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    Unidade 02

    Enviado por

    Marcos de Souza
    A estrutura organizacional descreve como as atividades de uma empresa são organizadas e gerenciadas, incluindo a divisão do trabalho, responsabilidades e coordenação. Existem diferentes tipos de estruturas como mecânica e orgânica, e as estruturas em equipes e sem fronteiras tendem a ser mais comuns atualmente.

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    Marcos de Souza
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    A estrutura organizacional descreve como as atividades de uma empresa são organizadas e gerenciadas, incluindo a divisão do trabalho, responsabilidades e coordenação. Existem diferentes tipos de estruturas como mecânica e orgânica, e as estruturas em equipes e sem fronteiras tendem a ser mais comuns atualmente.

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    A estrutura organizacional descreve como as atividades de uma empresa são organizadas e gerenciadas, incluindo a divisão do trabalho, responsabilidades e coordenação. Existem diferentes tipos de estruturas como mecânica e orgânica, e as estruturas em equipes e sem fronteiras tendem a ser mais comuns atualmente.

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    de 11

    ESTRUTURA

    ORGANIZACIONAL

    Prof. Me: Fulvia Cristina


    DEFINIÇÃO

    • Forma de organização de uma empresa.


    • Maneira como suas atividades são realizadas, organizadas
    e gerenciadas.
    • Modo como uma organização divide o trabalho e as
    responsabilidades e como coordena as atividades.
    A estrutura de uma organização é
    descrita por meio de um organograma
    e quanto maior for a organização, mais
    complexo será o seu organograma.
    Fonte: Tangerino, online 2020
    COMPONENTES
    ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO

    CADEIA DE COMANDO

    MARGENS DE CONTROLE

    CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

    FORMALIZAÇÃO

    CANAIS DE COMUNICAÇÃO
    TIPOS DE ESTRUTURA
    Orgânicas: utilizam de equipes de
    trabalho ou projetos, com poucos
    Mecanicistas: mais rígidas, estáveis e
    níveis hierárquicos, pouca formalização
    controladas. Marcadas pela alta
    e uma rede mais abrangente de
    especialização, extensa
    informações na qual a comunicação
    departamentalização, alta formalização,
    pode ser lateral, ascendente e
    com canais de informação limitada, baixa
    descendente. As políticas, regras e
    participação dos colaboradores na tomada
    procedimentos são mais flexíveis e os
    de decisões e comunicação do tipo
    colaboradores participam na tomada
    descendente.
    de decisão e se ajustam a ambientes
    instáveis.
    Organização
    Simples
    sem fronteiras

    Virtual em rede
    Em equipe
    ou modular

    Complexa Matricial
    TENDÊNCIA CONTEMPORÂNEA:

    Entende-se que as organizações com estruturas


    orgânicas, em equipes e as sem fronteiras tendem a
    ocupar mais espaço na contemporaneidade.
    Ambiente externo:
    Governo
    Sistema legal
    Oferta de mão de obra
    Fornecedores
    Clientes
    Tecnologia Organização
    As organizações não necessariamente são passíveis às forças de
    influências do ambiente as quais estão inseridas, mas elas podem
    gerenciar esse ambiente.

    Elas podem tentar adquirir ou controlar forças influentes e


    experimentar mudanças internas que as tornem menos
    vulneráveis.
    REFERÊNCIAS
    BANOV, M.R. Comportamento organizacional: melhorando o
    desempenho e o comprometimento no trabalho. São Paulo: Atlas,
    2019.

    VECCHIO, Robert P. Comportamento Organizacional: tradução da 6ª


    Edição Norte Americana. Cengage Learning Brasil, 2012.

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