressource rare; la gestion durable de la forêt
en pied est de long terme, la déforestation est de court terme. Sans vouloir
opposer long terme avec valeur et court terme, comment équilibrer ces forces?
Comment équilibrer l’intérêt des stakeholders locaux, communautés, oligar-
chie avec ceux des stakeholders internationaux, indirects, comme les ONG par
exemple?
L’Amazonie, c’est à nous, comme on dit au Brésil. C’est une vision du
développement national. Il y a vingt millions d’habitants en Amazonie brési-
lienne et des questions globales. Qui paye le plus?
En synthèse, nous avons un problème institutionnel à plusieurs niveaux : la
culture locale, les lois environnementales, les droits de propriété, l’application
de la loi, la gouvernance mondiale, et, plus profondément, la question de valeur
et du temps. La terre court terme, institution faible, la forêt, long terme comme
institution émergente, toutes les deux comme ressource rare.
316
Maîtriser les risques, un plus pour l’entreprise
Thierry Raes
PricewaterhouseCoopers
Ce n’est pas à l’entreprise de résoudre tous les problèmes de l’humanité.

Comment intégrer le développement durable dans la stratégie des entreprises?
La question est récurrente. Elle émane des citoyens, des acteurs publics et des
entreprises elles-mêmes.
Je propose une réponse provocatrice à cette question : le développement
durable n’est pas l’affaire des entreprises. Il est la forme la plus aboutie, la plus
noble de la politique parce qu’il s’agit de choix de société qui doivent être pris
par l’ensemble des parties prenantes, pour le futur de l’homme sur la planète.
Ce n’est pas parce qu’il existe des problèmes de santé, d’accès à l’eau ou d’ali-
mentation dans le monde que c’est à Sanofi-Aventis, à Suez ou à Danone de
les résoudre. L’entreprise ne peut pas résoudre toutes les misères de l’humanité.
L’État et les citoyens devraient être les premiers acteurs à se mobiliser en la
matière. Malheureusement, les citoyens n’ont jusqu’à présent pas envoyé de
message très clair au politique et le politique ne fait guère d’efforts pour les
entendre! La société civile se tourne alors vers le troisième partenaire qui est,
selon moi, le principal creuset d’innovations et de progrès qui existe : l’entre-
prise.
Mais une entreprise ne peut réussir au milieu d’un monde qui échoue.
Cette « sollicitation vigilante » de l’entreprise prend des formes diverses :
elle se voit attaquée par voie de presse, par voie d’agences de notation, par voie
d’ONG, et c’est sa réputation qui est mise en jeu. C’est non seulement désa-
gréable pour le chef d’entreprise, mais également dangereux parce qu’aujour-
d’hui, la valeur de l’entreprise est faite à peu près à 50 % de son actif net et à
317
50 % de choses immatérielles. Celles-ci résultent de l’évaluation faite par les

marchés de la valeur de l’entreprise pour produire des revenus futurs. Laura
Liswood, Senior Adviser de Goldman Sachs, indiquait récemment que l’un des
rares consensus sur les critères de cette évaluation à long terme des entreprises
tenait précisément à la dimension immatérielle de leur performance en matière
de responsabilité.
La responsabilité d’entreprise est en définitive une affaire de bonne gestion.
En 2006, un investisseur se préoccupe davantage de ces questions de déve-
loppement durable, mais je pense qu’il reste encore largement borgne. Pourquoi
donc en effet un investisseur et un analyste évalueraient-ils la gestion de l’en-
treprise sans regarder, par exemple, la manière dont l’entreprise maîtrise son
risque CO2, ou si elle est en Afrique du sud, la manière dont elle maîtrise le
risque SIDA vis-à-vis de ses collaborateurs, des familles de ses collaborateurs
et de ses consommateurs? Si elle est consommatrice de beaucoup de ressources,
une entreprise qui découple la consommation de ressources naturelles et d’éner-
gie vis-à-vis de sa production est, à mon avis, une entreprise qui a un peu
d’avance. Une entreprise qui arrive à anticiper les réglementations et non pas
à les subir, notamment, en participant – ce que les entreprises françaises ne font
pas très bien – à l’élaboration des normes est aussi une entreprise qui prend une
longueur d’avance. Une entreprise qui s’intéresse à sa chaîne de valeurs en
termes d’éco-conception ou de maîtrise des risques vis-à-vis des droits de
l’homme et qui communique tout cela vers ses commerciaux pour les aider à
gagner des parts de marché est une entreprise qui devrait attirer l’attention des
investisseurs et des financiers.
Se différencier, c’est bien gérer la rareté.
Il s’agit d’une question de maîtrise des risques mais aussi de choix d’un
élément de différenciation, qui nous ramène à la question de la rareté. Dans le
bâtiment par exemple, il y a quelque chose de rare en ce moment : la sécurité.
Une entreprise de bâtiment qui arrive à faire de la sécurité un élément de dif-
férenciation, aux yeux de son personnel mais aussi de ses sous-traitants, prend
une longueur d’avance. Le secteur du bâtiment n’a jamais connu une croissance
comme celle d’aujourd’hui. Cette très forte activité génère un vrai problème
d’accès aux ressources humaines. Une entreprise qui arrive à mettre en avant
ces facteurs de différenciation immatériels saura inciter des jeunes à la rejoindre.
Beaucoup d’attentes pèsent en définitive sur l’entreprise. Il convient donc
de faire des choix, car l’entreprise ne pourra pas tout faire.
La clé de ces choix, permettant une vraie différenciation tient en deux
mots, n’être mauvais nulle part et être excellent quelque part.
318
Les pays « en avance » du point de vue
de l’environnement sont plus compétitifs
Michèle Pappalardo
ADEME
Les entreprises font déjà beaucoup de choses en matière de protection de

l’environnement et c’est bien, mais je prendrais deux exemples pour démontrer
que l’on peut faire encore beaucoup mieux.
Aujourd’hui, la production d’énergie de l’industrie française se situe aux alen-
tours de 31,5 millions de TEP (tonne d’équivalent pétrole); on sait que si on appli-
quait, dans toutes les entreprises françaises, les meilleures technologie disponibles
en matière de consommation d’énergie, on pourrait économiser 12 millions de
TEP dont 7 millions de TEP, avec un taux de retour de trois ou quatre ans.
Deuxième exemple, cette fois-ci outre-atlantique : aux États-Unis, aujour-
d’hui, les grandes entreprises américaines, General Electric en tête, demandent
au gouvernement fédéral américain de prendre des mesures et des réglemen-
tations en matière de lutte contre le changement climatique. Pourquoi? D’abord
parce qu’elles savent que ce n’est plus possible de faire autrement et que si cela
ne se fait pas au niveau fédéral, globalement l’économie américaine et les entre-
prises américaines vont perdre en compétitivité. Ensuite, il s’est passé ce qui se
passe quand il y a un vide, un certain nombre d’États ont pris des réglementa-
tions qui ne sont pas toutes cohérentes les unes avec les autres et cela complexifie
beaucoup le marché américain sur un certain nombre de produits. Donc la régle-
mentation peut être nécessaire pour donner de la cohérence et notamment de
la cohérence à l’action des entreprises.
Pour l’ADEME, qui s’occupe de maîtrise de l’énergie et se préoccupe du
changement climatique, le sujet important est celui de la demande, qui concerne
319
essentiellement l’habitat et les transports. Dans ces deux domaines, les décisions
sont extrêmement diffuses et doivent être prises par des millions d’acteurs en
même temps. Si on ne les aide pas un peu, si on ne leur donne pas un peu de
visibilité, ils attendent, et on se retrouve devant un phénomène très connu de
poule et d’œuf, c’est-à-dire que les consommateurs ne demandent pas un
produit parce qu’il n’existe pas et les industriels ne vont pas le mettre sur le marché
parce qu’ils n’ont pas de demande. Il est clair qu’on a besoin à certains moments
de créer un déclic et d’accélérer ce processus pour que tout le monde cesse de
s’attendre. Ce sont les raisons pour lesquelles on utilise la réglementation dans
ces domaines environnementaux. Mais à quelles conditions la réglementation
environnementale peut-elle être favorable à la croissance européenne dans un
contexte de mondialisation? J’en vois trois.
• Première condition : il faut que sa généralisation à court/moyen terme à
l’ensemble de la planète soit probable ou acceptée comme telle. Cela suppose
que l’Europe elle-même fasse ses meilleurs efforts pour en convaincre les autres
pays, notamment à travers sa politique diplomatique. Cela suppose aussi que
la réglementation porte sur des sujets dont l’intérêt général soit incontestable
comme le climat, la santé, les pollutions irréversibles…
• Deuxième condition : il faut que le niveau de réglementation ne soit pas
excessif et que les moyens de l’atteindre soient disponibles, notamment grâce
à une politique de recherche. Cela suppose également que la réglementation soit
accompagnée de dispositifs d’aide directs ou indirects pour faciliter son respect.
• Troisième condition : il faut que la réglementation permette aux acteurs
économiques de se préparer à la rigueur progressive des règles; que l’on donne
de la visibilité aux acteurs économiques pour qu’ils puissent s’adapter et se
préparer aux évolutions futures, comme c’est déjà le cas avec le système de normes
européennes sur la pollution des véhicules, et que les acteurs soient assurés de
la pérennité des politiques menées. La difficulté que nous avons aujourd’hui avec
Kyoto ou avec le système des quotas européens, c’est qu’on ne sait pas très bien
ce qui va se passer après 2012 et donc les entreprises ont des difficultés à
investir sur ces sujets. À ces conditions, les pays « en avance » d’un point de vue
environnemental bénéficient d’un avantage compétitif.
La question du temps est également à prendre en compte : un désavantage
compétitif momentané peut se transformer à moyen terme en un avantage majeur.
Ainsi, les entreprises qui ne prennent pas aujourd’hui des mesures rigoureuses en
matière de consommation d’énergie, tant dans leur process industriel que dans leur
produit, auront à terme des difficultés majeures à s’adapter à un prix croissant de
l’énergie, aggravé par la prise en compte du coût du carbone, tant en termes de
coût de production que d’adaptation de leurs produits aux besoins du marché.
320
Damage to the environment is accelerating
Glenn Prickett
Conservation International/The Center for Environmental
Leadership in Business
I would like to make three points. First the bad news: globalisation is accel-
erating damage to natural systems and threatening to undermine growth and
human wellbeing, especially in poor nations. A very important study was pub-
lished last year, called “The Millenium Ecosystem Assessment”. It was the work
of more than 1 300 scientists from 80 nations commissioned by the UN. And
the results were sobering. We have heard a lot about global warming, which is
perhaps the most important problem. It is probably no surprise that 2005 was
the hottest year on record and that this is the latest in a long warming trend.
We are already committed to some degree of global warming: atmospheric con-
centrations of carbon dioxide are already about 1.3 times their pre-industrial
levels, and we will be very lucky if we can limit that to a doubling of pre-indus-
trial levels. Anything more than that and we start looking at some very real
problems, for example the melting of the ice caps in Antarctica and Greenland,
which would create significant sea level rise and in the most extreme scenar-
ios, the shut down of the Atlantic conveyor, or the jet stream that keeps Europe
warm and habitable.
More than a billion people lack access to clean water. There are that many
and perhaps more, perhaps as many as 2 billion who live in water scarce areas.
In the last 40 years, we have doubled our withdrawals of water, and that
presents a very urgent crisis for poor people around the world. And we must
not forget the effect that the loss of forests and other natural habitats has on
both of those problems. Forests and mountains together provide about 85% of
the fresh water in the world that is supplied to 4 billion people in the world.
321
And in many parts of the world, those forests are in decline. I was recently in
Peru, in the Urubamba river valley, the Sacred Valley of the Incas. In that area,
centuries old irrigation works are being abandoned because there is not enough
water coming from the mountains due to deforestration and due to the retreat
of the glaciers, which is most likely a result of global warming.
The loss of forests and other habitats is also driving species to extinction.
Even though I work for a conservation organisation, it is amazing to me to think
of the numbers: 42% of reptiles are threatened with extinction and 25% of the
mammals and the list goes on. Now you could argue that that is a fairly abstract
concern, maybe an ethical concern we cannot afford, but it is presenting very
real problems to people. In the ocean we have depleted 90% of the large fish,
the swordfish, the sharks, the tuna… The top of the ocean food chain and most
of our fisheries are in decline. For the poor people who live near the coastline
who derive most of their protein from fish, this is a very urgent problem. These
trends are likely to get worse in the future, particularly as we see rapid growth
in China and India and other Asian economies. I don’t mean to make any moral
judgements here. It is perfectly legitimate that those economies are growing,
they need to grow, but it is going to raise the stakes for natural resources and
we need to look urgently for solutions.
Globalisation is everything and its opposite: it could help to raise
environmental standards
That is enough of the bad news. I am very much an optimist in spite of all
of that. What we have seen is that globalisation is everything and its opposite.
So while globalisation is increasing pressures on natural resources, it is also
creating real incentives for sustainability, and it may be that globalisation will
lead to a “race to the top” rather than a “race to the bottom.”
How is that going to work? It is very early, but what we have started to see
is that some of the institutions that set the rules for global markets are begin-
ning to integrate environmental concerns into their behaviour. In effect this could
be the globalisation of the so-called Kusnet curve which poses that as living stan-
dards rise, environmental standards rise. What is happening now is that insti-
tutions, both in the private and public sectors, are beginning to extend first-world
environmental standards to their trading partners and to their projects in poor
nations. If you want to do business with Wal-Mart now, if you are a shrimp farmer
in Indonesia or a furniture maker in China, you need to begin working on envi-
ronmental improvements in the production of those commodities. Other
American and European multinationals like McDonald’s, Unilever, and Starbucks,
are adopting similar environmental policies for their global supply chains.
322
Damage to the environment is accelerating
Large financial institutions have signed something called The Equator

Principles: if you want project financing for infrastructure anywhere in the world,
you need to meet certain environmental standards. This is coming directly from
the private sector, not from governments, and it is happening on a world-wide
basis.
Whether globalisation does more good than harm will depend on deter-
mined leadership
Last point. None of this is automatic or inevitable, it requires active lead-
ership. We need to get more companies involved in environmental initiatives.
We need to focus much more on public policies, on the sorts of multilateral ini-
tiatives represented by the Kyoto Protocol and the Convention on Biological
Diversity. And we need ultimately to find ways to reward people, particularly
poor people in rural areas, who manage natural resources for the benefit of global
society, so-called “payments for environmental services”. The carbon market in
Europe is a good example of this approach. We need to broaden that market
so that it rewards developing countries for preserving their forests. And we need
to develop other programs to pay for other critical environmental services, such
as fresh water that comes from healthy forests and other natural habitat.
Financing these programs will be an invaluable way to help poor nations meet
their Millenium Development Goals.
323
La mondialisation permet d’étendre les bonnes pratiques
Gilles Benoist
CNP assurances
Du point de vue d’un assureur de personnes – CNP Assurances, c’est

26 milliards de chiffre d’affaires et c’est 220 milliards d’euros gérés – la mon-
dialisation n’est pas un obstacle au développement durable. Au contraire.
Je vais simplement l’illustrer par trois messages. Premier message, la mon-
dialisation, en fait, permet l’extension de l’assurance. Or l’extension de l’assu-
rance de personnes, c’est plus de sécurité, c’est plus de bien être, et donc c’est
favorable au développement durable. Plus un pays est développé économique-
ment, plus l’assurance y est développée, que ce soit l’assurance de personnes ou
l’assurance de risques. N’oublions pas que l’assurance est un système de mutua-
lisation du risque. Et plus la société se déstructure, que ce soit la famille ou les
structures anciennes, plus l’assurance est un élément important de mutualisa-
tion et de protection. Il suffit de regarder les pays où il y a très peu d’assurance.
Autre exemple très concret, très franco-français : le micro-crédit. C’est une ini-
tiative formidable… Mais faire du micro-crédit sans micro-assurance est très
risqué. Celui qui essaie de se lancer dans son entreprise, s’il n’est pas assuré, peut
s’écrouler au moindre ennui de santé. CNP Assurances fait partie des fonda-
teurs de la nouvelle fondation pour la micro-assurance en France.
Deuxième message, l’assurance contribue au développement économique par
la transformation de l’épargne courte en épargne longue. C’est un élément déter-
minant, et il ne faut pas s’étonner que l’assurance soit le moteur essentiel du
développement de l’investissement socialement responsable. Quand on regarde
les pays où l’ISR s’est développé le plus rapidement, dans les pays nordiques
bien sûr, la Grande Bretagne, le marché de Londres notamment, et pas à cause
de réglementations. Les supports en termes de produits financiers qui favori-
324
La mondialisation permet d’étendre les bonnes pratiques
sent le plus d’ISR, c’est l’épargne salariale d’une part, et les produits de retraite
d’autre part, qui sont des investissements de long terme à horizon long. Le déve-
loppement de l’ISR est donc puissant. Bien qu’encore très modeste en pour-
centage, le rythme de croissance est très fort et il est porté entre autres par les
grands investisseurs institutionnels que sont les compagnies d’assurances. Nous,
CNP Assurances, nous investissons au total 25 milliards d’euros par an.
Troisième message : les assureurs ont du patrimoine. Je n’insiste pas sur le
patrimoine immobilier; on essaye de le rendre plus protecteur de l’environne-
ment. Et CNP Assurances est le premier propriétaire forestier de France : 46000
hectares gérés en protection de la biodiversité avec une charte écologique par
une petite société de 200 personnes, possédée par nous et la Caisse des dépôts.
La mondialisation, en fait, permet d’étendre les bonnes pratiques. Nous avons
adhéré au pacte mondial, parmi les premières entreprises françaises. Nous
appliquerons tous les principes du développement durable, non seulement en
France, mais naturellement, par cohérence de l’entreprise, là où nous sommes
implantés à l’étranger; et pour nous c’est le Brésil, c’est l’Argentine, et même
la Chine.
325
Raretés locales et raretés globales
Stéphane Salord,
Vice-président de la Communauté du Pays d’Aix
Maire adjoint d’Aix-en-Provence
Le contexte de la globalisation s’applique concrètement aux territoires

locaux que ce soit par l’intermédiaire du Plan Climat, directement issu de l’ap-
plication des accords de Kyoto mais également d’un volontarisme à la Française
en guise d’exemplarité qui restructure toute la normalisation et la nomencla-
ture réglementaire des activités humaines.
La pression nationale mais également européenne agit très concrètement pour
rationaliser les processus de décisions en ce qui concerne les consommations
d’énergie, de matière première. Les collectivités locales se trouvent désormais en
première ligne sur la lisibilité pratique de ces nouveaux instruments de mesure
que sont les politiques de gestion et de tri des déchets par exemple, de flotte de
véhicule électrique, ou bien d’habitat à haute qualité environnementale…
Un modèle de croissance extensif s’éteint au profit d’autres paradigmes plus
complexes renvoyant tout schéma de croissance locale à une gestion des raretés
spatiales, environnementales, mais aussi à une analyse dynamique des équilibres
sociaux.
Rareté et développement local

La juxtaposition complexe de normes juridiques et sociales en matière de
droit de l’aménagement, la mobilisation permanente et accentuée de la société
civile sur l’ensemble des questions de développement, l’absence de schéma
directeur pertinent pour décider d’un modèle de croissance partagée et consen-
suelle entravent désormais l’ensemble des politiques publiques.
326
Raretés locales et raretés globales
Que ce soit en matière de développement du logement, des infrastructures

routières, des zones d’activités, la rareté foncière est telle qu’il est difficile de
projeter dans l’avenir un projet de développement spatial, de gérer la croissance
de zones comme les nôtres pourtant attractives et qui pour des raisons d’équi-
libres sociaux avaient bien besoin de continuer leur développement.
Cette rareté foncière a ses causes et origines. Elle est directement issue d’un
courant de décentralisation avorté qui renforce la décision locale sans réellement
la transférer ainsi que d’une politique d’État de surprotection des espaces comme
paradigme des politiques publiques permettant à l’État de continuer à être l’ar-
bitre au nom de la raison environnementale de tout projet. Cette re-normalisa-
tion environnementale ne sert pour autant pas les intérêts de l’écologie car des
espaces aussi vaste nécessiteraient des moyens considérables, inexistants aujour-
d’hui, pour être mis en valeur. Par ailleurs, la notion d’espaces consommables mis
à l’urbanisation ou au développement d’activités n’est pas le moteur des différents
systèmes législatifs qui sont d’abord préoccupés comme la loi SRU par exemple
par la densification des centres-villes et la restriction des écarts périurbains.
La ville et ses activités sont donc projetées dans un espace clos, fermé à l’ex-
tension quantitative comme qualitative, ce qui provoque la surenchère des prix
fonciers ici particulièrement dans le sud de la France, mais dans la plupart des
centres urbains mondiaux de manière générale, que ce soit sur ce modèle de rareté
ou sur celui de l’extension immodérée des villes qui valorise d’autant les espaces
urbanisés protégés des dégâts d’une croissance trop forte.
La rareté foncière restreint autant le projet individuel par la rupture de la
chaîne du logement, véritable projet de vie et de famille, que les projets d’en-
semble qui permettraient de sortir le système urbain de ses contradictions par
de nouveaux aménagements comme la consolidation des liaisons de transports
interurbains. De ce point de vue, le périmètre Aix-Marseille qui n’hérite d’aucun
schéma directeur historique, alors que les autres agglomérations en ont béné-
ficié, ne peut guère penser qu’il lui sera possible d’accéder à une armature de
transport à la hauteur de ses 2,5 millions d’habitants dans un proche avenir.
Les politiques de régulation mises en place sont à ce titre plus qualitatives
que quantitatives : la naissance des établissements publics fonciers, les politiques
d’aides à la pierre, ne sont pas de nature à directement changer la physionomie
des projets en cours.
Réguler la rareté à la bonne échelle
Seule une politique massive et ambitieuse de création de Zones
d’Aménagement Différées peut rompre cet équilibre de crise par absence de
moyen et donner des perspectives de moyen terme.
327
Encore faut-il que la puissance publique locale et étatique coordonnent leurs

efforts et s’accordent sur les objectifs et les moyens, que les schémas directeurs
locaux comme nationaux en cours d’élaboration soient compatibles, ce qui sera
un enjeu majeur dans les années qui viennent notamment au travers des
Contrats d’Avenir et des Projets d’Agglomération Territoriaux.
À ce titre l’initiative de l’État de créer un Observatoire des Métropoles du
Sud de la France afin de sortir les territoires de l’isolement de leur diagnostique
et de la réponse publique répond à cette double attente. La sollicitation des Sud
français est extrême sur les plans de l’attractivité humaine comme économiques
mais les armatures techniques et les plans d’occupations de l’espace ne sont pas
en phase avec les réalités démographiques et les projections d’avenir. L’intégration
européenne des zones du Sud de la France qui doit permettre la naissance d’une
politique méditerranéenne du Sud français n’est pas aujourd’hui défini mais s’ac-
compagnera nécessairement de la naissance d’un grand schéma directeur global
ouvert sur les voisins européens et le Sud de la Méditerranée. Dans cette attente
rien ne sera concrètement possible ni politiquement acceptable dans la mesure
ou toute initiative de développement sera bientôt perçue comme un danger, une
usure de plus d’un système déjà très contraint.
La rareté spatiale et l’intensification de la sollicitation des moyens existants
ont comme corollaire majeur les pollutions urbaines qui renvoient directement
sur l’inefficacité collective en matière de transport mais aussi, et on l’oublie, sur
une démographie restée heureusement active : 80 pics de pollutions à l’ozone
par an sur le secteur Aix-Marseille-Berre, est un record européen incomparable
dont les conséquences sociales en terme de santé publique sont bien difficiles
à mesurer…
Nouvelle croissance, nouveaux indicateurs
La naissance d’une nouvelle gouvernance est donc indispensable. Pour agir
dans la transparence et l’efficacité elle devra se baser sur des indicateurs de mesure
quantifiables et comparables qui seuls permettront l’ajustement entre variables
locales et variables globales, afin que la mondialisation ne soit pas un leurre et
donc un échec. Un nouveau modèle de consommation dynamique des raretés
doit voir le jour prenant naissance sur une impulsion globale, il doit être décliné
localement par une appropriation politique permettant de gérer le quantum de
croissance nécessaire afin de réduire la fracture sociale, de limiter l’impact envi-
ronnemental, de produire des interactions favorisant la croissance.
328
X.
Globalisation et ressources rares

Christian Saint-Étienne
Témoignages
Angel Gurría • Pascal Lamy • Hubert Védrine
Kemal Dervis • Supachai Panitchpakdi • Jean-Claude Trichet
Globalisation et ressources rares
Christian Saint-Étienne
Au cours des sessions précédentes, les différentes formes de rareté (énergie,

eau, alimentation, épargne, environnement, capital humain…) ont été analysées.
Ont été évoqués les droits de propriété, le droit des contrats et le droit de la concur-
rence et leurs interactions pour amener les marchés à internaliser toutes les
formes d’externalités. La session finale aborde les questions suivantes :
Question 1 : Quelles sont les limites à l’internalisation des externalités? En clair,
si on doit intégrer dans l’utilisation des ressources rares d’aujourd’hui une super-
rareté de demain, comment intégrer dans les prix d’aujourd’hui les raretés de
demain? Et d’autre part, si on sait le faire au niveau national, ne faut-il pas inventer
des façons inter-étatiques de traiter le problème?
Question 2 : À quelles conditions le développement du commerce international
peut favoriser l’allocation des ressources rares? Sur ce point, il faut prendre en
compte les intérêts particuliers de l’Afrique.
Question 3 : Au-delà de l’action par les marchés, comment modifier les insti-
tutions et la gouvernance mondiales pour gérer à long terme les ressources rares
de la planète?
Question 4 : Comment l’aide au développement peut-elle contribuer au finan-
cement des biens publics mondiaux?
330
Les limites politiques de l’internationalisation
des externalités
Angel Gurría
OCDE
Quelles sont les limites de l’internalisation des externalités? Les mots sont
bien difficiles à prononcer, et il est encore plus difficile d’y répondre…
Comment surmonter la fameuse tragédie des biens communs, des biens
publics, des public goods, ces espaces tels que l’atmosphère de notre planète, ou
ces biens tels que l’eau, qui sont spontanément la propriété de tous et donc de
personne. Avec le risque préoccupant que chacun en abuse et provoque ainsi la
catastrophe collective. On va doubler la consommation d’énergie dans les pro-
chaines 40 ou 50 années, et on nous dit que 70 % viendront de combustibles
fossiles. Cela signifie qu’il faut faire face à la question du charbon et à celle de
l’eau de manière immédiate.
Un moyen de préserver ces biens publics, ces biens communs, est d’inter-
naliser efficacement les externalités. En matière d’environnement, cela passe par
des mesures comme la taxation de l’énergie ou le marché des droits à polluer.
De telles mesures, combinées à la suppression des subventions qui encouragent
les activités allant à l’encontre de la préservation de l’environnement ou des res-
sources rares, ont pour but de déterminer le juste prix de ces public goods.
Si le principe d’internalisation des externalités est généralement acquis, et
nous l’acceptons tous, sa mise en œuvre s’avère difficile. Dans un cadre national,
c’est bien sûr à l’État qu’il incombe d’agir. Mais les résistances peuvent être fortes.
Car il y a inévitablement des perdants par rapport à la situation de statu quo.
Que ce soient les ménages qui doivent payer des éco-taxes supplémentaires ou
les entreprises qui doivent acheter les droits à polluer, ou encore les agriculteurs
331
qui doivent renoncer à certaines subventions. Et dans la plupart des cas, les
perdants potentiels forment des groupes de pression très bien organisés. Ceux
qui gagnent ne s’organisent pas; mais ceux qui perdent s’organisent très bien
en bloc. Nous les avons tous vus à l’action dans le cadre des négociations com-
merciales de Doha. Le résultat de ces pressions se mesure très concrètement
par le nombre d’exemptions fiscales accordées. Selon notre base de données à
l’OCDE, sur les taxes environnement, il existe plus de 1000 cas possibles pour
de telles exemptions dans les pays de l’OCDE, dont la grande majorité est
accordée aux industries polluantes et fortes consommatrices en énergie.
Il y a donc des limites politiques évidentes à l’internalisation des externali-
tés. Il ne faut pas en sous-estimer l’importance. Elles peuvent bloquer totale-
ment les réformes, ou réduire de façon importante leur efficacité. Pour les
entreprises, le problème le plus souvent évoqué – ou plutôt le prétexte le plus
souvent évoqué – est celui d’une perte de compétitivité par rapport aux concur-
rents d’autres pays qui n’appliquent pas les mêmes mesures fiscales. Si les autres
ne réduisent pas leurs subventions, on peut avoir en effet un bon prétexte pour
expliquer la perte de compétitivité. Pour les individus ou les ménages, le risque
est que les augmentations de prix affectent les segments les plus vulnérables de
la population. C’est toujours le cas avec n’importe quel type de taxes, il y a toujours
cette question de la vulnérabilité de certains segments de la population.
Comment répondre à ces préoccupations, au moins au niveau national?
D’abord, il est essentiel d’ouvrir de larges consultations avec tous les acteurs lors
de la phase de développement des mesures. Puis procéder par étapes dans la phase
de mise en œuvre, de manière à faciliter les ajustements nécessaires. La taxe sur
le trafic automobile introduite à Londres est un exemple d’une telle approche,
qui fonctionne. Une autre piste à explorer consiste à redistribuer la recette
fiscale supplémentaire aux industries et populations les plus affectées. Et la troi-
sième, c’est que la combinaison totale, la charge totale des impôts ne change
pas, en revanche leur structure change. On augmente les éco-taxes, mais on réduit
d’autres impôts. C’est une question de négociation entre les groupes, mais on
n’a pas une augmentation nette des taxes. Cela dépend de la position fiscale de
chaque pays.
Mécanismes de coordination
Au niveau mondial, au niveau international, beaucoup doutent de l’ap-
proche économique et de l’appui dans le marché. Dans les pays émergents, c’est
comment convaincre ceux qui n’ont pas contribué à la détérioration passée des
communs, des public goods, de participer pleinement à des accords contrai-
gnants comme celui de Kyoto, à un coût qui ne soit pas exorbitant dans leur déve-
332
Les limites politiques de l’internationalisation des externalités
loppement futur? C’est pourquoi, au-delà de l’action par le marché, il est impor-
tant de mettre en place des mécanismes de coordination au niveau internatio-
nal, auxquels les plus grands pays du monde et le plus grand nombre de pays
participent en fondant sur eux un level-playing field et de répondre notamment
aux préoccupations concernant les pertes potentielles de compétitivité. Nous, à
l’OCDE, nous parlons de matière d’échange, d’environnement et en même
temps, il existe un groupe de travail qui réunit les spécialistes dans les deux
domaines pour faire avancer les deux agendas en parallèle. Il existe aussi un groupe
de travail commun qui réunit les experts de l’agriculture et de l’environnement.
Ces réunions sont la plupart du temps très animées, mais le dialogue a lieu. Et
le résultat obtenu, notamment concernant les accords sur la réduction des sub-
ventions à l’agriculture polluante, progresse dans la bonne direction.
Au-delà de l’énergie, au-delà de l’eau, il y a une autre rareté qui est le talent,
très abondant partout, mais qui quitte les pays en développement pour aller dans
les pays développés, et devient une rareté dans les pays en développement, notam-
ment le talent des médecins, des ingénieurs, etc. Il faudrait discuter de la
gestion de ce public good.
L’urgence des « meilleures pratiques »
Il n’y a pas d’autre chemin que la mondialisation, la globalisation des efforts,
parce que les problèmes ne se posent pas plus dans le domaine national. Il y a
un changement d’échelle. Et quand on change d’échelle, il n’y a que la coordi-
nation internationale. Il y a le marché. Les prix doivent partout refléter la
rareté. Il faut convaincre les pays dans leur politique domestique. Il faut envoyer
partout le message de meilleures pratiques, best practices. Et dire ce qui fonc-
tionne, ce qui ne fonctionne pas, et pourquoi. Il faut absolument avancer dans
le domaine de la gouvernance internationale. Parce que le problème, c’est
comme oublier, dans la gestion de l’eau, qu’il y a les bassins, qu’il y a le Mékong,
qu’il y a le Niger, qu’il y a le Nil, qui passent par 10 ou 15 pays; oublier dans la
question de l’éducation qu’aujourd’hui la connaissance est portable, et la question
des titres partout; oublier qu’il y a le phénomène de la migration à cause des
phénomènes démographiques dans le monde, etc. Cela signifie qu’on ne peut
pas faire que mondialiser, que globaliser, qu’il faut maîtriser ou au moins essayer
de maîtriser le phénomène de la globalisation.
333
L’urgence d’un accord international
Pascal Lamy
OMC
Première question évidente : le développement de l’échange international

est-il propice ou défavorable à la préservation des ressources rares? La réponse
est assez simple, je crois. Le développement de l’échange est, d’une manière
générale, un facteur positif pour la conservation des ressources rares. Pour une
raison simple, c’est que le développement de l’échange augmente la taille des
marchés; en augmentant la taille des marchés, il augmente leur efficacité; en
augmentant leur efficacité, il améliore l’allocation des ressources, qu’elles soient
abondantes ou rares. Ce sont les avantages classiques d’une meilleure division
internationale du travail en matière d’amélioration de l’efficience de l’usage des
ressources. Ceci est vrai d’une manière générale. Il y a quelques exceptions,
comme le commerce des espèces protégées ou l’ivoire, mais elles sont margi-
nales. À une condition absolument essentielle, qui est que le système de prix
reflète de manière adéquate la rareté en question. Cette condition est absolu-
ment majeure, et nous savons que dans un certain nombre de cas, elle n’est pas
remplie, d’où le problème de l’internalisation que le commerce international ou
les règles du commerce international doivent aussi traiter.
Quelles mesures de politique publique?
Dans les cas où les marchés, par suite de leurs insuffisances, n’internalisent
pas correctement, nous passons à des mesures de politique publique, qui sont
extrêmement nombreuses. Certaines sont très simples. Dans les cas classiques,
fonctionnement des systèmes de pâturage, fonctionnement des systèmes d’ir-
rigation, établissement de droits de propriété ou gestion de droits de propriété
collectifs, c’est fondamental. Mais il y a tout ce qui tourne autour de la création
334
L’urgence d’un accord international
de marchés nouveaux, les droits à polluer, les permis d’émission; tout ce qui
tourne autour du fonctionnement des marchés existants, et notamment le droit
de la concurrence où le problème majeur dans l’internalisation via des marchés
efficaces est qu’il n’y a pas de droit de la concurrence au plan international. Il
existe quelques systèmes de coopération entre autorités de la concurrence, mais
il n’y a pas de droit international de la concurrence; c’est un obstacle à mon avis
majeur à cette internalisation lorsqu’elle ne se produit pas naturellement.
Il y a tout ce qui tourne autour d’une meilleure information des systèmes
de marché, en particulier tout ce qui est information sur la mesure de la rareté,
notamment en matière énergétique sur le montant des réserves, qui sont des
informations essentielles pour que les marchés gèrent correctement les prix. Il
se trouve qu’en matière énergétique, nous sommes sous des systèmes de cartels
que l’absence de droit de la concurrence au plan international n’a jamais réussis
à atteindre.
Il y a tout ce qui est régulation, fiscalité, subventions et anti-subventions.
Exemple : les activités de pêche, les activités halieutiques. Il y a évidemment
une corrélation très forte, dans beaucoup d’endroits de cette planète, entre
l’épuisement des ressources halieutiques et le financement, via des subven-
tions, de surcapacités de pêche, électoralement très rémunératrices. On sait très
bien, en politique, qu’il est plus efficace d’être l’ami des pêcheurs que l’ami des
poissons. C’est ainsi partout. Et évidemment, cela intervient sur le dosage
politique.
Enfin, il y a des mesures à la frontière qui, dans un certain nombre de cas,
peuvent compléter ou constituer cette internalisation nécessaire. Des taxes à l’ex-
portation, des barrières techniques du type obligation d’étiquetage, qui sont assez
fréquentes maintenant lorsque les systèmes nationaux ne coïncident pas les uns
avec les autres. Ces systèmes d’écluse à la frontière ne sont pas efficaces. En tout
cas, les économistes disent que ce sont les moins efficaces dans toute la grada-
tion des mesures d’internalisation. Pour autant, et contrairement à une idée assez
répandue, elles sont légitimes du point de vue du droit et de la jurisprudence
de l’OMC. Tout ce qui est capacité de préserver l’environnement, la santé, ce
type de préférence collective via des barrières techniques à l’échange, a toujours
été très largement admis à l’OMC sous réserve d’un contrôle de proportion-
nalité et de nécessité, et la négociation actuelle ne change rien de ce point de
vue. J’aimerais rappeler qu’il ne faut pas confondre le souci de préservation de
la rente agricole et le souci de préservation de la santé publique. Ce sont deux
objectifs qui ont leur légitimité ; c’est parfaitement possible pour la santé
publique; je reconnais que c’est un petit peu plus compliqué pour la rente
agricole.
335
Toutes ces mesures, qui supposent qu’on corrige les marchés lorsqu’ils fonc-
tionnent mal, sont d’une efficacité relative aussi longtemps qu’elles restent
nationales. Toutes celles concernant la rareté des ressources en matière éner-
gétique, environnemental, en matière de ressources marines, en matière de
forêts, en matière d’eau, ne peuvent être efficaces que si, au plan international,
les choses sont mieux coordonnées qu’elles ne le sont. Or, force est de consta-
ter qu’elles le sont très médiocrement aujourd’hui. Aussi longtemps qu’il n’y aura
pas un accord international sur une mesure collective consensuelle, et notam-
ment par les pays en développement qui n’ont pas tout à fait les mêmes raisons
que nous d’en faire l’une de leurs priorités, aussi longtemps que ce consensus
n’existera pas, nous buterons, dans la mise en œuvre de ces politiques, sur des
obstacles de plus en plus importants au fur et à mesure que ces problèmes se
globalisent.
Ma conclusion est qu’il y a urgence à faire partager aussi largement que
possible par des civilisations, des mentalités, des cultures, des politiques qui ne
sont pas celles de l’Europe, voire des États-Unis, le concept de rareté que nous
voulons mettre en œuvre, à mon avis, à juste titre.
336
Concevoir un système de croissance différent
Hubert Védrine
Ancien ministre des Affaires étrangères
Je félicite le Cercle des économistes de se concentrer sur ce sujet des res-

sources rares. Il me semble qu’on revient ainsi à une évidence après une longue
période de délire verbal sur la croissance sans frein, illimitée, etc. La rareté est
une évidence de base. La première chose rare, c’est la planète : il n’y en a
qu’une. Je trouve important qu’on en prenne conscience et que cela oblige
nombre d’économistes ou de responsables à se pencher sur la question. En même
temps, le multiplicateur démographique est un facteur déterminant. Levi-
Strauss, qui reste l’un des plus grands esprits français vivants, considère que plus
aucun problème mondial n’est soluble à cause de la seule donnée démographique.
Je n’en suis pas là, mais je pense qu’il faut l’intégrer. On peut trouver des marges
pour continuer le développement que l’on connaît, on pourra trouver encore
d’autres réserves après les réserves épuisées, on peut prouver qu’une meilleure
formation améliorerait les choses, que la transparence, si on ne raisonne que
« marché », est une bonne réponse, qu’une meilleure affectation de l’épargne
considérable disponible serait aussi une réponse, qu’on peut mieux gérer l’eau,
dont les réserves restent énormes, même si elle n’est pas utilisable directement.
On peut espérer des percées scientifiques, on peut beaucoup investir sur les
énergies nouvelles… Mais je pense que tout cela ne suffit pas, et que derrière
le jargon techno-économique sur la rareté, il y a le fait que l’humanité est en
réalité engagée dans un mode de développement globalement suicidaire. Mais
je sais que cette idée est absolument intolérable pour les peuples, et pas seule-
ment au Sud.
Dans l’idéal, il faudrait concevoir un système de croissance différent avec
un autre contenu. La croissance actuelle est dégradatrice, prédatrice : une autre
337
croissance qui, peut-être, préparerait un modèle économique différent; une crois-

sance avec des activités qui n’augmentent pas l’effet de serre, ni les pollutions
durables de l’air, de l’eau superficielle et profonde, de la terre, des organismes
vivants, etc., donc qui ne mettent pas en danger nos descendants et ne rédui-
sent pas les réserves en énergie fossile, ni en terres cultivables, ni en poissons, etc.
C’est évidemment exactement le contraire qui se passe. Le dernier chiffre
d’augmentation des gaz à effet de serre était de + 15 %, je crois, en 4 ou 5 ans
pour l’ensemble de la planète. Et la combinaison Chine, Inde, charbon, etc.,
est monstrueuse, en termes de projection.
Il faudrait donc définir une croissance d’un autre type, qui soit en plus poli-
tiquement soutenable, ce qui n’est évidemment pas le cas. Après que l’espèce
humaine, pendant des centaines de milliers d’années, a vécu dans la peur et la
rareté, dans la gestion de la rareté, dans la précaution, dans le non gaspillage –
par force – y compris du fait des critères moraux qui l’accompagnaient, depuis
deux générations, brusquement, elle vit dans le système inverse. Pour utiliser
une métaphore qui résume tout, un système dans lequel il est devenu impen-
sable d’avoir à éteindre la lumière en sortant de la pièce. Le développement actuel
génère des inquiétudes et des contestations, mais les pays développés semblent
incapables maintenant de vivre autrement, même si tout le monde ne consomme
pas comme les Californiens. Et les autres peuples trouvent injuste qu’on aille
leur faire la morale en disant : « C’est dangereux pour tout le monde, donc vous
Chinois ou autres, il faudra faire autrement. » Il y a un décalage considérable
et inquiétant, entre d’une part ce que l’on peut dire dans les analyses, à travers
le jargon économiste globaliste, et d’autre part ce que vivent et attendent les
peuples, qui mettent sous pression leurs gouvernements, d’une manière beaucoup
plus violente quand ce sont des régimes démocratiques où les dirigeants sont
instrumentalisés par la pression de l’opinion, mais même dans des régimes peu
démocratique comme la Chine où les choses bougent vite.
Faut-il plus de « gouvernance » mondiale?
Il faudrait que nous arrivions, non pas à la croissance actuelle corrigée par
deux ou trois petits mécanismes compensateurs ou des gadgets de développe-
ment durable, mais à une conversion, en 20 ou 30 ans, de tous les systèmes de
production, agricoles, industriels, et de tous les systèmes de transport, « pour
mieux gérer globalement ». Le multilatéralisme a d’autant plus de mal que les
gouvernements qui en sont les acteurs sont eux-mêmes affaiblis par la société
civile, par le marché; il y a un risque de mutualisation de l’impuissance dans le
multilatéralisme. À quoi s’ajoute un problème terrible dans tous les pays démo-
cratiques avec la mondialisation, l’impression d’une énorme dépossession démo-
338
Concevoir un système de croissance différent
cratique. On ne peut pas accepter qu’une sorte de synarchie mondiale gère les
« bien publics mondiaux », termes qu’aucun individu normal ne comprend. Cela
ne marchera pas parce que les peuples vont s’y opposer, comme certains peuples
ont commencé à casser la fuite en avant européiste, parce qu’ils n’y comprenaient
plus rien. Il y a donc un problème démocratique. Comme l’a écrit récemment
Francis Fukuyama, les gouvernements doivent retrouver leur rôle fondamen-
tal.
Plus de « gouvernance » mondiale, oui. Sauf que je n’aime pas le mot; il a
été inventé à une époque où on croyait que les problèmes politiques étaient réglés
ou dépassés et que c’était une question d’organisation entre experts et techni-
ciens. En fait, non à une gouvernance qui se substitue à des gouvernements natio-
naux de plus en plus faibles, ridiculisés et dépourvus de leviers, oui à une
gouvernance avec un multilatéralisme vrai, qui s’appuie sur des gouvernements
réhabilités, légitimés, forts et capables de coopérer. Ensuite il faut une réforme
de l’ONU, un Conseil de sécurité élargi, une assemblée consultative avec la société
civile mondiale. Le G20+ est une bonne piste. Enfin, il faut créer une organi-
sation mondiale de l’environnement pour compléter le dispositif et faire contre-
poids aux autres pour qu’il y ait un vrai équilibre de normes et de critères.
Je crois aussi, que pour affronter « ce monde de ressources rares », il faut une
synthèse des écologistes, des économistes, des politiques et des scientifiques. Parce
que l’optimisme des économistes et des financiers et le volontarisme des ingé-
nieurs ne me rassurent pas tout à fait face à l’aveuglement des politiques,
compte tenu de l’alarmisme des scientifiques. Donc j’appelle à cette synthèse.
339
L’Europe, seul espace politique supranational
Kemal Dervis
ONU
On a beaucoup souligné la nécessité d’internaliser les externalités et d’y mettre

le prix, je pense que c’est très important. J’aimerais cependant insister sur le
problème de la distribution. Ce n’est pas juste une question de prix. Il faut évi-
demment mettre le prix pour que les coûts et les bénéfices soient transparents,
mais il y a d’énormes problèmes de distribution dans ce domaine des res-
sources rares et de la mondialisation, et je donne un exemple. Personne n’a les
chiffres exacts, ce sont des ordres de grandeur, donc il ne faut pas se méprendre.
Mais il y a des estimations qui évaluent la valeur de la forêt amazonienne au
Brésil, en termes de capacité de rétention du carbone, à environ 4000 milliards
d’euros. Donc si le Brésil ralentit l’exploitation de cette forêt qui est sous sa sou-
veraineté de 1 %, pour une année, la valeur pour l’humanité, c’est 40 milliards
d’euros, peut-être 30, peut-être 50. Logiquement, dans un système mondialisé,
la communauté internationale, l’humanité, nous tous, nous devrions être prêts
à payer 40 milliards d’euros par an pour ralentir la disparition de cette forêt de
1 %. Évidemment, personne ne va payer 40 milliards d’euros au Brésil. Voilà
un exemple du problème de distribution qui existe. On peut donner d’autres
exemples dans d’autres domaines : dans le domaine de la sécurité, du contrôle
du terrorisme; dans le domaine du commerce, de la stabilité financière; et
surtout, aussi, dans le domaine des maladies infectieuses. La valeur pour l’hu-
manité d’arrêter la grippe aviaire, de permettre aux pauvres, dans les pays d’Asie
de l’Est, de remplacer les animaux qu’ils perdent – la quantité de volaille qu’ils
perdent est énorme! – demande des transferts considérables.
Quand on regarde ce que font les institutions internationales dans le domaine
des transferts financiers, il faut prendre cet aspect en compte; il ne faut pas juste
340
L’Europe, seul espace politique supranational
réfléchir en termes de ressources pour la lutte contre la pauvreté en soi, qui est
très importante, évidemment. Et l’aide financière dont les Nations Unies et le
PNUD sont un des outils se concentre surtout sur l’aide aux pays les plus
pauvres pour combattre la pauvreté la plus extrême. Mais les biens publics
mondiaux sont aussi très importants et dans tout le débat de l’aide au déve-
loppement, de la coopération internationale, on ne soulève pas suffisamment
ces questions de distribution.
Des institutions internationales sectorielles
Les institutions internationales sont toutes sectorielles. Derrière
l’Organisation mondiale de la santé, il y a les ministères nationaux de la santé.
Pour l’Organisation mondiale du commerce, très importante, avec beaucoup de
liens avec la macroéconomie, ce sont un peu les ministres des finances, mais
essentiellement les ministres du commerce. Le Fonds monétaire international,
ce sont les banques centrales et les ministères des finances. L’assemblée générale
des Nations unies, ce sont les ministères des affaires étrangères. Ce qui manque,
c’est l’intégration de toutes ces affaires sectorielles, et une sorte de hiérarchie
des normes, un arbitrage qui, je pense, ne peut se faire qu’au niveau des leaders,
au niveau des Chefs d’États et des premiers ministres. Je pense qu’il faut aller
vers des structures qui puissent arbitrer ces questions sectorielles et j’ai une pro-
position : je pense qu’il faut élargir le G8. Par exemple on pourrait constituer
un L26, le G20 augmenté de 6 représentants de régions, et faire le lien entre
le G20, qui est donc un G8 augmenté, et les Nations Unies. C’est la proposi-
tion développée par le groupe de travail sur les biens publics mondiaux dirigé
par Ernesto Zedillo avec le soutien spécial de la France et de la Suède.
Autre point : il n’y a pas d’espace politique mondial. L’espace politique
reste profondément local et national, d’où l’importance extraordinaire dans le
long terme de la construction européenne. Car la construction européenne est
la seule dynamique qui existe dans le monde pour vraiment créer un espace poli-
tique supranational. Qui évidemment n’abolit pas la nation-État, la politique
va rester ancrée dans la région, dans le local, dans le national, mais il y aura cette
nouvelle ambiance politique, ce nouvel espace politique européen qui pourrait
faire exemple. Je reste très optimiste : 4-5 ans de recul, ce n’est rien pour l’his-
toire. Quand on voit ce que l’Europe a réussi dans les 40 dernières années, je
reste profondément optimiste. Ce sera l’Europe non seulement qui se construira,
mais qui sera un exemple pour le monde. Et la dernière phrase des mémoires
de Jean Monnet dit à peu près cela : « Mesdames, Messieurs, ne vous méprenez
pas, ne faites pas l’erreur, les nations souveraines du passé ne sont plus le cadre
où peuvent se résoudre les problèmes du présent. Et la Communauté elle-même
n’est qu’une étape vers les formes d’organisation du monde de demain. »
341
Resource Scarcity and the Lessons of the Past
Dr. Supachai Panitchpakdi

UNCTAD
French football fans were carrying one of the best banners I have seen on
television. It said: “Allez les vieux!” Not “Allez les bleus!” but “Allez les vieux!”
The point I am making in the context of globalization and scarce resources is
that some of the best economists we have ever seen are dead – they are part of
the past – but we should perhaps read them again and see what they have to
say.
I am sure you remember the book Malthus wrote about 200 years ago with
his doomsday predictions about population growth leading to starvation.
Economics became the dismal science. However, only a few hundred years ago,
the world population stood at less than one billion, and now there are six
billion of us, and yet we survive. Now we have “Only One Earth” and the reports
of the Club of Rome. But here too the past has lessons for us. We need to go
back a little bit in order to see what happened that allowed us to survive. So
let’s not forget “les vieux”, the dead economists, and the lessons of the past. Let’s
look at them closely and see what we can learn.
Of course, the world has changed, and we are faced with new dilemmas. Our
colleagues have been saying that, as globalization moves forward fast, compe-
tition will increase and the utilization of commodities and scarce resources, both
renewable and non-renewable, will intensify further. If we want the Millennium
Development Goals to be attained successfully, developing countries will have
to grow at a rate of 6-7% per annum. But what does this mean? It means hugely
intensified utilization of resources of all kinds. China, for example, is now
using about 40% of the world’s total iron ore output, and in a few years’ time
it will be using half.
342
Resource Scarcity and the Lessons of the Past
Another dilemma involves technology, and here again we can look back to
the past. A nineteenth century English economist called William Stanley
Jevons wrote a book about the coal economy, and the lesson he drew is that you
must not think technology solves everything. You invent technology to save,
for example, on the use of coal or oil, but the new technology itself then creates
even greater demand for coal and oil. Look at the US economy. American auto-
mobiles feature all kinds of energy-saving engines, yet the increase in the con-
sumption of petrol in the United States has been phenomenal. Look at China.
China has been trying to modernize its machinery and equipment to save on
the consumption of energy, but in fact the country consumes more energy every
year. So we are relearning what we already learned in the past – technological
development alone does not mean that we will save resources.
Yet another dilemma concerns the benefits of resource utilization. In efforts
to tackle the problem of scarce resources, considerable investments have been
made in Africa, and reports by the World Bank and the IMF say that Africa
is doing very well. However, most of the investments are confined to the extrac-
tive industries, and Africa has so far not benefited properly in terms of income
that could be invested in education, creation of productive capacity and poverty
reduction.
What solutions do we have?
There are a few things that the UN system and all of us can do together.
First, we should make use of the multilateral system that we have. The
Convention on Biological Diversity is aimed at preventing the erosion of bio-
diversity, using trade to enhance biodiversity, and ensuring that the benefits of
biodiversity are shared. However, none of this is happening, and we must
redouble our efforts. We in UNCTAD are taking a number of initiatives, in
cooperation with other UN agencies. We have launched the Biotrade Initiative,
which is designed to promote international markets for biological resources while
stimulating biodiversity conservation. We are doing a lot of work with United
Nations Foundation (UNF) on biofuel, and new techniques are being devel-
oped every day. And we are working on environment impact assessment.
Second, we have to deal with issues relating to the rules of trade. In the fishing
sector, for example, there are no more tuna in the Mediterranean because of
over-fishing, illegal fishing and over-subsidization. This kind of problem has
to be dealt with, and we need to agree on rules designed to protect our resources.
Trade rules could be a powerful mean to deal with resource scarcity.
Third, looking back to the past again, in the 1970s under the auspices of
UNCTAD we had an Integrated Programme for Commodities and interna-
343
tional commodity agreements that sought to put in place arrangements between

producers and consumers of major commodities with a view to achieving
greater balance between the various interests.This was an attempt at global man-
agement of what can be likened to global public goods, and some global man-
agement is what we need now, with the UN playing an important role.
Finally, we need the right policies not only at the international level but also
at the national level. For example, African countries need to develop alterna-
tive renewable energy sources, and they also need to diversify their production
structure in order escape the confines of the extractive industries and the
mono-crop system. To do this, they need assistance so that they can get to know
the options available to them and adopt the right kind of policies.
344
Une urgence : le marché unique
Jean-Claude Trichet
Banque centrale européenne
Je voudrais faire trois observations qui tournent autour du concept de rareté

institutionnelle et conceptuelle mais dans le domaine économique proprement
dit et vu sous l’angle de la banque centrale.
Le premier point est que nous avons un très grand paradoxe, qui est que le
marché unique européen n’est pas achevé. C’est un énorme paradoxe.
Premièrement parce que c’était l’ambition des pères fondateurs il y a 50 ans,
c’était l’objectif, absolument affirmé, d’un marché commun, au sens marché
unique d’aujourd’hui, des biens, des services, des capitaux, et de la libre circu-
lation des hommes et des femmes. Deuxièmement, le marché unique est très
loin d’être achevé dans le domaine des services, or nos économies sont devenues
très largement des économies dans lesquelles les services sont dominants. Il y
a donc là une anomalie particulière qui n’existait pas aux yeux des pères fon-
dateurs mais devient de plus en plus prégnante. Troisièmement, au sein des
services, l’intégration financière elle-même, alors qu’elle était au cœur du
concept des pères fondateurs, est également loin d’être achevée. Or la recherche
économique récente, en particulier des travaux américains, montre que pour,
par exemple, corriger ou permettre d’absorber des chocs asymétriques dans une
très vaste économie continentale, l’intégration financière était probablement plus
importante et même peut-être beaucoup plus importante que les phénomènes
classiques de subventionnement par le biais du budget fédéral. Et le dernier
paradoxe, c’est qu’avec l’expansion incroyable de la science et de la technolo-
gie et avec la mondialisation, le coût d’opportunité lié au fait de ne pas avoir
un très vaste marché domestique est devenu beaucoup plus important encore
qu’il ne l’était il y a 10 ou 20 ans et évidemment il y a 50 ans. Les travaux du
345
Cercle des économistes à Aix ont montré cela de manière extrêmement convain-
cante avec beaucoup d’exemples, notamment sur l’importance dans les tech-
nologies nouvelles de pouvoir d’entrée de jeu bénéficier d’un très vaste marché
intérieur.
Deuxième remarque fondamentale, liée aussi à ce concept de rareté insti-
tutionnelle et conceptuelle : nous n’avons pas achevé les réformes structurelles
dont nous sommes convenus. Je voudrais tout de suite séparer la question de
l’agilité du secteur productif et la question de la protection sociale, notamment
du fonctionnement de l’ensemble des concepts qui permettent de former, com-
pléter la formation et aider au reclassement de ceux qui se trouvent pris dans
un concept de restructuration accéléré. Nous sommes dans une période où nous
ne pouvons pas nier que la science et la technologie sont en train de s’accélé-
rer de manière prodigieuse. La mondialisation est là, la nier serait absolument
inopérant. Ceux qui ont compris que l’agilité du secteur productif était essen-
tielle, y compris en Europe, y compris dans l’Union européenne, y compris dans
la zone euro, démontrent que l’on peut avoir plus de croissance, plus de création
d’emplois et que l’on peut éliminer le chômage de masse. Et je voudrais men-
tionner par exemple l’Irlande, qui a un certain modèle; le Danemark, qui est
dans la zone euro de facto; un autre modèle extrêmement efficace, la Finlande,
nous démontre que ceci est possible.
Troisième observation : nous pourrions, si nous étions plus agiles, croître
beaucoup plus vite! Il suffirait que les progrès de productivité du travail annuels
d’aujourd’hui rejoignent ceux que nous avions dans les années 80, ou rejoignent
le niveau actuel des Américains, qui est le même, d’ailleurs, 2,5 ou 2,6 % par
an.
Ma conclusion serait d’abord qu’il y a certainement une énorme rareté du
travail d’explication et de pédagogie, parce qu’il est vrai que dans de grandes
démocraties, et dans la très grande démocratie européenne, il faut expliquer inlas-
sablement pour arriver à convaincre. Le travail me semble immense. Il y a une
lecture qui peut être un peu pessimiste, puisque nous n’avons achevé ni le
marché unique ni les réformes structurelles nécessaires sur lesquelles nous
sommes d’accord. Mais nous avons une lecture parfaitement possible qui est
très optimiste. En effet, nous pourrions obtenir avec l’achèvement du marché
unique et avec ces réformes ce à quoi nous aspirons, c’est-à-dire plus de pros-
périté, plus de croissance, plus d’emploi.
346
Déclaration finale
des sixièmes Rencontres économiques
d’Aix-en-Provence
La rareté est de retour. Elle change de forme. Contrairement à ce que suggère

la conjoncture, notamment pétrolière, cette rareté n’est pas exclusivement celle
de l’énergie, mais plus encore celle de l’eau, des ressources agro-alimentaires, de
la santé ou de l’environnement. Elle appelle un renouveau de la gouvernance
mondiale et du multilatéralisme.
La transition démographique à venir pourrait relâcher la pression sur les res-
sources, mais elle ne doit pas être un prétexte à sous-estimer les tensions actuelles
et à venir. A court terme, même si la croissance économique mondiale reste
exceptionnellement forte, et même si elle n’est pas immédiatement en danger,
les Rencontres 2006 du Cercle des Economistes à Aix-en-Provence ont permis de
souligner à quel point, elle révèle et exacerbe des raretés qui, à leur tour, multi-
plient risques et inégalités. Les mécanismes de marché et les politiques de redis-
tribution nationales ne suffiront pas à lisser les évolutions brutales de prix, à
corriger les rigidités durables, à produire des externalités positives ni même à
échapper aux risques de conflits, y compris diplomatiques et militaires.
Un Monde de ressources rares exige des progrès de la régulation. Au rythme
où le monde en croissance consomme ses ressources physiques et immatérielles,
la gouvernance adéquate des systèmes de production et de répartition est elle-
même devenue une rareté. Il faut décidément produire une nouvelle gouvernance
pour le monde de 2050.
Au niveau global, de même que les grandes puissances jetaient les bases d’un
nouvel ordre politique, économique et monétaire alors que la seconde guerre
347
Déclaration finale
mondiale n’était pas terminée, conduisant à la naissance de l’ONU, du FMI, de la

banque mondiale et de tant d’autres institutions, de même les puissances d’au-
jourd’hui et de demain doivent définir ensemble les institutions et principes de
gouvernance. Il s’agit notamment de redonner sens aux missions des agences spé-
cialisées FAO, AEI, OMS pour apporter une réponse collective aux problèmes de
la planète au cours de ce siècle. Nous appelons dès à présent à l’élargissement
du G8 aux principales puissances émergentes. Nous soutenons également la
création d’une Agence Internationale de l’Environnement et du Développement
Durable. Mais n’oublions jamais que nombre de sujets doivent être appropriés
et gérés au niveau local. C’est notamment le cas pour l’eau, l’agriculture, la
santé, la qualification et l’innovation.
LE CONSTAT
Les raretés créent toutes des tensions, mais elles ne sont pas toutes inte-
nables. Il y a celles que les ajustements de prix relatifs savent révéler et résoudre;
parmi les plus caractéristiques de la croissance d’aujourd’hui, on sait comment par
la ré-allocation des investissements, guidée par les mécanismes de prix, desser-
rer à terme les contraintes dans la production d’énergie, la maîtrise de l’eau, la
production alimentaire… Mais les ajustements des prix auront également pour
effet d’exacerber les inégalités. Les politiques publiques de redistribution répon-
dent en partie à ce que le système de prix relatifs ne sait pas résoudre. Encore
cela laisse-t-il entier le problème de la redistribution quand il est supranational.
Des populations entières restent exclues soit parce que la gouvernance publique
y est médiocre, soit parce que le défaut d’infrastructures ou de services essentiels
les isole de la globalisation, soit parce qu’une économie administrée fausse les
structures de prix.
La gouvernance reste à inventer pour ces raretés que le marché et les politiques
de transferts n’atteignent pas et la question du niveau géographique d’une
nouvelle régulation est posée. Le champ des institutions, qui ont pour objet de
gérer et d’éliminer les raretés, est évidemment trop étroit et leur coordination
mal assurée.
Au moment où le bilatéralisme fait florès, la croissance et les pénuries qu’elle
entraîne produisent surenchère bilatérale et nationalisme économique, il y a
besoin de plus de multilatéralisme, de plus de régulation au-delà des frontières
nationales, de plus de transparence. La demande de plus d’Europe, notamment
pour traiter les raretés énergétiques ou développer les ressources de la recherche
et de l’éducation se fait plus pressante.
348
Déclaration finale
Les risques géostratégiques d’un monde qui se fragmente en grands blocs

rivaux sont de retour. Les effets de rente, créés par les hausses de prix des ressources
rares, reposent la question de leur légitimité. Le phénomène vise des Etats et des
firmes et souligne l’insuffisance de la réflexion sur la répartition et la redistribu-
tion mondiale des richesses. Il va conduire à des conflits que l’on sent inévitables,
s’agissant de pétrole, de gaz, d’accès à l’eau, de pénurie de protéines etc.
Et puis il y a des formes de rareté rendant plus urgente leur gouvernance
mondiale parce qu’elles sont durablement résistantes : celles qui sont résolument
de long terme et supposent d’introduire, dans les prix ou dans la régulation, des
facteurs de temps qui dépassent une génération; celles qui sont physiques et
absolues parce qu’on ne sait pas leur substituer des ressources renouvelables; celles
qui affectent l’accumulation inégale des connaissances et du capital humain; celles
qui supposent une forte décentralisation dont les infrastructures n’existent pas;
celles qui interagissent entre elles de façon si forte qu’on ne sait pas tirer de la
pénurie plusieurs milliards d’hommes qui cumulent les raretés physiques et imma-
térielles et sont exclus de la mondialisation et par la mondialisation.
NOS ORIENTATIONS ET NOS PROPOSITIONS D’ACTION
Les rencontres économiques d’Aix 2006 ne font pas le procès de la croissance.

Elles lancent un appel pour une meilleure gouvernance de celle-ci.
Six principes généraux se dégagent :
• Le principe d’urgence.
– L’énergie est en situation de crise immédiate. L’accès aux hydro-
carbures fait renaître les impérialismes énergétiques, bien au-delà
de la montée des cours. La gestion des ressources et des systèmes
énergétiques appelle donc des efforts immédiats. Il s’agit d’améliorer
l’efficacité énergétique (notamment aux Etats-Unis), de diversifier
les bouquets énergétiques et les sources d’approvisionnement, d’as-
surer vérité des prix et transparence. Toutes les sources d’énergie,
de la biomasse au nucléaire doivent être mobilisées.
– Le climat apparaît aujourd’hui comme un bien public collectif, et
en même temps un sujet majeur de dissensions internationales. La
révélation de la valeur de ce bien se fait aux niveaux des Etats, des
régions, des collectivités locales. Mais la gestion du climat doit se faire
de façon multilatérale. C’est la seule façon d’assurer le développe-
ment durable de la planète. En même temps, la relance indispen-
sable de l’énergie nucléaire passe par un contrôle renforcé de la non
prolifération atomique.
349
Déclaration finale
– L’agriculture, dans sa configuration actuelle et dans le cadre de poli-

tiques malthusiennes, peut conduire à des raretés dramatiques. Les
solutions passent par une plus grande ouverture aux innovations,
toujours dans la transparence, notamment pour les OGM et l’agro-
écologie.
• Le principe d’innovation. Une croissance forte et équitablement répartie passe
obligatoirement par la production de connaissances et leur diffusion rapide au
niveau mondial. Les innovations ont pour but premier dans tous les domaines,
énergétiques, alimentaires, financiers, santé… de lutter contre les raretés.
L’exemple d’open source nous indique les voies du changement pour accélérer
ces nouveaux mécanismes. Du micro crédit au capital risque, d’institutions finan-
cières régionales à la mobilisation de l’épargne locale, de l’amélioration de l’hy-
giène à la diffusion de médicaments, la croissance mondiale repose sur ces
logiques renouvelées.
• Le principe de transparence, relève aussi d’un approfondissement par la
recherche économique. Cela vise les systèmes de prix et de concurrence, mais aussi
l’accès à la connaissance et à l’information de qualité. Cela vise la recherche
ouverte et la réflexion sur sa rétribution et les prix des droits de propriété;
• Le principe de développement durable doit conduire à mieux gérer les
biens publics mondiaux, notamment dans la production de l’innovation et de l’édu-
cation. Cette gestion ne doit pas opposer le rôle des Etats à celui du secteur privé,
tout en reconnaissant que ce dernier, seul, est impuissant à prendre en compte
la dimension du temps long, la production d’externalités positives la maîtrise des
externalités négatives, ou la réduction des gaspillages.
• La réhabilitation du principe d’entreprendre. Le paradoxe des progrès de la
régulation, c’est qu’on peut aussi décourager le risque, créer l’attrition du finan-
cement des entreprises et projets innovants, installer des pénuries de fonds
propres.
• Le principe du progrès institutionnel. Beaucoup d’institutions multilaté-
rales sont à relégitimer ou à refonder pour qu’elles répondent aux besoins
contemporains de régulation.
On ne peut plus prétendre réguler les raretés du monde au sein du G8 dont

sont absents et les pays qui croissent le plus vite et ceux qui sont exclus de la crois-
sance. On ne peut plus, sous peine de conflits, laisser co-exister de façon aussi
criante et sans dialogue les espaces de la rareté et ceux de l’abondance. Il faut
rapidement élargir le club de la concertation internationale.
Pour toutes les raretés que les Rencontres d’Aix-en-Provence 2006 ont abordées,
se sont dégagés à la fois un sentiment d’urgence et des voies de solution. Qu’il
350
Déclaration finale
s’agisse des ressources naturelles ou du champ de l’immatériel, de l’alimentation,

de la formation ou de l’énergie, le champ des possibles s’ouvre, immense. Il a des
dimensions de prix, de marché et d’investissement; mais il laisse un rôle consi-
dérable et légitime à l’action publique. La croissance, quand elle devient si forte,
est sûrement gouvernable. Elle n’est pas encore gouvernée. L’Europe doit trouver
dans le défi de la gestion des ressources rares l’occasion de rebondir, d’affirmer
et d’afficher sa cohérence, d’améliorer sa propre gouvernance.
La réponse aux nouvelles raretés n’implique donc pas de renoncer à la crois-
sance, au contraire. Elle impose, par exemple, d’accepter le renouveau du nucléaire
et le développement d’OGM. Mais elle suppose aussi le changement profond des
modes de consommation des pays développés, un progrès des formes de redis-
tribution et surtout une refondation de la gouvernance mondiale.
351
CET OUVRAGE A ÉTÉ ACHEVÉ D’IMPRIMER POUR
LE COMPTE DU CERCLE DES ÉCONOMISTES
PAR EDITAM À PARIS EN MARS 2007.
NUMÉRO D’IMPRESSION :
Imprimé en France

Actes Aix2006

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Le Cercle des économistes

Un monde de ressources rares

A world of scarce resources

Le Cercle des économistes

© Le Cercle des économistes, 2007.

En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire

Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . J.-H. LORENZI 7

I. Un monde de ressources rares

II. Les ressources en énergie

III. Ressources rares et rôle des États

IV. Innover pour surmonter la raretété

VI. Nourrir la planète

VII. Les ressources en eau

VIII. Les ressources en capital humain

IX. La mondialisation, obstacle au développement durable?

X. Globalisation et ressources rares

Déclaration finale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CERCLE DES ÉCONOMISTES 347

Le thème retenu pour les sixièmes Rencontres économiques d’Aix-en-Provence,

Contributions du Cercle des économistes

pensent qu’il y a péril en la demeure, et la demeure c’est notre planète et les 6-

conclusion du premier président de la Cour de cassation, Guy Canivet, qui a déve-

Le thème de ces rencontres 2006 d’Aix-en-Provence, « Un monde de res-

1. Samuelson, Paul A. (1953), L’Économique. Techniques modernes de l’analyse économique,

du pétrole, reflètent différents aspects de la rareté dans le temps et dans l’espace,

Pétrole et sécurité énergétique

par la diversification des sources, l’encouragement des économies d’énergie, la

Le développement durable répond donc à des préférences collectives qui, à

Action collective internationale

développement. L’exemple du réchauffement climatique en témoigne : les pays

mais en amont, il y a des conflits qui se préparent juste au pied de l’Himalaya,

réchauffement en Terre de Feu, il y a un réchauffement en péninsule, ce bras

Le monde dépend du pétrole et du gaz pour 60 % de son approvisionne-

2. Les politiques suivies doivent s’appuyer sur des mécanismes de marché

Le concept de développement durable a-t-il un sens? Et s’il a un sens, est-

I am going to talk about political institutions, both on an international and

Contributions du Cercle des économistes

Nous sommes peut-être à un tournant dans l’histoire de l’énergie. Après avoir

assurer davantage d’énergie pour le développement des pays du Sud, et en

Les quatre niveaux de la politique énergétique

gétique européenne. Ce livre vert a fait apparaître que la politique européenne

Les systèmes de prix

Économie, Écologie et Géopolitique

Les nouvelles technologies

La sécurité des approvisionnements

en mains de son industrie des hydrocarbures et sa capacité de première puissance

Les choix énergétiques

attendant l’éthanol et l’hydrogène); pour la chimie organique et autres usages

carrés, là où quelques hectares suffisent à une centrale nucléaire de puissance équi-

immédiate, c’est qu’il ne faut se priver d’aucun outil. La deuxième conclusion,

Let me preface my talk by saying that I have retired from OPEC, so I am

On the longer term, I think it is important to recognize that in all scenar-

Quand on parle de ressources rares, quand on parle de l’énergie comme une

aujourd’hui, on connaît le prix de l’électricité pour les 60 prochaines années.

J’aimerais présenter le thème de la biomasse comme une alternative concrète

Un peu de mémoire historique : avant la régulation

Au départ constituée en de nombreuses entreprises de production ou de dis-

alors instituée est devenue le symbole des politiques keynésiennes et planistes de

Les réformes de dérégulation

que marginalement la structure du secteur : autonomie du réseau du transport