Dünya hızlı bir değişim ve dönüşüm sürecini yaşamaktadır. Bu süreci belirleyen küreselleşme olgusu, yeni sağ politikaların etkisiyle dünyadaki yönetsel anlayışı da şekillendirmektedir. Bu durumdan nasibini ziyadesiyle alan yerel... more
Dünya hızlı bir değişim ve dönüşüm sürecini yaşamaktadır. Bu süreci belirleyen küreselleşme olgusu, yeni sağ politikaların etkisiyle dünyadaki yönetsel anlayışı da şekillendirmektedir. Bu durumdan nasibini ziyadesiyle alan yerel yönetimler, küreselleşmenin beklentilerine cevap verebilecek doğrultuda değişime zorlanmıştır. Bu bağlamda, Türkiye’de değişen yerel yönetim mevzuatlarının ekseriyetle stratejik yönetime vurgu yaptığı dikkati çekmektedir. Stratejik yönetim düşüncesi, kurumların amaçlarını gerçekleştirebilmek için çevresi ile ilişkilerini oluşturacak ve geliştirecek hareketlerin bir plan dâhilinde önceden belirlenmesi anlamına gelmektedir. Bir anlamda örgütün sürekli çevresel değişimlere karşı duyarlı olmasını gerektiren stratejik yönetimin dinamik bir süreç olduğu söylenebilir. Özellikle 2000’li yıllarla beraber kamu yönetiminden kamu işletmeciliğine geçiş bağlamında yerel yönetimlerin de işletmeler gibi birbirleriyle rekabet etmek zorunda olan kurumlar haline gelmeleri; stratejik yönetim sürecinin “Dış Kaynak Kullanımı” unsuruyla birlikte düşünülmesi sonucunu doğurmuştur. Dış kaynak kullanımı (outsourcing) sayesinde kurumlar; temel yetenekleri ve ana faaliyetleri dışında kalan finans, insan kaynakları, muhasebe, yasal ve idari işlemlerle ilgili faaliyetlerini dış kaynaklara devrederek birincil aktiviteleri üzerinde daha fazla yoğunlaşabilmektedirler. Böylece büyük ölçüde zaman ve kaynak tasarrufu sağlanması da mümkün olabilmektedir. Ancak yerel yönetimler için dış kaynak kullanımının birçok olumsuz yönünün de bulunduğu muhakkaktır. Bu çalışmada yerel yönetimlerde dış kaynak kullanımı unsuru, Türk yönetim yapısı ve Türkiye’deki yerel yönetim birimlerinin karakteristik özellikleri göz önünde bulundurularak değerlendirilmiştir. Çalışmada basılı ve görsel yayınlar incelenerek ve betimsel araştırma yöntemleri kullanılarak elde edilen bulgular niteliksel açıdan yorumlanmıştır.
Dış kaynak kullanımı (DKK), işletmeler için hem maliyetleri düşürmek hem de rekabet avantajı sağlamak adına iyi bir strateji olabilir. Ancak dış kaynak kullanımında yanlış verilen bir karar, işletme için olumsuz sonuçlar doğurabilir.... more
Dış kaynak kullanımı (DKK), işletmeler için hem maliyetleri düşürmek hem de rekabet avantajı sağlamak adına iyi bir strateji olabilir. Ancak dış kaynak kullanımında yanlış verilen bir karar, işletme için olumsuz sonuçlar doğurabilir. İşletmeler dış kaynak seçimini yaparken doğru karar vermeli ve uygun hizmet sağlayıcı ile çalışmalıdır. Bunun için de karar almayı etkileyen her bir kriter ve alternatif iyi değerlendirilmelidir. Bu çalışmada, bir otel işletmesinin fotoğrafçılık hizmetleri için dış kaynak kullanımı seçim problemi incelenmiştir. Kriter ağırlıkları ve kriterler arasındaki ilişkiler DEMATEL (The Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) yöntemi ile belirlenmiş ve alternatifler arasından seçim VIKOR (VIseKriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) yöntemi ile yapılmıştır. Outsourcing should be a good strategy for firms for both reducing costs and competitiveness. However, a wrong decision when using outsource should makes unfavourable results. Firms have to give the right decision when selecting outsources and have to cooperate with proper service provider. Thus, each factor that effects the decision making and altenatives have to be evaluated well enough. In this paper, selection of photography services as outsource for a hotel business problem has been examined. The weight and interrelation of factors are determined by DEMATEL (The Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) method. Then, choice from alternatives are made by VIKOR (VIseKriterijumska Optimizacija I Kompromisno Resenje) method.
KOBİ’ler artan rekabet, küreselleşme ve bilişim teknolojilerindeki gelişmeyle birlikte faaliyet alanlarını kendilerine rekabet avantajı sağlayan ve en iyi yaptıkları iş olan “temel yetenek” (core competence) ile sınırlandırmaya, temel... more
KOBİ’ler artan rekabet, küreselleşme ve bilişim teknolojilerindeki gelişmeyle birlikte faaliyet alanlarını kendilerine rekabet avantajı sağlayan ve en iyi yaptıkları iş olan “temel yetenek” (core competence) ile sınırlandırmaya, temel işleri dışında kalan faaliyetleri ise işinde uzman tedarikçilere bırakarak piyasada rekabet üstünlüğü elde etme amacındadırlar. “Dış kaynak kullanımı” (outsourcing) olarak ifade edilen bu modern yönetim tekniği sayesinde işletmeler hem kaynak tasarrufu sağlamakta hem de en iyi yaptıkları işe yoğunlaşabilmektedirler. Bu çalışmada “Konya ilinde faaliyet gösteren KOBİ’lerin yenilik yönetimi açısından dış kaynak kullanımını ölçmek” amaçlanmaktadır.
Televizyon yayıncılığı sektöründe oligopol yapının varlığı televizyon kanalları arasında aşırı rekabete neden olmaktadır. Televizyon kanalları rakipleri karşısında üstünlük sağlamak için esneklik sağlayan üretim süreçlerini... more
Televizyon yayıncılığı sektöründe oligopol yapının varlığı televizyon kanalları arasında aşırı rekabete neden olmaktadır. Televizyon kanalları rakipleri karşısında üstünlük sağlamak için esneklik sağlayan üretim süreçlerini kullanmaktadır. Televizyon kanallarına içerik üretiminde esneklik sağlayan dış kaynak kullanımını sektörde artan bir oranda kullanılmaktadır. Makalenin konusu; Türkiye'de özel televizyon kanallarının içerik üretiminde dış kaynak kullanımı uygulamalarının incelenmesidir. Dış kaynak kullanımı uygulamalarının son dönemde televizyon kuruluşlarında program yapımında yaygın olarak kullanıldığını ortaya koymak amaçlanmaktadır. Televizyon kuruluşları; yapım şirketlerinden, haber ajanslarından, reklam ajanslarından, cast ajanslarından ve teknik hizmet sağlayan firmalardan dış kaynak kullanımı yolu ile hizmet almaktadır. Bu durum bu alanlarda faaliyet gösteren firmaların gelişimini, sermaye birikimini dolayısı ile bu sektörlerde yeni firmaların kurulmasını sağlamaktadır. Kanallar içinde lider konumda bulunan Kanal D, ATV ve Show TV’nin program yapıları ve yayın akışları incelendi, yöneticileri ile görüşmeler yapıldı. Kanalların yayınlarında yer alan programların iç yapım ve dış yapım oldukları tespit edildi. Yapım şirketlerinin dökümleri yapıldı, her üç kanalın ortak kullandıkları yapım şirketleri incelendi. Televizyon kanalları ve yapım şirketleri ilişkisi tablolarda ortaya konuldu. Televizyon yöneticilerinin sadece ikincil hizmetlerde değil ayrıca programcılık gibi temel alanlarda da dış kaynak kullandığı tespit edildi. Anahtar Kelimeler: Dış Kaynak Kullanımı, Yapım Şirketi, Özel Televizyon Kuruluşu
Özel askerî şirketler, faaliyetlerini sözleşmeler çerçevesinde yürüten kuruluşlardır. Türk Silahlı Kuvvetleri son yıllarda dış kaynakkullanarak çeşitli hizmetleri tedarik etmekte, ancak Türk Silahlı Kuvvetleri ile Özel Askerî Şirketler... more
Özel askerî şirketler, faaliyetlerini sözleşmeler çerçevesinde yürüten kuruluşlardır. Türk Silahlı Kuvvetleri son yıllarda dış kaynakkullanarak çeşitli hizmetleri tedarik etmekte, ancak Türk Silahlı Kuvvetleri ile Özel Askerî Şirketler arasında imzalanmış bir sözleşmehenüz bulunmamaktadır. Uluslararası yazında gelişmiş ülkeordularının Özel Askerî Şirketler ile yaptığı ortaklıklara ilişkin pekçok araştırma yer almaktadır. Yerli yazında ise Türk Silahlı Kuvvetleri’nin özel askerî şirketlerden faydalanması gerektiğine dairaraştırmalar var olmakla birlikte, sadece bunun nasıl gerçekleştirileceğine dair kısıtlı bilgilere yer verilmektedir. Bueksikliğin giderilmesi adına hazırlanan bu çalışmada, Özel AskerîŞirketleri siyasi, hukuki, ekonomik ve etik açıdan incelemek ve TürkSilahlı Kuvvetleri ile ortak çalışma alanlarını belirlemekamaçlanmıştır. Araştırma bulguları, lojistik hizmetlerinözelleştirilmesinde özel askerî şirketler ile imzalanacak sözleşmealanlarının belirlenmesi, mevzuatta yapılacak değişiklikler ve Türkiye’de özel askerî şirketlerin kurulmasına yönelik gelişmelerinen önemli faktörler olduğunu göstermektedir.
Özet İşlem maliyeti yaklaşımı, işletmelere ait özelliklerinin incelenmesi bakımından önem taşımaktadır. İşletmelerin sahip oldukları kaynakları en etkili ve ekonomik olacak şekilde kullanmalarını ve faaliyetlerini sürdürmelerini esas alan... more
Özet İşlem maliyeti yaklaşımı, işletmelere ait özelliklerinin incelenmesi bakımından önem taşımaktadır. İşletmelerin sahip oldukları kaynakları en etkili ve ekonomik olacak şekilde kullanmalarını ve faaliyetlerini sürdürmelerini esas alan işlem maliyeti yaklaşımı, rekabet ortamında ayakta kalmak isteyen tüm işletmelerin takip etmesi gereken bir olgudur. Eğer işletmeler piyasada faaliyet gösteriyorlarsa, en etkin maliyet politikaları ile tüm maliyetlerini minimize etmek zorundadırlar. Bu çalışmanın temel amacı, işlem maliyeti yaklaşımının işletmelerin dış kaynak kullanımlarına etkisini araştırmaktır. Bu amaçla literatüre dayalı olarak hazırlanan anket aracılığı ile veri toplanmıştır. Ankara ilinde faaliyet gösteren yabancı dil kurslarından elde edilen veriler analiz edilerek, işlem maliyeti ile dış kaynaklardan yararlanma düzeyi arasında anlamlı bir farklılık olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Anahtar Kelimeler: İşlem Maliyeti Yaklaşımı, Dış Kaynak Kullanımı Alan Tanımı: Yönetim&Organizasyon (İşletme)
